Вы находитесь на странице: 1из 10

1Информационная система.

правило, используется для моделирования реляционных баз


данных, имеющих отношение к рассматриваемой системе;
Информационная система (ИС) - это вся инфраструктура
предприятия (организации), задействованная в процессе •IDEF2 - методология динамического моделирования развития
управления всеми информационно-документальными потоками, систем. В связи с весьма серьезными сложностями анализа
включающая в себя следующие основные элементы: динамических систем от этого стандарта практически
отказались, и его развитие приостановилось на самом начальном
•информационная модель, представляющая собой совокупность
этапе. Однако в настоящее время применяются алгоритмы и их
правил и алгоритмов функционирования ИС. Информационная
модель включает в себя все формы документов, структуру компьютерные реализации, позволяющие превращать набор
справочников и данных и т.д.: статических диаграмм IDEF0 в динамические модели,
построенные на базе «раскрашенных сетей Петри» (CPN - Color
•регламент развития информационной модели и правил внесения Petri Nets);
в нее изменений;
•IDEF3 - методология документирования процессов,
•программный комплекс, конфигурация которого соответствует
требованиям информационной модели; происходящих в системе, которая используется, например, при
•аппаратно-техническая база (компьютеры, периферийные исследовании технологических процессов на предприятиях. С
устройства, каналы связи, системное ПО, СУБД). помощью IDEF3 описываются сценарий и последовательность
операций для каждого процесса. IDEF3 имеет прямую
2Информационное обследование предприятия. взаимосвязь с методологией IDEF0 - каждая функция
(функциональный блок) может быть представлена в виде
Включает в себя описание формальных и неформальных
отдельного процесса средствами IDEF3;
потоков движения информации, каналов взаимодействия с
•IDEF4 - методология построения объектно-ориентированных
внешней средой, в том числе с контрагентами предприятия, с
систем. Средства IDEF4 наглядно отображают структуру
учетом необходимых мероприятий реинжиниринга бизнес-
объектов и заложенные принципы их взаимодействия, тем
процессов предприятия. Цель информационного обследования -
самым позволяя анализировать и оптимизировать сложные
обеспечить экономический эффект от вложений в
объектноориентированные системы;
организационные изменения на предприятии, во внедрение
•IDEF5 - методология онтологического исследования сложных
новых систем взаимодействия с внешней средой.
систем. С помощью методологии IDEF5 онтология системы
3Реинжиниринг бизнес-процессов. может быть описана при помощи определенного словаря
терминов и правил, на основании которых могут быть
Автоматизация управления предприятием базируется на сформированы достоверные утверждения о состоянии
реинжиниринге бизнеспроцессов. Термин реинжиниринг рассматриваемой системы в некоторый момент времени. На
бизнес-процессов в России традиционно определяется тремя основе этих утверждений формируются выводы о дальнейшем
понятиями: развитии системы и производится ее оптимизация.
•организация производства;
•организация труда;
•организация управления. 5 Основные понятия интегрированных систем управления.
Реинжиниринг бизнес-процессов является направлением, Иерархия систем.
возникшим на стыке двух различных сфер деятельности -
управления (менеджмента) и информатизации. Именно поэтому Одним из основных управляемых элементов любой системы
реинжиниринг требует новых специфических средств является объект управления.
представления и обработки проблемной информации, понятных Объектом управления (ОУ) называется часть окружающего
как менеджерам, так и разработчикам информационных систем мира, состояние которой представляет интерес для субъекта в
управления. Подобные средства требуют интеграции ключевых конкретной ситуации и на которую он может воздействовать. В
достижений информационных технологий и создания ИАСУ объектом управления является производство, сложность
соответствующих инструментальных средств поддержки которого определяется численностью персонала, числом
реинжиниринга. наименований сырья, материалов, готовой продукции,
4Стандарты описания, анализа и реорганизации бизнес- оборудования, числом технологических операций.
процессов. Составляющими элементами производства являются:

IDEF0 - методология функционального моделирования 1) производственный процесс - это совокупность


(Руководящий документ Госстандарта РФ «Методология взаимосвязанных процессов труда, направленных на
функционального моделирования IDEF0»). Метод IDEF0 изготовление определенной продукции. В состав
предназначен для функционального моделирования, т.е. производственного процесса входят основные, вспомогательные
моделирования выполнения функций объекта путем создания и обслуживающие процессы;
описательной графической модели, показывающей что, как 2)средства производства - совокупность средств и
икем делается в рамках функционирования предприятия. предметов труда, участвующих в процессе производства;
Функциональная модель представляет собой структурированное 3)технология - совокупность приемов и способов
изображение функций производственной системы или среды, получения, обработки сырья, материалов, изделий,
информации и объектов, связывающих эти функции; осуществляемых в различных отраслях хозяйства.
•IDEF1 - методология моделирования информационных потоков Производство подразделяют по временным характеристикам -
внутри системы, позволяющая отображать и анализировать их длительное, среднее, короткое - по последовательности
структуру и взаимосвязи; выполнения технологических операций - последовательное,
•IDEF1X (IDEF1 Extended) - методология построения параллельное, последовательно-параллельное.
реляционных структур. IDEF1X относится к типу методологий Основными принципами организации производственного
«Сущность-взаимосвязь» (ER – Entity Relationship) и, как процесса являются:
•принцип специализации - специализация представляет
собой форму общественного труда, которая обуславливает
выделение предприятий, цехов, участков, изготавливающих
определенную продукцию или выполняющих определенные
процессы.
•принцип пропорциональности - все производственные
подразделения, группы оборудования, рабочие места должны
иметь пропорциональную производительность в единицу
времени.
•принцип параллельности - параллельное выполнение
отдельных операций производственного процесса сокращает
длительность производственного цикла.
•принцип прямоточности - изделие, изготовляемое
предприятием, от запуска исходного материала до выхода
готовой продукции проходит по кратчайшему маршруту без
встречных и возвратных движений.
•принцип непрерывности. Перерывы в производстве -
межоперационные, внутрисменные – необходимо устранять или
На первом (низшем) уровне иерархии управления находятся
уменьшать;
подсистемы, непосредственно связанные с преобразованием
•принцип ритмичности - производственный процесс
материального потока производства: управление материально-
должен быть организован так, чтобы в равные интервалы
техническим снабжением, оперативное управление основным
времени выпускались равные количества продукции и через эти
производством, оперативное управление вспомогательным
интервалы времени повторялись все фазы процесса.
производством, сбыта и реализации продукции. На данном
Следующим основным понятием ИАСУ является понятие
уровне осуществляется управление деятельностью по
управляющей части. Управление - это совокупность действий,
использованию зданий и сооружений, оборудования,
выбранных на основании определенной
инструмента и оснастки, материалов и полуфабрикатов,
информации и направленных на поддержание или улучшение
энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, готовой
функционирования объекта в соответствии с имеющейся
продукции.
программой или целью.
Управляющей частью (УЧ) называется часть системы На втором уровне находятся подсистемы выработки задающих
управления, реализующая процесс управления, т.е. воздействий для подсистем первого уровня. Они управляют
вырабатывающая и осуществляющая требуемое в данный функционированием предприятия, реализуют функции технико-
момент управляющее воздействие. В системе управления экономического планирования, бухгалтерского учета и др.
реализуется процесс управления путем взаимодействия объекта На третьем уровне находятся подсистемы управления развитием
управления и управляющей части системы. предприятия: технической подготовки производства и финансов,
При построении системы управления (СУ) необходимо: которые реализуют функции управления разработкой модели
продукции, производственным процессом, распределением
•знать цели управления, показатель эффективности
материальных ресурсов, отпущенных на развитие предприятия.
работы СУ и его значение, иметь возможность определять
Подсистемы третьего уровня связаны с системой управления
степень приближения к цели;
более высокого уровня иерархии (отрасль, ведомство).
•знать состояние входящих в систему подсистем,
6 Определение интегрированной автоматизированной
данные о ресурсах управления и внешней среде;
системы управления
•иметь эффективные средства воздействия на
управляемую систему и достаточную свободу их выбора;
Интегрированной автоматизированной системой управления
•обеспечить минимальное число иерархических ступеней в
(ИАСУ) называют наиболее сложные системы
структуре СУ;
автоматизированного управления.
•учитывать запаздывание результатов управления при
В материальном производстве объектами управления являются
управлении динамической системой;
технические процессы:
•учитывать влияние текущих результатов на перспективы
•технологические - добыча, переработка сырья, распределение
работы управляемого
энергии;
объекта;
•изменять структуру СУ и алгоритм функционирования •энергетические - выработка, преобразование, распределение
при накоплении опыта работы, изменении условий и целей. энергии;
Управляющее воздействие на объект приходит извне, в •транспортные - доставка, распределение грузов;
частности с УЧ; для его выработки необходимо знать: •информационные - преобразование, передача, хранение,
•цель работы ОУ или программу его работы; обработка информации.
•полную характеристику элементов материального
потока ОУ и УЧ, включая возможные варианты их взаимосвязи
и параметры взаимодействия;
•состояние материального потока и объекта управления в
данный момент времени.
7 Состав интегрированной автоматизированной системы
управления.

•информационное обеспечение (ИО) - это совокупность


единой системы классификации и кодирования информации,
унифицированных систем документации, схем информационных
потоков, циркулирующих в организации, а также методология
построения баз данных. Назначение подсистемы
информационного обеспечения состоит в своевременном
формировании и выдаче достоверной информации для принятия
управленческих решений;
•организационное обеспечение (ОО) - совокупность
методов и средств, регламентирующих взаимодействие
работников с техническими средствами и между собой в
процессе разработки и эксплуатации ИАСУ, а также коллектив
специалистов аппарата управления, осуществляющий процесс
анализа данных и принятия решений, а также обработку данных;
•техническое обеспечение (ТО) - комплекс технических На первом уровне иерархии функционируют АСУП, АСНИ,
средств (КТС), предназначенных для работы информационной САПР, АСТПП.
системы, а также соответствующая документация на
технические средства, т.е. программы и инструкции, ГАП Основной задачей второго уровня является управление
организующие функционирование технического комплекса и перестройкой производства, переналадкой оборудования при
коллектива специалистов в процессе реализации задач переходе к выпуску новой продукции в пределах
управления, т.е. комплекса моделей. С помощью КТС технологических возможностей.
осуществляется сбор, передача, хранение и обработка данных;
На третьем уровне располагаются АСУ ТП и АСУГПС,
•математическое обеспечение (МО) и программное
осуществляющие управление технологическими объектами.
обеспечение (ПО) –
Нижний - четвертый уровень ИАСУ - это сами объекты
совокупность математических методов, моделей, алгоритмов и управления, для которых решаются задачи управления их
программ для реализации целей и задач ИАСУ; исполнительной системой, обеспечения надежности работы
•правовое обеспечение (Пр.О) - совокупность правовых оборудования. Информация о текущем состоянии объектов
норм, определяющих создание, юридический статус и управления в ИАСУ поступает с датчиков.
функционирование ИАСУ, регламентирующих порядок Помимо задач, решаемых в АСУП, которые перечислены выше,
получения, преобразования и использования решаются задачи проектирования новых видов изделий,
8Структура интегрированной автоматизированной системы организации технологического процесса, технологической
управления подготовки производства и т.д.
На предприятиях, как уже говорилось выше, автоматизируется 9Требования научного управления.
все большее число процессов, среди которых выделяют
процессы проектирования, разработки новых технологий и Разработка и функционирование интегрированных систем
управления производством. В настоящее время создаются управления должны удовлетворять основным требованиям
автоматизированные системы управления технологическими научного управления.
процессами (АСУ ТП), гибкими производственными системами 1. Точное определение целей, а также критериев
(АСУ ГПС), предприятием (АСУП), научных исследований развития и функционирования производства в соответствии с их
(АСНИ), проектирования (САПР). Перечисленные положением в общем комплексе отрасли.
автоматизированные системы управления называют 2. Соответствие модели системы управления
подсистемами или компонентами интегрированной особенностям развития и функционирования управляемого
автоматизированной системы управления, которые в объекта.
соответствии с решаемыми задачами распределены по уровням. 3. Диалектическая взаимосвязь в развитии и
Структура ИАСУ представлена на рис. 2.8. совершенствовании модели системы управления и управляемого
объекта.
4. Возможность выбора действенных и своевременных
решений, обеспечивающих оптимальное ведение
производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
5. Соответствие организационной структуры системы
управления особенностям принятой модели системы управления
и условиям ее реализации.
6. Специфицирование информационно-технического
обеспечения системы управления в соответствии с
особенностями построения организационной структуры.
7. Адаптация и самоорганизация системы управления в
соответствии с изменениями внутренних и внешних условий
функционирования объекта управления.
8. Мобильность и преемственность использования
различных элементов, образующих конкретную систему
управления.
10Принципы построения интегрированных систем управления. 12 Принципы экономико-математического характера.

К основным принципам экономико-математического характера


Принципы построения интегрированных автоматизированных систем
относятся.
управления обуславливаются требованиями и возможностями научного
управления, а также особенностями конкретных объектов управления. 1.Определение объекта и органа управления как системы и
Эти принципы можно рассматривать как наиболее общие построения ее модели.
методологические требования к ИАСУ, в основе которых лежат Общая модель системы управления должна отображать
требования системного анализа, как объекта, так и органа управления в взаимосвязь всех аспектов и методов планирования и
процессе их совместного функционирования. регулирования производственно-хозяйственной деятельности.
Основные принципы построения ИАСУ подразделяются на На основе системного описания она может быть представлена в
несколько групп, с выделением в каждой из них основных принципов виде:
группы: 1) общего описания закономерностей производственно-
•системного подхода; хозяйственной деятельности предприятия;
•экономико-экологического характера; 2) математических формул и уравнений, отражающих
•системного характера; характер закономерностей развития и функционирования
•организационно-технические; производства;
3) блок-схем взаимосвязи факторов развития и
•кибернетические.
11 Принципы системного подхода. функционирования производства.
2.Определение приоритета отдельных задач
Разработка интегрированных автоматизированных систем управления
требует системного подхода. Наибольшее значение имеют следующие
управления и очередности их разработки в рамках общей
понятия общей теории систем: модели управления. Невозможность построения общей модели
управления обусловливает необходимость оценки важности и
1.Отдельный элемент системы и сама система,
установления очередности разработки и внедрения отдельных
обладающие внутренней структурой, имеют вход и
выход. Любую систему или ее часть можно детализировать, не задач управления.
нарушая целостности всей системы. Например, бухгалтерии 3.Воссоединение замкнутого контура управления в
министерства, предприятия, цеха. АСУ. Любая решаемая задача должна охватывать по
2.Декомпозиция, т.е. расчленение системы на части с возможности все циклы управления: прогнозирование,
меньшим количеством элементов и взаимосвязей между ними, планирование, организацию производства, оперативное
что способствует обеспечению условий для анализа управление, учет и контроль хода выполнения плана.
исинтеза подсистем; для проектирования, построения,
Воссоединение всех циклов управления в рамках решаемой
внедрения, эксплуатации и совершенствования систем
управления. задачи значительно ускоряет процессы принятия решений и
При проведении декомпозиции возможны следующие уменьшает неконтролируемый период функционирования
проблемы: производства.
1) разделение системы на части с меньшим числом 13 Организационно-технические принципы.
элементов, связей, переменных величин;
2) декомпозиция критерия, т.е. нахождение критериев В состав организационно-технических принципов входят:
субоптимальности, критериев 1.Правовое обеспечение аппарата
43 управления. Правовое обеспечение призвано регламентировать
функционирования подсистем; деятельность работников в процессе решения задач
управления. Оно регулирует порядок взаимоотношений
3)оценка субоптимальности действия подсистемы,
подразделений предприятия.
степени отклонения получаемых результатов от оптимальной
Важной функцией правового обеспечения является
потребности системы в целом;
предупреждение всякого рода действий работников, которые
4)агрегирование подсистем;
могут нанести ущерб.
5)выбор стратегии функционирования.
2.Приведение организационной структуры
3.Принцип соответствия. Задачи предприятия должны
предприятия в соответствие с характером модели системы
соответствовать возможностям проектируемой системы.
управления и технологией информационных работ.
Элементы ИАСУ, взаимосвязанные в процессе
Организационная структура предприятия должна
функционирования, по своим параметрам должны
соответствовать модели системы управления и правовому
соответствовать друг другу.
обеспечению. Для реализации этого принципа необходимо:
4.Принцип единообразия, т.е. необходимо
1) уточнить или разработать новую схему организационной
унифицировать и стандартизировать элементы системы, что
структуры предприятия; 2) определить основные функции и
позволит снизить затраты на проектирование реальных систем,
задачи отдельных подразделений и работников
повысить проработанность проектных решений.
предприятия; 3) установить комплекс входной и выходной документации
5.Принцип внешнего дополнения, который требует
по каждому
описания любой системы с учетом внешних взаимосвязей, что
позволяет достичь полноты описания и повысить точность
подразделению; 4) регламентировать схему взаимодействия
моделирования. Этот принцип позволяет рассматривать
подразделений;
интегрированную систему управления в двух аспектах: как
5) уточнить график работы всех подразделений.
относительно обособленную сложную информационную
3.Подготовка персонала аппарата управления к
систему и как элемент системы управления высшего уровня,
работе. В процессе разработки ИАСУ должны
например, системы управления отраслью.
осуществляться:
1) совместное формулирование задач управления 15Основные стадии создания интегрированных систем
специалистами исследовательских организаций и работниками управления.
аппарата управления;
2)обучение аппарата управления новым методам При создании ИАСУ существует типовая последовательность
решения задач и ознакомление их с возможностями и стадий разработки и внедрения системы, регламентируемая
особенностями новых средств; общеотраслевыми руководящими материалами, которые
3)непрерывное информирование работников аппарата устанавливают следующие этапы создания: предпроектные
управления о ходе, трудностях и результатах разработок работы, включающие обследование предприятия и разработку
методов решения новых задач; технического задания (ТЗ) на проектирование; разработку
технического проекта (ТП); разработку рабочего проекта; ввод в
4)совместное экспериментальное решение задач
эксплуатацию.
управления работниками исследовательских организаций и
аппарата управления ("обучение" новой системе управления). Разработка ИАСУ является сложным, длительным и
14 Кибернетические принципы. дорогостоящим мероприятием, включающим в себя
Кибернетические принципы используются при построении проектирование элементов обеспечивающего комплекса,
оптимальной структуры ИАСУ, они очень тесно переплетаются функциональных подсистем, внедрение методов подготовки,
с принципами системного подхода и уже неоднократно передачи и обработки информации, обучение специалистов
упоминались выше. управления принципам деятельности ИАСУ. Разделение
1.Принцип иерархии предполагает, по крайней мере, процесса создания ИАСУ на этапы объясняется спецификой
деление системы на два уровня. Верхний уровень реализует работ, выполняемых на каждом из этапов, и технологией их
стратегию поведения ИАСУ на перспективу. Нижний уровень выполнения. Под технологией проектирования понимается
реализует тактические ходы, определяя поведение системы на совокупность средств и методов проектирования,
ближайший период. В общей схеме автоматизированного организационных приемов, используемых технических средств,
управления предприятием различают три уровня:
имеющихся людских ресурсов и их квалификации.
1) нижний - автоматизация управления
технологическим процессом - решаются задачи соблюдения Работы по созданию и внедрению ИАСУ возглавляются
технологических режимов, правил эксплуатации оборудования и руководителем и выполняются специальным структурным
технологической безопасности. Автоматизация обеспечивает подразделением, создаваемым приказом по предприятию для
стабилизацию параметров, оптимальную в данных условиях этих целей.
производительность оборудования. Здесь применяют локальные
16 Автоматизированные системы управления
системы регулирования параметров, поисковую автоматику,
элементы вычислительной техники, автоматическую технологическими процессами.
сигнализацию, блокировку, регистрацию;
2) средний - автоматизация управления на уровне Автоматизированные системы управления технологическими
производства – определяется экономически обоснованное процессами представляют собой человеко-машинные системы
распределение нагрузок между цехами и участками, управления, обеспечивающие сбор и обработку информации,
оптимальный режим технологического процесса, необходимой для оптимизации управления технологическим
вырабатываются и передаются команды управления системам объектом в соответствии с критерием качества
автоматизации нижнего уровня. Для этого используют системы
централизованного сбора информации, вычислительные функционирования, и реализацию управляющих воздействий на
машины для анализа деятельности производств и выработки технологический объект, оператор при этом выполняет только
заданий системам автоматизации верхнего уровня; анализ полученных управлений и их реализацию.
3) верхний - автоматизация управления на уровне Объектом управления в АСУ ТП является технологическое
предприятия - решаются технические и экономические задачи, оборудование, агрегаты, установки, отдельные производства -
планируется производство отдельных цехов и участков,
участки, цеха. Основные потоки информации характеризуются:
выполняются учетные работы, осуществляется управление
транспортом, складами, энергоресурсами, определяются •измеряемыми переменными, к которым относятся
показатели для оперативного управления, которые передаются в измеряемые, но неуправляемые переменные, зависящие от
соответствующие системы автоматизации среднего уровня. На внешних условий; выходные переменные, например, по которым
этом уровне применяют системы сбора информации о работе определяется качество готовых изделий и продуктов или
основных и вспомогательных производств, вычислительных определяется экономичность, производительность и др.;
машин для анализа деятельности всего предприятия, •управляемые переменные, которые изменяются
планирования, учета, оперативного управления, выдачи
отчетной документации. соответствующими исполнительными механизмами и т.п.;
•неизмеряемые и неуправляемые переменные, к
2.Принцип необходимого и достаточного
разнообразия заключается в том, что разнообразие сложной которым относятся характеристики сырья, отказ оборудования,
системы требует управления, которое само должно обладать износ инструмента и др.
необходимым разнообразием. Краткую работу АСУ ТП можно описать следующим образом:
3.Принцип эмерджентности заключается в том, что на вход управляющего вычислительного комплекса (УВК) от
сложная система может обладать свойствами, не присущими ни датчиков поступает информация о текущих значениях
одному из элементов системы в отдельности. Этот принцип переменных, характеризующих ход технологического процесса.
имеет значение для систем оптимального управления, так как
В УВК эта информация обрабатывается и в соответствии с
оптимум отдельных элементов может не совпадать с
глобальным оптимумом системы. принятым законом (алгоритмом) управления определяются
4.Принцип обратной связи. Использование обратной управляющие воздействия, которые должны быть приложены к
связи обеспечивает синхронность между выдаваемыми исполнительным механизмам для изменения управляемых
заданиями и полученной информацией об их выполнении, что переменных, чтобы технологический управляемый процесс
позволяет провести учет возникающих в системе отклонений. протекал оптимальным образом.
19.26Автоматизированная система технологической
подготовки производства

В настоящее время автоматизированная система


технологической подготовки производства (АС ТПП)
выделяется в виде самостоятельной компоненты ИАСУ, хотя
совсем недавно ее рассматривали как подсистему АСУП.

В настоящее время существует следующее определение


технической подготовки производства: техническая подготовка
производства - это комплекс нормативнотехнических
мероприятий, регламентирующих конструкторскую,
технологическую подготовку производства и систему
постановки продукции на производство.

Техническая подготовка составляет часть жизненного


цикла изделия, включающего научную и техническую
подготовку, собственно производство и эксплуатацию изделия.
Уровень технической подготовки производства зависит от
многих факторов, которые можно разделить на технические,
экономические, организационные и социальные аспекты.
Технические факторы - это разработка и внедрение
17 Автоматизированные системы управления гибкими типовых и стандартных технологических процессов;
производственными системами. использование стандартизированных и унифицированных
средств технологического оснащения;
Гибкими производственными системами (ГПС) называют
Экономические факторы - поэтапное опережающее
совокупность металлообрабатывающего и вспомогательного
финансирование технической подготовки производства,
оборудования, работающего в автоматическом режиме и с
предоставление льготных кредитов, создание фонда
единой системой управления в условиях многономенклатурного
стимулирования освоения новой техники.
производства.
Организационные факторы - это развитие и
Особенность ГПС заключается в том, что ее оборудование в
углубление специализации производства, аттестация качества
течение заданного периода времени работает в автоматическом
технологических процессов и изготовленных средств
режиме, а переналадка оборудования на изготовление новой
технологического оснащения, нестандартного оборудования по
продукции осуществляется в автоматизированном режиме; оно
результатам качества опытного образца или первой
имеет, как правило, системы числового программного
промышленной партии изделий основного производства,
управления (ЧПУ) с ЭВМ различного уровня.
Социальные факторы - это повышение квалификации
18Классификация оборудования в гибком производстве исполнителей, механизация и автоматизация производственных
и вспомогательных операций с целью улучшения условий труда,
развитие социальной сферы, улучшение психологической
атмосферы в коллективе.
20.27 Автоматизированные системы научных исследований.

Автоматизированные системы научных исследований (АСНИ)


предназначены для автоматизации научных экспериментов, а
также для моделирования исследуемых объектов, явлений и
процессов, изучение которых традиционными средствами
затруднено или невозможно. Для повышения эффективности
научных исследований и методов научного познания
используют автоматизацию, базирующуюся на применении
компьютерной техники. Компьютеры в АСНИ используются в
информационно-поисковых и экспертных системах, а также они
решают такие задачи, как управление экспериментом,
подготовка отчетов и документации, поддержание базы
Классификация технологического оборудования в гибком экспериментальных данных и др.
производстве В результате применения АСНИ сокращается время проведения
исследований, увеличивается точность и достоверность
результатов, усиливается контроль за ходом эксперимента,
повышается качество и информативность эксперимента за счет
увеличения числа контролируемых параметров и более
тщательной обработки данных, результаты эксперимента
выводятся оперативно в наиболее удобной для исследователя
форме - графической или символьной.
Примеры автоматизированных систем научных 22 Подсистема «Управление вспомогательным
исследований производством».

Цель подсистемы - это автоматизация трудоемких расчетов по


1.Автоматизированная система научных
оперативному планированию и регулированию в
исследований физико-химических и технологических свойств
инструментальном и ремонтном производстве и транспортном
реагентов. Двухуровневая АСНИ ориентирована на
хозяйстве. Деятельность вспомогательных служб предприятия
интенсификацию технологических испытаний и физико-
планируется и регулируется на основе потребностей основного
химических исследований полимерных систем на основе
производства, материально-технического снабжения и сбыта.
линейных разветвленных и сетчатых полиэлектролитов. С
позиций системного подхода рассматривается задача 23 Подсистема «Управление кадрами».
комплексного оценивания новых реагентов при разработке
новых технологий полимерного воздействия на нефтяные Подсистема предназначена для реализации функций
пласты с целью увеличения нефтеотдачи. оперативного планирования и учета личного состава, учета и
В соответствии с направлением разработки АСНИ функционального анализа движения кадров, повышения
рассматриваются АРМ экспериментаторов, экспериментальные квалификации кадров и т.д. Она имеет двухсторонние связи со
стенды по видам обеспечения. На нижнем уровне АСНИ всеми подсистемами оперативного управления ресурсами.
реализованы АРМ группы низкосдвиговых вискозиметров, Выходные данные этой подсистемы используются в подсистеме
реогониометра, реометра. Комплекс технических средств "Бухгалтерский учет" при учете труда и заработной платы.
нижнего уровня АСНИ включает пять микроЭВМ, связанных
24 Подсистема «Бух. учет и анализ хозяйственной
сэкспериментальными установками и с верхним уровнем АСНИ.
деятельности».
На верхнем уровне АСНИ расположены миниЭВМ, которые
поддерживают базы данных по результатам экспериментальных К задачам бухгалтерского учета относятся следующие задачи:
исследований свойств реагентов, технологическим свойствам •проверка выполнения хозяйственного плана;
композиции, закачиваемых на объектах внедрения, •контроль за мерой труда и его оплатой;
географическим условиям и составам пластовых и закачиваемых
•внедрение и укрепление хозяйственного расчета;
вод, научно-технической документации.
•проведение режима экономии.
Основными фазами технической подготовки производства
В настоящее время существует две принципиально разные
являются планирование, конструирование изделий и
технологии компьютеризации бухгалтерского учета.
проектирование их изготовления, нормирование расхода
Первая технология заключается в том, что между
материальных и трудовых ресурсов, принятие решений по
формулированием постановки задачи, разработкой технического
вопросам организации ТПП. Все перечисленные фазы
проекта и его внедрением возникают паузы, этапы выполняются
поддаются автоматизации, но требуют различной методологии.
разными специалистами, в результате чего возникают ошибки,
21 Подсистема «Управление материально-техническим переходящие с этапа на этап.
снабжением». Вторая технология является более продуктивной, она
предполагает создание бригады, которая ведет разработку от
Цель подсистемы - оперативное обеспечение потребностей начала до внедрения.
производства в материальных ресурсах при минимальных Сам по себе бухгалтерский учет состоит из множества рутинных
затратах на их приобретение, транспортировку и хранение. операций, связанных с многократным выполнением одних и тех
же арифметических действий, подготовкой разнообразных по
Материально-техническое снабжение (МТС) - это совокупность
форме отчетных и платежных документов и переносом данных
операций по планированию потребностей в сырье, материалах,
из одних документов в другие.
покупных полуфабрикатах и комплектующих изделий,
получению и распределению их внутри предприятия, Для того чтобы перевод бухгалтерии на компьютер был
оперативному учету, анализу и регулированию движения эффективен и дал хорошие результаты, следует учесть
материалов. следующие аспекты:
План МТС разрабатывается на основе: •правильно выбрать время и оценить сроки реализации;
•производственной программы; •особое внимание уделить подготовке персонала;
•нормативов и норм расхода сырья, материалов, •реально оценить возможности сотрудников и готовность
полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, автоматизируемых
инструментов; участков;
•разработанных мероприятий по плану повышения •организовать четкое взаимодействие всех
эффективности производства (экономии ресурсов); автоматизируемых участков и распределение функций по
•плана капитального строительства; сотрудникам.
•изменения остатков на начало и конец планируемого года;
•установленных и вновь налаживаемых прямых связей
с предприятиями поставщиками;
•цен на все виды МТС.
25- Системы автоматизированного проектирования. 28Корпоративные информационно-управляющие системы.

Наиболее интересным и многообещающим компонентом ИАСУ Корпоративная информационная система (КИС) -


является система автоматизированного проектирования (САПР), информационная система, поддерживающая оперативный и
целью которой является повышение качества, снижение управленческий учет на предприятии и поставляющая
материальных затрат, сокращение сроков проектирования, информацию для принятия управленческих решений.
повышение производительности труда. Основные требования, предъявляемые к современным КИС:
1.Функциональность. Реализация принципа
Для автоматизированного проектирования характерно функциональности подразумевает непрерывное соответствие
систематическое использование ЭВМ при рациональном КИС потребностям предприятия на протяжении жизненного
распределении функций между человеком и ЭВМ. Предметом цикла системы и обеспечивает возможность ее расширения и
автоматизации проектирования являются формализация модернизации.
проектных процедур, структурирование и типизация процессов 2.Комплексность. Принцип комплексности
проектирования; постановки, модели, методы и алгоритмы предполагает интеграцию и учет в системном проекте всех
решения проектных задач; способы построения технических смежных функциональных задач, источников и пользователей
средств, создания языков, описания программ, банков данных, а информации, с которыми прямо или косвенно взаимодействует
также вопросы их объединения в единую проектирующую КИС. Реализация данного принципа обеспечивает единство и
систему. целостность информационного пространства.
Для создания САПР необходимы: 3.Стандартизация. Реализация принципа
•совершенствование проектирования на основе стандартизации подразумевает соответствие международным и
применения математических методов и средств вычислительной национальным стандартам в области информатизации,
техники; отраслевым стандартам и нормативам, а также стандартам и
•автоматизация процесса поиска, обработки и выдачи нормативам, которые будут приняты в рамках создания КИС.
информации; Реализация данного принципа обеспечит возможность
•использование методов оптимизации и интеграции каждой функциональной задачи в сложные
многовариантного проектирования, применение эффективных иерархические системы.
математических моделей проектируемых объектов, 4.Масштабируемость. Данный принцип обеспечивает
комплектующих изделий и материалов; возможность поэтапного наращивания КИС путем подключения
•создание банка данных, содержащих и ввода в действие новых функциональных модулей,
систематизированные сведения справочного характера, расширяющих область применения системы, и пользователей
необходимые для автоматизированного проектирования (подразделений), включенных в совместную работу.
объектов; 5.Преемственность. Предполагает эволюционное
•повышение качества оформления проектной документации; развитие всего комплекса информационно-технологических
•увеличение творческой доли труда проектировщиков средств. На каждом новом этапе развития системы
за счет автоматизации нетворческих работ; обеспечивается максимальное сохранение и использование
•унификация и стандартизация методов проектирования; действующих модулей, алгоритмов, правил, данных и их
•подготовка и переподготовка специалистов в области САПР; форматов, а также технических средств. В процессе развития
•взаимодействие проектных подразделений с системы ее существующие элементы должны не только
автоматизированными системами различного уровня и на сохраняться, но и их функциональность (эффективность
значения. использования) должна по возможности увеличиваться за счет
Математические модели, используемые в САПР повышения комплексности системы в целом и полноты
должны удовлетворять требованиям универсальности, использования ее возможностей.
адекватности, точности и экономичности. 6. Экономическая эффективность. Вложения в информационные
технологии – это долгосрочные вложения в бизнес, которые не
только его поддерживают, но и развивают, переводя его на
качественно новый уровень. Информатизация не только снижает
затраты предприятия, но и создает дополнительную прибыль за
счет повышения качества,
управляемости, увеличения конкурентоспособности и инвестиционной
привлекательности.
29Системы управления ресурсами предприятия (ERP/MRP). •управление материалами;
•управление персоналом;
Системы управления ресурсами предприятий предназначены для
•управление финансами.
управления и планирования производственного процесса
(существенно, что учетные функции выполняют
вспомогательную роль). Системы данного класса часто
ориентированы на одну или несколько отраслей и/или видов Основные отличия подхода ЕАМ от MRP/ERP
производства: серийное сборочное (электроника,
   

машиностроение), малосерийное и опытное (авиация, тяжелое MRP/ERP ЕАМ


   

машиностроение), дискретное (металлургия, упаковка),


Ориентация на продукт Ориентация на процесс
непрерывное (нефтедобыча, газопереработка). Имеют значение
также и типы организации производственного процесса:    

циклическое повторное производство (планирование Производство оборудования Эксплуатация оборудования


выполняется на определенный срок - квартал, месяц, год),
Материалы, необходимые для Материалы, требуемые для
производство на заказ (планирование выполняется только при
производства поддержания
поступлении заказа), разработка на заказ (самостоятельная
разработка нового заказа с последующим производством), новых товаров существующих активов
   

производство на склад, смешанное производство. Такая Рабочие задания инициируются


специализация отражается в наборе функций системы и
не- Рабочие задания инициируются не-
регламентируется наличием бизнес-модели типа производства,
обходимостью создать новые обходимостью в ремонте,
являющейся ядром производственной системы и
изделия перестройке или
аккумулирующей рекомендации по производственному
управлению. В настоящее время существует четыре свода таких  
техническом обслуживании активов
рекомендаций, по которым должны производиться Статичный лист заказа Динамичный список заказа,
планирование и контроль различных этапов производственного материалов - основанный на
процесса: маленькие изменения в типах
материалов в различных типах проектов, работ и
•Material Requirements Planning (MRP) включает только
планирование материалов для производства; зависимости от задания конфигурации оборудования
•Manufactory Resource Planning (MRP-II) позволяет
   

Большие объемы относительно Небольшие объемы очень большого


планировать все производственные ресурсы;
•Enterprise Resource Planning (ERP) позволяет объединять все небольшого числа
ресурсы предприятия; количества деталей от деталей от многих производителей
•Customer Synchronized Resource Planning (CSRP) нескольких и
охватывает также и взаимодействие с клиентами. производителей поставщиков

30Системы управления активами и фондами (EAM).    

MRP/ERP ЕАМ
EАМ (Enterprise Asset Management) представляет собой    

интегрированный ориентированный на активы/фонды подход к В производстве людей занято В техническом обслуживании


управлению производственной деятельностью, позволяющий больше, чем в людей занято
предприятиям с большими вложениями в основные средства техническом обслуживании больше, чем в производстве
значительно увеличить чистую прибыль. Системы управления    

активами и фондами предприятия - это новая и быстро растущая Материалы закупаются на основе
категория систем, отвечающая специфическим требованиям к прогноза Материалы закупаются на основе
технологиям капиталоемких предприятий. Под активами и спланированного технического
фондами понимается все, что требуется для обеспечения работы продаж обслуживания,
предприятия (люди, деньги, оборудование, машины,  
ремонтной истории и статистики
материально-производственные запасы, здания и сооружения, использования материально-
инструменты и т. д.). производственных
 

EАМ-системы применяются в таких отраслях, как  


запасов
горнодобывающая промышленность, обрабатывающая Относительно простой список Крайне сложный список
промышленность, транспорт и перевозки, оборонная материалов, материалов для
промышленность, а также на предприятиях по эксплуатации определяемый заказами на разных типов оборудования и
инженерных коммуникаций, коммунальных предприятиях, отделку работ
вырабатывающих, поставляющих и распределяющих газ, воду, продукции
электроэнергию и т.п. Они обеспечивают управление полным
 

Легко предсказать потребность Трудно предсказать потребность в


жизненным циклом фондов/активов с использованием
в материалах материалах
управления прогнозированным и превентивным техническим
на основе выходов из строя и
обслуживанием, управления материалами, кадрами,
на основе прогноза продаж состояния
производственной и финансовой деятельностью. Обычно такие
системы включают следующие основные модули:  
оборудования

•управление производственной деятельностью,


техническим обслуживанием и ремонтом;
31Системы управления взаимоотношениями с клиентами 33Специализированные ИАСУ (Интегрированная
(CRM). автоматизированная система управления (наверное))
Перед ИАСУ была поставлена задача по повышению уровня
Системы управления взаимоотношениями с клиентами организации производства, обеспечению четкой координации
предназначены для автоматизации сбора и анализа данных по действий подразделений предприятия. Эти требования могут
субъектам рынка (клиентам, партнерам, конкурентам, быть выполнены в точности путем объединения всех функций
контактным лицам) и их взаимоотношениям с предприятием, управления в единую систему управления.
интерактивного взаимодействия с ними, поддержки принятия
решений по привлечению и удержанию наиболее прибыльных ИАСУ создавались как многоуровневая иерархическая система.
клиентов для получения устойчивого роста доходов Интеграция может рассматриваться в различных направлениях,
предприятия. В основе таких систем лежит соответствующая а именно как функциональная, информационная, программная,
стратегия управления взаимоотношениями с клиентами CRM техническая, организационная интеграция.
(Customer Relationship Management «перевод – цправление
взаимоотношением с клиентами»), основанная на применении Идеи интеграции систем находят сегодня свое воплощение в
современных управленческих и информационных технологий, с самых различных отраслях: нефтехимии, нефтепереработке,
помощью которых предприятия аккумулируют знания о металлургии, энергетике, химии и др. Для каждой отрасли есть
клиентах для выстраивания взаимовыгодных отношений с ними. свои специфические реализации. Некоторые из них обрели
Стратегия CRM определяет взаимодействие с клиентами во всех форму программно-технических комплексов.
организационных аспектах; она касается рекламы, продажи, ПТК "Интегратор" является совместной разработкой АО
доставки и послепродажного обслуживания, дизайна и "Мосэнерго", АО "Газавтоматика", ЗАО РТСофт и предназначен
производства продукта, выставления счетов и т.п. для решения задач обеспечения совместимости и
32Системы управления цепочками поставок (SCM). взаимодействия подсистем АСУ ТП от различных
производителей в едином комплексном проекте. Он позволяет
Системы управления цепочками поставок SCM (Supply Chain обеспечить поэтапную модернизацию систем автоматизации с
Management «перевод - Управления цепочками поставок») сохранением взаимодействия с существующими подсистемами.
поддерживают технологию управления, реализующую
концепцию CSRP (Customer Synchronized Resource Planning Отличительной особенностью "Интегратора" является его
«перевод - Планирование Синхронизированных ресурсов масштабируемость как по функциям, так и по оборудованию. Не
Клиента»), которая предполагает наличие возможностей составляет больших проблем то, чтобы добавить в
управления внешними по отношению к предприятию действующую систему новые алгоритмы обработки данных или
элементами производственной цепочки, а именно системой новые подсистемы. Это свойство позволяет проводить
материальных потоков в сети поставщиков сырья и поэтапную модернизацию производства.
комплектующих. В ведении SCM-систем находится
рассмотрение логистических операций на протяжении полного
жизненного цикла изделия, т.е. процесс разработки,
производства, продажи и послепродажного обслуживания.

•стоимость товара формируется на протяжении всей


цепочки поставок;
•на стоимость товара оказывает влияние не только и не
столько эффективность операций по конкретной продаже,
сколько общая эффективность операций по всей цепочке
поставок;
•наиболее управляемыми с точки зрения стоимости
являются начальные звенья цепочки поставок, связанные с
производством товара, а наиболее чувствительными
заключительные звенья, связанные с его продажей.