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Ataíde Braga
Introdução
Competidores Clientes
Estratégia
da Empresa
Estratégia de Outras
Estratégia de
Compras e Estratégias
Produção
Suprimentos Funcionais
Strategic sourcing
Conclusão
Baixa visibilidade, extensa cadeia de comando onde Alta visibilidade, direta subordinação à alta gerência
Estrutura
a informação trafega por diversos níveis até chegar
organizacional
aos altos gerentes
Grande tráfego de papel, processo burocrático, baixa Função proativa, importante para a competitividade
Percepção da
comunicação com os outros setores, atividades da empresa, gerenciamento eficaz do suprimento de
organização
ineficientes materiais
Exposição limitada a relatórios críticos e reuniões Acesso amplo ao banco de informações geradas
Acesso à
interna e externamente
informação
Função administrativa em que a tomada de decisão Os profissionais do setor são treinados para efetuar
Fatores
é principalmente baseada em preço análises a respeito da saúde financeira do
empregados na
fornecedor, capacidade técnica e possibilidade de se
decisão sobre
tornar um parceiro com fornecimentos de longo
escolha de
prazo
fornecedor
Trabalho com muitos fornecedores e relacionamento Trabalho com poucos fornecedores e relacionamento
Rede e
antagônico, do tipo “queda de braço” estreito em ambiente cooperativo
relacionamento
com
fornecedores
Baixo índice do emprego de tecnologia na condução Utilização dos recursos de transmissão eletrônica de
Tecnologia de
das práticas de aquisição dados; uso de sistemas ERP; de internet para
Informação
pesquisa; uso de leilão online; de portais de
compras; uso de intranet para agilizar a comunicação
interna e extranet para contato com fornecedores-
chave
Ataíde Braga
Doutorando do Instituto Coppead
Tel: (21) 2598-9812
ataiderb@coppead.ufrj.br