Один из учебников для студентов ВУЗа как экономических, так и для других специальностей -
Предпринимательство: Теория, процесс и практика, 10-е издание.
Автор данного учебника Дональд Куратко профессор по предпринимательству, директор Джонсон центра по
Предпринимательству и инновациям в бизнес школе, университет Индианы.
Дональд Куратко является признанным ученым и лидером в сфере обучения предпринимательству, автор
более 190 статей и 30 книг по разным аспектам предпринимательства и корпоративных инновации.
Профессор Куратко в числе 50 самых популярных ученых в мире в области предпринимательства.
Что же такое бизнес!? Почему люди занимаются бизнесом? Очевидно, для того, чтобы получить
прибыль и, в конечном счете, удовлетворить свои собственные потребности. Но ведь люди могут
удовлетворять свои потребности другими способами (например, в рамках своей индивидуальной
жизнедеятельности или посредством простого обмена).
Однако эти способы не в состоянии удовлетворить все потребности человека в силу:
а) ограниченности возможностей получения всего многообразия благ в рамках индивидуальной
жизнедеятельности;
б) ограниченности благ, имеющихся в собственности инициатора обмена;
в) ограниченности благ, предоставляемых другими людьми для обмена.
Что делать? Оказывается, можно удовлетворить свои потребности по-другому — через создание
общественно необходимых благ и услуг (как материальных, так и нематериальных) для других, т.е.
через выполнение социально значимого заказа.
Иными словами, свои потребности можно удовлетворить только удовлетворяя потребности других
людей. Так появляется бизнес-деятельность.
При этом, естественно, сам процесс бизнес-деятельности (от снабжения до реализации продукции) гораздо
сложнее, однако, смысл бизнеса от этого не меняется. Итак, бизнес (или бизнес-деятельность) представляет
собой организацию выполнения социального заказа с его последующей реализацией в целях конечного
удовлетворения своих потребностей.
Между понятиями «бизнес» и «предпринимательская деятельность» можно поставить знак равенства,
имея в виду, что первый термин — иностранного происхождения, а второй — русского.
Вместе с тем, термин «предпринимательская деятельность» используют, когда хотят подчеркнуть
новаторскую сторону бизнес-деятельности. Например, совместное предпринимательство, рисковое
(венчурное) предпринимательство. Все это подразумевает новое качество как самой деятельности, так и ее
результатов. Но, несмотря на инновационную особенность предпринимательской деятельности, ее смысл и
цели совпадают с обычной бизнес-деятельностью. Исходя из приведенной выше схемы, можно определить и
сущность термина «коммерческая деятельность», или просто «коммерция», которые часто
употребляются наравне с понятиями «бизнес» и «предпринимательская деятельность».
Коммерческую деятельность можно рассматривать в широком и в узком смыслах. В широком смысле слова
коммерческая деятельность — это одна из форм бизнес-деятельности (наряду с промышленным или
банковским бизнесом), связанная со сферой непосредственной реализации продукции, со сферой
торговли. В узком смысле слова коммерческая деятельность — это часть любого бизнеса, связанная с
заключением торговых сделок (каждая фирма имеет свой коммерческий отдел).
Из определения сущности бизнес-деятельности легко вывести следующие основные условия ее
существования и развития:
- собственность на средства производства и конечный продукт деятельности, а также возможность получать
или передавать права собственности на экономические блага;
- частная автономия (или относительная обособленность) хозяйствующих субъектов, предполагающая
свободу хозяйственной деятельности, договоров, объединений, профессионального и потребительского
выбора;
- развитые формы обмена, т.е. наличие товарно-денежных отношений, в том числе свободная купля-продажа
труда.
Предпринимательство и бизнес
Организация бизнеса – это наука, раскрывающая и объясняющая закономерности, принципы, методы,
формы рационального построения и осуществления эффективной деятельности предприятий во
взаимодействии с предприятиями других сфер деятельности.
Организация бизнеса предусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию
земли, трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с целью
получения большего объема продукции высокого качества при экономном расходовании средств.
Основной тезис Сэя состоит в признании активной роли предпринимателей в создании продукта. Доход
предпринимателя, по мнению Сэя, является вознаграждением за его труд, за его способность
организовать производство, сбыт продукции, обеспечить «дух порядка».
Предприниматель, считает он - это лицо, которое берется на свой счет, и риск и в свою пользу
произвести какой-нибудь продукт.
К сожалению, надо отметить, что классики — основатели экономической науки не очень интересовались
фигурой предпринимателя. Предпринимательская деятельность не стала предметом их научного анализа.
Английские ученые-экономисты А. Смит (1723—1790) и Д. Риккардо (1772—1823) представляли
экономику как саморегулирующийся механизм, в котором творческому предпринимательству не
находилось места. Вместе с тем в своем основном труде «Исследование о природе и причинах богатства
народов» (1776) Смит уделил внимание характеристике предпринимателя. Предприниматель, по мнению
Смита, являясь собственником капитала, ради реализации определенной коммерческой идеи и
получения прибыли идет на риск, поскольку вложение капитала в то или иное дело всегда содержит в
себе элемент риска.
Предпринимательская прибыль и есть, по Смиту, компенсация собственнику за риск. Пред-
приниматель сам планирует, организует производство, реализует выгоды, связанные с разделением
труда, а также распоряжается результатами производственной деятельности.
Смит показывает, что рыночная система — могучая сила, обеспечивающая регулярное снабжение
общества всем необходимым, и эта система саморегулируется. Следует, однако, отметить, что Смит был
против государственного вмешательства в дела конкуренции и прибыльности. По его мнению,
рыночная система, предоставленная самой себе, будет расти, и богатство нации, у которой есть эта
система, будет постоянно увеличиваться.
Лишь на рубеже XIX—XX вв. началось осознание значения и роли института предпринимательства.
Французский экономист Андре Маршалл (1907—1968) первым добавил к упомянутым трем
классическим факторам производства (земля, капитал, труд) четвертый — организацию. С этого
времени понятие предпринимательства расширяется, как и придаваемые ему функции.
Американский экономист Дж.Б. Кларк (1847—1938) несколько видоизменил «триединую форму» Сэя.
По его мнению, в процессе производства постоянно участвуют четыре фактора: капитал, капитальные
блага — средства производства и земля, деятельность предпринимателя, труд рабочего.
При этом каждому фактору должна быть вменена специфическая доля производственной выручки: капитал
приносит капиталисту процент; капитальные блага — ренту, предпринимательская деятельность
капиталиста приносит прибыль, а труд рабочего обеспечивает ему заработную плату.
Известный американский экономист австрийского происхождения Йозеф Шумпетер (1883—1950) в
книге «Теория экономического развития», которая вышла в 1911 г., трактует понятие
«предприниматель» как «новатор». Функция предпринимателя, утверждает он, состоит в реализации
нововведений, играющих главную роль в развитии капиталистической экономики, в обеспечении
экономического роста.
Предпринимателями мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз
осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент.
"По-новому взглянул на эту проблему английский экономист, лауреат Нобелевской премии по
экономике за 1974 г. Фридрих фон Хайек (1899—1984). По его мнению, сущность предпринимательства
—это поиск и изучение новых экономических возможностей, характеристика поведения, а не вид
деятельности. Последнее представляется очень важным.
Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает понятие «предпринимательство».
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами,
предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже
товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или
предприятии, организаций.
А вот как трактуется понятие «предпринимательство» в Энциклопедическом словаре предпринимателя:
«Предпринимательство (фр. enterprise) — инициативная самостоятельная деятельность граждан,
направленная на получение прибыли или личного дохода,
осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под
юридическую ответственность юридического лица.
Коллективное предпринимательство
Коллективное предпринимательство осуществляется юридическими лицами.
Юридическим лицом признается организация, которая имеет на праве собственности, хозяйственного или
оперативного управления обособленное имущество и отвечает этим имуществом по своим обязательствам,
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридическое лицо также имеет печать со своим
наименованием.
Государственное предприятие
Предприятие, основанное на государственной собственности и образованное государством, называется
государственным предприятием. Основным назначением деятельности государственных предприятий
является решение социально-экономических задач, определяемых потребностями общества и государства.
К государственным относятся предприятия:
а) основанные на праве хозяйственного ведения;
б) основанные на праве оперативного управления (казенные предприятия).
В зависимости от вида государственной собственности предприятия подразделяются на
республиканские государственные предприятия и коммунальные государственные предприятия.
Государственное предприятие создается, ликвидируется и реорганизуется по решению
уполномоченного государственного органа (министерства, агентства, ведомства, местных
исполнительных органов и др.).
Если в выделении узловых сведений возникают проблемы, то можно изучить рассматриваемый вид
деятельности по отдельным технологическим этапам, по логическому алгоритму действий, по временным
отрезкам. В любом случае полезными будут аналогичные примеры организации защиты секретов западными
фирмами.
Так, крупнейшие в мире производители прохладительных напитков фирмы “Кока-Кола” и “Пепси-Кола"
выделяют в качестве главных секретов специальные добавки в концентрат, из которого изготавливаются
напитки. Американские машиностроительные и приборостроительные фирмы, широко рекламируя высокие
качественные характеристики своей продукции, держат в глубоком секрете технологические особенности
изготовления основных узлов, определяющих данные характеристики.
Следует учесть и другие факторы. Например, предприятие может применять широко известные методы
организации производства, технологические приемы, оборудование и т.п. и при этом достигать высокой
прибыли. Несмотря на общедоступность таких данных, сам факт их применения может являться
предпринимательской тайной.
Часть этих способов предполагает значительные финансовые расходы, в связи, с чем использование всех
способов одновременно по средствам только достаточно крупным и платежеспособным фирмам.
Подводя итог можно сказать, что предпринимательская деятельность во всех сферах неразрывно связана
с получением и использованием различного рода информации. Причем в современных условиях
информация представляет собой особого рода товар, имеющий определенную ценность. Для
предпринимателя зачастую наиболее ценной является информация, которую он использует для достижения
целей фирмы и разглашение которой может лишить его возможностей реализовать эти цели, то есть создает
угрозы безопасности предпринимательской деятельности. Информация, используемая в предпринимательской
деятельности весьма разнообразна.
Защита предпринимательской информации как часть деятельности по обеспечению безопасности
предпринимательства в целом, предполагает, что возможные противоправные посягательства на
предпринимательскую информацию могут идти по различным направлениям. В связи с этим эффективная
защита информации должна предусматривать целую систему мер и направлений деятельности, каждому из
которых соответствует свой способ защиты.
Для реализации этих мер в каждой компании рекомендуется разработать и утвердить положение "О
предпринимательской тайне в компании", с которым должны быть под роспись ознакомлены все
сотрудники компании. С сотрудниками, допущенными к работе с конфиденциальными документами,
целесообразно заключить Обязательство о неразглашении и защите предпринимательской тайны и служебной
информации.
Рекомендуется также в целях предотвращения неправомерного использования конфиденциальной
информации отслеживать репутацию своих
сотрудников, а также случаи приобретения ими материальных ценностей или действий, требующих наличия
крупных денежных сумм (покупки квартир,
дорогих автомашин, зарубежных поездок и т.п.).
Кроме того, следует учитывать мировой опыт по защите предпринимательской информации. В разных
странах существуют различные приоритетные направления защиты предпринимательской
информации (предпринимательской тайны). Так, в Германии преобладают законодательные меры, в США
и Франции, наряду с ними, предпочтение отдается организации собственных служб безопасности фирм, для
Японии характерен корпоративный дух и долгосрочная занятость в фирме, в Великобритании защита
обеспечивается договорными обязательствами
Конечно, каждый руководителя сам решает какую информацию защищать, и каким образом, но стоит
заметить, что рентабельность и рост фирмы в целом, зависит не только от того, как ведется бизнес, но и
от того, как он защищается.
1. Классификация рисков
Риск - событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему
данным риском.
Случайность (непредсказуемость) наступления события означает невозможность точно определить время (а
иногда и место) его возникновения.
Под объектом понимается материальный объект или имущественный интерес.
Ущерб - ухудшение или потеря свойств объекта.
Неблагоприятные события обладают свойством вероятности их реализации.
Вероятность события - это его математический признак, означающий возможность рассчитать частоту
наступления события при наличии достаточного количества статистических данных (наблюдений).
Каждое неблагоприятное событие порождается некоторым набором исходных причин, т. е. инцидентов.
Цепочка последовательных шагов, ведущих от инцидента к конечному событию, называемому главным, - это
сценарий.
Зная вероятность возникновения исходных инцидентов и промежуточных шагов, можно рассчитать
вероятность реализации данного сценария и соответствующего ему главного события.
Классификация рисков может быть основана на различных характеристиках:
- причины (род опасности), вызывающие неблагоприятные события. Выделяют техногенные риски,
порожденные хозяйственной деятельностью человека, природные риски - риски от стихийных бедствий,
смешанные риски - события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью
человека;
- характер деятельности, с которым связаны соответствующие риски. В данной классификации
выделяют следующие виды рисков:
а) промышленные риски - опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие
нарушения нормального хода производственного процесса;
б) экологические риски - вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба
окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц;
в) инвестиционные риски связаны с возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации
инвестиционных проектов;
г) кредитные риски - риски, связанные с возможным невозвратом суммы кредита и процентов по нему;
д) технические риски сопутствуют строительству новых объектов и их дальнейшей эксплуатации;
е) предпринимательские риски возникают в процессе осуществления предпринимательской деятельности;
ж) финансовые риски возникают в процессе управления финансами предприятия. Финансовые риски
подразделяются на валютные, возникающие вследствие изменения обменных валютных курсов, процентные,
возникающие в случае изменения процентных ставок по финансовым ресурсам, портфельные, возникающие в
случае влияния различных макро- и микроэкономических факторов на активы предпринимателя;
з) коммерческие риски связаны с возможностью недополучения прибыли или возникновения убытков в
процессе проведения торговых операций;
и) страновые риски возникают при осуществлении предпринимателями и инвесторами своей деятельности
на территории иностранных государств в случае неблагоприятного изменения политической или
экономической ситуации в стране;
к) политические риски являются важнейшей составной частью страновых рисков. Суть их заключается в
возможности недополучения дохода или потери собственности иностранного предпринимателя или инвестора
вследствие изменения политической ситуации в стране;
- объекты, на которые направлены риски. В соответствии с данной классификацией можно выделить
риски нанесения ущерба жизни и здоровью граждан и имущественные риски.
4.Оценка риска - это этап анализа риска, имеющий целью определить его количественные характеристики:
вероятность наступления неблагоприятных событий и возможный размер ущерба.
Среди методов оценки вероятности наступления неблагоприятных событий наиболее известными
являются следующие:
- метод построения деревьев событий - графический способ прослеживания последовательности отдельных
возможных инцидентов с оценкой вероятности каждого из промежуточных событий и вычисления суммарной
вероятности конечного события, приводящего к убыткам;
- метод "события - последствия" (СП-метод) - метод, аналогичный методу дерева событий, однако не
предполагающий использования графического изображения цепочек событий и оценки вероятности каждого
события. Основная идея метода - расчленение сложных производственных систем на отдельные более
простые и легче анализируемые части. Каждая такая часть подвергается тщательному анализу с целью
выявить и идентифицировать все опасности и риски;
- метод деревьев отказов - графическое представление всей цепочки событий, последствия которых могут
привести к некоторому главному событию, т. е. определяются пути, по которым отдельные индивидуальные
события могут в результате комбинированного воздействия привести к потенциально опасным ситуациям;
- методы индексов опасности используются при оценке потенциальной опасности, существующей на
промышленном предприятии, если требуется оценить риск интегрально, не вдаваясь в детали
производственных процессов. Основная идея метода - оценить некоторым числовым значением (индексом)
степень опасности рассматриваемой системы по определенным шкалам.
Оценка ущерба предполагает определение ущерба в натуральном (физического ущерба) и денежном
выражении (убытка).
Методика оценки ущерба от различных рисков в наиболее полном виде должна включать учет как прямых,
так и косвенных убытков.
Контрольные вопросы
1. Риск и его свойства?
2. Классификация рисков?
3. Сущность управления риском?
4. Основные методы выявления рисков?
5. Методы оценки рисков?
6. Основные методы воздействия на риск?
1. Виды конкуренции
Конкуренция (от лат. concurrentia - сталкиваться) - состязание между товаропроизводителями за наиболее
выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья. Конкуренция является действенным
механизмом стихийного регулирования пропорций общественного производства.
Различают внутриотраслевую и межотраслевую конкуренцию.
Внутриотраслевая конкуренция - это конкуренция между товаропроизводителями одной и той же отрасли,
когда предприятия с более высокой, чем средняя, производительностью труда получают дополнительный
доход, а технически и организационно отсталые предприятия, наоборот, теряют часть стоимости
производимых ими товаров и разоряются.
Межотраслевая конкуренция - это конкуренция между предприятиями различных отраслей, выражающаяся
в переливе капиталов из отраслей, имеющих низкую норму чистого дохода, в отрасли с более высокой
нормой.
В зависимости от количества и "удельного веса" на рынке производителей выделяют четыре возможные
конкурентные структуры (таблица 3).
В соответствии с методами осуществления различают ценовую и неценовую конкуренцию.
Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем
другие конкуренты. Снижение цены возможно либо за счет снижения издержек производства, либо за счет
уменьшения чистого дохода.
Неценовая конкуренция предполагает предложение товаров более высокого качества, с лучшими
показателями надежности и сроком службы, с более высокой производительностью, а также более широкого
ассортимента. Особое значение приобретают такие параметры продукции, как экологичность, энергоемкость,
эргономические и эстетические показатели, ее безопасность. Важным инструментом конкурентной борьбы на
рынке становятся товарные знаки, знаки обслуживания и наименования мест происхождения товаров.
Недобросовестная конкуренция - методы конкурентной борьбы, связанные с нарушением принятых на
рынке норм и правил конкуренции. В частности не допускаются: неправомерное получение, самовольное
использование или разглашение конфиденциальной научно-технической, производственной или торговой
информации; распространение ложных сведений в рекламной или иной информации относительно способа и
места изготовления или качества товаров (продукции), указания или утверждения, использование которых
при осуществлении коммерческой деятельности может ввести общественность в
заблуждение относительно характера технических характеристик, свойств, способа изготовления,
пригодности к применению или стоимости и количества товара или продукции; действия, способные вызвать
"смешение понятий" в отношении деятельности предприятия, продукта деятельности, конкурента;
ложные утверждения, способные дискредитировать предприятие, его промышленную или торговую
деятельность, иные действия, направленные на вытеснение с рынка других лиц.
Количество фирм, Много Много фирм, Несколько крупных фирм, Один прдукт и
производящих независимых производящих сходные производящих товары и одна фирма
продукт фирм: нет товары и услуги услуги
контроля по
рынкам
Выводы
Регулирование трудовых отношений осуществляется в соответствии с Конституцией РК, Трудовым
кодексом РК и иными нормами трудового права, указами Президента РК, постановлениями
Правительства РК, нормативно правовыми актами исполнительных органов и т.д.
Разделение труда вызывает необходимость объединения труда отдельных работников, т.е. предполагает
кооперацию труда. Кооперация труда — объединение, установление взаимосвязей между разделёнными,
специализированными исполнителями в процессе трудовой деятельности.
Здесь часто применяется бригадная кооперация труда. Производственная бригада - первичный трудовой
коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое задание.
Численность бригады определяется объёмом работ, трудоёмкостью и фондом рабочего времени одного
работника. Профессионально - квалификационный состав бригады определяется исходя из состава и
сложности выполняемых работ. Результатами труда является объём работ или законченный продукт. Оплата
труда производится но конечному показателю, что создаёт коллективную материальную заинтересованность в
его результатах.
В зависимости от особенностей организации производства создаются различные виды бригад:
специализированные и комплексные. Специализированные состоят из рабочих одной и той же профессии
к специальности, различающихся уровнем квалификации (например, бригада: каменщиков, токарей,
бурильщиков и т.д.).
Комплексные включают в свой состав рабочих различных профессий, которые могут выполнять сложные
виды работ. Это более крупные бригады со звеньевым делениехм. Здесь складываются следующие формы
кооперации труда: совмещение профессий, овладение смежными профессиями и специальностями. Это
способствует повышению производительности труда.
Внутрицеховая кооперация. Сущность её в том чтобы соединить и согласовать между собой по времени,
трудоёмкости и численности деятельность всех цеховых подразделений: участков, бригад, звеньев. Основой
для расчёта служит реальная трудоёмкость выполняемых работ па участках и фонд рабочего времени одного
рабочего.
Обслуживание рабочего места - это система мероприятий по обеспечению рабочих мест средствами,
предметами труда.
Важным направлением организации труда является дисциплина. Дисциплина труда - своевременный
приход на рабочее место, пребывание на нём в установленные сроки, соблюдение технологии,
обеспечение качества продукции, режима работы производства, поддержание на определённом уровне
производительности труда. Дисциплину труда делят на трудовую, техно логическу, производственную.
Трудовая дисциплина - соблюдение всеми работниками общих правил распорядка: приход на работу,
соблюдение перерывов, окончания рабочего дня и т.д. Нарушение трудовой дисциплины могут вызвать
СНИЖЕНИЕ производительности труда, простои рабочих механизмов, а значит увеличение себестоимости
продукции.
Технологическая дисциплина - точное соблюдение технологии производства: последовательность операций,
качество продукции, предупреждение брака и аварий.
Производственная дисциплина - выполнение правил внутреннего трудового распорядка, соблюдение правил
ТБ, ОТ, выполнение приказов и распоряжений руководства.
Очень важно в организации труда применять материальное и моральное стимулирование. Стимулирование -
это побуждение к действию. Стимулы могут быть позитивные и негативные. Позитивные: премии, похвала,
общественное признание. Негативные: снижение заработка, лишение премии, выговоры, замечания.
Источником материального стимулирования является снижение себестоимости и увеличение производства.
Если организационные мероприятия позволяют сократить численность работников без изменения объема
производства, то экономия, а значит и материальное стимулирование создаётся за счёт сокращения расходов
на зарплату.
3 Условия труда.
Условия труда - внешняя среда, окружающая человека в процессе
производства. Одним из направлений организации труда является совершенствование условий труда. Все
производственные факторы, воздействующие на здоровье человека, объединены в пять групп.
1. Социально-экономические: законодательная и нормативно-правовая база, регламентированные условия
труда, повседневный надзор, система льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда.
2. Психофизиологические: физическая и нервно-психическая нагрузка, монотонность, темп и ритм труда.
3. Санитарно-гигиенические: шум, освещение, состояние воздуха, санитарно-бытовое обслуживание.
4. Эстетические: озеленение и архитектурно-художественное оформление интерьера, оборудования, одежды.
5. Социально-психологические: взаимоотношения в трудовом коллективе. Предпосылкой по созданию
благоприятных условий труда является объективная оценка их фактического состояния.
4 Нормирование труда.
Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты способствует
нормирование труда. При переходе к рынку доходы работодателей и наёмных работников, а значит и
заработная плата, зависят от объёма, цены и себестоимости изготовляемой продукции. Затраты труда
входят в себестоимость продукции, чем они ниже, тем меньше себестоимость и выше производительность.
Таким образом, нормирование - процесс установления нормативно обоснованных затрат времени на
выполнение единицы конкретной работы.
Нормой труда считается объём работы, с которым работнику необходимо справиться при нормальных
условиях за определённый период времени. Обеспечить условия выполнения нормы - обязанность
работодателя.
Роль нормирования труда должна проявляться в роли гаранта обеспечения нормальной интенсивности труда,
сохранения здоровья и работоспособности. Работоспособность - способность человека поддерживать
организм в рабочем состоянии.
Нормативы по труду - это регламентированные величины режимов работы оборудования,, затрат труда
и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведённых исследований и
предназначенные для многократного использования при расчёте конкретных норм затрат труда
применительно к определённым организационно-техническим условиям. Нормативы труда
характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе
предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Применение нормативов по труду
обеспечивает единство в нормах на аналогичные работы, выполняемые на различных предприятиях.
Нормативы по труду должны отвечать требованиям:
• соответствовать современному уровню развития техники, организации труда и производства, учитывать
методы и приёмы работы лучших рабочих;
по степени укрупнения и точности соответствовать техническим , технологическим ' и организационным
условиям ТОГО ТИПА производства, для которого они предназначены ( массовый, единичный);
• правильно учитывать влияние различных факторов на продолжительность отдельных элементов
процесса и операции в целом;
• охватывать наиболее распространённые варианты выполнения работ и быть удобными для расчётов
норм.
При нормировании труда применяются следующие виды норм: нормы времени, выработки, обслуживания,
численности, управляемости, нормированные задания.
Все нормы являются производными от нормы времени.
Норма времени - затраты времени на выполнение единицы работы.
Норма времени определяется по формуле:
Нвр=Тпз+Топ+Торм+Тотл+Тпт
Топ=Тос+Твс,
где:
Тпз - подготовительно-заключительное время, данная величина зависит от типа организации производства и
труда, конкретное значение определяется на основе данных нормативов наблюдения;
Топ - оперативное время складывается из основного времени (Тос) и вспомогательного времени (Твс);
Торм - время на обслуживание рабочего места;
Тотл - время на отдых и личные надобности, определяется в проценте от оперативного времени;
Т пт - перерывы технологические, вызваны спецификой о р г а н и з а ц и и про и з в о д с т в а.
Норма времени всегда связана с выработкой. Норма выработки - обязательное для исполнителя
количество единиц работы, которое должно быть выполнено за определённое время. Между нормой
времени и нормой выработки существует следующая связь:
Нвыр=1. : Нвр
На отдельные виды работ (профессии) нормы времени и нормы выработки установить достаточно сложно
(врачи, учителя, бухгалтера). В этом случае используют нормы обслуживания и нормы численности.
Норма обслуживания - число объектов, которое должно быть обслужено работником в единицу
времени.
Норма времени обслуживания - затраты времени на обслуживание одного объекта.
Норма численности - необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объёма
работы в единицу времени.
Нормированное задание - установленный объём работ, который необходимо выполнить за
определённый период с соблюдением определённых требований к качеству продукции. Нормированное
задание применяется на работах по обслуживанию производства и на предприятии с повременной оплатой
труда.
К основным методам нормирования труда относятся: хронометраж, фотография рабочего времени, моментные
наблюдения.
Хронометраж - метод изучения трудовых операций путём наблюдения и измерения затрат на выполнение
отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Число наблюдений
может быть от 6 до 80. Замеры делаются секундомером.
Фотография рабочего времени - метод изучения трудовых операций путём наблюдения и измерения всех
затрат труда на протяжении полного рабочего дня или путём построения отрезков (линий) на графике.
Метод моментных наблюдений - статистический способ получения средних данных о фактической
загруженности работников по определённому маршруту. Данные фиксируются на бумаге в тот момент, когда
нормировщик появляется на объекте исследования, с отметкой что делает работник в эту минуту.
Выводы:
1. Организация труда - неотъемлемая часть производства
Изменение технологии приводит к изменению в организации труда и наоборот. Таким образом,
организация труда - это неппрерывный процесс совершенствования рабочего места работника.
2. Нормы труда играют важную роль в экономике, т.к. являются инструментом
планирования, учёта и анализа затрат труда.
3. Рыночные преобразования ведут к повышению интенсивности труда труда наёмных работников.
Вопросами нормирования труда занимаются предприятия самостоятельно. Однако государство
должно разработать законодательные меры по превышению нормальных темпов работы. Важной
мерой контроля за интенсивностью труда я в л я е т с я п о з и ц и я - профсоюзной организации,
где должно быть предусмотрен о изменение норм труда.
Контрольные вопросы
1. Устройство рабочего места, адаптация
2. Цель организации труда, экономия труда ее принципы
3. Оснащение и обслуживание рабочего места
4. Разделение труда виды разделения труда (общее, частное и единичное)
5. Кооперация труда, производственная бригада (специализированные и комплексные,
внутрицеховая кооперация)
6. Трудовая, технологическая, производственная дисциплина
7. Материальное и моральное стимулирование ( позитивные, негативные)
8. Условия труда факторы, воздействующие на здоровье человека их группы
9. Количественная и качественная оценка показателя тяжести труда
10. Нормирование труда, работоспособность и нормативы труда
11. Требования по нормативам труда
12. Виды норм: нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные
задания
13. Методы нормирования труда: хронометраж, фотография рабочего времени, моментные наблюдения.
Различают понятие номинальной и реальной заработной платы. Номинальная - сумма данной оплаты,
полученная за работу. Реальная - покупательная способность номинальной заработной платы.
В условиях рынка предприятие самостоятельно решает вопросы организации заработной платы. Большинство
предприятий используют тарифную систему.
Тарифная система - совокупность различных нормативных материалов с помощью которых
устанавливается уровень заработной платы работников на предприятии в зависимости от
квалификации, условий труда, отраслевых особенностей.
Элементами тарифной системы являются: тарифная сетка, тарифные ставки, ТКС (тарифно-
квалификационный справочник), надбавки и доплаты.
Тарифная сетка - шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент,
показывающий, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого.
Тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени, выраженный в
денежной форме.
На основе тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда рассчитываются тарифные ставки каждого
последующего разряда. Тарифная ставка первого разряда не должна быть ниже установленного законом
уровня оплаты труда. Предприятия могут сами разрабатывать тарифные ставки по своему усмотрению.
ТКС - нормативный документ, с помощью которого устанавливается разряд работы и работника. В
ТКС содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически работник каждого
разряда каждой специальности. Справочник состоит из трех разделов. 1. «Характеристика работы». 2.
«Должен знать». 3. «Примеры работ».
В Республике Казахстан с 2002 года для работников государственных учреждений, не являющихся
государственными служащими вводится повременная оплата труда. Повременная система включает в себя
оплату труда на основе:
• реестра должностей работников;
• коэффициентов, применяемых к базовому должностному окладу для исчисления должностных окладов
(ставок);
• выплаты доплат, надбавок и компенсаций.
Реестр должностей состоит из групп категорий F (F1-F17) и G (G1-G17).
Должностные оклады (ставки) определяются путем умножения соответствующих коэффициентов,
утвержденных для исчисления их должностных окладов в зависимости от отнесения занимаемых должностей
и стажа работы по специальности, от присвоенных квалификационных разрядов на размер базового
должностного оклада. Базовый должностной оклад устанавливает Правительство РК.
Для тарификации рабочих предусмотрено 8 разрядов.
Справка. Среднемесячная заработная плата в Акмолинской области в 2002 году составила 12210 тенге, что
составило рост к 2001 году на 25%. Самая высокая заработная плата у работников занятых в финансовой
деятельности - 23313 тенте, самая низкая в сельском хозяйстве - 9087 тенге. По-прежнему
сельхозтоваропроизводителями производится выплата заработной платы в натуральном выражении, она
составила 25% против 37% в 2001 году.
Выводы:
1. Ставка заработной платы (тариф) формируется с учетом интересов обеих сторон: спроса
(работодателя) и предложения ( наемного работника).
2. Работу по организации заработной платы на предприятии можно представить следующим образом:
выбор способа формирования постоянной части заработной платы; выбор систем оплаты труда;
выбор механизма регулирования заработной платы.
3. Способы формирования заработной платы могут быть следующие: на основе собственных тарифных
ставок, на основе ЕТС, на основе бестарифной системы. Выбор систем оплаты труда заключается в
выборе между сдельной или повременной системой. Выбор механизма регулирования заработной платы
включает традиционные системы или же разработку собственных подходов.
4. Переменная часть заработной платы более подвижна, чем постоянная часть и ее размер зависит от
условий труда и усилий самого работник, поэтому в переменной части заработнойплаты заключен
сильный стимул к труду.
Контрольные вопросы
1. Оплата труда, рыночные и нерыночные факторы
2. Понятия ставка и тариф
3. Нормирование, тарифная система, премии, доплаты и надбавки
4. Ткс – как нормативный документ
5. Повременная, сдельная, бестарифная, системы вида оплаты труда
6. Заработная плата - постоянная и переменная
Резюме должно включать: 1) личные сведения (Ф.И.О., адрес, телефон, возраст, семейное положение; 2 )
цель ( на какую должность претендуете, пожелание в отношении будущей работы): 3) образовование
(факультет, университет); 4) опыт работы (название организации, должность, основные обязанности, уровень
владения иностранным языком); 5) навыки работы (компьютер, наличие водительских прав, общественная
деятельность, интересы).
В отечественной практике вопросами приема на работу занимается отдел кадров, однако за рубежом к
данной проблеме привлекаются дополнительно сотрудники отдела труда и зарплаты.
В системе отбора важное место отводится деловой оценке кандидата на вакантную должность и текущая
оценка.
Выбор процедуры приема (найма) на работу осуществляется с учетом таких обстоятельств: насколько сложна
и ответственна должность; уровень необходимого образования, наличие специальной подготовки, опыт
работы, здоровье; наличие профессиональных навыков.
Организация найма должна отвечать целям предприятия, обеспечить выполнение законодательства,
учитывать затраты, связанные с его проведением и не ущемлять интересы личности. При формировании
набора используют тарифно-квалификационные справочники (ТКС), в которых содержатся типовые
решения в отношении работ, применительно к должности.
Высвобождение рабочей силы связано со следующими причинами: внедрением новых технологий,
реорганизация предприятия, организационные изменения в сфере труда.
Существуют два вида высвобождения работников: работника увольняют по сокращению штатов и при
переводе на другие вновь открываемые производства.
Реальное высвобождение работников дает предприятию следующее: снижаются издержки, связанные с
выпуском продукции, растет производительность труда, однако при этом предприятие должно нести
социальную ответственность за высвобождаемые кадры. Большое значение имеет информированность
коллектива о предстоящем высвобождении.
2 Профессиональная подготовка
Профессиональная подготовка подразумевает приобретение определенных знаний, а затем их
используют для формирования умения. Умение всегда связанно с практикой. Закрепленное
упражнениями, умение есть навык.
Производственные навыки формируются поэтапно.
1 этап. Предварительный. Обучающийся овладевает знаниями, хорошо осознает цель предстоящей
деятельности, характер и особенности технологического процесса, осваивает умения.
2 этап. Аналитический. Здесь завершается формирование и закрепление полученных знаний и умений.
Вместе с пониманием схемы выполнения 'задания у исполнителя сохраняется стабильность уже
упрочившихся навыков.
3 этап. Синтетический. Элементы действий обобщаются в комплексы, устанавливается прочная
пространственная и временная связь.
4 этап. Автоматизация движений. В этом случае все простые движения сливаются в одно сложное,
устраняются лишние и ненужные движения, ускоряется темп движений.
С переходом к рынку функции предприятия по организации обучения расширяются и осуществляются только
за счет самого предприятия.
Подготовка кадров классифицируется:
• по видам обучения: внутризаводское, внезаводское, самообучение и. самоподготовка;
• по формам обучения: с отрывом от производства, без отрыва от производства;
• по целевому назначению: подготовка новых рабочих, повышенно квалификации, переподготовка;
• в зависимости от -места обучения: на рабочем месте и вне рабочего места.
Подготовка_______квалифицированных рабочих осуществляется в
профессионально-технических училищах и на производстве, где рабочие получают профессию.
Выводы:
Наем на работу - это своеобразная сделка, в которой работодатель стремиться найти наиболее
подходящего работника, а работник - приучить работу, соответствующую своим интересам и
потребностям. Су шествует много способов набора персонала.
2. Производственные навыки приобретаются в процессе трудовой
деятельности постепенно под воздействием знаний и умений.
Мероприятия по повышения квалификации должны быть отраженя системе планирования на
предприятии.
3. Адаптация — это социальный процесс освоения личностью новой
трудовой ситуации и представляет собой различные виды адаптата/.
Трудовой потенциал работника влияет на уровень и степень адаптации.
Контрольные вопросы
1. Прием на работу его система
2. Профессиональная ориентация, профпропаганда, профконсультация, профподбор
3. Методы осуществления профориентации отбор персонала его этапы
4. отдел кадров его функции, тарифно-квалификационные справочники (ТКС)
5. Высвобождение рабочей силы его причины
6. Профессиональная подготовка, этапы производственных навыков
7. Подготовка кадров их классификация
8. Планирование и переподготовка кадров, повышение квалификации среди рабочих и служащих
9. Адаптация его процесс и стадий
Выводы:
L Разработка баланса рабочего времени является одним из : формирования трудового потенциала и
выработки политики в области персонала организации.
2. При определении потребности в рабочей силе недостаточно использовать традиционные методыо
необходимо проводить аналитические расчеты для выявления фактической производственной
ситуации.
3. При выборе нестандартных режимов 'работы следует руководствоваться экономическими и
социально-психологическими критериями. Нестандартные режимы работы позволяют сохранить
контингент и удовлетворить интересы работников, повысить производительность труда и
сократить за счет этого nomебность в рабочей силе.
4. Планирование трудовой карьеры ~ это альтернатива стихийным продвижениям персонала, что
обеспечивает целенаправленное использование трудового потенциала работникакак в интересах
предприятия., так и в интересах самого работника.
Контрольные вопросы
1. Рабочее время структура баланса рабочего времени расчет фонда рабочего
2. Табель учета рабочего времени, график сменности, штатное расписание
3. Определение численности персонала его расчет
4. Методы численности вспомогательных работников
5. Выбор режимов рабочего времени, нестандартные режимы их классификация
6. Планирование трудовой карьеры, рабочая карьера, продвижение руководителей и
специалистов
Чтобы выбрать соответствующую миссию, надо ответить, по крайней мере, на два вопроса: «Кто клиенты
фирмы?» и «Какие потребности она может удовлетворять?»
Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его
принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность
универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы.
Принципы предприятия включают в себя требования:
к выпускаемой продукции (оказываемым услугам, выполненным работам) и рынку;
к управлению - система мотивации, принятия решений, контроля, оценки достижений и др.;
к сотрудникам - творческое мышление, принятие на себя ответственности, мотивы, оценка
производительности и др.;
внешней среды - клиентов, поставщиков, инвесторов, конкурентов, общества, государства
Этика предприятия - Этические ценности предприятия по отношению к партнерам на рынке - отказ от обмана,
честное поведение, доверительность в совместной работе, уважение предпринимательских интересов
собственников инновационных идей.
Миссия фирмы определяется также ее ценностными ориентациями, которые влияют на поведение руководителей
и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентации
(таблица 3). СЛАЙД ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ И ИХ СВЯЗИ С ЦЕЛЕВЫМИ ПРЕДПОЧТЕНИЯМИ
МИССИЯ предприятия тесно связана с его культурой - совокупностью типичных для предприятия ценностей,
норм и идей, которые формируют репутацию (марку, имидж) предприятия.
миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемое впечатление.
В реальной жизни она выражается в:
поведении предприятия - единых принципах всех сотрудников;
коммуникациях фирмы - стиле передачи информации;
средствах наглядного представления предприятия - фирменных знаках, оформлении продукции, ритуалах,
внешнем виде и т.п.
Важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти
или аналогичные товары и услуги.
Одним из существенных факторов является ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТАХ.
Полезным для его учета является сопоставление предпринимательского проекта, товаров и услуг с теми
товарами, которые уже имеются на рынке.
(СХЕМА 14) ТРЕУГОЛЬНИК КОНКУРЕНЦИИ
Сопоставление в рамках треугольника конкуренции, должно дать ответ на вопрос о перспективности проекта .
Весьма простым и эффективным средством оценки СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ фирмы является
проведение четырехпольного анализа. Расположение и анализ информации о внешней среде и сильных и слабых
сторонах фирмы поможет предпринимателю трезво оценить свою ситуацию на рынке и выработать соот-
ветствующую стратегическую линию поведения.
(схема 15) ЧЕТЫРЕХПОЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Самая благоприятная для фирмы ситуация складывается в том случае, когда благоприятные возможности
внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия.
Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают
предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса.
При кардинальных переменах в деятельности фирмы, в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы
банкротства, руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего, путем ИЗМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
И ТАКТИКИ фирмы.
Оздоровление финансового положения предприятия, как составная часть управления кризисным состоянием
предполагает целевой набор эффективных средств.
Опыт преодоления кризисных ситуаций на предприятиях позволяет сформулировать некоторые общие про-
цедуры.
(схема 16). СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии, они проверяются на соответствие целям фирмы,
сопоставляются с соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии.
Одновременно формулируются стратегические задачи, которые придется решать в процессе достижения целей,
устанавливаются сроки решения задач (по этапам), определяются потребности в ресурсах (укрупненно).
Существует несколько методических подходов к планированию стратегических альтернатив и их оценке. один
из таких приемов, который может быть успешно использован ДЛЯ ВЫРАБОТКИ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
(схема 17).МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО ТОВАРАМ (РЫНКАМ)
Каждый квадрат матрицы отделяет какую-либо общую стратегию и ее элементы.
Квадрант I показывает направленность стратегии фирмы на существующие продукты и рынки. Эту стратегию
называют методом, экономии издержек или «улучшайте то, что ты уже делаешь», Эта стратегия выбирается теми
хозяйственными подразделениями (ХП) предприятия, рынок продукции которых продолжает развиваться ИЛИ
еще не насыщен.
Квадрант II показывает направленность стратегии на развитие рынка, т.е. на создание рынков для
выпускаемой уже достаточно долго продукции. Эта стратегия эффективна, если организация стремится
расширить свой рынок за счет: проникновения на новые рынки, в том числе в других странах; интенсификации
рекламы; освоения новых сегментов рынка, когда для известной продукции выявляются новые области
применения, и т.п.
Квадрант III означает направленность стратегии на разработку новых продуктов для сложившихся и давно
освоенных рынков. Эта стратегия применяется тогда, когда ХП имеет ряд успешных моделей изделий,
завоевавших большую популярность у потребителей. В этом случае фирма разрабатывает новые или улучшает
старые товары и реализует их.
Квадрант IV - стратегия диверсификации. Эта стратегия применяется с целью избежать чрезмерной
зависимости предприятия от одного ХП или одного ассортиментного набора продукции, а также, в том случае,
если фирма желает покинуть свертывающиеся рынки или рынки, находящиеся в состоянии застоя. Однако
реализация стратегии диверсификации предполагает разработку новых продуктов и новых рынков, поэтому она
является наиболее рискованной, так как никогда нет полной уверенности, что новые рынки готовы принять
новую продукцию и она будет пользоваться вниманием покупателей.
Опыт выработки стратегий различными фирмами показывает, что они редко останавливают свой выбор на
каком-то одном варианте. Чаще всего общая стратегия представляет собой ту или иную их комбинацию.
По характеру мероприятий можно выделить два наиболее распространенных ВИДА ТАКТИКИ
(схема 18). УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Первая из применяемых тактических программ получила название защитной, поскольку она основана на
проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с
осуществлением производства и сбыта, содержания основных фондов и персонала, что ведет к сокращению
производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении
внешних для предприятия обстоятельств.
Наиболее эффективной является проведение наступательной тактики. В этом случае, наряду с экономными,
ресурсно-сберегающими мероприятиями, проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков
сбыта, более высокие Цены, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации,
обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.
В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка
ситуации и, если надо, корректируется миссия, основные принципы предприятия, то есть изменяется
стратегия предприятия, пересматриваются производственные программы.
Все это, приводит к финансовому, производственному и кадровому оздоровлению и в соответствии с ней
разрабатываются финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы которые позволяют
найти путь к финансовому благополучию предприятия.
1.Резюме
2.Проектируемый продукт или вид услуг
З.Оценка рынка сбыта
4.Конкуренция
5.Стратегия маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Юридический план
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
11.Стратегия финансирования
РЕЗЮМЕ
данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных
разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.
Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах даются,
ответь на вопросы, какой именно и за счет чего
будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции
конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее
Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты от отрабатываемого
проекта, где приводятся сведения об:
КОНКУРЕНЦИЯ
Прежде всего следует объективно ответить на вопросы:
1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.
2. Как обстоят их дела:
а) с объектами продаж;
б) с доходами;
в) с внедрением новых моделей;
г) с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);
д) много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий
3. Что собой представляет продукция конкурентов:
а) основные характеристики;
б) уровень качества;
в) дизайн;
г) мнение покупателей.
4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.
Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с
репутацией плохого предпринимателя
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача - объяснить
потенциальным и партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ
используется и для своего внутреннего пользования).
Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста. К основным элементам плана маркетинга
относятся:
1. Схема распространения товаров:
а) через собственные фирменные магазины;
б) через оптовые организации.
2. Ценообразование:
а) методика определения цен на товары;
б) ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.
3. Реклама:
а) методы организации рекламы;
б) величина средств, необходимых для реализации рекламы.
4. Методы стимулирования продаж:
а) за счет расширения сбыта;
б) за счет новых форм привлечения покупателей.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):
а) методы организации службы сервиса;
б) величина необходимых для этого финансовых ресурсов.
б. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться
хорошей репутации своих товаров и самой. фирмы в глазах общественности.
7. В случае реализации товаре. за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной
чистоты этих товаров в странах их реализации.
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства
нужного объема товаров и в заданные сроки.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
6. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Возможны ли при этом проблемы и
какого рода.
данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-З года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.
При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на
которой должно быть наглядно показано:
а) откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;
б) в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;
в) как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.
На этой схеме должны быть отражены процессы контроля качества, где сообщается:
а) на каких стадиях и какими методами будет производиться контроль качества;
б) какие стандарты будут при этом использованы.
Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможна издержек производства и ее динамика на
перспективу.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с
ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:
а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы
для успешного ведения дел;
б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние
эксперты));
в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода
профессионалов;
г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические
данные: - квалификация - прежний опыт работы и его полезность для предприятия.
Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает;
а) кто и чем будет заниматься;
б) взаимодействие всех служб друг с другом; в) координация и контроль их деятельности.
Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его
стимулирования.
ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:
а) частное владение;
б) кооператив;
в) государственное владение;
г) совместное предприятие и так далее.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в
стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для
мировой практики документов;
В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом
необходимо ответить на вопросы:
Тема 11. Оценка финансового состояния и пути достижения финансовой устойчивости предприятия
Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли
финансов – характерная для всех стран тенденция.
Анализ ФСП – комплексное системное изучение финансового состояния предприятия (ФСП) и факторов его
формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.
ФСП характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его
кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на
фиксированный момент времени.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит
непрерывный кругооборот капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие
и потребность в финансовых ресурсах и как следствие – финансовое состояние предприятия, внешним
проявлением которого является платежеспособность.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность
предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в
изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и
инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом
финансовом состоянии, и наоборот.
Если платежеспособность – это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая
устойчивость – внутренняя его сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков,
доходов и расходов, средств и источников их формирования.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать 1) гибкой структурой капитала и
2) уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над
расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.
ФСП, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и
финансовой деятельности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, а
итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание собственного капитала и обеспечение
устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и
рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Основные задачи анализа:
своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его
«болевых точек» и изучение причин их образования;
поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой
устойчивости;
разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых
ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия;
прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при
разнообразных вариантах использования ресурсов.
Преамбула (от фр. preambule – предисловие) это своеобразное введение в договор, которое включает:
название договора, где обозначается его юридический характер;
указание места и времени заключения договора (эти сведения могут быть отнесены и в заключительную
часть);
наименования сторон; при этом продавец, или передающая сторона, называется первой, а покупатель, или
принимающая сторона, - второй (полные названия юридических лиц и сокращенные наименования, под
которыми они будут фигурировать в договоре);
должности, фамилии, имена и отчества лиц, подписывающих договор;
основание действия доверенных лиц сторон (устав, доверенность).
Специфические условия договора относятся следующие условия, характерные для
данной сделки:
Основная часть предмет договора;
договора качество услуг, товаров, работ;
ценовые параметры сделки;
скидки с цены и надбавки к ней (если они применяются);
порядок расчетов;
права и обязанности сторон;
ответственность сторон;
срок исполнения обязательств;
порядок изменения и расторжения договора.
Специфические условия договора составляют тему и содержание обсуждения при
переговорах партнеров о заключении сделки.
К общим условиям договора относятся положения, которые включаются во все
договоры независимо от их содержания:
арбитражная оговорка;
форс-мажор или обстоятельства непреодолимой силы, т.е. чрезвычайные и
непредотвратимые: стихийные бедствия (землетрясения, наводнения, пожары,
резкие температурные колебания); общественные явления (военные действия,
забастовки); запретительные акты государственных органов (объявление
карантина, закрытие портов, ограничение пере возок) и др. Данные
обстоятельства дают возможность перенести сроки исполнения обязательств, а
при отсутствии положительного результата освобождают стороны от их
выполнения.
В заключительной части договора указываются:
юридические адреса сторон;
почтовые и банковские реквизиты сторон (например, номер расчетного счета, наименование учреждения
банка, его код и т.д.);
все приложения, которые являются неотъемлемыми частями договора;
подписи сторон с приложением печати каждого из участников сделки;
количество экземпляров договора;
указание места и даты заключения договора (если это не было сделано в преамбуле).
Оказание туристских услуг осуществляется на основании договора. Договор на туристское обслуживание
заключается в письменной форме и должен соответствовать законодательству Республики Казахстан. Договор
на туристское обслуживание – соглашение между туроператором или турагентом и туристом по возмездному
оказанию туристских услуг. По договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию
заказчика оказать услуги (совершить определенные действия или осуществить определенную деятельность) а
заказчик обязуется оплатить эти услуги. (ГК РК от 1 июля 1999г. №409-|, особенная часть, глава 33, статья
683-687.). К существенным условиям договора относятся:
1) информация о туроператоре или турагенте, включая данные о лицензии на осуществление туристской
деятельности, его наименование, местонахождение и банковские реквизиты;
2) сведения о туристе в объеме, необходимом для реализации туристского продукта;
3) достоверная информация о потребительских свойствах туристского продукта, включая информацию о
программе и маршруте путешествия в стране (месте) пребывания с указанием всех пунктов пребывания, об
условиях безопасности туристов, о наличии сертификата на туристские услуги;
4) дата и время начала и окончания путешествия;
5) порядок встречи, проводов и сопровождения туристов;
6) цена туристского продукта. и порядок его оплаты;
7) права, обязанности и ответственность сторон;
8) условия изменения и расторжения договора;
9) сведения и условия доставки багажа туриста в пункт назначения и правовые последствия ненадлежащего
исполнения данного пункта договора;
10) иные условия договора, определяемые по соглашению сторон.
Каждая из сторон вправе потребовать изменения или расторжения договора в связи с существенными
изменениями обстоятельств, из которых исходили при заключении договора.
Подтверждением заключения договора на туристское обслуживание является приобретение туристской
путевки. В случае приобретения туристских услуг, входящих в состав тура, подтверждающим документом
прав туриста на соответствующие услуги является туристский ваучер. В случае невозможности исполнения
договора на туристское обслуживание, возникшей по вине туриста, услуги подлежат оплате в полном объеме,
если иное не предусмотрено законодательными актами или договором возмездного оказания услуг.
В случае, когда не возможность исполнения договора на туристское обслуживание возникла по
обстоятельствам, за которые ни одна из сторон не отвечает, турист возмещает туристской организации факти-
чески понесенные им расходы, если иное не предусмотрено законодательными актами или договором.
Туроператор или турагент вправе отказаться от исполнения договора лишь при условии полного возмещения
заказчику убытков, причиненных расторжением договора, кроме случая, когда это произошло по вине
туриста. В случае несоответствия условиям договора по прибытии в другую страну либо по маршруту
следования туроператор или турагент несет ответственность за ненадлежащее исполнение условий договора.
Выводы
Таким образом, в условиях усиления конкуренции и увеличения требований клиентов к туристским услугам
очень важны надежные договорные отношения в деятельности туристских предприятий.
Вопросы контроля теоретических знаний по теме:
1. Каковы сущность и виды сделок.
2. Какие лица могут выступать субъектами договорных отношений?
3. Какими документами регулируются договорные отношения в туризме, на международном и национальном
уровнях?
4. В чем состоит особенность заключения договоров рецептивного туроператора с поставщиками туристских
услуг?
5. В чем состоит специфика заключения договоров с гостиничным, автотранспортным предприятием,
авиакомпанией, предприятием питания?
6. Какие особенности имеют договоры между инициативными и рецептивными туроператорами?
7. Назовите признаки недействительности сделок.
8. Дайте характеристику договоров по предмету соглашения сторон.
9. Дайте характеристику договоров купли-продажи и поставки.