Вы находитесь на странице: 1из 3

Мир меняется каждый день: меняется население, меняются тенденции потребителей, меняются

технологии и меняется экономика. Компании, которые не в состоянии принять изменения, могут


легко оказаться - вне связи и неспособны конкурировать в текущих условиях торговли.

Вечно меняющийся мир технологий: без изменений бизнес-лидеры по-прежнему будут диктовать
переписку секретарям. В зависимости от воздействия внутренних и внешних сил организации
получают возможность внедрять инновации в одной или нескольких сферах. Например, в
стремительно изменяющейся индустрии детских игрушек производитель должен постоянно
выпускать новые продукты. В традиционных отраслях, где наблюдается высокая конкуренция,
технологические изменения используются для повышения эффективности. Инновации,
внедренные в одной части организации, могут влиять на другие ее части. Выпуск нового продукта
чаще всего требует технологических изменений, а новая технология заставляет компанию менять
структуру и обучать сотрудников новым навыкам.

Изменения в тесно связанных переменных — технологии и задачах — относятся к изменениям


процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования или методов,
изменениям нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, изменения
технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, —
изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы. Когда,
например, газеты начали заменять старый способ набора электронной системой верстки, им
потребовалось больше специалистов по электронике и намного меньше наборщиков, чем ранее.
Когда почти все газеты заявили о переходе на новый вид верстки, они встретились с сильным
сопротивлением профсоюзов, которые опасались сокращения рабочих мест. Введение новых
методов контроля за качеством и товарно-материальными запасами потребует большого
количества изменений в задачах организации. Аналогичным образом использование
вычислительной техники часто меняет многие функции персонала организации.

Технология также повлияла на то, как мы общаемся. Деловые люди больше не набирают номер
телефона, получают сигнал «занято» и пробуют снова, снова и снова, пока не дозвонятся.
Деловым людям больше не нужно кропотливо связываться с людьми лично, чтобы узнать о
других людях, которые могут быть полезными ресурсами. Теперь они могут искать экспертов
онлайн через поисковые системы, а также через сайты социальных сетей. Современная
технология связи представляет собой изменения, которые позволяют организациям учиться
быстрее и быстрее, чем когда-либо прежде.

Потребности клиентов постоянно развиваются: клиенты, которые были довольны ведением


бизнеса всего несколько лет назад в обычные часы работы, теперь ожидают, что ваш бизнес будет
всегда открыт - и доступен с помощью смартфона. По мере развития мира потребности клиентов
изменяются и растут, создавая новый спрос на новые виды продуктов и услуг. Это открывает
новые возможности для компаний для удовлетворения этих потребностей. Многие
предлагаемые на рынке продукты и услуги относятся к категории массовых, а потому для
оптимизации их продвижения компании нуждаются в использовании аналитических
средств, причем функционала расширенной аналитики (прогнозы, поиск неявных
зависимостей и пр.) на базе достаточно сложных математических моделей.
Клиентоориентированные решения направлены на автоматизацию отдела продаж и не
затрагивают маркетинговую область, которая является одной из ключевых сторон
бизнеса.
Меняющаяся мировая экономика: экономика может воздействовать на организации как
позитивно, так и негативно, и оба могут быть стрессовыми. Сильная экономика и растущий спрос
на товары и услуги будут означать, что компании должны рассмотреть возможность расширения,
которое может включать добавление персонала и новых мощностей. Эти изменения открывают
новые возможности для персонала, но также создают новые проблемы.

Слабая экономика может создать еще больше проблем, поскольку компаниям необходимо
принимать трудные решения, которые могут повлиять на заработную плату сотрудников и даже
угрожать их работе. Способность управлять обоими сторонами спектра крайне важна для
организаций, которые хотят поддерживать сильный бренд и прочные отношения с клиентами и
сотрудниками.

Изменения- это отличная возможность для роста: изменения важны в организациях, чтобы
сотрудники могли приобретать новые навыки, изучать новые возможности и проявлять свою
креативность таким образом, чтобы в конечном итоге приносить пользу организации благодаря
новым идеям и усилению приверженности. Подготовка сотрудников к таким изменениям
включает анализ инструментов и обучения, необходимых для того, чтобы помочь им освоить
новые навыки. Обучение может проводиться в традиционных классных комнатах или, все чаще,
через онлайн-возможности обучения. Важно отметить, что организациям необходимо хорошо
оценить возможности сотрудников, а затем предпринять шаги, чтобы заполнить пробелы между
текущими навыками и навыками, необходимыми для реагирования на рост.

Организации получают выгоду от изменений, которые приводят к новым взглядам на потребности


клиентов, новым способам обслуживания клиентов, новым способам улучшения взаимодействия
с клиентами и новым продуктам, которые могут привлечь новые рынки.

Новые сотрудники, присоединяющиеся к организации, особенно ценны, потому что они часто
могут указывать на области возможностей для улучшения, которые могли упускать из виду те, кто
давно участвовал в работе компании. Но даже действующим сотрудникам следует
поинтересоваться, почему все делается определенным образом, и искать новые способы
выполнения работы быстрее, лучше и с более высоким уровнем качества и обслуживания.

The headline of article is " Why is change important in an organization?" And it is


about the various changes that are needed in organizations in the modern world.
The article informs us about that any business in today's fast-moving environment
that is looking for the pace of change to slow is likely to be sorely disappointed.
According to authors the world is changing every day: the population is changing,
customer trends are changing, technology is changing and the economy is
changing. The article discussed that businesses who fail to embrace change can
easily wind up– out of touch and unable to compete under current trading
conditions.
The purpose of the article is to show that change is important for any organization
because, without change, businesses would lose their competitive edge and fail to
meet the ever-changing needs of customers.
The article can be divided into several logical parts. The first part says that the
company must change because of the ever-changing world of technology. Change
that results from the adoption of new technology is common in most organizations.
While it can be disruptive at first, ultimately the change tends to increase
productivity and service delivery.
The second part touches upon issues of how we communicate. No longer do
business people have to contact people, in person, to find out about other people
who might be useful resources. Now, they can search for experts online through
search engines as well as through social media sites. Today's burgeoning
communication technology represents changes that allow organizations to learn
more, more quickly, than ever before.
The author begins next part by telling that the company must change because of
customer needs are constantly evolving. Customers who were satisfied with doing
business during regular opening hours just a few years ago now expect their
business to be always open – and available with the swipe of a smartphone. As the
world evolves, customer needs change and grow, creating new demand for new
types of products and services.
Then the author reports that the changing global economy also affects changes in
the company. The economy can impact organizations in both positive and negative
ways and both can be stressful. A strong economy and increasing demand for
products and services will mean that companies must consider expansion that
might involve the addition of staff and new facilities. These changes offer
opportunities for staff, but also represent new challenges.
The author concludes that change means growth opportunities. Change is
important in organizations to allow employees to learn new skills, explore new
opportunities and exercise their creativity in ways that ultimately benefit the
organization through new ideas and increased commitment. Preparing employees
to deal with these changes involves an analysis of the tools and training required to
help them learn new skills. Training can be provided through traditional classroom
settings or, increasingly, through online learning opportunities.