Курс «Основы управленческого учета и

бюджетирование»

Модуль 1. Основные понятия и информационное

обеспечение финансового менеджмента

www.specialist.ru
Преподаватель:
Цыба Елена Владимировна
Образование:
Высшее экономическое, специализация «Финансовый менеджмент» - (МИИТ,
2002 г.)
Высшее юридическое, специализация «Гражданское право» - (Финансовый
университет при Правительстве РФ, 2019 г.)

Опыт практической деятельности:

Заместитель директора по экономике и финансам в АО «Роскартография»
(2015 г.)
Руководитель отдела финансового контроллинга АО «Мосэнерго» (2009 -2011
г.)
Руководитель финансово-экономической службы в ООО «ЯВА-Строй» (2007 –
2009 г.)
Главный финансист Управляющей компании в ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР» (2004 –
2007 г.)
Экономист в АМО «ЗиЛ» (2002-2004 г.)
Подтвержденные квалификации:
IPFM «МСФО» (Международные стандарты финансовой отчетности) – 2019 г.
IPFM «IA» (Внутренний аудит) – 2018 г.
IPFM «PIA» (Профессиональный аудитор) - 2018 г.
IPFM «TAXATION IN RUSSIA» (Налоги и налоговый учет в РФ) – 2018 г.
АССА DipНРФ (Налогообложение РФ) – 2018 г.
АССА DipIFR (МСФО) – 2015 г.
CIMA P1 («Эффективность управления операциями») – 2015 г.
CIMA P2 («Эффективность управления бизнесом») – 2016 г.
Сертификат SAP (от Deloitte) – 2010 г.
Аккредитации: сертифицированный преподаватель IPFM и ИПБ РФ.

www.specialist.ru 2
 Расписание занятий
 Длительность курса: 32 академических часа

 Режим обучения:

4 занятия
14,21,28 марта и 04 апреля 2021 года по формату «УТРО-
ДЕНЬ».

 Время занятий:
1-я пара: с 10-00 до 11-30
2-я пара: с 11-40 до 13-10
3-я пара: с 14-00 до 15-30
4-я пара: с 15-40 до 17-10

(4 пары = 8 академических часов)

www.specialist.ru 3
 Место данного курса в линейке курсов по
финансовому менеджменту в УЦ Специалист

Основы экономики или

основы бухгалтерского
учѐта
MS Excel – 2й уровень
Основы управленческого
учѐта и бюджетирование
(УПРУЧ-1)

Курсы в УЦ Получение
«Специалист», в др. Практикум по Организация
управленческ бюджетного международ
УЦ или эквивалентная ной
подготовка ому учѐту, контроля в MS
задачи и EXCEL квалификац
решения (УПРУЧ-2) ии по
управленчес
кому учѐту
(CIMA)
www.specialist.ru 4
 Структура данного курса

Введение в тему; установление

Модуль 1 смысла и соотношения понятий,
используемых далее

Управленческий учет +
Модуль 2
Практикум

Модуль 3 Бюджетирование + Практикум

www.specialist.ru 5
 Правила успешной работы
 Активно работаем (слушаем, задаем вопросы,
выполняем «практику», выполняем домашние
работы и контрольные работы).

 Микрофоны включаем только когда хотим

что-то сказать голосом (для вебинаристов);
Телефоны ставим на беззвучный режим (для
очных слушателей).

 Перед занятием «скачиваем» материал из

Личного кабинета (для вебинаристов) или из
Общей папки (для очных слушателей).
 Опоздания нам не выгодны!

www.specialist.ru 6
 Давайте знакомиться!

Ваше имя;

Ваша специализация (в настоящем или в

перспективе);

Ваши ожидания от курса (причина - почему вы

здесь; какой раздел программы вас интересует
больше всего).

www.specialist.ru 7
Модуль 1: Основные понятия и
информационное обеспечение
финансового менеджмента

www.specialist.ru 8
 Тематический план
1. Основные области деятельности финансового
менеджмента;

2. Бухгалтерский и управленческий учет

Соотношение бухгалтерского и управленческого
учѐта;

3. Понятие и назначение бюджетирования на

предприятии.

www.specialist.ru 9
Тема 1. Основные области
деятельности финансового
менеджмента

www.specialist.ru 10
 Понятие финансового менеджмента

Финансовый менеджмент (1) — это управление финансами

компании, направленное на достижение стратегических и
тактических целей функционирования данной компании на
рынке.

Финансовый менеджмент (2) — деятельность,

направленная на достижение целей предприятия, путем
эффективного использования всей системы финансовых
взаимосвязей, фондов и резервов, формирующих
финансовый механизм деятельности предприятия в условиях
рыночной экономики.

www.specialist.ru 11
 Направления деятельности финансового
менеджмента
Разработка финансовой
стратегии Оптимизация ассортимента

Финансовый
менеджмент
Финансовый учет Налоговая политика и
налоговое планирование
Бюджетирование и бюджетное
Распределение прибыли и
управление
дивидендная политика
Финансовое планирование и
управление денежными Финансовый анализ
потоками
Инвестиционный анализ и
Оптимизация структуры активов технико-экономическое
обоснование мероприятий
Оптимизация снабжения
Оценка стоимости компании
оборотными активами

Ценообразование Антикризисное управление

Реинжиниринг бизнес-
Поддержание целевой Финансовый процессов
структуры капитала контроль и www.specialist.ru 12
контроллинг
 Основные направления деятельности
финансового менеджмента
Планирование и
Управленческий
бюджетирование в рамках
учет
финансовой стратегии
1 2

Финансовый
менеджмент
4 3

Финансовый Анализ
контроль

www.specialist.ru 13
 Пример: Зачем нужен финансовый
менеджмент ?

Прибыль - есть Денег - нет

www.specialist.ru 14
 Пример: Зачем нужен финансовый
менеджмент

Срок погашения Д/З 90 Срок погашения Д/З 20

дней, а К/З 30 дней дней, К/З 30 дней, но
срок обращения
запасов 20 дней

Не оптимальный финансовый цикл

Но, если заранее планировать,

анализировать и управлять
операционным (финансовым) циклом в
процессе деятельности, то
отрицательных последствий кассовых
разрывов не будет!
www.specialist.ru 15
 Цели финансового менеджмента
 Максимизация финансового результата
 Увеличение денежной массы
 Увеличение капитала
 Увеличение стоимости бизнеса
 Другие, в зависимости от рынка и конкретной ситуации
компании

Достижение процветания собственников и работников

предприятия

Цели финансового менеджмента достигаются с помощью

определенной финансовой политики и инструментов
финансового менеджмента.
www.specialist.ru 16
 Тема 2. Бухгалтерский и
управленческий учет;
Соотношение бухгалтерского
и управленческого учета

www.specialist.ru 17
 Соотношение бухгалтерского и
управленческого учета

1. Управленческий учет – часть бухгалтерского

учета;

2. Бухгалтерский учет сам по себе, а

Управленческий учет сам по себе;

3. Бухгалтерский учет – часть управленческого

учета.

www.specialist.ru 18
 Соотношение бухгалтерского и
управленческого учета
1-й Вариант: управленческий учет –
это современная интерпретация БУ
«производственного» учета и УУ
предметная часть бухгалтерского
учета:
2-й Вариант: управленческий учет
должен включать в себя вопросы
нормирования, прогнозирования, БУ УУ
анализа и контроля => это
самостоятельный и независимый
учет:
3-й Вариант: управленческий учет –
часть системы управления УУ БУ
организацией:
www.specialist.ru 19
 Понятие управленческого учета

Управленческий учет – это комплексная система учета,

планирования, контроля и анализа информации о результатах
хозяйственной деятельности и финансовом положении
компании в различных аналитических разрезах, необходимая
пользователям для принятия управленческих решений в
краткосрочной и долгосрочной перспективах

Современные тенденции:

 Бухгалтерский учет сближается с Управленческим учетом,

или вообще является частью Управленческого учета;
 Бухгалтерский учет сближается с МСФО.

www.specialist.ru 20
 Принципиальные различия
бухгалтерского и управленческого учета
Аспект Бухгалтерский учет Управленческий
учет
Пользователи Преимущественно внешние Преимущественно
учетных данных пользователи (налоговые внутренние
органы, кредитные организации) пользователи
(собственники и
менеджмент)
Информация, «То, что считают Правдивая и
предоставляемая возможным и нужным показать справедливая
пользователям другим» информация
Регламентация Строго регламентированный Не регламентированный
учет (Закон «О бухгалтерском учет (компания
учете»; ПБУ и др. нормативно- самостоятельно
правовые акты) разрабатывает порядок и
методы ведения, Учетную
политику)

www.specialist.ru 21
 Принципиальные различия
бухгалтерского и управленческого учета
Аспект Бухгалтерский учет Управленческий
учет
Источники Документально Свершившиеся, а также
информации подтвержденные и уже ожидаемые,
свершившиеся (прошлые) предстоящие ФХЖ*
ФХЖ* компании компании
Периодичность В установленные По мере необходимости
отчетности законодательством
сроки (ежегодно, ежеквартально,
ежемесячно)
Ответственность Административная Профессиональная
за ведение

*ФХЖ – любые сделки, операции, события, влияющие или способные

повлиять в будущем на финансовые результаты и/или финансовое
положение компании.

www.specialist.ru 22
 Принципиальные различия
бухгалтерского и управленческого учета
Аспект Бухгалтерский учет Управленческий
учет
Принципы Общепринятые Главное -
ведения учета принципы («двойная простота и удобство в
запись», сплошной и использовании
непрерывный учет и др.)

Выводы:
 Управленческий учет отличается большей «справедливостью»,
«менеджмент-ориентированностью» и «оперативностью»;
 Управленческий учет больше направлен на будущее, чем на
фиксирование прошлых событий;
 В управленческом учете применяется множество методов,
показателей, аналитических признаков, содержание и состав
которых компания определяет самостоятельно.
www.specialist.ru 23
 Основные задачи управленческого учета
 Контроль за использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов;

 Выявление резервов снижения себестоимости готовой

продукции;

 Точное исчисление (калькулирование) фактической

себестоимости готовой продукции;

 Анализ системы «затраты – объем производства – прибыль»

(CVP-анализ);

 Предотвращение отрицательных финансовых результатов;

 Предоставление актуальной и точной информации для

принятия УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
www.specialist.ru 24
Тема 3. Понятие и назначение
бюджетирования на
предприятии
3.1. Понятие и назначение планирования
3.2. Виды планирования
3.3. Бюджетирование в системе управления
предприятием

www.specialist.ru 25
 Понятие планирования и
бюджетирования

Планирование и бюджетирование:

- тождественные понятия (одно и то же),

- различные понятия по смыслу и содержанию

www.specialist.ru 26
 Понятие и назначение планирования
Планирование — процесс:
- постановки целей,
- формулирования, оценки и выбора политики, стратегии,
тактики и конкретных действий по их достижению,
которые должны быть выполнены в будущем.

Назначение планирования – предвидеть и предупредить

проблемы деятельности предприятия до того, как они возникнут.

Основная цель планирования — определение необходимых

для предприятия операций, их конкретизация во времени и по
подразделениям; определение необходимого размера ресурсов и
источников финансирования, обеспечивающих реализацию
поставленных целей.

www.specialist.ru 27
 Примеры планов
 План продаж и продвижения продукта

 План (график) работ

 План запасов готовой продукции

 План инвестиционных (организационно-технических)

мероприятий

 План развития (обучения) персонала

 План погашения дебиторской и кредиторской
задолженности

 План погашения кредитов и займов

 План финансового оздоровления (выхода из кризиса)

 План по прибыли предприятия (подразделения)

 Финансовый план www.specialist.ru 28

 Виды планирования
А). По назначению планирования
Стратегическое Тактическое Операционное

Горизонт Свыше 1 года 1 год До 1 года (квартал,

планирования месяц, полугодие)
(как правило)
Общая Укрупненный Подробный план
финансово- план действий в действий в
Содержание экономическая соответствии со краткосрочной
политика, стратегией перспективе в
стратегия (тактика соответствии с
поведения действий) тактикой действий
предприятия

Б). По срокам планирования

Долгосрочное Среднесрочное Краткосрочное

Горизонт Свыше 3 лет Свыше 1 года - 1 год и до 1 года

планирования до 3 лет www.specialist.ru 29
 Финансовое планирование
Финансовое планирование: это планирование всех
поступлений и направлений расходования (выплат) ДЕНЕЖНЫХ
СРЕДСТВ для обеспечения деятельности организации, в целях:
установления соответствия между наличием финансовых
ресурсов организации и потребностью в них (предупреждения
кассовых разрывов);
выбора эффективных источников финансирования
деятельности;
выбора выгодных вариантов использования свободных
денежных средств.

Основными инструментами финансового планирования являются:

 Бюджет (план) движения денежных средств (БДДС или Cash
Flow);

 Платежный календарь (подробный план движения денежных

средств, как правило, формируется по дням).
www.specialist.ru 30
 Бюджетирование в системе управления
предприятием

1. Когда появилось
бюджетирование в России

2. В чем заключается
основное отличие
бюджетов от планов

www.specialist.ru 31
 Бюджетирование в системе управления
предприятием
Бюджет (budget – с англ. мешок, предназначенный для
хранения денег): это формализованный план или набор
взаимосвязанных планов, выраженных как в стоимостных, так и в
натуральных показателях, для Общества в целом или его
подразделения (бюджетной единицы) на определенный
промежуток времени.

Бюджет – может включать показатели:

- по плану,
- по факту,
- по скорректированному или уточненному плану,
- по пересчитанному плану на фактический объем производства
(продаж).

www.specialist.ru 32
 Бюджетирование в системе управления
предприятием
Бюджетирование - подсистема общей системы управления
предприятием, объединяющая совокупность взаимосвязанных
функций, таких как:
 Целеполагание,
 Формирование финансовой структуры,
 Делегирование полномочий,
 Организацию взаиморасчѐтов,
 Процессы планирования и формирования бюджетов,
 Ценообразование,
 Нормирование,
 Назначение ответственных и их мотивацию,
 Учѐт, контроль, оценку, анализ, регулирование или управление
по отклонениям.

СИСТЕМА «БЮДЖЕТНОГО» УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

www.specialist.ru 33
Вопросы?

www.specialist.ru 34
 Выбирайте Центр
«Специалист» – крупнейший
учебный центр России!

info@specialist.ru
+7 (495) 232-32-16

www.specialist.ru 35