Вариант 4

1. К третьей группе затрат по контроллингу относятся:

Б) расходы на сбыт;

2. В основе контролинга лежит система:

А) директ-костинг;

3. Цена изделия равна 60 грн./шт.; рентабельность изделия – 25%. Себестоимость

изделия равна:
В) 48 грн./шт.;

4. Сумма покрытия 3 соответсвует :

В) прибыли от реализации продукции;

5. Какой квадрант матрицы БКГ характеризуется высокой конкурентоспособностью и

высокой привлекательностью рынка:
Г) звезды.

6. Ко второй группе затрат по контроллингу относятся:

Б) общепроизводственные расходы;

7. Какой квадрант матрицы БКГ характеризуется низкой конкурентоспособностью и

высокой привлекательностью рынка:
Б) мертвый груз;

Теоретический вопрос
Преимущества системы «директ-костинг»

Недостатки: система "директ-костинг" предусматривает учет затрат по отдельным видам

продукции (объектам затрат) по усеченной себестоимости – на уровне переменных
затрат, что не позволяет составить точную калькуляцию фактической себестоимости и не
дает ответа на вопрос: сколько стоит произведенный продукт.
Преимущества:
оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции;
определение цены на новую продукцию;
расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия;
выбор стратегии снабжения предприятия комплектующими изделиями и
полуфабрикатами;
оценка эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Практическое задание
Имеются данные о результатах деятельности предприятия в отчетном периодеэ
Выручка от реализации продукции (с НДС) 660 тыс. грн. Себестоимость реализованной
продукции 380 тыс. грн.. в том числе переменные расходы 65%, админисративные
расходы 40 тыс грн. (100% постоянные), расходы на сбыт – 30 тыс грн., в том числе 20%
переменные.
В планируемом периоде предусмотрено увеличение прибыли от реализации
продукции на 60 %, рост постоянных натрат на 10% (в части рекламы). На сколько
процентов необходимо увеличить объем прожаж, чтобы достичь желаемых результатов.

ЧД = 660/1,2 = 550 000 грн.

ВП = 550-380 = 170 000 грн.
ПР = 170-40-30 = 100 000 грн.
ПРпл = 100*1,6 = 160 000 грн.
Изменение постоянных затрат в части рекламы = (30*0,8)*1,1 = 26 400 грн.
Пост.р. = (380*0,35)+40+(30*0,8) = 133+40+24 = 197 000 грн.
Пост.р.пл. = 133+40+26,4 = 199 400 грн.
Пер.р. = 380*0,65+30*0,2 = 274+6 = 253 000 грн.

Q = (пост.р.+ПРпл)/пер.р = (199 400+160 000)/253 000 = 1,421 = 142,1%

На 42,1% необходимо увеличить объем продаж, чтобы достичь желаемых результатов