Naturaleza de los Costos

Punto de Equilibrio
Análisis Costo Volumen Utilidad
Análisis de Riesgo Utilidad
Limitaciones de los análisis
NATURALEZA DE LOS COSTOS
• ¿Qué es el costo?

Es el valor que se sacrifica para producir BB o SS

durante un periodo de tiempo determinado

Es la medida monetaria de los recursos que se

consumen para producir un producto y obtener de
él el costo total.
 Naturaleza de los Costos

Clasificación de los Costos

Función que Grado de

Asignación Comportamiento
cumplen variabilidad
 Función que cumplen

• Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de

Costo de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación
Producción

• Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o

Costo de servicios a los clientes
Comercialización

• Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio

Costo de
Administración

• Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al

Costo Financiación
negocio
 Grado de Variabilidad

Costos Fijos Costos Variables

• Son aquellos costos • Son aquellos costos

cuyo importe que varían en forma
permanece constante, proporcional, de
independiente del nivel acuerdo al nivel de
de actividad de la producción o actividad
empresa. de la empresa. Son los
costos por "producir" o
"vender".
 Asignación

Costos Indirectos
Costos Directos
Son aquellos que
Son aquellos
se distribuyen
costos que se
entre las diversas
asigna
unidades
directamente a
productivas
una unidad de
mediante algún
producción
criterio de reparto
 Comportamiento

Costo Variable Total

Es el costo que resulta de
Costo Variable Unitario Costo Fijo Unitario
multiplicar el costo variable
Es el costo que se asigna Es el costo fijo total dividido por
unitario por la cantidad de
directamente a cada unidad de la cantidad de productos
productos fabricados o servicios
producto fabricados o servicios brindados.
vendidos en un período
determinado

Costo Total
Costo Fijo Total
Es la suma del Costo Variable
Es la suma de todos los costos
más el Costo Fijo.
fijos de la empresa
PUNTO DE EQUILIBRIO

• Se dice que una Empresa

está en su Punto de
Equilibrio cuando no
genera ni Ganancias, ni
Pérdidas. Es decir cuando
el Beneficio es igual a
cero.

Punto de
Equilibrio
Formulas Punto de Equilibrio
En Unidades

Costo fijo
Punto de Equilibrio = ------------------------------------------
Contribución marginal

En Pesos

Costo fijo
Punto de Equilibrio = ------------------------------------------
Costo variable unitario
1 - Precio de venta unitario
ANALISIS DE COSTO – VOLUMEN

UTILIDAD
 DEFINICIÓN

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la
exanimación sistemática de las relaciones
entre los precios de venta, ventas, volumen de
producción, costos, gastos, y utilidades. Este
análisis proporciona información muy útil para
la toma de decisiones a la administración de
una empresa.
MARGEN DE CONTRIBUCION

Ventas $1,000,000

(-) Costos Variables 600,000

= Margen de
$ 400,000
Contribución

(-) Costos Fijos 300,000

= Ingreso de Operaciones $ 100,000

 PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

Ventas - Costos Variables

Porcentaje de Margen de Contribución = --------------------------
Ventas

Porcentaje de Margen de Contribución = ($1,000,000 - $600,000) / $1,000,000 = 40%

Ventas $1,080,000
(-) Costos Variables
648,000
($1, 080,000 X 60%)

Margen de Contribución
$ 432,000
($1, 080,000 X 40%)

(-) Costos Fijos 300,000

Ingreso de Operaciones $ 132,000
 MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

Ventas (50,000 u's X Ventas (65,000 u's X

$1,000,000 $1,300,000
$20) $20)
(-) Costos Variables
600,000 (-)Costos Variables
(50,000 X $12) 780,000
(65,000 u's X $12)
Margen de
Margen de contribución
Contribución (50,000) $ 400,000 $ 520,000
(65,000 X $8)
X $8
(-) Costos Fijos 300,000 (-)Costos Fijos 300,000

Ingreso de Operaciones $ 100,000 Ingreso de Operaciones $ 220,000

ANALISIS DE RIESGO Y UTILIDAD

Una medida útil para la gerencia en la

planeación de la UTILIDAD es la del
porcentaje máximo en que las ventas
esperadas pueden disminuir y aun
generar una utilidad esto se conoce
como margen de seguridad y se
calcula así:
Mar. De seguridad = Vtas. esperadas - vtas. en el puto de equilibrio
-----------------------------------------------------------
Ventas esperadas

Aunque el concepto de margen de seguridad

constituye una medida útil para la gerencia en la
comprensión del riesgo asociado con una línea de
producto.
Todos los agentes económicos, incluyendo las
organizaciones empresariales, están
sometidos a diversos tipos de riesgo. Algunos
son generados por la propia actividad. Otros
son generados por actividades ajenas.

Se llama análisis de riesgos al estudio de los eventos

que tienen efectos sobre la actividad de la empresa. Se
llama administración de riesgos a la aplicación de
estrategias para evitar o reducir los costos generados
por los riesgos.
El análisis y la administración de riesgos
incluyen por tanto:

La planificación
La investigación e La estimación de
de estrategias y
identificación de su probabilidad y
procedimientos
las fuentes de evaluación de sus
de control de
riesgo. efectos.
riesgos.
Una clasificación de los tipos de riesgo que
se puede analizar es la siguiente:

• los cuales están asociados con los

Riesgos de Mercado: movimientos en precios de los activos que
componen un portafolio.

• los cuales están relacionados con la

Riesgo de Crédito: probabilidad de impago de la contraparte.

•son los riesgos relacionados con la probabilidad de

no poder comprar o vender los activos o
Riesgos de Liquidez: instrumentos que se tengan o se deseen tener en
posición en las cantidades requeridas.

• Se refiere a las pérdidas potenciales

resultantes de sistemas inadecuados, fallas
Riesgos Operacionales: administrativas, controles defectuosos,
fraude, o error humano.

• Se presenta cuando una contraparte no tiene

Riesgos Legales la autoridad legal o regulatoria para realizar
una transacción.
LIMITACIONES DEL ANÁLISIS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO

El análisis del punto de equilibrio es útil al

estudiar las relaciones que existen entre el
volumen de ventas, los precios y los costos;
por lo tanto, es de gran ayuda al fijar los
precios, al establecer el control de los costos,
y al tomar decisiones acerca de programas
de expansión. Sin embargo, como guía en
las acciones administrativas, tiene algunas
limitaciones.
El análisis del punto de equilibrio es
especialmente limitativo con relación a las
posibilidades de ventas de la empresa.
Cualquier gráfica de un punto de equilibrio lineal
se basa en un precio constante de ventas. Por lo
tanto, a fin de estudiar las posibilidades de
utilidades bajo precios diferentes, se necesita
una serie completa de gráficas (una para cada
precio). En forma alternativa, puede usarse un
análisis no lineal del punto de equilibrio.
 El análisis del punto de equilibrio también es deficiente
con relación a los costos; Si las ventas aumentan a niveles
a los que la planta y el equipo existentes operen a toda
su capacidad, se contratarán empleados adicionales y los
pagos por tiempo extra se verán incrementados; todo
esto causará que los costos variables se eleven en forma
muy aguda. Se requerirá una planta y equipos
adicionales, con lo cual aumentarán los costos fijos.
GRACIAS