Опишите ваше мнение, нужен ли кросс-культурный менеджмент

компаниям.

Кросс-культурный менеджмент – основа компании, работающей на

международном рынке, имеющей большой штат сотрудников. Национальная
культура, возрастные особенности в деловой среде во многом диктуют свои
правила поведения, расставляют приоритеты, это необходимо учитывать
управленцу, который ориентирует бизнес на несколько стран.
Знание национальных особенностей позволяет проводить переговоры,
избегать двойственных фраз, жестов и конфликтных ситуаций, повышается
эффективность управления.
Кросс-менеджмент ориентирован на культурные ценности той или
иной нации, региональной микрогруппы, что в интернациональном общении
играет большую роль. В бизнес среде подобный кросс-культурный
менеджмент базируется на знании традиций, ментальности, языка,
невербальных средств общения, правил поведения своего оппонента или
потребителя.
Компании, которые ищут себя в глобальном экономическом
пространстве, нуждаются в специалистах международного менеджмента.
Прежде чем продать тот или иной товар в Бразилии или Индии, необходимо
оценить значение продукции в быту, ее популярность. Определение сходных
и различных культурных пластов позволит сформировать направление
бизнеса.
Кросс-менеджмент необходим предприятиям, которые открывают
филиалы на других континентах. Управление бизнесом в различных
национальных средах требует особого подхода, что проявляется не только в
составлении плана работы с учетом национальных праздников, но и в
решении конфликтных ситуаций с сотрудниками.
Поэтому можно однозначно ответить, что кросс-культурный
менеджмент необходим как крупных международным компаниям без
которого они просто не смогут эффективно осуществлять свою деятельность,
так и более мелким компаниям, которые только собираются выйти на
мировой рынок.