Вы находитесь на странице: 1из 29

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ


УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВО «ВГУ»)

Факультет международных отношений

Кафедра международной экономики и внешнеэкономической деятельности

ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики, преддипломной

Направление 38.03.01 «Экономика»

Место практики: ООО «Атос АйТи Солюшенс Энд Сервисез»

Обучающийся 4 курса _________ Крюченкова Александра Ивановна


подпись

Руководитель от Воронежского
государственного университета_________ Гайворонская Светлана Анатольевн
подпись

Руководитель от организации __________ Кенин Сергей Леонидович


подпись

ВОРОНЕЖ 2021
2

Содержание
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................2
1. Характеристика организационной структуры ООО «Атос АйТи Солюшенс
Энд Сервисез»..............................................................................................................3
2. Анализ результатов деятельности ООО «Атос АйТи Солюшенс Энд
Сервисез» за 2018-2020 гг........................................................................................10
3. Направление совершенствования деятельности ООО «Атос АйТи
Солюшенс Энд Сервисез»........................................................................................17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.........................................................................................20
ПРИЛОЖЕНИЕ.........................................................................................................21
3

ВВЕДЕНИЕ
Основная цель цифровой трансформации представляет собой повышение
эффективности компании от внедрения цифровых технологий во все сферы
деятельности компании до полного перехода компании в цифровой
пространство. При реализации мероприятий по цифровой трансформации
создаются новые бизнес-модели для получения доходов от разработки и
внедрения цифровых технологий, продуктов, сервисов и платформенных
решений. Для осуществления такого широкомасштабного перехода требуется
затратить колоссальные ресурсы, которых зачастую не имеется даже у крупных
компаний. Для осуществления цифровизации в таком случае компании
обращаются к поставщикам цифровых решений – крупным IT – компаниям.
Производственная практика проводится с целью осуществить анализ
деятельности компании ООО «Атос АйТи Солюшенс Энд Сервисез», выявить
резервы в работе и сбор необходимой информации для дипломной работы.
Из целеполагания работы вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты деятельности в сфере осуществления
цифровизации и цифровой трансформации;
2. Охарактеризовать деятельность поставщика цифровых решений ООО
«Атос АйТи Солюшенс Энд Сервисез»;
3. Проанализировать особенности оказываемых услуг и предоставляемых
цифровых продуктов;
4. Оценить эффективность деятельности ООО «Атос АйТи Солюшенс Энд
Сервисез»;
5. Определить возможные направления развития деятельности компании
ООО «Атос АйТи Солюшенс Энд Сервисез».
Данный отчет состоит из введения, трех частей, заключения и списка
литературы.
С 24 апреля по 6 июня 2021 года была осуществлена практика в
Воронежском филиале ООО «Atos IT – solutions and Services».
4

1. Характеристика организационной структуры ООО «Атос АйТи


Солюшенс Энд Сервисез»
«Atos» — это транснациональная корпорация, предоставляющая услуги в
сфере информационных технологий. Являясь поставщиком цифровых решений,
данная компания предоставляет высокотехнологичные сервисы в области
консалтинга, системной интеграции, управляемых сервисов и аутсорсинга
бизнес-процессов, облачных вычислений, решения в области безопасности и
управления большими данными, а также транзакционные сервисы.
Цель «Atos» — создать цифровое будущее, которое представляет собой
неотъемлемую часть прогресса, опираясь на ключевые принципы работы:
цифровая трансформация, стремление к инновациям и формирование
правильных ценностей компании.
Как цифровой лидер, «Atos» играет ключевую роль в борьбе с изменением
климата и разработке экологически ответственных решений: предоставляет
предприятиям, организациям и компаниям самые передовые технологии для
обеспечения инноваций более этичными и экологически чистыми способами.
Например, ведет активную политику по сокращению выбросов углекислого
газа (с 2015 года по данным компании выбросы сократились на 50%), и
декарбонизации деятельности (инициатива «SBT» подтверждает снижение
целевого показателя углеродоемкости «Atos» на 86% по сравнению с 2012
годом).
Свою история компания берет в 1919 году. В этом году была изобретена
табулирующая машина Фредериком Буллом. Затем путем слияния и
поглощения определились четыре компании: «Origin», «Atos», «KPMG
Consulting», «Schlumberger Sema», ставшие основой для современной компании
«Atos». Именно с 2000 года компания стала лидером среди европейских
компаний как поставщик IT – решений. С 2014 года к компании
присоединилось множества известных брендов, которые обеспечивают
компании движение к общемировому лидерству (рис.1.).
5

Рис.1. Хронология компании «Atos»


«Atos» располагает сетью дочерних компаний, базирующихся в
Германии, Испании, Великобритании и России. В России компания «Atos»
ведет свою деятельность через юридическое лицо ООО «Atos IT – Solutions and
Services». В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 2 иностранных
юридических лица: «АТОС ИНТЕРНЭШНЛ БИ.ВИ.» (около 99,9%) и «АТОС
ИНВЕСТИССМАН 10 С.А.С.» (около 0,1%).
Компания «Атос Айти Солюшенс Энд Сервисез» подразделяется на
четыре основных департамента: департамент инфраструктуры и ИТ-сервисов,
департамент бизнес-приложений и платформ, департамент больших данных и
безопасности, департамент унифицированных коммуникаций и совместной
работы. Департамент инфраструктуры и IT-сервисов осуществляет решение для
IT-инфраструктуры, поддержку рабочего места и приложений, управление
сетями и коммуникациями, а также предоставляет облачные решения.
Основными направлениями деятельности департамента бизнес-приложений и
6

платформ являются оптимизация операционной деятельности, бизнес-


консалтинг, технологии SAP и Digital – разработка. Департамент больших
данных и безопасности занимается аналитикой больших данный и
кибербезопасностью при помощи Hi-End и BullSequana S – серверов
корпоративного уровня. Деятельность департамент унифицированных
коммуникаций и совместной работы основана на продажах программного
обеспечения и коммуникационных услуг «Unify» (рис.2.).

Рис.2. Структура компании ООО «Atos IT – Solutions and Services»


«Atos» постоянно улучшает условия труда своих сотрудников,
поддерживая и содействуя их здоровью, предоставляя полноценный
7

социальный пакет, включающий медицинскую страховку и компенсацию


питания и посещения спортивного зала. Численность сотрудников компании
«Atos IT – Solutions and Services» насчитывает 1042 человека на 2020 год, среди
которых сотрудников с высшим и средне профессиональным образованием
(рис.3.) в возрасте от 21 до 40 лет (рис.4.) большинство. Причем приток новых
кадров осуществляется ежегодно. Этот результат достигается за счет
деятельности учебных центров, в частности в Воронеже и Краснодаре.

15

Высшее образование
Средне -
профессиональное
25
образование
60 Среднее
образование

Рис.3. Распределение сотрудников по уровню образования

25 Сотрудники от 21
года до 30 лет
Сотрудники от 30
до 40 лет
Сотрудники старше
70
40 лет

Рис.4. Возрастное распределение сотрудников


Опыт в различных технологиях и понимание бизнес  структур дают
возможность компании работать в таких секторах, как: оборонная
промышленность, финансовый сектор, здравоохранение, промышленное
производство, медиа, ЖКХ, госсектор, розничная торговля, телекоммуникации,
транспорт.
8

Основной вид деятельности компании – деятельность в области


документальной электросвязи. Также компания предоставляет услуги по
созданию и поддержке ИТ-инфраструктуры, ИТ- консалтингу и ИТ-
аутсорсингу, внедрению и поддержке SAP и др. (табл.1.).
Табл.1.
Дополнительные виды деятельности по кодам ОКВЭД

Код ОКВЭД Наименование деятельности
п/п
1 2 3
1 43.21 Производство электромонтажных работ
Торговля оптовая производственным
2 46.69.5 электротехническим оборудованием, машинами,
аппаратурой и материалами
Торговля розничная прочая в
3 47.19
неспециализированных магазинах
Торговля розничная вне магазинов, палаток,
4 47.9
рынков
Деятельность в области связи на базе проводных
5 61.10.9
технологий прочая
Разработка компьютерного программного
6 62.01
обеспечения
Деятельность консультативная и работы в
7 62.02
области компьютерных технологий
Деятельность, связанная с использованием
8 62.09 вычислительной техники и информационных
технологий, прочая
Деятельность по обработке данных,
9 63.11 предоставление услуг по размещению
информации и связанная с этим деятельность
Деятельность по созданию и использованию баз
10 63.11.1
данных и информационных ресурсов
Деятельность по оказанию услуг в области
бухгалтерского учета, по проведению
11 69.20
финансового аудита, по налоговому
консультированию
Консультирование по вопросам коммерческой
12 70.22
деятельности и управления
Испытания, исследования и анализ целостных
13 71.20.4 механических и электрических систем,
энергетическое обследование
14 73.20 Исследование конъюнктуры рынка и изучение
9

общественного мнения
Ремонт компьютеров и периферийного
15 95.11
компьютерного оборудования
Аффилированными лицами по правопредшественникам являются ООО
«Сименс Мобильность», ООО «Сименс Энергетика», Ассоциация «КНХ», ООО
«НСН», АНО «Стратегическое Партнерство «Северо-Запад», ООО «Сименс».

6%
25% 13%

ПАО
АО ИК
ПАО
ПАО

56%

Основными клиентами «Атос Айти Солюшенс Энд Сервисез» являются


европейские (например, «Siemens») и российские (например, ПАО
«Норникель») компании. Помимо этого, ООО «Atos IT – Solutions and Services»
является поставщиком в контрактах государственных закупок. Основные виды
предоставляемых услуг связаны с сопровождением программного обеспечения
SAP - систем. Крупнейшими государственными заказчиками компании «Атос
Айти Солюшенс Энд Сервисез» являются ПАО «Фортум», европейская
энергетическая компания, ведущая свою деятельность в более чем 40 странах,
далее ПАО «Ростелеком» и АО ИК «АСЭ» (рис.5.)

Рис. 5. Доли основных государственных клиентов по суммам контрактов


10

Прямыми конкурентами данной компании можно считать АО «Софтлайн


Трейд», ООО «Ибс Экспертиза» и ЗАО «Крок Инкорпорейтед», занимающие
аналогичные ниши в IT – сегменте рынка.

2. Анализ результатов деятельности ООО «Атос АйТи Солюшенс Энд


Сервисез» за 2018-2020 гг.
Рынок IT-услуг признан одним из самых быстро развивающих рынков
в мире. В современных условиях рынок цифровых услуг переживает
бурный рост. Объем мирового рынка информационных технологий за
прошедший год увеличился на 8,4% и достиг более 4 трлн. долларов. В
частности, расходы на программное обеспечение для бизнеса составили
516,87 млрд. долл. (на 10% больше прошлогоднего показателя), а реализация
цифрового оборудования увеличилась на 14%, достигнув 755,8 млрд. долл.
Российский рынок IT- услуг также отреагировал на экономические
изменения, увеличившись на 14%. В частности, рынки сбыта персональных
компьютеров и обеспечения корпоративной инфраструктуры, включающий
в себя поддержку серверов и хранение данных, продемонстрировали рост в
31% и в 27% соответственно, рынки программного обеспечения и IT-услуг
возросли на 16%.
В этом году основным направлением деятельности, пользовавшимся
завышенным спросом, большинства IT- компаний была деятельность по
организации и обслуживанию цифровых рабочих мест, осуществлению
настройки электронного документооборота, автоматизации логистики,
кибербезопасности. Активное использование цифровых технологий
повысило спрос на комплексное сервисное обслуживание от персональных
рабочих мест до сервисного и сетевого оборудования компаний. Также
высоким спросом пользовались облачные технологии и сопряжённые с ними
IT – услуги, поскольку, зачастую, облачные решения на практике гораздо
дешевле, чем специфическое программное обеспечение. Сохранило свои
11

позиции направление консалтинга и аудита в части проектов по


оптимизации и сокращению операционных и капитальных затрат,
принявшие форму аналитики больших данных.
Большинство IT- компаний, выступая в качестве технологических
партнеров, помогли бизнесу в создании базы в начале для внедрения, а затем
для организации дальнейшей поддержки и обслуживания инновационных
решений, поскольку многим компаниям приходилось начинать свой цифровой
путь с нуля. Многие как европейские, так и российские компании поставщики
IT - решений предоставляют свои услуги по осуществлению цифровой
трансформации и цифровизации: «Ctrl2GО», «Atos», «Factory5», «Softline», «Ай-
Теко», SoftwareOne».
Будучи поставщиком целостной цифровой трансформации, «Atos IT –
Solutions and Services» опирается на программу «Digital Transformation Factory»,
включающую в себя: разработку и реализацию стратегии по внедрению
цифровых решений, внедрение и управление частными и гибридными
облаками, цифровое рабочее место, программное обеспечение SAP, а также
комплексный набор аналитики, включающий бизнес-аналитику и
интеллектуальные аналитические решения.
«SAP S/4 HANA»  это комплекс внедрения и управления
интегрированным программным обеспечением. SAP S/4 HANA – это новое
поколение SAP- систем, обеспечивающее комфортное управление бизнесом.
«Atos IT – Solutions and Services» является партнером «SAP», что позволяет
обеспечить полный спектр решений и услуг по постоянной трансформации,
лицензии SAP, эксплуатации и хостингу. Система управления ресурсами
предприятия SAP S/4 HANA охватывает все участки финансового и
управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и
сервисных служб компании, предоставляя модули соответствующих
направлений: Financial (финансы), Controlling (контроллинг), Human Resources
(подбор и ведение персонала), Materials management (логистика), Sales and
distribution (сбыт), Quality management (контроль качества). Модули системы
12

BASIS и ABAP обеспечивают полноценную работу системы с последующими


преобразованиями под нужды клиента. Модуль Business warehouse (аналитика
продаж) обеспечивает подготовку и формирования отчетности в налоговые
органы, а также обеспечивает аналитику данных по компании в реальном
времени.
При предложении от клиента по внедрению решений на базе SAP
применяется методология «Value Engineering», позволяющая оценивать эффект
от внедрения SAP - систем в компании, путем определения текущего состояния
ключевых показателей эффективности предприятия (KPI) и дальнейшего их
сопоставления с аналогичными показателями других предприятий из той же
отрасли после внедрения SAP - систем. Ярким примером эффективной работы
SAP - систем является лидер европейского рынка по переработке макулатуры,
производству бумаги и упаковки «Prinzhorn Group», решивший осуществить
цифровизацию своей деятельности следствие начавшийся пандемии COVID-19.
Благодаря эффективной работе SAP - системы компания увеличила ключевые
финансовые показатели (выручка выросла на 20%, чистая прибыль на 15%),
несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в 2019-2020 годах и
введение строгого карантина. Российским примером успешного внедрения SAP
– системы может служить ГУП «МОСГОРТРАНС». В результате реализации
проекта по внедрению системы зафиксировано снижение уровня
неиспользуемых запасов на складах на 25%, снижение количества ошибок за
счет уменьшения ручного ввода информации на 55%, сокращение издержек за
счёт точного учёта энергопотребления и контроля платежей промышленных
предприятий и частных лиц на 7%.
«Atos Canopy»  это программное обеспечение внедрения и управления
частными и гибридными облаками. Частные и гибридные облака
предоставляют единую виртуальную среду, объединяющую локальные и
облачные сервисы, что в свою очередь минимизируют затраты на хранение
больших объемов информации и упрощают доступ сотрудникам к информации
компании, а также позволяет сократить затраты по обслуживанию и внедрению
13

дорогостоящих программных продуктов. Как и любая другая зрелая компания,


«Atos IT – Solutions and Services» стремится захватить более обширную долю
рынка, сконцентрировавшись на диверсификации IT – решений. Поскольку
мелким и средним компаниям, ввиду финансовых ограничений, порой
проблематично купить программное обеспечение, то компания предоставляет
доступ к облачным решениям. Например, небольшие компании могут купить
подписку на SAP Cloud, получив необходимый функционал SAP – системы без
колоссальных затрат. Данное решение позволит повысить эффективность
малых предприятий, а также вовлечь в процесс цифровизации большее
количество компаний.
«Digital Workplace»  это комплекс поддержки цифрового пользователя и
услуги унифицированных коммуникаций и продукты. Цифровое рабочее место
дает возможность не только осуществлять работу вне стен офиса, но и
способствует адаптации рабочего места под задачи, осуществляемые
сотрудником. Цифровое рабочее место способствует сбору требуемых
аналитических данных и отслеживанию статус текущих проектов, а также
обладаем коммуникационным инструментарием. В конечном итоге, концепция
цифрового рабочего места способствует уменьшению затрат и увеличению
производительности, позволяя сократить затраты на аренду помещений и
обеспечить неотрывность производства. Данная концепция приобрела наиболее
актуальный статус в условиях пандемии COVID-19 и последующего карантина,
обеспечивая бесперебойную и безопасную работу сотрудников. Согласно
данным аналитики компании «Atos», цифровое рабочее место позволило
сотрудникам клиентов «Atos» сократить время на ручные процессы на в
среднем на 17%, увеличить скорость принятия решений на 16%, к тому же
способствовало привлечению специалистов из разных стран, что уменьшило
траты на обслуживание проектов на 15%.
«Atos Codex»  это комплексный набор аналитики, включающий бизнес-
аналитику и интеллектуальные аналитические решения, построенные на
системе больших данных. «Atos Codex» используется в страховой, банковской,
14

медиа жилищно-коммунальной сферах, а также в телекоммуникациях. Решения


«Atos Codex» в сфере страхования позволяет снижать страховые расходы для
клиентов на 10%-20%. Например, «Atos» сотрудничал с страховым
подразделением одного из старейших мировых производителей автомобилей,
разработав на основе «Atos Codex», «Pay How You Drive». Система «Pay How
You Drive» оценивает поведение водителя за рулем и на основе оценки
осуществляет расчет страховой премии, которая, по итогу, гораздо ниже, чем у
конкурентов, что обеспечивает приток клиентов, и оценку рисков,
минимизируя будущие расходы. Использование «Atos Codex» Ольстер банком
(«Ulster Bank») позволило постоянно моделировать свою клиентскую базу в 1,9
миллиона человек для принятия более обоснованных бизнес-решений, а также
осуществлять полноценное ведение клиента в один клик.
Помимо предоставления цифровых решений своим клиентам, «Atos IT –
Solutions and Services» также активно применяет их в своей деятельности.
Данный подход обеспечил эффективную работу компании даже в период
пандемии COVID-19, позволив ей выстоять в это непростое время.
Наблюдается положительная динамика увеличения общей стоимости
имущества компании за период 2018-2020 гг. в среднем на 23% (с уровнем
инфляции в 5,8%) в год или на 585 296 тыс. руб. в среднем, что свидетельствует
о защищённости имущества компании от обесценения.
Доля оборотных средств на 2020 год составила 86%, при этом сами
оборотные активы увеличились по сравнению с 2019 годом на 24% или на
768383 тыс. руб., что позволяет говорить о финансовой устойчивости и
платежеспособности компании (Коб.2020 (0,48) >0,1). Причем при постоянном
росте оборотных средств на 23% в среднем в год, динамика внеоборотных
активов непостоянна и характеризуется резким увеличением на 106% в период
с 2018 года по 2019 год и кратковременным уменьшением с 2019 года по 2020
год на 17% (или на 98 033 тыс. руб.).
Оборотные активы компании формируются в основном за счет
дебиторской задолженности (47% оборотных средств на 2020 год), денежных
15

средств (26%) и запасов (23%) на общую сумму 2854604 тыс. руб. Резкий
прирост дебиторской задолженности по сравнению с предыдущим годом в 31%
происходит одновременно с увеличением уровня продаж, что свидетельствует о
том, что рост выручки связан с продлением сроков предоставляемого кредита.
Увеличение сроков кредита обуславливается экономическими реалиями 2019-
2020 годов. Резкое снижение доли денежных средств на 17%, говорит о
задействовании их в отчетном периоде на нужды компании.
Уменьшение внеоборотных активов произошло главным образом за счет
уменьшения стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов на
общую сумму 95435 тыс. руб. Доля основных средств в общей структуре
активов за отчетный год составила 6%, что говорит о том, что организация
имеет легкую структуру активов. Сокращение прочих внеоборотных активов
связано с переход на дистанционный режим работы данной компании, то есть
было введено в эксплуатацию новое оборудование для удаленной работы
(например, ноуnбуки и гарнитуры).
Собственный капитал вырос на 205227 тыс. руб. (на 13%) за счет
увеличения нераспределенной прибыли на 205227 тыс. руб. В структуре
собственного капитала основное место занимают нераспределенная прибыль и
добавочный капитал (суммарная доля 54%). Нераспределённая прибыль служит
страховым фондом и фондом развития компании, дающим возможность
успешно бороться с последствиями пандемии. Компания способна пополнять
оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников, о
чем свидетельствует высокий коэффициент маневренности (Кман.2020 (0,78) >0,2).
Доли краткосрочных и долгосрочных обязательств в совокупных
источниках формирования активов за анализируемый период возросли.
Величина совокупных заемных средств предприятия составила 1 548 362 тыс.
руб. (45% от общей величины пассивов). У компании в отчетном 2020 году
имеются отложенные на будущие периоды обязательства перед бюджетом по
налогу на прибыль в размере 63773 тыс. руб. Величина кредиторской
задолженности выросла в анализируемом периоде на 433155 тыс. руб. или на
16

49% при снижении темпов ее прироста. Причем, в отличие от прямых


конкурентов: АО «Софтлайн Трейд», ООО «Ибс Экспертиза» и ЗАО «Крок
Инкорпорейтед», компания «Атос Айти Солюшенс Энд Сервисез»
функционирует за счет собственных средств без привлечения долгосрочных и
краткосрочных заемных средств (например, компания АО «Софтлайн Трейд»
располагает заемными средствами на общую сумму 66215235 тыс. руб.).
Несмотря на объективный рост кредиторской задолженности, организация
имеет активное сальдо, поскольку кредиторская задолженность меньше
дебиторской (Ксоот. д/к 2020 (1,08)> Ксоот. к/д 2020 (0,95)). Также кредиторская
задолженность не превышает величину оборотных активов, что
свидетельствует о финансовой устойчивости компании. Зависимость компании
от кредиторов низкая (Кав 2020 = 0,53), но наблюдается тенденция зависимости от
дебиторов.
Введение жестких ограничительных мер карантина более всего оказали
влияния на финансовые результаты компании. Валовая прибыль, прибыль до
налогообложения и совокупный финансовый результат в 2018 году оказались
по сравнению с 2019 и 2020 годом самыми высокими, ввиду низких
себестоимости продаж, коммерческих, управленческих и прочих расходов. С
началом введения ограничительных мер, резко возросла себестоимость продаж
(на 30%), что негативно отразилось на валовой прибыли (уменьшилась на 30%),
ввиду резкого увеличения коммерческих (на 23%), управленческих (на 123%) и
прочих (на 208%) расходов. В результате совокупного повышения основных
статей расходов компании совокупный финансовый результат оказался
убыточным, несмотря на резкое повышение выручки на 703 752 тыс. руб. или
на 18%. Положительная динамика финансовых показателей наблюдает уже в
2020 году. Несмотря на продолжение увеличения себестоимости продаж (на
8%), по сравнению с 2019 годом, расходы сократились, что положительно
сказалось на чистой прибыли, которая достигла показателя в 205 227 тыс. руб.
В 2020 году в целом наблюдается тенденция возвращения значений к
17

показателям 2018 года: тенденции к росту чистой прибыли, замедление темпов


прироста себестоимости и т.д.
В целом можно утверждать, что компания «Атос Айти Солюшенс Энд
Сервисез» является финансово устойчивой (К фин.рыч 2020 (0,88) <2,23), способной
покрывать своими финансовыми вложениями и денежными средствами
краткосрочные обязательств (Каб. лик 2020 (1,19) >0,2) и ведет эффективную
деятельность по предоставлению цифровых услуг (К рен. прод 2020 (0,14) >0,1).
3. Направление совершенствования деятельности ООО «Атос АйТи
Солюшенс Энд Сервисез»
По результатам проведенного анализа деятельности компании ООО
«Атос АйТи Солюшенс Энд Сервисез», могут быть сформулированы
следующие блоки рекомендаций:
1. Рекомендации по увеличению клиентской базы.
Несмотря на актуализацию цифровых технологий и их практическую
необходимость, программные продукты входят в высший ценовой диапазон.
Поэтому необходимо увеличить диверсификацию программных продуктов,
акцентируя внимание на более дешевых облачных решениях. Данная мера
позволить расширить клиентскую базу и увеличить приток клиентов.
2. Рекомендации по взаимодействию с компанией – поставщиком
цифровых решений.
Для увеличения эффективности взаимодействия между компанией
подрядчиком и компанией заказчиком рекомендуется создавать в компании
отдельное структурное подразделение, ответственное за взаимодействие с
подрядными компаниями, осуществляющими цифровую трансформацию.
Сотрудники данного подразделения должны владеть специфической
терминологией спецификой деятельности компании. Такой подход позволит
сэкономить как время на обучение сотрудников предприятия особенностям
нового цифрового уклада компании, так и снизит риски внедрения нового
функционала.
18

3. Рекомендации по повышению цифровой квалификации сотрудников и


руководителей компании заказчика.
В вопросе повышения цифровых навыков у сотрудников рекомендуется
использование всех современных подходов к обучению. Значительно повысить
эффективность обучения смогут: гибкая вариация курсов (базовый,
расширенный, модули по функционалу, которые можно выбрать по желанию),
видео обучение, мультимедийные и интерактивные обучающие программы.
Несмотря на то, что эффективное осуществление цифровой трансформации
объективно дает преимущества в оптимизации рутинных процессов,
сотрудники и руководители компании могут быть склонны к ее негативному
восприятию. Поэтому необходимо проводить разъяснительную работу, на
основе реальных примеров повышения эффективности деятельности компании.
Также рекомендуется проведение форумов, конференций на цифровую
тематику исходящих не только от компаний, но и от государства.
4. Рекомендации по разработке и реализации цифровой стратегии.
При разработке цифровой стратегии необходимо учитывать множество
факторов, поэтому до старта разработки необходимо проанализировать
состоятельность цифровых преобразований и их возможность осуществления.
На этапе непосредственной разработки иметь четкое представление целей и
задач цифровой трансформации. Данные меры позволят сократить время на
разработку стратегии и ускорят ее реализацию. При оценке
продолжительности внедрения цифровых изменений не следует закладывать
период времени меньший, чем рекомендовано аналогичными проектами, либо
генеральным подрядчиком. Более того, необходимо быть готовым к
увеличению сроков внедрения, в связи с чем, не стоит привязывать его
завершение к какой-либо критической для компании дате. Период создание
цифрового двойника и отладки цифрового продукта необходимо планировать
на время наименьшего оборота финансово - хозяйственной деятельности.
1. Рекомендации при проведении оценки эффективности от внедрения
цифровых решений компаниями – заказчиками.
19

При проведении оценки экономической эффективности от


внедрения цифровых технологий рекомендуется не предполагать сокращение
трудозатрат на ведение бизнес-процессов в компании, а также сокращение
численности сотрудников. Следует сконцентрировать внимание на имеющихся
методологиях оценки трансформационного эффекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким, образом цифровизация и цифровая трансформация является
важным условием успешного функционирования бизнеса, обеспечивающим
конкурентное преимущество устойчивую деятельность, особенно в условиях
экономических спадов и кризисов.
Не редко компании, нуждающиеся во внедрении цифровых технологий,
самостоятельно разрабатывают и реализуют стратегию по трансформации
бизнеса. Зачастую подобное решение сопровождается значительными рисками,
вплоть до банкротства. Многие компании прибегают к услугам поставщиков -
цифровых решений. Выбор подрядчика также сопровождается рискам, которые
в значительной степени нивелируются при правильной оценке подрядчика
осуществить цифровые интеграции. Как правило компании – подрядчики
должны обладать высоким уровнем цифровой зрелости (свыше 75%). Около
10% мировых производственных компаний являются подобными компаниями,
более чем 50% их выручки приносят усовершенствованные цифровые или
полностью цифровые продукты и услуги. Представителями поставщиков
цифровых решений, акцентирующих свою деятельность на осуществлении
цифровой трансформации можно считать «Siemens», «Atos», «SoftwareOne» и
т.д.
Проанализировав деятельность компании «Atos», в частности ее дочерней
компании в России ООО «Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез», можно
утверждать, что данная компания способна осуществить цифровую
20

трансформацию и цифровизацию в качестве подрядчика цифрового решения.


Компания ООО «Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез» обладает необходимыми
компетенциями и продуктами для осуществления перехода других компаний на
«цифровые» рельсы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности за
период, закончившийся 31 декабря 2020 г.», Аудит Грант Тортон, Москва
2021 г.
2. «Universal Registration Document 2020 including annual financial report»
[Электронный ресурс]. − Режим доступа: https://atos.net/en/?page_id=358641
3. «SAP integration report 2020» [Электронный ресурс]. − Режим доступа:
https://www.sap.com/integrated-reports/2020/en.html
4. «Accelerating your journey to the cloud» [Электронный ресурс]. − Режим
доступа: https://atos.net/content/dam/global/documents/we-are/atos-canopy
5. «Journey 2024 Future Vision Redefining Enterprise Purpose 2020»
[Электронный ресурс]. − Режим доступа:
https://atos.net/en/portfolio/accelerate-your-journey-to-digital-net-zero
6. «What the world will look like after the COVID-19 crisis»[Электронный
ресурс]. − Режим доступа: https://atos.net/content/2020/atos-report-what-the-
world-will-look-like-after-the-covid-19-crisis
21
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
23

Приложение 2
24

Приложение 3
Приложение 4
Табл. 1.
Горизонтальный анализ финансовых показателей

Абсолютное Относительное
Наименование 2018 2019 2020 отклонение
отклонение

1 2 3 4 5 6 7 8
Актив
I. Внеоборотные
активы
Основные средства 173 159 300 243 220 687 127 084 -79 556 173% 74%
Финансовые вложения 718 112 738 112 738 112 020 - 15702% 100%
Отложенные налоговые
38 070 52 322 49 724 14 252 -2 598 137% 95%
активы
Прочие внеоборотные
63 334 102 097 86 218 38 763 -15 879 161% 84%
активы
Итого по разделу I 275 281 567 400 469 367 292 119 -98 033 206% 83%
II. Оборотные активы    
Запасы 164 633 125 552 687 689 -39 081 562 137 76% 548%
НДС - 55 774 82 431 55 774 26 657 - 148%
Дебиторская
943 428 1 062 089 1 393 614 118 661 331 525 113% 131%
задолженность
Денежные средства и
875 128 946 640 773 301 71 512 -173 339 108% 82%
денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы 10 702 11 959 33 362 1 257 21 403 112% 279%
Итого по разделу II 1 993 891 2 202 014 2 970 397 208 123 768 383 110% 135%
Баланс 2 269 172 2 769 414 3 439 764 500 242 670 350 122% 124%
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставной капитал 15 000 15 000 15 000 - - - -
Добавочный капитал 703 002 703 002 703 002 - - - -
Нераспределенная прибыль 930 033 904 400 1 109 627 -25 633 205 227 97% 123%
Итого по разделу III 1 648 035 1 622 402 1 827 629 -25 633 205 227 98% 113%
IV. Долгосрочные
обязательства
Отожженные налоговые
18 037 13 961 16 943 -4 076 2 982 77% 121%
обязательства
Прочие обязательства - 7 658 46 830 7 658 39 172 - 612%
Итого по разделу IV 18 037 21 619 63 773 3 582 42 154 120% 295%
V. Краткосрочные
обязательства
Заемные средства 1026 - - - - - -
Кредиторская
441 641 887 840 1 320 995 446 199 433 155 201% 149%
задолженность
Оценочные обязательства 160 433 237 553 227 367 77 120 -10 186 148% 96%
Итого по разделу V 602 074 1 125 393 1 548 362 523 319 422 969 187% 138%
Баланс 2 269 172 2 769 414 3 439 764 500 242 670 350 122% 124%

Приложение 5
Табл. 2.
Вертикальный анализ финансовых показателей

Абсолютное
Наименование 2018 2019 2020 2018 2019 2020
отклонение

1 2 3 4 11 12 13 14 15
Актив
VI. Внеоборотные активы
Основные средства 173 159 300 243 220 687 63% 53% 47% -10% -6%
Финансовые вложения 718 112 738 112 738 0% 20% 24% 20% 4%
Отложенные налоговые
38 070 52 322 49 724 14% 19% 18% 5% -1%
активы
Прочие внеоборотные активы 63 334 102 097 86 218 23% 37% 31% 14% -6%
Итого по разделу I 275 281 567 400 469 367 12% 20% 14% 8% -7%
VII. Оборотные активы
Запасы 164 633 125 552 687 689 8% 6% 23% -3% 17%
НДС - 55 774 82 431 0% 3% 3% 3% 0%
Дебиторская задолженность 943 428 1 062 089 1 393 614 47% 48% 47% 1% -1%
Денежные средства и
875 128 946 640 773 301 44% 43% 26% -1% -17%
денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы 10 702 11 959 33 362 1% 1% 1% 0% 1%
Итого по разделу II 1 993 891 2 202 014 2 970 397 88% 80% 86% -8% 7%
Баланс 2 269 172 2 769 414 3 439 764 - - - - -
Пассив
VIII. Капитал и резервы
Уставной капитал 15 000 15 000 15 000 - - - - -
Добавочный капитал 703 002 703 002 703 002 43% 43% 38% 1% -5%
Нераспределенная прибыль 930 033 904 400 1 109 627 56% 56% 61% -1% 5%
Итого по разделу III 1 648 035 1 622 402 1 827 629 73% 59% 53% -14% -5%
IX. Долгосрочные
обязательства
Отожженные налоговые
18 037 13 961 16 943 100% 65% 27% -35% -38%
обязательства
Прочие обязательства - 7 658 46 830 0% 35% 73% 35% 38%
Итого по разделу IV 18 037 21 619 63 773 1% 1% 2% 0% 1%
X. Краткосрочные
обязательства
Заемные средства 1026 - - - - - - -
Кредиторская задолженность 441 641 887 840 1 320 995 73% 79% 85% 6% 6%
Оценочные обязательства 160 433 237 553 227 367 27% 21% 15% -6% -6%
Итого по разделу V 602 074 1 125 393 1 548 362 27% 41% 45% 14% 4%
Баланс 2 269 172 2 769 414 3 439 764 - - - - -

Приложение 6
Табл. 3.
Коэффициенты финансовых показателей
Период
№ п/п Показатель
2018 2019 2020
1 2 4 5 6
Коэффициент обеспеченности текущей деятельности
2 0,70 0,49 0,48
собственными оборотными средствами (Коб.)
Коэффициент маневренности собственного капитала
3 0,84 0,66 0,78
(Кман.)

Соотношение краткосрочной дебиторской и


4 2,14 1,20 1,05
кредиторской задолженности (Ксоот.)

5 Коэффициент финансового рычага (Кфин.рыч) 0,38 0,71 0,88

6 Коэффициент автономии (Кав.) 0,73 0,59 0,53

7 Коэффициент текущей ликвидности (Ктек. лик.) 3,31 1,96 1,92


8 Коэффициент быстрой ликвидности (Кбыс. лик.) 1,10 1,24 1,19
9 Коэффициент абсолютной ликвидности (Каб. лик.) 1,10 1,24 1,19
10 Чистая рентабельность продаж (К чис. рен. прод.) 0,11 -0,01 0,04
11 Рентабельность продаж (К рен. прод.) 0,19 0,11 0,14
12 Рентабельность активов (К рен. ак.) 0,18 -0,01 0,06
13 Рентабельность собственного капитала (К рен. соб.кап.) 0,25 -0,02 0,11