Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА I. СПЕЦИФИКА ВВЕДЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE…………6
1.1 Статистика итогов введения проектов…………………………………………6
1.2 Выгода от внедрения Agile……………………………………………………...7
1.3 Методы внедрения……………………………………………………………….7
ГЛАВА II. ОБЗОР ОПЫТА КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ВВЕЛИ AGILE………...9
2.1 Кейс Zara…………………………………………………………………………9
2.2 Кейс Biletix……………………………………………………………………...10
2.3 Кейс Unicredit…………………………………………………………………...12
ГЛАВА III. ИЗУЧЕНИЕ ПОЗИЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ AGILE И АНАЛИЗ
ИТОГОВ ОТВЕТОВ………………………………………………………………..13
3.1 Методика………………………………………………………………………..13
3.2 Итоги ответов…………………………………………………………………...14
3.3 Заключение по итогам ответов………………………………………………...16
ГЛАВА IV. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОЕКТАХ
ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ AGILE МЕТОДОЛОГИИ В КРУПНОЙ RETAIL
КОМПАНИИ……………………………………………………………………….17
4.1 Обзор компании и анализ ее деятельности…………………………………...17
4.2 Структура компании…………………………………………………………...17
4.3 Метрики…………………………………………………………………………17
4.4 Сравнительный анализ изменений в проектах после внедрения Agile……..18
4.4.1 Проект 1……………………………………………………………………….19
4.4.2 Проект 2……………………………………………………………………….23
4.5 Выводы по анализу изменений в проектах после внедрения Agile
методологии в крупной Retail компании………………………………………….28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….32
2
ВВЕДЕНИЕ
5
ГЛАВА I. СПЕЦИФИКА ВВЕДЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ AGILE
6
Преимущества внедрения Agile стратегий тесно связаны с причинами их
внедрения в бизнес, о чем говорится во введении. Однако в этом разделе
основное внимание будет уделено следующему аспекту: экономии средств.
В условиях неопределенности рынка, а также в условиях классической
конкуренции предприятия (в частности, розничного сектора) столкнулись с
необходимостью кардинальной оптимизации затрат. Однако традиционные
подходы к управлению проектами значительно уступают гибким методам,
поскольку априорные гибкие методы способствуют экономии затрат. Это
происходит потому, что гибкие подходы, по-видимому, специально влияют на
самый большой недостаток традиционного подхода: большая часть времени
обычно тратится (особенно в смысле затрат на написание правильной
документации), потому что значительный объем переделок и переделок
возникает непреднамеренно при реализации этого подхода. В некоторых
случаях менее 25% спецификаций будут применяться в их первоначальном
виде[2]. В то время как в Agile вы можете рассмотреть возможность отсрочки
распределения бюджета до максимально возможной ясности. [2] (2) [2]
Другими словами, при традиционном методе много времени тратится на
проведение семинаров для оценки дополнительных затрат на улучшение,
перепланировку и переработку части работы. В Agile выбор очень прост: при
принятии решения в данный момент необходимо внедрить новое, более ценное
и подходящее для компании изобретение, поскольку Agile делает акцент на
разработках, которые являются более приоритетными для бизнеса. Именно эта
стратегия помогает вам, по крайней мере, сохранить первоначальный бюджет
проекта или даже сократить расходы на проект.
8
ГЛАВА II. ОБЗОР ОПЫТА КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ ВВЕЛИ
AGILE
11
2.3 Кейс Unicredit
12
ГЛАВА III. ИЗУЧЕНИЕ ПОЗИЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ AGILE И
АНАЛИЗ ИТОГОВ ОТВЕТОВ
3.1 Методика
13
3.2 Итоги ответов
Наблюдения
Валидные Пропущенные Итого
N % N % N %
$PIa 40 95,2% 2 4,8% 42 100,0%
$BKa 37 88,1% 5 11,9% 42 100,0%
$PUa 41 97,6% 1 2,4% 42 100,0%
$SEa 41 97,6% 1 2,4% 42 100,0%
a. Группа дихотомий записана в таблицу в момент значения 1.
14
Ответы %
N % наблюдений
PIa 1 Увеличить удовлетворенность клиента 21 14,8% 52,5%
1 Увеличить скорость разработки/поставки товара 32 22,5% 80,0%
1 Иметь возможность функционировать с изменяющимися 24 16,9% 60,0%
приоритетами
1 Уменьшить риски проектов 9 6,3% 22,5%
1 Увеличить прозрачность работы над проектами 21 14,8% 52,5%
1 Увеличить заинтересованность всей команды 15 10,6% 37,5%
1Уменьшить расходы 8 5,6% 20,0%
1 Улучшить качество 12 8,5% 30,0%
В сумме 142 100,0% 355,0%
a. В таблице приведена группа дихотомий в момент значения 1.
Ответы %
N % наблюдений
BKa 2 Возможность манипулировать изменяющимися 26 21,1% 70,3%
приоритетами
2 Увеличение удовлетворенности клиентов 18 14,6% 48,6%
2 Увеличение скорости создания товара 22 17,9% 59,5%
2 Улучшение качества итогов проектов 14 11,4% 37,8%
2 Уменьшение рисков проектов 8 6,5% 21,6%
2 Прозрачность в создании проектов 20 16,3% 54,1%
2 Уменьшение цены на разработку 6 4,9% 16,2%
2 Увеличение точности планирования 9 7,3% 24,3%
В сумме 123 100,0% 332,4%
a. В таблице приведена группа дихотомий в момент значения 1.
Ответы %
N % наблюдений
PUa 3 Не сильно жесткое соблюдение правил agile манифеста 14 14,3% 34,1%
3 Слишком большое количество встреч, дискуссий, планирований 10 10,2% 24,4%
3 Неопределенность окончательного итога 14 14,3% 34,1%
3 Сопротивление переменам со стороны участников проектных групп 13 13,3% 31,7%
3 Отсутствие документации, трудности во время появлении новых 12 12,2% 29,3%
участников группы проекта
3 Отсутствие инструментов определения результативности 13 13,3% 31,7%
3 Малый опыт в использовании подхода Agile 22 22,4% 53,7%
В сумме 98 100,0% 239,0%
a. В таблице приведена группа дихотомий в момент значения 1.
co
ПРОДУКТОВОЙ RETAIL КОМПАНИИ WALMART
16
Компания была основана в 1962 году. Сегодня это одна из крупнейших
сетей супермаркетов в стране. Магазины компании базируются в следующих
странах: Канада, Южная Америка, Великобритания, Южная Африка, Китай и
Япония. По состоянию на 2012 год общее количество магазинов составляет
более 11 700, в том числе 410 в Канаде, 1607 на юге США, 631 в
Великобритании, 373 в Южной Африке, 439 в Китае и 341 в Японии.
Право собственности-ограниченная юридическая ответственность
общества.
По данным Forbes Global 2000, в 2017 году компания заняла 17-е место в
списке крупнейших общественных организаций мира с годовым оборотом в
485,9 миллиарда долларов.
4.3 Метрики
17
Рисунок 1. Структура работодателя
НЗП-количество вещей, работающих одновременно. Она разбита на
различные этапы работы над миссией.
Опережающий период-время от появления миссии до ее фактического
выполнения. Требуется время цикла и время очереди выполнения.
Потерянное время-время, которое работа проводит в отдельных очередях,
а не непосредственно на работе.
Эффективность - это количество времени, потраченное непосредственно
на работу, а не на ожидание в отдельных очередях.
Пропускная способность-количество задач, которые команда может
выполнить в единицу времени (день, неделя, месяц).
18
4.4.1 Проект 1
19
принятия решения о переходе на Agile был создан "пузырь" задач и что,
выполнив Agile, все задачи, которые ранее только что были решены, были
занесены в бэклог.
Задачи
35
30
25
20
15 Задачи
10
0
7 7 7 7 7 7 7 8 8 8
2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01
нь ль ст ь ь ь ь ь ь т
ю ю вгу ябр ябр ябр абр вар рал ар
И И нт т к М
А
Ок Но Де Ян Фе
в
Се
20
снижаться после января.
Задачи
80
70
60
50
40
Задачи
30
20
10
0
7 7 7 7 7 7 7 8 8 8
2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01 2 01
нь ль ст ь ь ь ь ь ь т
ю ю вгу ябр ябр ябр абр вар рал ар
И И нт т к М
А
Ок Но Де Ян Фе
в
Се
140
120
100
80
60 Задачи
Столбец1
40
20
0 17 0 17 0 17 01
7
01
7
01
7
01
7
01
8
01
8
01
8
ь2 ь2 ст2 ь 2 ь 2 ь 2 ь 2 ь 2 ь 2 т 2
н л гу бр бр бр бр ар ал ар
Ию Ию Ав нт
я тя я ка
Ян
в вр М
Ок Но Де Фе
Се
22
Разработка ПО
Исправление дефекта
Другое
Администрирование
4.4.2 Проект 2
Задачи
90
80
70
60
50
40 Задачи
30
20
10
0
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8
2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 20 1 2 0 1 2 0 1
рь ль рт ль ай нь т
ль гус брь брь брь брь арь аль ар т
нва вра Ма пре М Ию Ию
Ав нтя ктя Ноя ека Янв евр М
Я Фе А
Се О Д Ф
120
100
80
60
Задачи
40
20
0
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8
2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 20 1 2 0 1 20 1
рь ль т ь ай юнь юль ст ь ь ь ь ь ь т
ва ра ар рел М вгу я бр я бр ябр а бр вар р ал ар
н в М И И т т к н в М
Я Фе Ап А н Ок Но Де Я Фе
Се
25
Общее количество задач после внедрения Agile меньше, чем до внедрения
Agile. Это объясняется тем, что фреймворк начинает полностью выполнять
требования пользователя, а пользователи не предпринимают действий по
созданию дополнительных функций, а также падением количества дефектов.
На рисунке 7 показаны созданные запросы. Любое из заданий. Проект 2
отображает количество задач, сгенерированных в течение заданной
продолжительности проекта / фильтра, и количество задач, которые были
решены. Это указывает на то, что команда выполняет свою работу. Поскольку
красных столбиков на карте мало, это означает, что, вообще говоря, команда
справляется, но приоритет нужно отдавать отложенным задачам.
Круговая карта (рисунок 9) и таблица 4.2.4 показывают всевозможные
проблемы и связанные с ними затраты труда. Большую часть времени 61% этой
формы работы посвящено созданию современных функций. Однако ценность
мероприятий по исправлению дефектов по-прежнему очень велика и составляет
34%.
250
200
150
100
Задачи
Столбец1
50
0
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8
2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 2 0 1 20 1 2 0 1 20 1
ь ь т ь й ь ь т ь ь ь ь ь ь рт
вар рал ар рел Ма юн юл вгус ябр ябр ябр абр вар рал а
М И И А нт Окт Но Дек Ян Фев М
Ян Фев Ап е
С
26
Разработка ПО
Исправление дефекта
Администрирование
Другое
Консультация
Пометка
28
получены в рамках работы «Анализ использования Agile в Retail на практике»
[10]
Приоритет целей Цели введения Agile в Цели введения по данным работы Совпадение
введения Agile большой Retail корпорации «Анализ использования Agile в Retail
на практике»
1. Увеличить скорость Увеличить скорость создания/ Да
создания продукта поставки продукта
2. Улучшить качество Получить возможность работать с Нет
создания продукта изменяющимися приоритетами
3. Увеличить Увеличить удовлетворенность Да
удовлетворенность клиента клиента
4. Ясность в ведении проекта Увеличить ясность ведения проектов Да
5. Манипулирование Улучшить мотивацию команды Нет
изменяющимися
приоритетами
6. - Улучшить качество продукта Нет
7. - Понизить проектные риски Нет
8. - Понизить расходы Нет
Приоритет Цели введения Agile в Цели введения по данным работы Совпадение
преимуществ большой Retail корпорации «Анализ использования Agile в Retail
введения Agile на практике»
1. Ясность в ведении проекта Возможность управлять Нет
изменяющимися приоритетами
2. Улучшение качества Увеличение скорости создания Нет
создания продукта продукта
3. Увеличение скорости Ясность ведения проектов Нет
создания продукта
4. Манипулирование Увеличение удовлетворенности Нет
изменяющимися клиента
приоритетами
5. Увеличение Улучшение качества итогов проектов Нет
удовлетворенности клиента
6. - Уменьшение проектных рисков Нет
7. - Увеличение точности планирования Нет
8. - Уменьшение цены на создание Нет
продукта
29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
32
Размещено на Allbest.ru
33