Российский государственный социальный

университет

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 2
по дисциплине «Основы критического мышления»

Метод У. Гордона
(тема практического задания)

ФИО студента Брыль Александра Григорьевна

Направление подготовки Журналистика
Группа ЖУР-Б-0-Д-2019-1

Москва 2020

1
 Оглавление
Введение
Основная часть
Заключение
Источники

2
Введение
Уильям Гордон — это знакоменитый изобретатель
и изыскатель мышления креативных людей: иных изобретателей и людей
искусства. В процессе собственной работы он обусловил, собственно
что личное творчество и массовое творчество подобны приятель приятелю.
Это послужило предпосылкой для сотворения в 1952 году в
Кембридже 1 синектической группы, где диспутировались идеи
объединения традиционного способа мозгового штурма, поэтапного
обсуждения трудности и использования различных аналогий и метафор.

Вслед за тем, в 1960 году в Бостоне Ульямомом Гордоном

была базирована консалтинговая фирма «Synectics Inc.», а в 1961
году размещена его книжка «Синектика: становление креативного воображен
ия». С тех времен способ синектики начал деятельно развиваться
и достиг известность во всём
мире. Кстати, покупателями сделанной Гордоном организации «Synectics
Inc.» считаются эти вселенские фирмы как «Zinger», «General Electrics»,
«IBM» и большое количество иных.

Термин «синектика» означает совмещение в
процессе розыска заключения трудности разнородных, иногда в том числе
и несопоставимых составляющих. Почти все ассоциируют его
с способом мозгового штурма, впрочем меж ними
есть принципные отличия. Для начала, в синектике приветствуется критика,
а во-2-х, деятельно применяются разного семейства сопоставления и
аналогии. В
процессе заключения установленной задачки роль воспринимает группа
людей (синектиков), а рассмотрение произведено из
четырёх ведущих рубежей:

3
Прямые аналогии. Они зачастую присутствуют в всевозможных системах
(даже в биологической), которые решают подобные с установленной задачки.
К примеру, есть соображение, собственно что во
время собственного исследования за тем, как червь-древоточец
пробуравливает трубчатый канал в древесной породе французский инженер
Марк Изимбар Брюнель пришёл к открытию кессонного способа в
строительстве подводных сооружений.
Личные (личные) аналогии. В качестве
примера возможно применить изобретателя, который дает для себя, как
его личное труп работало бы, в случае если бы он
мог, применяя его, добиться поставленного итога. Собственно что бы
он испытывал, в случае если бы его руки, к примеру, были крыльями или
же лопастями вертолёта? Или же как повело бы себя его труп, в случае
если бы он был подъёмным краном?
Символические аналогии. Тут имеют все шансы применяться сопоставления,
аллегории, метафоры, где качества чего-то 1-го отождествляются
со качествами иного. К примеру, место разновидностей,
острая неувязка, железное заключение и т.п.
Дивные аналогии. На данном рубеже надо представлять багаж этими, какими
они быть не имеют все шансы по определению. К примеру, всякий момент
вашей жизни сопрягается с лишь только для вас слышной музыкой, которую
вы сами сможете избирать. Или же всякий раз, когда вы двигаетесь на
машине, на вашем пути механически пропадают все препятствия и т.п.

Основная часть

В начале подбирается группа знатоков – например именуемый «отдел
разработок». Она обязана состоять из 2-3 человек, являющихся спецами,
приглашёнными со стороны и представляющими различные научные
дисциплины, области познаний или же профессии; и 2-3 человек,
являющихся членами главного коллектива, для

4
которого ведется работа. Отнимать знатоков идет по стопам, исходя
из спектра их познаний, практического навыка (желательно,
разнообразного), эластичности мышления, возраста и психического на
подобии (лучше, дабы у всех он был разный).
Группа обязана располагаться в отдельном помещении и для её
работы обязаны быть сделаны все нужные обстоятельства: здание надлежит 
быть обустроено требуемой аппаратурой (если это требуется), в
нём обязана быть маркерная доска, метки, бумага, ручки и т.п.

Группе обязана быть предоставлена вероятность выполнить тестовое занятие

по применению аналогий для ориентирования нервозной системы
всех членов и их
мозговой энергичности в заключении установленной задачки.
Синектики обязаны дискуссировать аналогии и применить эти обсуждения
как средство спонтанного ориентирования собственного мыслительного
процесса на установленной задачке.

Дальше в воздействие приводятся выставленные повыше 4 на
подобии аналогий (прямые, личностные, символические, фантастические).
Они считаются базовыми, т.к. имеют все
шансы обхватить навык, познания и думы всех членов группы. Тем
более отлично, в случае если применить их по подобный системе: прямые
– настоящие, личностные – телесные, символические
– отвлеченные, дивные – неисполнимые. В одном ряду с данным, тем
более необходимым считается то, собственно что любой член
группы обязан одолеть личный испуг раскрыть перед
остальными личностные думы.
Для сего возможно сначала ознакомить членов с
работой искусных синектиков, показав, к примеру видеозапись
синектического способа в действии.

5
А
для такого дабы все члены научились узнавать симптомы приближения закл
ючения задачки, идет по стопам применить в процессе работы аудиозаписи
пройденных рубежей.

На данном рубеже случается именно заключение трудности,
которое еще произведено из нескольких элементах:

Формулировка ведущей трудности (для такого, дабы все члены отчетливо дав
али для себя задачку, которую потребуется решить);
Рассмотрение вероятных заключений и отброс неэффективных
(позволяет уменьшить время на заключение трудности и не тратить энергию
и креативный потенциал на ненадобные идеи);
Разведка аналогий, которые имеют все
шансы разрешить высказать поставленную задачку в мнениях, своих
людей и обычных для всякого члена группы
(так любой члены может выдвигать собственные предложения);
Определение различных задач и проблем, сделающих препятствия на
пути заключения трудности (позволяет убрать образующиеся преграды
и придти к заключению более кратким путём);
Задавание наводящих вопросов и «отработка» всякого из их (уточнение и
конкретизация решения).
В случае в случае
если аналогии покупают очень отвлеченный нрав, рассмотрение трудности п
ереводится в больше понятное для всех русло. А при возникновении хоть
одной многообещающей идеи, её надо развивать вплоть до такого этапа,
когда она будет применима на практике.

Нередко аналогии дают возможность конвертировать обычные идеи в
непривычные, собственно

6
что увеличивает возможность нахождения заключения установленной задачк
и, а еще содействует что, собственно что уже имеющиеся
у членов познания и навык имеют все шансы быть применены в самом
процессе розыска сего заключения.

В случае если заключение установленной задачки было отыскано и
оказалось действенным, то группе синектиков
предлагается загореться розыском заключений иных задач, своевременных д
ля предоставленного коллектива
в аутентичный момент. Обстоятельства и кратковременные рамки
для сего шага обговариваются порознь.

Заключение

Потому
что способ синектики используется для корпоративного розыска мыслях, для
его реализации потребуется создание особой синектической группы.
Члены подобный группы именуются синекторами. В качестве
синекторов избирают людей, имеющих различные профессии и воспитание,
коммуникабельных, с отлично развитым мышлением и фантазией.
Чем больше широкими познаниями владеет любой член группы, что чем
какого-либо другого. Как правило в группу заходит 5–7 человек.
Группа протекает особое изучение. Как правило,
срок изучения оформляет раз год, впоследствии чего синекторы приступают
к заключению практических задач.
Синектическая группа трудится по конкретным правилам. Ее члены
имеют различное воспитание и владеют различными познаниями,
но между их обязан быть специалист в области рассматриваемой трудности.
Группа не содержит 1-го фаворита. Роль начальника перебегает от 1-го члена
коллектива к другому. Синекторы не имеют
права дискуссировать плюсы и дефекты приятель приятеля. Любой член име
ет возможность закончить работу, в случае если испытывает утомление.
7
При удачной организации и компетентно построенной специфике работы
синектическая группа имеет
возможность доставить гигантскую пользу фирмы, которая нанимает ее.