Инновационный менеджер
Я – инновационный менеджер, или по-другому -- новатор. Моя задача --
придумывать для своей компании новые продукты или услуги и
обеспечивать их выпуск на рынок. Но то, что я создаю, должно быть не
просто новым. Нужно, чтобы, узнав о моей идее, люди воскликнули: «Вот
это да!», «Они придумали то, что надо!», а эксперты сказали: «Это круче,
чем то, что уже есть на рынке». Инновации помогают компаниям получать
конкурентное преимущество и прибыль, а мне – профессиональное
признание.
Чтобы придумать то, что произведет фурор на рынке, мне приходится
месяцами проводить исследовательскую работу: изучать спрос,
анализировать предложения конкурентов, и ломать голову, пытаясь
понять, как изменятся потребности людей через год-два. Каждую
возникшую идею я сначала реализую виртуально: просчитываю ее бюджет
и прибыль, а самое главное – пытаюсь спрогнозировать успех.
Невероятно, но даже такой опытный специалист как я часто удивляется,
от каких мелочей порой зависит судьба всей затеи. Одна известная
компания добавила в свой газированный напиток улучшенный ингредиент,
а в название - слово «new» (новый). Люди не стали его покупать, потому
что всем полюбился старый вариант. Достаточно было вернуть привычное
название, чтобы напиток с новым ингредиентом вновь стал лидером
продаж. Но я всегда готов к тому, что мой проект «не выстрелит» и
окажется нерентабельным, и никогда не опускаю рук. Инновации – это
всегда риск.
Инновационный менеджер 1
разработках, и использовать свои знания для создания инновационных
проектов. Главное – мыслить нестандартно и генерировать идеи. Если они
будут успешно реализовываться, должность директора департамента по
разработкам или директора по развитию производства не заставит себя
ждать.
Website: https://proektoria.online/catalog/professions/innovaczionnyj-
menedzher
More info 1
Системные преобразования на основе радикальных инноваций
становятся в наши дни условием развития для любой компании.
Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы
отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими
сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям
стратегии инновационного развития кадрового потенциала,
пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в
целом. Произошедшие изменения в экономике страны стимулируют
спрос на менеджеров по внедрению и управлению инновационной
деятельностью.
Website: https://moeobrazovanie.ru/innov_manager.html
More info 2
Инновационный менеджер 2
совместная работа с конкретным предприятием по разработке
технологии и техники производства продукции;
Website: https://www.profguide.io/professions/innovacionniy_manager.html
Минусы
Любая инновация подразумевает риск неудачи.
Инновационный менеджер 3
Важные качества
Успешные инновационные менеджеры обладают
способностями ученого-исследователя, традиционного менеджера и
квалифицированного экономиста.
широкий кругозор;
Wiki
Инновационный менеджер 4
большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так
и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по
следующим признакам: распространенность, место в
производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень
новизны и инновационный потенциал.
Website: https://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационный_менеджмент
КАЖДЫЙ ДЕНЬ Я:
провожу маркетинговые исследования рынка, чтобы понять
потребности людей
Инновационный менеджер 5
решаю, как внедрить инновационные идеи: ищу предприятия, которые
возьмутся за выпуск новой продукции или общаюсь с технологами
своей компании
Качества + Навыки
Важные личные качества:
высокий профессионализм в сфере деятельности, где реализуется
инновационный проект;
широкий кругозор;
Инновационный менеджер 6
знание прав на интеллектуальную собственность и способов их
защиты;
Школьные предметы
Математика, экономика, психология. В школе этому не учат, это больше
самообразование и гены переданные от родителей и твоя креативность.
Риски и угрозы
Отдельно следует отметить и работу с рисками. Любой инновационный
проект может оказаться нерентабельным или неудачным. Инновационный
менеджер должен иметь это в виду и оградить проект от рисков, составив
перечень событий и условий, при наступлении которых проект лучше
свернуть.
Инновационный менеджер 7
Инновационный менеджер 8