Вы находитесь на странице: 1из 19

1) Принятие эффективных решений —

Возможность выбора единого действия из ряда альтернатив.


Наличие цели.
Одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации
Все ответы верны.
Нет верного ответа

2) Расширенное определение теории принятия управленческого решения 


Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из
множества.
Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом
управления.
Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы
руководителя.
Процесс мыслительной деятельности человека.

3) Узкое определение теории принятия управленческого решения 


Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из
множества.
Процесс мыслительной деятельности человека.
Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы
руководителя.
Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом
управления.

4) Pешение –
Возможность выбора единого действия из ряда альтернатив.
Наличие цели.
Все ответы верны.
Нет верного ответа.
это выбор альтернативы

5) В области принятия решений Минцберг выделил четыре роли руководителя:


Обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
Предприниматель; специалист по исправлению нарушений в работе;
распределитель ресурсов; · специалист по достижению соглашений.
Необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
Периодический контроль со стороны высших органов;
Самостоятельность принятия решений.

6) Управленческое решение —
Превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения;
Интервальная форма параметров решения;
Это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности,
обусловленные занимаемой им должностью
Многовариантность решения;
Превышение плановых сроков реализации фактических.

7) Цель управленческого решения —


выявить недостатки в системе управления
обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.
разработать бизнес-план
разработать и определить стратегию будущих действий
провести анализ предыдущих периодов деятельности

8) Качество управленческого решения —


Степень риска вложения инвестиций ;
Вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;
Это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя
(конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.
Степень адекватности (или степень точности прогноза) теоретической модели
фактическим данным, на основании которых она была разработана.
Все ответы верны

9) Информация
Быстро отреагировать на изменение ситуации на рынке
это данные, просеянные для конкретных людей, проблем, целей и ситуации
Объективно рассчитать риск
узнать тайные сведения о партнерах и конкурентах
все ответы верны

10) Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …


Эффективность принимаемых решений
При коллективном принятии решений
все ответы верны
Нет правильноно отвееа
Человек, который производит выбор определенной альтернативы в каяестве решения и
несут отвественность за последствия реализации данного решения

11)Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента:


Технические, экономические, социальные.
Интуиция; Суждение; Рациональность
Ординарные, синергетические, асинергетичні.
Стратегические, перспективные, текущие, стабилизационные.
Нет верного ответа.

12) Решение, основанное на суждении —


Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы
спрогнозировать результат альтернативных вариантов
Просто человек делает выбор.
все ответы верны
Нет правильноно ответа
это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом

13) Интуитивное решение —


Просто человек делает выбор.
Применение к системе менеджмента научных подходов и принципов
Это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
Применение к системе менеджмента методов моделирования;
Автоматизация управления;

14) Уравновешенные решения


Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными,принимаются
"с наскока", "рывками".
становятся результатом осторожного поиска
Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям,
выдвигаемым гипотезам и их проверке.
все ответы верны
Нет правильноно ответа

15) Импульсивные решения,


Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям,
выдвигаемым гипотезам и их проверке.
Авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном
количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценит
Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными,принимаются
"с наскока", "рывками".
Становятся результатом осторожного поиска
Все ответы верны

16) Инертные решения


Авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном
количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценит
Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям,
выдвигаемым гипотезам и их проверке.
Становятся результатом осторожного поиска
Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными,принимаются
"с наскока", "рывками".
Становятся результатом осторожного поиска

17) Рискованные решения


Авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном
количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценит
Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям,
выдвигаемым гипотезам и их проверке.
Отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном
обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых
опасностей.
Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными,принимаются
"с наскока", "рывками".
Становятся результатом осторожного поиска

18) Осторожные решения


Авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном
количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценит
Характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным
подходом к делу.
Принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям,
выдвигаемым гипотезам и их проверке.
Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными,принимаются
"с наскока", "рывками".
Становятся результатом осторожного поиска

19) Запрограммированное решение есть


Число возможных альтернатив ограничено
Программирование можно считать важным вспомогательным средством в принятии
эффективных управленческих решений
Результат реализации определенной последовательности шагов или действий
Руководителю очень важно иметь уверенность в том, что процедура принятия решений, в
самом деле, правильна и желательна.
Нет правильного ответа

20) Незапрограммированные решения


Какими должны быть цели организации;
Как улучшить продукцию;
Все ответы верны
Нет правильного ответа
Решения этого типа требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы,
внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами

21) К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа:


Цель
Целеустремленность
Все ответы верны
Нет правильного ответа
Какими должны быть цели организации; · как улучшить продукцию;
как усовершенствовать структуру управленческого подразделения;
как усилить мотивацию подчиненных.

22) Индивидуальные черты,


Творческие способности
Черты личности особенно важны для решения некоторых типов задач.
Оригинальность и гибкость мышления
Творческое воображение
Все ответы верны

23) Постоянные черты ЛПР –


Целеустремленность
Характеристика систем памяти
Подмножество относительно устойчивых черт, которыми обладают ЛПР и которые
играют роль при решении любых типов задач.
Все ответы верны
Нет правильного ответа

24) Цель –
Стремится достичь целей путем решения задачи
Характеристики памяти
Выбор адекватных средств
Положение вещей, ситуация, состояние, которые могут иметь субъективную ценность или
полезность для ЛПР.
Нет правильного ответа

25) Долговременная память ЛПР


Носит ассоциативный характер.
Имеет ограниченный объем.
Практически не ограничена по своему объему
Все ответы верны
Нет правильного ответа

26) Кратковременная память


Носит ассоциативный характер.
Практически не ограничена по своему объему
Имеет ограниченный объем.
Все ответы верны
Нет правильного ответа

27) Внешняя память


Имеет ограниченный объем.
Носит ассоциативный характер.
Практически не ограничена по своему объему
Все ответы верны
Практически не ограничена по своему объему.

28) Стиль менеджмента –


Демократический
Либеральный.
Все ответы верны
Нет правильного ответа
Авторитарный, демократический или либеральный.
29) Основное назначение экспертных технологий —
Основное внимание уделяют ситуационному подходу
В процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов
экспертного оценивания
Повышение профессионализма, а, следовательно, и эффективности принимаемых
управленческих решений.
Все ответы верны
Нет правильного ответа

30) В состав оценочной системы входят:


Методы оценивания используются и при оценке недвижимости
При оценке, имущества,
При оценке бизнеса
Нет правильного ответа
Критерии, характеризующие объект оценки; шкалы, с использованием которых
оценивается объект по каждому из критериев;

31) Особую роль при принятии решений играют


Возможности использования развивающегося метода экспертных кривых, с помощью
которых может быть описана динамика прогнозируемого развития объекта экспертизы.
Особую роль при принятии решений играют проблемы
Проблемы, связанные с оценкой ожидаемого развития анализируемых ситуаций,
ожидаемых результатов реализации предлагаемых альтернативных вариантов решений.
Не прогнозируя ход развития событий, невозможно управлять
При использовании экспертной информации большое значение имеют не только
количественные, но и качественные оценки

32) Перспективными являются


Особую роль при принятии решений играют проблемы
Возможности использования развивающегося метода экспертных кривых, с помощью
которых может быть описана динамика прогнозируемого развития объекта экспертизы
Не прогнозируя ход развития событий, невозможно управлять
При использовании экспертной информации большое значение имеют не только
количественные, но и качественные оценки,
Все ответы верны

33) Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов:


Трудовые
Финансовые
Информационные
Все ответы верны
Материальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или
недополученные доходы (ниже ожидаемых)

34) Риски подразделяются


Качественный;
Динамический, статический.
Количественный.
Объективные;
Субъективные.

35) Динамический риск - это


Риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала (вследствие принятия
управленческих решений) или рыночных, политических условий, которые могут привести
как к потерям, так и к дополнительным доходам.
Риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь
дохода по причине недееспособности организации.
Максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей
участника.
Все ответы верны
Нет правильного ответа

36)Статический риск - это


Риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала (вследствие принятия
управленческих решений) или рыночных, политических условий, которые могут привести
как к потерям, так и к дополнительным доходам.
Максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей
участника.
Риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь
дохода по причине недееспособности организации.
Все ответы верны
Нет правильного ответа
37) По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков:
Динамический
Статический
Финансовые
Информационные
Качественный; количественный.

38) Качественный анализ


Означает численное определение размеров рисков отдельных и проекта в целом.
Р иск непредвиденных изменений стоимости основного капитала
Все ответы верны
Нет правильного ответа
Может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы
и работы, при выполнении которых он возникает.

39) Количественный анализ


Означает численное определение размеров рисков отдельных и проекта в целом.
Может быть сравнительно простым, его главная задача - определить факторы риска, этапы
и работы, при выполнении которых он возникает.
Риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала
Все ответы верны
Нет правильного ответа

40) Все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно условно разделить на две
группы:
Качественный
количественный
Динамический
Статический
Объективные; субъективные.

41) К субъективным
Производственный потенциал
Относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму
Техническое оснащение
Организация труда
Производительность

42) Объективные факторы


Инфляция
Конкуренция
Политические кризисы
Экономические кризисы
Не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конкуренция, политические и
экономические кризисы)

43) Независимо от деталей конкретной ситуации полезными советами управляющим


являются:
Не рискуй многим ради малого
Думай о последствиях
Не рискуй многим ради малого
Не рискуй больше
Не рискуй больше, чем можешь себе позволит. думай о последствиях.

44) Информационное обеспечение —


Обмен информацией
Эффективное функционирование
Одно из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим
фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования
системы менеджмента.
Информация
Все ответы верны

45) Коммуникация —
Сложный процесс
Обмен информацией
Информация
Все ответы верны
Это обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию,
необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до
работников фирмы.

46) В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:


1. Отправитель — лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее
ее,
2. сообщение — собственно информация, закодированная с помощью символов, 3.Канал
— средство передачи информации,
4. получатель — лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.
1.2,3,4.
2,4,3, 1
3,4,2.1
Все ответы верны
Нет правильного ответа

47) Основные требования к качеству информации:


Качество информации
Обмен информацией
Своевременность; достоверность (с определенной вероятностью);
достаточность; надежность (с определенной степенью риска);
Все ответы верны
Нет правильного ответа

48) Информационный массив — это


Совокупность всех видов информации
Массив информации
Эффективность управления
Массив
Упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации,
используемой органами для выработки управляющих воздействий.

49) Цель создания массива информации —

Информация
Эффективность управления
Обработки информации
Повысить эффективность управления за счет рациональной систематизации информации,
правильного ее распределения по уровням управления в соответствии с характером
решаемых задач.
Все ответы верны

50) Обьем информации используется


Поток информации
Рационализация потоков информации
Новые технологии
Обработки информации
Для определения информационной загруженности органов управления, принятия решений
по автоматизации управленческих процедур.

51) Системный подход — это


Исследование объектов как систем.
Процесс управления является общей суммой всех функций
Сущность подхода
Все ответы верны
Направление методологии специально научного познания и социальной практики, в
основе которого лежит исследование объектов как систем.

52) Система —
Исследование объектов как систем.
Процесс управления является общей суммой всех функций
Совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая
образует определенную целостность, единств
Все ответы верны
Нет правильного ответа

53) Ситуационный анализ — это


Принятия и реализации управленческого решения,
В основу ситуационного подхода положен ситуационный анализ.
Комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в
основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации.
Технология ситуационного анализ
Нет правильного ответа

54) Анализ
Мышление
Технологическое прогнозирование
Суждение
Означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне
присущие этому объекту составляющие (мысленные или реальные).
Нет правильного ответа

55) Прогнозирование —
Эффективного управленческого решения.
Одна из основных составляющих управленческого процесса
Технологическое прогнозирование
Суждение
Нет правильного ответа
56) Технологическое прогнозирование подразделяется на:
Изыскательское (иногда его называют еще поисковым); нормативное.
Справочно-нормативной информации
Справочная информация
Нормативная информация
Нет правильного ответа

57) К основным принципам научно-технического прогнозирования относятся:


Системность; комплектность; непрерывность; · вариантность;
Вариантность;
Непрерывность;
Комплектность
Системность

58) Принцип адресности состоит


Научно-исследовательская организация
Проектно-конструкторская организация
В выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или
проектно-конструкторской организации, а также предприятия-изготовителя объекта.
Предприятие
Нет правильного ответа

59) Принцип непрерывности состоит


В систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной информации после
выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере
необходимости.
Дополнительная информация
Прогноз
Систематический сбор
Нет правильного ответа

60) Принцип адаптивности прогнозирования


Максимальное использование факторов
Внутренняя среда
Заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней
среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к
этим факторам, к конкретной ситуации.
Конкретная ситуация
Прогнозирование

61) Контроль —
Это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения
достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих
решений.
Процесс контроля
Неопределенность
Контроль реализации управленческих решений
Нет правильного ответа

62) Основная причина необходимости контроля —


Процесс контроля
Неопределенность
Контроль реализации управленческих решений
Нет правильного ответа
Это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и присущая
любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем.

63) Контроль подразделяется на:


Своевременный контроль
Предварительный, текущий , заключительный.
Гибкий контроль
Нет правильного ответа
Все ответы верны

64) Текущий контроль


На этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения, чтобы убедиться,
что работа развивается в правильном направлении.
На этом этапе контролируются, как правило, человеческие, материальные и финансовые
ресурсы.
Осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ организацией в соответствии с
принятыми решениями.
Нет правильного ответа
Все ответы верны

65) Стандарты —
Установленные стандарты
Процесс контроля.
Это конкретные цели, степень достижения которых может быть измерена.
Основная задача контроля
Косвенные количественные критерии.

66) По технологии принятия решения подразделяют на:


Рекомендательные, ориентирующие, директивные.
Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.
Запрограммированные, незапрограммированные.
Интуитивные, адаптивные.
67) В основе нормативного прогнозирования
Изыскательского прогнозирования может служить прогнозирование в области
электроники
Иными словами, от средств и возможностей к потребностям и целям.
Нет правильного ответа
Все ответы верны
Лежит ориентация на миссию организации, на те потребности и цели, к достижению
которых она стремится

68) Качество нормативно-методических документов


Нормативно-методические документы должны охватывать все компоненты системы
менеджмента
Устойчивость функционирования фирмы.
Определяется их полнотой по составу и содержанию, обоснованностью рекомендуемых
методов, требований, показателей, научных подходов, принципов
Эффективность использования ресурсов;
Все ответы верны

69) Метод элиминирования позволяет


Выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-
хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда
показателей и оформления результатов анализа.
Различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-
плановые графики),
Заключается в установлении целесообразности набора функций
Все ответы верны

70) Графический метод


Выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-
хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-
плановые графики),
Заключается в установлении целесообразности набора функций
Все ответы верны
Является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда
показателей и оформления результатов анализа.

71) Функционально-стоимостный анализ (ФСА) —


Является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда
показателей и оформления результатов анализа.
Это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия,
процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу
совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-
хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-
плановые графики),
Все ответы верны

72) Синтез
Единое целое
Анализ без синтеза невозможен
Соединение ранее расчлененных элементов изучаемого объекта в единое целое
Умозаключение представляет собой индуктивно-дедуктивный вывод
Все ответы верны

73) Процесс мышления –


Созерцание
Научная абстракция
Формирование новых практических предложений и умозаключений
Процесс аналитико-синтетической деятельности человеческого мозга, проходит через три
взаимосвязанные стадии: созерцание, научную абстракцию, формирование новых
практических предложений и умозаключений
Нет правильного ответа

74) Сущность количественного подхода заключается


Заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат,
Приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции,
В переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических,
статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов
Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению
эффективности как отдельного работника,
Нет правильного ответа

75) Сущность административного подхода


Приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции,
Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению
эффективности как отдельного работника
В переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических,
статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов
Нет правильного ответа
Заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат,
продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах

76) Ситуационный подход


Приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции,
Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению
эффективности как отдельного работника
Концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется
конкретной ситуацией
В переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических,
статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов
Нет правильного ответа

77) Метод элиминирования позволяет


Выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-
хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда
показателей и оформления результатов анализа.
Различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-
плановые графики),
Заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен
выполнять проектируемый объект в конкретных условиях
Нет правильного ответа

78) Графический метод является


Средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и
оформления результатов анализа
Выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-
хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-
плановые графики),
Заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен
выполнять проектируемый объект в конкретных условиях
Нет правильного ответа

79) Функционально-стоимостный анализ (ФСА) —


Средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и
оформления результатов анализа
Выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-
хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия,
процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу
совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-
плановые графики),
Заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен
выполнять проектируемый объект в конкретных условиях

80) По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:


Определенности ситуации
По степени их определенности
Определенности, вероятностной определенности (риска), в условиях неопределенности
(ненадежности).
Вероятностных оценок неопределенность
Нет правильного ответа

81) Вход системы


Рыночная инфраструктура
Мониторинг окружающей среды
Социальная инфраструктура
Промышленность
Характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным
рынкам

82) На выходе системы —


Характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным
рынкам
Степень риска
Мониторинг окружающей среды
Решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень
адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного
результата.
Социальная инфраструктура

83) К компонентам «внешней среды» системы


Нет правильного ответа
Макро- и микросреды фирмы
Инфраструктуры региона
Социальная инфраструктура
Относятся факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на
качество управленческого решения

84) Классификация информации:


Зарождение идеи.
Кодирование и выбор канала.
Передача.
Декодирование.
По объекту, по принадлежности к подсистеме системы менеджмента, по форме
передачи, по изменчивости во времени, по способу передачи, по режиму передачи, по
назначению, по отношению объекта управления к субъекту

85) Воспроизводственный подход —


Повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей,
Экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества,
Экономия ресурсов в производстве за счет фактора масштаба производства
Между стадиями жизненного цикла объекта управления
Подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для
удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим
аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного
эффекта.

86) Комплексный подход.


При применении комплексного подхода должны учитываться технические,
экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при
необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты
менеджмента и их взаимосвязи
Организационные,
Социальные
Психологические
Политические

87) Функциональный подход.


Создаются несколько альтернативных объектов
Повышение качества объекта в соответствии с нуждами потребителей
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность
рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее
удовлетворения
Экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества,
Нет правильного ответа

88) Информационный поток


Нет правильного ответа
Рационализация потоков информации
Объем информации
Переработки информации
Характеризуется адресностью (наличием источника и потребителя информации),
режимом (регламентом) передачи от источника до потребителя и объемом передаваемой
информации.

89) Основные требования к качеству информации:


Адресность
Правовая корректность информации
Своевременность; достоверность (с определенной вероятностью), достаточность;
надежность (с определенной степенью риска); комплексность системы информации
Многократность использования

90) В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения включены:


Коллективная экспертная оценка, принятие решения ЛПР; разработка плана действий;
контроль реализации плана; анализ результатов развития ситуации после управленческих
воздействий.
Генерирование альтернативных вариантов решений;
Отбор основных вариантов управленческих воздействий;
Разработка сценариев развития ситуации
Все ответы верны

91) В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят:


Коллективная экспертная оценка
Генерирование альтернативных вариантов решений; отбор основных вариантов
управленческих воздействий; разработка сценариев развития ситуации; экспертная оценка
основных вариантов управляющих воздействий.
Принятие решения ЛПР; разработка плана действий
Контроль реализации плана
Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.
92) Первый блок этапов разработки управленческого решения включает такие этапы, как:
Получение информации о ситуации; определение целей; разработка оценочной системы;
анализ ситуации; диагностика ситуации; разработка прогноза развития ситуации.
Генерирование альтернативных вариантов решений;
Отбор основных вариантов управленческих воздействий;
Разработка сценариев развития ситуации
Все ответы верны

93) Системное свойство управленческого решения - это:


Комплексность;
Коллегиальность;
Плановость;
Актуальность.
Все ответы верны

94)  Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни -


это:
Актуальность;
Влияние на интересы субъекта разработки;
Влияние на интересы коллектива работников;
Разделение труда.
Все ответы верны

95) Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:


Индивидуальные и коллегиальные;
Долгосрочные и краткосрочные;
Стратегические и тактические;
Глобальные и локальные.
Все ответы верны

96) Где формируется качество решения?


На стадии разработки;
На стадии реализации;
На всех стадиях;
На стадии утверждения.
Нет правильного ответа

97)Признаки авторитарного стиля принятия решений - это:


Самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;
Индивидуальные консультации;
Ознакомление всех подчиненных с характером проблемы
Групповые консультации.
Все ответы верны
98) Элементы технологии принятия решений - это:
1) психологические феномены; 2) методы разработки; 3)  стили управления; 4)
последовательность стадий разработки; 5)  дерево целей.
2,4,5.
1,3,5
3.4,5
1,2,3
1,3.5

99) Главная функция аппарат управления - это:


Принятие решений;
Учетная;
Контрольная;
Все ответы верны
Стимулирующая.

100.  Необходимость создания центров принятия решений определяется:


Комплексностью проблем;
Ростом масштабов организаций;
Обострением конкуренции;
Интеграционными процессами.
Все ответы верны

Вам также может понравиться