Вы находитесь на странице: 1из 5

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Перейти на страницу с полной версией»

Ростовская государственная консерватория


(академия) им. С. В. Рахманинова

Е. Ю. Андрущенко

МЕНЕДЖМЕНТ
В СФЕРЕ АКАДЕМИЧЕСКОЙ
МУЗЫКАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ
И СОВРЕМЕННЫЕ EVENT-ТЕХНОЛОГИИ
Учебно-методическое пособие для музыкальных вузов

Ростов-на-Дону
Издательство Ростовской государственной консерватории
им. С. В. Рахманинова
2011

Перейти на страницу с полной версией»


Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Перейти на страницу с полной версией»

ББК 65.497
А 663
Печатается по решению Ученого совета
Ростовской государственной консерватории
(академии) им. С. В. Рахманинова

Научный редактор – К. А. Жабинский,


старший библиограф РГК (академии) им. С. В. Рахманинова

Андрущенко Елена Юрьевна, кандидат искусствоведения,


старший преподаватель
Менеджмент в сфере академической музыкальной куль-
туры и современные event-технологии : учебно-методическое
пособие для музыкальных вузов. Ростов н/Д: Издательство РГК
им. С. В. Рахманинова, 2011. – 80 с.

© Издательство Ростовской государственной консерватории


им. С. В. Рахманинова, 2011
© Е. Ю. Андрущенко, 2011

Учебное издание

Елена Юрьевна Андрущенко

Менеджмент в сфере академической музыкальной культуры


и современные event-технологии
Учебно-методическое пособие для музыкальных вузов

Компьютерная верстка Н. В. Самоходкина

Подписано в печать 12.04.11.


Формат 60х90/16. Бумага офсетная.
Печать офсетная. Усл. печ. л. 5. Тираж 200 экз.
Заказ №

Перейти на страницу с полной версией»


Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Перейти на страницу с полной версией»

Содержание

Раздел I. Менеджмент в сфере академической


музыкальной культуры и современные event-технологии...5
1.1. Связи с общественностью (public relations)......................7
1.2. Рекламная деятельность....................................................10
1.3. Организация концерта или музыкального спектакля.....14
1.4. Маркетинговые стратегии.................................................19
1.5. Педагогические инновации...............................................23
Библиографический список.....................................................26

Раздел II. Event-менеджмент. Авторская программа


для музыкальных вузов.........................................................29
2.1. Введение.............................................................................29
2.2. Учебно-методический план курса....................................31
2.3. Содержание курса..............................................................33
Тема 1. Развлекательность как основополагающий
принцип современного менеджмента........................33
Тема 2. Индустрия развлечений и специальных
мероприятий на рубеже XX–XXI веков.....................35
Тема 3. Мероприятие в event-индустрии: сущность,
концептуальные характеристики................................36
Тема 4. Маркетинговые стратегии в деятельности
современной event-компании......................................38
Тема 5. Менеджмент как технология реализации
успешных event-проектов...........................................40
Тема 6. Сферы и направления деятельности event-менеджера.
Классификация мероприятий в event-индустрии.....42
Тема 7. Роль и значение предварительных исследований
в деятельности event-компании..................................44
Тема 8. Выбор концепции и планирование мероприятия.....45
Тема 9. Подготовительный этап и реализация event-проекта...47
Тема 10. Контроль на различных стадиях event-производства
и аналитическое подведение итогов.........................48
Тема 11. Финансовый аспект организации успешных
мероприятий...............................................................50

Перейти на страницу с полной версией»


Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Перейти на страницу с полной версией»

Тема 12. Информационное обеспечение современного


event-проекта..............................................................51
Тема 13. Взаимодействие и синтез искусств
как составляющая «идеального» event-сценария....53
Тема 14. Техническое оснащение и вспомогательные
факторы event-производства.....................................54
Тема 15. Кадровая политика успешной event-компании:
актуальные тенденции...............................................56
Тема 16. Креативные технологии современного
менеджмента развлечений........................................57
Тема 17. Специфика профессиональных event-проектов
на рубеже XX–XXI столетий....................................59
Тема 18. Комплексные мероприятия в системе
отечественного event-производства.........................60

2.4. Темы докладов...................................................................62


2.5. Примерный перечень вопросов к зачету..........................65
2.6. Образцы тестов для итогового контроля.........................67
2.7. Учебно-методическое обеспечение курса........................76
Обязательная литература.........................................................76
Дополнительная литература....................................................77

Перейти на страницу с полной версией»


Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

Перейти на страницу с полной версией»

Раздел I. Менеджмент в сфере


академической музыкальной культуры
и современные event-технологии

Специалисты обеспокоены: современное развитие менедж­


мента в сфере академической музыкальной культуры сталкива-
ется со значительными и неуклонно возрастающими трудностя-
ми. При этом ссылка на воздействия глобальных экономических
кризисов и прочих потрясений планетарного масштаба лишь
отчасти объясняет происходящее. По мнению авторитетных ис-
следователей Ф. Котлера и Дж. Шефф, речь идет об устойчивых
тенденциях, обнаружившихся еще в 1980-е годы, но тогда не за-
меченных либо не получивших должной оценки:
• ощутимом удорожании исполнительских проектов и воз-
растании бюджетного дефицита соответствующих орга-
низаций и учреждений;
• экстенсивной ориентации отрасли, провоцирующей неиз-
бежное снижение эффективности труда при избыточном
кадровом насыщении упомянутых структур;
• отсутствии реального прироста или даже уменьшении
охватываемой аудитории;
• фактическом антагонизме, существующем между двумя
«полюсами» – целенаправленным удовлетворением из-
менчивых потребностей рынка и продуктивным решени-
ем художественных задач.
Каждая из перечисленных тенденций, согласно Ф. Котлеру
и Дж. Шефф, связана с целым рядом конкретных проблем. Так,
наблюдаемый отток аудитории из академической сферы мотиви-
руется повсеместной экспансией поп-культуры, востребованно-
стью новых форм проведения досуга, удручающей организацией
массового художественно-эстетического воспитания и образо-
вания. Неэффективность работы наличествующих арт-структур
провоцирует свертывание объемов государственной и частной
спонсорской поддержки или ее прекращение. Видимая нераз-
решимость дилеммы «свобода творчества или коммерческий

Перейти на страницу с полной версией»