Вы находитесь на странице: 1из 2

Опишите влияние миграционные процессов на развитие

кросскультурного менеджмента. Используйте статистические данные,


чтобы доказать свою точку зрения. Используйте ссылки на научные
статьи.
Кросс-культурный менеджмент - это составная часть системы
управления человеческими ресурсами, обеспечивающая разработку
технологий обучения эффективному ведению бизнеса в условиях
разнообразия культур с целью предотвращения межкультурных конфликтов.
Вести бизнес в условиях разнообразия культур, языков, особенно
реализовывать крупные проекты - дело не только трудоемкое, но и весьма
сложное в части кросс-культурного менеджмента. Например, строительство
АЭС, заводов, других объектов в зарубежных странах требует хорошего
знания не только языка, но и национальных обычаев, культуры страны
пребывания.
С течением времени разнообразие культур, практик ведения
международных проектов увеличивается, вместе с тем возрастает
необходимость кросс-культурного менеджмента как инструмента принятия
эффективных решений в условиях культурных и языковых различий и
особенностей.
Влияние кросс-культурного менеджмента на использование
человеческих ресурсов активизировалось в конце XX в. в связи с ускорением
процессов глобализации бизнеса и иммиграционных процессов в мире.
В развитии кросс-культурного менеджмента выделяют три основных
этапа. Первый из них характеризуется исследованиями проблем на
глобальном, транснациональном уровне в связи с расширенным
проникновением крупных национальных компаний на рынки других стран.
На первом этапе главным объектом исследования являлись модели культур
отдельных стран, выработанных многими поколениями. Эти системы
ценностей не могут быть изменены без ущерба для культуры нации. Поэтому
исследования не были направлены на разработку технологий "сглаживания"
культурных особенностей.
Второй этап исследования развития кросс-культурного менеджмента
характеризуется разработкой теорий и типологий корпоративных культур,
связанных с процессом международного разделения труда. В результате
исследований данного периода было выявлено существенное влияние
национальных культур на формы хозяйствования и типы организационного
поведения. В связи с этим стало очевидно, что изменение корпоративных
культур в целях повышения экономической эффективности может быть
связано только с изучением и учетом особенностей национального
менталитета людей, языка, культуры, обычаев.
На третьем этапе развития кросс-культурного менеджмента
центральное место заняли вопросы исследования разнообразия культурных
особенностей и взаимодействия культур, преобразование традиционных
концепций управления персоналом в качественно новые концептуальные
подходы к управлению человеческими ресурсами с учетом международных
различий. Это связано прежде всего с распространением межнациональных
конфликтов, усилением настроений ксенофобии, расовой нетерпимости со
стороны коренного населения и мигрантов. ООП вынуждена была объявлять
2008 г. "годом культурного многообразия".