INDICE

1. INTRODUCCIÓN.
2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
3. MARCO NORMATIVO BÁSICO
4. MISIÓN
5. VISIÓN.
6. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES
7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
8. POLÍTICAS GENERALES
9. ESTRUCTURA ORGANICA

ANTECEDENTES

La Dirección General de PEMEX Exploración y Producción autorizó, mediante

Acuerdo No. PEP/83/98 de fecha 2 de septiembre de 1998, las estructuras de
organización e integración de las dependencias que conforman la Región
Norte. Esto permitió cumplir con las iniciativas estratégicas establecidas en el
Plan de Negocios 1996–2000 y estar en concordancia con el Plan Nacional de
Desarrollo 1995–2000 del Gobierno Federal. Los estudios de organización
realizados en su momento, para determinar la estructura de organización de
PEMEX Exploración y Producción en la Región Norte, dieron origen a:

• La Subdirección Regional, con tres coordinaciones técnico-

administrativas de soporte.

• La Delegación Jurídica, con dos coordinaciones y tres

representaciones foráneas.

• La Gerencia de Planeación, con cuatro subgerencias y un área de

apoyo.

• La Coordinación Técnica Operativa, con tres subgerencias y un área

de apoyo.

• La Gerencia de Mantenimiento y Logística, con tres subgerencias,

cuatro sectores en activos de producción y un área de reconstrucción
de equipo dinámico.

• La Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, con

cuatro subgerencias y cuatro sectores en activos de producción.

• La Gerencia de Administración y Finanzas, con cinco subgerencias.

• Cuatro Activos de Exploración, conformados cada uno por un área de

operación de exploración, dos áreas de proyecto y una otra de
servicios administrativos y financieros.
 • Cuatro Activos de Producción, donde en total se tenían siete áreas
de diseño de explotación, cuatro de operación de explotación, cuatro
de servicios de apoyo operativo, cuatro de administración y finanzas
y un laboratorio de yacimientos.

La organización descrita permitió obtener los beneficios establecidos en su

momento para maximizar el valor económico de la inversión en la Región,
maximizar el valor económico del desarrollo y explotación de los yacimientos,
acelerar el proceso de incorporación de reservas, reducir los costos de
descubrimiento de reservas y de desarrollo y explotación de los yacimientos e
incrementar la seguridad industrial y protección ambiental.

En su momento la estructura facilitó crear una nueva filosofía de organización

alrededor de los Activos, asignándoles funciones integrales en aspectos de
planeación, organización, ejecución, evaluación, desarrollo tecnológico y
rentabilidad. También promovió el desarrollo de habilidades críticas en las
áreas operativas y de apoyo, para dar mayor autonomía de gestión y control.
Los cambios en el entorno nacional a partir del año 2001 en los mercados de
hidrocarburos y en los esquemas de financiamiento de inversión petrolera,
fueron referencias fundamentales para dar origen al Plan de Negocios 2001–
2010 de PEMEX Exploración y Producción, en el cual la misión actualizada del
Organismo mantiene la presencia de su razón de ser y resalta con claridad sus
compromisos institucionales. La visión compartida por autoridades y
trabajadores de PEP, plantea las más altas aspiraciones y para cumplir éstas,
fueron definidos los objetivos estratégicos que establecen:

• Crecer de manera agresiva y colocar a la empresa a la par de las

mejores prácticas en el ámbito mundial.

• Incrementar la competitividad para asegurar la viabilidad de PEP en

el largo plazo.

• Convertir a PEMEX Exploración Producción en una empresa líder en

el contexto internacional.

Por esta razón, en la Sesión Ordinaria 91 del 13 de diciembre de 2002 y

mediante el Acuerdo CAPEP-105/02, el Consejo de Administración de PEMEX
Exploración y Producción autorizó la estructura organizativa del Organismo
hasta nivel gerencial, con miras de lograr las mejores prácticas internacionales,
lo que significa:

• Fortalecer a los Activos como Unidades de Negocio.

• Visualizar la organización con un enfoque matricial.

• Fortalecer el proceso de toma de decisiones.

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 • Fortalecer las capacidades técnicas y administrativas.

• Capturar sinergias operativas y administrativas.

• Fortalecer los procesos sustantivos de exploración y explotación.

La macro estructura de organización autorizada para la Región Norte de

PEMEX Exploración y Producción es:

• Subdirección Región Norte.

• Gerencia de Planeación y Evaluación.
• Gerencia de Seguridad Industrial y Protección Ambiental.
• Gerencia de Administración y Finanzas.
• Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos.
• Gerencia de Construcción y Mantenimiento.
• Activo Regional de Exploración.
• Activos Integrales Veracruz, Burgos y Poza Rica-Altamira.

Como consecuencia de lo anterior, la Dirección General de PEMEX

Exploración y Producción, instruyó a la Subdirección de Recursos Humanos,
Competitividad e Innovación para que desarrollara el proyecto de organización
e integración relativo a la micro estructura del Organismo.
Es decir, el diseño del esquema organizativo para los subsecuentes órganos y
estratos jerárquicos en que se desagregaron las dependencias de la estructura
macro autorizada por el Consejo de Administración de Pemex Exploración y
Producción para la Subdirección de la Región Norte, así como los puestos
respectivos. Las estrategias, lineamientos, premisas y montos dados por las
altas autoridades de Pemex Exploración y Producción, así como la metodología
de análisis por procesos utilizada fueron los componentes administrativos y
técnicos que permitieron hacer el mejor planteamiento de las diferentes
misiones alineadas a las del Organismo, así como su respectiva cadena de
valor, los procesos, subprocesos, funciones genéricas y específicas de cada
especialidad, que sustentan las estructuras de organización de las
dependencias que conforman a Pemex exploración y Producción en la Región
Norte.

Por otra parte, derivado de los cambios efectuados en el esquema funcional de

la Subdirección de Seguridad Industrial, Protección Ambiental y Calidad, en
sesión ordinaria 101 del 24 de junio de 2004 y mediante Acuerdo CAPEP-
032/04, el Consejo de Administración de PEMEX Exploración y Producción
aprobó el cambio de denominación de la Gerencia de Seguridad Industrial y
Protección Ambiental de la Región Norte por el de Gerencia de Seguridad
Industrial, Protección Ambiental y Calidad. Basados en los criterios y conceptos
mencionados, las Líneas de Negocio efectuaron el análisis por procesos con
objeto de llegar a establecer las estructuras de organización óptimas, para las

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dependencias que conforman la Región Norte, mismas que formalizaron
mediante el acuerdo de la Dirección General de Pemex Exploración y
Producción, número PEP/064/2004, que da origen a la estructura de
organización vigente.

MISION
Descubrir y producir hidrocarburos en la Región Norte

VISION 2010

Nos consolidamos como la mayor región productora de gas.

Debido a descubrimientos en las costas de Veracruz y en la plataforma
continental, ahora México es exportador neto de gas.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• Desarrollar Chicontepec, Arenque-Lobina, Faja de Oro Marina y Área

Nejo para incrementar la oferta de aceite ligero.

• Establecer un proceso de planeación efectivo y continuo para contar

con una cartera sólida de proyectos que maximice el valor económico.

• Establecer prácticas internacionales de administración de personal

para mejorar la cultura organizacional y lograr alta productividad
laboral.

• Desarrollar prácticas comparables a niveles internacionales de

descubrimiento, incorporación y reclasificación de reservas e efectos
de lograr una exploración exitosa.

• Implantar una Cultura de Seguridad y Protección al Medio Ambiente

con el fin de contar con procesos estables, reducir costos, abatir los
accidentes y lograr una imagen positiva ante la comunidad.

• Contar con nuevos mecanismos de contratación, alianzas estratégicas

y normatividad simplificada para desarrollar una capacidad de
ejecución mejorada.

• Desarrollar la plataforma continental Veracruz e intensificar la cuenca

Burgos con proyectos integrales para satisfacer la demanda de gas y
evitar importaciones.

• Ejecutar los proyectos de optimización de campos con grupos

especializados, a fin de contar con instalaciones adecuadas,
automatizadas y certificadas y reducir el activo fijo.

• Vincular los proyectos de inversión con un desarrollo sustentable para

trabajar en armonía con la comunidad y cero rezagos ambientales.

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 • Mantener bases de datos técnicos y sistemas integrados de
información para contar con información técnica y administrativa
disponible.

• Aplicar tecnologías adecuadas en las áreas de perforación,

geociencias, infraestructura y administración.

• Contar con una cartera de localizaciones robusta para mantener la

versatilidad y diversificación de los proyectos a mediano y largo plazo.

• Implantar una cultura financiera y de rentabilidad de la inversión para

mantener una aplicación eficiente de recursos.

• Contar con organización reestructurada dinámica y flexible integrada

con grupos multidisciplinarios de alto desempeño que permita el
desarrollo de nuevas formas de trabajo y el rescate de experiencias.

• Fortalecer el control de gestión y mantener una comunicación efectiva

con los órganos de fiscalización para establecer una cultura de
rendición de cuentas y transparencia en la gestión.

• Simplificar los procesos, mejorar las prácticas administrativas y

métodos de trabajo para implantar procesos optimizados.

• Desarrollar planes de carrera y mejorar las habilidades y capacidades

para contar con personal de clase mundial, calificado, comprometido y
con visión de negocios.

VALORES

En PEP reconocemos la dignidad que cada quien tiene por el hecho de ser
persona y nos comprometemos a reconocer ese valor en nuestros
compañeros, clientes y proveedores, así como en las comunidades en donde
trabajamos y a la sociedad a la que servimos.

COMPETITIVIDAD

Nuestro compromiso con la competitividad supone tener objetivos claros y dar

lo mejor de nosotros mismos al realizar nuestras tareas con empeño y
dedicación, ser productivos, rentable y exitosos, así como estar capacitados y
dispuestos a atender con rapidez y calidad las demandas de nuestros clientes.

INTEGRIDAD

Nuestro compromiso es trabajar éticamente, luchar por el desarrollo humano

actuando con honestidad, de buena fe, empeñando nuestra palabra y
cumpliendo nuestros compromisos a plenitud.

• INNOVACIÓN

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En PEP queremos trabajar con creatividad en el desarrollo de nuevos
productos, tecnologías, servicios y procesos para generar crecimiento en lo
personal, organizacional y social. Aceptamos el reto de imaginar nuevas formas
de hacer las cosas, el de ser flexibles y adaptarnos a los cambios que
demanda el entorno, el de no conformarnos con lo establecido.

• SUSTENTABILIDAD

Ser sustentable significa estar comprometido con el largo plazo, con el medio
ambiente y con el cuidado de los recursos en beneficio de las generaciones
venideras. Para ser una organización sustentable es necesario que todas
nuestras decisiones y actividades consideren el impacto a largo plazo. En PEP
hemos apostado por el futuro y queremos comprometernos con él.

• COMPROMISO SOCIAL

En PEP estamos comprometidos a devolver en bienes, servicios y productos la

riqueza que la sociedad mexicana nos ha confiado. Sabemos que nuestras
acciones deben redundar en servicio, lealtad y cuidado para nuestra sociedad.

FORTALEZAS DE LA REGIÓN

• Trabajo en equipo
• Reconocer que todos somos responsables del éxito de la Región Norte
• Creatividad e Innovación
• Necesitamos hacerlos parte de nosotros para el crecimiento de la
Región

FACTOR HUMANO

• Director corporativo convencido del cambio

• Los trabajadores comparten la visión de la dirección general
• Existe, en algunas personas, capacidad de autocrítica

ORGANIZACIÓN

• Cada persona tiene bajo su responsabilidad un proyecto de trabajo.

• Existe y se promueve la comunicación directa entre el subdirector, los
Administradores de Activo, los gerentes y los coordinadores.
• Existe experiencia en el desarrollo de proyectos especializados.

PLANEACIÓN

• Existen objetivos claros y conocidos por el personal.

RECURSOS

• No hay problemas presupuestales identificados como graves.

• Imagen Corporativa

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 • Se han desarrollado puentes valiosos con instituciones externas.
• Las tareas de la DCCI han trascendido en la organización.

8. POLÍTICAS GENERALES.
• Cuidar que las estrategias de producción estén dirigidas al cumplimiento de la
misión y objetivos de Pemex Exploración y Producción.
• Vigilar que el cumplimiento de metas y aspiraciones de PEP sean de acuerdo al
Plan de Negocios 2002-2010.
• Lograr el fortalecimiento hacia el liderazgo como productor y proveedor de
• hidrocarburos.
• Mantener la integración de una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad.
• Asegurar la suficiencia y oportunidad de los recursos de inversión.
• Impulsar la ejecución eficiente de proyectos.
• Contribuir al logro de niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y
• protección ambiental.
• Fortalecer las capacidades profesionales y evaluar el desempeño en función de la
• generación de valor.
• Propiciar que las relaciones con la sociedad y el gobierno se den dentro de un
• marco de respeto y cordialidad.
• Procurar que la incorporación de reservas se efectúe optimizando la relación costo
beneficio.
• Impulsar el incremento de la producción de crudo ligero.
• Contribuir a satisfacer la demanda de gas natural.
• Mantener y asegurar la cantidad y oportunidad en los recursos de inversión.
• Fortalecer la capacidad de ejecución de proyectos de inversión.
• Fortalecer a los Activos como Unidades de Negocio con enfoque en actividades
• sustantivas.
• Fortalecer y mantener el proceso de toma de decisiones y la rendición de cuentas.

10. ESTRUCTURA ORGÁNICA REGION NORTE

• SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE.
• GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN.

• GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y

CALIDAD.
• GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.
• GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS.

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 • GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO.
• ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN NORTE.
• ACTIVO INTEGRAL VERACRUZ.
• ACTIVO INTEGRAL BURGOS.
• ACTIVO INTEGRAL POZA RICA – ALTAMIRA
• UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIÓN.
• UNIDAD DE CONTROL DE GESTIÓN.
• GERENCIA DE OPERACIÓN DE CONTRATOS.

• SUBDIRECCIÓN REGIÓN NORTE.

OBJETIVO:

Dirigir los esfuerzos de la organización de PEP en el ámbito regional, con el fin de

incorporar eficientemente las reservas de hidrocarburos y desarrollar y explotar
racionalmente los yacimientos, vigilando el cumplimiento de los programas operativos y el
ejercicio de los presupuestos autorizados, con estricto apego a las normas y disposiciones
legales vigentes, así como a los lineamientos establecidos de seguridad y respeto al
entorno, maximizando el valor económico a largo plazo de los activos y proyectos.

FUNCIONES:

Participar en el diseño y definición de las estrategias generales de Pemex Exploración y

Producción, mediante la aportación de criterios, indicadores y orientaciones asociadas con
los procesos de exploración y explotación de los yacimientos petrolíferos de la Región
Norte.

Establecer las estrategias, esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo de las
funciones de la Región Norte, hacia el cumplimiento de las metas y programas
comprometidos con la Dirección General.

Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los volúmenes
de hidrocarburos extraídos en los yacimientos de la Región.

Incrementar la capacidad de producción de la Región, de acuerdo con los volúmenes de

reservas existentes, para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que se
incorpora.

Optimizar y modernizar la infraestructura de explotación de hidrocarburos, mediante la

evaluación constante de su operatividad.

Generar oportunidades de inversión de Pemex Exploración y Producción en la Región,

para contribuir al desarrollo sustentable de la institución y asegurar su permanencia en el
tiempo.

Asegurar la incorporación de tecnología de alto impacto en los procesos sustantivos que

incidan en la competitividad de la Región.

Establecer una gestión gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad, orientada

a la maximización del valor económico de nuestros activos.

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 • GERENCIA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN.
OBJETIVO:
Evaluar técnica y económicamente el valor remanente en cuanto a recursos de
hidrocarburos y reservas de la Región Norte, para generar el plan de negocios regional;
así como la cartera de proyectos de inversión alineada al plan de negocios de PEP,
garantizando los recursos económicos necesarios para su implantación, seguimiento y
control que aseguren el logro de los objetivos regionales y del plan de negocios de PEP.

FUNCIONES:
Apoyar a la Subdirección en el establecimiento de estrategias regionales de corto,
mediano y largo plazo.

Coordinar y conducir el proceso de detección de oportunidades de inversión para

proyectos vigentes o nuevos proyectos.

Coordinar la integración de la cartera regional de proyectos de inversión.

Gestionar la autorización del plan operativo anual y del presupuesto regional de inversión.

Dirigir las evaluaciones regionales.

Asegurar la integración de la cuenta pública.

Asegurar la certificación y evaluación de las reservas regionales.

Coordinar la evaluación y documentación de recursos y reservas de hidrocarburos, así

como la certificación de las reservas de hidrocarburos de la Región Norte.

Coordinar el proceso de planeación estratégica regional, así como dirigir el seguimiento y

evaluación de las iniciativas del plan de negocios de PEP y del plan regional.

Coordinar la integración, “evaluación exante”, evaluación concurrente, “evaluación expost”,

optimización, documentación, administración y seguimiento físico-financiero de los
proyectos de inversión de la Región Norte.

Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboración, integración,

seguimiento y evaluación de los programas operativos.

• GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y

CALIDAD.
OBJETIVO:

Fortalecer la seguridad industrial, protección ambiental y calidad en la cultura

organizacional de la Región Norte, para alcanzar niveles competitivos internacionales.

Consolidar la operación segura y limpia en la Región Norte, para fortalecer la armonía de

sus actividades con la comunidad y el medio ambiente.

FUNCIONES:
Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de
protección ambiental.
Dar seguimiento a la corrección de anomalías detectadas en las instalaciones de la
Región.

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Gestionar permisos requeridos por la legislación en materia de seguridad industrial y
protección ambiental.
Representar a la Región ante las entidades gubernamentales en materia de seguridad
industrial, protección ambiental y calidad.

Asegurar la operabilidad del SIASPA en la Subdirección.

Definir planes y programas para la evaluación y prevención de riesgos en los procesos, el

factor humano y el ambiente.
Definir programas de actualización de planes de atención a emergencias regionales.

Integrar y validar los programas para la evaluación y prevención de riesgos al proceso, al

factor humano y el ambiente.

Integrar, coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales.

Integrar requisitos para la gestión legal en materia de seguridad industrial y protección

ambiental.

Gestionar requerimientos legales en materia de seguridad ambiental y protección

ambiental de su ámbito de competencia.

Integrar requerimientos de capacitación en materia de seguridad industrial, protección

ambiental y calidad.

• GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.

OBJETIVO:

Garantizar la atención de requerimientos de la Región Norte en materia financiera, de

adquisición y administración de bienes y de la contratación de obras y suministro de
servicios, para apoyar con oportunidad y calidad los planes y programas de trabajo de las
diferentes dependencias que la integran, en congruencia con el plan de negocios de PEP y
de acuerdo a la normatividad vigente.

FUNCIONES:

Normar y coordinar las funciones administrativas de la Región (recursos materiales,

financieros y bienes y servicios para áreas y gerencias regionales).

Definir e implantar las estrategias para la planeación, administración y control de los

recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la Región Norte.

Difundir el marco general de orientación para regular y armonizar la administración,

aplicación y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en la
Región Norte.

Establecer los canales de comunicación y la coordinación de actividades entre las áreas

funcionales de administración y finanzas de la Región Norte, sus enlaces en activos y
gerencias operativas y sus homólogas en el organismo, con el fin de aprovechar sinergias
y economías de escala.

Asegurar la contratación oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y

transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de
mercado, para satisfacer las necesidades de la Región Norte.

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Administrar los recursos económicos e integrar la información financiera de la Región
Norte, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar sus
resultados.

Administrar la información del activo fijo de la Región Norte, la prestación de los servicios a
usuarios y conservación de los bienes encomendados, a fin de satisfacer las necesidades
de la Región en la materia.

Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso eficiente
de los recursos, para optimizar las actividades de la Región Norte.
• GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS.
OBJETIVO:
Coordinar la distribución y manejo de los hidrocarburos producidos en la Región, para
garantizar el suministro de los volúmenes requeridos por los clientes de Pemex
Exploración y Producción, en las condiciones de calidad.

FUNCIONES:
Planear y controlar la distribución y la comercialización de hidrocarburos.

Planear y controlar las obras y el mantenimiento de la infraestructura de transporte y

distribución a su cargo.

Elaborar planes y programas y difundir políticas y lineamientos para la disponibilidad de la

producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y
condensados y otros productos mensual, trimestral, anual y multianual en la Región.

Establecer estrategias de operación para el transporte, distribución, almacenamiento,

procesamiento, medición, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y
condensados otros productos en la Región.

Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la

producción, transporte, distribución, almacenamiento y entrega de aceite, gas y
condensados otros productos mensual, trimestral, anual y multianual en la Región.

Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la producción,

transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento, mezclado, medición y calidad de
aceite, gas y condensados otros productos en la Región.

Aplicar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologías y

mejores prácticas en la operación de ductos e instalaciones para el transporte, distribución,
procesamiento, mezclado, medición y calidad de aceite, gas y condensados otros
productos en la Región.

Simular y diagnosticar escenarios de transporte, distribución y procesamiento de aceite,

gas y condensados otros productos en la Región.

Determinar propuestas de proyectos de optimización de infraestructura para el transporte,

distribución y procesamiento de aceite, gas y condensados otros productos en la Región.

Coordinar la implantación y operación de los sistemas de información para la producción,

transporte, distribución, procesamiento, mezclado, medición y calidad de los hidrocarburos
y de mantenimiento de equipos e instalaciones.

GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO.

OBJETIVO:

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Diseñar y coordinar la construcción de obras de infraestructura relacionadas con la
recolección, transporte, acondicionamiento y distribución de hidrocarburos, así como
normar y coordinar las actividades de mantenimiento a la infraestructura, logística y
saneamiento de áreas de los activos integrales de la Región.

FUNCIONES:
Suministrar servicios de ingeniería, construcción, mantenimiento y logística para la Región.

Asegurar la continuidad de las operaciones de las instalaciones de la Región, mediante la

construcción y mantenimiento de la infraestructura requerida.

Incrementar la rentabilidad de la Región, reduciendo los costos de mantenimiento y

logística.

Maximizar la vida útil de las instalaciones al mínimo costo.

Asegurar el cumplimiento de la normatividad técnica en las actividades de construcción y

mantenimiento, para facilitar la certificación de las instalaciones de la Región.

Implantar una cultura de mantenimiento predictivo y preventivo en la Región.

Proporcionar las obras de infraestructura requeridas por los activos integrales en tiempo y
especificaciones y garantizar el cumplimiento del programa de mantenimiento en
congruencia con los programas operativos.

Dirigir la integración y alineación de los planes estratégicos de mantenimiento al plan de

negocios de PEP, basado en la implantación de las mejores prácticas que forman parte del
Proyecto SAM.

Coordinar el programa de aplicación del modelo del Sistema de Administración del

Mantenimiento.

Monitorear y controlar el avance y desviaciones físicas y financieras del Proyecto SAM en

la Región; así como identificar riesgos y definir alternativas para su mitigación.

Coordinar la ejecución del Plan de Acción de Comunicación y Difusión del SAM

contemplado en el modelo del Sistema de Administración del Mantenimiento.

Validación e integración de resultados e iniciativas de corto, mediano y largo plazo para la

Región derivados del Proyecto SAM.

• ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIÓN NORTE.

OBJETIVO:

Evaluar el potencial petrolero mediante el análisis de las cuencas sedimentarias, la

caracterización de los sistemas petrolíferos y la definición y valuación de los plays
hipotéticos y establecidos no desarrollados en la Región Norte.

FUNCIONES:

Maximizar el valor económico de los proyectos de inversión en la exploración de frontera.

Dirigir la planeación estratégica y operativa de los proyectos exploratorios.

Evaluar el desempeño físico-financiero de los proyectos.

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Incrementar las reservas de hidrocarburos de la Región Norte, mediante estudios
exploratorios de evaluación del potencial petrolero; aprobación y prueba de prospectos, y
la caracterización inicial y delimitación de yacimientos descubiertos de alto riesgo.

Asegurar la eficiencia en las operaciones exploratorias en la Región Norte, reduciendo los

costos de descubrimiento de las reservas de hidrocarburos.
Maximizar el valor económico a largo plazo de los proyectos de inversión de exploración a
través de la disminución de la incertidumbre en la probabilidad de éxito geológico en la
Región Norte.

Aplicar las mejores tecnologías en la interpretación y exploración del subsuelo en la

Región Norte.

Incrementar y mantener el acervo de los conocimientos geológicos y geofísicos de la

Región Norte, y asegurar su transferencia a los activos integrales.

Asegurar el cumplimiento del proceso exploratorio en la evaluación del potencial petrolero

de la Región Norte.

Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y

Protección Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos en el
SIASPA.

Asegurar que la planeación, Organización, Supervisión y Ejecución de los trabajos se

realicen dentro de un marco de Seguridad y Protección Ambiental.

Aplicar estándares de calidad que armonice la gestión de nuestra empresa en el

cumplimiento de sus objetivos.

Asegurar la calidad de los procesos y su mejora continua, satisfaciendo los requerimientos

del cliente.

• ACTIVO INTEGRAL VERACRUZ.

OBJETIVO:

Planear y dirigir la realización de estudios integrales de caracterización y delimitación de

yacimientos, así como la incorporación de reservas, el desarrollo, explotación,
mantenimiento y abandono de campos, para maximizar el valor económico de los
yacimientos asignados al Activo Integral.

FUNCIONES:

Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al Activo Integral, identificar

oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos.

Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la

permanencia y crecimiento del Activo Integral, seleccionando las mejores opciones en
términos técnicos y económicos.

Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al Activo Integral y optimizar su

explotación, incorporando tecnologías y sistemas de explotación secundaria y mejorada.

Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del Activo Integral, garantizando la

operación segura y confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo.

Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de

personal profesionista de diferentes especialidades.

13
Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del Activo
Integral, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad.

Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al

Activo Integral incorporando tecnología de vanguardia.

Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión

del Activo Integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos
regionales del plan de negocios.

• ACTIVO INTEGRAL BURGOS.

13.8.7. ACTIVO INTEGRAL BURGOS.
OBJETIVO:
Planear y dirigir la realización de estudios integrales de caracterización y delimitación de
yacimientos, así como la incorporación de reservas, el desarrollo, explotación,
mantenimiento y abandono de campos, para maximizar el valor económico de los
yacimientos asignados al Activo Integral.

FUNCIONES:

Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al Activo Integral, identificar

oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos.

Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la

permanencia y crecimiento del Activo Integral, seleccionando las mejores opciones en
términos técnicos y económicos.

Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al Activo Integral y optimizar su

explotación, incorporando tecnologías y sistemas de explotación secundaria y mejorada.

Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del Activo Integral, garantizando la

operación segura y confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo.

Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de

personal profesionista de diferentes especialidades.

Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del Activo
Integral, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad.

Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al

Activo Integral incorporando tecnología de vanguardia.

Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión

del Activo Integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos
regionales del plan de negocios.

Dirigir, evaluar y asegurar el cumplimiento de las nuevas iniciativas y proyectos, planes y

programas, así

• ACTIVO INTEGRAL POZA RICA – ALTAMIRA

OBJETIVO:

Planear y dirigir la realización de estudios integrales de caracterización y delimitación de

yacimientos, así como la incorporación de reservas, el desarrollo, explotación,

14
mantenimiento y abandono de campos, para maximizar el valor económico de los
yacimientos asignados al Activo Integral.

FUNCIONES:
Maximizar el valor económico de los yacimientos asignados al Activo Integral, identificar
oportunidades exploratorias, generar planes de desarrollo y operar campos.

Generar proyectos de inversión que incorporen nuevas reservas y aseguren la

permanencia y crecimiento del Activo Integral, seleccionando las mejores opciones en
términos técnicos y económicos.

Incrementar la rentabilidad de los yacimientos asignados al Activo Integral y optimizar su

explotación, incorporando tecnologías y sistemas de explotación secundaria y mejorada.

Mantener y optimizar la infraestructura de explotación del Activo Integral, garantizando la

operación segura y confiable, con respeto al medio ambiente y al costo mínimo.

Asegurar la transferencia de conocimiento geocientífico, facilitando la integración de

personal profesionista de diferentes especialidades.

Realizar estudios que fortalezcan la calidad de los proyectos de inversión del Activo
Integral, incorporando tecnologías relevantes para mejorar su rentabilidad.

Lograr los máximos factores de recuperación posibles de los yacimientos asignados al

Activo Integral incorporando tecnología de vanguardia.

Dar seguimiento a la actividad física y financiera de los programas y proyectos de inversión

del Activo Integral, para proponer alternativas que contribuyan al logro de los objetivos
regionales del plan de negocios.

Dirigir, evaluar y asegurar el cumplimiento de las nuevas iniciativas y proyectos, planes y

programas, así como, el desarrollo de funciones del Sistema de Gestión del
Mantenimiento.

• UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIÓN.

OBJETIVO:

Llevar a cabo el diagnóstico geográfico, social, político y económico del entorno petrolero;
planear y administrar los servicios de asistencia operativa, de enlace institucional, con la
comunidad y de comunicación regional interna y externa, con el fin de garantizar la
continuidad de las actividades de Pemex Exploración y Producción, en un marco de
coexistencia en comunicación, respeto y armonía con los diversos sectores que conforman
la comunidad.

FUNCIONES:
Planear y controlar proyectos y programas para la atención de reclamaciones y
afectaciones en la Región.

Representar a la Región ante la administración pública, la iniciativa privada y la opinión

pública en general.

Diagnosticar y analizar el entorno de las instalaciones petroleras para caracterizar el clima

social y presentar propuestas que eviten el surgimiento de conflictos.

Integrar y analizar las normas, planes y programas operativos, gubernamentales y

sectoriales.

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Realizar estudios, diagnósticos y pronósticos en el ámbito geográfico, social, político y
económico de la comunidad donde se tiene influencia petrolera.

Caracterizar el entorno de la comunidad y determinar la viabilidad para la ejecución de

proyectos y obras.

Interactuar con las áreas de PEP para atender proyectos operativos y programas de apoyo
a la comunidad.

Coordinar con las áreas de PEP, corporativo y otros organismos subsidiarios el apoyo para
el desarrollo de los proyectos operativos y los programas de apoyo a la comunidad.

Concertar con la comunidad el desarrollo de proyectos operativos y programas de apoyo

para beneficiarlos Concertar y coordinar la ejecución de acuerdos, convenios, contratos o
cualesquier documento legal que comprenda participación o compromisos de PEP con los
sectores público, social y privado.

Ejecutar los programas de atención a afectaciones, legalización, atención a reclamaciones

y de medidas preventivas y correctivas.

Participar en la atención de contingencias petroleras que impactan en la comunidad.

Ejecutar los programas de acciones de beneficio mutuo y de apoyo a la comunidad.

Participar en los programas de comités interinstitucionales.

Ejecutar campañas de comunicación y sensibilización interna y externa.

Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y

Protección Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos en el
SIASPA.

Asegurar que la planeación, Organización, Supervisión y Ejecución de los trabajos se

realicen dentro de un marco de Seguridad y Protección Ambiental.

• UNIDAD DE CONTROL DE GESTIÓN.

OBJETIVO:

Coordinar la instrumentación de sistemas para el control de gestión que fueren necesarios

en la Región Norte; identificar e instrumentar las acciones correspondientes para corregir
las deficiencias que se detecten, informar de su funcionamiento y proponer los programas
de mejoramiento, para alcanzar y mantener la transparencia de las operaciones en apego
a la normatividad existente y dar cumplimiento a los programas gubernamentales
decretados por el poder ejecutivo.

FUNCIONES:

Coordinar con las áreas de la Región Norte el desarrollo de las auditorias, concertación de
observaciones y atención de recomendaciones que realicen las diferentes instancias
fiscalizadoras a través de la implantación de medidas correctivas y/o preventivas.

Coordinar con las áreas de la Región Norte la atención de los actos de fiscalización
resultado de quejas, denuncias y conciliaciones solicitadas por terceros.

Evaluar conforme a la normatividad los procesos y procedimientos administrativos en las

áreas de la Región Norte, en aquellos casos específicos, solicitados por la Subdirección.

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Analizar los compromisos acordados en el comité de control de auditorias y subgrupo de
trabajo para la atención de observaciones en la Región Norte.
Coordinar y dar seguimiento con las áreas de la Región Norte a la ejecución del programa
de transparencia y combate a la corrupción, del fortalecimiento de control interno y
programas gubernamentales.

Representar a la Subdirección Región Norte en las audiencias de ley y coordinar la

atención de las resoluciones emitidas por el órgano interno de control en materia de
responsabilidades de servidores públicos.

Coordinar que las inconformidades se atiendan en tiempo y forma por los responsables de
las áreas de la Región Norte y supervisar la aplicación de las resoluciones del Órgano
Interno de Control.

• GERENCIA DE OPERACIÓN DE CONTRATOS.

OBJETIVO:
Administrar eficientemente los Contratos de Servicios Múltiples en la cuenca de Burgos
para asegurar el máximo beneficio para PEMEX Exploración y Producción.

Conformar y mantener un grupo especializado capaz de interactuar con las compañías

contratistas en aspectos técnicos, legales y económicos, con un enfoque de negocios,
orientado a maximizar el beneficio económico de los proyectos durante la vigencia de los
mismos.

FUNCIONES:
Proporcionar residencias de obra a la Región norte para dar seguimiento al avance físico y
financiero de los proyectos, así como al cumplimiento de cláusulas d los contratos de
servicios múltiples.

Coordinar el seguimiento al avance físico y financiero de los contratos para asegurar a

PEP la rentabilidad de los mismos.

Coordinar la supervisión y recepción de obras para dar cumplimiento a lo estipulado en el

contrato.

Coordinar el flujo de información generada por los contratistas para retroalimentar el

proceso de exploración y desarrollo de campos.

Coordinar el proceso de transferencia tecnológica y el programa de entrenamiento de

personal para asimilar la nueva tecnología.

Aprobar el programa multianual, anual y trimestral de obras, inversión y producción a

ejecutar en las áreas de trabajo.

Autorizar las estimaciones para el pago correspondiente por las obras realizadas para
vigilar el ejercicio presupuestal.

Coordinar la supervisión y actualización de las bitácoras de las actividades realizadas.

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