Вы находитесь на странице: 1из 23

Алгоритм разработки

и внедрения системы
энергоменеджмента
(СЭнМ)
Разработка и внедрение системы энергоменеджмента на
промышленном предприятии

Наименование работы:
 Разработка системы
энергоменеджмента (СЭнМ) согласно
международному стандарту ISO 50001 и
внедрение его положений на предприятии
Цель:
 Создание организационных условий
работы, позволяющих
обеспечить систематическое повышение
энергоэффективности не менее 3-5%
ежегодно.
Этапы внедрения

I этап. Проведение диагностического аудита

II этап. Разработка системы энергоменеджмента на


предприятии
 Разработка основных документов в соответствии
с требованиями международного стандарта ISO
50001
 Проведение энергопланирования:
 определение энергобазиса, показатели ЭЭ;
 энергоцели, энергозадачи;
разработка программы повышения ЭЭ.

III этап. Внедрение системы энергоменеджмента


на предприятии
I этап. Проведение диагностического аудита

Длительность этапа 0,5-3 месяца


 ознакомление с объектами, рабочими процессами,
повседневной деятельностью предприятия;
 определение степени соответствия существующей
системы управления энергопотреблением требованиям
стандарта ISO 50001;
 проведение информационного семинара для
персонала предприятия, задействованного во внедрении
СЭнМ на предприятии.
Матрица энергоменеджмента
Энергетическая Информационные
Уровень Организация Мотивация Маркетинг Инвестиции
политика системы
Официальные и
Всеобъемлющая система
Энергетическая неофициальные Маркетинг Уклон в сторону
устанавливает цели,
политика, план Энергоменеджмент каналы показателей экологически чистых
следит за потреблением,
действий и полностью интегрирован взаимодействия энергоэффективност схем с детальной
устанавливает
регулярные обзоры в структуру менеджмента регулярно и и работы оценкой
4 находят понимание у Делегирование используются
нарушения,
количественно
энергоменеджмента инвестирования во
высшего руководства ответственности за энергоменеджером и как внутри все варианты нового
определяет экономию и
как часть общей энергопотребление персоналом предприятия, так и за строительства и
регистрирует бюджетные
стратегии энергослужб на всех его пределами модернизации
расходы
уровнях
Комитет по
Энергоменеджер Отчёты по целевому
Официальная энергетике Программа Те же самые
контролируется мониторингу для всех
энергетическая используется как повышения критерии
комитетом по энергетике, подразделений,
политика, но нет основной канал осознания для окупаемости , что и
3 заинтересованности
представляющим всех
потребителей,
наряду с прямыми
основанные на
непосредственных
персонала и применяемые для
со стороны высшего контактами с регулярные всех других
возглавляемым членом измерениях, но
руководства главными рекламные компании вложений
управляющего совета информация об экономии
потребителями
Отчёты по целевому
Не принятая
мониторингу для всех
официально
Должность Связь с основными подразделений,
энергетическая
энергоменеджера, потребителями через основанные на Обучение некоторых
политика, Инвестиции только
отчитывающегося социальный комитет, показаниях коммерческих специально
2 установленная
энергоменеджером
специальному комитету, о возглавляемый счётчиков. выделенных
по критерию малого
срока окупаемости
структура управления и старшим менеджером Энергетические сотрудников
или старшим
полномочия неясны подразделения показатели могут
менеджером
использоваться в
подразделения
разработке бюджета
Энергоменеджмент Отчёты по затратам
Неофициальные Неофициальные
возложен как одна из основаны на счетах.
Не зафиксированный контакты между контакты Внедрение только
задач на кого-либо с Инженер собирает отчеты
1 в письменном виде
набор рекомендации
ограниченными
инженерами и
отдельными
для внутреннего
используются для
пропаганды
малозатратных
мероприятий
возможностями или использования в
потребителями энергосбережения
влиянием техническом отделе

Энергоменеджмент или
любое формальное Нет вложений в
Нет информационной
Нет определённой делегирование Нет контактов с Не пропагандируется повышение
0 политике ответственности за потребителями
системы. Нет учёта
энергопотребления
энергосбережение энергоэффективност
энергопотреблением и
отсутствует
Результаты 1 этапа

Энергетическая Информационн
Маркетинг Инвестиции
Организация Мотивация
политика ые системы

Итоги диагностического аудита

Текущая оценка состояния ЭМ


Отчет
Заключение по документации с общими
рекомендациями по ее доработке
План-график дальнейших работ

Проведенный информационный
семинар по стандарту ISO 50001
II этап. Разработка системы энергоменеджмента на предприятии.
Разработка основных документов

Длительность 5 - 9 месяцев
 Энергоруководство;
 Энергетическая Политика предприятия;
 Энергетические Цели и задачи;
 Положение об энергетической комиссии
предприятия;
 Должностная инструкция энергоменеджера;
 Положение о системе мотивации работников
предприятия на рациональное и эффективное
использование энергоресурсов;
 Положение о порядке формирования,
финансирования, реализации и мониторинга
программы энергосбережения.
II этап. Разработка системы энергоменеджмента. Разработка
документации. Энергоруководство
Энергоруководство должно быть разработано с учетом положений международного стандарта
системы энергоменеджмента ISO 50001; , а также, в соответствии с требованиями:
•Федерального закона от 27.12.2002г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
•Федерального закона от 23.11.2009г. №261-ФЗ «Об энергосбережении ..»;
•Правилами применения национальных стандартов Российской Федерации

Рекомендуемое содержание энергоруководства:


• область применения и границы СЭнМ;
• термины и определения;
• определение необходимых ресурсов (организационных, финансовых и т.д.);
• описание организационной структуры и порядка функционирования СЭнМ;
• распределение функций, полномочий, ответственности и обязанностей
персонала предприятия в структуре СЭнМ;
• требования к квалификации, периодичность и порядок обучения персонала в
структуре СЭнМ предприятия;
• система документооборота, типовые формы документов;
• процесс внутреннего аудита
II этап. Разработка системы энергоменеджмента.
Энергетическая политика

соответствовала характеру и масштабам организации, а также


влиянию используемой энергии;

включала в себя обязательства по постоянному повышению


энергетической эффективности;
включала в себя обязательства по обеспечению доступности
Должно быть обеспечено, чтобы

информации и всех необходимых ресурсов для достижения


энергетическая политика:

поставленных целей и задач;

включала в себя обязательства по всех правовых и других требований


в области энергосбережения, принятых на себя организацией;

обеспечивала основу для разработки и пересмотра энергетических


целей и задач;

обеспечивала закупку энергоэффективных продуктов и услуг;

документировалась , комментировалась и была понятной в рамках


организации, а также ;

регулярно пересматривалась и обновлялась по мере необходимости


II этап. Разработка системы энергоменеджмента.
Организационная структура СЭнМ

Энергетическая комиссия Предприятия


Организационная
структура СЭнМ Энергоменеджеры

Локальные энергогруппы под руководством


начальников цехов

Примеры выдержек из должностной инструкции энергоменеджера


Обязанности Требования
Организация и координинация работы энергогрупп Хорошие знания методов эксплуатации энергосистемы

Разработка программ по повышению Отличные способности по управлению проектами,


энергоэффективности и контроль за ее выполнением организаторские способности и коммуникабельность
Анализ энергопотребления Уверенные знания стандарта ISO 50001

Делегирование задач и контроль за их решением Понимание основной сути задач


Поддержание, информирование и Доверие и уважение со стороны сотрудников
вовлеченность высшего руководства в процесс
Использование лучших практик энергосбережения Вовлечённость и энтузиазм в отношении
энергоменеджмента
Подготовка регулярных отчётов для высшего Умение слушать других, в том числе
руководства тех, кто имеет иную точку зрения и идеи
II этап. Разработка системы энергоменеджмента. Системы мотивации
персонала на рациональное использование энергоресурсов
Премирование за рациональное и эффективное использование энергоресурсов
производится при условии, если в целом по предприятию есть экономия от
снижения затрат, издержек предприятия на энергоресурсы.

Вознаграждение на рациональное и эффективное использование энергоресурсов


сотрудники получат даже если не получают премию по результатам производственной
деятельности

Размер вознаграждения на рациональное и эффективное использование


энергоресурсов зависит только от суммы сэкономленных ТЭР и не имеет «потолка»

Сотрудники получат фиксированный % от суммы сэкономленных ТЭР

Выплачивается ежеквартально

Размер премиального фонда за рациональное и эффективное использование


ресурсов составляет % от суммы премиального фонда за экономический
эффект от факторов подконтрольных менеджменту предприятия,
распределяется по службам пропорционально экономическому эффекту.
II этап. Разработка системы энергоменеджмента. Системы мотивации
персонала на рациональное использование энергоресурсов

Награждение грамотой за успехи в энергосбережении;

Объявление благодарности перед коллективом сотрудникам


Способы нематериального стимулирования

предприятия за особые успехи в энергосбережении;

Размещение фотографий сотрудников предприятия, награжденных


за особые успехи в энергосбережении на корпоративном сайте и на
Доске Почета;
Публикация статей о сотрудниках предприятия, награжденных за
особые успехи в энергосбережении (с фотографиями) в корпоративных
СМИ;
Проведение конкурса «Лучший энергосберегающий цех» с
вручением по результатам конкурса грамот и призов, как
руководителям подразделений-победителей, так и сотрудникам,
внесшим наиболее ощутимый вклад в энергосбережение цеха в
данный период;
Проведение конкурса «Самый бережливый сотрудник» с вручением
по результатам конкурса грамот и призов;

Внесение сотрудников предприятия, награжденных за особые успехи


в энергосбережении в кадровый управленческий резерв с
возможностью профессионального и карьерного роста;

Информирование коллектива об успехах в энергосбережении


II этап. Положение о порядке формирования, финансирования,
реализации и мониторинга программы повышения энергоэффективности
Программа повышения энергоэффективности

Организационные Технико-технологические Финансовые


мероприятия: мероприятия: мероприятия:

а) мало затратные мероприятия:


 совершенствование (оптимизация) режимов
 создание и введение системы работы технологических, энергетических и
стимулирования вспомогательных установок;
 установка компенсирующих устройств в
энергосбережения; электроустановках;
 повышение осведомленности б) мероприятия, требующие значительных затрат:  совершенствование структуры
персонала по вопросам  перевод работы установок на другие виды
потребляемых ТЭР,
энергоэффективности; энергии или энергоносителей;
 модернизация или реконструкция  оптимизация договорных
 маркетинговые мероприятия; отношений с поставщиками и
технологических и энергетических установок;
 проведение энергоаудита;  внедрение новых производств их технологий; потребителями ТЭР,
 создание или изменение НД ;  реконструкция систем энергоснабжения  и др.
 отключение неиспользуемого установок или предприятия;
оборудования;  повышение качества потребляемых
 и др. энергоресурсов;
 строительство собственных источников
энергоресурсов, в том числе за счет
 утилизации вторичных топливных и тепловых
ресурсов и рекуперации энергии.
в) устройство или модернизация систем
коммерческого и технического контроля и учета
энергоресурсов, а также продукции, на
выработку которой они расходуются
II этап. Разработка системы энергоменеджмента на
предприятии. Энергопланирование.
Входящие данные Энергопланирование Исходящие данные

Прошлое и настоящее
использование Анализ использования и Энергетический базис –
и потребление энергоресурсов* потребления энергетических количественная ссылка для основы
ресурсов объектами сравнения энергоэффективности
-потребление ТЭР на основные
технологические процессы; организации
- расход энергоресурсов (потери) Показатели энергетической
при её передаче по сетям; эффективности – отношения между
- расход топлива т\и оборуд-м
производством товаров (услуг) и
-расход моторного топлива Выявление областей потреблением энергоресурсов
автотранспортом ;
- прочее, в т.ч. освещение, значительного использования организацией
отопление и т.д. и потребления
энергоресурсов
Соответствующие переменные, Энергоцели– достижение
влияющие на значительное конкретных результатов
использование и потребление энергоэффективности в
топливно-энергетических ресурсов Выявление возможностей для соответствии с политикой
(ТЭР) повышения энергетической Энергозадачи – подробная
детализация целей
эффективности:
-Производственная программа и Планы повышения ЭЭ:
-Организационные -Обозначение ответственности
деловая активность (объемы
производства)
мероприятия -Сроки и средства для достижения
- цены (тарифы) на - Технические решения целей
энергетические ресурсы -Заявленные методы и способы для
- внешние факторы, в т.ч. сезоны *Терминология стандарта ISO 50001: проверки результатов повышения
и погода Использование энергии – способ (вид) применения
энергии
энергоэффективности организации
Потребление энергии – количество использованной
энергии
II этап. Энергопланирование.
Пример - Карты электропотребления предприятия
ДБО-3 ДБО-10
ДБО-2
АВО ЕС-303 3шт. (75 кВт) Насосы Н-24/1,2 (540 кВт)
АВО ЕС-101 16 шт. (30 кВт)
АВО ЕС-302 5 шт. (75 кВт) Насосы Н-202/1,2 (500 кВт)
АВО ЕС-102 4 шт. (11 кВт)
АВО ЕС-303 1 шт. (75 кВт) Насосы Н-18/1,2,3 (315 кВт)
АВО ЕС-201 12 шт. (15 кВт)
АВО ЕС-304 1 шт. (40 кВт) Насосы Н-18/4,5 (280 кВт)
АВО ЕС-202 4 шт. (18,5 кВт)
Насосы GA-303/А,В,С (400 кВт) Насосы Н-35 (170 кВт)
Насосы GA-105 4 шт. (350 кВт)
Насосы GA-302/А,В (250 кВт) Насосы Н-6/1,2 (160 кВт)
Насос GA-161/С (315 кВт)
Насосы GA-306/А,В (180 кВт) Насос Н-136 (160 кВт)
Насосы GA-161/А,В (260 кВт)
Насосы GA-313/А,В (160 кВт) Насосы Н-23/1,2 (132 кВт)
Насосы GA-106 4 шт. (190 кВт)
БК-2 Насосы GA-301/А,В (90 кВт) Насосы Н-23А/1,2 (75 кВт)
Воздуходувка ВА-103-GB-01 (170 кВт)
Нагнетатели М-15 8 шт. (630 кВт) Насосы GA-304/А,В (90 кВт) Насосы Н-23В/1,2 (110 кВт)
Прочее оборудование
АВО Т-21 2 шт. (90 кВт) Насосы GA-305/А,В (55 кВт) Насосы Н-176/1,2 (100 кВт)
Насосы Н-22/1,2,3,4 4 шт. (110 кВт) Прочее оборудование Насосы Н-18А/1,2,3 (75 кВт, 90 кВт)
Насосы Н-9 , Н-10 8 шт. (55, 75 кВт) Насосы Н-60/1,2 (90 кВт)
Прочее насосное оборудование Прочее оборудование

БК-3
АВО Т-114 4 шт. (75 кВт) Холод. агрегаты К201/А,В (4675 кВт)
АВО Т-132 4 шт. (75 кВт) Насосы Н-35/1,2,3,4,5 (390 кВт, 570 кВт) Насосы речной воды водозабора «Абалак»
Насосы Н-184 2 шт. (90 кВт) Насосы Р-803/В,С (390 кВт) Н-1,2,3,4,5 (800 кВт);
Насосы Н-124 4 шт. (45, 75, 55 кВт) Насосы Р-801/А,В,С (230 кВт) Цех№1 Насосы хоз. питьевой воды, участок ВОС –
Насосы Н-127 3 шт. (75 кВт) Насосы Р-201/А,В,С (230 кВт) Н-6/1,2,3,4,5 (500 кВт), Н6/6 (250 кВт)
Насосы Н-134 4 шт. (75 кВт) Насосы Н-4/5,6,7 (132 кВт) Насосы осветленной воды, участок ВОС –
Насосы Н-141 4 шт. (75 кВт) Насосы Н-4/2,3,4 (75 кВт) Н-1/1,2,3,4,5 (800 кВт);
Прочее насосное оборудование Насосы Н-25/1,2 (100 кВт) Насосы промоборотной воды водоблоков:
Компрессоры К-203/А,В,С (90 кВт) В-1ТС – 2 шт. (132 кВт) ,
БК-4
Насосы Н-40 (90 кВт) В-3-1ТЮ – 2 шт. (250 кВт),
АВО Т-8, Т-9 8 шт. (90 кВт)
Прочее оборудование В-1П – 4 шт. (250 кВт, 630 кВт),
Компрессоры М-148 3 шт. (315 кВт)
2 шт. (160 кВт)
Насосы Н-70 3 шт. (250 кВт) Цех№2 В-1/1 5 шт. (800 кВт),
Насосы Н-2 2 шт. (132 кВт)
В-1/2-1,2 – 4 шт. (1600 кВт),
Вакуумнасос Н-262 (132 кВт)
В-1БК/1 – 4 шт. (630 кВт)
Насос Н-214 (132 кВт)
Вентиляторы градирен водоблоков
Насосы Н-37 3 шт. (90 кВт) Цех№5 В-1/2-1,2 – М-16, М-25 (630 кВт)
Прочее насосное оборудование
В-1БК/1 – 2 шт. 250 кВт
БК-3А
Холодильные агрегаты М-5

15,4%
3 шт. (2000 кВт)
МТБЭ Компрессоры К-500/2,3,4,5,6 (3150 кВт)
Насосы Н-19/1,2 (55 кВт, 75 кВт) Компрессор К-250/1 (1600 кВт)
Насосы Н-2 2 шт. (55 кВт) Цех№6 Цех «3 Компрессоры ЦК-135/8 №1-7 (1000 кВт)
Компрессоры Н-360/1,2 (800 кВт)

19,9%
Насосы Н-54 2 шт. (30 кВт)
Насосы Н-67 2 шт. (30 кВт)
Прочее насосное оборудование
12,1%

АВО 37 шт. (75 кВт): Т2/1-8, Т-20, Т-6,


Т-9, Т-13, Т-17
22,1%
11,3%

Насосы Н-9/1,2 (160 кВт, 250 кВт)


Насосы Н-7/1,2 (160 кВт, 171 кВт) Цех №7
Прочее, 3,8%
Насосы Н-2/1,2 (132 кВт, 171 кВт)
Насосы Н-3/1,2 (160 кВт)
9,8%

Насосы Н-3/3,4 (171 кВт) Насосное оборудование,


Цех№ 4 2,7% воздуходувки, окситенки
Насосы Н-12 2 шт. (160 кВт) Цех № 8 2,8%
Насосы Н-13 2 шт. (160 кВт)
Насосы Н-1/1,3,4 (132 кВт)
Прочее насосное оборудование Насосное и холодильное
Технологическое Вспомогательное
оборудование
производство производство
51,3% и прочее 48,7%
Общее потребление предприятия
100%
II этап. Энергопланирование.
Пример - Материальные и энергетические потоки топлива

16,45 т у.т./ч
14,38 т/ч
1,03 т у.т./ч
3,77 т у.т./ч 0,66 т/ч
ОАО 3,29 т. м³ /ч
Цех №1 9,40 т у.т./ч
6,03 т/ч
«ххх» Цех №8
1,18 т у.т./ч 1,23 т у.т./ч
1,03 т. м³ /ч
Цех №2 0,79 т/ч
ГРП-17 К-1-1, К-1-2

0,33 т у.т./ч
0,29 т. м³ /ч
Цех №3
Цех №9
1,38 т у.т./ч
1,21 т. м³ /ч
Цех №4 1,78 т у.т./ч
К-118, К-130
1,44 т/ч
0,01 т у.т./ч
0,01 т. м³ /ч
Цех №5
Природный газ
0,09 т у.т./ч ЭПФ
0,08 т. м³ /ч
Цех №6 Абгазы

0,05 т у.т./ч
0,04 т. м³ /ч Цех №7

0,09 т у.т./ч
Цех №10 ГРС «ААА»
0,08 т. м³ /ч
Принципы построения ИАС

Измерение потребления Измерение выхода


энергоресурса продукции

Установка целевых
показателей

Отчет

Принятие мер
Структурно-логическая схема ИАС

Блок исходных данных АСУТП

Численные значения факторов, АСТУЭ


влияющих на энергопотребление
АСКУЭ

Модуль расчёта База данных


№ Фактор2
Фактор 3
Модуль актуализации базы данных ЭП Фактор1
нагрузка
темпера
тура
состав …….. Фактор i
сырья
воздуха
1. Ф1 Ф2 Ф3 Фi
1.
Модуль оценки 1.
Модуль расчёта 2.
эффективности 2.
потребления
потребления 3.
ТЭР …
ТЭР n Ф1n Ф2n Ф3n Фin

Результаты расчета
III этап. Внедрение системы энергоменеджмента на
предприятии.
ВНЕДРЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Подготовка кадров Оперативное управление
-компетентность, Установление критериев
- осведомленность, эффективной эксплуатации для
- обучение для формирования потребителей топливно-
СЭнМ команды энергетических ресурсов (ТЭР)

Разработка проектов
Обеспечение коммуникаций Учет энергетической
-компетентность, эффективности для сооружений,
- осведомленность оборудования и технологических
процессов

Требования к документации Закупки ТЭР и оборудования


Наличие и контроль высшим Энергетические закупочные
руководством энергетической спецификации должны
политики, целей, задач и планов учитывать класс энергетической
действий СЭнМ эффективности
III этап. Внедрение системы энергоменеджмента
на предприятии

Длительность 4 месяца
 организация и проведение семинара для группы
внутренних аудиторов предприятия по вопросам
подготовки и проведения внутренних аудитов СЭнМ;
 проведение внутренних аудитов СЭнМ на
соответствие требованиям стандарта ISO 50001,
выявление несоответствий, определение
корректирующих и предупреждающих действий;
 проведение анализа СЭнМ со стороны высшего
руководства, составление отчета;
 выбор Органа по сертификации, составление и
направление Заявки на сертификацию СЭнМ;
 составление и реализация плана подготовки к
сертификации СЭнМ.
Разработка и внедрение
системы энергоменеджмента
– это лишь начало пути, а
периодическая оценка
соответствия – это то, что позволит сделать
улучшения непрерывными
Результаты внедрения СЭнМ

Организационный эффект Финансовый эффект Репутационный эффект


Эффективное управление Улучшение финансовых Имиджевая
энергопотреблением; показателей компании за счет привлекательность компании,
прямой экономии всех видов реализующей политику
Улучшение производственного энергоресурсов; энергоэффективности
цикла Сокращение издержек, производства, в глазах бизнес-
выявление и устранение партнеров, населения и
Повышение общей непроизводительных расходов; органов власти;
управляемости компании и Повышение финансовой Репутация компании как
оптимизация всех бизнес- прозрачности компании; успешной в повышении своей
процессов Гарантии инвестирования в энергоэффективности.
энергосберегающие проекты.

Повышение Обеспечение
управляемости инвестиционной Поддержание имиджа и
компании привлекательности и рост репутации компании
стоимости компании

Обеспечение стабильной конкурентоспособности организации на


отечественных и зарубежных рынках
Наши офисы

Штаб-квартира:
Россия, 192112, Бухарестская ул., 6, Санкт-Петербург
Тел./факс: +7 812 334-5561, 334-5562
E-mail: gce@gce.ru
www.gce.ru
www.groupgce.com

Основные офисы:

Москва Сан-Паулу

Дели Мюнхен

Вам также может понравиться