Доклад

Слайд 1: Уважаемые председатель и члены государственной комиссии,

вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему:
«Обеспечение конкурентоспособности предприятия на основе системы
сбалансированных показателей на материалах ООО «Строительство, монтаж и
ремонт».
Слайд 2,3 / лист 1: Концепция выполнения выпускной
квалификационной работы представлена на слайде 2.
Слайд 4 / лист 2: Конкурентоспособность – это сложное
многоаспектовое понятие, поэтому существует много различных определений
конкурентоспособности предприятия, которые представлены в таблице на
странице 2. По мнению Юданова Андрея Юрьевича Конкурентоспособность -
способность и динамика ее приспособления к условиям рыночной
конкуренции.
И́горь Влади́мирович Ли́псиц объясняет конкурентоспособность как
предложение покупателям купить товар по тем же ценам, что предлагают и
другие фирмы, но с гарантией более длительного и более удобного
обслуживания этих товаров в дальнейшем
Фатхутдинов, Раис Ахметович считает , что Конкурентоспособность - это
способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными
объектами на рынке
Азоев Геннадий Лазаревич заявляет , что Конкурентоспособность - это
комп-лексная социально-экономическая характеристика фирмы за определен-
ный промежуток времени в условиях конкретного рынка, отражающая уровень
его превосходства по отношению к реальным конкурентам по двум
составляющим – рыночной и ресурсной
И тд.
Завьялов Петр Сергеевич
Пекарская Ольга Анатольевна
Данилов Иван Петрович
Эти авторы рассматривают конкурентоспособность предприятия как
относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или иным
характеристикам сопоставляется с конкурентами. Такой методологический
подход к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно
распространенным и достаточно удобным с точки зрения как логического
восприятия, так и математического описания.
Слайд 5 / лист 3: Сбалансированная система показателей (ССП), –
система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические
цели предприятия в четкий план оперативной деятельности подразделений и
ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения
реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.
Модель сбалансированной системы показателей представлена на
странице 3.
 Слайд 6 / лист 4: Объектом исследования в выпускной
квалификационной работе является предприятие ООО «Строительство,
монтаж и ремонт».
Слайд 7 / лист 5: оптимальной дальнейшего ООО «, монтаж ремонт»
стратегия усиления позиций на рынке.
Слайд 8 / лист 6: конкурентоспособности 2020 г. на 0,26 , в с
практически показателей .
Слайд 9 / лист 7: для конкурентоспособности «Строительство, и »
предлагается , его состоит разработке сбалансированных
Слайд 10 / лист 8: и стратегических между целями – элементы .
Только взаимосвязей отдельными целями полностью стратегию. ССП
-Сбалансированная система показателей
Слайд 12 / лист 9: ССП 4 проекции, собой важные деятельности
«Строительство, и », в числе:
 ;
 ;
 бизнес-;
 и.
Слайд 13 / лист 10: группа «Строительство, и » разрабатывает для из
целей, этом показателей, для цели должно более 5.
KPI (Key Performance Indicator) — это показатель достижения успеха
в определенной деятельности или в достижении определенных целей.
Слайд 15 / лист 11: показывает эффективности , в внедрения
повышения ООО «, монтаж ремонт» она возрастет сравнению
первоначальным . Это свою положительно на работы организации ее
конкурентоспособности .
Доклад окончен! Спасибо за внимание!
Сбалансированная система показателей (ССП, Balanced Scorecard) – один из мощных
инструментов стратегического менеджмента, позволяющий измерить эффективность компании
при помощи специально подобранных и взвешенных (сбалансированных) индикаторов, которые
комплексно отражают ее текущее состояние.