Вы находитесь на странице: 1из 22

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное


образовательное учреждение высшего образования
«Комсомольский-на-Амуре государственный университет»

Факультет энергетики и управления


Кафедра «УИПП»

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление инновационными проектами»
Разработка инновационного проекта по созданию
робототехнического комплекса по приготовлению кондитерских
изделий в пищевой промышленности.

Студент группы 8МРб-1 С. Ю. Лепехина


Преподаватель В. П. Егорова

2021
Содержание
1
.Введение..................................................................................................................3

2. Проект, управление проектом............................................................................4

2.1 Цели и задачи.....................................................................................................4

2.2 Формулировка идеи, как результат интеллектуальной деятельности.........4

2.3 Процесс интенсивности....................................................................................6

3. Разработка инновационного проекта................................................................7

3.1 Планирование проекта......................................................................................7

3.2 Организационная структура.............................................................................9

3.3 Команда проекта..............................................................................................12

4. Экономическое обоснование............................................................................14

4.1 Структура затрат.............................................................................................14

4.2 Cash – flow........................................................................................................15

5 Риски....................................................................................................................16

5.1 Карта рисков....................................................................................................16

Заключение............................................................................................................18

Список использованных источников..................................................................19

2
Введение
В отечественной практике концепция управления проектами нашла
отражение в широком применении программно-целевого метода,
предусматривают организацию выполнения целевых комплексных программ
и проектов, представляющих собой комплекс взаимосвязанных мероприятий,
направленных на достижение конкретных социально-экономических целей.
Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в
инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их
реализации составляют существенную часть формирующегося
хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием
страны.
Функциональный подход к процессам управления с их последующим
разделением на работы, операции и т.п. позволяет описать важные стороны
полного цикла процесса управления. Как процесс принятия управленческих
решений управление инновационным проектом представляет собой
выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. Как
организационная система управление инновационным проектом
характеризуется организационной структурой, включающей состав и
взаимосвязь органов управления, регламентацию их функций, обязанностей,
прав и ответственности, технологию управления, и построенной таким
образом, что все органы управления обеспечивают достижение конечной
цели инновационною проекта.
В данной работе рассматривается разработка инновационного проекта
по созданию робототехнического комплекса по приготовлению кондитерских
изделий в пищевой промышленности.

3
2. Проект, управление проектом.

2.1 Цели и задачи


Целью данного инновационного проекта является оптимизация
процесса приготовления кондитерских изделий.
Основными задачами, ограничениями, потребностями и ресурсами
проекта являются:

Ограничения
Финансовые
Технологические

Потребности Удовлетворенные потребности


Увелич. объема, скорости, безопасности производства. ПРОЕКТ Расширение и автоматизация производ
Уменьш. затрат на производство  
Увеличение прибыли производства

Ресурсы
Промышленные роботы
Специалисты по моделированию и программированию

Рисунок 1 – Функциональная модель проекта

2.2 Формулировка идеи, как результат интеллектуальной деятельности.


Представленный проект состоит из двух основных частей:
механическая сборка и код программы работы основного робота.
Уникальным в проекте в первую очередь является код программы, в связи с
чем он был подан на ЭВМ.

4
5
2.3 Процесс интенсивности
На графике, представленном ниже, представлена интенсивность
деятельности в команде проекта на протяжении всего срока существования.
деятельность
Интенсивная

Программирование

Моделирование

Поиск команды
Управление Презентация
проектом

08.03 10.03 11.03 28.04 25.05 29.05

Конец

Рисунок 2 – График представления интенсивности проекта

6
3. Разработка инновационного проекта

3.1 Планирование проекта


Таблица 1 – Данные для построения диаграммы Гантта.
№ Задача Начальная Конечная Срок Предварительная Ресурсы Связь
дата дата стоимость
1 Поиск команды 08.03.2021г 11.03.2021 3 дня --- Студенты 2,4,7
2 Разработка 17.03.2021г 21.03.2021г 4 дня --- Студенты, 1,3,4,6
плана работ партнеры
3 Заключение 17.03.2021г 16.04.2021г 26 --- Партнеры из 7
договора о дней компании,
сотрудничестве с куратор
предприятием проекта.
4 Написание кода 10.03.2021г 28.04.2021г 23 Стоимость Студенты, 2,6
программы дня лицензии на среду Kuka SimPro
робота программирования
210т.р./год.
5 Моделирование 10.03.2021г 28.04.2021г 23 Стоимость Студенты, 2,4
роб. комплекса дня лицензии на среду среда
моделирования моделирования
340т.р./год.
6 Презентация 25.05.2021г 29.05.2021г 4 --- Студенты 3,6
модели роб. дней
комплекса

Диаграмма Гантта представлена на рисунке 3. Данные для построения


взяты из таблицы 1.

2 4 6
1

Рисунок 3 – Диаграмма Гантта

Сетевой график представлен на рисунке 4.

7
Модель робота
 
Процесс моделирования ведущего робота

Процесс моделирования роб. комплекса

Моделирование
Процесс моделирования всей структуры Модель комплекса
  Модель промышленной линии

 
Процесс моделирования конвейера роб. комплекса

Процесс программирования всей структуры Конец работы


Начало работы
Процесс программирования ведущего робота
Код программы ведущего робота
Программирование
 
Процесс закупки оборудования для реализации проекта

Процесс закупки оборудования для роб. комплекса

Необходимое для работы комплекса оборудование.


Оборудование
   

Рисунок 4 – Сетевой график

3.2 Организационная структура


В таблице представлены члены проекта, их роли, задачи, преимущества
и недостатки:
Таблица 2 – Таблица членов команды
Роль ФИО Задачи Преимущества Недостатки
Координатор Лепехина Объясняет цели Зрелый, уверенный, Недостаточно
С.Ю. и приоритеты. хороший слушатель. креативен и
Мотивирует. Внушает доверие. гибок. Часто
Организовывае Способен удерживать воспринимается
ти цель как
контролирует манипулятор.
процесс работы. Склонен
Способствует перекладывать
принятию работу на
решений других
8
Аналитик Зайцева Анализирует Активный, Плохо
И.М. проблемы и критический, мотивирует
решения. эрудированный других,
Взвешивает интеллектуал конфликтен
«за» и
«против».
Проверяет идеи
«на прочность»,
критикует
Исполнитель Лепехина Переводит Хорошо организован, Часто негибок
С.Ю. планы и практичен, высоко и
решения в работоспособен. консервативен.
практические Ответственный, Недооценивает
действия. дисциплинированный новые
Выполняет , надежный возможности
техническую
часть работы
Эксперт Сухоруков Обеспечивает Имеет глубокие Чрезмерно
С.И. коллег познания и активен в сосредоточен
специальной области на технических
информацией. специализации деталях
Организует и
ведет работу в
своей области

Структура управления и контроля.


Руководитель проекта помимо выполнения своих обязанностей
контролирует остальных членов проекта. Происходит это путем постановки
четких задач и сроков выполнения. При невыполнении той или иной задачи
проводится разговор по данному вопросу.
Элементы контроля:
Необходимо контролировать сроки выполнения задач. Оценочными
показателями программирования являются работоспособность модели и
кода.
Процедуры:
Контрольная информация получается путем доклада работников (как
внутренних, так и внешних) о ходе выполнения работы. Частота докладов
каждого сотрудника устанавливается индивидуально. Корректировка
необходима при отклонении планов более чем на 10% изначальных сроков.
Корректирующие действия:
9
Допустимы такие корректирующие действия как рассмотрение и
изменение сроков, поставленных ранее на выполнение работы,
индивидуальное изменение задания или условий его выполнения.
В случае моделирования: При необходимости допускается некоторое
упрощение менее важных частей модели, не влияющих на общую модель.
В случае написания управляющей программы: Привлечение
специалистов извне для помощи в написании кода.
В команде присутствуют поощрения за отлично выполненную работу в
индивидуальном порядке, а также система наказаний в виде дисциплинарной
беседы и штрафов.

На рисунке 5 изображена схема заинтересованных в проекте лиц.

Заинтересованные лица

Внешние Внутренние Со стороны

Партнеры Руководство ВУЗа


Инвесторы
Гос. органы Руководитель проекта
Средние и крупные пищевые предприятия
Поставщики
Команда

10
3.3 Команда проекта
В таблице 3 представлены основные этапы проекта.
Таблица 3 – Диаграмма команды
Работы проекта Ответственные за работы
Куратор проекта Исполнитель проекта
Согласование И,У К
целей и задач
Составление У И
плана
реализации
Разработка У К
бюджета
проекта
Набор команды И К
проекта
Написание У И
программы для
робота
Сборка У И
комплекса
Моделировани У И
е комплекса

Обозначения таблицы:
И - исполнение,
У - утверждение,
К – консультация.

11
На рисунке ниже (рисунок 5) изображена схема обмена информацией.

Зак
л юч ре
ени с
ые
Дог

е оф н
иц за н
вя
ов

. до
гов ,с
о р ён

о ия
Инвестор ра ан
о би ов
еб
ност

нв Гос.
е т органы
ест р
иц ы
ь

иях нн
ве
об у

т
а рс
уд
сл о в

с
Руководство ВУЗа и го
иях

тов
. ые
е нн
тв
инв

обо

ес
бщ
ир

о
ести

ие
ков

а ющ
ив
ци

ни

Руководитель проекта р ж
де
ход
й

п од
рас

и
щ ие
яи

аю
иг
Зак
ни

д в
вы
ова

ы
юче

н
руд

о ро Контрактор
Ст
ние
обо

кон
тро

т
лек

рак
го э

та д
о
дим

ля в
бхо

ыпо

Заказчик
нео

лне

(ср. и кр. пищевые предприя


вки

н
ия ч
а
ост

а
сти

Поставщики
еп

пр
щи

Компания KUKA
оек
яю

та.
твл
щес
Ос у

Рисунок 5 – Схема обмена информацией.

12
13
4. Экономическое обоснование

4.1 Структура затрат


Определим:
1. постоянные и переменные издержки;
2. состав капиталовложений.
Таблица 4 – Постоянные издержки
Наименование Стоимость, руб.
Зарплата членов команды 200000
Налог ПФР (22% от ЗП) 35200
Налог ФСС (2,9% от ЗП) 4640
Налог ФОМС (5,1% от ЗП) 8160
Налог УСН (6%) 3000
Аренда помещения 40 000
Оплата счетов 25 000
Стоимость лицензии на среду
17 500
программирования 210т.р./год.
Стоимость лицензии на среду
28 300
моделирования 340т.р./год.

Таблица 5 – Переменные издержки


Наименование Итого
Реклама 80 000
Транспорт 2 000

Издержки за нулевой период представлены в таблице 6.


Таблица 6 – Переменные издержки за нулевой период
Наименование Стоимость
Затраты на патент 5500
Транспорт 2000

14
Рассчитаем точки безубыточности и определим денежные потоки.
(Цена 250т.р.)
Таблица 7 - Расчет точки безубыточности
Период Объем Переменные Постоянные Общие
Выручка Прибыль
продаж издержки издержки издержки
0 0 90000 3012000 3102000 0 -3102000
1 15 984000 3012000 3996000 3750000 -246000
2 16 982650 3012000 3994650 4000000 5350
3 17 979670 3012000 3991670 4250000 258330
4 18 958940 3012000 3970940 4500000 529060

4.2 Cash – flow


Таблица 8 - Таблица денежных потоков (Cash flow)
Показатель 0 год 1 год 2 год 3 год 4 год
Приток 0 3750000 4000000 4250000 4500000
Отток 90000 3996000 3994650 3996000 3996000
ЧДП -90000 -246000 5350 254000 504000
КДП -90000 -336000 -330650 -76650 427350
ДЧДП -90000 -223636 4863,636 230909,1 458181,8
NPV -90000 -313636 -308773 -77963,6 380318,2

15
Индекс доходности инвестиции:

NPV
PI = ( с 1 года ) :
IC
где IC (Invest Capital) – первоначальный затраченный инвестиционный
капитал.
Таблица 9 – Индекс доходности
1 год 2 год 3 год 4 год
PI -3.48485 -3.43081 -0.86515 0.095175

Так как PI > 1, то проект может быть принят.

16
5 Риски

5.1 Карта рисков


Для создания перечня проблем организации и как инструмент
реализации стратегии составляется карта рисков. Карта риска – графическое
и текстовое описание ограниченного числа рисков организации,
расположенных в таблице, где указывается наименование риска, вероятность,
опасность, его ранг и действие по устранению риска.

Рисунок 6 – Карта рисков

В таблице 10 представлена таблица рисков, в которой перечислены


самые вероятные риски и уровень их опасности для проекта.
Таблица 10 – Таблица рисков
Риск Вероятность Опасность Ранг Действие
Ошибка в
моделировании 4 5 20 Удержание
комплекса
Ошибка в
написании кода 4 5 20 Удержание
для роботов
Риск закупки
некачественных 3 4 12 Передача
материалов.
Увольнение
1 5 5 Удержание
исполнителя
Риск высокой 3 3 9 Удержание

17
конкуренции
Устаревание
программного 5 3 15 Удержание
обеспечения
Риск
неправильной
2 5 20 Удержание
сборки
комплекса
Риск
устаревания
5 3 15 Удержание
«мозгов»
робота.
Увольнение
1 5 5 Удержание
эксперта
Увольнение
1 5 5 Удержание
аналитика

Ошибка при моделировании комплекса представляет собой


неправильный расчет размеров объектов комплекса, а также способа их
крепления и ведет за собой риск неправильной работы всего комплекса. Для
недопущения данной ошибки существуют виртуальные методы проверки
работоспособности комплекса, а также тщательная проверка работы
специалиста по моделированию другими членами команды.
Ошибка в написании кода аналогична, так как при нерабочем коде
комплекс просто не начнет свою работу. Во время написания и компиляции
кода компилятор самостоятельно указывает на ошибки и неточности в коде.
После завершения написания программы она также проверяется на
виртуальной машине.
Ответственность по такой ошибке как закупка некачественного
материала лежит полностью на фирме, предоставляющей данный материал.
При обнаружении брака фирма обязана заменить его на качественный без
доплаты. Если фирма отказывается это сделать, тогда вопрос решается через
суд.

18
Такой риск как увольнение одного или нескольких членов команды,
пожалуй, является одним из самых опасных рисков. Решается он либо
ведением переговоров с этим сотрудником, либо его заменой на другого.
Риск высокой конкуренции решается при помощи рекламы и
грамотной презентации своего проекта массам и предполагаемым
покупателям.

19
Заключение
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать
множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и
исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд
формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную
основу управления проектом.
В обобщенном представлении основная функция планирования в
инновационном проекте заключается в разработке показателей
количественного и качественного характера и нахождение путей
максимально эффективного их достижения, т. е. построение модели
реализации проекта. На этапе планирования решаются базовые задачи:
конкретизация целей инновационного проекта, разработка бюджета проекта,
анализ проектных рисков, утверждение плана инновационного проекта.
Процесс планирования охватывает все этапы создания и разработки проекта
и должен обеспечивать реализацию инновационного проекта в заданные
сроки с минимальной стоимостью в рамках утвержденных затрат ресурсов с
надлежащим качеством.
Для управления финансовыми ограничениями применяют методы
формирования бизнес-плана и по мере выполнения работ соблюдение
бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под
контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами,
поэтому существуют специальные методы управления человеческими и
материальными ресурсами.
Управление инновационными проектами должно быть основано на
применении современных методов управления с целью достижения
запланированных результатов и принятию эффективных управленческих
решений.

20
Список использованных источников
1. Инструменты управления инновационными проектами: учеб.
пособие /М.А. Горькавый, В.П. Егорова, В.В. Болдырев. – Комсомольскна-
Амуре: ФГБОУ ВО «КнАГУ», 2018. – 105 с
2. Основы инновационного проектирования : учебное пособие / В. А.
Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук В.
А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ – 246 с.
3. Инновационный менеджмент: практикум: учебное пособие / Я. Д.
Вишняков, К. А. Кирсанов, С. П. Киселева; под ред. Я.Д.Вишнякова. - М.:
КноРус, 2014. - 325с.
4. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н.
П. Масленникова, В. М. Мишин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2013.
- 711с.
5. Информационные системы управления производственной компанией:
учебник для академического бакалавриата / А. Л. Рыжко, А. И. Рыбников, Н.
А. Рыжко. - М.: Юрайт, 2017. - 355с.
6. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для
бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. - М.: Юрайт,
2016. - 304с.
7. Информационные системы: учебное пособие для вузов / Ю. С.
Избачков, В. Н. Петров, А. А. Васильев, И. С. Телина. - 3-е изд. - СПб.:
Питер, 2011. - 539с.
8. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной
деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Э. И. Крылов, В. М.
Власова, И. В. Журавкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2003. - 608с
9. Уровни квалификации в профессиональных стандартах: [Электронный
ресурс].URL:

21
https://rusjurist.ru/kadry/professionalnye_standarty/urovni_kvalifikacii_v_professi
onalnyh_standartah/. (Дата обращения: 14.05.2021)
10. Российский рынок ERP в новых реалиях: тренды, вызовы и новые
технологии / А. Жилин // Автоматизация и IT в энергетике. - 2021. - 18с.
11. Реализация программы инновационного развития на государственных
предприятиях / В. В. Холодкова - М.: Юрайт, 2021. - 9с. 

22