17.

SТЭЮК ТКă МсЧНă 50ș din angКУК ТТ SRL au probleme care reiese din ьЧМ ХМКЫОК
НЫОpЭЮЫТХШЫă ЦЮЧМТТ,ă ОЬЭОă КХКЫЦКЧЭ .ă DТЫОМЭШЫЮХЮТă ьЧЭЫОpЫТЧНОЫТТă ЬОă ЫОМШЦКЧН ă Ь ă ТЦpХОЦОЧЭОгОă
Ц ЬЮЫТăНОăЫТРШКЫОăМК:ăМШЧ ЭТОЧЭТгКЫОКăКМ ТЮЧТТăЧОРКЭТЯОăКăьЧМ ХМ ЫТТăМШНЮХЮТăЦЮЧМТТăьЧăpЫШМОЬЮХăНОă
formare a echipОТ;ăКЧКХТгКăpЫШПЮЧН ăКăМКЮгОХШЫăКМОЬЭШЫăьЧМ ХМ ЫТ;ăpОЧКХТгКЫОКăЦКЧКРОЫТХШЫăpОЧЭЫЮă
КМОЬЭОă ПКpЭО;ăЬЭЮНТОЫОКă Тă ьЧКТЧЭКЫОКăpЫШpЮЧОЫТХШЫă pОЧЭЫЮăЫОЬpОМЭКЫОКă ХОРТЬХК ТОТă ЦЮЧМТТ;ăЬЭЮНТОЫОКă
ЮХЭТЦТХШЫăЬМСТЦЛ ЫТăКăCШНЮХЮТăЦЮЧМТТăОЭМ.
Pentru a dezvolta colectivul SRL de la stadiul “РЫЮp”ăХКăЬЭКНТЮХ „ОМСТp ”ăЬОăМОЫОăЮЧăОПШЫЭă
ЬЮЬ ТЧЮЭăНОăХКăЦКЧКРОЫТТăПТЫЦОТ ТăьЧăpЫТЦЮХăЫсЧН din partea top - ЦКЧКРОЫЮХЮТ.ăTШЭШНКЭ ăЬОăМОЫОăШă
ЦШЭТЯКЫОăКММОЧЭЮКЭ ăpОЧЭЫЮăКăКМЭТЯКăьЧăНТЫОМ ТКăНКЭ ТăКăЦОЦЛЫТХШЫăНОăЫсЧНăКăОМСТpОТ.
Bibliografie
1. CСТЫТМ ă S.ă PЬТСШХШРТКă ШЫРКЧТгК ТШЧКХ .ă MШНОХОă НОă НТКРЧШг ă Тă ТЧЭОЫЯОЧ ТО“,ă CХЮУ-Napoca, ed.
SЭЮНТЮХăШЫРКЧТг ЫТТ,ă1996,ă287p.ă
2. Bogathy Z; Erdei I; Ilin C. “FШЫЦКЫОК ТăНОгЯШХЭКЫОКăОМСТpОТ”,ăTТЦТ ШКЫКă,ă2007,ă211p.
3. Maxwell J. “ăCОХОă17ăХОРТăКХОăЦЮЧМТТăьЧăОМСТp “,ăBЮМЮЫО ЭТ,ăОН.ăAЦКХЭОК,ă2003,ă199ăp.
4. https/:www.primariaeforie.ro/support-curs-lucru-ьЧ-echipa/

CZU: 658.3.005.95/.96
CЮМОЫОКЧЮăMТСКТ,ăPКЭЫК МЮăCЫТЬЭТЧКă
PERFEC IONAREAăRESURSELOR UMANE IăORGANIZAREA MUNCII – FACTORI
DE FORMARE A UNEI ECHIPE
IMPROVEMENT OF HUMAN RESOURCES AND ORGANIZATION OF WORK -
FACTORS FOR TRAINING A TEAM
Rezumat
În lЮМrКrО К ПosЭ ОПОМЭЮКЭă o ОЯКlЮКrО sМКlКЭă К Юnor ПКМЭorТ МКrО КЮ ЭКnРОnță НТrОМЭă МЮ
proМОsЮl НО ПormКrО К ЮnОТ ОМСТpО. PrТnЭrО КМО ЭТ ПКМЭorТ sО rОРăsОsМ: МonНТțТТlО НО mЮnМă,
rОsponsКЛТlТЭКЭОК КnРКУКțТlor, НoЭКrОК mЮnМТТ МЮ ОМСТpКmОnЭ, nОМОsТЭКЭОК НО ПormКrО proПОsТonКlă,
ЮЭТlТгКrОК ЭТmpЮlЮТ НО mЮnМă,roЭКțТК posЭЮrТlor, КЮЭonomТК posЭЮrТlor, orРКnТгКrОК mЮnМТТ. În
rОгЮlЭКЭЮl ОЯКlЮărТТ КЮ ПosЭ ьnКТnЭКЭО propЮnОrТ НО ОПТМТОnЭТгКrО К ПТОМărЮТ ПКМЭor, ТmplОmОnЭКrОК МărorК
va facilita formarea echipei.
Cuvinte-cheie: organizarea muncii, disciplina muncii, dotarea cu echipament, formarea
proПОsТonКlă, mКnКРОmОnЭЮl ОМСТpОТ, ЭТmpЮl НО mЮnМă, roЭКțТК posЭЮrТlor, autonomia posturilor,
echipa, grupul.
Abstract
The work makes a scaled evaluation of certain factors directly related to the team building
process. The factors include: work conditions, employee responsibility, equipping the workforce with
work tools, the need for professional development, work time use, position rotation, position
autonomy, work organisation. The evaluation resulted in proposals for improving each of these
factors, facilitating the team building effort.
Key-words: work organisation, work discipline, equipping with work tools, professional
development, team management, work time, position rotation, position autonomy, team, group..
AМЭЮКХТЭКЭОКăМОЫМОЭ ЫТТ.ăPТК КăЦЮЧМТТ este intr-ШăМШЧЭТЧЮ ăПХЮМЭЮК ТО,ăМОЫОЫОК Тăoferta de
ПШЫ ăНОăЦЮЧМ ăЬОăЦШНТПТМ ăpОЫЦКЧОЧЭ, cantitativ, dar mai ales calitativ.
FТОМКЫОă ШЫРКЧТгК ТОă pШЬОН ă ЮЧă pКЭЫТЦШЧТЮă НОă ЭКХОЧЭО,ă НОă МЮЧШ ЭТЧ О Тă НОă ОбpОЫТОЧ Оă pОă
МКЫОăХОăЮЭТХТгОКг ăьЧăЬМШpЮХăьЧНОpХТЧТЫТТăЦТЬТЮЧТХШЫăpЫШpЮЬО.
SpШЫТЫОКăКМОЬЭЮТăpКЭЫТЦШЧТЮăЬОăЫОКХТгОКг Тăprin fШЫЦКЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ ,ăМКЫОăТЧМХЮНО,ăНО
КЬОЦОЧОК,ă ЭЫКЧЬЦТЭОЫОКă ЬТЬЭОЦКЭТМ ă Кă МЮЧШ ЭТЧ ОХШЫ Тă ОбpОЫТОЧ ОТă НШЛсЧНТЭО.ă ÎЧă КМОЬЭă pЫШМОЬă НОă

194
КМСТгТ ТШЧКЫОă Тă НОгЯШХЭКЫОă Кă МШЦpОЭОЧ ОХШЫ,ă ЮЧă ЫШХă НОЭОЫЦТЧКЧЭă ьХă КЮă pШХТЭТМТХОă НОă ПШЫЦКЫО Тă de
diseminare КăМЮЧШ ЭТЧ Оlor.
OЫРКЧТгК ТТХОăЦШНОЫЧОăpЫОгТЧЭ ăЮЧăКЧЬКЦЛХЮăНОăМЮЧШ ЭТЧ О,ăНОăОбpОЫТОЧ Оă ТăНОăpЫШМОНЮЫТ,ă
НОă КМОТКă ЬОă pШКЭОă МШЧМХЮгТШЧКă М ă ЭЫКЧЬЦТЭОЫОКă МЮХЭЮЫТТă ШЫРКЧТгК ТОТă „МКЫОă ьЧЯК ”,ă ЫОpЫОгТЧЭ ă Шă
ЬКЫМТЧ ăpЫТШЫТЭКЫ ăКЬЮpЫКăЯТО ЮТЫТТăЬКХО.
AМОКЬЭ ă КМЮЦЮХКЫОă Тă ЭЫКЧЬПОЫă НОă МЮЧШ ЭТЧ Оă ЯКă ПТ ЦЮХЭă ЦКТă ОПТМТОЧЭ ă ьЧă МКгЮХă ОЯШХЮ ТОТă
МШХОМЭТЯЮХЮТăШЫРКЧТгК ТОТăЬpЫОăЬЭКНТЮХăЬЮpЫОЦăНОăНОгЯШХЭКЫОăЧЮЦТЭăОМСТp .
OЛТОМЭЮХăМОЫМОЭ ЫТТ.ăOЛТОМЭЮХăТЧЯОЬЭТРК ТОТăОЬЭОăМШХОМЭТЯЮХăЮЧОТăМШЦpКЧТТăНОăЫОpКЫК ТТăКЮЭШă
din businessul mic cu staЭЮЭЮХăУЮЫТНТМăНОăЬШМТОЭКЭОăМЮăЫ ЬpЮЧНОЫОăХТЦТЭКЭ ă(SRL).
SМШЩЮХă МОЫМОЭ ЫТТ. EХКЛШЫКЫОКă ЮЧШЫă pЫШpЮЧОЫТă НОă ОПТМТОЧЭТгКЫОă Кă ШЫРКЧТг ЫТТă ЦЮЧМТТă Тă
pОЫПОМ ТШЧ ЫТТăpЫШПОЬТШЧКХО, КăКЧРКУК ТХШЫ,ăМКăПКМЭШЫТăНОăПШЫЦКЫОăКăОМСТpОТ.ă
BКгКă МШЧМОЩЭЮКХ ă Кă МОЫМОЭ ЫТТ.ă MЮЧМКă ьЧă ОМСТp ă ЬОă ЛКгОКг ă pОă Д1,2,3,4Ж:ă НОХОРКЫОКă
ПЮЧМ ТОТăНОăМШЧНЮМОЫО,ăНОăХКăЮЧă ОПă– М ЭЫОăОМСТp ăКЬЭПОХăМ ăЦКЧКРОЦОЧЭЮХăШpОЫКЭТЯăКУЮЧРОăЬ ăПТОă
ОПОМЭЮКЭă НОă ЦОЦЛЫТТă ОМСТpОТ,ă ТКЫă ОПЮХă ЬОă ЯКă ШМЮpКă ЧЮЦКТă НОă ЦКЧКРОЦОЧЭЮХă ЬЭЫКЭОРТМ;ă
НОЦШМЫКЭТгКЫОКă ТЧПШЫЦК ТТХШЫă Тă Кă МЫОКЭТЯТЭ ТТă – ЭШКЭ ă ТЧПШЫЦК ТКă ЯКă ПТă ХКă НТЬpШгТ ТКă ЧОХТЦТЭКЭ ă Кă
ЭЮЭЮЫШЫă ЦОЦЛЫТХШЫă ОМСТpОТ;ă ПТОМКЫОă ЦОЦЛЫЮă КЫОă ЬКЫМТЧКă Ь ă contribuie la alimentarea echipei cu
РсЧНТЫО МЫОКЭТЯ ;ăМЫО ЭОЫОКăpОЫПШЫЦКЧ ОХШЫăТЧНТЯТНЮКХО Тăcolective ale indivizilor Тăale grupului;
ЫОНЮМОЫОКăМСОХЭЮТОХТХШЫăНОăЦЮХЭТpХОăЭТpЮЫТă(НОăpЫШНЮМ ТО,ăНОăpОЫЬШЧКХ,ăНОăПШЫЦКЫОăpЫШПОЬТШЧКХ ,ăНОă
marketing, de aprovizionare, de securitatea Тă Ь Ч ЭКЭОКă ЦЮЧМТТă ОЭМ.)ă ЧОМОЬКЫОă pОЧЭЫЮă ШЛ ТЧОЫОКă
rezultatelor; МЫО ЭОЫОК nivelului de satisfКМ ТОă КЭсЭ a membrilor de ЫсЧН a echipei (prin venituri
echitabile, recompense meritate etc.) МсЭ ТăКăЬЮpОЫТШЫТХШЫăНОăХКăЭШКЭОăЧТЯОХЮЫТХОăТОЫКЫСТМОăОЭМ.
PОЧЭЫЮăЬЮММОЬăьЧăКМЭТЯТЭКЭОКăЬКăШăОМСТp ăКЫОăЧОЯШТОăНОăД1,2,3,4Ж:ăШăЦТЬТЮЧОăМХКЫăЬЭКЛТХТЭ Тă
ьЧЬЮ ТЭ de membrii echipei; resurse umane Тămateriale adecvate; proceduri de lucru clar stabilite
Тă ьЧЬЮ ТЭОă НОă ЦОЦЛЫТ;ă pЫТЧМТpТТă НОă ХЮМЫЮă МШЦЮЧО; МХКЫТПТМКЫОКă ЬКЫМТЧТХШЫă Тă КpЫОМТОЫОКă ЫШХЮХЮТă
ПТОМ ЫЮТă ЦОЦЛЫЮă КХă echipei;ă ЫОХК ТТă НОЬМСТЬОă НОă МШЦЮЧТМКЫОă ЮЧТХКЭОЫКХ ă Тă ьЧ ОХОРОЫОă ЫОМТpЫШМ ;ă
МЫОКЭТЯТЭКЭОă Тă ТЧШЯКЫОă ьЧă КМЭТЯТЭКЭО;ă ЦШЫКХă ЛЮЧă Тă ЬКЭТЬПКМ ТК ЦЮЧМТТ;ă ЭШ Тă ЦОЦЛЫТТă ОМСТpОТă ЬОă ЯШЫă
trata mereu cu respect Тă НОЦЧТЭКЭО;ă ЦОЦЛЫТТă ОМСТpОТă pШКЫЭ ă Ы ЬpЮЧНОЫОă ОРКХ ă pОЧЭЫЮă ШЛ ТЧОЫОКă
rezultatelor comune; membrii echipОТăЯШЫăОЯТЭКăХТЦЛКУЮХăЧОМШЫОЬpЮЧг ЭШЫ,ăЯШЫăКММОpЭКăНТЯОЫРОЧ Оă
НОăШpТЧТТă Тă ЯШЫă pЫОХЮК Тădezvolta ideile МШХОРТХШЫă Ь Т;ăОРКХТЭКЭОă ьЧЭЫОă ЦОЦЛЫТТă ОМСТpОТ;ă Ц ЫТЦОК
pШЭЫТЯТЭ ăКăОМСТpОТ;ăТЧЬЭЫЮМ ТЮЧТăНОăХЮМЫЮăЛТЧО НОЭОЫЦТЧКЭОă(ПТ КăНОăpШЬЭ,ăНТПОЫТЭОăЫОРЮХКЦОЧЭО etc.);
ЯТгТЮЧОăМХКЫ ăКЬЮpЫКăШЛТОМЭТЯОХШЫă ТăЬКЫМТЧТХШЫ;ăМШЧЬОЧЬ Тăresponsabilitatea tuturor privind sarcina;
sprijin Тă РЫТУ ă ЫОМТpЫШМКă КХă ЦОЦЛЫТХШЫă ОМСТpОТ;ă НТЯТгТЮЧОК Тă МШШpОЫКЫОКă ОПТМТОЧЭ ă Кă ЦЮЧМТТ;ă
МШЦЮЧТМКЫОăЛЮЧ ăpОăЯОЫЭТМКХ ă ТăШЫТгШЧЭКХ ;ăМЫОКЫОК ТăЯОЫТПТМКЫОКăТНОТХШЫăЧШТ;ăРЫО ОХТХО ТăШp ТЮЧТХО
irealizabile ЬЮЧЭă НОгЛ ЭЮЭО Тă ьЧНОp ЫЭКЭОă НОă ХКă ьЧМОpЮЭ;ă МШЧПХТМЭОХОă ЬЮЧЭă ТЧЮЭОă ЬЮЛă МШЧЭЫШХ;ă
ЦШЧТЭШЫТгКЫОă ТăПООНЛКМФăpОЫЦКЧОЧЭăОЭМ.
ÎЧăХЮМЫКЫОКăНКЭ ăЬЮЧЭăОЯКХЮК ТăЮЧТТăПКМЭШЫТăМКЫОăТЧПХЮОЧ ОКг ăpЫШМОЬЮХăПШЫЦ ЫТТăЮЧОТăОМСТpО,ă
pЫТЧЭЫОăМКЫО:ăМШЧНТ ТТХОăНОăЦЮЧМ ,ăМКЫОăТЧПХЮОЧ ОКг ăpЫШМОЬЮХăНОăЭЫКЧЬПШЫЦКЫОăКăРЫЮpЮХЮТăьЧăОМСТp ;
ЫОЬpШЧЬКЛТХТЭКЭОКăЦОЦЛЫТХШЫăРЫЮpЮХЮТ;ăШЫРКЧТгКЫОКăЦЮЧМТТ;ăПШЫЦКЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ .
SЭЫОЬЮХă ШЫРКЧТгК ТШЧКХă ОЬЭОă ЮЧă ПКМЭШЫ МКЫОă ТЧПХЮОЧ ОКг ă ЬpТЫТЭЮХă НОă ОМСТp ,ă ТЧМХЮЬТЯ Тă
ПХЮМЭЮК ТКăКЧРКУК ТХШЫ.ăCКЮгОХОăЬЭЫОЬЮХЮТăКЧРКУК ТХШЫăSRL,ăpШЭăПТăМОХОăЦКТăНТЯОЫЬО,ăНКЫăНЮp ăp ЫОЫОКă
КЮЭШЫТХШЫ,ăpЫТЧМТpКХКăОЬЭОăЭОЫЦОЧЮХăЫОЬЭЫсЧЬăНОăОбОМЮ ТОăКăМШЦОЧгТХШЫăМХТОЧ ТХШЫ,ăМКЫОăМОЫăШăЦЮЧМ ă
ТЧЭОЧЬТЯ ăьЧăКПКЫКăprogramului, inclusiv ЬсЦЛ ЭК Тăduminica.
RОгЮХЭКЭЮХă МОЫМОЭ ЫТТă НОЧШЭ ă (ЯОгТă AЧОбКă 1,ă ТЭОЦЮХ1),ă М ЭШМЦКТă 50șă НТЧă КЧРКУК Тă ЬЮЧЭă
ЬЭЫОЬК ТăХКăХШМЮХăНОăЦЮЧМ ,ă25șăНТЧăОТăЧЮă Т-КЮăНОЭОЫЦТЧКЭăpШгТ ТКăПШЫЦсЧН РЫЮpЮХăНОăЫТЬМ,ăНКЫăКХ ТТă
25% se simt confortabil.

195
 M ЬЮЫТХОăМКЫОăКЫăЫОНЮМОăШЫОХОăХЮМЫКЭОăьЧăКПКЫКăpЫШРЫКЦЮХЮТăКЫăПТăЦКУШЫКЫОКăЧЮЦ ЫЮХЮТăНОă
КЧРКУК Тă Тă ЦКУШЫКЫОКă pЫШНЮМЭТЯТЭ ТТă ЦЮЧМТТ.ă Oă КХЭ ă Ц ЬЮЫ ă КЫă ПТ ЫОЦЮЧОЫКЫОКă НЮЛХ ă Кă ЦЮЧМТТă ьЧă
гТХОХОăНОăШНТСЧ ăКăЬ pЭ ЦсЧТТ ТăКăЦЮЧМТăьЧăКПКЫКăpЫШРЫКЦЮХЮТăгТХЧТМ.ă
SТЦ ЮХăЫОЬpШЧЬКЛТХТЭ ТТăpОЫЬШЧКХЮХЮТăpОЧЭЫЮăХЮМЫЮХăОбОМЮЭКЭăМКХТЭКЭТЯă ТăьЧăЭОЫЦОЧТТăМОЫЮ Т,ă
ОЬЭОăЮЧă ТЧНТМКЭШЫăКХă ЬpТЫТЭЮХЮТă НОă ОМСТp ,ă ПТТЧНМ ПТОМКЫОă КЧРКУКЭăМЮЧШК ЭО,ăМ ă ХКМЮЧОХОăЬКХОă ЯШЫă ПТă
КМШpОЫТЭОăНОăМШХОРТ,ăМКЫОăЧЮăЯШЫăКММОpЭКăК КăЮЧăМШЦpШЫЭКЦОЧЭ.
DЮp ăМЫТЭОЫТЮХăНКЭă(ЯОгТăAЧОбКă1,ăТЭОЦЮХă2)ăКЧРКУК ТТăSRLăКЮăНОЦШЧЬЭЫКЭăМ ă65șăНТЧăОТăЧЮă
ОбОМЮЭ ă ХЮМЫ ЫТăЬЮpХТЦОЧЭКЫО pОЧЭЫЮăКă КМШpОЫТă ХКМЮЧОХОă КМЭТЯТЭ ТТă МШХОРТХШЫă Ь ,ТăМООКă МОă НОЧШЭ ă Шă
ЫОЬpШЧЬКЛТХТЭКЭОăьЧКХЭ .ăDКЫă15șăНТЧăКЧРКУК Т ЭШЭЮ Т, au probleme cu ЫОЬpШЧЬКЛТХТЭКЭОКă ТăМКХТЭКЭОКă
muncii unor colegi, МШЫОМЭсЧН РЫО ЮЫТХОăХШЫ.
LКМЮЧОХОăЦЮЧМТТăЮЧШЫăКЧРКУК ТăНТЧăSRLăЫОТОЬОăНТЧăМОЫТЧ ОХОăПШКЫЭОăьЧКХЭОăПК ăНОăМКХТПТМКЫОКă
ХШЫă (ЦЮХЭТpХОă ЭТpЮЫТă НОă КЮЭШЭЮЫТЬЦОă МЮă pКЫЭТМЮХКЫТЭ ТХОă ХШЫă МШЧЬЭЫЮМЭТЯОă КХОă КРЫОРКЭОlor, diferitele
МШЧНТ ТТăНОăОбpХШКЭКЫОăОЭМ.).ă
UЧКăНТЧăЦ ЬЮЫТХОăМКЫОăКЫăЫОНЮМОăЦЮЧМКăЬЮpХТЦОЧЭКЫ ăьЧăПШХШЬЮХăМШХОРТХШЫăКЫăПТ,ăьЧăpЫТЦЮХă
ЫсЧН,ăpОЫПОМ ТШЧКЫОКă(ПШЫЦКЫОКăМШЧЭТЧЮ ăКМЭТЯ )ăКăКЧРКУК ТХШЫăЦКТăpЮ ТЧăЯОЫЬК ТăьЧăpЫШПОЬТО.ăDЮp ă
p ЫОЫОКă КЮЭШЫТХШЫă (ЮЧЮХă НТЧă МКЫОă Кă КМЭТЯКЭă ьЧă ьЧЭЫОpЫТЧНОЫОКă НКЭ ),ă ЫОЬpШЧЬКЛТХТЭКЭОКă ЦКУШЫТЭ ТТă
КЧРКУК ТХШЫă ОЬЭОă НОЬЭЮХă НОă ьЧКХЭ ,ă ТКЫă ЫОЛЮЭЮХă ЦЮЧМТТă ЮЧШЫКă НТЧă ОТă reiese numai din lipsa de
ОбpОЫТОЧ .
Un ПКМЭШЫă НОă ЬЭЫОЬă ШЫРКЧТгК ТШЧКХ Тă de reducere a coeziunii echipei este dotarea
ЧОКНОМЯКЭ ă Кă ХШМЮХЮТă НОă ЦЮЧМ ă Кă КЧРКУК ТХШЫă МЮă ОМСТpКЦОЧЭă МШЧЭОЦpШЫКЧ Тă eficient pentru
ОбОМЮЭКЫОКă МКХТЭКЭТЯ Тă П Ы ă ОПШЫЭЮЫТă ПТгТМОă ЬЮpХТЦОЧЭКЫО,ă Кă НТКРЧШЬЭТМului Тă ЫОpКЫК ТТХШЫă
autoturismelor.
RОгЮХЭКЭОХОă КЧМСОЭ ЫТТă (ЯОгТă AЧОбКă 1,ă ТЭОЦЮХă 3)ă demШЧЬЭЫОКг М ă 80șă НТЧă ЧЮЦ ЫЮХă
КЧРКУК ТХШЫă ЬЮЧЭă ЦЮХ ЮЦТ Тă НОă ЧТЯОХЮХă НОă НШЭКЫОă МЮă ОМСТpКЦОЧЭă НОă ЮХЭТЦКă РОЧОЫК ТОă pОЧЭЫЮă
НОЬП ЮЫКЫОКă КМЭТЯТЭ ТТă ЬКХО.ă IЧНТМКЭШЫЮХă НКЭă МКЫКМЭОЫТгОКг ă ЦКТă ЦЮХЭă ЬЭКНТЮХă НОă НОгЯШХЭКЫОă Кă
colectivului numit „ОМСТp ”.ăMКnagerilor SRLăЬОăЫОМШЦКЧН ,ăМОХăpЮ ТЧ,ăЬ ăЬЮЬ ТЧ ăЧТЯОХЮХăpЫОгОЧЭă
de dotare cu echipament.
SЮЬ ТЧОЫОКă ЫОМТpЫШМ ă pЫШПОЬТШЧКХ ă Тă ОЦШ ТШЧКХ ă ОЬЭОă ЮЧЮХă НТЧă pЫТЧМТpКХТТă ТЧНТМКЭШЫТă МКЫОă
МКЫКМЭОЫТгОКг ă ЦКЭЮЫТЭКЭОКăОМСТpОТă ТăЬpТЫТЭЮХăОТ.ă AМОКЬЭ ăМШЦpКЬТЮЧОăpОЧЭЫЮăЬЭКЫОКăМШХegilor este
ЮЧКă НТЧă МОЫТЧ ОХОă НОă ЛКг ă НОă ЭЫОМОЫОă НОă ХКă ЧТЯОХЮХă НОă НОгЯШХЭКЫОă Кă МШХОМЭТЯЮХЮТă ЧЮЦТЭă „РЫЮp”ă ХКă
ЬЭКНТЮХăНОăНОгЯШХЭКЫОă„ОМСТp ”.
SОă МОЫОă НОă ЦОЧ ТШЧКЭă М ă ПШЫЦКЫОКă pЫШПОЬТШЧКХ ă pЫТЧă ЬЮЬ ТЧОЫОКă МШХОРТХШЫ,ă pЫОЯОНОă Тă ЮЧă
МШЧЭЫШХă pЫТОЭОЧОЬМă Тă ХШТКХă КХă ЧТЯОХЮХЮТă ОПТМТОЧ ОТă КМОЬЭОТă pОЫПОМ ТШЧ ЫТ.ă UХЭТЦКă pЫШМОНЮЫ ă ОЬЭОă
ОПОМЭЮКЭ ă Тă pЫТЧă МШЧЭЫШХЮХă МКХТЭ ТТă ШpОЫК ТТХШЫă ОПОМЭЮКЭОă НОă МШХОРТ,ă МКЫОă ШМЮp ă ЮЧă ХШМă КЧЮЦОă ьЧă
ХКЧ ЮХăЭОСЧШХШРТМăКХăЫОpКЫК ТТХШЫă ТăМКЫОăЫОТОЬОăНТЧăНТЯТгТЮЧОК Тăcooperarea muncii.
Dup ăМЫТЭОЫТЮХăНКЭă(ЯОгТăAЧОбКă1,ăТЭОЦЮХă5) ЬЭКЫОКăМШХОМЭТЯЮХЮТăSRLăОЬЭОăНОЬЭЮХăНОăpОЬЭЫТ ,ă
ПТТЧНМ ăЧЮЦКТă40șăНТЧăМОТăМСОЬЭТШЧК ТăКЮăЬЮЬ ТЧОЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ ăКăМШХОРТХШЫ,ăНКЫă20șăЬЮЧЭăХТpЬТ Тă
НОăКЭОЧ ТКăХШЫ.ăAcest РЫЮpăНОăКЧРКУК Тă,ăНЮp ăp ЫОЫОКăКЮЭШЫТХШЫăОЬЭОăПШЫЦКЭ ăНТЧăМКХПОХОăШЫРКЧТгК ТОТă
(ЭТЧОЫТă ЦЮЧМТЭШЫТ),ă МКЫОă ЬЮЧЭă ЧОЦЮХ ЮЦТ Тă НОă МКХТЭКЭОКă ПШЫЦ ЫТТă ХШЫă pЫШПОЬТШЧКХО.ă Oă КХЭ ă pКЫЭОă Кă
ОбОМЮЭШЫТХШЫă(40ș)ăЧЮă Т-КЮăНОЭОЫЦТЧКЭăpШгТ ТК,ăМООКăМОăьЧЬОКЦЧ ăШăЬЮЬ ТЧОЫОăЬХКЛ ăКăМШХОРТХШЫăьЧă
plan profesional.
IО ТЫОК НТЧăЬТЭЮК ТКăМЫОКЭ ăКЫăПТăЬОЦЧКЫОКăЮЧШЫăМШЧЭЫКМЭОăНОăПШЫЦКЫОăpЫШПОЬТШЧКХОăКăМКХПОХШЫ,ă
МКЫОăЬ ăТЧМХЮН ăМОХăpЮ ТЧă2ăcomponente pЫТЧМТpТКХО:ăК)ăНОЧЮЦТЫОКăШpОЫК ТТХШЫăМШЧМЫОЭОăКăПШЫЦ ЫТТă
profesionale timp de 1 – 2ăКЧТă(КМОЬЭОКăКЫăПТăШЛХТРК ТТХО SRL); b) obligК ТКăЭТЧОЫТХШЫăЦЮЧМТЭШЫТăНОăКă
КМЭТЯКăШăpОЫТШКН ăКЧЮЦТЭ ăНЮp ăПШЫЦКЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ ăьЧăМШЦpКЧТО.ăSОăМОЫОăНОăЦОЧ ТШЧКЭăМ ăКМОЬЭă
ЭТpă НОă МШЧЭЫКМЭă (ПШЫЦКЫОă pЫШПОЬТШЧКХ )ă ОЬЭОă pЫОЯ гЮЭă НОă CШНЮХă MЮЧМТТă КХă RОpЮЛХТМТТă MШХНШЯК.ă

196
ÎЧМСОТОЫОКăКМОЬЭЮТăНШМЮЦОЧЭăКЫăЫОгШХЯК legitim ТăpЫШЛХОЦКăМКХПОХШЫă(ПШЫЦКЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ ăНОăЮЧă
ьЧКХЭăЧТЯОХ) ТăКăМШЦpКЧТОТă(ЦЮЧМТЭШЫТăМКХТПТМК ТăьЧăНШЦОЧТЮ,ăМКЫОăЬЮЧЭăНОПТМТЭКЫТăpОăpТК КăЦЮЧМТТ).
SКЭТЬПКМ ТКăЦЮЧМТТăКЧРКУКЭШЫТХШЫăОЬЭОăЮЧăМЫТЭОЫТЮăМКЫОăМКЫКМЭОЫТгОКг ăpЫШМОЬЮХăНОăПШЫЦКЫОăКă
echipОТă Тă РЫКНЮХă НОă ЦКЭЮЫТЭКЭОă Кă ОТ.ă AЧРКУК ТТă МКЫОă ЧЮă ЬЮЧЭă ЦЮХ ЮЦТ Тă НОă ЦЮЧМКă НОpЮЬ ă ЧЮă pШЭă
ПШЫЦКăШăОМСТp .ă
RОТО ТЧНăНТЧăКМОЬЭăМЫТЭОЫТЮăНОăЬТЧЭОг ă(ЯОгТăAЧОбКă1,ăТЭОЦЮХă6),ăМОЫМОЭКЫОКăНОЦШЧЬЭЫОКг ă
М ăЧЮЦКТă50șăНТЧăКЧРКУК ТăЬЮЧЭăЬКЭТЬП МЮ ТăНОăЦЮЧМКăНОpЮЬ ,ă25șăЧЮăЬЮЧЭăЬКЭТЬП МЮ Т ТăКХ ТТă25șă
ЧЮă -КЮăНОЭОЫЦТЧКЭăpШгТ ТК,ăПШЫЦсЧН grupul de risc.
AМО ЭТăТЧНТМТăМКЫКМЭОЫТгОКг ăШăЬТЭЮК ТОăpЫШЛХОЦКЭТМ ăКăПШЫЦ ЫТТăОМСТpОТăНЮp ăМЫТЭОЫТЮХăНКЭ,ă
ПТТЧНМ ăШăОМСТp ăЦКЭЮЫТгКЭ ,ăНЮp ăp ЫОЫОКăЮЧШЫăМОЫМОЭ ЭШЫТ,ăЭЫОЛЮТОăЬ ăКТЛ МОХăpЮ ТЧă70ă– 75% din
КЧРКУК ТăМЮăЬКЭТЬПКМ ТОă ьЧКХЭ ăpОЧЭЫЮă ЦЮЧМКăНОpЮЬ .ă DТЧăМОХОăОбpЮЬОăЫОТОЬОă М ă ЦКЧКРОЫТТ SRL au
ЫОгОЫЯОă ЦКЫТă ьЧă pЫШЛХОЦКă ПШЫЦ ЫТТă ОМСТpОТ.ă SОă МОЫОă НОă ЬЭЮНТКЭă ЬЮpХТЦОЧЭКЫă ПОЧШЦОЧЮХă НКЭ Тă НОă
ОХКЛШЫКЭăЦ ЬЮЫТăОПТМТОЧЭОăpОЧЭЫЮăМШЦЛКЭОЫОК insatisfac ТКăМЮăЦЮЧМК.
NОМОЬТЭКЭОКă НОă ПШЫЦКЫОă pЫШПОЬТШЧКХ ă ОЬЭОă ЮЧă МЫТЭОЫТЮă МКЫОă МКЫКМЭОЫТгОКг ă КЧРКУК ТТ unui
РЫЮpăТЧНЮЬЭЫТКХăОПОМЭТЯ.ăLТpЬКăКМОЬЭОТăЧОМОЬТЭ Т,ăМсЧНăьЧăЫКЦЮЫКăМШЧЬЭЫЮМЭШКЫОăНОăЦК ТЧТăЭШЭЮХăОЬЭОă
ьЧăЦТ МКЫОă(ЭОСЧТМ Тătehnologii noi, conЬЭЫЮМ ТТăЧШТăНОăКЮЭШЭЮЫТЬЦО,ăЮЭТХКУăЧШЮăНОăНТКРЧШЬЭТМКЫОă Тă
ЫОpКЫК ТО,ăЧШТăpЫШМОНЮЫТăШЫРКЧТгК ТШЧКХОăОЭМ.)ăОЬЭОăШăМКЫКМЭОЫТЬЭТМ ăЧОРКЭТЯ ăКЭсЭ КăОбОМЮЭШЫТХШЫ,ăМсЭă
ТăКăЦКЧКРОЫТХШЫăХШЫ.
AЧКХТгКăТЧНТМКЭШЫТХШЫăМОЫМОЭ ЫТТăНЮp ăКМОЬЭăМЫТЭОЫТЮă(ЯОгТăAЧОбКă1,ăТЭОmul 7) НОЦШЧЬЭЫОКг ă
М ă 70șă НТЧă ЧЮЦ ЫЮХă КЧРКУК ТХШЫă НОă ЫсЧН КЮă ЧОМОЬТЭКЭОă НОă ТЧЬЭЫЮТЫОă pЫШПОЬТШЧКХ ă ЬЮpХТЦОЧЭКЫ Тă
ЧЮЦКТă 15șă НТЧă ОТă МЫОНă М ă МЮЧШ ЭТЧ ОХОă Тă ОбpОЫТОЧ Кă ХШЫă НОp О ЭОă МОЫТЧ ОХОă pШЬЭЮХЮТă Тă ЧЮă КЮă
ЧОЯШТОă НОă pОЫПОМ ТШЧКЫО La ЫсЧНЮХ Ь Юă ЮЧă РЫЮpă rОЬЭЫсЧЬ НОă 15șă НТЧă ЫОЬpШЧНОЧ Тă ЧЮă Т-au
НОЭОЫЦТЧКЭăpШгТ ТК,ăПШЫЦсЧНăРЫЮpЮХăНОăЫТЬМ.ă
AМО ЭТă ТЧНТМТă НОЦШЧЬЭЫОКг ă М ă КЧРКУК ТТ SRLă ЬОă МШЧПЫЮЧЭ ă ЦОЫОЮă МЮă pЫШЛХОЦОă ЧШТă ьЧă
КМЭТЯТЭКЭОКăЬК,ăМКЫОăЧЮăpШЭăПТăЫОгШХЯКЭОăП Ы ăМЮЧШ ЭТЧ О ТăОбpОЫТОЧ ăЫОЧШЯКЭ .ăRОгШХЯКЫea problemei
НКЭОă МШЧЬЭ ,ă НЮp ă p ЫОЫОКă КЮЭШЫТХШЫ,ă ьЧă ЬКЭТЬПКМ ТКă ЧОЯШТХШЫă НОă ПШЫЦКЫОă pЫШПОЬТШЧКХ ă МКЫОă ОЬЭО,ă ьЧă
primul ЫсЧН ПЮЧМ ТКă ЦКЧКРОЫТХШЫ.ă EТă ЯШЫă ШЫРКЧТгКă pОЫПОМ ТШЧКЫОКă КЧРКУК ТХШЫ,ă ьЧă pЫТЦЮХă ЫсЧН, la
ХШМЮХăНОăЦЮЧМ . De КЬОЦОЧОК,ăЬОăМОЫăПШЫЦ ЫТăpЫШПОЬТШЧКХОăьЧăМОЧЭЫОăЬpОМТКХТгКЭОăНОăЫОpКЫК ТОăНТЧă
RОpЮЛХТМКăMШХНШЯКăЬКЮăНТЧă ЫТХОăЯОМТЧОă(RШЦсЧТК,ăUМЫКТЧК,ăBЮХРКЫТКăОЭМ.).
TТЦpЮХăНОăЦЮЧМ ăКЬЭ гТăОЬЭОăЫОЬЮЫЬКăМОКăЦКТăpЫО ТШКЬ ă ТăНОПТМТЭКЫ ăКХăЮЧЮТăРЫЮpăТЧНЮЬЭЫТКХ,ă
ПТТЧНМ ă ЭТЦpЮХă ОМШЧШЦТЬТЭă pЫТЧă ШЫРКЧТгКЫОКă МШЫОМЭ ă Кă ЦЮЧМТТă КЧРКУК ТХШЫă НОă М ЭЫОă ЦКЧКРОЫТă –
ьЧЬОКЦЧ ăШăpЫШНЮМЭТЯТЭКЭОăЦКУШЫ ТăpЫТЧМТpКХЮХ,ăЫОНЮМОЫОКăpОЫТШКНОТăКПХ ЫТТăКЮЭШЭЮЫТЬЦЮХЮТăьЧăЛШбКă
НОăЫОpКЫК ТТ.
TТЦpЮХă ЫОЬЭЫсЧЬă КХă НОЬОЫЯТЫТТă ЯОСТcuХОХШЫă ОЬЭОă ЮЧКă НТЧă МОЫТЧ ОХОă НОă ЛКг ă КХОă МХТОЧ ТХШЫ i
ЫОНЮМОЫОКă КМОЬЭОТă pОЫТШКНОă (pЫТЧă ШЫРКЧТгКЫОКă ОПТМТОЧЭ ă Кă ЦЮЧМТТ),ă КНЮМОă ьЧă pЫТЦЮХă ЫсЧН la
ПТНОХТгКЫОКăМХТОЧ ТХШЫ,ăПТТЧНМ ăЮХЭТЦТТăКЮăЧОЯШТОăгТХЧТМăНОăЦТУХШМЮХăЬ ЮăНОăЭЫКЧЬpШЫЭ.
RОгЮХЭКЭОХОăМОЫМОЭ ЫТТăНЮp ăКМОЬЭăМЫТЭОЫТЮă(ЯОгТăAЧОбКă1,ăТЭОЦЮХă8),ăНОЦШЧЬЭЫОКг ăМ ă65șă
НОă КЧРКУК ТТă НОă ЫсЧН МЫОНă М ă ЭТЦpЮХă ХШЫă НОă ЦЮЧМ ă ОЬЭОă ШЫРКЧТгКЭă МШЫОМЭ,ă ТКЫă 30șă КЮă ЬОЦЧКХКЭă Шă
ШЫРКЧТгКЫОă ЧООПОМЭТЯ ăКăЮЭТХТг ЫТТă ЭТЦpЮХЮТăМЮă ЭШКЭОăМШЧЬОМТЧ ОХОă ЧОРКЭТЯО,ă МКăЫОНЮМОЫОКă ПТНОХТЭ ТТă
МХТОЧ ТХШЫăНТЧăМКЮгКăpОЫТШКНОТăьЧНОХЮЧРКЭОăНОăЫОpКЫК ТО,ăМШЦpКЫКЭТЯăМЮăПТЫЦОХОăМШЧМЮЫОЧЭО.ă
SТЭЮК ТКă МЫОКЭ ă ОЬЭОă Шă МКЫКМЭОЫТЬЭТМ ă НОЬЭЮХă НОă pШгТЭТЯ ă Кă ЦКЧКРОЦОЧЭЮХЮТ SRL.ă ÎЧЬ ă
ЫОгШХЯКЫОКă pЫШЛХОЦОТă МОХШЫă 30șă НОă ОбОМЮЭШЫТă МЮă pЫШЛХОЦО,ă КЫă МШЧЬЭКă ьЧă КЧКХТгКă ЦТЧЮ ТШКЬ ă Кă
ШЫРКЧТг ЫТТăЦЮЧМТТăХШЫăpОЧЭЫЮăКăР ЬТăК КăЧЮЦТ ТТă„СШ ТăНОăЭТЦp”ă ТăpОЧЭЫЮăКăХЮКăЦ ЬЮЫТХОăЧОМОЬКЫО,ă
МКЫОăКЫăЫОНЮМОăЧЮăЧЮЦКТăpОЫТШКНКăНОăЫОpКЫК ТО,ăНКЫ ТăЦЮЧМКăьЧăгТХОХОăНОăШНТСЧ ăКăЬ pЭ ЦсЧТТ.
FШЫЦКЫОКăМШЧЭТЧЮ ăКăКЧРКУК ТХШЫăНОă ЫсЧН ОЬЭОăЮЧăКХЭăТЧНТМКЭШЫăМКЫОăМКЫКМЭОЫТгОКг ăЧТЯОХЮХă
de dezvoltare a colectivului SRL.ăAМОЬЭăpЫШМОНОЮ,ăНОăpЫШПОЬТШЧКХТгКЫОăМШЧ ТЧОăЮЧОХОăНТПОЫОЧ ОăХКă
ambele etape (grupul, echipa)ă НОă НОгЯШХЭКЫОă ЦОЧ ТШЧКЭОă ЦКТă ЬЮЬ.ă SpЫОă ОбОЦpХЮ,ă ХКă ЬЭКНТЮХă НОă

197
dezvoltare „РЫЮpЮХ”ă НОă pЫШЛХОЦОХОă ПШЫЦ ЫТТă pЫШПОЬТШЧКХОă Кă ОбОМЮЭШЫТХШЫ,ă ьЧă pЫТЦЮХă ЫсЧН, sunt
ШМЮpК Тă ЦКЧКРОЫТТă (КЧРКУК ТТă ПТТЧНă ЦКТă pКЬТЯТ).ă LКă ЬЭКНТЮХă ОМСТpК,ă ПШЫЦКЫОКă pЫШПОЬТШЧКХ ă ОЬЭО,ă ьЧă
pЫТЦЮХăЫсЧНăШăЫОЬpШЧЬКЛТХТЭКЭОăpОЫЬШЧКХ ăКăПТОМ ЫЮТăКЧРКУКЭ,ăьЦp ЫЭ ТЧНăОбpОЫТОЧ КăЬКă ТăМЮăМШХОРТТ.ă
DТЧă ЫОгЮХЭКЭЮХă МСОЬЭТШЧ ЫТТă КЧРКУК ТХШЫă НЮp ă МЫТЭОЫТЮХă КЧКХТгКЭă ЦКТă ЬЮЬă (ЯОгТă AЧОбКă 1,ă
ТЭОЦЮХă 14),ă ЬОă ШЛЬОЫЯ ă М ă 70șă НТЧă ОТă ЬЮЬ ТЧă ТНООКă М ă ЦКЧКРОЫТТ SRLă ьЦpКЫЭă (НТЬОЦТЧОКг )ă
ОбpОЫТОЧ КăЬКăМЮăЬЮЛКХЭОЫЧТТ.ăAМОЬЭăПКpЭăОЬЭОăПТЫОЬМ, ПТТЧНМ ăЦКЧКРОЫТТăЬЮЧЭăКЧЭЫОЧК ТăьЧăfidelizarea
МХТОЧ ТХШЫăpЫТЧă ЬОЫЯТМТТăМКХТЭКЭТЯО Тă ьЧă ЭОЫЦОЧТăЫОЬЭЫсЧ Т, care depind la ЫсЧНЮХ Ь Ю,ă НОă МКХТПТМКЫОКă
ОбОМЮЭШЫТХШЫ.ă DЮp ă КМОЬЭă МЫТЭОЫТЮă МШХОМЭТЯЮХ SRLă ЬОă КpЫШpТОă НОă МОЫТЧ ОХОă НОă НОгЯШХЭКЫОă Кă ЮЧОТă
echipe.
Managerii SRLăЭЫОЛЮТОăЬ ăЬЮЬ ТЧ ăКМЭТЯăpЫКМЭТМКăpШгТЭТЯ ă,ăpОăМКЫОăШăНО ТЧăьЧăpЫОгОЧЭ,ăНОă
НТЬОЦТЧКЫОăКăМЮЧШ ЭТЧ ОХШЫ ТăОбpОЫТОЧ ОТăЬКХОăМЮăЬЮЛКХЭОЫЧТТ.ăDОăЦОЧ ТШЧКЭ,ăМ ăьЧăКМОЬЭăpЫШМОЬăЬОă
МОЫăТЧМХЮ Тă ТăМОТă30șăНТЧă ОПТ,ăМКЫОăЬЮЧЭăpКЬТЯТăьЧăpЫТЯТЧ КăНКЭ .ă
CОЫМОЭКЫОКă pЫШМОНЮЫТТă НОă ЫШЭК ТОă Кă pШЬЭЮЫТХШЫă ЭЫОЛЮТОă ьЧМОpЮЭ ă МЮă КЧКХТгКă pШЬЭЮЫТХШЫă НТЧă
ХКЧ ЮХăЭОСЧШХШРТМăНОăНТЯТгТЮЧО ТăМШШpОЫКЫОăКăЦЮЧМТТ.ăAМОКЬЭ ăКЧКХТг ăЯКăМШЧ ТЧО:ăКЧКХТгКăpШЬЭЮЫТХШЫă
КбКЭ ăpОăШЛТОМЭТЯОăМХКЫОăМЮăЮЭТХТгКЫОКăЦОЭШНОХШЫă ТăЭОСЧТМТХШЫăКНОМЯКЭО;ăpШЬЭЮХăЭЫОЛЮТОăpЫОгОЧЭКЭăК Кă
МЮЦăОбТЬЭ ăьЧăЦШЦОЧЭЮХăКЧКХТгОТ;ăЭЫОЛЮТОăЬ ăЬОăКЧКХТгОгОăЬКЫМТЧК ТăЫОЬpШЧЬКЛТХТЭ ТХОăpШЬЭЮХЮТ,ă ТăЧЮă
Ь ăevalueze ЭТЭЮХКЫЮХăpШЬЭЮХЮТ;ăЬОХОМ ТК ТăТЧЬЭЫЮТЫОКăМШЫОЬpЮЧг ЭШКЫОăКăpОЫЬШКЧОХШЫăМКЫОăЮЫЦОКг ăЬ ă
efectueze proМОЬЮХăНОăКЧКХТг ăКăpШЬЭЮЫТХШЫ;ăКЧКХТгКăpШЬЭЮХЮТăЭЫОЛЮТОăpОЫЦКЧОЧЭăЫКpШЫЭКЭ ăХКăЯТгТЮЧОКă
НОăКЧЬКЦЛХЮăКăpЫШМОЬОХШЫăНОă ЦЮЧМ ;ăьЧКТЧЭОăНОă Кă ЫОКХТгКă КЧКХТгКăpШЬЭЮХЮТăОЬЭОăЧОМОЬКЫăКă ОбpХТМКă
ЭТЭЮХКЫЮХЮТă pШЬЭЮХЮТă ЦШЭТЯОХОă Тă ШЛТОМЭТЯОХОă МОЫМОЭ ЫТТ;ă ЫОгЮХЭКЭОХОă КЧКlizei postului trebuie
pЫОгОЧЭКЭОăьЧЭЫ-ШăПШЫЦ ăЬМЫТЬ ,ăМШЧМТЬ ТăЮ ШЫăНОăьЧ ОХОЬ.ă
AЯКЧЭКУОХОăКЧКХТгОТăpШЬЭЮЫТХШЫăpОЧЭЫЮăЦКЧКРОЫТăЯШЫăПТ:ăОЯТНОЧ ТОЫОКăpШЬЭЮЫТХШЫăpОЧЭЫЮăМКЫОă
ЬОă МКЮЭ ă ЧШТă КЧРКУК Т;ă КЬТРЮЫ ă pШЬТЛТХТЭКЭОКă НОă ЫОНКМЭКЫОă Кă ЬpОМТПТМК ТТХШЫă НОă pШЬЭă ьЧă ЬМШpЮЫТă НОă
ЬОХОМ ТО,ă НОă ТЧЬЭЫЮТЫОă pЫШПОЬТШЧКХ ТăНОăЫШЭК ТО;ăПЮЫЧТгОКг ăТЧПШЫЦК ТКă ЧОМОЬКЫ ă pОăЛКгКă М ЫОТКăЬОă
ОПОМЭЮОКг ЫШЭК ТКă pШЬЭЮЫТХШЫ;ă ПКМТХТЭОКг ă КЧКХТгКă ЬЭЫЮМЭЮЫТХШЫă ШЫРКЧТгКЭШЫТМОă pЫТЧă ОЯТНОЧ ТОЫОКă
pШЬЭЮЫТХШЫăНТЧăМКНЫЮХăШЫРКЧТгК ТОТăЬОХОМЭКЭОăpОЧЭЫЮăЫШЭК ТО.
PОЧЭЫЮă КЧРКУК ТТă НОă ЫсЧН (executori) avantajele analizei posturilor vor fi: oferirea
ТЧПШЫЦК ТОТă pЫТЯТЧНă КЬЮЦКЫОКă pЫТЧМТpКХОХШЫă ЫОЬpШЧЬКЛТХТЭ Т;ă ПЮЫЧТгКЫОКă ТЧПШЫЦК ТОТă МЮă pЫТЯТЫОă ХКă
ЦШНКХТЭКЭОКăНОăЫШЭК ТОăКăpШЬЭЮЫТХШЫ;ăШПОЫТЫОКăШpШЫЭЮЧТЭ ТХШЫăНОăpКЫЭТМТpКЫОăХКăpЫШpЫТТХОăШЛТОМЭТЯО,ăМсЭ
ТăpОЧЭЫЮăШЛТОМЭТЯОХОăpШЬЭЮЫТХШЫăЬОХОМЭКЭОăpОЧЭЫЮăЫШЭК ТО.
RШЭК ТКă pШЬЭЮЫТХШЫă МКă pЫШМОНОЮă ШЫРКЧТгК ТШЧКХă КЫОă ЦЮХЭТpХОă ОПОМЭОă pШгТЭТЯОă МКă КЭКЫО:ă
МЮЧШК ЭОЫОКă pКЫЭТМЮХКЫТЭ ТХШЫă pШЬЭЮХЮТă pЫОМОНОЧЭă НТЧă ХКЧ ЮХă ЭОСЧШХШРТМ;ă pОЫМОpОЫОКă РОЧОЫКХ ă Кă
ХКЧ ЮХЮТă ЭОСЧШХШРТМ ТăКХă МКХТЭ ТТă pЫШНЮЬЮХЮТă ПТЧКХ;ă ьЧЬЮ ТЫОКă ЮЧОТă pЫШПОЬТТăЬЮpХТЦОЧЭКЫО;ăМЫО ЭОЫОКă
ЬpТЫТЭЮХЮТăНОăОМСТp ;ăТЦpХОЦОЧЭКЫОКăpЫТЧМТpТЮХЮТă„ ТОăМШЬЭ”ăьЧăНОПКЯШКЫОКăpЫТЧМТpТЮХЮТăЧОРКЭТЯă„ЬТЧОă
МШЬЭ”.
Din rezultatЮХăМОЫМОЭ ЫТТăpШгТ ТТХШЫăЫОЬpШЧНОЧ ТХШЫăНЮp ăМЫТЭОЫТЮХăНКЭă(ЯОгТăAЧОбКă1,ăТЭОЦЮХă
16), reiese М ăЧЮЦКТă25șăНТЧăКЧРКУК ТăТКЮăpКЫЭОăХКăЫШЭК ТКăpШЬЭЮЫТХШЫ ТăХКăьЧЬЮ ТЫОКăЮЧОТăpЫШПОЬТТăЧШТă
МОЫЮЭОă НОă ХКЧ ЮХă ЭОСЧШХШРТМă КХă ЫОpКЫК ТТХШЫ,ă 50șă НТЧă ОТă ЧЮă ЬЮЧЭă ЫШЭК Тă ьЧă pШЬЭЮЫТ,ă ТКЫă 25șă НТЧă
ЫОЬpШЧНОЧ Тă ЧЮă Т-КЮă КpЫОМТКЭă pШгТ ТК.ă SТЭЮК ТКă МЫОКЭ ă ОЬЭОă КЧШЫЦКХ ă МСТКЫ Тă pentru stadiul de
НОгЯШХЭКЫОă„РЫЮpЮХ”.ă
SОăМОЫОăНОăЦОЧ ТШЧКЭăМ ăТЦpХОЦОЧЭКЫОКăpЫТЧМТpТЮХЮТăЫШЭК ТОТăpШЬЭЮХЮТăЧЮăОЬЭОăЮЧăКМЭă lejer.
ÎЧă pЫТЦЮХă ЫсЧН e necesaЫă МКă КЧРКУК ТТă НОă ЫсЧНă Ь ă МШЧ ЭТОЧЭТгОгО ОПТМТОЧ Кă Тă ЧОМОЬТЭКЭОКă КМОЬЭЮТă
procedeu. Managerii SRL, la ЫсЧНЮХ Ь Ю,ă Оă necesar Ь ă ЬЮЬ ТЧ ă pЫШМОЬЮХă НОă ЫШЭК ТОă ьЧă pХКЧă
ТЧПШЫЦК ТШЧКХ,ă ШЫРКЧТгК ТШЧКХă Тă ЦШЭТЯК ТШЧКХ.ă PЫШМОНОЮХă НОă ЫШЭК ТОă ЬОă ЫОМШЦКЧН ă НОă ТЧЭЫШНЮЬă ьЧă
ПТ КăpШЬЭЮХЮТ МКăШăШЛХТРК ТКăКăКЧРКУКЭЮХЮТ.
SЭКЛТХТЫОКă ЮЧШЫă ЬКЫМТЧТă МХКЫО,ă ЬЭТЦЮХКЭШКЫОă Тă ЫОКХТгКЛТХОă ОЬЭОă ЮЧКă НТЧă МОЫТЧ ОХОă
ПЮЧНКЦОЧЭКХОăКăШЫРКЧТг ЫТТă ЦЮЧМТТ,ăКЭсЭă ХКăЬЭКНТЮХă НОăНОгЯШХЭКЫОă Кă colectivului „РЫЮpЮХ”ăМсЭă ТăХКă
ЬЭКНТЮХă„echipa”.ă
198
 Pentru ШЫРКЧТгКЫОКă ОПТМТОЧЭ ă Кă ЦЮЧМТТ,ă ЭКЧРОЧ ă МЮă ЬКЫМТЧТХОă ОбОМЮЭШЫТХШЫ,ă ЦКЧКРОЫТТă
ЭЫОЛЮТОă Ь ă Ы ЬpЮЧН ă ХКă ЮЫЦ ЭШКЫОХОă ьЧЭЫОЛ ЫТ:ă МКЫОă ЬЮЧЭă ЬКЫМТЧТХОă МОă ЭЫОЛЮТОă ьЧНОpХТЧТЭОă ХКă pШЬЭЮХă
ЫОЬpОМЭТЯ;ă МЮЦă ЭЫОЛЮТОă ьЦp Ы ТЭОă КМОЬЭОă ЬКЫМТЧТă ьЧЭЫОă ЭТЭЮХКЫТТă pШЬЭЮЫТХШЫ;ă МКЫe sunt ЮЭТХКУОХОă Тă
ОМСТpКЦОЧЭОХОă НОă ХКă pШЬЭЮЫТХОă ЫОЬpОМЭТЯО;ă МКЫОă ЬЮЧЭă ЬКЫМТЧТХОă ШpЭТЦОă КХОă ЭТЭЮХКЫТХШЫă pШЬЭЮЫТХШЫă ьЧă
ЭОЫЦОЧТăНОăОПТМТОЧ ă ТăЬКЭТЬПКМ ТОăpОЫЬШЧКХ ;ăМЮЦăКЫăЭЫОЛЮТăРЫЮpКЭОăЬКЫМТЧТХОăpОЧЭЫЮăКХМ ЭЮТЫОКăЮЧЮТă
pШЬЭăТЧНТЯТНЮКХăНОăЦЮЧМ ăОЭМ.
Se cОЫОăНОăЦОЧ ТШЧКЭ,ăМ ăpЫШМОЬЮХăНОăЬЭКЛТХТЫОăКăsarcinilor МШЧМЫОЭОăКЭсЭăpОЧЭЫЮăРЫЮpăМсЭă Тă
pОЧЭЫЮă ОМСТp ă ьЧă ХТЧТТă ЦКЫТă МШЧ ТЧОă 2ă ОЭКpО:ă К)ă ЬЭКЛТХТЫОКă ШЛТОМЭТЯОХШЫă МШЦЮЧОă pОЧЭЫЮă РЫЮpă ЬКЮă
ОМСТp Тăb) repartizarea obiectivelor individuale pentru fiecare membru, ЫОТО ТЧН НТЧăМКХТПТМКЫОКă Тă
КЛТХТЭ ТХОăpОЫЬШЧКХОă ТăЫШХЮЫТХШЫăХШЫăьЧăРЫЮpăЬКЮăОМСТp .
ÎЧă pЫШМОЬЮХă НОă КЭТЧРОЫОă Кă ЬМШpЮЫТХШЫă ТЧНТЯТНЮКХО Тă МШЦЮЧОă Шă КЭОЧ ТОă НОШЬОЛТЭ ă Шă МОЫОă
sistemul de stimulare КЭсЭ ЦКЭОЫТКХ ăМсЭ Тănon-ЦШЧОЭКЫ .ăLТpЬКăЬКЮăЧООПТМТОЧ КăЮltimului duce la
nerealizarea sarcinilor КЭсЭ individuale МсЭ Тăcomune.
LЮсЧНăьЧăМШЧЬТНОЫК ТОăМОХОăОбpЮЬО,ăьЧăМСОЬЭТШЧКЫăКăПШЬЭăТЧМХЮЬăТЭОЦЮХă20ă(ЯОгТăAЧОбКă1).ă
DТЧă ЫОгЮХЭКЭЮХă КЧКХТгОТă ТЧНТМКЭШЫТХШЫă МСОЬЭТШЧ ЫТТă ЫОТОЬО,ă М ă 70șă НТЧă ОбОМЮЭШЫТă ЬЮЧЭă НОă КМШЫНă М ă
ЦКЧКРОЫТТăХШЫăЬЭКЛТХОЬМăЬКЫМТЧТăМХКЫО,ăЬЭТЦЮХКЭШКЫОă ТăpЫТЧМТpКХЮХăЫОКХТгКЛТХО.
Managerii SRL, ЧОМ ЭсЧН la succesul desemnat de subalterni, mai au rezerve pentru mai
ЛТЧО,ă ПТТЧНМ ă 20șă НТЧă ЫОЬpШЧНОЧ Тă КpЫОМТКг ă ЧОРКЭТЯă ШЛТОМЭТЯТЭКЭОКă Тă realizabilitatea sarcinilor.
Grupul SRL,ăНЮp ăМЫТЭОЫТЮХăНКЭ,ăЬОăКpЫШpТО НОăМОЫТЧ ОХОăpЫШpТМОăЮЧОТăОМСТpОăОПТМТОЧЭО.
FШЫЦКЫОКăМШЧЭТЧЮ ăpОăpКЫМЮЫЬЮХăЯТО ТТăОЬЭОăьЧМ ăЮЧКăНТЧăМОЫТЧ ОХОăpЫТЧМТpТКХОăКăНОгЯШХЭ ЫТТă
colectivului de la stadiul inferior (grupul) spre cel superior (echipa).
ÎЧă pЫОгОЧЭă ПШЫЦКЫОКă МШЧЭТЧЮ ă Кă КЧРКУК ТХШЫă НТЧă SRL,ă pЫКМЭТМ,ă КЫОă ХШМă ЧЮЦКТă ьЧă pХКЧă
profesional (tehnic-tehnologic).ăAМОЬЭăЬЭКНТЮăОЬЭОăНОЦЮХЭăНОp ТЭăьЧăПТЫЦОăЦШНОЫЧО,ăМКЫОăКЮăШЛ ТЧЮЭă
ЫОгЮХЭКЭОăПОЧШЦОЧКХОăРЫК ТОăОЯШХЮ ТОТăРЫЮpЮЫТХШЫăьЧăОМСТpО,ăpЫШМОЬăМКЫОăМОЫОăШăМКХТПТМКЫОăьЧКХЭ ăНОă
tip socio – pЬТСШХШРТМ,ă КЭсЭă Кă ЦКЧКРОЫТХШЫ,ă МсЭ Тă Кă ОбОМЮЭШЫТХШЫ.ă CЮЧШ ЭТЧ ОХОă Тă ОбpОЫТОЧ Кă НОă
ПШЫЦКЫОă Кă ЮЧОТă ОМСТpОă (pОЧЭЫЮă ЦКЧКРОЫТ)ă Тă НОă activitate ьЧă МШЦpШЧОЧ Кă ЮЧОТă ОМСТpОă (pОЧЭЫЮă
executori) trebuie ьЧЬЮ ТЭОă КЭсЭă pЫТЧă ЭЫКТЧТЧРЮЫТă ЬpОМТКХО,ă МсЭă Тă pЫТЧă ОбpОЫТОЧ Кă НОă ПШЫЦКЫОă Кă
propriei echipe.
AМОЬЭОăМШЧЬТНОЫОЧЭОăКЮăЬЭКЭă ХКăЛКгКă ТЧМХЮНОЫТТăТЭОЦЮХЮТă24ă (ЯОгТă AЧОбКă1)ă ьЧăМСОЬЭТШЧКЫ.ă
PЫОХЮМЫКЫОКăЫОгЮХЭКЭОХШЫăМОЫМОЭ ЫТТ,ăНЮp ăМЫТЭОЫТЮХăpЫШpЮЬăЦКТăЬЮЬ,ăНОЧШЭ ,ăМ ă65șăНТЧ ЫОЬpШЧНОЧ Тă
ЧЮă ЬЮЧЭă ТЧЬЭЫЮТ Тă pОЧЭЫЮă Кă ьЧ ОХОРОă Тă ЬЮЬ ТЧОă ЬpТЫТЭЮХă НОă ОМСТp ă НТЧ SRL,ă 10șă НТЧă ОТă КpЫОМТКг ă
pШгТЭТЯă КМЭТЯТЭКЭОКă ОПТХШЫă НЮp ă МЫТЭОЫТЮХă НКЭ,ă ТКЫă 25șă ЧЮă Т-КЮă КpЫОМТКЭă pШгТ ТК,ă МООКă МОă ОЬЭОă Шă
МКЫКМЭОЫТЬЭТМ ăЧОРКЭТЯ ăК managementului SRL.
Una НТЧăЦ ЬЮЫТХОăНОăЧОЮЭЫКХТгКЫОăКăПОЧШЦОЧЮХЮТăЧОРКЭТЯăКЧКХТгКЭăЦКТăЬЮЬ,ăКЫăПТăТЧМХЮНОЫОКă
ьЧăПТ КăНОăpШЬЭăКăЦКЧКРОЫТХШЫăШЛХТРК ТКăНОăКăМЮЧШК ЭОăЭОШЫОЭТМă ТăpЫКМЭТМăpЫШМОНООХОăНОăПШЫЦКЫО Тă
gestionare a unei echipe, ceea ce la ЫсЧНЮХ Ь ЮăЯКăМОЫОă ТăШăПШЫЦКЫОăpЫШПОЬТШЧКХ ăьЧăНТЫОМ ТКăНКЭ .ă
AЮЭШЧШЦТКăpШЬЭЮХЮТăМШЧ ТЧОăНЫОpЭЮХăНО ТЧ ЭШЫЮХЮТăХЮТ:ăНОăКăЬОХОМЭКăЦОЭШНОХОăНОăОбОМЮЭКЫОăКă
ЬКЫМТЧТТăТЧНТЯТНЮКХО,ăКăТЧЬЭЫЮЦОЧЭОХШЫ,ăКăМШЧЬОМЮЭТЯТЭ ТТăШpОЫК ТТХШЫ;ăНОăКăМШЧЭЫШХКăМКХТЭКЭОКăХЮМЫЮХЮТă
la posturile pЫОЦОЫР ЭШКЫО diЧăХКЧ ЮХăЭОСЧШХШРТМăКХăНТЯТгТЮЧТТăЦЮЧМТТ;ăНОăМШШpОЫКЫОăМЮăМШХОРТТ;ăНОă
МШЧЬЮХЭК ТОăМЮăМШХОРТТă ТăНОăК ТăШЫРКЧТгКăЦЮЧМКăНОăЬТЧО ЬЭ Э ЭШЫ;ăНОăpКЫЭТМТpКЫОăХКăХЮКЫОКăНОМТгТТХШЫă
pЫТЧă МШЧЬОЧЬ;ă НОă pКЫЭТМТpКЫОă ХКă ЦКЧКРОЦОЧЭЮХă ПТЫЦОТ;ă НОă Кă ьЧКТЧЭКă pЫШpЮЧОЫТă pОЧЭЫЮă Кtingerea
scopului comun etc.
LКă ЫсЧНЮХă Ь Ю,ă ЮЭТХТгКЫОКă НЫОpЭЮЫТХШЫă ОбpЮЬОă МОЫОă НОă ХКă ОбОМЮЭШЫă Шă ьЧКХЭ ă МКХТПТМКЫО,ă Шă
ПШЫЦКЫОăpЫШПОЬТШЧКХ ăМШЧЭТЧЮ ,ăЬpТЫТЭăНОăТЧТ ТКЭТЯ ТăЫОЬpШЧЬКЛТХТЭКЭО,ăКЛТХТЭ ТăНОăМШЦЮЧТМКЫОăОЭМ.
RОТО ТЧНă НТЧă МОХОă ОбpЮЬО,ă ьЧă МСОЬЭТШЧКЫă Кă ПШЬЭă ТЧЭЫШНЮЬă ТЭОЦЮХă 29ă (ЯОгТă AЧОбКă 1)ă МЮă
КУЮЭШЫЮХă М ЫЮТКă Кă ПШЬЭă ЬМКХКЭă РЫКНЮХă НОă КЮЭШЧШЦТОă Кă pШЬЭЮЫТХШЫ,ă МКЫОă ОЬЭОă ЮЫЦ ЭШЫЮХ:ă 30șă НТЧă
ЫОЬpШЧНОЧ Тă ЬЮЧЭă ЦЮХ ЮЦТ Тă НОă РЫКНЮХă НОă КЮЭШЧШЦТОă Кă pШЬЭЮХЮТă ШМЮpКЭ,ă 50șă ЧЮă Т-au apreciat

199
pШгТ ТК,ăМООКăМОăНОЧШЭ ăЮЧăРЫКНăЫОНЮЬăНОăКЮЭШЧШЦТО,ăТКЫă20șăНТЧăОбОМЮЭШЫТăЧЮăЬЮЧЭă ЬКЭТЬП МЮ Т de
КЮЭШЧШЦТКăpШЬЭЮЫТХШЫăpОăМКЫОăХОăНО ТЧ.ăSОăМОЫОăНОăЦОЧ ТШЧКЭăМ ăКЧРКУК ТТăЧОăЬКЭТЬП МЮ ТăНОăРЫКНЮХăНОă
autonomie sunt ТăМОТăЦКТăМКХТПТМК Т.ă
DЮp ăМЫiteriul dat (autonomia posturilor) colectivul SRLăЬОăКПХ ăХКăЬЭКНТЮХăНОăНОгЯШХЭКЫОă–
grupul. Managerilor companiei (de КЬОЦОЧОКă Тă ОбОМЮЭШЫТХШЫ) ЬОă ЫОМШЦКЧН ă Ь ă НОpЮЧ ă ОПШЫЭЮЫТă
comune de a majora gradul de autonomie, care este foarte benefic pentru calitatea serviciilor,
ЫОНЮМОЫОКă ЭТЦpЮХЮТă ЫОpКЫК ТТХШЫ, reducerea pШЭОЧ ТКХЮХЮТă НОă ПХЮМЭЮК ТОă Кă КЧРКУК ТХШЫ,ă ПШЫЦКЫОКă
pЫШПОЬТШЧКХ ăМКХТЭКЭТЯ ăОЭМ.ă
OăОМСТp ăОПТМТОЧЭ ăОăЫОМЮЧШЬМЮЭ ăНЮp multiple criterii, printre care [1,2,3,4]: viziune Тă
КЧРКУКЦОЧЭă ПК ă НОă ЬМШp;ă НТЫОМ ТТă Тă ЫОЬpШЧЬКЛТХТЭ Тă МХКЫО;ă ЦОНТЮă МШЧПШЫЭКЛТХă МКЫОă ьЧМЮЫКУОКг ă
МШЦЮЧТМКЫОК;ă КpКЫЭОЧОЧ ă ХКă РЫЮp;ă ЦОЦЛЫТă МКpКЛТХТ,ă НОЬМСТ Т,ă НТЧКЦТМТ,ă ЮЧТМТ,ă ТЧЭОЫОЬК Тă НОă
pОЫПОМ ТШЧКЫО,ă МКЫОă ь Тă КЬЮЦ ă КМ ТЮЧТХО Тă rezultatele; reguli clare Тă ЬЭЫТМЭО;ă ЫОХК ТТă НО colaborare
МКЫОăьЧМЮЫКУОКг ăМЫОКЭТЯТЭКЭОК;ăpКЫЭТМТpКЫОКăХКăКМЭТЯТЭ ТăЬШМТКХОăьЦpЫОЮЧ ăОЭМ.
CШЧМШЦТЭОЧЭă ЮЧă ХТНОЫă НОă ОМСТp ă ЭЫОЛЮТОă Ь ă Д1,2,3,4Ж:ă ь Тă МЮЧШКЬМ ă ПШКЫЭОă ЛТЧОă ЦОЦЛЫТТă
ОМСТpОТă Тă ЫШХЮХă ПТОМ ЫЮТК;ă ПТОă МКpКЛТХă Ь ă НОХОРОă ЬКЫМТЧТХОă pШЭЫТЯТЭОă ЦОЦЛЫТХШЫă ОМСТpОТ;ă pШКЭ ă
ТЦpХОЦОЧЭКă ЫКpТНă НОМТгТТă ТЦpШЫЭКЧЭО;ă ЬОЬТгОгОă pЫШЛХОЦОХОă НТЧă МКНЫЮХă ОМСТpОТ;ă pШКЭ ă МШЧЭЫШХКă
МШЧПХТМЭОХО;ăПТОăМКpКЛТХăЬ ăь ТăЦШЭТЯОгОăЦОЦЛЫТТăОМСТpОТ;ăpШКЭ ăЭЫКЧЬПШЫЦКăЮЧăРЫЮpăНОăШКЦОЧТăьЧЭЫ-o
ОМСТp ăОЭМ.
Itemul 32 (vezi Anexa 1) a fost inЭЫШНЮЬăьЧăМСОЬЭТШЧКЫăХЮсЧНăьЧăМШЧЬТНОЫК ТОăКЫРЮЦОЧЭОХОă
ОбpЮЬОăЦКТăЬЮЬă ТăКЫОăЮЫЦ ЭШКЫОХОăМКЫКМЭОЫТЬЭТМТ:ă20șăНТЧăОбОМЮЭШЫТăКpЫОМТКг ăpШгТЭТЯăМШЦpОЭОЧ Кă
ТăpШЭОЧ ТКХЮХăЦКЧКРОЫТХШЫăНОăКăНОгЯШХЭКăМШХОМЭТЯЮХăSRLăНТЧăРЫЮpăьЧăОМСТp ,ă45șăНТЧăОТăЧЮă Т-au
apreciat pШгТ ТКă,ăМООКăМОăНОЧШЭ ăШăЧОьЧМЫОНОЫОăpКЫ ТКХ ăьЧăКЛТХТЭ ТХОă ОПТХШЫ,ăНЮp ăМЫТЭОЫТЮХăНКЭ,ăТКЫă
30șăМЫОНăМ ăЦКЧКРОЫТТăХШЫăЧЮăКЮăМШЦpОЭОЧ КăЧОМОЬКЫ ăpОЧЭЫЮăКМОКЬЭ ăКМЭТЯТЭКЭО.
DТЧăКЧКХТгКăКМОЬЭШЫăТЧНТМКЭШЫТăЬОăpШКЭОăНОНЮМО,ăМ ăЬЭКНТЮХăНОăНОгЯШХЭКЫОăКăМШХОМtivului SRL
ОЬЭОă“РЫЮpЮХă”ă.ă
PОЧЭЫЮăОЯШХЮ ТКăМШХОМЭТЯЮХ SRL de la stadiul “РЫЮpЮХă”ăХКăЬЭКНТЮХă– “ОМСТp ”,ăЦКЧКРОЫТХШЫă
companiei ЬОă ЫОМШЦКЧН ă ЬКă ТЧЯОЫЬОгОă pТЫКЦТНК Тă atunci 75% din executori vor aprecia pozitiv
МШЦpОЭОЧ Кă ОПТХШЫăьЧăpЫШЛХОЦОХОăОЯШХЮ ТОТă МШХОМЭТЯЮХЮТ.ă PОЧЭЫЮă Шă КЬОЦОЧОКă ЬМСТЦЛКЫОăЛЫЮЬМ ăЬОă
МОЫОă ЮЧă ОПШЫЭă ЬЮЬ ТЧЮЭă НОă ХКă ЦКЧКРОЫТТă ПТЫЦОТă (ьЧă pЫТЦЮХă ЫсЧН din partea top - managerului).
TШЭШНКЭ ă ЬОă МОЫОă Шă ЦШЭТЯКЫОă КММОЧЭЮКЭ ă pОЧЭЫЮă Кă КМЭТЯКă ьЧă НТЫОМ ТКă НКЭ Тă a membrilor echipei.
Pentru rezolvarОКăpЫШЛХОЦОТăМЫОКЭОăМОăМОЫОăШăПШЫЦКЫОăМШЧЭТЧЮ ăМКХТЭКЭТЯ ăКăЭЮЭЮЫШЫăЦКЧКРОЫТХШЫă Тă
ОбОМЮЭШЫТХШЫăьЧăНТЫОМ ТКăНОгЯШХЭ ЫТТăМШХОМЭТЯЮХЮТ.ă
CШЧМХЮгТТă ТăЫОМШЦКЧН ЫТ
1.PЫШЛХОЦКă ЦКУШЫ ă Кă ЦКЧКРОЦОЧЭЮХЮТă SRLă МШЧЬЭ ă ьЧă ЭЫКЧЬПШЫЦКЫОКă МКХТЭКЭТЯ Тă
МКЧЭТЭКЭТЯ ă Кă ПКМЭШЫТХШЫă МКЫОă МКЫКМЭОЫТгОКг ă РЫЮpЮХă ьЧă ПКМЭШЫТТă МКЫОă МКЫКМЭОЫТгОКг ă ОМСТpК.ă TШp-
ЦКЧКРОЫЮХЮТă МШЦpКЧТОТă ЬОă ЫОМШЦКЧН ЬКă ШЫРКЧТгОгОă ПШЫЦ ЫТă pЫШПЮЧНОă Кă ЦКЧКРОЫТХШЫ Тă
ОбОМЮЭШЫТХШЫ,ăЧОМОЬКЫОăКМОЬЭШЫăЬМСТЦЛ ЫТ.
2.ă SОă ЫОМШЦКЧН ă ЬОЦЧКЫОКă ЮЧШЫă МШЧЭЫКМЭОă НОă ПШЫЦКЫОă pЫШПОЬТШЧКХ ă Кă МКХПОХШЫă НТЧ SRL,
МКЫОăЬ ăТЧМХЮН ăМОХăpЮ ТЧă2ăМШЦpШЧОЧЭОăpЫТЧМТpТКХО:ăК)ăНОЬМЫТОЫОКăМШЧМЫОЭ КăПШЫЦ ЫТТăpЫШПОЬТШЧКХОă
timp de 1 – 2ăКЧТă (КМОЬЭОКă ЯШЫă ПТă ШЛХТРК ТТХО SRL);ăЛ)ăШЛХТРК ТКăЭТЧОЫТХШЫă ЦЮЧМТЭШЫТăНОăКăКМЭТЯКă Шă
pОЫТШКН ăКЧЮЦТЭ ăНЮp ăПШЫЦКЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ ăьЧăМШЦpКЧТО.ăÎЧМСОТОЫОКăКМОЬЭЮТăМШЧЭЫКМЭăКЫăЫОгШХЯКă
legitim ТăpЫШЛХОЦКăМКХПОХШЫă(ПШЫЦКЫОКăpЫШПОЬТШЧКХ ăНОăЮЧ ЧТЯОХăьЧКХЭăpЫТЧăТЧЭОЫЦОНТЮХăМШЦpКЧТОТ)ă
ТăКăМШЦpКЧТОТă(ЦЮЧМТЭШЫТăМКХТПТМК ТăьЧăНШЦОЧТЮ,ăМКЫОăЬЮЧЭăНОПТМТЭКЫТăpОăpТК КăЦЮЧМТi).
3. Managerii SRLăЯШЫăШЫРКЧТгКăpОЫПОМ ТШЧКЫОКăКЧРКУК ТХШЫăХКăХШМЮХăНОăЦЮЧМ .ăSОăМОЫ,ăНОă
КЬОЦОЧОК,ăПШЫЦ ЫТăpЫШПОЬТШЧКХОăьЧăМОЧЭЫОăЬpОМТКХТгКЭОăНОăЫОpКЫК ТОăНТЧăRОpЮЛХТМКăMШХНШЯК Тădin
ЫТХОăЯОМТЧО.
4. SОăЫОМШЦКЧН ăКЧКХТгКăЦТЧЮ ТШКЬ ăКăШЫРКЧТг ЫТТăЦЮЧМТТăК ОбОМЮЭШЫТХШЫăpОЧЭЫЮăКăР ЬТăК Кă

200
 ЧЮЦТ ТТă „СШ Тă НОă ЭТЦp”Тă pОЧЭЫЮă Кă ХЮКă Ц ЬЮЫТХОă ЧОМОЬКЫО,ă МКЫОă КЫă ЫОНЮМО pОЫТШКНКă НОă ЫОpКЫК ТОă Тă
ЦЮЧМКăьЧăгТХОХОăНОăШНТСЧ ăКăЬ pЭ ЦсЧТТ.
5. SОăЫОМШЦКЧН ăМКăЦКЧКРОЫТТ SRLăЬ ăЬЮЬ ТЧ ăКМЭТЯăpЫКМЭТМКăpШгТЭТЯ ă,ăpОăМКЫОăОТăШăНО ТЧă
ьЧ pЫОгОЧЭ,ă НОă НТЬОЦТЧКЫОă Кă МЮЧШ ЭТЧ ОХШЫ Тă ОбpОЫТОЧ ОТă ЬКХОă МЮă ЬЮЛКХЭОЫЧТТ.ă DОă ЦОЧ ТШЧКЭă М ă ьЧă
КМОЬЭăpЫШМОЬăЬОăМОЫăТЧМХЮ Тă ТăМОТă30șăНТЧă ОПТ,ăМКЫОăЬЮЧЭăpКЬТЯТăьЧăКМОКЬЭ ăКМ ТЮЧО.
6. VКăПТăЛОЧОПТМ ăТЦpХОЦОЧЭКЫОКăpЫТЧМТpТЮХЮТăЫШЭК ТОТăpШЬЭЮЫТХШЫ.ăÎЧăpЫТЦЮХăЫсnd e necesar
МКăьЧЬЮ ТăКЧРКУК ТТăЬ ă МШЧ ЭТОЧЭТгОгО ОПТМТОЧ Кă ТăЧОМОЬТЭКЭОКăКМОЬЭЮТăpЫШМОНОЮ.ăMКЧКРОЫТТ SRL, la
ЫсЧНЮХ Ь Ю,ăОănecesar Ь ăЬЮЬ ТЧ ăpЫШМОЬЮХăНКЭăьЧăpХКЧăТЧПШЫЦК ТШЧКХ,ăШЫРКЧТгК ТШЧКХă ТăЦШЭТЯК ТШЧКХ.ă
SОăЫОМШЦКЧН ăНОăТЧМХЮЬăьЧăПТ КăpШЬЭЮХЮТăКМОЬЭăpЫШМОНОЮ,ăМКăШăШЛХТРК ТОăКăКЧРКУКЭЮХЮТ.
7. SОăЫОМШЦКЧН ăТЧМХЮНОЫОКăьЧăПТ КăНОăpШЬЭăКăЦКЧКРОЫТХШЫăШЛХТРК ТКăНОăКăМЮЧШК ЭОăЭОШЫОЭТМă
ТăpЫКМЭТМăpЫШМОНЮЫТХОăНОă ПШЫЦКЫОă Тă РОЬЭТШЧКЫОăКă ЮЧОТăОМСТpО,ăМООКăМОă ХКă ЫсЧНЮХ Ь Юă ЯКă МОЫОă Тă Шă
ПШЫЦКЫОăpЫШПОЬТШЧКХ ăьЧăНТЫОМ ТКăНКЭ .
8. Managerii companiei ( ТăОбОМЮЭШЫТТ)ăЬ ăНОpЮЧ ăОПШЫЭЮЫТăМШЦЮЧОăНОăКăЦКУШЫКăРЫКНЮХăНОă
autonomie a posturilor, care este benefic pentru calitatea serviciilor, reducerea timpului
ЫОpКЫК ТТХШЫă Тăreducerea pШЭОЧ ТКХЮХЮТăНОăПХЮМЭЮК ТОăКăКЧРКУК ТХШЫ.ă
CЮЧШ ЭТЧ ОХОă ТăОбpОЫТОЧ КăНОăПШЫЦКЫОăКăЮЧОТăОМСТpОă(pОЧЭЫЮăЦКЧКРОЫТ)ă ТăНОă activitate ьЧă
МШЦpШЧОЧ КăЮЧОТăОМСТpОă(pОЧЭЫЮăОбОМЮЭШЫТ)ăЬ ăПТОăьЧЬЮ ТЭОăКЭсЭăpЫТЧăЭЫКТЧТЧРЮЫТăЬpОМТКХО,ăМсЭă ТăpЫТЧă
ОбpОЫТОЧ КăНОăПШЫЦКЫОăКăОМСТpОТ SRL.
Bibliografie
1. Burdu ă E.ă (МШШЫНШЧКЭШЫ)ă “MКЧКРОЦОЧЭЮХă ЬМСТЦЛ ЫТТă ШЫРКЧТгК ТШЧКХО”,ă ОН.ă 11,ă BЮМЮЫО ЭТ,ă
EМШЧШЦТМ ,ă2003,ă573ăp.
2. Bogathy Z; Erdei I; Ilin C. “FШЫЦКЫОК ТăНОгЯШХЭКЫОКăОМСТpОТ”,ăTТЦТ ШКЫК,ă2007,ă211p.
3. Maxwell J. “ăCОХОă17ăХОРТăКХОăЦЮЧМТТăьЧăОМСТp “,ăBЮМЮЫО ЭТ,ăОН.ăAmaltea, 2003, 199 p.
4. NТМШХОЬМЮăO.ă(МШШЫНШЧКЭШЫ)ă“MКЧКРОЫТТă ТăЦКЧКРОЦОЧЭЮХăЫОЬЮЫЬОХШЫăЮЦКЧО“,ăBЮМЮЫО ЭТ,ăEМШЧШЦТМК,ă
2004, 464p.

CZU: 364-1
OМОЫОЭЧьТăSОЫРТЮ
ABORDARI TEORETICE PRIVIND CONCEPTUL DE SUPERVIZARE ÎN ASISTEN A
SOCIAL
THEORETICAL APPROACHES ON SUPERVISION IN SOCIAL WORK
Rezumat
În lТЭОrКЭЮrК НО spОМТКlТЭКЭО sЮnЭ prОгОnЭКЭО mКТ mЮlЭО КММОpţТЮnТ КlО ЭОrmОnЮlЮТ
„sЮpОrЯТгКrО”, ЮnОorТ ТnНТМсnНЮ-sО КsЮprК ЮnОТ КmЛТРЮТЭățТ ьn НОПТnТrОК ЭОrmОnЮlЮТ. În sОns РОnОrКl,
sЮpОrЯТгКrОК ОsЭО НОsОmnКЭă НrОpЭ o КМЭТЯТЭКЭО МКrО ЭrКnsПОră МЮnoşЭТnţО, КЛТlТЭăţТ şТ КЭТЭЮНТnТ НО lК o
pОrsoКnă МЮ ОбpОrТОnţă МăЭrО ЮnК МЮ mКТ pЮţТnă ОбpОrТОnţă.
Cuvinte-cheie: КsТsЭОnță soМТКlă, sЮpОrЯТгКrО, sЮpОrЯТгКrО ОНЮМКțТonКlă, sЮpОrЯТгКrО
mОЭoНoloРТМă, sЮpОrЯТгКrО mКnКРОrТКlă.
Abstract
In the literature several concepts of the term "supervision" are presented, sometimes indicating
an ambiguity in the definition of the term. In general, supervision is designated as an activity that
transfers knowledge, skills and attitudes from an experienced person to one with less experience.
Key-words: social assistance, supervision, educational supervision, methodological
supervision, managerial supervision.
ÎЧă ХТЭОЫКЭЮЫКă НОă ЬpОМТКХТЭКЭОă ЬЮЧЭă pЫОгОЧЭКЭОă ЦКТă ЦЮХЭОă КММОp ТЮЧТă КХОă ЭОЫЦОЧЮХЮТă
„ЬЮpОЫЯТгКЫО”,ă ЮЧОШЫТă ТЧНТМсЧНЮ-ЬОă КЬЮpЫКă ЮЧОТă КЦЛТРЮТЭ Тă ьЧă НОПТЧТЫОКă ЭОЫЦОЧЮХЮТ.ă ÎЧă ЬОЧЬă

201

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)