МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Экономика туристской индустрии»

Вариант №36

Выполнил:

студент группы ПСЗТ-31

Суханов Е.О.

Проверила:

Петренко А.С.

Ростов-на-Дону

2020 г.
 Содержание

1. Конкуренция на туристском рынке 3

2. Инвестиции в туристскую отрасль 7
3. Методы государственной поддержки инвестиционной деятельности в
туризме 13
Список использованной литературы 21

2
 1. Конкуренция на туристском рынке

Туристическое предприятие действует на рынке в большинстве случаев в

условиях значительной конкуренции. Это конкурентная среда, которая состоит
из условий взаимодействия между туристическими фирмами в
соответствующих сегментах рынка, характеризует степень развитости
рыночных отношений, поскольку именно конкуренция является движущей
силой рыночных процессов. Именно конкурентная среда формирует критерии
качества турпродукта, определяя объем и условия продаж, цены, методы
рекламы, стимулирования сбыта и тому подобное.
Оценка конкурентной среды предполагает выявление конкурентов,
определение их целей, стратегий и возможностей в конкурентной борьбе.
Исследование конкурентной среды можно выделить в самостоятельное
направление маркетинговой деятельности туристического предприятия,
поскольку состояние конкурентной среды влияет на выбор маркетинговой
стратегии фирмы, определяет приоритетность ее деятельности на
определенных направлениях. Конкуренция проявляется в функциональной,
видовой или предметной формах. Функциональная конкуренция в туризме —
это прежде всего конкуренция между организованными и неорганизованными
формами проведения досуга; видовая конкуренция проявляется в конкуренции
между турпродуктами, предназначенными для удовлетворения определенной
цели; предметная конкуренция является конкуренцией между туристическими
фирмами, которые реализуют на рынке сходный по свойствам товар.
Усиленная конкуренция на туристическом рынке является следствием
роста численности туристических предприятий, которые к тому же имеют
сопоставимые возможности и недостаточно дифференцированный
туристический продукт, что затрудняет потребительское поведение. В условиях
медленного роста спроса конкурентная борьба переносится в сферу
«переманивания» клиентов от конкурентов, что требует новых стратегических
идей и нестандартных маркетинговых решений. В свою очередь, рост
3
успешности внедрения таких решений провоцирует новый виток конкурентной
борьбы, связанный со скоростью реакции конкурентов на введенные
мероприятия. Усилению конкурентной борьбы способствует также сезонность
спроса на услуги туризма. Таким образом, конкуренция из ценовой переносится
на качественную, когда основное внимание концентрируется на содержании,
комфортности досуга, на соотношении цена/качество.
Конкурентоспособность турфирмы определяется прежде всего
соответствием предложенного ей турпродукта своими коммерческими,
содержательными параметрами и уровнем комфорта требованиям рынка. В
условиях концентрации производства конкурентоспособность турфирмы
достигается благодаря усовершенствованию менеджмента, системы реализации
продукции, повышению качества обслуживания.
Оценка собственных конкурентных позиций предполагает наличие
информации о емкости определенного рынка туристических услуг: это может
быть видовой, потребительский или территориальный рынок, на котором
работает или желает работать турфирма. Соответственно,
конкурентоспособность оценивается или с позиций действующего субъекта
рынка, с позиций выхода на определенный рынок. В первом случае
информационная обеспеченность является более надежной и полной, что
позволяет объективнее оценить ситуацию.
Оценка конкурентных позиций турфирмой предполагает определение
общей емкости данного рынка. Методы оценки емкости в данном случае
несколько отличны от тех, что предлагаются при комплексном анализе
национального рынка. Определение емкости определенного рынка опирается
на информацию об общем объем туристических услуг, которые были
реализованы на нем в течение определенного времени (за год или за сезон).
При оценке емкости рынка необходимо учитывать свойства предлагаемого
турпродукта и действующие цены. Это поможет сориентироваться в
перспективности выбранного для деятельности рынка. В этом показателе
косвенно отражается спрос и рыночные условия. Но следует учитывать, что
4
значительные объемы деятельности могут указывать не только на
существующий спрос, но и на перенасыщенность этого рынка предложением,
что затрудняет конкурентную борьбу и требует дополнительных затрат на
маркетинговые мероприятия по усилению конкурентных позиций.
Незначительные объемы деятельности на выбранном рынке можно оценить по-
разному: с одной стороны, это может свидетельствовать о рискованности
данного выбора, поскольку затраты на разработку и внедрение турпродукта
могут не окупиться из-за незначительного спроса, с другой стороны, это может
указывать на неразработанность данного направления и необходимость более
интенсивных действий по внедрению собственного турпродукта. Поэтому этот
показатель обязательно рассматривается вместе с показателем рыночной доли,
которая приходится на собственное предприятие на рынке, который
анализируется.
С целью оценки конкурентных позиций турфирмы на определенном
рынке туруслуг в процессе анализа разрабатываются критерии такой оценки,
которые должны охватывать все аспекты повышения конкурентоспособности
как самой турфирмы, так и её продукции: место на рынке, качество
турпродукта, маркетинговая политика и стратегия фирмы, финансовое
состояние, условия сотрудничества с поставщиками товаров и услуг,
местонахождение и каналы реализации, кадровая политика и организация
деятельности. Выбранные критерии конкретизируются через систему
показателей, которые оцениваются по определенной шкале. Оценка
конкурентной среды, кроме подбора критериев и их оценки, предусматривает
отбор конкурентов. Анализу подлежат те туристические предприятия,
деятельность которых сопоставима по параметрам с собственной
деятельностью. Таким образом, отбор конкурентной среды и критерии его
оценки является результатом профессиональной пригодности маркетолога, его
осведомленности о состоянии определенного рынка.
Таким образом, исследование конкурентной среды имеет цель
усовершенствования защиты и расширения позиций турфирмы на рынке
5
туристических услуг. Маркетинговые исследования конкурентной среды
позволят выработать стратегию максимально возможной нейтрализации
сильных сторон в деятельности конкурентов, быстрее реагировать на их
действия и определять собственные приоритеты, повысить конку-
рентоспособность собственного турпродукта и туристского предприятия в
целом.
Различают конкурентные стратегии, ориентированные на ценовую и
качественную конкуренцию. К первой категории относятся стратегии
абсолютных преимуществ по расходам, специализации и концентрации,
которые позволяют уменьшить себестоимость продукта и таким образом
повлиять на цену. Ко второй категории, ориентированной на потребительскую
стоимость продукции, относятся стратегия функциональных преимуществ,
тесной связи с потребителями и лидерских позиций, основанную на
постоянном обновлении предложения.
Конкурентоспособность турфирмы, как и эффективность её деятельности
вообще, зависит в значительной степени от внутренней среды. Внутренняя
среда туристической фирмы является системой отношений, сложившихся
внутри предприятия, контролируются ей и содержит тот потенциал, благодаря
которому фирма функционирует на рынке. Этот потенциал представлен прежде
всего персоналом фирмы. Кадровый состав, подбор, подготовка и
переподготовка кадров, мотивация к труду, отношение к собственному
предприятию, психологический климат на предприятии и тому подобное
составляют основу внутреннего маркетинга, целью которого является такая
организация труда, которая ориентирована на удовлетворение потребностей
потребителя, обеспечивает высокое качество работы, соблюдение культуры
производства.

6
 2. Инвестиции в туристскую отрасль

Инвестиционная деятельность в сфере туризма является одним из

основных источников её финансирования. В настоящее время внимание
привлекает такой аспект оценки инвестиционной деятельности предприятий
туризма, как гостиничный бизнес, достаточно капиталоемкая часть туристской
индустрии. Вместе с тем практически не изучены особенности комплексной
оценки инвестиций на предприятиях туризма, будучи важным фактором
развития цивилизации, который объединяет государства и континенты,
нуждается в обоснованном, профессиональном и эффективном управлении
инвестициями. Владение современными методами экономической оценки
выбираемых решений, учитывающих особенности функционирования и
развития предприятий туризма, необходимо для выработки правильной
инвестиционной политики в этой сфере.
Инвестиции в туризме - это процесс создания с помощью капитала новых
туристских объектов, а также модернизация или реконструкция существующих,
способных производить и оказывать определенные виды туристской
продукции. Инвестиции обеспечивают процесс материализации идей по
созданию новых туристских объектов, способных производить и оказывать
туристские услуги в большем объеме при улучшении качества обслуживания
туристов.
Инвестиции становятся таковыми, если имеется спрос и предложение на
инвестиции, интересы продавцов и покупателей, а также других участников
инвестиционного процесса совпадают. При соблюдении этих условий
инвестиции в сферу туризма будут выгоды как участникам бизнеса, связанного
с туризмом, так и туристам.
На инвестиционную деятельность туристского предприятия оказывают
влияние две группы факторов - внешние и внутренние.
Внешние факторы в данном случае совпадают с теми факторами, которые
влияют на финансовую устойчивость туристского предприятия.
7
 К внутренним факторам можно отнести:
• Размеры туристского предприятия;
• Финансовое состояние туристского предприятия;
• Научно - техническую политику туристского предприятия;
• Инвестиционную политику;
• Организационно - правовую форму хозяйствования.
Все   факторы, влияющие   на   инвестиционную   деятельность, можно
дифференцировать на:
• Объективные (не зависят от деятельности государства и туристского
предприятия, например, стихийные бедствия);
• Субъективные (полностью   зависят   от
деятельности   государства   и   самого   субъекта хозяйствования).
 Цель инвестиционной политики разных по значению и
уровню образований реализация стратегического плана экономического и соци
ального развития страны, туристского предприятия. В любом случае конечной
целью инвестиционной политики является оживление инвестиционной
деятельности, направленной на подъем отечественной экономики и повышение
эффективности туристского производства.
Разработанная и принятая инвестиционная политика не может быть
выполнена без наличия четкого механизма ее реализации, который включает в
себя:
• выбор надежных источников и методов финансирования инвестиций;
• определение сроков и выбор органов, ответственных за реализацию
инвестиционной политики;
•   создание       необходимой       нормативно-правовой       основы       для
функционирования рынка инвестиций;
• создание   благоприятных   условий   для   привлечения   инвестиций   и
туристскую сферу.
Инвестиционная политика в сфере туризма может осуществляться на
различных уровнях, но все они находятся в тесной взаимосвязи между собой.
8
 Определяющей является государственная инвестиционная политика,
которая создает цивилизованные «правила игры» в области инвестиций и
способствует активизации инвестиционной деятельности на всех уровнях.
Инвестиционная политика на государственном уровне должна способствовать
оживлению инвестиционной деятельности на региональном уровне.
В каждом регионе Казахстана инвестиционная политика в туризме имеет
свои особенности, которые обусловлены следующими факторами;
• экономической и социальной политикой, проводимой в туристском
регионе;
• величиной имеющегося туристского потенциала;
• географическим местонахождением;
• природно-климатическими условиями;
•   привлекательностью туристского региона для иностранных
инвестиций и т.д.
Основными задачами системы управления инвестиционной
деятельностью в туристском регионе являются:
• создание инфраструктуры инвестиционного рынка;
• определение приоритетных направлений вложения инвестиций;
• создание    условий    для    привлечения    внебюджетных    источников
финансирования инвестиций, в том числе иностранных инвестиций;
• обеспечение   интеграции   регионального   инвестиционного   рынка   с
международным рынком инвестиционных ресурсов.
Региональная инвестиционная политика должна быть направлена на
подъем экономики и повышение эффективности производства туристских
услуг в туристском регионе, обеспечение самофинансирования и необходимого
задела развития туристского региона в будущем.
Под инвестиционной политикой туристского предприятия понимается
комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных и
заемных средств с целью обеспечения стабильной устойчивости работы
туристского предприятия в ближайшей перспективе.
9
 Инвестиционная политика на туристском предприятии должна
формироваться, исходя из стратегических целей, указанных в бизнес-плане, и
быть направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятия не
только па текущий момент, но и на будущее.
 При разработке инвестиционной политики туристского предприятия
целесообразно обеспечить полное соответствие бизнес-мероприятий
законодательным и иным нормативно и правовым актам, регулирующим
инвестиционную деятельность в Казахстане.
Нa этапе формулирования целей инвестиционной политики необходимо
учитывать:
• экономическое и финансовое положение туристского предприятия;
• соотношение собственных и заемных средств:
• технический уровень туристского производства;
• финансовые   условия   инвестирования;
• возможность    и    экономическую     целесообразность    приобретения
производственного туристского оборудования по лизингу;
• наличие   льгот, которые   могут   быть   предоставлены   со   стороны
государства;
• условия страхования разного вида рисков и т.д.
Многие факторы, определяющие способность туристских предприятий
привлекать инвестиции, находятся вне их контроля, например, состояние
инвестиционного климата в Казахстане, поэтому желательно и необходимо
осуществлять деятельность по разработке мероприятий, которые бы
обеспечили туристскому предприятию полный контроль над своей
деятельностью и, таким образом, стимулировали решения инвесторов
вкладывать капитал. Для этого инвестиционная политика туристского
предприятия должна предусматривать:
• ранжирование туристских инвестиционных проектов по приоритетам;
• классификацию   туристских    инвестиционных    проектов    по    срока
м реализации;
10
 • использование      наиболее      эффективных      способов    привлечения
инвестиций;
• наиболее эффективное использование непосредственно привлекаемых
инвестиционных ресурсов;
• действенное управление факторами риска.
Инвестиционная политика в сфере развития туризма должна базироваться
в первую очередь на создании условий инвестиционной привлекательности и
на обосновании наиболее эффективных направлений деятельности туристского
предприятия.
Формирование инвестиционной политики туристского предприятия
невозможно без разработки плана инвестиций. Планирование инвестиций на
предприятии туризма – очень сложный
процесс, так как необходимо учитывать многие факторы, в том   числе   и непре
двиденные, а также степень-риска вложения инвестиций. Этот процесс также
важен для существования туристского предприятия, поскольку, планируя
инвестиции, оно - закладывает основу работы на будущее. Если план
инвестиций хорошо спланирован и организован, туристское предприятие будет
работать хорошо, а если плохо, то в будущем его может ожидать банкротство.
При составлении плана инвестиций следует руководствоваться
следующими правилами:
- план инвестиций на туристском предприятии должен вытекать из
долгосрочной стратегии его развития;
- инвестировать средства в производство и в ценные бумаги имеет смысл
только в том случае, если от этoгo предприятие получит большую выгоду, чем
от хранения денег в банке;
- инвестировать средства целесообразно только в рентабельные проекты:
-   инвестировать денежные средства имеет смысл только в том случае,
если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

11
 -   принимать, окончательные решения по инвестированию следует при
условии получения наибольшей экономической выгоды и наличия наименьшей
степени риска.
Для успеха инвестиций необходимо их экономическое обоснование на
основе глубокого проработанного плана функционирования и развития
предприятия туризма.

12
 3. Методы государственной поддержки инвестиционной деятельности в
туризме

Основные задачи государства в области инвестиций в туризм в РФ можно

сформулировать следующим образом:
• стимулировать инвестиционные проекты туристических организаций
республик, краев и областей Российской Федерации;
• обеспечить заинтересованность и увеличить масштабы участия
иностранных инвесторов;
• привлечь как отечественный, так и зарубежный банковский капитал,
вложения (в различной форме) отдельных организаций и частных лиц;
• обеспечить гарантии риска инвестиционных проектов в области
туризма;
• сформировать налоговую политику в области турбизнеса на уровне
субъектов Российской Федерации;
• повышать эффективность государственных и частных инвестиций
(расширять потребительские свойства туристского продукта, сокращать сроки
строительства объектов, рационализировать ценообразование и т.д.).
Повышению эффективности инвестиционной политики в области
регионального туристского бизнеса способствуют:
• последовательная децентрализация, то есть осуществление
инвестиционных процессов непосредственно в субъектах федерации, в
соответствующих нишах регионального туристского рынка, в рамках отдельно
взятых региональных проектов;
• усиление роли и масштабов применения не инфляционных источников
накопления капитала;
• значительное расширение совместного (долевого) государственно-
коммерческого финансирования инвестиционных проектов;
• усиление роли кредитования, постепенный переход на эту форму как
преобладающую в инвестиционных процессах по туризму;
13
 • отбор объектов регионального туризма, подлежащих государственному
финансированию на контрактной основе по результатам экспертизы и технико-
экономического обоснования проектов. Главным критерием такого отбора
должны быть эффективность и быстрая окупаемость;
• расширение масштабов и активности объектов малого гостиничного
бизнеса независимо от их отраслевой принадлежности и форм собственности.
Активизации инвестиционного процесса должно также способствовать
развитие схемы страхования инвестиций от коммерческих рисков, создание
страховых пулов, перестрахование обязательств страховых компаний и так
далее.
Финансовые возможности страховых компаний по принятию на
страхование инвестиционных рисков ограничены размерами уставного
капитала и собственных средств (в них гарантия по договорам страхования).
Поэтому эффективная защита интересов инвестора потребует целевого
объединения нескольких страховщиков, создания в целях страхования крупных
инвестиционных проектов страховых пулов.
Формирование пулов значительно расширит финансовые возможности по
принятию на страхование рисков, период урегулирования убытков по которым
может быть достаточно продолжительным. Однако, совокупный капитал
российских страховых компаний значительно меньше объемов потенциального
страхуемого имущества. В связи с этим необходимо привлекать
дополнительные средства из государственных и иных источников.
С учетом значительного объема страховой ответственности по
страхованию инвестиционных проектов, реализуемых при участии
государственных инвестиций, необходимо обеспечить перестрахование части
обязательств страховых компаний и пулов. В этих целях намечается создание
Национальной перестраховочной компании.
Формирование рациональной налоговой политики — важное направление
в создании заинтересованности инвесторов.

14
 Прямая государственная поддержка реализуется в рамках федеральных,
региональных и муниципальных программ развития туризма и продвижения
туристского продукта. Формой прямой государственной поддержки туризма
выступают налоговые льготы по ряду налогов, платежей, сборов и пошлин.
Большинство налоговых льгот имеет общий характер и распространяется на
основных субъектов предпринимательской деятельности в туризме, независимо
от их организационно-правовой формы, формы собственности, видов
деятельности и т.д.
Пример
Насколько эффективно налоговые льготы помогут развитию туризма,
можно оценить на примере правительственной программы по субсидированию
авиаперевозок. Снижение размера НДС для авиаперевозчиков,
осуществляющих перевозку пассажиров по внутренним маршрутам, сохранило
доступную стоимость авиабилетов, а компании- лоукостеру «Победа» и вовсе
предложить самую низкую цену перелетов. Напомним, что летом 2018 г.
россияне летали в Крым, заплатив 999 рублей за билет на самолет лоукостера,
что значительно повысило пассажиропоток в течение летнего сезона отпусков.
Аналогичные меры в отношении российских отельеров и небольших турфирм
поспособствуют росту конкуренции и увеличению числа действующих игроков
в сегменте туристических услуг.
Пример
Стоимость туристских и экскурсионных путевок облагается НДС в
общеустановленном порядке по ставке 18%. Однако от налогообложения
освобождаются услуги санаторно-курортных, оздоровительных организаций, а
также организаций отдыха, в том числе отдыха и оздоровления детей
(например, детских оздоровительных лагерей), расположенных на территории
России.
Кроме того, предприятия и организации туризма имеют в настоящее
время определенные льготы на федеральном уровне по налогу на землю,
имуществу, рекламе, таможенным пошлинам и др.
15
 В соответствии с концепцией уравнивания условий коммерческой
деятельности субъектов предпринимательства, провозглашенной в Налоговом
кодексе РФ, будет поэтапно отменено большинство ранее имевшихся
налоговых льгот на федеральном, региональном и муниципальном уровнях для
всех предприятий и организаций, в том числе для туристской сферы.
Отмена значительной части ранее существовавших льгот в сочетании с
уменьшением прямой государственной поддержки туризма в рамках программ
его развития на федеральном, региональном и муниципальном уровнях — это
симптомы ослабления внимания государства как к туристской сфере в целом,
так и к ее социальной составляющей. В сложившейся ситуации, целесообразно
для туристской индустрии в качестве эффективного инвестиционного
механизма использовать принцип государственной поддержки
предпринимательства в статусе малых предприятий, где до настоящего времени
сохранилась целенаправленная и существенная прямая налоговая поддержка
субъектов данного бизнеса. Малые предприятия — единственный субъект
предпринимательской деятельности, для которого существует специальный
льготный налоговый режим. По данным Минэкономразвития РФ вклад малого
и среднего бизнеса в ВВП составляет 20%. Однако это достаточно низкий
показатель, свидетельствующий о недореализованном экономическом
потенциале. Для сравнения в ведущих экономиках мира малый и средний
бизнес создает свыше 50% ВВП (Германия — 60%, Китай — 70%, Италия —
80%).
Что же касается сферы туризма, то уровень развития малого
предпринимательства в России значительно отстает от развития данного
сектора в постиндустриальных странах. Так, по данным Росстата по состоянию
на 1 января 2019 г. в России зарегистрировано 11 893 турфирмы, из которых
действующих малых предприятий, занимающихся только турагентской
деятельностью, 9701 ед., а в целом по агрегированному показателю (по сумме
кодов ОКВЭД—2007) число организаций туриндустрии составляет 85 тыс., из

16
которых прибыльно работают только 2/3 (62 592 турфирмы), преимущественно
расположенных в Москве и Санкт-Петербурге.
Следует иметь ввиду высокую эффективность государственной
поддержки развития туризма, которая преимущественно идет по двум
направлениям: создание нормативной правовой среды и, для конкретных
ситуаций, применение системы льгот. Расчеты показывают, что каждый рубль,
вложенный в развитие туризма, дает отдачу не менее 7—8 руб. за короткий
период времени, учитывая высокую скорость оборачиваемости капитала на
предприятиях туризма.
Пример
Согласно данным Барометра международного туризма ЮНВТО, в 2018 г.
число международных туристских прибытий увеличилось на 4,4% и составило
в общей сложности 1 184 млн. Начиная с посткризисного года, темпы
ежегодного роста международных прибытий превышают средний уровень и
составляют 3,8%, несмотря на резкие колебания валютных курсов, падения цен
на нефть и другие сырьевые товары, геополитические факторы. Темпы роста
туризма в странах с развитой экономикой (+5%) превысили его темпы роста в
странах с формирующейся рыночной экономикой (+4%) благодаря высоким
результатам Европы (+5%). В среднем около 65% всех международных
туристических поездок приходится на Европу, около 20% — на Америку и
около 15% на остальные регионы.
В последующие годы ожидается, что более высокие темпы роста будут
демонстрировать Азиатско-Тихоокеанский регион (+4—5%) и Американский
регион (+4—5%), за которыми будет следовать Европа (+3,5—4.5%). По итогам
2018 г. в Азиатско-Тихоокеанском регионе число международных туристских
прибытий возросло на 13 млн и достигло 277 млн, а в Американский регион
увеличилось на 9 млн и составило 191 млн. Китай, США и Соединенное
Королевство — лидеры по темпам роста выездного туризма в 2018 г. Расходы
туристов из Китая, занимающего первое место в мире по этому показателю
среди крупных выездных рынков, выросли на 28 %, а США — на 9 %.
17
 Однако ведущие международные эксперты считают, что основная
проблема туризма в наши дни заключается в том, что отрасль не готова к
такому быстрому росту. Туристическая инфраструктура не справится с ним,
причем как в развитых, так и в развивающихся странах.
Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании
внутреннего валового продукта (ВВП), создании дополнительных рабочих мест
и обеспечении занятости населения, активизации внешнеторгового баланса.
Туризм оказывает огромное влияние на такие ключевые отрасли экономики,
как транспорт и связь, строительство, сельское хозяйство, производство
товаров народного потребления и другие, т.е. выступает своеобразным
катализатором социально-экономического развития.
Туризм, как отрасль экономики, обладает серьезным потенциалом и
может составить конкуренцию по вкладу в ВВП остальным отраслям. На
международный туризм приходится порядка 7% от общего объема мирового
экспорта (по сравнению с 2017 г. рост составил 1 %) и 30% экспорта услуг.
Сфера туризма обеспечивает занятость местного населения, загрузку гостиниц
и отелей, ресторанов, зрелищных мероприятий и др.
Как экспортная категория туризм занимает 4-е место в мире после
экспорта топлива, химикатов и продуктов питания и первое место во множестве
развивающихся стран. Так, в Европе, к которой относится 41 % поступлений от
международного туризма в мире, сумма поступлений от туризма составляет
более 500 млрд долл., США — 177 млрд долл., а в Китае — 57 млрд долл.
В последние годы туризм становится одним из важных секторов
российской экономики по крайней мере по темпам развития, которые
превышают 10—15% в год. Туризм — это отрасль, которая создает наибольший
мультипликативный эффект для создания новых рабочих мест, а для некоторых
регионов туризм является ключевым фактором развития экономики, поэтому
создавать предпосылки для развития туристической инфраструктуры просто
необходимо.

18
 Прогноз социально-экономического развития на 2016—2018 гг.
характеризует развитие российской экономики в условиях сохраняющейся
геополитической нестабильности, продолжения применения на протяжении
всего прогнозного периода к России экономических санкций со стороны ЕС и
США и ответных контрсанкций. Ограничение доступа на мировые рынки
капитала для российских компаний и достаточно высокий уровень чистого
оттока капитала частного сектора, связанный с погашением внешнего долга,
сказались во многом на продолжающемся снижении инвестиционной
активности в основной капитал на 9,9% в 2015 г. по сравнению с 2,7% — в 2014
г.
Можно полагать, что активизация инвестиционной активности возможно
за счет развития сферы услуг, в том числе туризма. На развитие внутреннего и
въездного туризма в соответствии с «Программой развития внутреннего и
въездного туризма в Российской Федерации на период 2011—2018 годы»
запланировано выделить 141,7 млрд руб., в том числе за счет средств
федерального бюджета — 31,4 млрд рублей (22,2%). Большая часть средств
будет направлена на инвестирование современных гостиниц. В «Стратегии
развития туризма в Российской Федерации до 2020 года» отмечено, что в 2016
г. на эти цели планируется выделить 26 278 млн руб. инвестиций, 2017 г. — 29
501 млн руб., 2018 г. — 35 025 млн руб., 2019 г. — 37 337 млн руб., а в 2020 г.
— 39 800 млн руб.
Регионам, которые хотят стать туристическими центрами, нужно
существенно увеличивать объем инвестиций в туризм, хотя и государство
должно вкладывать деньги в первую очередь в развитие инфраструктуры
общего пользования, которыми пользуются и туристы, и население региона или
города. Оценка инвестиционной привлекательности территории страны
является важнейшим аспектом принятия любого инвестиционного решения.
Чем сложнее является ситуация, тем в большей степени опыт и интуиция
инвестора должны опираться на результаты экспертной оценки
инвестиционного климата в странах и регионах.
19
 Общий объем финансовых вложений в создание семи туристско-
рекреационных зон на период до 2026 г. (до конца периода существования
туристских ОЭЗ) составит 336 млрд руб., в том числе 44,5 млрд руб. будет
направлено из федерального бюджета, 260,4 млрд руб. составят средства
частных инвесторов, остальная сумма будет привлечена за счет средств
региональных и местных бюджетов (рис. 3.3).
Для резидентов туристских ОЭЗ будет снижена на 4% ставка налога на
прибыль; кроме того, резиденты будут освобождены от налога на имущество и
налога на землю.

20
 Список использованной литературы

1. Дмитриев М. Н., Забаева М. Н., Малыгина Е. Н.. Экономика

туристского рынка: учебное пособие - ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 312 с.
2. Здоров А. Б., Экономика туризма: Учебник. М.: Финансы и
статистика, 2012. 272 с.
3. Козырев В.М., Зорин И.В. Менеджмент туризма. Экономика
туризма. - М.: Финансы и статистика, 2011.
4. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на
предприятии. - М.: Международные отношения, 2010.
5. Безрутченко Ю.В. Маркетинг в социально-культурном сервисе и
туризме [Электронный ресурс]: учебное пособие - Саратов: Корпорация
«Диполь», Ай Пи Эр Медиа, 2013.- 199 c.

21