Вы находитесь на странице: 1из 39

Содержание

Введение...................................................................................................................3

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Версаль».....5

Глава 2. Анализ внутренней финансово-экономической среды


функционирования ООО «ВЕРСАЛЬ»...............................................................10

Глава 3. Анализ внешней финансово-экономической среды


функционирования ООО «ВЕРСАЛЬ»...............................................................30

Заключение............................................................................................................35

Список использованных источников..................................................................36

2
Введение

Актуальность прохождения учебной практики, практики по


получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе
первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности
обусловлена необходимостью закреплению знаний и умений, полученных в
ходе теоретической подготовки, а также формирования практических
навыков в области расчетно-экономической деятельности.
Базой прохождения учебной практики, практики по получению
первичных профессиональных умений и навыков является кафедра теории
финансов, кредита и налогообложения Волгоградского государственного
университета.
Цель учебной практики, практики по получению первичных
профессиональных умений и навыков – сформировать навыки в области
расчетно-экономической деятельности по направлению подготовки
бакалавров 38.03.01-Экономика, профиль «Финансы и кредит».
Задачи прохождения практики:
1) дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Версаль»;
2) провести анализ внутренней финансово-экономической среды
функционирования ООО «Версаль»;
3) провести анализ внешней финансово-экономической среды
функционирования ООО «Версаль».
Объектом практики выступает ООО «Версаль».
Предметом практики являются особенности финансово-
экономической среды функционирования хозяйствующего субъекта.
Теоретическая и методологическая база практики. Теоретическая
основа практики включает труды зарубежных и отечественных ученых по
вопросам финансово-экономической среды функционирования
хозяйствующего субъекта. При подготовке отчета по практике
3
использовались: статистические методы, методы системного подхода и
системного анализа, а также табличный и графический методы обработки и
представления данных.
Информационной базой практики выступили нормативно-правовые
акты, локальные акты ООО «Версаль» регулирующие его деятельность;
статистическая, планово-экономическая, финансовая (бухгалтерская)
отчетность; данные рейтинговых и экспертных агентств и др.
Структура отчета по практике включает в себя: введение, основную
часть включающих в себя 3 главы, заключение, список использованных
источников, приложения.

4
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Версаль»

Организация ООО «ВЕРСАЛЬ», г. Волгоград, зарегистрирована 24


января 2013 года, ей были присвоены ОГРН 1133443000921, ИНН
3461005133 и КПП 346101001, регистратор — Инспекция Федеральной
налоговой службы по Дзержинскому району г. Волгограда.
Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВЕРСАЛЬ».
ООО «ВЕРСАЛЬ» в своей деятельности руководствуется
учредительным документом – Уставом.
Уставный капитал составил 10 000 руб.
Основные сведения о предприятии представлены в Приложении А.
Выписка из ЕГЮРЛ представлена в Приложении Б.
Приказ об учетной политике ООО «ВЕРСАЛЬ» представлен в
Приложении В.
Юридический адрес компании — 400067, Волгоградская область, г.
Волгоград, ул. им. Кирова, дом 121а, офис 415.
Основным видом деятельности является «Подготовка к продаже
собственного недвижимого имущества».
Компания «ВЕРСАЛЬ» также зарегистрирована в таких категориях
ОКВЭД (всего 53) как «Производство электроэнергии тепловыми
электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению
работоспособности электростанций», «Производство пара и горячей воды
(тепловой энергии) прочими электростанциями и промышленными блок-
станциями», «Торговля оптовая бытовыми электротоварами», «Деятельность
по чистке и уборке прочая», «Деятельность консультативная и работы в
области компьютерных технологий».
Директор — Тарасов Вадим Александрович.
Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной
5
ответственностью. На сегодняшний день организация является действующей.
У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности
является «подготовка к продаже собственного недвижимого имущества«. На
01.01.2020 в ООО «ВЕРСАЛЬ» числится 22 сотрудника.
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2019 год
доход организации составил: 35 651 000,00 руб., расход 27 340 000,00 руб. У
ООО»ВЕРСАЛЬ» зарегистрировано судебных процессов: 13 (в качестве
«Ответчика»), 1 (в качестве «Истца»).
ООО «ВЕРСАЛЬ» имеет самостоятельный баланс, печать со своим
наименованием и штампы, а также корреспондентский и расчетные счета в
банке.
ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» самостоятельно планирует свою
производственно-хозяйственную деятельность и социальное развитие
трудового коллектива.
Основные функции ООО «ВЕРСАЛЬ»:
 работа с клиентами (работа с заявками на предоставление услуг,
консультирование клиентов) как при личном обращении в офис, так и
дистанционно. Основная часть такой работы возложена на диспетчера
компании.
 учетная деятельность:
 бухгалтерский учет (денежные расчеты – большая часть всех
расчетов производится в безналичной форме). За это отвечает бухгалтерия;
 налоговый учет; По большей части этим занимается главный
бухгалтер с консультацией юриста компании.
 кадровый учет (начисление заработной платы персоналу
проводится с использованием табеля учёта использования рабочего времени
и расчёта заработной платы, который заполняется бухгалтером компании. В
связи с отдаленными местами работы спецтехники и персонала, работающей
на ней, вести учет помогает главный механик и зам. Директора по
исполнительной деятельности);
6
 технические работы: работа и аренда спецтехники (самосвалы,
тягачи, экскаваторы, автокран)
          К новым поставленным целям и задачам предприятия можно
отнести:  
 Максимизацию прибыли путём привлечения новых клиентов и
поиска новых рабочих объёмов.
 Погашение лизингов спецтехники и приобретение новой.
 Улучшения условий труда.
 Модернизация ПО, связи между объектами, использование новых
технологий.
 Создание еще больше рабочих мест с увеличением объемов
предприятия.
ООО «ВЕРСАЛЬ» опирается на следующие критерии, от соблюдения
которых зависит успех деятельности компании:
 профессионализм. Один из девизов компании - «Прав тот, чьи
права защищены», поэтому особое внимание уделяется тщательному
подбору сотрудников и их постоянному профессиональному росту;
 честность - является общим и неоспоримым элементом
ценностей, на котором основана деятельность всего Общества; вся
деятельность агентства соответствует высоким требованиям деловой этики;
 ответственность - на всех этапах осуществления проекта;
 оперативность. Еще один девиз компании: «Качественно и в
кратчайшие сроки!», поэтому клиентам ООО «ВЕРСАЛЬ» гарантируется
срочность решения сложных жилищных проблем.
Основные источники поступления информации предприятия ООО
«ВЕРСАЛЬ»:
- действующие и потенциальные клиенты (информация поступает
в виде регистрационных документов, бизнес-планов и предложений);
- предприятия-партнеры (в основе информации лежат

7
предоставляемые документы, контакты с сотрудниками служб и т. д.);
- биржи (результаты торгов, общение дилеров);
- информационные сети и системы;
- рекламные агентства и различные общественные службы;
- независимые консультативные и экспертные фирмы;
- местные, региональные и зарубежные СМИ;
- конференции, совещания, выставки и т.д.;
- законодательные органы (проекты соответствующих
законодательных актов, материалы деятельности соответствующих комиссий
и т. п.).
Управление современными предприятием ООО «ВЕРСАЛЬ»
базируется на использовании информации, выраженной в денежных
единицах. При этом бухгалтерская отчетность может включать и
качественную информацию (не денежную), если она помогает анализу
бухгалтерских отчетов. Отчетность, специально подготовленная в помощь
менеджерам, относится к управленческой учетной информации. Она
используется в процессе планирования, исполнения и контроля над
деятельностью предприятия.
На предприятии ООО «ВЕРСАЛЬ» используется программа
1С:Предприятие.
1С:Предприятие — программный продукт компании «1С»,
предназначенный для автоматизации деятельности на предприятии.
«Компонента» «Бухгалтерский учёт» — наличие данной «компоненты»
в 1С:Предприятии 7.7 позволяет использовать такие объекты, как
«бухгалтерские планы счетов», «операции», «проводки». Используется,
в первую очередь, в поставке «1С:Бухгалтерия 7.7».
«Компонента» «Оперативный учёт» позволяет использовать объект
«регистры». Входит в поставку «1С:Торговля+Склад 7.7» и других.
«Компонента» «Расчёт» позволяет использовать объекты «журнал
расчётов», «виды расчётов» и «группы расчётов». Входит в поставку
8
«1С:Зарплата и Кадры 7.7», «1С:Основные средства 7.5» и других.
«Компонента» «Управление распределёнными информационными
базами (УРИБ)» позволяет осуществлять обмен информацией
(синхронизацию) между физически отдалёнными узлами одной логически
цельной базы данных. Например, обмен данными между бухгалтерией и
отдалённым складом. Для ведения учёта не используется.
«Компонента» «веб-расширение» позволяет создавать веб-интерфейс к
учётной базе данных на основе технологии ASP. Для ведения учёта не
используется.

9
Глава 2. Анализ внутренней финансово-экономической среды
функционирования ООО «ВЕРСАЛЬ»

Анализ внутренней финансово-экономической среды


функционирования ООО «ВЕРСАЛЬ» начнем с изучения его
организационной структуры.
Организационная структура ООО «ВЕРСАЛЬ» линейно -
функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия,
линейного построения структурных подразделений и распределения функций
управления между ними и рационального сочетания централизации и
децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет
на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив .
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Директор

Сервисная Отдел Отдел по работе


служба ПЭО колсантинга Отдел продаж с клиентами

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ВЕРСАЛЬ»

Руководитель компании – генеральный директор - осуществляет общее


руководство производственным процессом и принятием решений по всем
10
вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает
решения о приеме новых сотрудников.
Функциональные обязанности генерального директора ООО
«ВЕРСАЛЬ»:
- обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
- осуществление руководства финансовой и
хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
- организация работы Общества с целью достижения
эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
Во главе планово-экономического отдела стоит начальник отдела.
Экономический отдел осуществляет работу по экономическому
планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной
деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и
использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности
работы предприятия.
Функции ПЭО:
- осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия
по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований
и расчетов по ним;
- разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его
хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в
условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
- составляет среднесрочные и долгосрочные комплексные планы
деятельности предприятия.
Отдел по работе с клиентами состоит из менеджеров по работе с
клиентами.
Основные функциональные обязанности менеджера о работе с
клиентами:
- выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ
11
потребностей клиентов, их уровень и направленность;
- проводит переговоры с клиентами, знакомит покупателей с
продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками,
условиями продажи, порядке проведения расчётов, выдачи и погрузки
товара;
- поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами,
организует работу с ними.
Отдел консалтинга профессиональный и многолетний опыт
сотрудников в создании программных комплексов в таких областях как
муниципальные финансы и собственность, таможенное оформление,
торговля и бухучет, автоматизация технологических процессов позволяет
предложить разработку программ в любой прикладной области для клиентов.
Сервисный отдел занимается почти всем, что связанно с компьютерной
и офисной техникой, её поставкой и обслуживанием офисов, установкой
программного обеспечения и подключением к сети Интернет, прокладкой
сетей и установкой серверов.
Планированием на предприятии ООО «ВЕРСАЛЬ» занимается
планово-экономический отдел (ПЭО).
В перечень процессов, которыми занимается ПЭО, входит:
- проведение бухгалтерского учета с помощью современных
средств техники;
- своевременный учет всех средств и материальных ценностей,
поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного
движения денежных средств;
- правдивый учет всех расходов на производстве, доходов,
полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и
финансовой деятельности компании;
- своевременное перечисление положенных сумм в
государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских
кредитов;
12
- грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг,
подготовка промежуточных расчетов;
- - разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.;
- подготовка предложений по распределению утвержденных
сметных ассигнований по структурным подразделениям;
- определение стоимости различных видов внебюджетной
деятельности;
- составление перспективных и текущих смет доходов и расходов
по всем направлениям внебюджетной деятельности;
- составление периодической и разовой отчетности по вопросам
финансово-экономической деятельности;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности всех
структурных подразделений по данным бухгалтерского учета,
статистических отчетов;
- разработка мероприятий и предложений по рациональному и
эффективному использованию средств на содержание компании, контроль за
их исполнением;
- учет и систематизация руководящих документов по
финансовоэкономическим вопросам.
Структура планово-экономического отдела ООО «ВЕРСАЛЬ»
представлена на рисунке 2.

13
Генеральны
й директор

Начальник
ПЭО

Главный
Экономист Финансист
бухгалтер
Рисунок 2 - Структура планово-экономического отдела
ООО «ВЕРСАЛЬ»

Планово- экономический отдел ООО «ВЕРСАЛЬ» в процессе своей


деятельности вступает в финансовые отношения:
1) С учредителями: Общество вправе ежеквартально, раз в полгода
или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли
между Участниками Общества. Решение об определении части прибыли,
распределяемой между Участниками Общества, принимается Общим
собранием Участников Общества.
2) Отношения с государством: ООО «ВЕРСАЛЬ» применяет
общепринятую систему налогообложения. Сумма общих налоговых выплат
складывается из НДФЛ (13%), налога на имущества (2,2%), страховые
взносы (30%), НДС (18%) и налога на прибыль (20%).
3) Отношения со сферой страхования: Социальное страхование
распространяется на рабочих и служащих, работников, трудовые отношения
которых с ООО «ВЕРСАЛЬ» на момент наступления страхового случая
подтверждались трудовым договором.
4) Отношения с физическими лицами: Общество самостоятельно
14
формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему
и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом
действующего законодательства.
5) Отношения с предприятиями и организациями: К отношениям
любого предприятия или индивидуального предпринимателя применяются
нормы ГК РФ.
Принятые гарантии и обязательства реагирования на претензии
предоставляют возможность и персоналу, и потребителям вносить свой вклад
в совершенствование продукции и процессов организации.
6) Взаимодействие с финансовым рынком: Средства
ООО «ВЕРСАЛЬ» хранятся в учреждении банка ОАО «Сбербанк». С банком
заключен договор на расчетно-кассовое обслуживание счета, который
предполагает обязательства перед клиентом по зачислению и выдаче со счета
соответствующих распоряжениям клиента денежных сумм и проведению
других операций по счету. В банке открыт расчетный счет.
Технико-экономический анализ деятельности ООО ВЕРСАЛЬ является
одной из функций управления и основывается на изучении экономики,
техники и организации производства, предусматривает комплексное
изучение деятельности предприятия с целью повышения его эффективности.
Анализ работы ООО ВЕРСАЛЬ осуществляется экономистом. Он
организует всю экономическую работу по анализу хозяйственной
деятельности.
Технический анализ входит в обязанности не только работников
экономических служб, но и отделов производства
В ООО ВЕРСАЛЬ вся работа по проведению анализа
планируется. На практике могут составлять следующие планы:
комплексный план аналитической работы предприятия и тематические
планы.
Комплексный план составляется на один год. Разрабатывает его
специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической
15
работой в целом. Этот план по содержанию представляет собой календарное
расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целей и
задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы
на протяжении года, определением сроков, субъектов анализа, дается схема
аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого
документа, его содержание. По результатам анализа разрабатываются
предложения, направленные на улучшение результатов хозяйственной
деятельности.
Тематические - это планы проведения анализа по комплексным
вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются
объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.
Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя
предприятия по экономическим вопросам или лицо, на которое возложены
обязанности по управлению анализом в целом.
Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и
формы реализации его результатов на предприятии ООО «ВЕРСАЛЬ»
представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и


формы реализации его результатов на предприятии ООО «ВЕРСАЛЬ»
Системы финансового Формы реализации результатов Период
планирования финансового планирования планирования
Разработка общей финансовой стратегии и
1. Прогнозирование финансовой политики по основным
до 3- х лет
финансовой деятельности направлениям финансовой деятельности
предприятия
Разработка текущих финансовых планов по
2. Текущее планирование отдельным аспектам финансовой 1 год
финансовой деятельности деятельности

16
Разработка и доведение до исполнителей
3. Оперативное бюджетов, платежных календарей и других
планирование форм оперативных плановых заданий по месяц,
квартал
финансовой деятельности всем основным вопросам финансовой
деятельности

Вся система планирования финансово-хозяйственной деятельности


ООО ВЕРСАЛЬ (прогнозирование финансовой деятельности, текущее
планирование финансовой деятельности, оперативное планирование
финансовой деятельности) реализуются в определенной последовательности.
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых
планов в ООО ВЕРСАЛЬ используют методы: расчетно-аналитический;
балансовый; оптимизации плановых решений.
В основном, в ООО ВЕРСАЛЬ применяется расчетно- аналитический
метод. В этом случае главным бухгалтером анализируются достигнутое в
базисном периоде значение конкретного финансового показателя,
определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывается
плановое его значение.
В основе расчетно-аналитического метода лежит экспертная оценка
тенденций поведения, динамики и взаимосвязи финансовых показателей в
планируемом периоде.
Довольно редко в ООО ВЕРСАЛЬ используется балансовый метод.
Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм
бюджетов.
Метод оптимизации плановых решений применяется в ООО ВЕРСАЛЬ
для определения нескольких возможных вариантов плановых расчетов и
выборе по определенному критерию оптимального варианта.
Обязательным направлением финансового планирования при
составлении документооборота в ООО ВЕРСАЛЬ является составление
бюджетного отчета о прибылях и убытках, в основе которого также лежат
данные об ожидаемом объеме реализации товаров.

17
Обязательным направлением финансового планирования при
составлении документооборота в ООО ВЕРСАЛЬ является составление
бюджетного отчета о финансовых результатах, в основе которого также
лежат данные об ожидаемом объеме реализации товаров.
В отчете уточняется спрогнозированный на перспективу размер
получаемой прибыли на предстоящий год. Однако отчет о финансовых
результатах существенно отличается от бюджета движения денежных
средств.
При проектировании, внедрении и использовании системы обработки
информации по финансовому планированию в ООО ВЕРСАЛЬ принимаются
во внимание следующие особенности:
 учетная финансовая информация должна быть оперативной.
Исходя из этого, условия обеспечивается возможность получения всех
выходных машинограмм или данных по запросу на любую дату отчетного
периода;
 учетная информация представлена по каждому коду услуг в
количественном и стоимостном выражении;
 все данные увязаны с учетной информацией о затратах на
производство, о финансово - расчетных операциях по сбыту и
налогообложению, показателями оборотного и сальдового балансов по
счетам бухгалтерского учета.
 выручка, ликвидность финансовая устойчивость.

Приведенный ниже анализ финансового состояния ООО «ВЕРСАЛЬ»


выполнен за период с 01.01.2013 по 31.12.2019 г. (7 лет).
В Приложении Г представлена финансовая отчетность предприятия за
последние 3 года.
Качественная оценка значений финансовых показателей ООО
«ВЕРСАЛЬ» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности
организации (отрасль – «Операции с недвижимым имуществом», класс по
18
ОКВЭД 2 – 68) (Таблица 2).
Таблица 2 - Структура имущества и источники его формирования

Значение показателя Изменение


за
анализируе
мый период
в тыс. руб. в % к валюте тыс ± %
баланса . ((гр.9г
руб. р.2) :
(гр.9 гр.2)
гр.2)
Показатель 31.1 31.1 31.1 31.1 31.1 31.1 31.12 на на
2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 .2019 начал конец
13 14 15 16 17 18 о анализ
анали ируемо
зируе го
мого период
перио а
да (31.12.
(31.12 2019)
.2012)
1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Актив

Внеоборотн 5 +15
– – – – – 157 – 0,8 –
ые активы 057 7
Оборотные, 1 5 20 +20
4 3 3 5 – 99,2 –
всего 461 632 637 637
в том числе: +41
– – – – – – 419 – 2 –
запасы 9
денежные
средства и 1 +1
4 3 3 5 5 430 – 5,1 –
их 055 055
эквиваленты
Пассив

Собственны -1 -2 -2 3 11 +11
-636 -861 – 56,2 –
й капитал 069 134 520 374 686 686
Долгосрочн
ые 1 1
520 735 855 – – – – – –
обязательств 030 558
а
Краткосрочн
ые 1 7 2 9 +9
120 129 217 – 43,8 –
обязательств 109 480 258 108 108
а, всего
в том числе: 29 71 126 189 284 – – – – – –
заемные
19
средства
Валюта 6 5 20 +20
4 3 3 5 100 100 –
баланса 518 632 794 794
Активы на последний день анализируемого периода (31.12.2019)
характеризуются большой долей (99,2%) текущих активов и незначительным
процентом внеоборотных средств.
На рисунке 3 представлена структура активов организации в разрезе
основных групп.

Рисунок 3 - Структура активов организации в разрезе основных групп


За 7 последних лет наблюдался рост собственного капитала на 11 686,0
тыс. руб. (до 11 686,0 тыс. руб.).
Оценка стоимости чистых активов организации приведена в таблице 3.
Таблица 3 - Оценка стоимости чистых активов организации
Пока Значение показателя Изменен
зател ие
ь в тыс. руб. в % к валюте ты ± %
баланса с. ((гр.
руб. 9гр.
(гр. 2) :
9гр. гр.2)
2)
31.1 31.1 31.1 31.1 31.1 31.1 31.1 31.1 на на
2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 начало конец
12 13 14 15 16 17 18 19 анализи анализи
руемого руемого
периода периода
(31.12.2 (31.12.2
20
012) 019)
1.
Чист
-1 -2 -2 3 11 +11
ые 0 -636 -861 – 56,2 –
069 134 520 374 686 686
актив
ы

Имеющаяся величина чистых активов положительно характеризует


финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных
актов к величине чистых активов организации. Ниже на графике
представлено изменение чистых активов организации (рис. 4).

Рисунок 4 – Динамика чистых активов


На следующем графике наглядно представлена динамика основных
показателей финансовой устойчивости ООО «ВЕРСАЛЬ» (рис. 5)

21
Рисунок 5 – Динамика основных показателей финансовой устойчивости ООО
«ВЕРСАЛЬ»
Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка)
собственных оборотных средств представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка


(недостатка) собственных оборотных средств
Показате Значение показателя Излишек (недостаток)
ль на начало на конец на на на на на на на на
собствен анализиру анализиру 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 31.12.
ных емого емого 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
оборотн периода периода
ых (31.12.201 (31.12.201
средств 2) 9)
(СОС)
СОС1
(рассчита
н без
учета
+11
долгосро 0 11 529 – -636 -861 -1 069 -2 134 -7 577 +3 374
110
чных и
краткоср
очных
пассивов)
СОС2
(рассчита +11
нс 0 11 529 – -116 -126 -214 -1 104 -6 019 +3 374
110
учетом

22
долгосро
чных
пассивов;
фактичес
ки равен
чистому
оборотно
му
капиталу,
Net
Working
Capital)
СОС3
(рассчита
нные с
учетом
как
долгосро
чных
пассивов, +11
0 11 529 – -87 -55 -88 -915 -5 735 +3 374
так и 110
краткоср
очной
задолжен
ности по
кредитам
и
займам)

По всем трем вариантам расчета по состоянию на 31.12.2019


наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у
организации запасов, поэтому финансовое положение по данному признаку
можно характеризовать как абсолютно устойчивое. При этом нужно обратить
внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными
средствами запасов за весь рассматриваемый период улучшили свои
значения.
Динамика собственных оборотных средств ООО «Версаль»
представлена на рисунке 6.

23
Рисунок 6 – Динамика собственных оборотных средств ООО «Версаль»
В таблице 5 обобщены основные финансовые результаты деятельности
ООО «ВЕРСАЛЬ» за весь рассматриваемый период.
Таблица 5 - Основные финансовые результаты деятельности ООО
«ВЕРСАЛЬ»
Изменение Средне-
показателя годовая
Значение показателя, величина,
тыс. руб. тыс.
Показатель руб.
тыс. руб. ± %
2017 г. 2018 г. 2019 г. (гр.8 - ((8-2)
гр.2) : 2)
1. Выручка 1 808 13 362 35 651 +35 651 – 7 260
2. Расходы по обычным видам 1 965 7 130 26 413 +26 413 – 5 073
деятельности
3. Прибыль (убыток) от продаж (1- -157 6 232 9 238 +9 238 – 2 188
2)
4. Прочие доходы и расходы, кроме -124 60 -68 -68 – -19
процентов к уплате
5. EBIT (прибыль до уплаты
-281 6 292 9 170 +9 170 – 2 169
процентов и налогов) (3+4)
6. Проценты к уплате 94 87 – – – 26
7. Налоги на прибыль (доходы) 11 312 859 +859 – 169
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6-7) -386 5 893 8 311 +8 311 – 1 974

Значение выручки за последний год составило 35 651 тыс. руб. За


анализируемый период (с 31.12.2012 по 31.12.2019) годовая выручка выросла
24
на 35 651 тыс. руб. Кроме того, такую же тенденцию в течение периода
подтверждает и линейный тренд. Рост выручки наблюдался в течение всего
рассматриваемого периода.
За период с 01.01.2019 по 31.12.2019 значение прибыли от продаж
составило 9 238 тыс. руб. Прирост финансового результата от продаж в
течение анализируемого периода составил 9 238 тыс. руб. При этом
тенденцию на рост подтверждает и линейный тренд.
Изменение выручки наглядно представлено на рисунке 7.

Рисунок 7 – Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Версаль»


Анализ рентабельности ООО «Версаль» представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ рентабельности ООО «Версаль»


Значения показателя Изменение
(в %, или в копейках с показателя
рубля)
Показатели рентабельности
коп., ±%
2017 г. 2018 г. 2019 г. (гр.8 ((82) :
гр.2) 2)
1 6 7 8 9 10

1. Рентабельность продаж (величина


прибыли от продаж в каждом рубле
-8,7 46,6 25,9 +25,9 –
выручки). Нормальное значение для
данной отрасли: не менее 13%.
2. Рентабельность продаж по EBIT -15,5 47,1 25,7 +25,7 –
25
(величина прибыли от продаж до уплаты
процентов и налогов в каждом рубле
выручки).
3. Рентабельность продаж по чистой
прибыли (величина чистой прибыли в
каждом рубле выручки). Нормальное -21,3 44,1 23,3 +23,3 –
значение для данной отрасли: не менее
6%.
Cправочно:
Прибыль от продаж на рубль, вложенный
-8 87,4 35 +35 –
в производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
Коэффициент покрытия процентов к
уплате (ICR), коэфф. Нормальное -3 72,3 – – –
значение: 1,5 и более.

За 2019 год организация получила прибыль как от продаж, так и в


целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило
положительные значения всех трех представленных в таблице показателей
рентабельности.
Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до
налогообложения и процентных расходов (EBIT) к выручке организации, за
период с 01.01.2019 по 31.12.2019 составила 25,7%.
Динамика показателей рентабельности продаж отображена на рисунке
8.

26
Рисунок 8 – Динамика показателей рентабельности продаж ООО «Версаль»

Рентабельность собственного капитала за 2019 год демонстрирует


исключительно хорошее значение.
На рисунке 9 представлено изменение основных показателей
рентабельности активов и капитала организации.

Рисунок 9 – Динамика основных показателей рентабельности активов и


капитала ООО «Версаль»
27
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по
качественному признаку основные показатели финансового положения (по
состоянию на 31.12.2019) и результатов деятельности ООО «ВЕРСАЛЬ» за
рассматриваемый период (с 31 декабря 2012 г. по 31 декабря 2019 г.).
Приведенные ниже 7 показателей финансового положения и
результатов деятельности ООО «ВЕРСАЛЬ» имеют исключительно хорошие
значения:
 чистые активы превышают уставный капитал, при этом за 7 лет
наблюдалось увеличение чистых активов;
 на последний день анализируемого периода значение
коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами,
можно характеризовать как вполне соответствующее нормальному;
 полностью соответствует нормальному значению коэффициент
текущей (общей) ликвидности; чиста прибыль составляет значительный
процент от совокупной стоимости активов организации; абсолютная
финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных
средств;
 за последний год получена прибыль от продаж (9 238 тыс. руб.),
причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с
предшествующим годом (+3 006 тыс. руб.);
 чистая прибыль за 2019 год составила 8 311 тыс. руб. (+2 418 тыс.
руб. по сравнению с предшествующим годом).
В таблице 7 рассчитаны показатели, содержащиеся в методике
Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве)
Таблица 7 – Оценка вероятности банкротства ООО «ВЕРСАЛЬ»
Значение показателя Соответствие
Изменен
на начало на конец фактического
ие Нормативн
Показатель периода периода значения
(31.12.201 (31.12.201 (гр.3- ое значение
нормативному на
8) гр.2)
9) конец периода
1. Коэффициент 2,49 2,27 -0,22 не менее 2 соответствует
текущей
28
ликвидности
2. Коэффициент
обеспеченности не менее
0,6 0,56 -0,04 соответствует
собственными 0,1
средствами
3. Коэффициент
утраты
x 1,1 x не менее 1 соответствует
платежеспособност
и

Поскольку оба коэффициента на последний день анализируемого


периода оказались в пределах допустимых норм, в качестве третьего
показателя рассчитан коэффициент утраты платежеспособности. Данный
коэффициент служит для оценки перспективы утраты организацией
нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение трех месяцев
при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции
изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными
средствами. Значение коэффициента утраты платежеспособности (1,1)
указывает на низкую вероятность утраты показателями платежеспособности
нормальных значений в ближайшие три месяца.
В качестве одного из показателей вероятности банкротства
организации в таблице 8 рассчитан Z-счет Альтмана (для ООО «ВЕРСАЛЬ»
взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний)
(формула 1):
Z-счет = 6,56T1 + 3,26T2 + 6,72T3 + 1,05T4 (1)
Таблица 8 – Оценка вероятности банкротства ООО «ВЕРСАЛЬ по методике
Альтмана
Произведени
Значение на
Коэф Расчет Множител е
31.12.2019
-т ь (гр. 3 х гр. 4)
1 2 3 4 5
T1 Отношение оборотного капитала к 0,55 6,56 3,64
величине всех активов
T2 Отношение нераспределенной 0,56 3,26 1,83
прибыли к величине всех активов
T3 Отношение EBIT к величине всех 0,44 6,72 2,96
29
активов
T4 Отношение собственного капитала к 1,28 1,05 1,35
заемному
Z-счет Альтмана: 9,78

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-


счета Альтмана составляет:1.1 и менее – высокая вероятность банкротства;
от 1.1 до 2.6 – средняя вероятность банкротства; от 2.6 и выше – низкая
вероятность банкротства.
По результатам расчетов для ООО «ВЕРСАЛЬ» значение Z-счета на
31.12.2019 составило 9,78. Это означает, что вероятность банкротства ООО
«ВЕРСАЛЬ» незначительная.
Усовершенствованной альтернативой модели Альтмана считается
формула прогноза банкротства, разработанная британскими учеными Р.
Таффлер и Г. Тишоу. Модель Таффлера описана формулой 2:

Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4 (2)


Оценка вероятности банкротства по модели Таффлера представлена в
таблице 9.
Таблица 9 – Оценка вероятности банкротства по модели Таффлера
Произведени
Значение на
Коэф Расчет Множител е
31.12.2019
-т ь (гр. 3 х гр. 4)
1 2 3 4 5
X1 Прибыль до налогообложения / 1,01 0,53 0,53
Краткосрочные обязательства
X2 Оборотные активы / Обязательства 2,27 0,13 0,29
X3 Краткосрочные обязательства / 0,44 0,18 0,08
Активы
X4 Выручка / Активы 1,71 0,16 0,27
Итого Z-счет Таффлера: 1,17

Вероятность банкротства по модели Таффлера:Z больше 0,3 –


вероятность банкротства низкая;

30
Z меньше 0,2 – вероятность банкротства высокая.
Поскольку в данном случае значение итогового коэффициента
составило 1,17, вероятность банкротства можно считать низкой.
Другой методикой диагностики возможного банкротства предприятий,
адаптированной для условий российской экономики, является модель Р.С.
Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова. Данная пятифакторная модель описана
формулой 3:
R = 2К1 + 0,1К2 + 0,08К3 + 0,45К4 + К5 (3)
Оценка вероятности банкротства по модели Р.С. Сайфуллина и Г.Г.
Кадыкова представлена в таблице 10.
Таблица 10 – Оценка вероятности банкротства по модели Р.С. Сайфуллина и
Г.Г. Кадыкова
Произведени
Значение на
Коэф Расчет Множител е
31.12.2019
-т ь (гр. 3 х гр. 4)
1 2 3 4 5
К1 Коэффициент обеспеченности 0,56 2 1,12
собственными средствами
К2 Коэффициент текущей ликвидности 2,27 0,1 0,23
К3 Коэффициент оборачиваемости 2,7 0,08 0,22
активов
К4 Коммерческая маржа 0,26 0,45 0,12
(рентабельность реализации
продукции)
К5 Рентабельность собственного 1,1 1 1,1
капитала
Итого (R): 2,79

Согласно модели Сайфуллина-Кадыкова, при значении итогового


показателя R<1 вероятность банкротства организации считается высокой,
если R>1, то вероятность низкая. В данном случае значение итогового
показателя составило 2,79. Это значит, что вероятность банкротства мала,
финансовое положение организации можно считать устойчивым.

31
Глава 3. Анализ внешней финансово-экономической среды
функционирования ООО «ВЕРСАЛЬ»

Макроэкономический анализ внешней среды ООО «Версаль» проведем


посредством PEST анализа.
Сперва определим факторы, влияющие на деятельность и финансовые
результаты ООО «Версаль» в долгосрочной перспективе.
Сегодня отрасль регулируется российским законодательством. На
данный момент имеется большое количество норм и требований к
помещениям, такие как СанПиН 2.1.3. 11 и 52-ФЗ «О санитарно-
эпидемиологическом благополучии населения», санитарно-
эпидемиологические требования к организациям общественного питания,
изготовлению и оборотоспособности в них пищевых продуктов и
продовольственного сырья СанПиН 2.3.6.1079-01 и иные нормативы. Такое
серьезное регулирование вызывает потребность в деятельности ООО
«Версаль».
Налоговая политика государства пытается снизить давление на бизнес
и оказывать поддержку малого и среднего предпринимательства, о чем
свидетельствует распоряжение правительства РФ от 27.01.2015 № 98-р.
На основании оценок экспертов, можно предположить замедление
падения экономики и надежду на рост в ближайшее время.
Доступность заемных средств для малого и среднего бизнеса оставляет
желать лучшего. Инфляция на высоком уровне, что не может сказаться на
состоянии отрасли недвижимости.
Данные федеральной службы государственной статистики

32
свидетельствуют о сокращении среднего класса в стране, что означает
неустойчивость финансового положения населения.
С наступлением кризисной ситуацией люди резко сокращают расходы
на рекреацию, презенты, предметы роскоши. Затраты производятся лишь на
самое необходимое.
Остальные ресурсы, составляющие около 30% население переводит в
сбережения.
Сегодня на рынке современные технологии используются в малой
степени, хотя есть вероятность возникновения систем автоматической
оценки положения предприятий на основе большого объема данных. Также
можно наблюдать тенденцию замены ручного труда машинным - уже сейчас
используются системы интеллектуального поиска.
Степень влияния внешних факторов на ООО «Версаль» представлена в
таблице 11.
Таблица 11 – Степень влияния внешних факторов на ООО «Версаль»
Факторы Степень
влияния
Тенденции к регулированию бизнес компаний, введение и изменение СанПиН 3
Снижение налогового давления на бизнес 3
Рост экономики до 1,1% 2
Снижение процентных ставок на кредиты для бизнеса 3
Повышение уровня развития предпринимательства и бизнес-среды 3
Снижение уровня активности потребителей 2
Изменение структуры населения, увеличение бедного класса 1
Увеличение накоплений и кредитования в обществе 1
Затруднен доступ к новейшим технологиям 2
Низкая степень использования, внедрения и передачи технологий 2

Сначала нужно проанализировать конкурентоспособность товара


компании и уровня конкуренции на рынке. Оценку проводим по схожим
услугам, которые могут обеспечить тоже качество по более низким ценам.
Самыми яркими и показательными представителями данного сегмента
являются компании: ООО «РОДНИКОВАЯ ДОЛИНА», ООО
«УПРАВЛЯЮЩИЙ ХОЗЯЙСТВОМ МТ», ООО «ХОЛДИНГ НЬЮ ТРЕЙД

33
ЛАЙН» (таблица 12).

Таблица 12 – Ближайшие конкуренты ООО «Версаль»


Показатели, млн.
Организация руб. Регион
выручка активы

ООО «РОДНИКОВАЯ ДОЛИНА» Волгоградская


231 1 935
3460057273 область

ООО «УПРАВЛЯЮЩИЙ ХОЗЯЙСТВОМ Волгоградская


90,5 48,4
МТ» 3459068792 область

ООО «ХОЛДИНГ НЬЮ ТРЕЙД ЛАЙН» Волгоградская


18,0 64,8
3436112406 область

Оценка внутриотраслевой конкуренции представлена в таблице 13.


Таблица 13 – Оценка внутриотраслевой конкуренции
Параметр оценки ООО ООО ООО
«РОДНИКОВАЯ «УПРАВЛЯЮЩИЙ «ХОЛДИНГ
ДОЛИНА» ХОЗЯЙСТВОМ НЬЮ
МТ» ТРЕЙД
ЛАЙН»
наличие опыта работы с передовыми 2 1 1
технологиями
наличие доступа к квалифицированной 3 2 2
рабочей силе
доступный и хорошо организованный 2 1 3
сервис
наличие гарантий 2 2 2
профессиональное превосходство 3 3 2
наличие хорошей репутации у 3 2 3
потребителей
признание фирмы как безусловного 3 2 2
лидера отрасли

Из данных таблицы и оценок видно, что уровень внутриотраслевой


34
конкуренции очень высок.
Для того чтобы четко рыночные возможности и
конкурентоспособность компании представим матрицу пяти конкурентных
сил по Портеру в таблице 14

Таблица 14- SWOT матрица ООО «Версаль»


Сильные стороны Слабые стороны
Компетенции юристов в области недвижимости Большой штат
Геомаркетинговые исследования при поиске места Работа по предоплате
размещения
Автоматизированный поиск Сравнимые цены с рынком
Компетенции в аналитике Низкая известность на рынке
Возможности Угрозы
Получить больше клиентов от Тенденции к Угроза отсутствия необходимой
регулированию отрасли, введение и изменение недвижимости на рынке
СанПиН
Получить конкурентное преимущество за счет Доступа Угроза от крупных брендов на
к новейшим технологиям рынке
Повышение уровня развития предпринимательства и Угроза появления новых
бизнес – среды конкурентов
Угроза со стороны товаров-
заменителей

После составления SWOT матрицы по пятибалльной системе


определяются оценки парных сочетаний «сильная сторона – возможность»,
«сильная сторона – угроза», «слабая сторона – возможность», «слабая
сторона – угроза».
Анализ таблицы 14 позволяет сделать следующие выводы:
1. Основные сильные стороны:
– автоматизированный поиск;
– компетенция юристов в области недвижимости;
– геомаркетинговое исследование рынка.
2. Основная слабая сторона:
– низкая известность на рынке.
3. Основные возможности со стороны внешней среды следующие:

35
– получить больше клиентов от Тенденции к регулированию
отрасли, введение и изменение СанПиН;
– повышение уровня развития предпринимательства и бизнес –
среды.
4. Главные угрозы со стороны рынка для предприятия:
– угроза появление новых конкурентов на рынке;
– угроза со стороны крупных риэлторских агентств.
Таким образом, с помощью SWOT-анализа было выявлено, что ООО
«Версаль» имеет ряд угроз со стороны внешней среды, устранение которых
позволит ему укрепить свои конкурентные позиции на рынке.
Одной из главных угроз для предприятия на рынке недвижимости
является плохая узнаваемость бренда, а следствие низкое доверие со стороны
потенциальных клиентов. Это снижает вероятность получения крупных
клиентов. Поэтому необходимо принять комплекс маркетинговых и PR мер
для увеличения узнаваемости.

36
Заключение

В процессе прохождения учебной практики в ООО «Версаль» была


достигнута основная цель – сформированы навыки в области расчетно-
экономической деятельности по направлению подготовки бакалавров
38.03.01-Экономика, профиль «Финансы и кредит».
В ходе прохождения учебной практики были достигнуты следующие
задачи:
1) дана организационно-экономическая характеристика ООО
«Версаль»;
2) проведен анализ внутренней финансово-экономической среды
функционирования ООО «Версаль»;
3) проведен анализ внешней финансово-экономической среды
функционирования ООО «Версаль».
В ходе прохождения учебной практики были изучены Конституция РФ,
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от
08.02.1998 №14-ФЗ, Гражданский кодекс РФ, Устав ООО «Версаль», Учетная
политика ООО «Версаль».
Стоит заметить, что за прошедший год в ООО «Версаль» показатели
активов выросли, увеличился финансовый оборот и штат сотрудников. Но
также надо заметить и то, что выросли финансовые обязательства перед
лизинговыми компаниями и заемщиками в связи с увеличением масштабов
предприятия. Нельзя не сказать о том, что все это делается для подписания
долгосрочного соглашения с большими объёмами работ.

37
Данная практика является хорошим практическим опытом для
дальнейшей самостоятельной деятельности.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]:


принята всенародным голосованием 12.12.1993 (действующая редакция). –
Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?
req=doc;base=LAW;n=2875
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)
[Электронный ресурс]: Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года
(действующая редакция). – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный
ресурс]: Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (действующая редакция).
4. Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и
финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 464с.
5. Базиков, А.А., Базикова, В.А. Экономическая теория в микро-,
макро- и мировой экономике: Учебно-методические разработки. – М.:
Финансы и статистика, 2019. – 416с.
6. Балабанов, А.И., Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. –
СПб.: Питер, 2019. – 190 с.
7. Балабанов, Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное
пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 526 с.
8. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.:
Издательский дом Дашков и К, 2019. – 315с.
9. Белотелова, Н.П., Шуляк, П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.:
Дашков и К, 2019. – 608с.
10. Бережная, Е.В., Бережной, В.И., Бигдай, О.Б. Управление
38
финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. –
Инфра-М, 2020. – 336с.
11. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л,
2019. – 768с.
12. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга,
2018. – 511 с.
13. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев:
Эльга, 2017. – 527 с. Боди, З.
14. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2018. –
584 с.
15. Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное
пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 с.
16. Волкова, О.И. Экономика предприятия.– М., ИНФРА-М, 2019. –
416 с.
17. Вылегжанина А. О. Информационно-технологическое и
программное обеспечение управления проектом: учебное пособие. Директ-
Медиа 2015 г.
18. Вылегжанина А. О. Мультипроектное управление и системы
проектного управления: учебное пособие. Директ-Медиа 2015 г.
19. Гайдук, В. И. Стратегическое планирование основного капитала
на малых предприятиях / В. И. Гайдук, И.В. Ариничев, Э. Е. Такахо // Труды
КубГАУ, 2018. – №6(39). – С. 54-58.
20. Греховодова, М. Экономика торгового предприятия. – М.:
Феникс, 2019. – 192с.
21. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : Учеб. пособие. М.:
Финансы и статистика, 2017. – 208 с.
22. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового
менеджмента. — М.: Вильямс, 2019. – 627 с.
23. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.
– М.: ДиС, 2018. – 144с.
39
24. Евдокимова, Л.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.:
МГИУ, 2019. — 216 с.
25. Чиркова И. Г., Акберов К. Ч. Внутрифирменное планирование
проектной деятельности: учебное пособие. НГТУ 2015 г.

40