Вы находитесь на странице: 1из 74

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ


УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОРСКОГО И РЕЧНОГО
ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА С.О. МАКАРОВА»
Кафедра экономики и управления на предприятии промышленности

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ НА


ПРЕДПРИЯТИИ

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
080502.65 08 – 46 105104 01ПЗ

Исполнитель Боровкова Аурина Николаевна __________________


(фамилия, имя, отчество) (подпись)

Руководитель канд. энок. наук, доцент


(ученая степень, ученое звание)

Большаков Роман Владимирович _________________


(фамилия, имя, отчество) (подпись)

«К защите допускаю»
Зав. кафедрой
______________________________________
(ученая степень, ученое звание)

______________________________________ _________________
(фамилия, имя, отчество) (подпись)

«___»__________201__г.

САНКТ–ПЕТЕРБУРГ
2015
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ


УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОРСКОГО И РЕЧНОГО


ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА С.О. МАКАРОВА»

Кафедра экономики и управления на предприятии промышленности

«УТВЕРЖДАЮ»
Заведующий кафедрой
_____________ ________________________
(подпись) (фамилия, имя, отчество)
«___»____________201__года

Задание
на дипломную работу (проект)

Студенту (ке)_______ Боровковой Аурине Николаевне_______________________


(фамилия, имя, отчество)

1. Тема ___ Управление прибылью и рентабельностью на


____________________предприятии____________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
закреплена приказом ректора Университета от «___»__________201__года, № _____.

2. Срок сдачи студентом законченной работы (проекта) «____» __________201_ г.

3. Исходные данные к работе (проекту):


___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

4. Перечень вопросов подлежащих разработке(краткое содержание работы /проекта:


____________________________________________________________________
- Введение. Актуальность темы, цели и задачи дипломной работы, способы их решения.

- Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности


предприятия________________________________________________________________
(наименование главы)
1.1. Управление финансовыми результатами предприятия
1.2. Понятие рентабельности и ее сущность
1.3. Сущность прибыли

2
1.4. Пути увеличения финансовых результатов
предприятия_____________________________________________________________________
(содержание главы и её разделов, параграфов)
- Глава 2. Финансово-экономический анализ деятельности
ЗАО «Сайнтек»________________________________________________________________
(наименование главы)
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.4 Оценка себестоимости продукции
2.5. Оценка финансовых результатов
предприятия_____________________________________________________________________
(содержание главы и её разделов, параграфов)
- Глава 3._ Мероприятия по повышению прибыли и рентабельности
ЗАО «Сайнтек»_______________________________________________________________
(наименование главы)
3.1 Формирование оптимального ассортимента продукции
3.2 Совершенствование системы управления персоналом
3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения
мероприятий_____________________________________________________________________
(содержание главы и её разделов, параграфов)
- Заключение. Выводы по работе в целом. Оценка степени решения поставленных задач.
Практические рекомендации.

5. Перечень материалов, представляемых к защите:


 Пояснительная записка - 73 стр.;
 Таблиц - 17 стр.;
 Рисунков - 5 стр.;
 Диаграмм - __ стр.

6. Дата выдачи задания «____» ________________ 201__г.

Руководитель дипломной работы


канд. энок. наук, доцент Большаков Роман Владимирович _________________
(должность, ученая степень, ученое звание, фамилия, имя, отчество) (подпись)

Задание принял (а) к исполнению «___»____________201__года

Студент (ка)
____________________________________________________ ___________________
(фамилия, имя, отчество, учебная группа) (подпись)
подпись

СОДЕРЖАНИЕ
3
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ

РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.........................................8

1.1. Управление финансовыми результатами предприятия................................8

1.2. Понятие рентабельности и ее сущность.......................................................11

1.3. Сущность прибыли.........................................................................................19

1.4. Пути увеличения финансовых результатов предприятия..........................26

2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАО «САЙНТЕК».....................................................................................................28

2.1. Общая характеристика предприятия............................................................28

2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия..............31

2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия......................................................35

2.4 Оценка себестоимости продукции.................................................................41

2.5. Оценка финансовых результатов предприятия...........................................45

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

ЗАО «САЙНТЕК».....................................................................................................50

3.1 Формирование оптимального ассортимента продукции.............................50

3.2 Совершенствование системы управления персоналом...............................52

3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий....................57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................62

Приложение. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Сайнтек».....................................70

4
ВВЕДЕНИЕ

Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим


процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм
собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его
хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую,
информационную и правовую среду функционирования предприятий. Эти
изменения затронули все стороны деятельности предприятий.
Предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении
хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда и несут всю
полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В таких
условиях благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от
того, насколько эффективна его деятельность.
Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности
предприятия является прибыль. Прибыль - важнейшая категория рыночных
отношений, ей присущи три функции:
- экономического показателя, характеризующего финансовые результаты
хозяйственной деятельности предприятия;
- стимулирующей функции, проявляющейся в процессе ее распределения
и использования;
- одного из основных источников формирования финансовых ресурсов
предприятия.
Прибыль - основной источник финансирования прироста оборотных
средств, обновления и расширения производства, социального развития
предприятия, а также важнейший источник формирования доходной части
бюджетов разных уровней.
Актуальность темы работы в том, что для оценки эффективности работы
предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли, для более
объективной оценки необходимо относительные показатели, отражающие
5
эффективность деятельности предприятии, основным из которых является
рентабельность. Увеличение рентабельности в этой связи является
первостепенной задачей предприятия. Именно поэтому так важен анализ
факторов, оказывающих влияние на величину рентабельности и определение
путей ее увеличения на предприятии.
Вместе с этим динамика экономических условий требует
систематического расширения и углубления теоретических взглядов и
усовершенствования механизма повышения прибыли. В экономической
литературе вопрос прибыли, рентабельности и формирование элементов
экономического механизма повышения эффективности функционирования
предприятия широко рассмотрены как в теоретическом, так и в практическом
аспектах. 
Целью написания данной работы является разработка мероприятий
направленных на повышение прибыли и рентабельности ЗАО «Сайнтек».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих
задач:
1. Раскрыть теоритические основы управления финансовыми
результатами деятельности предприятия.
2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
ЗАО «Сайнтек».
3. Разработать мероприятия по повышению прибыли и рентабельности
ЗАО «Сайнтек».
4. Провести расчет их эффективности.
Объект исследования: ЗАО «Сайнтек».
Предмет исследования: процесс повышения показателей прибыли и
рентабельности исследуемого предприятия.
Основой для проведения анализа деятельности предприятия является
бухгалтерская и финансовая отчетность.
Теоретической базой стали исследования отечественных и зарубежных
экономистов, среди которых такие авторы как Баканов Н.А., Волкова О.Н,
6
Донцова Л. В., Ефимова О.В., Ковалев В.В., Мизес Л, Никифорова Н.А.,
Стоянова Е.С., Шеремет А.Д., и др.
В процессе написания работы были использованы следующие методы:
реферирования, наблюдения, сравнения, графический, методы финансового
анализа, коэффициентный анализ и пр..
Информационной базой стали нормативно - правовые акты, данные
внутреннего учета и бухгалтерской (финансовой) отчетности
ЗАО «Сайнтек» за 2012-2014 гг.
Исходя из поставленных задач, определилась структура работы. Она
состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы
и приложения.

7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ
РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Управление финансовыми результатами предприятия

Финансовый результат завершает цикл деятельности предприятия,


связанный с производством и реализацией продукции (выполненных работ,
оказанных услуг) и одновременно выступает условием следующего витка его
деятельности. Целями проведения экономического анализа финансовых
результатов являются [16, с. 22]:
- своевременное обеспечение руководства предприятия и его финансово-
экономических служб данными, позволяющими сформировать объективное
суждение о результатах деятельности предприятия в различных сферах
хозяйствования за отчетный год в сравнении с предыдущим годом, рядом
прошедших финансовых периодов, с бизнес-планом, результатами
деятельности других предприятий;
- выявление факторов, действие которых привело к изменению
показателей финансовых результатов и резервов роста прибыли;
- разработка мероприятий по максимизации прибыли предприятия;
- разработка предложений по использованию прибыли предприятия после
налогообложения.
Основным объектом анализа финансовых результатов является прибыль
предприятия. Поэтому важнейшая роль прибыли в развитии предприятия
определяется необходимостью непрерывного управления ею в целях роста
эффективности хозяйственной деятельности. Управление прибылью
представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений
руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования,
формирования, распределения и использования.
В ходе проведения анализа используют разнообразные приемы и методы
способы анализа, позволяющие получить качественную и количественную
8
оценку финансовых результатов деятельности предприятия. К ним можно
отнести:
1. Горизонтальный анализ. Дает характеристику изменений показателей
за отчетный период.
2. Вертикальный анализ. Характеризует удельный вес каждого показателя
в общем итоге (валюте) баланса предприятия.
3. Сравнительный анализ. Позволяет давать оценку любому показателю.
Причем чем больше баз сравнения, тем глубже результаты исследования. Здесь
плановые данные сравниваются с ожидаемыми или фактическими
показателями за предплановый период для изучения качества планирования,
обоснованности, напряженности планов. Сравнительный анализ должен
проводиться по однотипным группам предприятий с сопоставимыми условиями
работы.
4. Относительные величины. Используются для дополнения
характеристик абсолютных значений изучаемых показателей. Они
определяются делением одной абсолютной величины показателя на другую,
которая принимается за базу сравнения [4, с. 42].
5. Балансовый метод. Путем сравнения балансовых аналитических таблиц
и расчетов проводится комплексное изучение состава, размещения,
использования и источников формирования активов предприятия, покрытия
дебиторской задолженности кредиторской, расходов – доходами и т.п. Данный
способ служит главным образом для отражения соотношений, пропорций двух
групп взаимосвязанных экономических показателей, итоги которых должны
быть тождественными.
6. Прием цепных подстановок. При этом методе последовательно
заменяются базисные величины каждого фактора (плановые или фактические
данные за прошлый период) на фактические данные отчетного периода. В
пересчетах в первую очередь заменяются базисные данные на фактические
данные отчетного периода по количественным и структурным показателям, а
затем и по качественным показателям (факторам). Т.о. этот метод дает
9
возможность определить влияние отдельных факторов на совокупный
финансовый показатель.
7. Метод группировок. Применяется для изучения взаимосвязи между
показателями при большом числе данных. Этот метод позволяет установить
наличие, характер и направление взаимосвязи между анализируемыми
показателями. Группировки целесообразно применять при подготовке
первичных данных и их аналитической обработке. Здесь показатели
группируются и сводятся в таблицы, что дает возможность проведения
аналитических расчетов, выявления тенденций развития отдельных явлений и
их взаимосвязи, выявление факторов, влияющих на изменение показателей.
10. Графический метод. Графики представляют собой масштабное
изображение показателей, чисел с помощью геометрических знаков (линии,
прямоугольники, круги и др.). Также велико и аналитическое значение
графиков. Данный метод обеспечивает наглядность и простоту восприятия и
усвоения полученной информации. При проведении анализа могут составляться
столбиковые, круговые, линейные и другие графики. Они используются для
изучения степени выполнения планов (путем сравнения фактических данных с
плановыми), динамики показателей и т.п.
Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются
абсолютными и относительными показателями. К абсолютным можно отнести
прибыль (убыток) от продажи товаров, прибыль (убыток) от прочей
реализации, доходы и расходы от внереализационных операций, прибыль
(убыток) до налогообложения, чистая прибыль (убыток) отчетного периода и
другие показатели. К относительным показателям можно отнести различные
соотношения прибыли и затрат или вложенного капитала. Важное место среди
них занимают показатели рентабельности.
В заключение разрабатываются конкретные мероприятия, направленные
на предупреждение и сокращение убытков и потерь от внереализационных
операций и увеличение прибыли от долгосрочных и краткосрочных
финансовых вложений.
10
1.2. Понятие рентабельности и ее сущность

Рентабельность – это категория, которая характеризует полученный


доход. Так как доход может принимать неодинаковые формы, то
рентабельность может рассматриваться в разных значениях. В широком смысле
рентабельность отражает любой доход, получаемый в хозяйственной
деятельности человека. В более узком понимании рентабельность проявляется
в прибыльности. Иначе говоря, если предприятие получает прибыль, то оно
рентабельно [10, с. 74].
Рассматривать экономическую систему можно на двух уровнях: на
микроэкономическом и макроэкономическом. Соответственно, можно
выделить два вида рентабельности – рентабельность на микро- и
рентабельность на макроуровне. Микроэкономику интересуют явления на
уровне отдельных хозяйствующих структур. Отсюда рентабельность,
рассчитываемая на микроэкономическом уровне, характеризуется доходностью
– прибыльностью этих структур. В советской экономической литературе она
называлась хозрасчетной, а в условиях функционирования рыночной
экономики – коммерческой. В понятии хозрасчетной рентабельности
увязываются понятия рентабельности и хозрасчета. Хозрасчет являлся главной
формой деятельности различных подразделений общественного производства
при социализме, функционирующих на принципах самоокупаемости,
оперативной хозяйственной самостоятельности, возмещения всех затрат труда
на производство продукции, материальной заинтересованности и
ответственности, контроля рублем. Использование этих принципов означает,
что прибыль как денежная форма стоимости прибавочного продукта является
показателем рентабельности производства при функционировании товарно-
денежных отношений и хозрасчетного ведения хозяйства в условиях, когда его
контролируют, направляют, регулируют [22, с. 48].

11
Хозрасчетная рентабельность по своему содержанию похожа на
коммерческую рентабельность, особенности которой рассматривались Л.
Мизесом. Но между ними есть различия. Хозрасчетная рентабельность как
научная категория присуща плановой экономике, где ее величина
прогнозируется, а рост и необходимость связаны с решением основной задачи
социализма – повышением уровня удовлетворения материальных и духовных
потребностей трудящихся. Коммерческая же рентабельность отражает
возможность получения предпринимательской прибыли в условиях свободной
конкуренции, господства частной собственности, полной самостоятельности
хозяйствующих единиц, отсутствия централизованного управления экономикой
[24, с. 54].
Макроэкономика – это система экономических явлений на уровне
национальной экономики. Она проявляется через совокупность составляющих
ее взаимосвязанных рынков. Первые дефиниции относительно рентабельности
на макроэкономическом уровне появились в середине 30-х годов XX в. в СССР.
Здесь она определялась в работах таких авторов, как Д. Андрианов, О.
Макиевский, И. Филиппов, которые исходили из необходимости учета задач,
решаемых социалистическим обществом. Согласно взглядам этих авторов,
хозяйственная деятельность в условиях планомерности должна обеспечить
рентабельность как отдельного предприятия (отрасли), так и народного
хозяйства в целом. Исходя из этого, «рентабельным считалось такое
предприятие, которое покрывает свои расходы и получает прибыль, а также
своей продукцией обеспечивает рентабельную работу других предприятий.
Рентабельность такого предприятия и будет народнохозяйственной» [25, с. 74].
Согласно этой точке зрения, развитие отрасли в первую очередь
определяется ее народнохозяйственным значением. В связи с этим
утверждалось, что в социалистическом хозяйстве должна учитываться только
народнохозяйственная рентабельность, поскольку в эпоху социализма народное
хозяйство функционирует как единая фабрика, управляемая из центра по
единому плану. При этом единство экономики страны базируется на высоком
12
уровне обобществления производительных сил, действии
внутрипромышленной, агропромышленной и межрегиональной интеграции,
наличии системы государственного хозяйственного управления.
Дискуссия по поводу рентабельности, имеющая место в советской
экономической литературе, привела в 50-е годы к возникновению концепции о
двух формах рентабельности: хозрасчетной и народнохозяйственной. Первая
характеризует эффективность производства с точки зрения отдельного
предприятия, а вторая – эффективность производства с позиции всего
народного
хозяйства [25, с. 75].
Каково же соотношение между категориями хозрасчетной и
народнохозяйственной рентабельности? Выделяют три точки зрения,
высказанные в экономической литературе советского периода.
Сторонники первой точки зрения не признают существования
народнохозяйственной рентабельности, рассматривая рентабельность только в
рамках отдельно взятого предприятия. «Прибыль и рентабельность, – заявляли
они, – при соответствующей организации ценообразования и планового
управления являются теми формами, которые наиболее соответствуют
специфике хозрасчетного предприятия» [7, с. 63].
Теоретическое обоснование ограничения сферы использования категории
рентабельности как понятия, отражающего содержание хозрасчетных
отношений и прибыли, в советской литературе давалось также в работах Н.А.
Цаголова, В.Н. Черковца, В.А. Медведева, С.С. Дзарасова. По их мнению,
рентабельность как категория объективно существует лишь потому, что
имеется другая экономическая категория – прибыль. Поэтому рентабельность
рассматривалась в органической связи с прибылью. Они утверждали, что
получение прибыли и обеспечение рентабельности являются теми
характеристиками, которые наиболее полно соответствуют специфике
хозрасчетного предприятия. При этом отмечалось, что прибыль как денежная
форма стоимости прибавочного продукта – это величина, которая служит лишь
13
дополнением к плановым показателям, непосредственно отражающим
результаты производства, и ни в коем случае не представляет собой
самостоятельного рычага управления. Так, В.А. Медведев на этот счет говорил:
«норма прибыли в социалистическом хозяйстве выступает как обобщающий и
вместе с тем локальный, то есть используемый на уровне предприятий
(объединений), показатель эффективности хозяйственной деятельности». В.Н.
Черковец отмечал: «Основное содержание работы предприятия определяет
план. Прибыль же является дополнительным регулятором его деятельности.
Механизм прибыли привязывается к плану и превращается в одну из форм
планомерного регулирования экономики в интересах неуклонного роста
благосостояния населения» [5, с. 66]. Народнохозяйственная же рентабельность
не представляет собой реального производственного отношения, поскольку
формируется в процессе действий отдельных предприятий.
Вторую точку зрения разделяли такие авторы, как Л.И. Щедрая,
В.В. Шинин. Они показывали существование и народнохозяйственной, и
хозрасчетной рентабельности. По их мнению, наличие народнохозяйственной
рентабельности вытекает из признания того факта, что экономика любой
развитой страны представляет собой интегрированное целое, национальное
производство. Как следствие этого появляются категории, приобретающие
народнохозяйственную форму, например национальное богатство, валовой
национальный продукт, чистый доход общества, общественные фонды
потребления и т. д. Народнохозяйственная форма присуща и категории
рентабельности, чья величина выражается через чистый доход общества. При
этом и народнохозяйственная, и хозрасчетная рентабельность имеют
объективную основу в системе экономических отношений.
Третья точка зрения была высказана И.В. Сталиным в ходе ноябрьской
экономической дискуссии 1951 г., в процессе которой был впервые поднят
вопрос о сущности народнохозяйственной формы рентабельности. В этой связи
И.В. Сталин говорил, что «если взять рентабельность не с точки зрения
отдельных предприятий или отраслей производства и не в разрезе одного года,
14
а с точки зрения всего народного хозяйства и в разрезе, скажем, 10–15 лет, что
было бы единственно правильным подходом к вопросу, то временная и
непрочная рентабельность отдельных предприятий или отраслей производства
не может идти ни в какое сравнение с той высшей формой прочной и
постоянной рентабельности, которую дают нам действия закона планомерного
развития народного хозяйства и планирование народного хозяйства, избавляя
нас от периодических экономических кризисов, разрушающих народное
хозяйство и наносящих обществу колоссальный материальный ущерб, и
обеспечивая нам непрерывный рост народного хозяйства с его высокими
темпами» [24, с. 74]. В соответствии с данным высказыванием можно сделать
вывод о том, что в содержании понятия народнохозяйственной рентабельности
появляются новые элементы – долгосрочный период базы для расчета
рентабельности, устойчивое ее существование вследствие использования
народнохозяйственного планирования, при котором отсутствуют кризисы.
В связи с этим народнохозяйственную рентабельность в нашей
экономической литературе довольно долго трактовали как «высшую
рентабельность». При этом в термин «высшая рентабельность» вкладывали, как
правило, следующее содержание: «рентабельность... выражается в
непрерывном росте и совершенствовании социалистического производства на
базе высшей техники» [19, с. 57].
Если рассматривать рентабельность с точки зрения отдельных
предприятий, то тяжелая промышленность считается менее рентабельной (а
порой и нерентабельной), чем легкая. Но в реальной действительности это не
так, поскольку тяжелая промышленность устойчиво развивается, ее
хозяйственные показатели (объемы производства, производительность труда,
размеры заработной платы занятых работников и т. д.) непрерывно
улучшаются. Народнохозяйственная рентабельность в условиях рынка
обусловлена объективными процессами хозяйственного развития на основе
рыночных принципов. Особое значение имеет предпринимательская
деятельность, направленная на достижение максимальной прибыли.
15
Инициатива предпринимателей, фирм, компаний развертывается в условиях
позитивной конкуренции. Определяющим показателем народнохозяйственной
рентабельности является чистый национальный продукт.
Народнохозяйственная рентабельность формируется под воздействием
народнохозяйственной эффективности, которая в современных условиях не
может быть исчерпана одним обобщающим показателем. Эффективность
функционирования экономики выражается показателем народнохозяйственной
производительности труда, материалоотдачей и капиталоотдачей. Улучшение
названных показателей эффективности производства обусловливает повышение
рентабельности на отдельных предприятиях и в масштабе общества.
Народнохозяйственная рентабельность характеризуется, прежде всего,
обобщающими результатами трудовой деятельности – получением совокупного
общественного прибавочного продукта, денежную форму которого
представляет чистый доход общества и особо значимые его составляющие –
прибыль, процент, рента и т. д.
Это не единственный общественно полезный результат труда. На уровне
предприятий можно еще выделить и такие показатели: увеличение объема
выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, улучшение ее качества,
повышение производительности труда и т. д. Поэтому и в данном случае, когда
принимаются во внимание улучшения конкретных хозяйственных показателей,
речь идет о факторах народнохозяйственной рентабельности.
И в том, и в другом случае показан результат хозяйственной
деятельности: хозрасчетная рентабельность характеризует результаты
деятельности отдельного предприятия, а народнохозяйственная рентабельность
– всей экономики в целом. Хозрасчетная и народнохозяйственная
рентабельность могут иметь абсолютную и относительную форму.
Абсолютный показатель хозрасчетной рентабельности показывается прибылью
предприятия, а народнохозяйственной рентабельности – чистым национальным
продуктом. Сопоставление рентабельности предприятий, у которых разные
масштабы производства, обычно осуществляется не через абсолютные, а через
16
относительные величины. Используемые при этом показатели представляют
собой частное от деления двух величин. В числитель включаются такие
показатели, как прибыль, выручка, национальный доход, в знаменатель –
ресурсы, использованные при получении дохода. Хозрасчетная и
народнохозяйственная рентабельности присущи не только плановой, но и
объективно рыночной экономике.
Несмотря на общие черты народнохозяйственной и хозрасчетной
рентабельности, между ними существуют и значительные различия. Например,
они состоят в выполняемой рентабельностью роли. В случае с хозрасчетной
рентабельностью она является целью функционирования любого предприятия,
которое создается для того, чтобы работать рентабельно. Обеспечение же
народнохозяйственной рентабельности является условием для осуществления
определяющих целей развития экономики страны, в их числе повышение
уровня жизни населения страны.
Хозрасчетная рентабельность может быть рассчитана за короткий период
времени: за месяц, квартал, год. Народнохозяйственная рентабельность может
рассматриваться за 10–15 лет, что позволяет судить об устойчивости
экономического развития. Советские экономисты, развивавшие идею о
народнохозяйственной рентабельности, говорили о необходимости достижения
наивысшей народнохозяйственной рентабельности, по которой можно судить
об эффективности функционирования экономики страны.
Величина народнохозяйственной рентабельности должна учитываться и
регулироваться и в условиях современной экономики, в которой широко
представлены рыночные начала. Поскольку такая экономика, как всякая
рыночная экономика, развивается циклически, то регулирование
народнохозяйственной рентабельности может в определенной степени сгладить
цикличность. Так как народнохозяйственная рентабельность отражает только
прибавочный труд, то целесообразным можно считать рассмотрение и
показателей народнохозяйственной эффективности, отражающих
эффективность функционирования экономики в долгосрочный период времени
17
с разных сторон и с разных аспектов. При расчете данных показателей должен
учитываться не только прибавочный продукт, а весь совокупный продукт,
создаваемый обществом в течение длительного периода времени. Расчет
показателей народнохозяйственной рентабельности и народнохозяйственной
эффективности позволит заранее спрогнозировать надвигающиеся кризисные
явления и по возможности их предупредить.
Теперь обратимся к рентабельности, получаемой в условиях
коммерческого расчета. Такую рентабельность рассматривал Л. Мизес. Он,
имея ее в виду, полностью отрицал возможность существования
народнохозяйственной рентабельности: «…долгосрочный результат – это
исчезновение предпринимательских прибылей и убытков; краткосрочные
результаты представляют собой предварительный этап этого процесса», в них
появляются и исчезают прибыли и убытки. «Конечным источником, – добавлял
он, – предпринимательской прибыли и убытка является неопределенность
будущего соотношения спроса и предложения. Если бы все предприниматели
были в состоянии точно спрогнозировать будущее состояние рынка, не было бы
ни прибылей, ни убытков». Следовательно, прибыль может существовать
только в нестабильной экономике, соответственно, рентабельным производство
может быть только в краткосрочный период времени. Что касается
народнохозяйственной рентабельности, то, судя по высказываниям Л. Мизеса,
она всегда должна равняться нулю.
Однако в коммерческой рентабельности отражаются частные показатели
прибыли отдельных предприятий, а в народнохозяйственной используются
агрегированные показатели по всему народному хозяйству.
Таким образом, с развитием экономики все большее распространение
получают именно агрегированные показатели, которые учитывают не только
экономику отдельных стран, но и мировое хозяйство. Причем именно
агрегированные показатели приобретают в рыночной экономике все большее
значение, поскольку требуется более тщательный анализ тенденций и
возможностей развития экономики различных стран. А это означает, что
18
экономическая наука должна вернуться к анализу хозрасчетной и
народнохозяйственной рентабельности, народнохозяйственной эффективности
– понятиям, которые еще совсем недавно рассматривались советскими
экономистами. Значение этих показателей в условиях рыночной экономики
возрастает, поскольку рыночная экономика характеризуется наличием крупных
диспропорций. Расчет и регулирование хозрасчетных и народнохозяйственных
показателей рентабельности поможет уменьшить глубину диспропорций,
кризисных спадов, приведет экономику страны к стабильному экономическому
развитию.

1.3. Сущность прибыли

Для многих людей остается не до конца понятным, что такое прибыль


предприятия и доход. А если углубиться в эту тему, то всплывает множество
уточняющих терминов: валовая прибыль, EBITDA, чистая прибыль.
Оказывается, что экономисты, бухгалтеры и сотрудники органов статистики,
публикуя свои показатели, имеют в виду строго определенные значения
каждого термина. Такие определения даются в государственных
законодательных документах, и их знание является обязательным для всех
отчетных работников. Но поскольку сфера доходности и прибыльности
интересует многих непрофессионалов, то нелишним будет понимать суть
обсуждаемых понятий.
Самое легко воспринимаемое понятие современной экономики – выручка.
Действительно, выручка – это средства, получаемые организацией или частным
предпринимателем в уплату за товар или услугу. Кажется, что все просто.
Любая коммерческая деятельность направлена на получение дохода,
который в значительной степени покрывает понесённые убытки. Именно
«чистый» доход, полученный от какого-либо вида деятельности, и называется
прибыль. Многие ошибочно считают, что выручка равняется прибыли.
Выручка и прибыль — разница существенная, поэтому приравнивать их друг к
19
другу не стоит. Если рассматривать узкое понятие, то прибыль представляет
собой разницу между выручкой от продажи продукции и затратами,
понесёнными на её производство и реализацию. Однако на самом деле, понятие
прибыли намного шире, так как конечный её результат складывается из
совокупности «чистых» доходов от разных видов деятельности. Поэтому на
всех предприятиях важное значение придаётся структуре прибыли.
Прибыль является основным и самым важным финансовым показателем
хозяйственной деятельности предприятия. Именно от неё зависит
эффективность его работы, а также платёжеспособность и ликвидность. Кроме
того, прибыль является источником самофинансирования организации, и в
значительной степени влияет на темпы модернизации и автоматизации
производства.
Как уже отмечалось выше, общая прибыль организации складывается из
отдельных элементов. К таковым относятся: прибыль от реализации продукции
и услуг, на которых специализируется производство; прибыль от реализации
прочих товаров и услуг, которые могут быть получены в результате побочной
деятельности; результаты операций с основными фондами и другим
имуществом организации; прибыль либо убыток от внереализационной
деятельности (результаты переоценки валют, операции с ценными бумагами
фирмы и т.д.). Самой важной составляющей является прибыль от основной
деятельности, т.е. от реализации товаров и услуг. Именно от данного
показателя во многом зависит конечный результат деятельности. Этот
показатель подлежит тщательному анализу и, как следствие, выявление путей
её повышения [7, с. 180].
Для того чтобы проводить успешный анализ хозяйственной деятельности
и более глубже понять определение прибыли, важно знать основные функции,
которые она выполняет. Первое, что стоит знать – прибыль характеризует
конечный результат деятельности. Т.е. иными словами, если есть прибыль, то
это прямо свидетельствует об эффективности работы предприятия и его
стабильности, в чем и заключается её экономическая сущность. Следующая
20
функция – стимулирующая. Поскольку прибыль является основным
источником денежных вливаний, то организация заинтересована в её
максимизации. Максимизация «чистого дохода» эффективно скажется на росте
заработной платы работников, темпов обновления основных средств и
внедрения новых технологий, в результате чего, повысится уровень
производства, что даст ещё больший эффект в конечном итоге. Величина
прибыли играет существенную роль не только для самой организации, но и для
государства, поскольку за счёт неё происходит формирование бюджетов
разных уровней. Поскольку из прибыли уплачиваются налоги, они поступают в
бюджет страны, а также в бюджеты местных уровней, что способствует их
полному формированию и использованию на социальные нужды. Такая
функция называется фискальной. В условиях рыночных отношений, прибыль
может иметь и оценочную функцию, так как размер её величины прямо
пропорционально влияет на рыночную стоимость организации, а,
следовательно, и на её конкурентоспособность в той или иной отрасли. Также
можно выделить и контрольную функцию прибыли. Если она отсутствует, это
означает, что предприятие несёт убытки. Это сигнализирует о
незамедлительной необходимости принятия мер по оптимизации финансового
положения и перепрофилирования производства.
Конечный результат финансовой деятельности может быть разных видов,
по которым он классифицируется в зависимости от различных признаков. К
примеру, от источников её формирования выделяют: прибыль от реализации,
прибыль от операций с ценными бумагами, внереализационная прибыль,
прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности и т.д. Также можно
структурировать понятие по другим критериям: В зависимости от
используемого метода расчёта на организациях. Можно встретить такие
показатели, как маржинальная, чистая и валовая прибыль [7, с. 182]. По
характеру уплаты налогов: выделяют налогооблагаемую и прибыль, не
подлежащую к налогообложению. Для анализа финансовой деятельности:
используют такие понятия, как прибыль прошлых лет, прибыль отчётного и
21
планового периода, номинальная и реальная прибыль. По характеру
использования: выделяют капитализированную и распределённую прибыль.
Каждый отдельный показатель рассчитывается по определённой формуле и
используется в каждом конкретном документе. Поэтому хорошему специалисту
важно знать все аспекты расчёта любых видов прибыли.
Однако выручка имеет свои особенности по моменту признания ее
таковой. В обыденной жизни под выручкой понимают реальные деньги в
момент получения их продавцом – выручка определяется по оплате. Для такого
случая есть свое название: кассовый метод учета выручки. То есть предприятие
может отдать свой товар покупателю с отсрочкой платежа, и, пока деньги не
поступят на расчетный счет, выручки не будет. Обратная сторона кассового
метода – необходимость считать выручкой все полученные авансы.
Другой, более распространенный способ учета выручки используется
обычно в крупных компаниях. Это метод учета выручки по начислению. То
есть выручка признается таковой уже при передаче товара покупателю или в
момент подписания акта оказанных услуг, вне зависимости от реальной даты
получения денег. В этом случае авансы под поставку выручкой не считаются.
Выручка может быть валовой и чистой. Валовая выручка – это вся сумма
денег, поступившая за товар или услугу. Или полная стоимость договора мены,
если речь идет о бартерных сделках. Этот показатель мало интересен, так как
существуют обязательные налоги и акцизы, а также пошлины, которые прямо
включаются в цену товара (услуги). Значит, они должны быть извлечены из
покупательской оплаты и возвращены государству.
Так появляется другой показатель – чистая выручка. Он характеризует
деятельность предприятия вне зависимости от состава и размера налогов и
акцизов, входящих в цену реализации. Чистая выручка всегда указывается в
одном из главных отчетных бухгалтерских документов – отчете о прибылях и
убытках.
Рассмотрим понятие дохода. Доход – это величина, на которую вырастает
капитал предприятия. А как он вообще может вырасти? Один способ –
22
внесение вкладов собственниками предприятия, а другой – его деятельность.
Ведь любое предприятие создается с единственной целью – принести доход [11,
с. 80].
Доход отличается от прибыли тем, что он не включает в себя вычеты по
расходам и затратам предприятия. Прибыль — величина непостоянная, и на её
размеры в той или иной степени влияют различного рода факторы. Некоторые
из них косвенно снижают или увеличивают объём прибыли, от других данная
величина зависит напрямую.
Классификация доходов и затрат – дело настолько важное, что
государственные мужи посвятили этому множество документов. Самыми
значительными из них являются Налоговый кодекс и ПБУ. В Положении о
бухгалтерском учете «Доходы организаций» предоставлены полные
объяснения способам образования и видам доходов предприятия.
Не углубляясь в тонкости этих монументальных трудов, можно отметить,
что доход от основной деятельности – это чистая выручка от реализации.
Доходы могут быть равны выручке, но это редкий случай. Обычно предприятие
осуществляет многообразную деятельность, включающую разные виды
доходов.
Помимо доходов от непосредственных уставных видов деятельности,
предприятие может получать и другие доходы. Например, проценты от
содержания собственных денег на депозите или взысканные с партнеров
штрафные санкции. Эти доходы относят к прочим, но они тоже участвуют в
образовании прибыли предприятия.
Просуммировав полученные доходы от различных видов деятельности и
уменьшив их на связанные с ними затраты, получают валовую прибыль.
Например, основная деятельность по реализации товаров или услуг образует
доход, а себестоимость этих товаров или услуг – расход. Разница между ними
даст валовую прибыль по основному виду деятельности. Такой же подход
применяется и к определению валовой прибыли от прочих видов деятельности
[15, с. 57].
23
Все факторы, оказывающие влияние на изменение прибыли, обычно
подразделяют на две основные группы: внешние и внутренние. Внутренние
подразделяются ещё на две подгруппы – производственные и
непроизводственные. Само определение «производственные» указывает на
влияние именно тех факторов, которые связаны с производственной
деятельностью предприятия. К таковым можно отнести уровень используемых
технологий, объёмы выпускаемой продукции, её качество, квалификация
производственного персонала, загруженность мощностей, оборачиваемость
продукции и др. Непроизводственные факторы косвенно влияют на конечный
результат деятельности, однако им также необходимо уделять особое
внимание. К таковым относятся уровень взаимодействия работников
организации на различных уровнях иерархии, быстрота реагирования
персонала на изменение условий производства, работа снабжения и
логистической структуры, эффективный менеджмент и многое другое. К
внешним факторам, оказывающим влияние на величину прибыли, относятся те,
которые находятся за её пределами. Они также имеют косвенное значение, но в
значительной степени могут повлиять на эффективность работы фирмы. К ним
можно отнести: демографическую ситуацию в стране, конъюнктуру рынка,
уровень инфляции и проводимая государством монетарная политика, уровень
налогообложения, удалённость от необходимых сырьевых ресурсов, уровень
социально-экономического развития страны.
Как видно, величина прибыли зависит от огромного количества факторов,
многие из которых носят вполне непредсказуемый характер. Поэтому на
каждой организации должен вестись тщательный анализ по изучению
фактором, а также оценке степени их влияния на конечный результат
деятельности.
Интересно, что в торговле валовая прибыль по основной деятельности –
это разница продажной цены товаров и их себестоимости. А для
промышленности этот показатель рассчитывается более сложно, в

24
себестоимость включаются многие элементы затрат, учитываемые по особым
правилам.
Показатель валовой прибыли – любимый показатель сравнения
эффективности разных предприятий. Кроме того, можно определять валовую
прибыль от различных видов деятельности внутри одного предприятия и
показывать эффективность выпуска разных товаров. Валовая прибыль очень
нравится банковским работникам при расчете кредитоспособности
предприятия. Однако для собственников предприятия важнее другой
показатель – чистая прибыль.
Результат всех операций в деятельности предприятия за определенный
период выражается показателем чистой прибыли. Он получается уменьшением
валовой прибыли на сумму всех затрат, уплачиваемых из нее. Такие затраты
классифицируются по правилам, указанным в законах. В общем случае, это
налог на прибыль, штрафы, которые должно уплатить предприятие, кредитные
проценты и другие операционные расходы.
Валовая прибыль за вычетом указанных расходов, создает ту базу, от
которой идет начисление дивидендов собственникам (акционерам)
предприятия.
Именно чистая прибыль показывает итоговый эффект работы
предприятия, который отображается в главном отчетном документе
бухгалтерии – бухгалтерском балансе.
Важность государственного регулирования при образовании чистой
прибыли сложно переоценить. По сути, государство устанавливает правила
игры, регламентируя те затраты, на которые предприятие имеет право
уменьшить свою прибыль до момента начисления налога на нее. Эти затраты,
как и величина налога на прибыль, могут отличаться по государствам или даже
по районам внутри каждой страны.
Если проводится анализ деятельности предприятий, работающих в
разных странах или при разных системах налогообложения, то на основе
чистой прибыли никаких выводов сделать будет нельзя. Поэтому для сравнения
25
используют другие виды прибыли: валовую, или специальным образом
очищенную. К очищенным видам прибыли относятся EBIT (прибыль до
налогообложения и уплаты процентов) и EBITDA (прибыль без учета
амортизационных отчислений, налогов и процентов).
Первое знакомство с основными экономическими категориями работы
предприятия состоялось. Теперь вам известно, что такое прибыль и доход и чем
от них отличается выручка.
Главная задача руководства организации – максимизация прибыли. Для
этого необходимо разрабатывать комплекс мер, позволяющих достигать
наибольшей эффективности при наименьших затратах. К методам увеличения
прибыли можно отнести следующее: Оптимизация товарных запасов и остатках
на складах. Необходимо провести анализ ассортимента выпускаемой
продукции и выявить товары, которые менее всего пользуются спросом и
принять меры по выводу их из оборота. Разработка эффективной системы
менеджмента, которая позволит увеличить объёмы продаж. Здесь следует
уделить особое внимание сегментированию рынка в зависимости от
покупательной способности субъектов, что позволит продавать каждый вид
продукции в том регионе, где он будем пользоваться наибольшим спросом.
Внедрение автоматизированных систем производства, которые помогут
снизить расходы на оплату труда персонала, а также повысить
производительность и объём выпуска продукции. Внедрение системы
безотходного производства. Анализ рациональности и эффективности
использования денежных средств предприятия. Эти, и многие другие методы
позволят в значительной степени увеличить объём получаемой прибыли, а
также повысить важные финансовые показатели организации.

1.4. Пути увеличения финансовых результатов предприятия

26
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой
деятельности организации характеризуется ее финансовыми результатами.
Общим финансовым результатом является прибыль, которая обеспечивает
производственное и социальное развитие организации.
Политика управления прибылью – политика, реализующая план
(программу) действий в сфере определения приоритетных направлений
формирования, распределения и использования прибыли, обеспечивающих
предусмотренное общее экономическое развитие организации и
удовлетворение интересов собственников.
 Основные этапы процесса разработки политики управления прибылью
организации [3, c.109]:
1. Идентификация различных видов прибыли организации в процессе их
учета.
2.  Анализ тенденций изменения прибыли организации в
предшествующем периоде.
На первом этапе анализа рассматривается процесс формирования
прибыли организации в разрезе отдельных ее видов, изучается динамика и
темпы прироста прибыли, которые сопоставляются с темпами прироста активов
организации, объемов производства и реализации продукции.
На втором этапе анализа рассматривается процесс распределения и
использования чистой прибыли организации.
На третьем этапе анализа изучается «качество прибыли» – дается
обобщенная характеристика структуры источников формирования чистой
прибыли.
3.   Исследование и прогнозирование факторов, влияющих на
формирование прибыли организации.
4.   Обеспечение эффективного контроля прибыли организации. Объектом
такого контроля являются выполнение установленных плановых заданий по
формированию прибыли и ее распределению и использованию по

27
предусмотренным направлениям; равномерность получения прибыли во
времени.
5. Оценка результативности разработанной политики управления
прибылью. Этот этап завершает процесс разработки политики управления
прибылью организации. Такая оценка проводится по системе специальных
экономических и внеэкономических критериев, устанавливаемых
организацией.
 На величину прибыли оказывают влияние различные факторы. По сути
это вся совокупность факторов, оказывающих влияние на финансово-
хозяйственную деятельность организации. Существуют различные подходы к
классификации факторов. Однако, для целей анализа финансовых результатов
деятельности организации целесообразно выделять внешние и внутренние
факторы.
В их состав входят факторы, которые могут оказывать как прямое, так и
косвенное влияние. Воздействие прямых факторов можно довольно точно
определить, в частности, с помощью методов факторного анализа. Косвенные
факторы оказывают, как правило, опосредованное воздействие на финансовые
результаты. Влияние этих факторов можно оценить с определенной долей
вероятности, в частности, с помощью методов экспертных оценок.

28
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «САЙНТЕК»

2.1. Общая характеристика предприятия

Санкт-Петербургская научно-производственная фармацевтическая


компания «Сайнтек» предлагает лекарственные препараты собственного
производства в форме порошка, гранул и таблеток.
Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
- химическое производство
- производство основной фармацевтической продукции
Отрасль (по коду ОКОНХ):
химико-фармацевтическая промышленность
Дополнительные виды деятельности ЗАО "САЙНТЕК":
- Производство основной фармацевтической продукции
- Производство медикаментов
- Научные исследования и разработки в области естественных и
технических наук
ЗАО "Сайнтек" - Санкт-Петербургская научно-производственная
фармацевтическая компания основанная в 1993 году группой сотрудников
ВНИИГИДРОЛИЗ для реализации научно-технологических разработок
института. Генеральный директор организации – Халецкий Николай
Адамович.
Высокая квалификация ведущих специалистов компании в области
химической переработки сырья растительного происхождения, сотрудничество
с ОАО "ВНИИГИДРОЛИЗ", Химико-фармацевтической, Военно-медицинской
академиями Санкт-Петербурга, позволяют разрабатывать новые и
совершенствовать действующие технологические процессы производства
лекарственных средств. 

29
Компания "Сайнтек" является владельцем патента РФ и исключительных
прав на лекарственный препарат натуральный энтеросорбент "Полифепан". 
Компания "Сайнтек" располагает собственной производственной базой
и лабораторией контроля качества продукции, что позволяет осуществлять
выпуск как субстанций, так и готовых лекарственных средств в форме порошка
и гранул и гарантирует высокое качество выпускаемой продукции.
Предлагаемая продукция/услуги:
Санкт-Петербургская научно-производственная фармацевтическая
компания «Сайнтек» предлагает вам лекарственные препараты собственного
производства в форме порошка, гранул и таблеток. Компания «Сайнтек»
является владельцем патента РФ и исключительных прав на производство
натурального энтеросорбента «Полифепан», а также новинки - биологически-
активной добавки «Полифепан плюс».
Направление деятельности: Лекарственные препараты.

Рисунок 1 – Организационная структура управления

30
В настоящее время на предприятии применяют линейно функциональную
структуру управления (см. Рис. 1). Сущность ее заключается в том, что весь
аппарат управления по его вертикали делится на ступени, а его горизонтали на
каждой ступени образуют звенья управления. 
В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих
функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются
линейные подразделения, осуществляющие  в организации основную работу и
обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.
Положительными моментами в данной системе управления является:
- централизация власти;
-наличие многочисленных правил и стандартов, обеспечивающих
однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
- четкое разделение труда;
- объективная система вознаграждения.
Недостатками  данной системы  управления является:
- если в организации достаточно большое количество уровней
управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на
более высокие уровни управления;
- сложность координации на горизонтальном уровне, т.е. в работе
управленческих подразделений;
- иногда функциональные руководители допускают необоснованное
разрастание своих подразделений;
- перегрузка менеджеров высшего звена.
Общество обязано вести бухгалтерский учет и предоставлять финансовую
отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ. Ответственность
за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе,
своевременное предоставление ежегодного отчета и другой финансовой
отчетности в соответствующие органы, а так же сведений о деятельности
Общества, предоставляемых кредиторам и средствам массовой информации,
несет руководитель в соответствии с правовыми актами РФ. 
31
Миссия организации ЗАО "Сайнтек":
• контроль не менее 80% общего объема продаж на внутреннем и
внешнем рынке
• производство большого ассортимента химической продукции с
отличным качеством, реализация которой возможна на освоенных рынках;
соответствие выпускаемой продукции лучшим мировым аналогам
• обеспечение экологической безопасности предприятия для окружающей
среды; соответствие требованиям международной системы стандартов
ИСО9002 в области качества.

2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия

Далее проведем анализ основных показателей ЗАО «Сайнтек», который


позволит определить общее состояние развития компании. Основные технико-
экономические показатели деятельности ЗАО «Сайнтек» за 2012-2014 гг.
представлены в Приложении 1. Их анализ сведен в аналитическую таблицу 1.

Таблица 1
Технико-экономические показатели организации
Темп роста,

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. % 2014 к
п/п
2012 гг.
1 2 3 4 5 6
Среднесписочная численность 355 335 344
1. 97,1
работников, чел.
Стоимость основных средств, 106615 112825 110585
2. 103,7
тыс .руб.
3. Выручка от продаж, тыс .руб. 135825 147670 128245 94,4
Себестоимость (производ.), 15580 17890 23815
4. 152,9
тыс.руб.

32
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5 6
5. Валовая прибыль, тыс .руб. 120245 129780 104430 86,8
6. Прибыль от продаж, тыс .руб. 113750 122160 94735 83,3
7. Чистая прибыль, тыс .руб. 163755 175630 135625 82,8

За анализируемый период среднесписочная численность персонала


уменьшилась на 11 человек.
Стоимость основных средств компании незначительно увеличилась (за
2012-2014 гг. – на 3,7%). Однако, в 2014 г. экономические показатели компании
в сравнении с 2013 годом имеют отрицательную динамику. Говоря об основных
средствах ЗАО «Сайнтек» следует отметить, что их стоимость в 2014 году по
сравнению с 2013 годом снизилась на 2%.
Себестоимость продукции в 2014 году увеличилась более чем на 50% по
сравнению с 2012 годом, что обусловлено увеличением стоимости закупаемых
импортных комплектующих материалов для изготовления продукции
компании.
Валовая прибыль от реализации за исследуемый период снизилась до
критического уровня – на 13,2%.
В 2014 году по сравнению с 2012 чистая прибыль снизилась на 17,2%,
даже, несмотря на рост количества заказов.
Таким образом, такая ситуация требует проведения более детального
анализа финансового состояния компании по данным бухгалтерской
отчетности [11]. Поэтому далее проведем анализ финансово-экономических
показателей. Основой анализа финансово-хозяйственного состояния
организации является выявление имущественного состояния экономического
субъекта (актив) и источников его формирования (пассив).
Как видно из Таблицы 2, имущество организации уменьшилось в 2014
году по сравнению с 2013 годом, что свидетельствует о снижении
эффективности деятельности организации. Причем это происходило в
основном за счет уменьшения оборотных активов. Объем оборотных средств
33
снизился в 2014 году по отношению к 2013 году на 34,8 %, а по отношению к
базовому 2012 году наблюдался рост – на 159,0%.

Таблица 2
Анализ динамики баланса ЗАО «Сайнтек», тыс. руб.
Абсолютное
Наименование Темп роста,%
2012 год 2013 год 2014 год отклонение
статей 2014/2012 гг.
2014-2012 гг.
1 2 3 4 5 6
1. Внеоборотные
активы
Основные средства 106615 112825 110585 3970 103,7
Финансовые 0 0 0 0
0,0
вложения
Итого по разделу 1 106615 112825 110665 4050 103,7
2. Оборотные
активы
Запасы 385815 696745 523255 137440 135,6
Дебит. 473035 629050 1468990 995955
310,6
задолженность
Фин. вложения 0 0 0 0 0,0
Денежные средства 28065 2195720 305080 277015 1087,1
Итого по разделу 2 886915 3521515 2297325 1410410 259,0
Баланс 993530 3634340 2407910 1414380 242,4
3. Капитал и
резервы
Уставный капитал 100000 100000 100000 0 100,0
Нераспр. прибыль 324470 4001000 535725 211255 165,1
Итого по разделу 3 334470 410100 545725 211255 165,1
4. Долгосрочные 0 0 0 0
0,0
пассивы

34
Продолжение таблицы 2

1 2 3 4 5 6
5. Краткосрочные 0 0 0 0
пассивы
Заемные средства 0 0 0 0 0,0
Кредиторская 659060 3224240 1862185 1203125
282,6
задолженность
Итого по разделу 5 659060 3224240 1862185 1203125 282,6
Итого заемных 659060 3224240 1862185 1203125
282,6
средств
Баланс 993530 3634340 2407910 1414380 242,4

Анализируя данные раздела 5 долгосрочные обязательства, приходим к


выводу об отсутствии их. Это говорит об отсутствии инвестиционной
деятельности и отрицательно может сказаться в перспективе на финансовое
положение компании.
Большое значение для оценки финансового состояния имеет и
вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, который дает
представление финансового отчета в виде относительных показателей [12] (см.
Приложение).
Оборотные активы составляют большую часть имущества организации –
95,4% в 2014 г. Среди оборотных активов в отчетном году 12,6% занимают
денежные средства, а наибольшая доля принадлежит дебиторской
задолженности компании – 61,0%, что свидетельствует о нерациональном
использовании денежных потоков.
В структуре пассива организации наблюдается практически зеркальное
[13] изменение структуры собственных средств в виде нераспределённой
прибыли и краткосрочных займов в виде кредиторской задолженности. Данная
структура характеризуется двойственностью и вряд ли может быть признана
рациональной.
Удельный вес собственного капитала в 2014 году характеризует
организацию как финансово не устойчивую с точки зрения наличия резерва
35
покрытия задолженности при убытках. Следует также отметить рост в 2014
году нераспределённой прибыли, что говорит о том, что компания не развивает
свой бизнес и не создает необходимые резервы; отсутствуют долгосрочные
займы в виде инвестиций, что в перспективе может отрицательно сказаться на
деятельности торговой организации. Рост кредиторской задолженности на
182,6% за анализируемый период, в большей, степени продиктован не самой
целью повышением платежеспособности организации, а связан со снижением
общего масштаба бизнеса из-за потери части клиентов.

2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия

Перед ознакомлением с особенностями системы управления персоналом


в ЗАО «Сайнтек» проведем анализ трудовых ресурсов предприятия. Анализ
качественного состава персонала проведем по следующим критериям – возраст,
образование, стаж работы (см. Таблицу 3).

Таблица 3
Качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «Сайнтек»
Удельный вес,
Численность рабочих %
Показатель 2012 2013 2014 2013 2014
1 2 3 4 5 6
Группы работников          
По возрасту, лет:          
до 20 92 82 72 17 14
от 20 до 30 96 14 94 33 29
от 30 до 40 94 87 84 33 29
от 40 до 50 73 82 94 17 29

36
Продолжение таблицы 3
1 2 3 4 5 6
от 50 до 60          
старше 60          
Итого 355 335 344 100 100
По образованию:          
незаконченное среднее 28  27  26   7 7 
среднее, среднее специальное 155 162 163 43 52
высшее 172 146 155 50 39
Итого 355 335 344 100 100
По трудовому стажу, лет:          
до 5 154 156 165 50 36
от 5 до 10 94 92 92 17 14
от 10 до 15 51 51 52 8 14
от 15 до 20 44 25 25 8 21
свыше 20 12 11 10 17 14
Итого 355 335 344 100 100

По критерию возраста в 2012 году наибольшую долю занимали


сотрудники ЗАО «Сайнтек» в возрасте от 20 до 40 лет. В 2013 году их доля
сократилась до 29%. Выросла доля сотрудников старше 40 лет. Доля
сотрудников до 20 лет уменьшилась, хотя их численный состав не изменился.
Положительно характеризует деятельность предприятия рост числа
сотрудников с высшим образованием. Если в 2013 году их доля составляла
50%, то в 2014 году – это 71%. Более того, оставшиеся работники –
специалисты со средним образованием. Т.е. на предприятии нет работников
совсем без образования.
По трудовому стажу доля работников со стажем до 10 лет сократилась,
также уменьшилась доля сотрудников со стражем более 20 лет. Тогда как
наибольшую долю занимают сотрудники со стажем работы от 10 до 20 лет. Это
положительно характеризует деятельность предприятия, так как
свидетельствует о высоком уровне опыта сотрудников.
Проанализируем уровень текучести кадров на предприятии.

37
30 Среднесписочна я
31 численность персона ла
29

Численность работников
352344354 состоящих в шта те в течение
всего а на лизируемого
344335355
периода
Уволено

Рисунок 2 – Численность персонала, чел.

Рассчитаем следующие основные показатели динамики кадров.


1) Для расчета коэффициента оборота по приему Кпр персонала
(отношение числа принятых за период работников Ч принятых к среднему
списочному их числу Ч ср. спис используется формула, приведенная ниже:

Кпр = Ч принятых / Ч ср. спис * 100, (1)

где Ч принятых – численность вновь принятых на работу в


анализируемом периоде [14].

Таблица 4
Данные для анализа движения сотрудников ЗАО «Сайнтек»
Отклонение
№ Ед. Величина показателя
Наименование показателя 2012/2014
п/п изм.
2012 2013 2014 абс. %
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Среднесписочная численность
чел.
персонала 352 344 354 2 117

38
Продолжение таблицы 4
1 2 3 4 5 6 7 8
2 Численность работников
состоящих в штате в течение всего чел.
анализируемого периода 328 311 311 17 138
3 Численность принятых работников чел. 40 30 30 -10 75
4 Численность уволенных
работников,
в том числе
- по собственному желанию 30
чел.
- за нарушение трудовой 29 31 -1 50
дисциплины
- на пенсию и по другим причинам,
предусмотренным законом        

Показатели, характеризующие оборот кадров сведены в таблицу 5.

Таблица 5
Показатели, характеризующие оборот кадров в
ЗАО «Сайнтек»

№ Показатели (в %) Изм.
2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6
1 Коэффициент оборота по приему 33 21 21 -12
2 Коэффициент оборота по выбытию 17 7 7 -10
3 Коэффициент текучести 17 7 7 -10
4 Коэффициент замещения 17 13 14 -3
5 Коэффициент постоянства кадров 67 69 79 12

По результатам анализа можно сделать вывод о том, что в


ЗАО «Сайнтек» растет только коэффициент постоянства кадров. Остальные
коэффициенты снижаются.

39
Это свидетельствует о снижении текучести кадров. Выбытие и текучесть
снижаются. Но и прием новых работников и замещение тоже уменьшаются.
Это указывает на проблемв с резервами и планированием кадров.
В ЗАО «Сайнтек» процесс управления трудовым персоналом проходит
следующие стадии: планирование персонала, набор персонала; отбор,
определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы
и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих; профориентация и
адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения,
развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и
какой труд в ней получает заслуженную оценку, обучение, оценка трудовой
деятельности, повышение, понижение, перевод, увольнение, подготовка
руководящих кадров, управление продвижением по службе.
ЗАО «Сайнтек» применяет следующие формы стимулирования
персонала:
1) Материальное вознаграждение (ставка заработной платы, проценты,
участие в прибылях; планы дополнительных выплат),
2) Дополнительные стимулы (скидки при покупке собственных товаров;
членство в клубах; загородный отдых; медицинское обследование и
страхование).
Для более детального анализа трудовых ресурсов ЗАО «Сайнтек» будет
проведен факторный анализ, который предусматривает определение изменения
чистой прибыли под влиянием 2 факторов - затрат на оплату труда и
зарплатоотдачи [15].

40
Таблица 6
Факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели Значение Отклонение за счет:
2012
2013 2014 абс. абс. отн.
2012/2013 2012/201
4
1 2 3 4 5 6 1
Чистая прибыль 16375 28130 6,73 -
5 175630 135625
Расходы на оплату 28887 3344,90 3685,30 340,40 10,18 112,66
труда 4
Зарплатоотдача 0,31 0,33 0,32 -0,01 -3,13 -38,16

Данные табл. 6 показывают, что в течение 2012-2014 годов объем чистой


прибыли на ЗАО «Сайнтек» повысился на 28130 тыс. руб,, что касается влияния
на него различных факторов, то следует отметить, что положительно повлияло
на его рост, рост расходов на оплату труда, которые выросли на 340,4 тыс. руб,
а значение фактора влияния - 112,66. Что касается зарплатоотдачи, то данный
показатель несет негативное влияние, так как фактор влияния на чистую
прибыль составляет -38,16 тыс. руб.
Положительные характеристики по управлению трудовыми ресурсами:
- привлечение дополнительного количества персонала;
- сокращение производительности труда на предприятиях;
- увеличение уровня коммерческого дохода на 1 работающего;
- сокращение удельного веса затрат на оплату труда в коммерческом
доходе.
Негативные характеристики предприятия по управлению персоналом:
- уменьшение показателя зарплатоотдачи;
Система управления персоналом организации основывается на
выполнении своих функций Отделом кадрового развития ЗАО «Сайнтек». Сами
функции прописаны в документе «Кадровая политика
ЗАО «Сайнтек», утвержденном руководством ОАО.
41
Кадровая политика была разработана в 2006 году, так как для
эффективного найма персонала и повышения привлекательности компании с
точки зрения достойных кандидатов, было необходимо структурировать
систему управления персоналом, закрепить основные принципы данной
работы, функции Отдела кадрового развития либо автоматизировать данные
процессы.

2.4 Оценка себестоимости продукции

Проведем анализ себестоимости продукции на ЗАО «Сайнтек» за 2012-


2014 годы. Всего в течение анализируемого периода себестоимость
произведенной продукции увеличилась на 8235 тыс. руб.. 
Наибольшее влияние на темп снижения затрат на производство вызвали
материальные расходы (41,84%), а наименьший – расход на оплату труда
(11,98%).
Общие затраты на 1 руб. произведенной продукции в целом за 2 года
расходы выросли на 12,47 коп. Это может свидетельствовать о том, что объем
производства уменьшался более опережающими темпами, чем расходы. Также
рост расходов был обусловлен ростом затрат на 1 руб. произведенной
продукции на оплату труда (на 8,7 коп.), на амортизацию (выросли на 2,3 коп.)
и на материальные затраты (1,47 коп.).
Однако, если сравнивать 2014 год с 2013, видим что ситуация начала
меняться, ведь общие затраты на 1 руб. произведенной продукции
уменьшились на 12,39 коп., причем материальные затраты на производство на 1
руб. произведенной продукции уменьшились на 5,03 коп., расходы на оплату
труда на 1 руб. произведенной продукции - на 4,7 коп. и амортизация на 2,67
коп. Совокупное влияние этих факторов и вызвал уменьшение расходов в 2014
году.

42
В общей сумме расходов предприятия наибольший удельный вес
занимают административные расходы (36,6%). Их доля в течение периода
возросла с 3,3% до 36,6%. Это является негативным фактором и может быть
вызвано повышением оплаты труда административно-управленческого
персонала, увеличением расходов, связь и тому подобное. 
Проведем общий анализ себестоимости продукции начнем с изучения
динамики общей суммы операционных расходов в целом и по элементам (табл.
7).

Таблица 7
Динамика операционных расходов ЗАО «Сайнтек»
Показатели 2012 2013 2014 Отклонение (+, -) 2014 год в% к:
2014 года от:
2012 2013 2012 2013
1 2 3 4 5 6 7 8
Операционные 758,3 953, 1113, 354, 159,2  146,8 116,7
расходы 9 1 8
(вместе), тыс.
руб.
в том числе:
Материальные затраты
сумма, тыс. руб. 108,7 151, 186,9 78,2 35,3 171,9 123,3
6
удельный вес,% 14,3 15,9 16,8 2,5 0,9
Расходы на оплату труда
сумма, 276,2 285,3 313,8 37,6 28, 113,6 110,0
тыс. руб. 5
удельны 36,4 29,9 28,2 -8,2 -1,7
й вес,%
Отчисления на социальные мероприятия

43
Продолжение таблицы 7
1 2 3 4 5 6 7 8
сумма, 105,6 110,2 113,1 7,5 2,9 107,1 102,6
тыс. руб.
удельны 13,9 11,6 10,2 -3,8 -1,4
й вес,%
Амортизация
сумма, 93,9 98,1 128,0 34,1 29, 136,3 130,5
тыс. руб. 9
удельны 12,4 10,3 11,5 -0,9 1,2
й вес,%
Прочие операционные расходы
сумма, 173,9 308,7 371,3 197,4 62, 213,5 120,3
тыс. руб. 6
удельны 22,9 32,4 33,4 10,4 1,0
й вес, %

Как видно из таблицы 7 операционные расходы рассматриваемого


предприятия постепенно росли. За 2 года они выросли на 354, 8 тыс. руб. или
на 46,8%, причем только за 2013 год - на 159,2 тыс. руб. (16,7%). 
Основную долю в структуре операционных расходов занимают прочие
операционные расходы, расходы на оплату труда и материальные
затраты. Также по структуре издержек производства видно, что данное
предприятие не является трудоемким [16]. Ведь доля расходов на оплату труда
не превышает половины от общей суммы расходы, что характерно для
трудоемких предприятий.
Проведем оценку себестоимости продукции по калькуляционным статьям
(табл. 8).

44
Таблица 8
Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям расходов,
тыс. руб.
Статья затрат Объем Отклонение Изменения затрат,%
по по полной
реализованной затрат:
статье себестоимости
продукции в экономия (-),
реализованной
отчетном периоде перерасход (+)
продукции вместе
по себестоимости
План. Факт.
1 2 3 4 5 6
Материальные расходы 144,5 186,9 42,4 29,34 3,56
Заработная плата 248 313,8 65,8 26,53 5,52
основных работников,
год
Отчисления на 95,6 113,1 17,5 18,31 1,47
социальные мероприятия
Общепроизводственные 126,8 70,1 -56,7 -44,72 -4,76
расходы
Производственная 614,9 683,9 69 11,22 5,79
себестоимость
Административные 186,8 341,6 154,8 82,87 12,99
расходы
Расходы на сбыт 390,3 499,3 109 27,93 9,14

Из проведенного анализа данных в соответствии с таблицей 8 видно, что


в отчетном 2014 году против плана допущено перерасхода по статьям
"материальные затраты" на 42,4 тыс. руб., "заработная плата основных
работников" - 65,8 тыс. руб., "отчисления на социальные мероприятия" - на 17 5
тыс. руб., "административные расходы" - на 154, 8 тыс. руб. и "расходы на
сбыт" - 109 тыс. руб. Перерасхода по статьям затрат против плана обусловили
рост фактической себестоимости против плана на 332,8 тыс. руб., или 27,92%.
Поскольку в себестоимости продукции значительный удельный вес
составляют прямые расходы, то есть такие, которые прямо относятся на
себестоимость конкретных изделий, то исследованию именно этих расходов
следует уделять особое внимание.

45
2.5. Оценка финансовых результатов предприятия

Проведем оценку финансовых результатов предприятия. Для этого


рассчитаем основные показатели: коэффициенты диагностики финансовой
устойчивости, оценивающие уровень финансовой устойчивости организации.

Таблица 9
Оценка финансовой устойчивости организации

Показатели - коэффициенты диагностики Норм. Измене
п/ 2012г. 2013г. 2014г.
финансовой устойчивости (К) значение ние, +/-
п
1 2 3 4 5 6 7
1. К автономии >0,50 0,34 0,11 0,23 -0,11
К соотношения заемных и собственных
2. <1,00 2,03 7,86 3,41 1,38
средств
К соотношения собственных и заемных
3. >1,00 0,49 0,13 0,29 -0,20
средств
0,20 –
4. К маневренности 0,69 0,72 0,79 0,10
0,50
К соотношения мобильных и
5. >0,50 8,32 31,21 20,77 12,45
иммобилизованных средств
К обеспеченности собственными
6. >0,10 0,26 0,08 0,19 -0,07
оборотными средствами
7. К имущества производственного назначения >0,50 0,50 0,22 0,26 -0,24

Для проведения углубленного анализа ликвидности баланса организации


используют относительные показатели, различающиеся набором ликвидных
средств, используемых для покрытия срочных и краткосрочных обязательств,
образующие текущие обязательства (см. таблицу 10).

46
Таблица 10
Динамика показателей ликвидности за период 2012-2014 гг.
№ Отклонение от норм.
Норм. Показатель
п/п знач. [17]
Показатели значе-
2012
ние 2013 г. 2014 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.
г.
1 2 3 4 5 6 7 8 1

1. Коэффициент абсолютной ликвидности>0,20 0,04 0,68 0,17 -0,16 0,48 -0,03

2. Коэффициент быстрой ликвидности >1,00 0,76 0,88 0,95 -0,24 -0,12 -0,05

3. Коэффициент текущей ликвидности >2,00 1,35 1,09 1,23 -0,65 -0,91 -0,77

Таким образом, видно, что практически все показатели в 2012-2014 гг.


находились ниже нормативного значения, что свидетельствует о недостаточной
ликвидности организации. В 2014 году значения всех коэффициентов
ликвидности, находятся ниже приемлемых значений.
Для более наглядного представления обобщим данные в таблице (таблица
11).

Таблица 11.
Влияние факторов первого порядка на прибыль от реализации продукции
ЗАО «Сайнтек»
Фактор Влияние, млн.руб.
1 2
Объем реализации 12,74675
Структура -3,5414
Цена 13,77165
Себестоимость -0,529
Итого 22,448

Таким образом, на увеличение прибыли от продаж в 2012 году в большей


степени повлияла цена, это привело к изменению на сумму 13,77165 млн. руб. и
47
увеличение объемов реализации, которое привело к изменению на 12,74675
млн. руб.
Отрицательное влияние оказали себестоимость (-0,529 млн. руб.) и
изменение в структуре продаж (-3,5414 млн. руб.). Т.е. в 2012 году в структуре
начали преобладать менее рентабельные виды продукции.
Проведем факторный анализ изменения рентабельности (таблица 12).

Таблица 12
Факторный анализ изменения рентабельности основных фондов
предприятия ЗАО «Сайнтек»
Подстановка Факторы Rосн Влияние Название
Фондоотдача Рентабельност
фактора фактора
ь продаж
1 2 3 4 5 6
Фотд.н * 25,88 25,7 665,6 - -
Rпр.н
Фотд.к * 37,7 25,7 968,9 +303,3 Фондоотдача
Rпр.н
Фотд.к * 37,7 29,1 1 096,8 +127,9 Рентабельность
Rпр.к продаж

Как показывает факторный анализ, на прирост рентабельности основных


средств оказали существенное влияние следующие факторы:
- прирост фондоотдачи, за счет которого рентабельность выросла на
303,3%
- увеличение рентабельности продаж на 3,4% оказала наименее
значительное влияние, которое составило 127,9%.
Итак, для исследуемой организации характерна «реактивная» форма
управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений
как реакции на текущие проблемы, то есть «латание дыр», которые сводятся,
как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей
и приводит к существенным нарушениям интересов собственников, что во
многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии. В целом
48
ЗАО «Сайнтек» характеризуется низкой ликвидностью и другими
финансовыми показателями. Данные показатели, по мнению руководства,
связаны с ухудшением уровня платежеспособности компании, так как закупка
комплектующих материалов на предприятии производится в иностранной
валюте, а значительные колебания на финансовом рынке дестабилизируют
платёжные возможности компании, повышая угрозу банкротства.
Следующим этапом финансовой диагностики является количественный
анализ уровня финансовой безопасности компании, то есть его оценка с точки
зрения вероятности наступления кризиса и возможностей наступления
банкротства в ближайшем будущем.
Значения финансовых показателей, используемых для оценки, и их
динамика в течение последних трех лет представлены в таблице 13.

Таблица 13
Динамика основных финансовых показателей
ЗАО «Сайнтек» в течение 2012-2014 годов
Название показателя 2012 г. 2013 г. 2014 г.
1 2 3 4
Коэффициент износа основных средств 0,25 0,23 0,47
Фондоотдача основных средств 1,27 1,35 1,15
Рентабельность активов 0,09 0,08 0,04
Коэффициент оборачиваемости активов 0,32 0,66 0,44
Коэффициент покрытия краткосрочных
1,35 1,09 1,23
обязательств
Коэффициент финансирования
0,49 0,14 0,30
Коэффициент потери платежеспособности 0,74 0,51 0,63
Таким образом, исходя из общего количества баллов, уровень
финансовой безопасности ЗАО «Сайнтек» можно охарактеризовать как
критический. Такая оценка связана с незначительным размером собственных
средств компании, чрезмерным использованием заемных средств, а также

49
ростом доли затрат в общей сумме дохода от реализации компании, что
снижает возможности маневра организации за счет собственных ресурсов.
Итак, оценка деятельности ЗАО «Сайнтек» показала, что компания имеет
значительные резервы роста прибыли и повышения рентабельности. Однако,
сегодня она находится в критическом состоянии и нуждается в немедленных
действиях по восстановлению финансовой безопасности и равновесия. К
основным проблемам, которые есть на сегодня в компании, исходя из
результатов финансовой диагностики, можно отнести резкое сокращение
объемов реализации, большой размер заемных средств и проблемы
менеджмента, которые в сочетании создают условия для снижения
эффективности деятельности предприятия в целом.

50
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ И
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЗАО «САЙНТЕК»

3.1 Формирование оптимального ассортимента продукции

ЗАО «Сайнтек» реализует следующие виды продукции и услуг:


- лекарственные препараты
- биологически-активные добавки
- витамины собственного производства
- тара
- биозаготовки (кефирные бактерии)
- медицинские расходные материалы
- ремонт техники
- услуги доставки.
При разработке программы сбытовой политики необходимо обеспечить
максимальный совокупный доход, что предполагает отбор и включение в план
реализации наиболее доходных видов продукции.
Для определения наиболее прибыльных изделий мы пропросили
экспертов из отдела продаж компании проранжировать ассортиментные группы
по основным результирующим показателям. 1 – наилучший результат, 8 –
худший результат

51
Таблица 14
Ранжирование ассортиментных групп (балл)
Показатель
Выручка от Чистая Объем Рентабельно Средний
Наименование
реализации прибыль реализации сть продаж балл
продукции
лекарственные 5 8 4 8 6,25
препараты
биологически- 4 4 3 4 3,75
активные добавки
витамины 8 8 7 8 7,75
собственного
производства
тара 1 1 8 1 2,75
биозаготовки 6 8 5 8 6,75
(кефирные
бактерии);
медицинские 7 8 6 8 7,25
расходные
материалы
ремонт техники 2 3 1 3 2,25
услуги доставки 3 2 2 2 2,25

По результатам расчетов можно сделать вывод о том, что существует


возможность увеличения прибыли на предприятии.
Ранжирование ассортиментных единиц показало, что наиболее
целесообразно заняться продажей: биологически-активных добавок и
лекарственных препаратов, ремонтом техники и оказанием услуг поставки
оборудования.
Проведенный анализ ассортимента выпускаемой продукции предприятия
ЗАО «Сайнтек» позволяет сделать следующие выводы:
- наибольший удельный вес в структуре производства имеют:
лекарственные препараты (54.1%) и витамины собственного производства
(11.65%);

52
- структура производства оказывает значительное влияние на
формирование сметы затрат. Так, например, на закупку двух вышеупомянутых
видов продукции приходится 28 579.3 тыс. руб, причем на долю лекарственных
препаратов приходится 20 710 тыс. руб;
- расчеты финансовых результатов от выпуска данной структуры
ассортимента на показали следующее: наиболее выгодным является реализация
биозаготовок (выше 30%), однако в силу малого объема спроса они довольно
рискованны. Кроме того, на данный момент у населения наблюдается очень
низкий уровень покупательной способности. Наиболее востребованы на рынке
биологически-активные добавки.
Руководству необходимо обратить внимание на факт того, что в случае
сокращения объемов производства на 46,15% прибыль получена не будет;
- обоснование ассортимента выпуска продукции показывает, что
наиболее эффектной является следующая структура реализации продукции:
- лекарственные препараты (30%)
- витамины собственного производства (10%)
- биологически-активные добавки (35%)
- услуги доставки (25%).

3.2 Совершенствование системы управления персоналом

Вторым мероприятием является внедрение информационной системы


«Oracle Персонал» по учету персонала компании.
Для большинства отечественных предприятий характерна разрозненность
информации о персонале. Зачастую отделы, непосредственно работающие с
персоналом, не обладают полной информацией о них. Или информация отделов
поступает на обработку и принятие решений в другие отделы лишь устно либо

53
на бумаге. Это приводит к частым задержкам и ошибкам, неудовлетворенности
персонала и как итог снижения эффективности работы предприятия в целом.
Наиболее перспективным решением в сложившейся ситуации является
информационная система «Oracle Персонал», представляющая удобное
средство оптимизации использования трудовых ресурсов в интересах
организации. Автоматизированное решение поддерживает тщательно
разработанную политику привлечения, развития и удержания персонала в
организации с учетом лучшего опыта кадрового менеджмента в российских и
западных организациях. Данный программный продукт представляет собой
единый источник информации о персонале [18].
Система позволяет осуществлять строгий контроль расходов по кадровым
процедурам, выявление наиболее затратных процессов; внесение масс
обновлений информации. Настройка любого рода уведомлений, согласований
полностью реализуется в системе. Все регламентированные отчеты могут быть
получены в системе, а также любые пользовательские отчеты, отражающие
требования организации [22].
1. Учет требований законодательства и организации. Управление
талантами. Работа в системе менеджмента человеческих ресурсов
все в большей степени должна ориентироваться на полный учет
требований законодательства и требования организации. Гибкость
предлагаемого решения предлагает отразить это при настройке и
своевременном обновлении оргструктуры и штатного расписания,
использовании стандартных и пользовательских справочников.
2. Подбор персонала, его расстановка, перемещение и другие
кадровые процессы осуществляются с учетом единых требований
на базе детальной объективной информации. Автоматизация
позволяет существенно сократить количество ошибок,
контролировать расходы, поддерживать настроенные бизнес
процессы организации.

54
3. Разработка привлекательных компенсационных схем для
привлечения и удержания сотрудников. В нынешних условиях
успех организации напрямую зависит от ее способности найти и
удержать наиболее подходящих ей работников, при этом, не выходя
за рамки установленного бюджета.
4. Повышение продуктивности работы сотрудников. Система
способствует улучшению работы персонала благодаря исключению
ошибок и неточностей, лишних шагов при проведении кадровых
процедур; благодаря поддержке корпоративных правил по
назначению, перемещению сотрудников, назначению новых
окладов и надбавок, включая цепочки согласований и уведомлений.
5. В системе может храниться полное описание профессионального
опыта и потенциала сотрудника, с учетом этой информации он
может быть максимально эффективно задействован в решении
задач организации. Мотивационные схемы, отраженные в системе,
поддерживают стремление сотрудника выполнять поставленные
задачи. Карьерный рост сотрудника может быть описан в системе в
терминах достижения определенных позиций или должностей,
кадровый резерв может быть сформирован из сотрудников,
отвечающих определенным требованиям [25].
Все это особенно актуально для данного предприятия, т.к. организации
ЗАО «Сайнтек» имеет большую текучесть кадров, в связи с этим
структуризация и систематизация информации о сотрудниках является
особенно актуальной.
Интерфейс программы представлен на рисунках 3 и 7.

55
Рисунок 3. Личная карточка по учету кадров информационной системы
«Oracle Персонал» [26]

Рисунок 4. Форма ведения производственного календаря информационной


системы «Oracle Персонал» [27]

Своевременное обновление интегрированной информации о сотрудниках


позволит в любой момент времени каждому авторизованному пользователю
получить из единого источника данных полное представление о
подготовленности каждого сотрудника и организации в целом [28].
56
Другими словами, для удержания стабильных позиций на рынке
ЗАО «Сайнтек» необходимо постоянное совершенствование взаимодействия с
персоналом, разработка комплексных предложений, выходящих за рамки
традиционных схем управления персоналом, с учетом нужд конкретных, четко
определенных категорий сотрудников. Такой подход предполагает накопление
данных и анализ информации о каждом перспективном сотруднике, которая
должна храниться в единой базе данных [29].
Предприятие сможет оказывать более мощное воздействие на персонал,
если оно будет обладать собственной единой и достоверной базой данных,
содержащей всю необходимую информацию о сотрудниках.
По мнению специалистов, внедрение систем обусловлено следующими
причинами:
 Около 50% персонала предприятия работают с неохотой из-за
неэффективного взаимодействия с ними.
 Большая часть персонала окупается лишь через год работы.
 Затраты на привлечение нового сотрудник в среднем в 5-6 раз
больше, чем на удержание имеющегося.
 Большинство предприятий теряет 50 % своего персонала
каждые
5 лет [30].
Естественно, данные собирались и раньше, но они хранились в основном
в виде таблиц Excel, анализировать которые довольно сложно.
При оценке эффективности внедрения системы «Oracle Персонал» можно
рассматривать их как вложение средств в развитие компании и оценивать
эффективность такого внедрения, используя методы классической оценки
эффективности инвестиционных проектов.

57
3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий

Для начала рассчитаем экономический эффект от первого мероприятия –


разработки эффективной структуры реализации продукции.
В таблице 15 спрогнозируем объем прибыли при новой структуре
ассортимента.

Таблица 15
Определение операционного рычага
зерно- и
кормо- Зерноперера-
Опрыски- Услуги
Показатели уборочны батывающее Итого
ватели доставки
е оборудование
комбайны
1 2 3 4 5 6
Выручка от
25 234,6 21 629,7 18 024,8 7 209 72 099
реализации, тыс руб.
Переменные 20 793,
3 205 11 355,6 2 938 3 295
затраты, тыс руб. 6
Постоянные затраты,
11 854 1 41,1 7 338,9 2 540 21 874
тыс руб
Валовая маржа, тыс 51 305,
22 029,6 10 274,1 15 086,8 3 914,5
руб. 4
Валовая маржа % к
выручке от 87,3 47,5 83,7 54,3 71,16
реализации
Чистая прибыль (с
вычетом налогов – 8140,48 8106,4 6198,32 1099,2 23544,4
20%)
Количество изделий 8400 100 5200 1800 15500
Порог - - - - 30 739,
рентабельности 2
СВОР - - - - 2,32

58
Продолжение Таблица 15
1 2 3 4 5 6
ЗФП, тыс. руб. - - - - 41
359,8
ЗФП % к выручке от - - - - 57,36
реализации

В результате сформированной оптимальной структуры получены


следующие результаты:
- чистая прибыль составит 23544,4 тыс. рублей, то есть прирост составит
80,14 тыс. рублей;
- запас финансовой прочности увеличится и составит 57,36% против
46,15% при действующей структуре;
- точка безубыточности значительно изменится и сократится до 30739
тыс. рублей (на данный момент составляет 38250 тыс. рублей).
Произведем расчет экономического эффекта от внедрении
информационной системы «Oracle Персонал».

Таблица 16
Смета затрат на внедрение системы «Oracle Персонал»
Расход на Необходимое
Статья затрат Сумма, руб.
единицу, руб. количество, ед.
1 2 3 4
1. Оборудование и ПО
1.1 Лицензионное ПО 494 964 1 494964
1.2 Серверное оборудование и
30 980 1 30980
системное ПО
1.3 Приведенная частичная
стоимость оборудования 41 000 2 82000
рабочих мест и ПО
2. Обучение
2.1 Обучение конечных
6240 2 12480
пользователей
Продолжение Таблица 16
1 2 3 4
2.2 Обучение технического 4 000 1 4000
59
администратора
3. Коммуникации
3.1 Модернизация кабельной
18 000 1 18000
системы
3.2. Коммуникационное
5 000 3 15000
оборудование
3.3. Приведенная частичная
2 500 1 2500
стоимость аренды каналов
Итого затрат 659924

Таким образом, общая сумма расходов – 659,924 тыс. руб.


Предположим [31], что в результате применения данной системы на
ЗАО «Сайнтек». получено увеличение объема продаж в первый год после
внедрения 3%, во второй 5%.
Подробные данные представлены в таблице 17.

Таблица 17
Экономический эффект от внедрения мероприятия, тыс. руб.
Изменение, %
Наименование 1 прогнозный 2 прогнозный
2012 2 п.
показателей год год 1 п.год/12
год/12
1 2 3 4 5 6
Затраты на внедрение - 329,962 329,962 - -
Полная себестоимость с
учетом затрат на
внедрение 204401 208349 210761 1,9 3,1

60
Продолжение Таблица 17

1 2 3 4 5 6
Выручка 288218 296864,54 302628,9 3 5
Прибыль от продаж 83817 88516 91868 5,6 9,6
Рентабельность
продукции, % 41,0 42,5 43,6 3,6 6,3
Рентабельность
продаж, % 29,1 29,8 30,4 2,5 4,4

Для увеличения наглядности представим данные таблицы 17 графически.

Рисунок 5. Экономический эффект от внедрения информационной


системы «Oracle Персонал»

Из таблицы и рисунка видно, что внедрение системы «Oracle Персонал»


[32] позволит ЗАО «Сайнтек» во втором прогнозном году увеличить прибыль
на 9,6%, а рентабельность продукции возрастет более чем на 6,3%. Это,
несомненно, является положительным результатом для компании.
Подытоживая можно отметить, что в качестве мероприятий,
направленных на улучшение результатов деятельности предприятия
ЗАО «Сайнтек» было предложено следующее:
 разработка эффективной структуры реализации продукции;

61
 внедрение информационной системы «Oracle Персонал», которая
представляет удобное средство оптимизации использования
трудовых ресурсов в интересах организации.

62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В новых условиях хозяйствования важное место в экономической


политике государства занимают проблемы развития промышленного
производства. Функционирование промышленных предприятий в условиях
жесткой конкуренции требует создания такого экономического механизма,
который отвечал бы требованиям интенсификации производства и приводил к
повышению инвестиционной активности. Особенно актуальна проблема роста
прибыли.
В увеличении прибыли промышленного предприятия в современных
условиях заинтересован широкий круг участников рыночных отношений, в
числе которых государство, инвесторы, трудовой коллектив и т.д. Интерес
государства заключается в увеличении налоговых платежей, аккумулируемых в
государственном бюджете. Инвесторы заинтересованы в получении доходов от
участия в деятельности предприятия. Для трудового коллектива предприятия
прибыль является источником производственного и социального развития.
Поэтому анализ и исследование факторов роста прибыли и повышения
эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленных
предприятий является одной из актуальных проблем в современных условиях.
Решение этой проблемы предполагает научное обоснование практической
разработки экономических методов повышения прибыльности и
рентабельности промышленных предприятий. Это предопределило выбор темы
диссертационного исследования и обусловило его актуальность с точки зрения
теории и практики управления экономическими результатами деятельности
промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.
В связи с этим в данном исследовании были разработаны мероприятия
направленных на повышение прибыли и рентабельности ЗАО «Сайнтек». В
целом, в работе были выполнены все поставленные задачи и сделаны
соответствующие выводы:

63
1. Раскрыты теоритические основы управления финансовыми
результатами деятельности предприятия.
Рентабельность и прибыль имеют тесную связь между собой. При росте
рентабельности можно объективно судить об увеличении прибыли,
получаемой предприятием. Можно утверждать, что при росте прибыли
создаются условия для повышения рентабельности. Анализ экономических
факторов, влияющих на рост прибыли и рентабельности предприятия позволяет
выявить большое число тенденций развития, указать руководству предприятия
способы и пути для будущего успешного развития, увидеть ошибки в
хозяйственной деятельности, а также выявить источники роста прибыли, что в
итоге позволит предприятию осуществлять свою деятельность эффективнее.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и
предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности
предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль
управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание
становится непрерывной.
2. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности
ЗАО «Сайнтек».
Санкт-Петербургская научно-производственная фармацевтическая
компания «Сайнтек» предлагает лекарственные препараты собственного
производства в форме порошка, гранул и таблеток.
Организационная структура компании – линейная. Все отделы
подчиняются администрации в лице директора ЗАО «Сайнтек». В данной
структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в
зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные
подразделения, осуществляющие  в организации основную работу и
обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.
Положительными моментами в данной системе управления является:
- централизация власти;

64
-наличие многочисленных правил и стандартов, обеспечивающих
однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
- четкое разделение труда;
- объективная система вознаграждения.
Недостатками  данной системы  управления является:
- если в организации достаточно большое количество уровней
управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на
более высокие уровни управления;
- сложность координации на горизонтальном уровне, т.е. в работе
управленческих подразделений;
- иногда функциональные руководители допускают необоснованное
разрастание своих подразделений;
- перегрузка менеджеров высшего звена.
Компания характеризуется низкой ликвидностью и другими
финансовыми показателями. Данные показатели, по мнению руководства,
главным образом связаны с ухудшением уровня платежеспособности
компании, так как закупка в организации производится в иностранной валюте, а
значительные колебания на финансовом рынке дестабилизируют платёжные
возможности компании, повышая угрозу банкротства.
По результатам анализа трудовых ресурсов можно сделать вывод о том,
что в ЗАО «Сайнтек» растет только коэффициент постоянства кадров.
Остальные коэффициенты снижаются. Это свидетельствует о снижении
текучести кадров. Выбытие и текучесть снижаются. Но и прием новых
работников и замещение тоже уменьшаются. Это указывает на проблемы с
резервами и планированием кадров.
Кадровая политика была разработана в 2006 году, так как для
эффективного найма персонала и повышения привлекательности компании с
точки зрения достойных кандидатов, было необходимо структурировать
систему управления персоналом, закрепить основные принципы данной

65
работы, функции Отдела кадрового развития либо автоматизировать данные
процессы.
Из проведенного анализа себестоимости продукции видно, что в
отчетном 2014 году против плана допущено перерасхода по статьям
"материальные затраты" на 42,4 тыс. руб., "заработная плата основных
работников" - 65,8 тыс. руб., "отчисления на социальные мероприятия" - на 17 5
тыс. руб., "административные расходы" - на 154, 8 тыс. руб. и "расходы на
сбыт" - 109 тыс. руб. Перерасхода по статьям затрат против плана обусловили
рост фактической себестоимости против плана на 332,8 тыс. руб., или 27,92%.
Поскольку в себестоимости продукции значительный удельный вес
составляют прямые расходы, то есть такие, которые прямо относятся на
себестоимость конкретных изделий, то исследованию именно этих расходов
следует уделять особое внимание.
Оценка риска банкротства Компании показала, что компания находится в
критическом состоянии и нуждается в немедленных действиях по
восстановлению финансовой безопасности и равновесия. К основным
проблемам, которые есть на сегодня в компании, исходя из результатов
финансовой диагностики, можно отнести резкое сокращение объемов
реализации, слишком большой размер заемных средств и очень незначительные
размеры собственного капитала, которые в сочетании создают почти
идеальные условия для возбуждения процедуры банкротства компании со
стороны кредиторов.
3. Разработаны мероприятия по повышению прибыли и рентабельности
ЗАО «Сайнтек».
В третьей главе работы были предложены мероприятия, направленные на
улучшение показателей прибыли и рентабельности предприятия, среди
которых:
 разработка оптимальной структуры реализации продукции;

66
 внедрение информационной системы «Oracle Персонал», которая
представляет удобное средство оптимизации использования
трудовых ресурсов в интересах организации.
4. В результате сформированной оптимальной структуры получены
следующие результаты:
 чистая прибыль составит 23544,4 тыс. рублей, то есть прирост
составит 80,14 тыс. рублей
 запас финансовой прочности увеличится и составит 57,36%
против 46,15% при действующей структуре
 точка безубыточности значительно изменится и сократится до
30739 тыс. рублей (на данный момент составляет 38250 тыс.
рублей).
Внедрение системы «Oracle Персонал» позволит Компании во втором
прогнозном году увеличить прибыль на 9,6%, а рентабельность продукции
возрастет более чем на 6,3%. Это, несомненно, является положительным
результатом для компании.

67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: учебник /


М.С. Абрютина. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 585 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак. – М.: Ростов н/Д:
Феникс, 2010. – 352 с.
3. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации /
О.В. Антонова. – М.: Юнити, 2008. – 136 с.
4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М,
2007. – 366 с.
5. Володина, А.А Управление финансами . Финансы предприятия /
А.А Володина – М.: ИНФРА-М, 2011 – 502 с
6. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2007
7. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии
управления предприятием / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 459 с.
8. Токарев, В.А. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии
фирмы // Русский менеджмент. – 2009. – №10.
9. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон,
А.Дж. Стрикленд. – М.: «ЮНИТИ», 2008. – 447 с.
10. Официальный сайт компании  Ростсельмаш
http://group.rostselmash.com/
11. Казакова Н.А Управленческий анализ: комплексный анализ и
диагностика предпринимательской деятельности. Учебник. 2-е изд.
Электронно-библиотечная система ZNANIUM.COM. ИНФРА-М, 2014. – 261 с.
12. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 342с.

68
13. Соловьева Н.А., Дягель О.Ю. Методика экспресс-анализа
результатов деятельности коммерческой организации // Аудит и финансовый
анализ. 2014. № 1. С. 63-69.
14. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Оценка рисков с учетом влияния
человеческого фактора. Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 2.
С. 21-27.
15. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2011. – 360 с.
16. Тибилова А.А. Рентабельность производства в
сельскохозяйственных предприятиях и факторы, определяющие ее уровень //
Известия Горского государственного аграрного университета. 2015. Т. 52. № -1.
С. 167-172.
17. Аширов Д. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2011. – 432 с.
18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2011 - 224 с.
19. Беа Ф.К., Дихла Э. Экономика организации: учебник. - М., 2011. –
448 с.
20. Агиевич Т. Г., Юрова О. В. Экономика предприятия. Часть 1:
учебно-практическое пособие / ВолгГТУ. – Волгоград, 2013. – 91 с.
21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы
оценки. – М. Финансы и статистика, 2010. – 259 с.
22. Зверева Т.Е. Оценка результативности финансово-хозяйственной
деятельности организации по данным бухгалтерской отчетности //
Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2015. № 1. С.
46-53.
23. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.
Экономика, 2011 – 254 с.
24. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 342с.
25. Морозова С.Н. Резервы роста прибыли, рентабельности и оценка их
экономической эффективности // Беларусь, Казахстан, Россия: время инноваций
69
Сборник материалов международной научно-практической конференции: в 2
частях. Научный редактор А. Н. Ежов. 2014. С. 134-140.
26. Селезнева И.Н. Финансовый анализ – М, 2012. – 367 с.
27. Финансовый менеджмент / Под ред. Самсонова НФ. – М.:
Проспект, 2012 – 379 с.
28. Баснукаев М.Ш. Финансовый анализ и финансовая устойчивость
предприятия // Мир экономики и права. 2013. № 11-12. С. 9-15.
29. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. – Воронеж: Научная
Книга, 2013. – 250 с.
30. Казакова Н. А. Антикризисное управление: учеб. пособие. - М.: Рид
Групп, 2013. - 368 с.
31. Беляцкий Н. Управление персоналом. – М.: Современная школа,
2011. – 448 с.
32. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС ,
2011. – 160 с.
33. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Оценка рисков с учетом влияния
человеческого фактора. Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 2.
С. 21-27.
34. Казакова Н.А. Экономический анализ. Учебник. Электронно-
библиотечная система ZNANIUM.COM. ИНФРА-М, 2013. – 624 с.
35. Официальный сайт компании  Ростсельмаш
http://group.rostselmash.com/
36. Ларионов Н.М., Рябышенков А.С. Промышленная экология. – М.:
Юрайт, 2012. – 496 с.
37. Коробко В.И., Бычкова В.А. Твердые бытовые отходы. Экономика.
Экология. Предпринимательство. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 132 с.
38. Акинин Н.И. Промышленная экология. Принципы, подходы,
технические решения. – М.: Интеллект, 2011. – 312 с.

70
Приложение. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Сайнтек»

Баланс

71
72
Отчет о финансовых результатах 2012/2013

73
Отчет о финансовых результатах 2013 / 2014

74