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A Persuasão pode ser considerada como algo que acontece com pessoas “frágeis”
psicologicamente, ou seja, é a arte de comunicar-se utilizando argumentos para
convencer outra pessoa a fazer algo ou tomar determinada decisão.
Shakespeare nos ensina algo importante, senão fundamental: o Homem não é bom ou
mau, apenas HOMEM. Um famoso humorista contestava a história da Chapeuzinho
Vermelho. Perguntava: "Por que lobo mau?” Por acaso existe lobo congregado
mariano ou coroinha de igreja? “Lobo é lobo. Nem mau nem bom, só lobo". Pois é,
homem é apenas homem, nem bom nem mau!
Não são todas as pessoas que são “frágeis” psicologicamente, mas TODAS podem
ser influenciadas. Para isso, existe um fator indispensável dentro de cada ser humano:
uma fraqueza ou ponto fraco. Pode ser uma preferência, um assunto que dê a
oportunidade para conquistarmos a confiança e assim, influenciá-la.
Dependendo do grau de influência que uma pessoa exerce sobre a outra, isso pode
ser prejudicial, considerando que a pessoa influenciada pode se anular diante do
poder persuasivo do outro.
Há cerca de 2.300 anos, o filósofo grego Aristóteles definiu a arte da Persuasão como
a capacidade de convencer os outros a adotar suas ideias. Já segundo Karl Marx,
grande pensador alemão do século XIX, “o homem é uma unidade de contradições.
Maldade e bondade são carregadas no peito ao mesmo tempo e em todas as horas.”
Para ser convincente, você precisa aprender a conquistar mentes com lógica e
corações com emoções, posicionando-se para ser visto como alguém com autoridade,
tanto no pessoal ou profissional.
É de conhecimento geral que nos quatro cantos do mundo e em cada área que eles
abrangem, a influência está sempre presente.
Tanto na vida social, como na profissional, vemos que ela é um recurso necessário.
A capacidade de influenciar é a chave para a realização, e isso é válido para todos os
setores da vida. Afinal, é desse modo que conseguimos mostrar e convencer alguém
sobre o que pensamos (ou do que queremos que esse alguém pense), e por fim, ver a
concretização do desejamos.
Se abordarmos o tema pensando na nossa vida pessoal, a influência pode ser uma
maneira de resolver problemas cotidianos, agradar a quem se gosta, obter aquilo que
deseja etc.
Jefferson é um indivíduo que fala com eloquência, parece acreditar naquilo que fala, e
isso é fundamental para um líder: passar para sua equipe a confiança de que o que diz
é verdadeiro. Seu talento foi visto em rede nacional, quando conquistou audiência não
pelo escândalo no qual estava envolvido, mas pelo seu domínio de oratória.
Outro ponto interessante é que a maioria dos líderes fala alto, pois a voz é uma
maneira de se impor. Na História da Humanidade, temos inúmeros exemplos de
líderes que, com a voz e com uma postura bem rígida, conseguiram fixar suas ideias e
imagem na mente do povo, estabelecendo assim, a ordem que queriam. Podemos
citar Josef Stalin (1878-1953 - Chefe de Estado da URSS no início do século XX, peça
fundamental na Revolução Russa, ocorrida em 1917), Adolf Hitler (1889-1945 – Líder
alemão nazista responsável pela Segunda Guerra Mundial), Napoleão Bonaparte
(1769-1821 – Imperador francês do século XIX famoso por suas conquistas militares)
e Benito Mussolini (1883-1945 – Fundador do Partido Fascista, movimento aliado dos
nazistas na Segunda Guerra Mundial).
Poucos líderes falavam baixo e apresentavam sua ideias com uma postura totalmente
pacifista. Madre Teresa de Calcutá (1910-1997 – Albanesa e considerada a
missionária do século XX por concretizar um projeto de ajudar os desprotegidos da
Índia) e Mahatma Ghandi (1869-1948 – Líder indiano responsável pela retirada dos
ingleses na Índia, pelo método da não-agressão).
Não basta ter bons argumentos. A voz e a postura também são formas de expressão e
de persuadir. Elas também falam.
O problema está na ética para não manipular pessoas. Algumas influenciam as outras
com a finalidade de manipulá-las. Imaginemos que, dentro de um ambiente de
trabalho, Carlos resolva inventar boatos para Rafael (intuindo que Rafael os espalhará
para os outros funcionários da empresa). Se isso acontecer, Rafael ficará sem
credibilidade e uma falsa imagem será construída sobre ele. Esse exemplo esclarece
a teoria de que a influência pode ser usada negativamente para manipular pessoas.
Cada pessoa tem seu objetivo e para cada um deles deve ser usada uma “técnica”.
Para satisfazer metas comuns, você precisa ter clareza sobre o que deseja. Isso irá
ajudá-lo a focar melhor sua mensagem.
Por exemplo: antes de se apresentar a alguém, pense no que deseja nesse contato.
Se for informação, destaque o que deseja saber. Se o objetivo é despertar o interesse
dos outros pelas suas ideias, ensaie o que vai dizer, descubra o que possa interessar
e misture às suas ideias.
Propósito Métodos
- Ganhar confiança;
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS - Resolver conflitos;
Crie relacionamentos mutuamente benéficos. - Estabelecer respeito mútuo.
- Perguntar para descobrir as necessidades dos
ENTRAR EM ACORDO outros;
Concorde com uma solução que deixe as partes - Cooperar para achar soluções para objetivos
satisfeitas. mútuos;
- Incorporar as necessidades das outras pessoas
às suas ideias.
- Compreender as necessidades dos seus clientes;
GANHAR CLIENTES - Expor suas propostas com confiança;
Apresente uma proposta para um novo cliente. - Apresentar informação que interesse aos
ouvintes.
- Compreender o que motiva cada indivíduo da sua
MOTIVAR OS MEMBROS DA EQUIPE equipe;
Inspire os membros da equipe a conseguirem um - Destacar os benefícios para cada um dos
ótimo desempenho. envolvidos na conquista de metas da equipe.
- Compreender suas próprias ambições e objetivos;
MELHORAR AS PERSPECTIVAS DE CARREIRA - Influenciar os administradores mais antigos de
Desenvolva sua carreira para que usar o máximo sua organização;
do seu potencial. - Construir uma rede de contatos úteis.
“Toda ação tem uma reação.” Esta famosa frase de Isaac Newton (1642-1727 – Físico
inglês famoso pela teoria da Gravitação Universal) também pode ser usada na arte da
influência.
Todos nós temos metas profissionais ou pessoais e, muitas vezes, para atingi-las
precisamos convencer alguém.
Exemplo:
O objetivo de João é conquistar Maria. Para isso, ele descobre quais são os gostos
dela, o que ela faz, o que gosta de ganhar e outras preferências que irão agradar a
sua pretendente.
Após descobrir tudo isso, ele começa a agir (Ação) para que Maria note sua presença
e perceba que ele está “dentro” do seu perfil, e que está fazendo algumas coisas para
chamar sua atenção. Essa percepção de Maria é a reação a todas as ações que João
teve para alcançar seu objetivo: conquistar Maria.
Digamos que a empresa X escale uma equipe de funcionários para fechar o contrato
com o cliente Y. Esta equipe irá fazer uma pesquisa de mercado para descobrir o que
o cliente Y realmente quer. Traçada esta estratégia, a equipe apresentará toda a
estrutura que a empresa X oferece e que ela tem tudo o que Y precisa.
Feito isso, a empresa terá grandes chances de influenciar seu cliente e convencê-lo a
fechar um contrato.
João Gosta de Maria e João passa a mostrar que tem João fica com Maria.
descobre o que ela as qualidades que Maria busca
gosta
A ação de influenciar alguém levou à reação desta pessoa a aceitar a sua meta!
Observe, olhe e escute. “Aprenda tanto das pessoas que respeita, como das pessoas
que não são as suas favoritas. Trabalhe a fundo nesta questão.” Sun-Tzu (Estrategista
militar chinês, autor do livro “A Arte da Guerra”) explora essa questão dizendo que um
bom líder conhece o seu exército e o do seu inimigo.
Não hesite em aceitar vários trabalhos dentro da empresa, mesmo que estes não
signifiquem mudança de hierarquia. Quanto mais souber sobre a empresa, melhor.
Procure um bom conselheiro dentro da empresa, alguém de confiança pessoal.
Aconteça o que acontecer, não perca o foco do seu objetivo. Se algo der errado,
admita o erro, estude possibilidades e siga em frente.
Um líder não pode se esconder atrás de sua secretária. Procure contatos e fontes e
faça-se sócio de associações profissionais e outras que considerem interessantes.
Visite feiras e participe de conferências ou seminários profissionais. Esses são
excelentes meios de aprendizagem, além da oportunidade de desenvolver a sua rede
de contatos.
Desenvolva as suas capacidades. O líder deve estar sempre pronto para reduzir
problemas internos.
Se sua equipe não está rendendo, convoque-a para uma reunião. Dê as cartas, faça
com que a comunicação entre os membros seja uma aliada para descobrirem o
problema e busque alternativas para aumentar a produtividade e solucionar os
problemas.
É necessário que os funcionários compreendam a interdependência das funções. A
partir daí, é possível montar um caminho (fluxo) de produção. Com isso, conseguimos
delimitar a responsabilidade de cada um e eliminar falhas.
Liste as suas capacidades e desenvolva aquelas que podem melhorar sua hierarquia
no seu setor. Informe-se sobre as possibilidades de formação para adquirir novos
conhecimentos. Muitas empresas pagam cursos universitários ou seminários.
Um líder pode influenciar tanto uma equipe quanto apenas os membros delas:
Colegas – Todo mundo tem uma boa razão para estar no cargo que escolheu, seja
um salário regular, um horário de trabalho conveniente, crescimento profissional ou a
chance de ser criativo. Descubra o que motiva as pessoas, pois o segredo para
influenciar é saber o que elas valorizam. Peça aos colegas que pensem em como
poderiam associar suas metas no trabalho aos seus valores pessoais, para aumentar
o nível de motivação. Depois, associe esses valores às suas propostas, para ter mais
chances de conquistar a cooperação de seus colegas em algum projeto.
- Obediência X Respeito
Sua equipe obedece a todos os seus comandos. Você sabe se seus funcionários têm
respeito por você?
Não ache que você tem a sua equipe nas mãos por que eles obedecem as suas
ordens. Um líder não deve apenas ter funcionários obedientes, mas também deve ter
o respeito deles.
Um líder deve estar sempre disposto a resolver os problemas dos seus funcionários.
Essa é uma maneira de conquistar respeito. Não adianta apenas ordenar o que se
deve fazer. É preciso orientar o funcionário, tirar suas dúvidas, deixá-lo à vontade para
conseguir tirar o máximo da capacidade de trabalho dele e ao mesmo tempo
conquistar respeito.
Conduzir uma negociação requer tato e diplomacia. O líder cubano Fidel Castro
utilizou muito da diplomacia no início da Revolução Cubana, na década de 60,
amenizando os ânimos dos líderes norte-americanos enquanto negociava com a
extinta URSS.
Muitas vezes nos deparamos com esta questão, pois afinal de contas bons
profissionais buscam também aumentos salariais. Para que isso aconteça é
necessário adquirir e desenvolver requisitos e competências que justifiquem com
consistência a sua solicitação.
Quando desenvolvemos nosso potencial de forma que ele traga resultados positivos
para a empresa como produtividade e lucratividade, temos então maior poder de
argumentação para conseguir promoções, méritos e prêmios em forma de
remuneração, justificados pelo seu desempenho no cargo em que atua.
Um bom negociador deve estar sempre disposto a lidar com as mais diversas
situações. Apesar de todos os esforços em uma negociação, a outra parte pode
endurecer.
Não se altere e continue a pressionar para obter informações sobre os fatos, princípios
e motivos. Evite fazer concessões, a não ser que tenha certeza de que terá algo
tangível em troca. Caso a resposta seja, “- neste momento não será possível.”, tente
então formalizar um prazo e data para que isto aconteça.
Mantenha a calma. Você sempre deve esclarecer os fatos e chegar ao acordo com o
influenciado.
Construir uma rede de aliados e pessoas que dêem apoio ou possam ajudar, é
importante para exercer influência. Formar parcerias e cultivar alianças com as
pessoas à sua volta deve se tornar um hábito para toda a vida.
As redes são conexões organizadas, de forma maleável, entre pessoas que têm
interesses comuns. Uma sala de bate-papo na Internet é um exemplo de rede. Outro
exemplo é um círculo de amigos ou conhecidos que se encontram, ocasionalmente,
em eventos sociais.
Embora nem todos conheçam todas as pessoas, a maioria conhece pelo menos a
metade.
Formar redes, além de ser divertido, pode trazer novas alianças de negócios.
Do mesmo modo que todas as pessoas podem ser influenciadas, todas têm um limite.
Como fatores limitantes, devemos considerar:
Crenças individuais – Muitas vezes as pessoas não fazem algo por crenças, como
por exemplo: seguidores da religião hinduísta pregam o regime alimentar sem uso de
carne e derivados, devido ao sacrifício de animais. Dessa forma, é compreensível
que um vegetariano se recuse a participar de um projeto para montar um açougue.
- Extremos da influência
Os mesmos fatores que comprovam a restrição que o ser humano tem de ser
influenciado, podem explicar também a influência sem limites.
Um exemplo de influência levada a extremos foi o caso dos kamikazes: guerreiros
suicidas japoneses, durante a Segunda Guerra Mundial. A ideia de morrer era
alimentada pelo ideal xintoísta (que foi promovido à religião nacional), associada à
divinização do imperador. Os kamikazes encaravam a morte tendo em mente o lema
banzai "antes a morte que a rendição". Nesse caso, vemos a religião (o xintoísmo),
elevada ao fanatismo.
Antes de tentar influenciar alguém, você deve saber como é essa pessoa.
Não se deve tentar influenciar quem não tem tolerância, fazendo piadinhas ou
comentários humorísticos. Cada pessoa tem sua personalidade e, para cada uma
delas, você deve criar um plano de estratégia, de ação.
Para pessoas tímidas, tente “quebrar o gelo”, conversar sobre algo mais pessoal,
abordar outros assuntos.
Para ter mais facilidade na hora de identificar personalidades, ou saber se a pessoa está
tensa ou relaxada, faça três perguntas para si mesmo:
Como eu me sentiria nesta situação?
Estou sendo honesto sobre meus sentimentos neste caso?
Será que tendo a esconder o que eu acho dessas questões?
Comportamentos afins – Quando duas pessoas têm afinidade, elas são mutuamente
reativas. Se uma fala mais devagar, a outra faz igual. Quando uma relaxa, a reação da
outra é a mesma. Cultive a afinidade, deixando igual a sua linguagem corporal e o tom
de voz com os da outra pessoa. Para descobrir se de fato existe afinidade, crie uma
sutil desafinação inclinando-se para trás ou falando mais rápido. Se a outra pessoa
copiar você, é sinal de que há boa afinidade e receptividade à sua influência.
Para persuadir alguém, suas ideias devem ser coesas e coerentes. Apresente
propostas de maneira lógica e exponha suas sugestões com cuidado para poder guiar
a discussão com eficácia.
Estruture bem suas ideias. As pessoas reagem positivamente a uma proposta bem
organizada. Capte o interesse delas, expondo as razões pelas quais serão
beneficiadas ao aceitar sua proposta. Peça às pessoas que também imaginem
maneiras de aplicar suas ideias.
Quando você conhece bem a sua área de atuação, os outros prestam atenção ao que
você diz. Pessoas bem informadas despertam confiança. Lembre-se de que quanto
mais respostas você tiver para as questões, mais as pessoas irão procurá-lo ao
precisar de conselhos. Informação numa escala menor também é útil em reuniões.
Informe-se bem sobre cada tópico a ser discutido. Prontifique-se a tomar a iniciativa de
informar os outros.
Para conseguir alto desempenho dos outros, estimule o interesse pelas suas ideias.
Construa relacionamentos de confiança, compreenda seus valores, envolva-os nas
decisões, assegure seu comprometimento e dê o apoio necessário.
Sempre tenha bom relacionamento profissional e pessoal com a pessoa que você quer
influenciar. É mais provável que as pessoas cooperem de boa vontade se você tiver
relacionamentos saudáveis com elas. Procure oportunidades de criar respeito mútuo.
Dê apoio às pessoas quando precisarem e elas ficarão mais propensas a reagir bem
aos seus pedidos de cooperação. Ao conversar, adapte-se ao comportamento não-
verbal delas para criar afinidade. Isso irá fazê-las ouvir melhor o que você disser.
Construa um cenário para despertar o interesse das pessoas. Por exemplo, ao passar
uma nova tarefa ou uma responsabilidade adicional a um membro da equipe, dê
detalhes do trabalho inteiro, para que ele se sinta envolvido. Conhecer o quadro geral
é motivador, pois as pessoas podem ver de que modo estão contribuindo para o
resultado e isso as inspira a ter um papel ativo. Explique aos indivíduos que a
contribuição afetará o moral da equipe, a lealdade do cliente, a satisfação do
empregador e a produtividade.
Cabeça
Coração
Estômago
Cabeça
Quando nos referimos à cabeça, significa que a mensagem transmitida tem lógica,
coerência, é moldada sob a racionalidade. As informações são exatas; há uma
coerência entre os argumentos, comparações e evidências. É a linguagem do óbvio,
da fala objetiva, da decisão baseada em provas.
Coração
Apesar de cada pessoa ser diferente da outra, cada um, ao seu modo, aprecia a
beleza em suas diversas manifestações pela arte. É a linguagem das emoções, da
sensibilidade, do estímulo que nos comove e inspira.
As palavras têm força e poder não apenas no que se refere à mensagem, mas à
maneira como são expressas. A própria história é recheada de exemplos de grandes
oradores que inspiraram, persuadiram, influenciaram e mobilizaram povos inteiros a
realizarem grandes feitos por meio de sua capacidade retórica para instigá-los, como
Martin Luther King Jr. (1929-1968 – Ativista norte-americano que lutou pelos direitos
dos negros e mulheres, por meio de uma campanha de não-violência).
Provocar e estimular emoções, sejam boas ou ruins, tornam simples apresentações
em magníficas e empolgantes peças de oratória. Além disso, elas causam impacto no
público, gerando mudanças de atitudes e comportamentos.
Estômago
1- Necessidade de auto-realização
2- Necessidade de estima;
3- Necessidade social;
4- Necessidade de segurança;
5- Necessidade fisiológica;
Imagine se, ao invés de utilizar apenas um desses campos, você conseguir utilizar os
três? Isto é, comunicar-se com a cabeça, o estômago e o coração das pessoas. Esse
é o momento em que se descobre o poder e a força dos grandes comunicadores.
Nunca tente convencer alguém de que o Governo Lula fez um bom trabalho no País
sem ao menos saber das principais atitudes do Presidente e de seus ministros diante
dos problemas da Nação.
- Criatividade de argumentação
Compreenda primeiro. Depois julgue; Use o seu tempo ocioso com sabedoria.
Mantenha o sinal verde;
A criatividade faz a diferença em muitas situações e ela não poderia estar fora da Arte da
Persuasão. Ela se encaixa exatamente na argumentação. Antes de vermos mais sobre a
criatividade, vamos desestruturar uma argumentação para compreendermos passo-a-passo
como ela deve ser feita.
- PREMISSAS – São as argumentações que você irá usar. Dar exemplos como fatos
que já ocorreram. Dar evidências e dados.
"As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que
precisam e, quando não as encontram, as criam."
(Bernard Shaw - 1856-1950 – Escritor irlandês)
"As boas ideias vêm do inconsciente. Para que uma ideia seja relevante, o inconsciente
precisa estar bem informado."
(David Ogilvy – 1911-1999 - Fundador da agência de publicidade Ogilvy & Mather)
Segundo o dicionário Houaiss, Coerência é ser coerente, aquilo que tem nexo, lógica,
conexão.
Podemos definir que uma pessoa é coerente quando todas as crenças internas, as
estratégias e o comportamento de uma pessoa estão inteiramente equilibrados e
orientados par assegurar um resultado desejado. As palavras, a voz e a linguagem do
corpo transmitem a mesma mensagem.
Um palestrante pode pedir para uma platéia inteira de fumantes parar de fumar, pois
causa conseqüências graves à nossa saúde. No entanto, pedir para a platéia parar de
fumar, caso este seja fumante e saiba das conseqüências, erradica qualquer sintoma
de influência que o palestrante possa ter causado aos espectadores. Para ser um
líder, não basta dar exemplos, você deve ser o exemplo a ser seguido.
“Para ser convincente, você tem de aprender a conquistar mentes com lógica e
corações com emoções, posicionando-se de modo a ser visto como alguém com
autoridade, independentemente de ser no aspecto pessoal ou no profissional”
Esta frase acima, já vista em módulos anteriores, define bem a ideia de administrar
emoções e ideias.
Para uma pessoa chegar a este conjunto de fatores, alguns pontos devem ser
trabalhados:
Manter a calma – O relacionamento é seu aliado mais importante, pois relaxado você
pode pensar com clareza e reagir aos desafios. Aprenda a ficar calmo, seja qual for a
situação. Pratique técnicas de relaxamento até que elas façam parte de você. Se
cometer erros, encare-os como chance para aprender. Tente se ver fora de situação e
pergunte: “O que eu aprendi com isso?” Aprenda a driblar diálogos internos negativos,
como “Eu não sou bom nisso”. Busque forças na sua vontade de melhorar e de
vencer. Assim, você será forte para se manter firme e aceitar, superar e aprender com
os seus erros.
Encontre sua missão – reserve tempo para refletir sobre seus talentos, pontos fortes
e metas a longo prazo. O que mais te interessa no trabalho? Pode ser escrever,
planejar ou se relacionar, entre outras coisas. A longo prazo, é mais provável que você
se destaque em seu emprego, se estiver interessado no que faz. Seja claro e realista
em relação às suas limitações. Pergunte-se de que tipo de apoio precisa e tome a
decisão de procurar esse apoio.
Ser mais ativo – para exercer influência eficaz, você tem de fazer mais do que só ficar
esperando que as oportunidades cheguem até você. Colocar-se na linha de frente de
projetos em andamento e aproveitar cada chance de fazer contatos é crucial para a
influência. Reconheça que a influência vem de desenvolver boas relações e
compartilhar ideias criativas.
Ser aberto com os outros – As pessoas ficam mais dispostas a se abrir com quem
age com sinceridade. Divida suas emoções e valores em um projeto e estimule a
abertura da outra pessoa.
Criar uma aparência – Escolha bem suas roupas, pois elas contribuirão para a
impressão que você irá causar. Por exemplo, usar camisa vermelha com terno preto
fará você parecer mais dinâmico. Já o amarelo pode gerar maior estimulo mental.
Cores neutras causam bom efeito e são particularmente adequadas se seu trabalho é
voltado para o público. Alem de cuidar da roupa, preste atenção à linguagem corporal.
Mantenha postura descontraída, aprumada. Nunca fique de cabeça baixa ou apoiado
na mobília. Relaxe os músculos faciais para que fiquem prontos a dar um sorriso. Ao
cumprimentar as pessoas, pergunte se está tudo bem com elas.
Tópico 5 – Dicas de atitudes e maneiras para efetuar sua
proposta de aumento salarial.
Você é o negociador do seu salário e compete a você usar seu poder de persuasão e
influenciar pessoas para atingir seus objetivos. Portanto, além do conhecimento
adquirido neste curso você deve ter algumas atitudes que devem ser consideradas no
momento da negociação como:
Ser cauteloso na sua solicitação de aumento salarial baseie-se nos fatos concretos
que justificam a sua proposta.
Desenvolva seu perfil profissional buscando sempre ter requisitos para exercer o cargo
superior da sua carreira.
Consulte o salário do seu cargo no mercado, demonstrando que você está atualizado
sobre sua remuneração e, não extrapole valores, não faça comparações com os
salários de outros funcionários da empresa isso é antiético, porém se possível
mantenha-se atualizado.
Deve-se ter cuidado para que a sua solicitação não pareça crítica à forma de gestão
do seu superior.
Agora que você já sabe como persuadir pessoas, utilize suas habilidades de
negociação e negocie seu salário.
Bons negócios!
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