FEEDBACK

2008
Le Concept
Le Concept
Les Business Games – Une les épreuves de négociation et
formule bien connue d’éloquence, sont en général totale-
Souvent utilisés par des entreprises
afin de mieux connaître les étudi-
ants qu’elles embauchent, les busi-
ness game sont aujourd’hui rela-
tivement répandus. Pour ne citer
qu’eux, Global Management Chal-
lenge et E-strat de l’oréal réunissent
chaque année plusieures dizaines
de milliers d’étudiants à travers le
monde et sont un véritable succès.
Le Solvay Business Game –
Un concept innovant
La singularité du Solvay Business
Game tient avant tout à ses organ-
isateurs : une équipe d’étudiants
très motivés de cinq filières différ-
entes.
L’innovation conceptuelle quand a
elle provient d’un mélange entre
hardskills et softskills. Ces com-
pétentes dites « soft », fortement
représentées lors du SBG avec
ment mises à l’écart des compé-
titions malgré leur aspect souvent
déterminant dans la vie profession-
nelle. Ainsi, la gagnante de cette
première édition est un manager
complet sachant allier la forme au
fond.
Le Solvay Business Game est un
pont entre la théorie et la réalité,
entre l’université et le monde pro-
fessionnel.
• Epreuves tirées et inspirées de
situations concrètes auxquelles des
managers doivent faire face.
• Les étudiants sont mis directe-
ment en relation avec de potentiels
futurs employeurs.
“Aujourd’hui la relation avec le cli-
ent et la manière de leur présenter
nos solutions est devenue très im-
portante, c’est malheureusement
l’une des qualité qui manque sou-
vent aux étudiants trop focalisés
“
sur les hardskills
L’événement
L’événement
Les Epreuves – Un challenge et intérêts dus par le fond
nouveau d’investissement pour retard de
paiement.
L’orientation vers les softskills et Ces deux rounds ont par ailleurs
l’immersion immédiate dans des fait l’objet d’un feedback vidéo par
situations réelles a été un succès. Madame Helena de Backer, fon-
L’ensemble des participants s’est datrice et présidente du Brussels
complètement pris au jeu de la né- Business Mediation Center et Ma-
gociation jusqu’à en parler lors des dame Marie-Anne Bastin, experte
pauses suivantes pour connaître en médiation.
les montant des contrats signés Le cas de stratégie organisé par
par les uns et les autres. l’entreprise de consulting Oli-
Lors du premier round de négocia- ver Wyman, qualifié de difficile
tion les participants ont du négocier par la plupart des participants, a
la durée et le montant d’un contrat représenté un véritable défi. Néan-
de location d’espaces publicitaires moins, l’équipe de six consultants
entre d’un côté le groupe AXA, présents pour coacher les équipes
sponsor de l’épreuve et de l’autre a permis un bon déroulement de
BestAd équivalent fictif d’un grand l’épreuve. Ainsi, le challenge a plu
loueur d’espaces publicitaires. à l’ensemble des participants.
Le second round, plus compli- L’épreuve d’éloquence, sponsori-
qué, mettait en scène un fond sée par Ernst & Young, qui mettait
d’investissement américain et une les participants dans la peau du
startup active dans la fabrication PDG d’une grande entreprise de-
de panneaux solaires ultraper- vant faire face à une OPA hostile et
formants. Les candidats devaient ayant pour mission de convaincre
cette fois négocier les dommages ses actionnaires de ne pas vendre
 leurs parts a également été un travaillant habituellement pour des
succès. Les finalistes, coachés par entreprises prestigieuses (BMW,
un professeur de leadership ont Breitling, Hilton,) et le bar mis sur
L’événement

été plus qu’à la pied pour le wlaking

hauteur et ont dinner a été dessi-
impressionné né sur mesure par
le jury. Le seul deux étudiants en
point négatif a architecture de La
été qu’à ce sta- Cambre.
de avancé du Les repas, entière-
business game, ment pris en charge
une partie des par le Solvay Busi-
participants ness Game, ont
non qualifiés aussi étés à la
avaient quitté l’événement. Le jury hauteur de l’événement. En effet, le
de cette épreuve était constitué repas du vendredi midi était fourni
de représentants d’Ernst & Young, par EXKI tandis que lors du walking
d’Oliver Wyman et de l’Agence dinner, pains surprise et champagne
Bruxelloise pour l’Entreprenariat. ont étés servis à l’ensemble des per-
sonnes présentes.
Le Hall des Marbres – Un
cadre prestigieux

En dehors des épreuves, les par-

ticipants et intervenants ont cité
plusieurs autres sources de sat-
isfaction. La principale de celles-
ci ayant été le soin apporté à
l’aménagement des locaux ou se
déroulait le business game, digne
de plus grands événements : La
scène et le son et lumière ont été
assurés par des professionnels
Les participants
Les participants
Une première édition
réussie

Cette première édition du Solvay VUB - 2% HEC Lausane - 2%

Business Game a réussi à attirer ERM - 3%

pas moins de soixante participants ULG - 7%

venant de quatre filières et de six

universités différentes dont une UCL - 7%

Suisse ! Bien qu’une bonne moitié

des participants soient étudiants à FUSL - 23%
ULB - 63%
l’ULB et majoritairement de la SBS,
le Solvay Business Game a eu le
plaisir d’accueillir d’autres étudi-
ants de la Faculté Universitaire de
Saint-Louis, l’IAG, l’ULG, l’Ecole
Royal Militaire, la VUB et enfin de
l’HEC Lausanne (Suisse). Ces par-
ticipants venaient pour la plus part 40
INGE
de filières de science de gestion 35
PolyTech
mais aussi de droit, polytechnique 30 Droit
et de science économique. Cette 25 ECO
capacité d’attirer les étudiants des 20

principales universités belges peut 15

10
donc être considérée aussi bien
5
comme une preuve de succès que
0
de qualité.

2
36

-2
4

-1
-1

G-

B-
L-

M
B-

C
UC

UL
SL

ER

VU

HE
UL

FU
Nos partenaires
Nos partenaires
Des partenaires de qualité Thomas Lang d’e-Citizen, qui nous
ont parlé d’entrepreneurship et de
développements durables.
Il est évident que sans le soutient
Le walking diner a permis de clô-
de nos différents partenaires, la
première édition du SBG n’auraitturer l’événement de manière
agréable, entouré de nos parrains
pas été un aussi franc succès. Les
parrains de nos 3 épreuves nous d’épreuves et de représentants
d’Ineum Consulting, de l’Agence
ont permis d’atteindre les objectifs
de feed back et d‘encadrement, Bruxelloise pour l’entreprise et du
Ministère de la Région Bruxelles-
tels que promis aux participants.
Capitale.
La formation a été assurée par des
Bien sûr, nous ne pouvons pas om-
séances de présentations des dif-
ettre les autres sociétés qui nous
férents cas et une aide dans la ré-
ont apportés leur confiance et leur
solution de ceux-ci. Le feed back,
soutien, sous diverses formes.
quant à lui, a été possible grâce à la
Nous pensons à la CNP, Exki, Gal-
disponibilité des différents spécial-
istes dans les domaines touchés ler, Solvay S.A., Suez- Tracteb-
par nos épreuves. Dans ce cadre,el, sans oublier Solvay Business
School et le BeSolvay ASBL.
nous tenons à remercier tout spé-
cialement nos parrains, AXA Bel-Nous sommes vraiment satisfaits
gium S.A., Oliver Wyman SNC, et de notre évolution auprès de nos
partenaires et enthousiastes de les
ses consultants, ainsi que la com-
pagnie d’audit, Ernst & Young. retrouver pour la deuxième édition.
L’événement a également été
agrémenté de deux conférences. Encore un tout grand merci à tous
Nous avons eu le plaisir d’accueillir pour leur confiance.
Frank Beuselinck d’Asta 3000 et
 Revue de presse
Revue de presse

Le Solvay Business Game - Aussi dans la

presse
Parutions :

- “Comment s’aiguiser les dents”, L’Echo, Jeudi 6

mars 2008

- “Solvay relance la joute oratoire”, L’Echo, Mercredi

6 Mars 2008

- Newsletter du BE Solvay
L’équipe
L’équipe
L’équipe - Une alchimie réussie
La trentaine d’étudiants très motivés,
venant de différentes filières (Ingénieur
de gestion, Droit, Polytechnique, Com-
munication, Cinéma et Architecture)
ont réussi à mener à bien cet événe-
ment, et ce grâce à une mise en com-
mun de leur compétences respectives
et complémentaires.
Un tout grand merci pour leur confi-
ance dans le projet et pour le temps et
l’énergie qu’ils y ont consacré.
Merci à toute l’équipe 2008 !
Alexandra Saper, Alexandre Mpasinas,
Amaury Van Rossen, Andrei Koval-
tchouk, Antoine Binard, Antoine Praet,
Benjamin Dewalque, Clara Ni Ruairc,
Ester Adler, Fanny Veraart, Francesco
Cimorelli, Gil Badart, Gilles  Van Den
Peereboom, Julie Raymakers, Lydie
Lenne, Lorenzo Solari, Maxime Slag-
muylder, Nadège Bonny, Nathalie La,
Pablo Castiel Gazier, Pierre-Alexan-
dre Canny, Rym Kechacha, Slobodan
Savic, Stephanie Willekens, Valérie
Hocepied, Yana Kachurina, Yi Cheung
Remerciements
Remerciements
Professeurs Corentin GAILLARD (Oliver Wyman), Katholieke Universiteit Leuven
(par ordre alphabétique) Paul MORENO (Oliver Wyman), Solvay Business School,
Fabienne DELHALLE (Solvay S.A.). Universiteit Antwerpen,
Marie-Anne BASTIN, Université catholique de Louvain,
Philippe BILTIAU, Etudiants Université Libre de Bruxelles,
Helena DE BACKER, (par ordre alphabétique) Vrije Universiteit Brussel
Alain ERALY,
Carine PEETERS, Aurélie BALAES,
Nick PRINGLE, Kevin CRÈVECOEUR,
Eleftherios SAPSALIS, Michael HU,
Mathias SCHMIT, Olivier RANCHON,
Lucy VAN HOVE, Daan STRUYVEN,
Michel VERSTRAETEN, Livio SOLARI,
Olivier WITMER. Thibaut DEHEM,
Quentin Piloy.
Professionnels
(par ordre alphabétique de la société) Universités / Ecoles
(par ordre alphabétique)
Joëlle HOEVEN (ABE),
Frank BEUSELINCK (ASTA 3000), ESCP-EAP,
Thomas LANG (e-citizen), ESSEC Business School,
Marie-helene MASSI (Ersnt & Young), Facultés universitaires Saint-Louis,
Kristien PODEVYN (Ersnt & Young), FUCAM de Mons,
Sralang NAN (Ineum Consulting), HEC Lausanne,
Yona BRAWERMAN (Oliver Wyman), HEC Liège,
Edouard COUMERT (Oliver Wyman), IAG-Louvain School of Management,
Olivier DANNEAUX (Oliver Wyman), ICHEC Business School,
 Contact

Contact
Solvay Business Game - Secrétariat général N’hésitez pas à nous contacter ou à vous rendre sur notre
Julie Raymakers site Internet pour plus d’informations ou de visuels.
solvaybusinessgame@solvay.edu
Web : www.solvaybusinessgames.com
Solvay Business Game - Relations presse
Antoine Praet
Email : apraet@ulb.ac.be
Tel : +32 486 21 45

Réalisation : Antoine Praet - apraet@ulb.ac.be