Министерство образования и науки Казахстана

"Академия логистики и транспорта"

Доклад
на тему:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Выполнил: Сланбек Дамир Канатулы

Группа: МН-ЛТ-20-01
Проверено: Изтелеуова Марал Сейтеновна

Алматы - 2021
Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………3
1. Краткая характеристика предприятия ………………………………….……………5
2. Анализ объема производства и продажи продукции……………………….………..7
3. Анализ имущества предприятия ……………………………………...……………….11
4. Анализ финансового состояния предприятия………………………………………...11
Заключение………………………………………………………………………………...15

2
Введение

В условиях перехода к рыночным отношениям анализ хозяйственной деятельности

приобретает все большее значение. Для проведения анализа необходимо комплексно
изучить работу предприятия с целью объективной оценки результатов и выявления
возможностей дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. Достигнутые
результаты оцениваются с точки зрения их соответствия требованиям объективных
законов рыночной экономики, а также хозяйственным задачам, стоящим перед изучаемым
объектом в анализируемый период. Формирование рыночной экономики обуславливает
развитие анализа в первую очередь на микроуровне – на уровне отдельных предприятий и
их внутренних структурных подразделений, так как эти низовые звенья составляют
основу рыночной экономики.
В ходе экономического анализа изучаются хозяйственные процессы предприятий,
социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их
деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов,
получающие отражения через систему экономической информации. Необходимо
выделить изучение влияния объективных внешних факторов. Постоянно воздействуя на
хозяйственную деятельность, они отражают, как правило, действие экономических
законов. Влиянию на хозяйственную деятельность субъективных факторов необходимо
уделить особое внимание в ходе анализа хозяйственной деятельности, так как
субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека и полностью
зависят от него. Успешное хозяйствование, ритмичное и полное, определяется умелым
руководством тем или иным производственным коллективом, правильной организацией
производства, экономики, финансов; глубоким знанием дела конкретным исполнителем,
его экономической и организационной подготовленностью.
Значением, содержанием и предметом экономического анализа определя-ются и
стоящие перед ним задачи. К числу важнейших из них следует отнести:
- повышение научно-экономической обоснованности разработанных планов и
нормативов;
- объективное и всестороннее исследование выполнения поставленных задач;
- определение экономической эффективности использования трудовых, материальных
и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности);
- контроль над осуществлением требований коммерческого расчета;
- испытание оптимальности управленческих решений.
Методом анализа называется способ системного комплексного изучения, измерения и
3
обобщения влияния отдельных факторов на выполнение хозяйственных планов и на
динамику хозяйственного развития, осуществляемый путем обработки специальными
приемами показателей плана, учета, отчетности и других источников информации.

4
1. Краткая характеристика предприятия

Товарищество с ограниченной ответственностью «Алтай-Транс-Ойл», именуемое в

дальнейшем «Товарищество», утверждено в соответствии с действующим
законодательством Республики Казахстан. Общество является юридическим лицом и
свою деятельность организует на основании Гражданского кодекса Республики Казахстан.
Товарищество образовано 28 февраля 2003г. Учредителем Товарищества является
физическое лицо, именуемое в дальнейшем «Участник».
Место нахождения: Кызылординская Область, Улет, 1а
Товарищество перед началом осуществления своей деятельности зарегистрировано в
Кызылординская область, Кызылорда Г.А., Г.Кызылорда, Микрорайон Саулет, квартал 9,
1А. Права и обязанности юридического лица общество приобретает с дня его
государственной регистрации в установленном порядке. Товарищество имеет круглую
печать; вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РК и
за ее пределами.
Товарищество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его
самостоятельном балансе, вправе от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде,
совершать любые, не противоречащие законодательству, настоящему Уставу сделки. В
установленном законом порядке общество может создавать самостоятельно и совместно с
другими обществами дочерние и зависимые общества, предприятия и организации других
организационно-правовых форм с правами юридического лица, а также филиалы и
представительства.
Товарищество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом, не отвечает по обязательствам своих участников. Участники товарищества
не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Товарищество имеет своей целью деятельность, направленную на получение прибыли и
удовлетворение общественных потребностей в работах, товарах, услугах.
Товарищество осуществляет следующие виды деятельности:
- торгово-закупочная деятельность, организация и осуществление оптовой и розничной
торговли, организация выездной, стационарной, комиссионной торговли, в том числе
военными товарами и строительными материалами;
- оказание посреднических, маркетинговых, внедренческих услуг, брокерская

5
деятельность;
- информационные и консультационные услуги;
- работа с ценными бумагами;
- производство, хранение и реализация товаров;
- оказание транспортных услуг;
- купля-продажа, сдача в аренду, субаренду, лизинг и другие сделки с движимым и
недвижимым имуществом;
- бытовое обслуживание, в том числе ремонтные услуги;
- осуществление в рамках внешнеэкономической деятельности экспортно-импортных
операций;
- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
К основным видам можно отнести торгово-закупочную, посредническую, маркетинговую
и производственную деятельность. Для осуществления видов деятельности, подлежащих
лицензированию, Товарищество получает в установленном порядке лицензию, а также в
установленных законодательством случаях разрешение на занятие хозяйственной
деятельностью. Предприятие «Алтай-Транс-Ойл» имеет лицензию на оптовую торговлю
товарами народного потребления и товарами производственно-технического назначения.
Товарищество в целях реализации технической, социальной, экономической и налоговой
политики несет ответственность за сохранность документов – учредительных, финансово-
хозяйственных, управленческих; хранит документы по месту нахождения Товарищества
или в ином месте, известном и доступном участникам Товарищества.
ТОО «Алтай-Транс-Ойл» было образовано в начале 2003г. Созданию предприятия
предшествовал личный трудовой опыт директора в должности главного бухгалтера в
организации. В настоящее время директор является единственным участником, и размер
его доли в Уставном капитале Общества равен 100%. На первоначальном этапе в
соответствии с масштабами своей деятельности и ограниченностью имеющихся
финансовых средств было решено заниматься только оптовой торговлей, принимая
индивидуальные заказы у конкретных клиентов и выполняя их в кратчайшие сроки.
Расширение объемов продаж и увеличение круга клиентов в 2013г. привело к
необходимости расширения состава персонала: был принят еще один сотрудник отдела
снабжения и сбыта для организации розничной торговли.

6
2. Анализ объема производства и продажи продукции.

Целью деятельности Товарищества является осуществление рыночных взаимоотношений

и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, предприятий,
учреждений и организаций в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и
выполняемых работах в сферах, определяемых предметом деятельности.
ТОО «Алтай-Транс-Ойл» имеет лицензию на организацию оптовой торговли товарами
народного потребления и товарами производственно-технического назначения.
Основным направлением деятельности предприятия является производство строительного
материала. ТОО «Алтай-Транс-Ойл» специализируется на оптовой и розничной торговле
военной формой, одеждой, атрибутикой и аксессуарами для военных и производстве
стройматериалов.
Кроме впечатляющего ассортимента военных товаров, предприятие может предоставить
широкий ассортимент строительного материала. Основным производимом
стройматериалом предприятия является - строительный блок.
На рынке представлено большое количество строительных материалов для возведения
стен, перегородок и облицовки. У каждого свои преимущества и недостатки. Но самыми
популярными считаются те, которые при невысокой цене отличаются высокой
прочностью. Пескоблок (шлакоблок) как раз подходит под такую категорию. Пескоблок –
строительный камень, сделанный из различных материалов путем вибропрессования.
Фактически он является искусственным камнем. Технология производства разработана
еще в XIX веке – тогда наполнителем был шлак: отходы, получаемые от сжигания
каменного угля. Производство этого строительного камня - очень перспективная бизнес
идея. Сегодня из пескоблока строят жилые дома, гаражи, склады, другие хозяйственные и
коммерческие здания. Технология производства проста и доступна даже для небольших
фирм. Рассмотрим, как начать свое дело по производству и реализации пескоблока, как
составить бизнес-план, какие организационные вопросы и расчеты необходимо провести
предпринимателю.
Сегментом рынка для товаров, производимых ТОО "Алтай-Транс-Ойл", с географической
точки зрения будет рынок города Кызылорда и близко расположенных к нему районов, в
которых не существует организации, занимающихся производством аналогичного товара.
Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей на наш
товар. Это будут:
1. Государственные строительные фирмы, занимающиеся постройкой зданий
промышленного назначения, жилых многоэтажных зданий, мостов, эстакад и т. п.;
2. Коммерческие строительные фирмы, занимающиеся аналогичной деятельностью;
3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как правило, богатые
люди, строящие большие дома).
Любой бизнес необходимо начинать с оглядкой на конкурентов. Производство пескоблока
7
в населенном пункте может быть налажено как крупными заводами железобетонных
изделий, так и небольшими фирмами. Поэтому следует внимательно изучить все
предложения продукта на рынке, цены конкурентов, дополнительные услуги. Выявить
слабые стороны и разработать мероприятия по продвижению своего товара.
При планирование объёма выпуска на 2021 год мы будем учитывать следующее:
1. Потенциальную ёмкость рынка
2. Ёмкость рынка увеличивается;
3. Наше производство при полной загрузки может выпускать продукции, примерно,
в два раза больше.
Как видно из выше приведённых факторов (влияющих на объём выпуска) объём
выпуска определить сложно, поэтому прибегнем к допущению:
При выполнении этого условия нам выгоднее всего выпускать продукции столько,
сколько требуется заказчику, то есть 50000 блоков в месяц.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт.

Положительные факторы Отрицательные факторы

1. Стабильность поставок 1. Нестабильность поставок сырья
2. Бесперебойность работы 2. Забастовка рабочих нашего
предприятия предприятия
3. Приобретение новых заказчиков 3. Потеря существующих связей с
заказчиками
4. Заказчики удовлетворены 4. Неудовлетворённость заказчика
качеством нашей продукции качеством нашей продукции
5. Положительное отношение 5. Плохое отношение к нам
контактной аудитории контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно

следующим образом:
 Создать производственные запасы;
 Наладить контакты с новыми поставщиками;
 Постоянно контролировать настроение рабочих;
 Свести к минимуму вероятность забастовок;
 Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки более
надёжные это старые, проверенные связи;
8
  Постоянный контроль качества продукции;
 Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт.

Положительные факторы Отрицательные факторы
1. Принятие законов, предусматривающих 1. Принятие законов, ущемляющих права
льготы для производителей производителей
2. Наличие тенденции роста строительства 2. Наличие тенденции спада строительства
жилых домов жилых домов
3. Потребность в строительстве 3. Нет надобности в строительстве
промышленных зданий промышленных зданий
4. Спад инфляции 4. Рост инфляции
5. Дешевение энергии 5. Дорожание энергии (эл., тепл.)
6. Повышение общего уровня покупательной 6. Снижение общего уровня покупательной
способности способности

Хотя на нашем сегменте рынка мы являемся, вроде бы, одним единственным продавцом,
но всё равно этот рынок нельзя назвать чистой монополией, потому что при ухудшении
качества нашего товара или при сильном завышении цены у нас сразу же появятся
конкуренты в лице аналогичных фирм, расположенных в соседних городах. Поэтому наш
сегмент рынка наиболее близок к олигополистической конкуренции.
Мы считаем своей задачей, получать максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы
цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим
конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену
методом "средней издержки плюс прибыль", но не будем также забывать об уровне
текущих цен.

Анализ объема продукции

Анализ объема производства начинают с изучения динамики валовой и товарной
продукции, расчета индексов их роста и прироста (табл.1).
Таблица 1
Динамика товарной продукции

Год Товарная продукция в Темпы роста, %

сопоставимых ценах, тг Базисные Цепные
    Тб=ТПi/ТП0 х 100% Тц= ТПi /ТПi-1 х 100%

9
 где ТПi-1, ТПi – объем товарной продукции в стоимостном выражении в
сопоставимых ценах в i-1 и i-ом году соответственно;
 ТПо - объем товарной продукции года, взятого за базу сравнения.      
На основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста (Tср)
и прироста (Тпр) товарной продукции:

,
Тпр = Тср – 100 .
Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе данных за день,
декаду, месяц, квартал нарастающим итогом с начала года.

Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции

Анализ реализации продукции проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. В
процессе его проведения сравнивают фактические данные с плановыми и
предшествующим периодом. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное
отклонение от плана, темпы роста и прироста.
На изменение объема реализации влияют многочисленные факторы (рис.1).
Для анализа выполнения плана по объему реализации продукции составляется баланс
товарной продукции в двух оценках: по себестоимости и по отпускным ценам. Балансовое
управление имеет вид
РП = ГПзап.I + ВП - ГПзап.II ,
где РП - объем реализованной продукции;
ГПзап.I, ГПзап.II - запасы готовой продукции на начало и конец периода соответственно;
ВП - объем выпуска продукции за период.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных
обязательств по поставкам продукции. При этом определяется коэффициент выполнения
договорных обязательств (Кд):
Кд = (ВП0 - ВПн) / ВП0 ,
где ВП0 - плановый объем продукции для заключения договоров;
ВПн - недопоставка продукции по договорам.
Ввиду отсутствия аналитической работы предприятия, а также отсутствия системы
планирования на рассматриваемом предприятии многие показатели в рамках данного
раздела определить не возможно, а ряд показателей будут не объективны.
Качество и конкурентоспособность продукции. При анализе ассортиментного ряда

10
реализуемой продукции можно сделать вывод:
1. Так как предприятие не производит, а лишь занимается сбытовой деятельностью,
особыми отличиями от других торговых точек она не обладает:
2. Весь ассортиментный ряд с большой долей вероятности может присутствовать в
других магазина.
3. Конкурентными преимуществами данная организация не обладает.

3. Анализ имущества предприятия

Сегодня в состав предприятия входит 2 производственные базы и 3 торговые точки.

Мощное вспомогательное производство включает в себя станцию технического
обслуживания, две огромных ангара, станки для блоков, пилораму. Предприятие в своем
составе имеет автохозяйство с общим количеством грузовых автомашин более 4 единиц.
Имеющаяся техника на сегодня является современной, это самосвал КАМАЗ-45144-6091-
48 мощностью более 292 лошадиных сил, Shacman F2000, фура марки Mercedes-Benz
Actros, бортовой грузовик KAMAZ-65207-87. GPS-навигацией оснащены все машины
автопарка.

4. Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким

имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они
приносят. Эти сведения содержатся в балансе предприятия. Проанализируем состав и
структуру активов и пассивов предприятия в динамике за 2019-2021 гг.
Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким
имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они
приносят.
Величина имущества предприятия ТОО "Алтай-Транс-Ойл" в 2021 г. по сравнению с 2019
г. выросла на 196104000 тыс. тг. или на 268,94%. Это связано с интенсивным развитием
деятельности ТОО "Алтай-Транс-Ойл".
В целом соотношение между оборотными и внеоборотными активами составляло 638 к
46,8% в 2019 г., в 2021 г. ситуация сильно меняется - теперь оборотные активы
составляют 93,5% от суммы имущества предприятия, что говорит о наличии большого
количества оборотных средств.
11
Проведем оценку состояния и эффективности внеоборотных активов ТОО "Алтай-Транс-
Ойл", рассмотрим их состав и структуру.
Внеоборотные активы представлены только одним видом - основными средствами.
Удельный вес, которых был самым большим - 46,8% от общей величины имущества в
2019 г., но снизился до 6,5% в 2021 г.
Из рисунка видно, что все внеоборотные активы составляют основные средства. Причем
сумма основного капитала к 2021 г. уменьшилась на 63% или на 33984 тыс. тг.
Проанализируем состав и структуру оборотных средств ТОО «Алтай-Транс-Ойл» исходя
из данных таблицы 1, где наглядно представлено структура оборотных средств
предприятия в (Приложение Е). По данным мы видим, что за анализируемый нами период
сумма оборотных средств увеличилась в более чем в 4,5 раза. В 2019 году она составляла
61740 тыс. тг., а к 2021 году повысилась и стала равняться 291792 тыс. тг.
Также достаточно велик был удельный вес дебиторской задолженности - 22,6% в 2019 г. и
21,7% в 2021 г. Такая величина показателя, несомненно, является отрицательным фактов в
деятельности, ведь всегда есть риск невозврата денег покупателями, а увеличение
дебиторской задолженности связано с привлечением средств в оборот предприятия.
Однако в реальной практике, особенно с переходом на рыночные отношения и спада
производства, нередко, а точнее постоянно, возникают ситуации, когда по тем или иным
причинам предприятие не может взыскать долги с контрагентов. Дебиторская
задолженность «зависает» на долгие месяцы, а иногда даже и годы. Рост дебиторской
задолженности ухудшает финансовое состояние предприятий, а иногда приводит и к
банкротству
Наибольший удельный вес производственных оборотных фондов занимают сырье и
материалы, в 2019 году - 3,1% всех оборотных средств, а в 2021 году -0,5%. Но, не смотря
на это, их сумма снизилась с 1932 тыс. тг. до 1452 тыс. тг. (на 75,2%). Затраты сырья и
материала имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производстве. От
этого, как на предприятии осуществляется процесс материально-технического снабжения
и контроль над соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели
работы предприятия - объём производства, его рентабельность, а также финансовое
состояние и ликвидность.
Доля готовой продукций с каждым годом растёт, а удельный вес денежных средств
равняется нулю. Сырьё и материалы с каждым годом снижаются и к концу 2021г
составляют 0,5%. Дебиторская задолженность с каждым годом не значительно меняется.
К 2021 г. наблюдается значительное увеличение периода оборота всех видов оборотных
активов, что говорит о замедлении их оборачиваемости и, несомненно, является
12
отрицательным фактором в деятельности предприятия.
В 2019 году коэффициент оборачиваемости оборотных средств составлял 14,5 доли, а в
2021 году значительно снизился и стал составлять 3,9 оборота. Следовательно,
длительность 1 оборота оборотных средств увеличилась на 69 дней и в 2021 году
составила 94 день, что в 3,8 раза больше по сравнению с 2019 годом.
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат также снизился и стал равен 4,8 доли, то
есть 17% от показателя в 2019 году. Чем ниже этот показатель, тем больше средств
связано с этой наименее ликвидной статьей оборотных средств, тем менее устойчиво
финансовое положение фирмы.
Длительность 1 оборота запасов и затрат повысилась в 5,8 раза и составляет 76 дней.
Тенденция отражает значительное понижение деловой активности.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился по сравнению с
2019 годом (49,1 доли) и стал равен 17 оборот. Это говорит о том, что в 2021 году
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности составил всего 34,6% от этого
показателя в 2019 году.
Это значит, что в 2019 году в среднем за 7 дня фирма получала деньги за отгруженную
продукцию, а в 2021 году количество дней увеличилось до 21. Рентабельность оборотных
фондов с каждым годом становится меньше. В 2021 году этот показатель стал равен 7,6%,
что на 42% меньше, чем в 2019 году. Все это свидетельствует о неэффективном
управлении оборотными активами, на что руководству ТОО «Алтай-Транс-Ойл» следует
обратить самое пристальное внимание, ведь от скорости оборачиваемости активов
непосредственно зависит финансовое состояние предприятия. Эффективное
использование оборотных активов в значительной мере
Эффективно использование оборотных активов в значительной мере обеспечивается
финансированием деятельности. Состава и структура истинного финансирования
отражена в балансе в пассивах. Произведем анализ отдельных статей пассива, то есть
капитала и резервов долгосрочные и краткосрочные обязательства предприятия. Данные
значения представлены в (Приложении З). Наглядно динамика структуры представлена на
рисунки 16.
На основании таблицы 2 (Приложение Ж) можно сформулировать следующие выводы.
Доминирующее место занимают привлеченные средства, которые в общей сумме
пассивов на 2019 год составляли 64,4%, что в денежном эквиваленте равняется 74796 тыс.
тг., а к концу 2021 года снизились до 23592 тыс. тг., что представляет собой 75,6% от всей
суммы источников имущества. Уставный капитал в течение 3-х лет не менялся.
Нераспределенная прибыль в 2019 году составляла 14892 тыс. тг., а в 2021 году
13
увеличилась до 58824 тыс. тг., что на 6% больше. Заемные средства представлены
краткосрочными кредитами и займами. Они занимают 22,6% в 2019году, и резко
снизились к 2021 году до 0,6% от общей суммы пассивов/обязательств. За три года этот
показатель уменьшился с 7479 тыс. тг. до 1836 тыс. тг.
Итого пассивы/обязательства за анализируемый нами период увеличились в 2,5 раза. В
2019 году они составляли 116076 тыс. тг., а к 2021 году стали равняться 312180 тыс. тг.
В финансовом состоянии ТОО «Алтай-Транс-Ойл» произошли следующие
положительные изменения:
 рост имущества предприятия;
 уменьшение задолженности по кредитам и займам.
К отрицательным изменениям в структуре имущества и его источников ТОО «Алтай-
Транс-Ойл» следует отнести:
 уменьшение доли внеоборотных активов;
 слишком большой удельный вес дебиторской задолженности
- отвлечение средств из оборота ТОО «Алтай-Транс-Ойл»;
 высокая финансовая зависимость от внешних источников
финансирования;
 рост дебиторской задолженности;
 замедление оборачиваемости оборотных активов.
Исследуем влияние финансового состояния на формирование окончательного
финансового результата ТОО «Алтай-Транс-Ойл».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

14
Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия.
Вместе с тем его выводы и заключения носят кратковременный характер в силу
постоянного изменения финансового состояния. Устойчивое финансовое состояние –
важнейшая характеристика хозяйственной деятельности организации, результат умелого,
просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных
факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Оно определяет
конкурентоспособность организации и ее потенциал в деловом сотрудничестве, служит
гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников
финансовых отношений: как самой организации, так и ее партнеров.
Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли,
что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для
увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием
целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на
предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не
меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Объектом исследования при написании данной работы выбрано предприятие ТОО
«Алтай-Транс-Ойл». В работе рассматривается изменение показателей работы
организации в динамике за два года.
В первой главе данной работы была дана общая характеристика предприятия. Было
выяснено, что в ТОО «Алтай-Транс-Ойл» основным видом деятельности является оптовая
и розничная торговля.
В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано действующее
предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное
положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и
факторы, вызвавшие эти изменения.
Независимо от того какие методы и инструменты руководство ТОО «Алтай-Транс-Ойл»
станет использовать для улучшения финансового состояния и финансовых результатов
работы организации, необходимо помнить о том, что устойчивое финансовое положение
организации является результатом умело просчитанного управления всей совокупностью
производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности
предприятия. Окончательная оценка является информационным источником для
обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации.

15