Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Состояние внешней среды имеет ключевое значение для предприятия, так как внешняя
среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. среда с условиями,
которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе.
В связи с этим руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение
для принятия эффективных управленческих решений. Таким образом, анализ среды,
направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней
среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает
организация, для выработки эффективной стратегии ее взаимодействия с внешним
окружением. Именно для решения этой задачи и разработаны определённые методы
анализа внешней среды, которые используются в стратегическом управлении.
1. PEST - анализ
2. SWOT- анализ
3. Профиль среды
4. ETOM- анализ
1. PEST – анализ
Часто для анализа макросреды используется методика PEST -анализа. Термин «PEST»
означает анализ макросреды, основывающийся на изучении политических (P),
экономических (E), социальных (S) и технологических (T) аспектов внешней среды,
которые могут повлиять на стратегию компании.
Может быть выполнен в виде матрицы из 4 квадрантов (см. рисунок 1) или в табличной
форме (см. рисунок 2).
Политика изучается потому, что она регулирует власть. Основная причина изучения
экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства. Не
менее важные потребительские предпочтения что является социальным аспектом. Целью
исследования технологического компонента считается выявление тенденций в
технологическом развитии, которые являются причинами изменений рынка, а также
появления новых продуктов.
Достоинства данного метода.
2. SWOT- анализ
3. Профиль среды
Для анализа среды может быть применён метод составления ее профиля. Данный метод
удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения,
непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления
профиля среды удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных
факторов среды.
Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды (см.
рисунок 4) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным
образом даётся оценка:
4. ETOM- анализ
Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних
опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора
(для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ETOM.