Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
бюджетирование»
www.specialist.ru
Преподаватель:
Цыба Елена Владимировна
Образование:
Высшее экономическое, специализация «Финансовый менеджмент» - (МИИТ,
2002 г.)
Высшее юридическое, специализация «Гражданское право» - (Финансовый
университет при Правительстве РФ, 2019 г.)
www.specialist.ru 2
Расписание занятий
Длительность курса: 32 академических часа
Режим обучения:
4 занятия
14,21,28 марта и 04 апреля 2021 года по формату «УТРО-
ДЕНЬ».
Время занятий:
1-я пара: с 10-00 до 11-30
2-я пара: с 11-40 до 13-10
3-я пара: с 14-00 до 15-30
4-я пара: с 15-40 до 17-10
Курсы в УЦ Получение
«Специалист», в др. Практикум по Организация
управленческ бюджетного международ
УЦ или эквивалентная ной
подготовка ому учѐту, контроля в MS
задачи и EXCEL квалификац
решения (УПРУЧ-2) ии по
управленчес
кому учѐту
(CIMA)
www.specialist.ru 4
Структура данного курса
Управленческий учет +
Модуль 2
Практикум
www.specialist.ru 5
Правила успешной работы
Активно работаем (слушаем, задаем вопросы,
выполняем «практику», выполняем домашние
работы и контрольные работы).
www.specialist.ru 6
Давайте знакомиться!
Ваше имя;
www.specialist.ru 7
Модуль 1: Основные понятия и
информационное обеспечение
финансового менеджмента
www.specialist.ru 8
Тематический план
1. Основные области деятельности финансового
менеджмента;
www.specialist.ru 9
Тема 1. Основные области
деятельности финансового
менеджмента
www.specialist.ru 10
Понятие финансового менеджмента
www.specialist.ru 11
Направления деятельности финансового
менеджмента
Разработка финансовой
стратегии Оптимизация ассортимента
Финансовый
менеджмент
Финансовый учет Налоговая политика и
налоговое планирование
Бюджетирование и бюджетное
Распределение прибыли и
управление
дивидендная политика
Финансовое планирование и
управление денежными Финансовый анализ
потоками
Инвестиционный анализ и
Оптимизация структуры активов технико-экономическое
обоснование мероприятий
Оптимизация снабжения
Оценка стоимости компании
оборотными активами
Реинжиниринг бизнес-
Поддержание целевой Финансовый процессов
структуры капитала контроль и www.specialist.ru 12
контроллинг
Основные направления деятельности
финансового менеджмента
Планирование и
Управленческий
бюджетирование в рамках
учет
финансовой стратегии
1 2
Финансовый
менеджмент
4 3
Финансовый Анализ
контроль
www.specialist.ru 13
Пример: Зачем нужен финансовый
менеджмент ?
www.specialist.ru 14
Пример: Зачем нужен финансовый
менеджмент
www.specialist.ru 17
Соотношение бухгалтерского и
управленческого учета
www.specialist.ru 18
Соотношение бухгалтерского и
управленческого учета
1-й Вариант: управленческий учет –
это современная интерпретация БУ
«производственного» учета и УУ
предметная часть бухгалтерского
учета:
2-й Вариант: управленческий учет
должен включать в себя вопросы
нормирования, прогнозирования, БУ УУ
анализа и контроля => это
самостоятельный и независимый
учет:
3-й Вариант: управленческий учет –
часть системы управления УУ БУ
организацией:
www.specialist.ru 19
Понятие управленческого учета
Современные тенденции:
www.specialist.ru 20
Принципиальные различия
бухгалтерского и управленческого учета
Аспект Бухгалтерский учет Управленческий
учет
Пользователи Преимущественно внешние Преимущественно
учетных данных пользователи (налоговые внутренние
органы, кредитные организации) пользователи
(собственники и
менеджмент)
Информация, «То, что считают Правдивая и
предоставляемая возможным и нужным показать справедливая
пользователям другим» информация
Регламентация Строго регламентированный Не регламентированный
учет (Закон «О бухгалтерском учет (компания
учете»; ПБУ и др. нормативно- самостоятельно
правовые акты) разрабатывает порядок и
методы ведения, Учетную
политику)
www.specialist.ru 21
Принципиальные различия
бухгалтерского и управленческого учета
Аспект Бухгалтерский учет Управленческий
учет
Источники Документально Свершившиеся, а также
информации подтвержденные и уже ожидаемые,
свершившиеся (прошлые) предстоящие ФХЖ*
ФХЖ* компании компании
Периодичность В установленные По мере необходимости
отчетности законодательством
сроки (ежегодно, ежеквартально,
ежемесячно)
Ответственность Административная Профессиональная
за ведение
www.specialist.ru 22
Принципиальные различия
бухгалтерского и управленческого учета
Аспект Бухгалтерский учет Управленческий
учет
Принципы Общепринятые Главное -
ведения учета принципы («двойная простота и удобство в
запись», сплошной и использовании
непрерывный учет и др.)
Выводы:
Управленческий учет отличается большей «справедливостью»,
«менеджмент-ориентированностью» и «оперативностью»;
Управленческий учет больше направлен на будущее, чем на
фиксирование прошлых событий;
В управленческом учете применяется множество методов,
показателей, аналитических признаков, содержание и состав
которых компания определяет самостоятельно.
www.specialist.ru 23
Основные задачи управленческого учета
Контроль за использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов;
www.specialist.ru 25
Понятие планирования и
бюджетирования
Планирование и бюджетирование:
www.specialist.ru 26
Понятие и назначение планирования
Планирование — процесс:
- постановки целей,
- формулирования, оценки и выбора политики, стратегии,
тактики и конкретных действий по их достижению,
которые должны быть выполнены в будущем.
www.specialist.ru 27
Примеры планов
План продаж и продвижения продукта
1. Когда появилось
бюджетирование в России
2. В чем заключается
основное отличие
бюджетов от планов
www.specialist.ru 31
Бюджетирование в системе управления
предприятием
Бюджет (budget – с англ. мешок, предназначенный для
хранения денег): это формализованный план или набор
взаимосвязанных планов, выраженных как в стоимостных, так и в
натуральных показателях, для Общества в целом или его
подразделения (бюджетной единицы) на определенный
промежуток времени.
www.specialist.ru 32
Бюджетирование в системе управления
предприятием
Бюджетирование - подсистема общей системы управления
предприятием, объединяющая совокупность взаимосвязанных
функций, таких как:
Целеполагание,
Формирование финансовой структуры,
Делегирование полномочий,
Организацию взаиморасчѐтов,
Процессы планирования и формирования бюджетов,
Ценообразование,
Нормирование,
Назначение ответственных и их мотивацию,
Учѐт, контроль, оценку, анализ, регулирование или управление
по отклонениям.
www.specialist.ru 34
Выбирайте Центр
«Специалист» – крупнейший
учебный центр России!
info@specialist.ru
+7 (495) 232-32-16
www.specialist.ru 35