Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
РТУ – МИРЭА
Москва 2020
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................34
4
Объект исследования – стратегии на предприятиях в сфере добычи
топливно-энергетических полезных ископаемых
Предмет исследования – особенности развития стратегий на
предприятиях.
Методы исследования: анализ, формализация, обобщение, сравнение,
описание.
5
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
6
Таблица 1.
Понятие термина стратегия с точки зрения различных авторов
Автор Понятие Ссылка на
источник
Томпсон обобщающая модель действий, необходимых для достижения [3, 201].
А.А.. поставленных целей путем координации и распределения
Стрикленд ресурсов компании
А.Дж.
Маркова это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты [4, с. 112].
В.Д., проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она
Кузнецова формулирует главные цели и основные пути их достижения
С.А. таким образом, что предприятие получает единое направление
движения. Это своего рода «нить времени», связывающая
прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к
развитию
Ансофф И. стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми [5, с. 63].
организация руководствуется в своей деятельности
Гольдштей образ организационных действий и управляющих подходов, [6, с. 35].
н Г.Я. используемых для достижения организационных задач и целей
организации
Виханский это долгосрочное качественно определенное направление [7, с. 12].
О.С. развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее
деятельности, системы взаимоотношений внутри организации,
а также позиции организации в окружающей среде,
приводящее организацию к ее целям
М. Портер представляет собой способ реакции на внешние возможности и [8, с. 67].
угрозы, внутренние сильные и слабые стороны
7
1. Миссия управления – основное предназначение предприятия, четко
выраженная причина его существования, на основе которой разрабатывается
дерево целей предприятия.
2. Конкурентные преимущества. Наиболее важно при разработке
стратегии ответить на вопрос: как вести конкурентную борьбу? Цель стратегии
может выражаться в достижении уровня удовлетворения потребностей,
превышающего тот, который может достигнуть конкурент, и создании
благодаря этому такого положения для своей организации, которое обеспечит
ей норму прибыли выше среднеотраслевого уровня. Создание конкурентных
преимуществ тесно связано с выбором рынков сбыта и соответствующей
дифференциацией продукции. Кроме того, конкурентные преимущества могут
оказывать влияние и на структуру инвестиций.
3. Организация бизнеса характеризуется способом деления
организации на более мелкие подразделения. Структура почти всех
организаций связана с дифференциацией видов выпускаемой продукции или их
групп, покупателей или рынков.
4. Продукция – это товары и услуги, которые предприятие предлагает
покупателям на рынке. Для того чтобы определить, насколько предлагаемая
продукция соответствует структуре запросов покупателей, необходимо
выяснить, предпринимались ли в недавнем прошлом организацией попытки
проверить, насколько ее продукция отвечает потребностям покупателей.
5. Рынки представляют собой сферу обмена товарами. Границы их
определяются не только географией, но и особенностями применения или
использования продукции.
6. Ресурсы охватывают как инвестиции, так и текущие затраты.
Инвестиции, как правило, направляются на осуществление финансовой
поддержки стратегии, позволяя, таким образом судить о преобладающих
ценностных ориентирах организации. Затраты средств на развитие рынков,
обучение персонала и другие виды нематериального обеспечения тоже можно
рассматривать как инвестиции.
8
7. Структурные изменения, т.е. приобретения и продажа предприятий,
– важный показатель философии стратегического менеджмента организации.
Инициативы, предполагающие структурные изменения, редко возникают на
уровне предприятия. Структурные изменения предполагают существенное
улучшение будущего организации.
8. Программы развития, нацеленные на развитие производства,
расширение рынков сбыта, повышение деловой активности и т.д., – часть
обшей инвестиционной программы. Существующие в организациях планы
исследований и разработок являются результатом стратегической политики и
диктуются развитием технологии или потребностями рынка.
9. Культура и компетентность управления являются индикаторами
стратегии. Всегда следует знать, насколько эффективен менеджмент и особенно
как стимулируется или наказывается предприимчивость. Уровень притязаний
организации обычно определяется администрацией, но при этом желательно,
чтобы он был одобрен всеми ведущими исполнителями.
Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу
управленческой деятельности менеджеров. По мнению Ильина А.И. [9, с. 76],
любая производственная система обладает определенным потенциалом
экономического развития и роста.
При этом он выделяет три основных типа развития больших
экономических систем, в том числе и производственных:
1) Идеальный – такой тип развития системы, когда в нее вносится по мере
необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте
дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость
экономического роста.
2) Реальный – предполагает частичное реформирование экономической
системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.
3) Радикальный – используется, когда практически исчерпан ресурс
действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением
основных структур.
9
В этом случае формирование стратегии направлено на реорганизацию
экономической системы - создание новых организационных структур. В
качестве единой стратегии развития предприятия М.И. Бухалков [10, с. 80]
предлагает модель - 7С, которая характеризует механизм взаимодействия таких
социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники,
стиль, совместные ценности и совокупность способностей. Основные элементы
11 стратегии развития предприятия по модели - 7С представлены на рис. 1.
10
предприятия [23, с. 47].
Таким образом, можно сделать вывод, что целью стратегии развития
является выработка и реализация конкретных действий в системе выбранных
направлений по улучшению финансово-экономических параметров
предприятия с учетом существующих и потенциальных условий и ограничений
на ресурсы.
11