Вы находитесь на странице: 1из 4

с ипотечным кредитованием жилищного строительства следует оперативно

и опережающими темпами развивать систему целевых жилищно-накопительных


вкладов как, менее рисковой по сравнению с системой ипотечного жилищно-
го кредитования [2].
К сожалению, ипотека пока не доступна большинству россиян, желаю-
щих приобрести жилье. Поэтому важным моментом является обеспечение
доступности ипотечных кредитов для населения страны.
Список литературы
1. Клевцов, В. В. Вопрос о сущности ипотеки / В. В. Клевцов // Экономические
науки. – 2008. – № 45. – С.177–182.
2. Стадухин, Д. Н. Инновационные механизмы развития системы ипотечного креди-
тования России в условиях кризиса / Д. Н. Стадухин // Омский научный вестник. –
2010. – № 2. – С. 92–96.
3. Бурцев, К. Роль ипотечного кредитования в повышении качества жизни населения /
К. Бурцев // Вестник Института экономики РАН. – 2008. – № 1. – С. 257–266.
4. Куликов, А. Г. Ипотека и жилищный вопрос в России (точка зрения) / А. Г. Кули-
ков // Деньги и кредит. – 2010. – № 11. – С. 3–12.

УДК 330.1
АУТСОРСИНГ В СИСТЕМЕ
МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА
Г. А. Маркеева

В условиях развития современного бизнеса концепция аутсорсинга по-


лучает все большую популярность как среди участников ведения бизнеса, так
и среди людей, изучающих современные тренды экономического развития.
В статье анализируются аутсорсинговые отношения как мощный инструмент
минимизации издержек производства, оптимизации расходов в современной
организационной структуре предприятия, в частности, и в современной струк-
туре МРТ в целом.

In the conditions of development of modern business the concept of outsourc-


ing receives the increasing popularity both among participants of business, and
among the people studying modern trends of economic development. In the article
the outsourcing relations, as the powerful instrument of minimization of costs of
production, optimization of expenses in modern organizational structure of the en-
terprise in particular and in modern structure of MRT as a whole are analyzed.

Сегодня феномен аутсорсинга получил широкое распространение не


только в экономике России, но и в мировой экономике в целом. Концепция
аутсорсинга привлекает пристальное внимание в деловых кругах, в средствах
массовой информации как высокоэффективная форма развития и ведения со-
временного бизнеса в условиях жесткой конкуренции. Аутсорсинг является
производной процесса глобализации и наиболее ярким примером междуна-
родного разделения труда. Сущность аутсорсинга заключается в распределе-

71
нии функций бизнес-системы, в передаче некоторых частей бизнес-процесса
специалисту определенной отрасли или конкретному предприятию для вы-
полнения конкретных задач предприятия с целью минимизации издержек
производства и повышения качества и конкурентоспособности.
Как отмечают С. Л. Гай и Дж. Эссингер, «Harvard Business Review»
признал аутсорсинг одной из важнейших концепций в отрасли управления за
последние 75 лет [1, с. 54].
В настоящее время аутсорсинг способствует созданию высокоэффек-
тивных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкурен-
ции при выполнении отдельных функций (производственных, сервисных,
информационных, производственно-технологических, управленческих и пр.)
или бизнес-процессов (организационных, финансово-экономических, произ-
водственно-технологических, маркетинговых) внешней организацией, распо-
лагающей необходимыми ресурсами, на основе долгосрочного соглашения.
Сущность аутсорсинга сводится к простой формуле: сосредоточить все
ресурсы на том виде деятельности, который является основным для опреде-
ленной компании, и передать остальные (вспомогательные, сопутствующие)
функции надежному и профессиональному партнеру.
Аутсорсинг как один из современных методов оптимизации расходов и
организационной структуры компании, заключается в делегировании на до-
говорной основе части определенных функций другим компаниям. Во време-
на жесткой конкуренции передача функций может рассматриваться как иде-
альное решение, которое обеспечивает экономию расходов, повышение каче-
ства и, главное, возможность освободить ресурсы и сосредоточиться на ос-
новной сфере деятельности компании.
В условиях повышения конкуренции и усиления международного раз-
деления труда, процессы специализации отдельных стран-участниц, корпора-
ций на отдельных бизнес-процессах становятся все более важными с точки
зрения обеспечения их жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Международное разделение труда в странах-участницах с открытой
экономикой и раньше приводило к переносу части цепочки создания дополни-
тельной стоимости в стране-участнице с меньшей стоимостью жизни. Особенно
характерны в этом смысле такие отрасли, как легкая промышленность (перене-
сение текстильных производств в Индию, Пакистан и Китай в 1980–1995-х гг.),
микроэлектронная промышленность (Тайвань, Малайзия в 1990-х гг.) и т.д.
Аутсорсинг дает возможность:
– концентрироваться на основных целях бизнеса;
– переориентировать внутренние ресурсы на другие цели;
– преодолеть недосягаемость необходимых для компании ресурсов;
– оптимизировать расходы по заработной плате.
Пригодными для аутсорсинга считаются функции зрелые, т.е. те, в ко-
торых не прогнозируется инновация, способная дать компании стратегиче-
ские преимущества. Поэтому компании идут на аутсорсинг для того, чтобы
сосредоточиться на своей основной деятельности [2, с. 31].
Еще одним фактором привлекательности аутсорсинга является ситуа-
ция, когда внешний провайдер услуг способен обеспечить экономию и выс-

72
ший уровень услуг за счет специализации более дешевой рабочей силы или
эффекта масштаба. Аутсорсинг может позволить экономить ресурсы органи-
зации. Еще одним двигателем, менее очевидным на первый взгляд, является
возможность для организации учиться у своего поставщика услуг.
Рынок международного аутсорсинга переживает бурный рост – пред-
ложение и спрос растут наперегонки, взаимно убыстряя друг друга. Развива-
ются специализированные аутсорсинговые компании по уборке, обслужива-
нию зданий, сервису информационных систем и т.п. Аутсорсинг привел
к стремительному росту целого ряда новых профессий и видов бизнеса, свя-
занных с управлением рабочей силой, которую эффективнее не содержать на
предприятии в постоянном штате. Как правило, это или очень низкооплачи-
ваемые и малопрестижные виды работы (такие, как уборка помещений), или
сверхспециализированные профессии, где поддержка необходимого профес-
сионального уровня сотрудников или их загрузка для организации представ-
ляется проблематичным (например, обслуживание компьютерных систем).
Использование аутсорсинга дает возможность сосредоточить основные
усилия на выпуске изделий основного профиля – более максимально исполь-
зовать свои конкурентные преимущества – квалифицированный персонал,
научную базу, технологии, знание рынка и т.д. Концентрация на приоритет-
ных видах бизнеса – популярная стратегия западных предприятий в совре-
менных условиях. Это способствует рациональному распределению ресурсов
компании на те виды бизнеса, которые конкурентоспособны и в которых
у фирмы есть определенные преимущества (технология, ноу-хау, специаль-
ное оборудование, подготовленное кадры). Такой подход в западной практи-
ке обозначается термином «ключевая компетенция» (core competence).
Таким образом, концепцию аутсорсинга можно свести к трем основным
принципам:
1) каждый должен заниматься своим делом и иметь возможность кон-
центрироваться только на нем;
2) решение сопутствующих и второстепенных, по мнению менеджмен-
та, задач следует поручить тому, кто справится с ними лучше;
3) такое распределение работы экономит средства заказчика и приносит
доход исполнителю.
Западный исследователь аутсорсинга Р. МакАйвор главным фактором
развития аутсорсинга считает внедрение новых организационных структур
для поддержания конкурентоспособности. Помимо глобализации и развития
ИКТ, исследователь выделяет такие факторы, как реформы государственного
сектора, связанные с переводом активов и деятельности в частный сектор,
а также необходимость соответствия деятельности компании и продукции
более требовательным покупателям [3, с. 321].
В то же время следует отметить, что аутсорсинг является не только
производной процесса глобализации, но и наиболее ярким примером новей-
шей формы международного разделения труда.
Эффективность аутсорсинговых операций связана, в первую очередь,
с развитием инфраструктурных аспектов. Это объясняет тот существенный факт,
что с точки зрения международного разделения труда аутсорсинг получил

73
наибольшее развитие именно в сфере программного обеспечения и финансовых
услуг, когда развитие международных сетей, в первую очередь перенос ин-
формации, связанных с развитием Интернета, позволяет с минимальными
расходами осуществлять трансакции практически в любой стране-участнице.
Таким образом, усиление конкуренции в результате процессов глобали-
зации ставит сегодня перед каждым предприятием вопрос о переоценке своих
бизнес-целей и существующей рыночной позиции, тщательной фокусировки
на ключевых компетенциях. Предприятия отказываются от поддержки не-
профильных процессов, передавая их внешним подрядчикам. Следовательно,
возникновение аутсорсинга как явления, обусловленного экономическими
требованиями потребительского рынка и формированием на него стойкого
спроса.
Список литературы
1. Gay, C. L. Outsourcing strategiczny / C. L. Gay, J. Essinger – Kraków : Oficyna
Ekonomiczna, 2002.
2. Аутсорсинг бизнес-процессов: «за» и «против» : реферат статьи Джоша Берсина
(Bersin J. Business Process Outsourcing: Pros & Cons). – URL:
http//lib.obs.ru/npj/librarian/ chieflearningofficer/ 2005/aprel
3. McIvor, R. The Outsourcing Process: Strategies for Evaluation and Management /
R. McIvor. – New York : Cambridge University Press, 2005. – 321 р.

УДК 339.138
ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ
КАК ФОРМА ПРЯМОГО МАРКЕТИНГА
М. А. Марченко

В данной статье говорится о развитии электронной торговли и предо-


ставляемых ею возможностей для тех, кто использует сетевые формы ведения
бизнеса. Также рассматриваются преимущества электронной торговли для
производителей и покупателей. Подчеркивается, что электронная торговля
перспективна как современный и эффективный канал сбыта, обеспечивая
быстрый доступ к потребителю.

This article is concerning electronic commerce development and its oppor-


tunities for those who use network forms of business. Additionally, the advantages of
electronic commerce for manufacturers and consumers are considered. It is accen-
tuated that electronic commerce is perspective as a new and effective distribution
channel, which provides fast access to the consumer.

Самая современная и быстроразвивающаяся форма прямого маркетинга


связана с использованием компьютерных сетей, где используется такое поня-
тие, как электронная торговля.
Электронная торговля как эффективное средство ведения операций в
международной торговле развивается достаточно быстро. Ее использование

74

Вам также может понравиться