Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Анализ техник менеджмента, используемых для оценки внешней среды предприятия
Анализ техник менеджмента, используемых для оценки внешней среды предприятия
Состояние внешней среды имеет ключевое значение для предприятия, так как внешняя
среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. среда с условиями,
которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе.
В связи с этим руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение
для принятия эффективных управленческих решений. Таким образом, анализ среды,
направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней
среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает
организация, для выработки эффективной стратегии ее взаимодействия с внешним
окружением. Именно для решения этой задачи и разработаны определённые методы
анализа внешней среды, которые используются в стратегическом управлении.
1. PEST - анализ
2. SWOT- анализ
3. Профиль среды
4. ETOM- анализ
1. PEST – анализ
Часто для анализа макросреды используется методика PEST -анализа. Термин «PEST»
означает анализ макросреды, основывающийся на изучении политических (P),
экономических (E), социальных (S) и технологических (T) аспектов внешней среды,
которые могут повлиять на стратегию компании.
Может быть выполнен в виде матрицы из 4 квадрантов (см. рисунок 1) или в табличной
форме (см. рисунок 2).
Политика изучается потому, что она регулирует власть. Основная причина изучения
экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства. Не
менее важные потребительские предпочтения что является социальным аспектом. Целью
исследования технологического компонента считается выявление тенденций в
технологическом развитии, которые являются причинами изменений рынка, а также
появления новых продуктов.
Достоинства данного метода.
2. SWOT- анализ
3. Профиль среды
Для анализа среды может быть применён метод составления ее профиля. Данный метод
удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения,
непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления
профиля среды удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных
факторов среды.
Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды (см.
рисунок 4) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным
образом даётся оценка:
4. ETOM- анализ
Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних
опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора
(для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ETOM.