МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«МИРЭА – Российский технологический университет»

РТУ – МИРЭА

Институт комплексной безопасности и специального приборостроения

Кафедра Экономической экспертизы и финансового мониторинга

КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

по дисциплине «Идентификация стратегий предприятия в сфере добычи

топливно-энергетических полезных ископаемых: теория и практика»

Тема курсовой работы (проекта) Идентификация стратегий предприятия в

сфере добычи топливно-энергетических полезных ископаемых: теория и
практика
Студент группы БЭСО-01-19 Кудряшов Владислав Сергеевич .

(учебная группа, фамилия, имя, отчество) (подпись студента)

Руководитель курсового проекта (работы)

к.э.н, профессор Гурнина Д.А. ______________
(должность, звание, ученая степень) (фамилия, имя, отчество) (подпись руководителя)

Рецензент (при наличии)

______________________ _____________________ _______________
должность, звание, ученая степень (фамилия, имя, отчество) (подпись рецензента)

Работа представлена к защите «__»_______20___ г.

«Допущен к защите» «__»_______20___ г.

Москва 2020
 СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.............................................................................5
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятий.................................5

1.2 Классификация стратегий развития.................................................................9

Глава II. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ

ДОБЫЧИ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМ
ЫХ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ (НА ПРИМЕРЕ
ПАО «Газпром»)..................................................................................................14
2.1 Общая характеристика компании «Газпром»...............................................14

2.2 Стратегический анализ предприятия.............................................................22

2.3 Идентификация стратегии развития ПАО «Газпром».................................28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................34

Список используемых источников......................................................................36

 ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время происходят постоянные изменения экономических и

социально-политических условий. Все компании в условиях жесткой
конкуренции должны концентрироваться не только на внутреннем состоянии,
но и вырабатывать стратегии, которые позволяли бы им реагировать на
изменения. В таких условиях перед всеми предприятиями встает задача
непрерывного развития, наращивания своего производственного потенциала.
Стратегический менеджмент является непрерывным процессом в фирме.
Для регулирования любого вида деятельности необходимо грамотно составлять
и выбирать стратегию предприятия. Крайне важно понимать и оценивать
состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать
во внимание большое количество факторов, оказывающих влияние на фирму.
Это требует от менеджеров умения определять стратегические цели, выявлять
сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие из
окружающей среды.
Актуальность темы – постоянные изменения во внутренней и внешней
средах вынуждают менеджеров предприятий пересматривать место и роль
организации в изменяющихся условиях, разрабатывать новые стратегии,
которые позволят усилить свои позиции.
Цель работы – систематизируя теоретические основы, рассмотреть,
изучить теоретические основы разработки стратегий на предприятиях, а также
провести анализ предприятия ПАО «Газпром» и идентификацию стратегии ее
развития.
В ходе исследования предполагается решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы разработки стратегий на предприятии
2. Проанализировать деятельность предприятия ПАО «Газпром»
3. Идентификация стратегии развития ПАО «Газпром»

4
 Объект исследования – стратегии на предприятиях в сфере добычи
топливно-энергетических полезных ископаемых
Предмет исследования – особенности развития стратегий на
предприятиях.
Методы исследования: анализ, формализация, обобщение, сравнение,
описание.

5
 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятий

В современных быстроменяющихся социально-политических и
экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и
услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного
развития, наращивания своего потенциала.
В условиях глобальных кризисных явлений и гипердинамических сдвигов
в мировой экономике важное место занимает вопрос эффективного и
устойчивого функционирования предприятия. Для эффективного
функционирования предприятия в настоящих условиях динамичной и
быстроизменяющейся среды хозяйствования в долгосрочном периоде
выдвигается на первый план требование разработки новых подходов к
управлению предприятием. На сегодня в мировой практике таким
инструментом обеспечения эффективности и конкурентоспособности
выступает стратегический менеджмент.
Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации
целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной
среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и
оставаться восприимчивой к внешним требованиям [1].
Становление стратегического управления на предприятиях сталкивается с
рядом методологических трудностей, одна из которых – выбор эффективной
стратегии развития предприятия.
Различные авторы по-разному трактуют понятие «стратегия».
Рассмотрим мнения различных авторов о сущности и содержании стратегии
организации (таблица 1).

6
 Таблица 1.
Понятие термина стратегия с точки зрения различных авторов
Автор Понятие Ссылка на
источник
Томпсон обобщающая модель действий, необходимых для достижения [3, 201].
А.А.. поставленных целей путем координации и распределения
Стрикленд ресурсов компании
А.Дж.
Маркова это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты [4, с. 112].
В.Д., проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она
Кузнецова формулирует главные цели и основные пути их достижения
С.А. таким образом, что предприятие получает единое направление
движения. Это своего рода «нить времени», связывающая
прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к
развитию
Ансофф И. стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми [5, с. 63].
организация руководствуется в своей деятельности
Гольдштей образ организационных действий и управляющих подходов, [6, с. 35].
н Г.Я. используемых для достижения организационных задач и целей
организации
Виханский это долгосрочное качественно определенное направление [7, с. 12].
О.С. развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее
деятельности, системы взаимоотношений внутри организации,
а также позиции организации в окружающей среде,
приводящее организацию к ее целям
М. Портер представляет собой способ реакции на внешние возможности и [8, с. 67].
угрозы, внутренние сильные и слабые стороны

Во время выполнения какой-либо деятельности предприятие или его

подразделения распоряжаются своими ресурсами, находясь под воздействием
определенных факторов. Принято выделять девять таких факторов, которые 
называются элементами стратегии [2].

7
 1. Миссия управления – основное предназначение предприятия, четко
выраженная причина его существования, на основе которой разрабатывается
дерево целей предприятия.
2. Конкурентные преимущества. Наиболее важно при разработке
стратегии ответить на вопрос: как вести конкурентную борьбу? Цель стратегии
может выражаться в достижении уровня удовлетворения потребностей,
превышающего тот, который может достигнуть конкурент, и создании
благодаря этому такого положения для своей организации, которое обеспечит
ей норму прибыли выше среднеотраслевого уровня. Создание конкурентных
преимуществ тесно связано с выбором рынков сбыта и соответствующей
дифференциацией продукции. Кроме того, конкурентные преимущества могут
оказывать влияние и на структуру инвестиций.
3. Организация бизнеса характеризуется способом деления
организации на более мелкие подразделения. Структура почти всех
организаций связана с дифференциацией видов выпускаемой продукции или их
групп, покупателей или рынков.
4. Продукция – это товары и услуги, которые предприятие предлагает
покупателям на рынке. Для того чтобы определить, насколько предлагаемая
продукция соответствует структуре запросов покупателей, необходимо
выяснить, предпринимались ли в недавнем прошлом организацией попытки
проверить, насколько ее продукция отвечает потребностям покупателей.
5. Рынки представляют собой сферу обмена товарами. Границы их
определяются не только географией, но и особенностями применения или
использования продукции.
6. Ресурсы охватывают как инвестиции, так и текущие затраты.
Инвестиции, как правило, направляются на осуществление финансовой
поддержки стратегии, позволяя, таким образом судить о преобладающих
ценностных ориентирах организации. Затраты средств на развитие рынков,
обучение персонала и другие виды нематериального обеспечения тоже можно
рассматривать как инвестиции.
8
 7. Структурные изменения, т.е. приобретения и продажа предприятий,
– важный показатель философии стратегического менеджмента организации.
Инициативы, предполагающие структурные изменения, редко возникают на
уровне предприятия. Структурные изменения предполагают существенное
улучшение будущего организации.
8. Программы развития, нацеленные на развитие производства,
расширение рынков сбыта, повышение деловой активности и т.д., – часть
обшей инвестиционной программы. Существующие в организациях планы
исследований и разработок являются результатом стратегической политики и
диктуются развитием технологии или потребностями рынка.
9. Культура и компетентность управления являются индикаторами
стратегии. Всегда следует знать, насколько эффективен менеджмент и особенно
как стимулируется или наказывается предприимчивость. Уровень притязаний
организации обычно определяется администрацией, но при этом желательно,
чтобы он был одобрен всеми ведущими исполнителями.
Выбор цели и стратегии развития предприятия составляет основу
управленческой деятельности менеджеров. По мнению Ильина А.И. [9, с. 76],
любая производственная система обладает определенным потенциалом
экономического развития и роста.
При этом он выделяет три основных типа развития больших
экономических систем, в том числе и производственных:
1) Идеальный – такой тип развития системы, когда в нее вносится по мере
необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте
дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость
экономического роста.
2) Реальный – предполагает частичное реформирование экономической
системы после появления первых негативных признаков ее функционирования.
3) Радикальный – используется, когда практически исчерпан ресурс
действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением
основных структур.
9
 В этом случае формирование стратегии направлено на реорганизацию
экономической системы - создание новых организационных структур. В
качестве единой стратегии развития предприятия М.И. Бухалков [10, с. 80]
предлагает модель - 7С, которая характеризует механизм взаимодействия таких
социально-экономических факторов, как структура, система, сотрудники,
стиль, совместные ценности и совокупность способностей. Основные элементы
11 стратегии развития предприятия по модели - 7С представлены на рис. 1.

Рисунок 1. Модель -7С развития предприятия [10, с. 83]

В стратегическом менеджменте предприятие может использовать такие

известные стратегии, как разработка товара, стабилизация производства,
проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен и все
остальные функциональные или целевые стратегии (финансовую,
маркетинговую, конкурентную и т.д.) [9, с. 84].
Множество факторов влияет на выбор стратегии развития, среди
которых: потребительские вкусы и покупательские привычки, технологические
изменения, конкурентные воздействия, потребности в инвестициях,
финансовые возможности, персональный состав управленческого звена,
государственные акты регулирования, а также, социальные, политические и
культурные условия, ограничивающие или расширяющие спектр действия

10
предприятия [23, с. 47].
Таким образом, можно сделать вывод, что целью стратегии развития
является выработка и реализация конкретных действий в системе выбранных
направлений по улучшению финансово-экономических параметров
предприятия с учетом существующих и потенциальных условий и ограничений
на ресурсы.

11