Management in constructii

Lucrarea Nr. 3
gr.ISTGCC-171
st.Bodur Piotr

Variant Procese/du Sectoare Nr.muncito Procese Durata

rata ri în echipă paralele directivă,
proceselor, pe procese (zile)
(zile)
1 5/4,8,4,8,4 4 5 2,3 50
/
1.Иерархическая структура работ (ИСР) (англ. Work Breakdown Structure,
WBS; иногда Структура декомпозиции работ, СДР) — это иерархическое
разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения
целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на
котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие
работы могут быть оценены и спланированы. Она включает также
определение промежуточных результатов всех составляющих эту структуру
работ.
Work (Работа) — непрерывное физическое или умственное усилие,
направленное на преодоление препятствий и достижение целей или
результатов; специфическая задача, обязанность, функция или задание,
часто являющиеся частью фазы или другой, большей по объему работы; что-
то, производимое или выполняемое в результате усилия или применения
навыков (квалификации).
Breakdown (Декомпозиция) — разделение на части или категории,
выделение простых составляющих.
Structure (Структура) — фиксированное упорядоченное множество объектов
и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному
основанию.
Эти определения означают, что иерархическая структура работ имеет
следующие характеристики:
 Описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту.
 Определяет весь объем работ по проекту.
 Формируется в виде иерархической структуры (проект
декомпозируется на пакеты/субпакеты и т. д. работ).
 Представляет объем работ по пакету как перечень работ, имеющих
измеримый или сравнимый результат.
 Имеет объективный или измеримый результат, который
рассматривается как результат работы по пакету или совокупность
результатов работ.
2.Abordarea consecutiva (Последовательный подход)
Цели и мероприятия, связанные с их охватом, планируется
выполнять последовательно. Процесс планирования аналогичен
жизненному циклу девелоперских проектов . Результаты
выполнения одного действия служат входными данными для
другого действия. Действия не прерываются со временем, и за
них отвечает один и тот же исполнитель. Срок реализации
проекта сравнительно большой. Концентрация, расход ресурсов
в единицу времени - минимум. Специализация человеческих
ресурсов - низкая (исполнитель тот же). Все это приводит к
низкой производительности и качеству работы и неоправданно
высокой стоимости проекта.

4. Abordarea simultană (în paralel)

Obiectivele specifice și activitățile se execută simultan,
suprapunându-se în timp . Metoda se mai numește și în
paralel . Pentru fiecare obiectiv se va planifica executant
– responsabil distinct, care execută subobietivele. Consumul
de resurse, umane cel puțin, va crește proporțional cu
reducerea duratei, pornind de la premisa teoretică că
manopera este constantă. Productivitatea muncii,
specializarea resurselor umane, ca și în abordarea
succesivă, rămân reduse.

5. Abordarea mixtă sau în flux

Este o combinație a metodelor succesivă și în paralel de
organizare a execuției activităților pe obiective specifice,
de exemplu, construcția a 3 case cu grupuri de activități:
proiectare, achiziții, execuție (Hagiu, 2003). Activitățile
se grupează (clasifică) după criteriul omogenității și se
vor executa succesiv în cadrul unui obiectiv specific:
proiectare obiect 1, proiectare obiect 2, proiectare obiect
3... Rezultatele proiectării-proiect, inclusiv
specificațiile de materiale și echipamente, servesc ca
intrări pentru procesele de achiziții. Totodată, executantul
responsabil devine disponibil pentru proiectarea unui alt
obiect. Adică, apare posibilitatea organizatorică de a
purcede la proiectări pentru obiectivul specific 2, a doua
casă. Activitățile de proiectare la obiectul 2 și 3 se vor
executa în paralel cu activitățile de achiziții la obiectele
1 și 2. Cu alte cuvinte, se obține o suprapunere în timp a
activităților ce reduce durata comparativ cu metoda
succesivă . Totodată, resursele umane se specializează pe
domenii de activitate mai înguste. Astfel, crește
productivitatea muncii ca rezultat al divizării proceselor
și specializării muncii pe operații. Exemplul citat de
celebrul Adam Smit privind divizarea procesului de producere
a chibritelor pe operații și specializarea muncitorilor pe
execuția acestora demonstrează convingător creșterea
productivității.
Abordarea de planificare a activităților în flux
conduce la respectarea principiului eficienţei/consistenţei
interne/interdependenţei. Astfel, în faza de planificare a
activităților se stabilesc și premisele organizatorice de
utilizare eficientă a resurselor organizației-executant în
strânsă legătură cu așteptările beneficiarilor. Durata de
execuție a activităților este mai mică comparativ cu metoda
succesivă. Acest lucru – viteza de deservire a clientului
sau durata ciclului de producție – capătă o importanță
deosăbită în economia competitivă.
 6. Abordarea combinată
O combinare simplă a abordărilor succesivă și în
paralel constituie metoda combinată. Adică, în cadrul unui
proiect simplu, cu un obiectiv specific, unele activități se
execută consecutiv, iar altele în paralel. Dacă toate
procesele s-ar executa consecutiv, durata proiectului ar fi
cu 4 uniăți de timp mai lungă.
Metoda combinată conduce la reducerea duratei de execuție în
baza reducerii numărului de activități succesive și
creșterii numărului de procese spre efectuare în paralel.
Evident, crește și cantitatea de resurse pe unitate de timp.
Metoda poate fi aplicată cu și fără specializarea
formațiunilor de muncă pe procese. Dacă echipele de muncă
sunt specializate, metoda este un caz particular al
abordării în flux cu toate avantajele acesteia. Lipsa
specializării și implicit a productivității muncii înalte
fac ca abordarea să fie examinată pentru proiectele simple,
unde nu este posibilă abordarea în flux.
Tp1s1=4/4=1 Tpi-durata procesului i pe ambele sectoare
Tp2s2=8/4=2 ns-numarul de secroare
Tp3s3=4/4=1
Tp4s4=8/4=2
Tp5s5=4/4=1
Manopera:(Qn)=5x1+10x7+15x1+10x1+15x2+5x2=150 om*zi;
Nr.max=15; Nr.med= 150/14=10,71=>11;
Kufm= Nr max/ Nr med = 15/11=1,36<2;
Numarul mediu de muncitori este de 11 persoane.
Durata proiectului este egală cu 14 de zile