Вы находитесь на странице: 1из 18

1 Возникновение и развитие понятия инновация

Исторически понятие «Инновация» имеет весьма отдаленное отношение к экономике. Оно


впервые появилось в культурологии и обозначало перенос некоторых элементов одной культуры в
другую, затем это понятие закрепилось в лингвистике, а в начале 20 века стало использоваться
для обозначения технических нововведений. Термин «инновация» стал активно использоваться в
переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных
понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и
т. п.

Под инновацией, или нововведением, понимается не только внедрение новой технологии и выпуск
новой продукции, но и изменения в организации бизнеса, в управлении фирмой, во
взаимоотношениях с потребителями и т. д.

Обычно указывается, что первое наиболее полное описание инновационных процессов ввел в
экономическую науку Й.Шумпетер в работе «Теория экономического развития» (1911 г.) В то время
еще не говорилось об инновациях, а речь шла о «новых комбинациях» изменений в развитии.

В 30-е г. Ш. уже использовал понятие Инновации- это изменение с целью внедрения и


использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных
средств, рынков и форм организации в промышленности.

Первое специфическое инновационное наблюдение было сделано советским


экономистом Кондратьевым в 20-е г 20 в. Он сделал анализ, избранных экономических
показателей в рамках 50-60 летнего периода налич-е повторяющихся циклов развития или
длинных волн. Эти циклы образуются от базового нововведения и представляют собой множество
вторичных соверш-й. В более поздних работах Ш. выводил теорию длинных волн именно из
технических изменений, придавая им главную роль.

В период с 30-60 гг 20в. проблематика инноваций оставалась в стороне основ-го потока эконом
теории и ее применения в практике. В 60-х г. Ситуация изменилась благодаря
ученому Брайту, который обратил внимание на труды Ш, Самуэльсона, происходит рост в этой
области.

В нашей стране об Инновации как инструменте и методе соц-эконом развития впервые заговорили
в к.70-н. 80 гг. Первые работы носили соц-й характер, причем в основном применялся термин
«нововведение», а не «инновация». Почти десятилетие проблемы инноваций рассматривались в
контексте НТП. В кон.80-90 гг интерес к проблемам исследования в области инноваций
активизировались. Наиболее заметной работой того времени считается книга Пригожина
«Нововведения: стимулы и препятствия» Под инновацией он понимал-обновление механизмов
экономического развития. В настоящее время Инновация — Инновация – это общественный-
технический-экономический процесс, который через практическое использование идей и
изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий и в случаи,
если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, её появление на рынке может
принести добавочный доход. Следовательно, инновация охватывает весь спектр видов
деятельности – от исследований и разработок до маркетинга.

2 Инновация и новшество: сходства и различия.

Новшество– оформленный результат фундаментальных прикладных исследований, разработок


или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению его
эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, ноу-хау,
понятий и т.п.

Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и


получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида
эффекта.

Понятия "новшество" и "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые
различия. Также, в некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов,
По мнению многих ученых существенные отличия состоят в следующем:

- новшество делается, как правило, на фундаментальном уровне, тогда как инновация


производится на уровне продукта или технологии, то есть на прикладном уровне;

- инновация, направлена на получение экономической выгоды, что чаще всего не свойственно


новшеству, которое по своей сущности является "бескорыстным" актом;

- новшество может быть сделано изобретателем одиночкой, инновация требует коллективного


комплексного труда специалистов разного профиля

- инновация есть результат целенаправленного использования результатов систематических


технических разработок, научно-исследовательских программ и т.д., а новшество (открытие или
изобретение) может произойти случайно;

- инновация не есть новая техника, поскольку новый продукт может быть выпущен с помощью
действующей (неизмененной) технологии;

Инновация (синоним нововведение) – это новшество, ставшее предметом процесса освоения,


внедрения. Новшество становится нововведением с момента принятия его потребителем для
дальнейшего преобразования или использования, к тому же обладающее признаком новизны для
потребителя. Таким образом, новацию (новшество) следует считать инновацией (нововведением)
лишь при соблюдении двух условий: новшество должно быть принято данным потребителем;
новшество должно обладать признаком новизны для данного потребителя.

Инновация = Новшество + Достигнутая эффективность

3 Инновация как экономическая категория. Необходимость возникновения и основные черты

Инновация как эконом. категория отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки,
связи и отношения производства и реализации нововведений.

Можно выделить ряд признаков, характеризующих и определяющих с разных сторон инновацию


именно как социально-экономическое явление:

1) любая инновация является результатом целенаправленного качественного изменения объекта


субъектом, обладающим элементами новизны, непосредственно связана со сферой потребления;

2) объектом инновационного изменения выступает вся совокупность факторов производства и


экономических отношений, возникающих между участниками инновационной деятельности;

3) инновация требует обязательного применения методологии инновационного менеджмента;

4) каждая инновация обеспечивает определенный технический, экономический, экологический и


социальный эффекты, т.е. обладает комплексной эффективностью.

Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой


деятельности и местом производителя в процессе общественного производства. С ростом
масштабов производства появилось разделение труда, которое затронуло и сферу управления, и
собственники производства в лице государства или физических лиц вынуждены были передать
часть своих функций наемным работникам - профессиональным руководителям всех уровней, т.е.
менеджерам. Инновационный менеджмент относительно новое направление менеджмента. Это
понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в
ключевой фактор экономического успеха и роста конкурентоспособности организаций.

В соответствии с международными стандартами инновация - это конечный результат новшества то


есть, прежде всего, изменения, связанные с введением новых элементов, отсюда выделим
критерии инновации:

 1. Новизна.
 2. Товарность.
 3. Рыночная востребованность.
 4. Эффективность.
 5. Наукоемкость.

С помощью критериев можно объяснить феномен инновации, обеспечивающий экономический


рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой
товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная
собственность или ориентированная на положительный эффект.

4 Классификация инноваций

Инновации могут оцениваться но технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. По


технологическим параметрам различают продуктовые (новые продукты и услуги) и процессные
инновации. К продуктовым инновациям относится применение новых материалов и реагентов,
новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов. К
процессным инновациям (инновациям-процессам) относятся новые технологии и новые методы
организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых
организационных структур в составе предприятия.

По предмету и сфере приложения различают продуктовые инновации, инновации-


процессы и рыночные инновации. Рыночными называют инновации, открывающие новые сферы
применения продукта, а также те, которые позволяют реализовать продукт на новых рынках.

С рыночных позиций определяют тип новизны инновации для определенных рынков.


По степени новизны инновации можно разделить
на радикальные (базисные), улучшающие и рационализирующие (модификационные).
Радикальные инновации относятся к принципиально новым продуктам. Улучшающие -
инновации. связаные с существенным усовершенствованием существующих продуктов или
методов организации производства. Рационализирующие инновации включают незначительные
усовершенствования (модификации) продукта или методов организации производства, не
оказывающие существенного влияния на изменение основных параметров и свойств продукта
(процесса). К таким инновациям относят также освоение выпуска известных на рынке, но новых
для данного предприятия продуктов. Рационализирующие инновации еще
называют псевдоинновациями.

По причине возникновения инновации можно разделить


на стратегические и реактивные. Стратегические инновации нацелены на долгосрочную
перспективу. Они являются основой стратегического плана развития предприятия, обеспечивая
его конкурентоспособность. Реактивные инновации также служат для обеспечения
конкурентоспособности товара или услуги, но возникают как реакция на действия конкурентов.

По уровню воздействия на процесс производства различают инновации: расширяющие,


замещающие и улучшающие. Расширяющие инновации – это инновации, распространяющие
принципы и методы базисных инноваций на другие области экономики. Замещающие инновации
нацелены на разработку более эффективных способов производства операций. Улучшающие
инновации служат для повышения качества работ.

В зависимости от роли инноваций в производственном процессе можно


выделить основные и дополняющие инновации.

По времени возникновения относительно друг друга различают инновации-лидеры и инновации-


последователи. Инновации-лидеры можно назвать первичными инновациями. Первичные
инновации стимулируют инновационные процессы в отрасли и появление вторичных инноваций
(инноваций-последователей).
5 Типизация инноваций

Существуют пять основных подходов к типизации:

1. В рамках объектного подхода  в качестве объекта инновации выступает результат научно-


технического прогресса: новая техника и технология. Соответственно различаются:

- базисные инновации

- улучшающие инновации

- псевдоинновации

Радикальные инновации относятся к принципиально новым продуктам. Улучшающие -


инновации. связаные с существенным усовершенствованием существующих продуктов или
методов организации производства. Рационализирующие инновации включают незначительные
усовершенствования (модификации) продукта или методов организации производства, не
оказывающие существенного влияния на изменение основных параметров и свойств продукта
(процесса). К таким инновациям относят также освоение выпуска известных на рынке, но новых
для данного предприятия продуктов. Рационализирующие инновации еще
называют псевдоинновациями.

2. В рамках процессного подхода  под инновацией понимается комплексный процесс, включающий


разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительских ценностей -
товаров, техники, технологии, организационных форм.

3. В рамках объектно-утилитарного подхода в качестве инновации понимается объект - новая


потребительская стоимость, основанная на достижениях науки и техники, при этом акцент
делается на утилитарной стороне нововведения - его способности удовлетворять общественные
потребности с большим полезным эффектом.

4. Процессно-утилитарный подход  рассматривает инновацию как комплексный процесс создания,


распространения и использования нового практического средства.

5. В рамках процессно-финансового подхода под инновацией понимается процесс инвестирования


в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования.

Типизация инноваций позволяет:

1. осуществлять "привязку" к типу инноваций того или иного типа стратегии;

2. создавать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от


типа инноваций (организационно-экономический механизм, являющийся подсистемой
инновационной стратегии);

3. определять положение продукта, формы его реализации и продвижения, которые также будут
отличаться в зависимости от различных типов инноваций.

6,7 Сущность инновационного менеджмента


Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.

Если рассматривать в общем виде, то инновационный менеджмент это комплексная система по


подготовке методов решений по развитию инновационного-технического потенциала страны целом
и каждой компании в частности. Это одна из разновидностей общего менеджмента, при которой
весь упор делается на инновационное техническое развитие. Можно сказать, что это своего рода
совокупность знаний и систем по современному менеджменту о методиках развития эффективных
инноваций в будущем.

Инновационный менеджмент это механизмы хозяйственного воздействия направленные создание,


продвижение и реализацию инноваций, а также на деловые отношения между производителями,
покупателями и прочими. Такое воздействие происходит благодаря некоторым особым приемам и
стратегиям управления. В тандеме все эти стратегии и приемы составляют механизм управления.
Это и есть инновационный менеджмент.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный


процесс. Субъектом управления может быть один или группа работников, которые
осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Принято выделять четыре основных этапа развития инновационного менеджмента:

 Факторный подход. Предполагает изучение сферы инноваций как одно из ключевых


направлений развития страны;
 Ситуационный подход. Менеджер действует в зависимости от сложившейся на рынке
ситуации;
 Системный подход. Предполагает понимание организации как сложной системы
состоящей из взаимосвязанных элементов;
 Функциональная система. Представляет собой совокупность методов принятия
управленческих решений.

В настоящее время можно выделить 4 относительно самостоятельных этапа развития ИМ:

Факторный подход. На этом этапе наука и техника рассматривались как один из важнейших
факторов развития экономического потенциала страны. Постоянным и существенным фактором
развития производственного потенциала промышленности был НИОКР (научно-
исследовательские и опытно-конструкторские работы).

Функциональный подход. Здесь ИМ рассматривается как совокупность управленческих функций


и процессов принятия управленческих решений. Функциональная концепция базируется на:

· Рациональном разделении труда в управлении инновациями;


· Специализации управленческих звеньев;
· Оптимизации каждого управленческого решения.

Системный подход.  рассматривает инновационный процесс как сложную организационную


систему, состоящую из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на
достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных
(внешних) факторов.

Ситуационный подход. синтез достижения предыдущих этапов для конкретных инновационных


ситуаций. Ситуация в ИМ – совокупность факторов, влияющих на инновационный процесс или
развитие инновационного проекта в конкретный промежуток времени. Ситуационный подход
предполагал возможность:

· анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций;

· систематизации вероятных вариантов поведении и синтеза оптимальных для сложившейся


ситуации управленческих решений.

Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании


роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения
фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента
перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия
управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических
функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий).

8 Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в
области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта
такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью
более высокого качества и конкурентоспособности товара.
(Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых
можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям
предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника
творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,
эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией.)

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

• разработка и осуществление единой инновационной политики;


• разработка проектов и программ инновационной деятельности;
• подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
• контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
• финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
• подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
• формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.

Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация;


мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими
для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий
управления инновационной деятельностью.

К обеспечивающим функциям  инновационного менеджмента относят функции, способствующие


эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические
или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с
состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности:
делегирование и мотивация.

Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному


распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их
осуществление между сотрудниками аппарата управления. Мотивация – создание системы
моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их
профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих
воздействие на поведение человека.

9 Инновац менеджмент и научно-техническая политика

Научно-техническая политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной


политики фирмы и, во-вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в
производственном отделении.

Она ориентирует деятельность производственного отделения по тем направлениям, которые могут


обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей
спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы

Обычно научно-техническая политика разрабатывается по трем направлениям: ориентация производства


на выпуск новых товаров, ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой
продукции и ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но
пользующихся спросом на отдельных рынках.

Разработка научно-технической политики предполагает обоснованное решение следующих вопросов.

1, Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Такая


политика ориентирована на создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической
эффективности и активным воздействием на потребителя.

Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. В
качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей
лидеру, либо ориентация следования за лидером.
2. Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагает решение
таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации
продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемыми
конкурирующими фирмами.

Ориентация производства на выпуск изделий с улучшенными свойствами требует определения


целесообразности и эффективности такой деятельности с учетом постоянной необходимости снижения
издержек производства и совершенствования технологии производства.

3. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся


спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения налаженного
производства продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию. При этом
важное значение имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии
жизненного цикла одного и того же продукта на различных рынках

Научно-техническая политика должна быть направлена на постоянное улучшение качественных


характеристик уже освоенной продукции и реализовываться на основе составления программ освоения
новых изделий и технологических процессов.
Ин мен-т призван формировать НТП с учетом всей сов-ти реалей и прежде всего ур-ней, опред-щих НТП п/п-я
и ин мен-та. Выд-ют 4 ур-ня:
1.Суперглобальный (мировой, наивысший)-ур-нь , на котором функ-ют сверх сложные объекты, действуют в
совокупности эк-х гиперциклов, либо циклы очень большой длит-ти.
С позиции этого уровня ин мен-т д. ориентир-ся на то, что:
а)техника в дальнестратегич-ком плане меняет свою функ-ю направленность.
б)техника усложняясь, качественно меняет свою стр-ру.
2.Глобальный -предпол-ет изуч-е проблем, связ-ных с длит-тью 50-100 лет и методы ин мен-та д. базир-ся
на функцион-ном подходе, который предпол-ет рассмотрение объекта исслед-я с т.зр. связи с окр. средой и с
т. зр. внутр-го строения, и Инн-й менедж д. строить динамич-е модели.
3. Локальный - ур-нь фирмы ,п/п-я, пр-ва.
4. Индив-й –личностный, простейший , предпол-ет изучение степени подгот-ти конкр-й личности к осущ-ю ин
д/ти. (проблемы ин культуры, которые ин мен-т рассматр-ет в 2-х плоскостях:
а)самомен-т
б)мен-т кадров(создание обстановки и методы обуч-я).

10, 11 Определение ИП. Основные этапы ИП и жизненный цикл инноваций

Инновационный процесс (ИП) — это процесс последовательного превращения идеи в товар,


проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок,
маркетинга, производства и сбыта. Инновационный процесс включает 4 этапа: Фундаментальные
исследования. Прикладные исследования. Опытно-конструкторские работы. Процесс
коммерциализации.

1 этап: Фундаментальные научные исследования – это экспериментальная или теоретическая


деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения,
функционирования и развития человека, общества, окружающей природной
среды. Фундаментальные исследования
делятся: теоретические, поисковые. Результаты теоретических исследований проявляются в
научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий.

2 этап: Прикладные научно-исследовательские работы, направленные на исследование путей


практического применения открытых ранее явлений и процессов.

3 этап: Опытно-конструкторских работ связан с применением результатов прикладных научно-


исследовательских работ для создания или модернизации образцов новой техники, материала
технологии. Опытно-конструкторские работы — это переход от лабораторных условий и
экспериментального производства к промышленному производству. Результаты опытно-
конструкторских работ могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное
производство или непосредственно потребителю.
4 этап: включается в действие процесс коммерциализации нововведения. Нововведение
запускается в производство, затем выходит на рынок и далее шествует по основным фазам
жизненного цикла товара. Запуск товара в производство требует крупных инвестиций для
реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, проведения рекламной
кампании. На этом этапе инновационного процесса еще неизвестна реакция рынка на
нововведения, существуют риски отторжения предлагаемого товара. По этой причине инвестиции
носят рисковый характер.

Таким образом, инновационный процесс определяется как комплекс последовательных работ –


от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе знания,
потребителем.

Различают три логические формы инновационного процесса: 1) простой


внутриорганизационный (натуральный); 2) простой межорганизационный (товарный); 3)
расширенный

Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества


внутри одной и той же организации, новшество в этом случае, не принимает непосредственно
товарной формы.

При простом межорганизационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая


форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя
новшества от функции его потребителя.

Расширенный ИП проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении


монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию
совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до


снятия с производства реализованного на. ее основе инновационного продукта. Инновация в
своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

* зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских


и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
* рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
* зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
* насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
* упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка). С позиций инновационной
деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные
циклы обращения новшества.

12 Характеристика и структура затрат на инновационную деятельность.

Затраты — объём ресурсов, использованных в процессе инновационной деятельности за


определённый временной промежуток. Затраты на инновации бывают текущими и
капитальными.
Текущие затраты, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость инновационной
продукции (проекта). Они классифицируются по экономическим элементам: материальные
затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных
средств; прочие затраты.
Капитальные вложения  (инвестиции) представляют собой затраты на проектно-
конструкторские работы по созданию новых или усовершенствованию существующих объектов
— зданий, сооружений, машин, оборудования и других основных средств, предназначенных
для реализации с их помощью инновационных решений.
Структура инновационных затрат непосредственно зависит от стадии ин-
новационного цикла. На стадиях исследований и проектирования доля матери-
альных затрат (сырье, материалы, топливо, энергия) невелика. Преобладают
затраты на оплату труда и социальное страхование. Несколько меньше доля затрат
на амортизацию, приобретение научного оборудования. Относительно велики
прочие расходы (оплата услуг связи, командировок, аренды и т.д.). На стадиях
производственной реализации инновационных решений растет доля материальных
затрат при относительном сокращении остальных, особенно расходов на оплату
труда и социальное страхование.
В качестве источников инвестиций могут выступать :
Бюджетные ассигнования - на разработку и реализацию инноваций ограничены
доходами бюджетной системы.
Иностранные инвестиции - в инновационную деятельность могут осуществляться как
в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-
техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций
от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей.
Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования
инновационной деятельности.
Финансовый капитал формируется за счет аккумулирования средств юридических
лиц и граждан в финансово-кредитных учреждениях
Венчурным инвестированием инновационной деятельности наз-ся долгосрочное
рискованное вложение капитала в объекты инновационной сферы с целью
получения высокой прибыли после их продажи по прошествии определенного
времени. 

13, 29 Инновационная сфера

Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инвесторов, а


также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей
инфраструктуры. Инновационная сфера представляет собой область деятельности
производителей и потребителей инновационной продукции по созданию и распространению
инноваций. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала (инвестиций),
рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру.

Рынок новшеств формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы,


объединения научных работников и т.п. Основнымы товарами рынка новшеств являются научные
и научно- технические результаты (новации, инициируемые нуждами потребителей, и новации,
инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР). Рынок
инноваций - рынок, который образует совокупность инновационных продуктов и процессов,
продаваемых и приобретаемых юридическими и физическими лицами. Рынок капитала
(инвестиций) - включает долгосрочные вложения средств по различным направлениям с целью
получения прибыли или иного эффекта.

Инновационная инфраструктура - комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга


организационных, информационных, маркетинговых, образовательных и других систем и
соответствующих им организационных элементов, обслуживающих и обеспечивающих
реализацию инновационной деятельности в ходе всего цикла ее осуществления от генерации
новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции.

Выделяют следующие подсистемы инновационной инфраструктуры: 

• производственно-технологическая (или материальная) - бизнес-инкубаторы, технопарки,


инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий и т.п.;

• финансовая - различные типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные);

• информационная - собственно базы данных и знаний и центры доступа

• кадровая — образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области


научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.д.;

• экспертно-консалтинговая - организации, занятые оказанием услуг по проблемам


интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации.
14 Управление нововведениями и организационная структура

Управление нововведениями – это целенаправленная система управления инновационной


деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в
организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего
фактора социально-экономического развития.

Цель управления нововведениями – определение основных направлений научно-технической


и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой
продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции,
дальнейшего развития производства и управления.

Субъектами в управлении инновациями могут быть один или группа работников, которые
посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют
целенаправленное функционирование объекта управления.

Объекты в управлении инновациями – инновации, процесс и экономические отношения


между участниками рынка инноваций.

Управление нововведениями может представлять из себя процессы различного уровня:

- проведение реинжиниринга, как улучшение, модернизацию тех решений, которые


реализовывались ранее. При этом происходит улучшение параметров процесса управления без
его кардинального изменения;
- разработка новаций на предприятии, как существенных изменений в управленческой технологии
в целом, либо в какой-то части системы управления;
- внедрение инновации как освоения новшества, появившегося во внешней среде организации.

Управление нововведениями ориентировано на внедрение инноваций и на управление


организацией при помощи инноваций и основывается на следующих ключевых моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса


работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Управление инновациями является составной частью любого процесса управления и в то же


время самостоятельной дисциплиной, это одна из разновидностей функционального
менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы,
осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

15 Организационные структуры в управлении инновационными процессами

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Все участники


имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Структура инновационной организации
представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Организационная структура - это состав и взаимоотношения подразделений в фирме или на предприятии.


Она направлена на установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями и
должностями фирмы, распределение между ними прав и обязанностей. Они вытекают из поставленных
перед фирмой целей и распределением функций между отделами, службами, уровнями управления.
Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений
между руководящими работниками фирмы. Структура управления является формой разделения труда и
позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

Ин мен-т призван формировать НТП с учетом всей сов-ти реалей и прежде всего ур-ней, опред-щих НТП п/п-я
и ин мен-та. Выд-ют 4 ур-ня:
1.Суперглобальный (мировой, наивысший)-ур-нь , на котором функ-ют сверх сложные объекты, действуют в
совокупности эк-х гиперциклов, либо циклы очень большой длит-ти.
С позиции этого уровня ин мен-т д. ориентир-ся на то, что:
а)техника в дальнестратегич-ком плане меняет свою функ-ю направленность.
б)техника усложняясь, качественно меняет свою стр-ру.
2.Глобальный -предпол-ет изуч-е проблем, связ-ных с длит-тью 50-100 лет и методы ин мен-та д. базир-ся
на функцион-ном подходе, который предпол-ет рассмотрение объекта исслед-я с т.зр. связи с окр. средой и с
т. зр. внутр-го строения, и Инн-й менедж д. строить динамич-е модели.
3. Локальный - ур-нь фирмы ,п/п-я, пр-ва.
4. Индив-й –личностный, простейший , предпол-ет изучение степени подгот-ти конкр-й личности к осущ-ю ин
д/ти. (проблемы ин культуры, которые ин мен-т рассматр-ет в 2-х плоскостях:
а)самомен-т
б)мен-т кадров(создание обстановки и методы обуч-я).

При управлении инновационными процессами используют следующие формы управления:


матричную, проектную, линейно-функциональную.

Матричная форма – это взаимодействие подразделений по образу матричной сетки, где


горизонтальная ось представляет собой внедряемые инновационные проекты, а вертикальная ось
представляет собой виды работ, выполняемых подразделениями. Применяется для проектов
длительностью цикла до двух лет.

Различают два вида матричной формы управления:

1) проектно-матричная – здесь сотрудники подразделений данного предприятия для


выполнения проекта переводятся в прямое подчинение руководителю проекта на весь период его
реализации. Руководитель проекта единолично осуществляет общее руководство по проекту.

2) функционально-матричная – здесь сотрудники, участвующие в проекте, действуют в


рамках двойного подчинения. Руководитель проекта осуществляет общее руководство.
Ответственность за основные, промежуточные и конечные итоги проектирования возлагается на
руководителя проекта, при этом оставляют сложившуюся на предприятии систему разделения и
кооперации труда.

Проектная форма предполагает организацию единого временного коллектива работников –


команды инновационного проекта – и концентрацию руководящих полномочий.

Линейно-функциональная форма – структурное разделение по дразделений, в основе


которой лежит принцип децентрализации управления при проведении работ по каждому
инновационному проекту в отдельности. Она характеризуется многофункциональностью
внутренней структуры, которая повторяет структуру предприятия. В ее основе находятся
тематические и функциональные подразделения, специализирующиеся по видам работ и
связанные в одну структуру по принципу единоначалия. иерархическую

Структурной специализации свойственно четкое распределение прав и обязанностей, что


дает высокую производительность труда, эффективность работы, делает более простыми
структуру и процесс управления.

16 ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Организационная структура - это состав и взаимоотношения подразделений в фирме или на предприятии.


Она направлена на установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями и
должностями фирмы, распределение между ними прав и обязанностей. инновационный

17 Выбор стратегии инновационной структуры организации

Инновационная стратегия –составная часть общей корпоративной стратегии. Это целенаправленная


деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспектив развития
предприятия и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий.
Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной
деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

При формулировании инновационной стратегии следует учитывать ряд внешних и внутренних факторов,
среди которых прогнозы экономической среды, анализ потенциала предприятия, соответствие инновации
общей стратегии предприятия и т. д. Таким образом, инновационная стратегия связывает воедино общую
стратегию предприятия, анализ экономической среды, научно-технический, кадровый потенциал
предприятия и конкретные инновационные проекты.

Основой разработки инновационной стратегии является кривая жизненного цикла инновационного


проекта.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

• определение типа инновационной политики, наиболее соответствующего целям и рыночной позиции


предприятия;

• обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и


системе управления информацией на предприятии;

• определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта;

• выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за ходом реализации инновационного проекта.

Обычно предприятия не придерживаются какой-либо стратегии в чистом виде. Выбор приоритетов и


предпочтения связаны с внешними и внутренними факторами и конкретными проектами.

18

23 Система показателей оценки эффективности инновационного проекта

Для принятия решений о целесообразности дальнейшей реализации инновационного проекта


используется целая система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов и
позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об
экономических преимуществах одних проектов над другими.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется


соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. 

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают


эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для
участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций.

Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования


предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной финансовой поддержки, является
бюджетный эффект, определяемый как превышение доходов соответствующего бюджета над
расходами
Экономический эффект:
- прибыль от лицензионной д-ти, от внедрения патентов, изобретений, ноу-хау;
- прирост объема продаж;
- улучшение использования производственной мощности;
- сокращение окупаемости инвестиций; сроков капитального строительства;
- улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение
оборачиваемости оборотных средств.
Научно-тех эффект:
- Кол-во зарегистрированных авторских свидетельств;
- увеличение удельного веса новых информационных технологий; новых прогрессивных технологических
процессов;
- повышение коэффициента автоматизации производства; организационного уровня производства и труда;
- рост кол-ва публикаций (индекса цитирования);
- повышение конкурентоспособности инн орг-ции и ее товаров на рынках промышленно развитых стран.
Социальный эффект:
- прирост дохода работников инн орг-ции;
- повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников;
- повышение степени безопасности работников; степени удовлетворения социальных и духовных
потребностей;
- увеличение рабочих мест;
- повышение квалификации работников;
- улучшение условий труда и отдыха; продолжительности жизни работников и членов их семей.
Экологический эффект:
- снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных веществ;
- снижение отходов производства;
- повышение эргономичности производства; выпускаемых товаров;
- улучшение экологичности выпускаемых товаров;
- снижение штрафов за нарушение экологического законодательства.

24 типы и принципы инновац политики

Инновационная политика — это совокупность управленческих, организационных,


экономических и технологических решений, приемов и методов, обеспечивающих поиск
и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую
деятельность.
Типы политик внедрения нововведений в коллективе Директивная политика. Суть ее сводится к тому, что
нововведения проводятся менеджером без привлечения членов коллектива. Целью такой политики
являются быстрые изменения в условиях кризисной ситуации, и члены коллектива вынуждены будут
смириться с изменениями в силу их неизбежности.

Политика переговоров. Менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговоры с


коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения. Члены коллектива могут
высказать свое мнение и понимание сути нововведений.

Политика достижения общих целей. Суть ее состоит в том, что менеджеры, привлекая консультантов —
специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение
нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя
их ответственность за достижение целей, как личных: так и всей организации.

Аналитическая политика. Менеджер привлекает специалистов-экспертов, которые изучают проблему,


собирают информацию, анализируют ее и разрабатывают оптимальные решения, не привлекая коллектив
работников и не учитывая их личные проблемы.

Политика проб и ошибок. Менеджер не может определить проблему достаточно четко. К внедрению
нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся
на своих ошибках.

25 Формирование инновационной политики


Инновационная политика — это совокупность управленческих, организационных,
экономических и технологических решений, приемов и методов, обеспечивающих поиск
и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую
деятельность.

формировании инновационной политики организации важно учитывать степень


«скрытых потребностей» в нововведениях, а именно:

а) потребность предвосхищаемую, которая возникает в случае, когда необходимая


потребность ощущалась пользователями до появления нововведения и когда действия
были направлены на сокращение временного разрыва (мгновенная фотография);

б) появившаяся после открытия или изобретения потребность (рентген, беспроводная


связь, телеграф);

в) потребность, которая не возникала длительное время после открытия или


изобретения (лазеры, оптимальный раскрой листа);
г) негативная потребность, или фактический отказ, отмечается в случае, когда одна из
групп потенциальных пользователей отрицает потребность и задерживает реализацию
нововведения (швейные машины).

Процесс разработки инновационной политики организации может быть представлен


следующими этапами:

I этап – систематизация поступающих идей: а) сбор информации о технологических


изменениях на рынке, об инновациях, поступающих из конструкторских и
технологических подразделений,; б) сбор информации о потенциальных возможностях
организации в отношении разработки и освоения продукции; в) сбор информации о
целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.

II этап – отбор выявленных идей и разработка новых идей (инновации): а)


определение возможностей практической реализации идей; б) выяснение степени
технологической общности новых и традиционных изделий; в) определение
соответствия инновации стратегии развития.

III этап – анализ экономической эффективности инноваций:

IV этап – разработка инновации:

V этап – принятие решения о внедрении инновации в производство на основе


программы маркетинга по инновации

26 Реализация инновационной политики система сбалансированных показателей

Инновационная политика — это совокупность управленческих, организационных,


экономических и технологических решений, приемов и методов, обеспечивающих поиск
и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую
деятельность.
Инновационная политика компании реализуется через систему сбалансированных показателей (ССП).
Система сбалансированных показателей — всеохватывающая система, используемая для координации
управления и реализации инновационной политики компании на основе анализа динамики ключевых
индикаторов развития компании.

Ключевые индикаторы - коэффициенты, отражающие характерные особенности компании:


конкурентоспособность; уникальность новых технологий, производственных процессов, товаров, услуг;
инновационный потенциал; особенности позиции на рынке, занимаемой компанией; компетентность и
квалификацию сотрудников и управленческого персонала.

ССП трансформирует стратегию долгосрочного развития компании в комплексную систему четко


сформулированных целей, а также формирует систему коэффициентов, показывающих степень достижения
установленных целей по четырем основным направлениям ("проекциям"):

• финансы; • маркетинг;

• внутренние бизнес-процессы; • обучение и инновации.

Система сбалансированных показателей необходима для формирования комплексной системы по


реализации инновационной политики; она нацелена на внутренние изменения и повышение эффективности
функционирования как отдельных подразделений, так и всей компании в целом.

Шаг 1: Проведение систематизации и отбора показателей и целевых значений

Шаг 2: Приведение выбранных показателей в соответствие со стратегическими целями развития


компании согласование и уточнение набора показателей и их значений

Шаг 3: Разработка и построение стратегической карты


Шаг 4: Разработка программ действий, составление поэтапных планов реализации программ в рамках
конкретного направления и постановка системы контроля

Шаг 5: Проведение мероприятий по реализации планов и программ, осуществление контроля

27 Характеристики ииновационной продукции

Инновационная продукция – это продукция, применение которой позволяет заказчику получить


требуемый целевой эффект при затратах кратно ниже, чем при использовании традиционной
продукции
Такой продукцией считаются товары и услуги, соответствующие следующим требованиям:
Сопутствие главным путям развития науки и технологий
Технологическая новизна.
Возможность внедрения товара, услуги, работы в обыденную жизнь.
Положительный экономический эффект, планируемый реализацией продукции.
Новаторским продуктом считается только наукоемкая продукция.
Использование новейших образцов технологий, технологических образцов и оборудования.
Выполнение услуги или разработка и создание продукта осуществляется при помощи
специально обученного персонала.
Характеристики
1) Инновации важны для современных фирм. Они содействуют росту
конкурентоспособности и прибыли.
2) Успех инновационной практики зависит от распространения нововведений, поэтому
новый продукт массово рекламируется.
3) При продвижении своего нововведения компании проводят маркетинговые
исследования для приобретения достоверных знаний о нуждах покупателей, потому
что при задумке и создании продукта фирмы ориентируются на массового покупателя.

28 Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности


Результаты инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть
представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-
технических услуг, новых технологий. Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с выходом на
лицензионный рынок.  

Результаты инновационной деятельности фирмы на внутреннем и внешнем рынках могут быть


представлены в виде передачи научно-технических знаний и опыта, новых технологий или новых
услуг. Передача технологий может осуществляться как в пределах одной страны, так и на
международном уровне. Для авторитета фирмы и ее персонала важен выход на внешний
лицензионный рынок.

В своей теории И. Шумпетер опирался на принципы технологического детерминизма и исходил из


того, что переход от фазы подъема к спаду, и наоборот, объясняется рыночным дисбалансом,
возникающим под воздействием нововведений. Данная идея может быть представлена
следующим образом. Нововведение открывает сферы прибыльного приложения капитала, в
результате происходит внедрение новейшей техники и технологии в ряде отраслей. Это
способствует ускоренному накоплению капитала, росту нормы прибыли и экономическому
подъему. По мере насыщения рынка совокупный спрос начинает уменьшаться, средняя норма
прибыли падает, часть капитала оказывается избыточной. В силу вступает понижательная волна,
выход из которой возможен лишь в результате нововведения. При таких условиях большое
значение придается активности крупного бизнеса, ибо он выступает опорой технического
прогресса. Именно его инновационная деятельность обеспечивает концентрацию и внедрение
нововведений, подталкивает экономику к переходу на повышательную волну развития.

13, 29 Определение инновационной инфраструктуры


Под инновационной сферой понимается система взаимодействия инноваторов, инвесторов, а
также товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и соответствующей
инфраструктуры. Инновационная сфера представляет собой область деятельности
производителей и потребителей инновационной продукции по созданию и распространению
инноваций. Инновационная сфера включает рынок новшеств, рынок капитала (инвестиций),
рынок чистой конкуренции нововведений (рынок инноваций) и инновационную инфраструктуру.

Рынок новшеств формируют научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы,


объединения научных работников и т.п. Основнымы товарами рынка новшеств являются научные
и научно- технические результаты (новации, инициируемые нуждами потребителей, и новации,
инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР). Рынок
инноваций - рынок, который образует совокупность инновационных продуктов и процессов,
продаваемых и приобретаемых юридическими и физическими лицами. Рынок капитала
(инвестиций) - включает долгосрочные вложения средств по различным направлениям с целью
получения прибыли или иного эффекта.

Инновационная инфраструктура - комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга


организационных, информационных, маркетинговых, образовательных и других систем и
соответствующих им организационных элементов, обслуживающих и обеспечивающих
реализацию инновационной деятельности в ходе всего цикла ее осуществления от генерации
новых научно-технических идей и их отработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции.

Выделяют следующие подсистемы инновационной инфраструктуры: 

• производственно-технологическая (или материальная) - бизнес-инкубаторы, технопарки,


инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий и т.п.;

• финансовая - различные типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиционные);

• информационная - собственно базы данных и знаний и центры доступа

• кадровая — образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области


научного и инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.д.;

• экспертно-консалтинговая - организации, занятые оказанием услуг по проблемам


интеллектуальной собственности, стандартизации, сертификации.

31Классификация инновац-х организаций (ИО).

Методической основой классиф-ции явл-ся профиль деят-ти, уровень специализации, кол-во стадий
жизненного цикла новшества, на которых работает ИО и др.
1.По уровню специализации ИО выд-ют:1)Ио, специализированные на отд-й стадии жизненного цикла товара
или новшества; 2) специализировааные на отд-й проблеме 3)комплексные, объединяющие несколько стадий
ЖЦТ.
2.В зависимости от отрасли знаний, в которой работает ИО:1)естественные науки 2)технические
3)гуманитарные 4)общественные науки.
3.В зависимости от отрасли народного хозяйства, в которой работает Ио:1)наука и образование
2)информатика 3)промышленность 4)строительство 5) транспорт и т.д
4.В зависимости от вида новшества, с которыми работает ИО:1)продуктовые 2)ресурсные 3)процессные
4)документальные
5.В зависимости от сферы применения новшества: 1)внутреннего применения 2)на продажу, обмен
6.В зависимости от типа стратегии ИО:1)виолентная 2)патиентная 3)коммутантная 4)эксплерентная
7.В зависимости от вида эффекта, на который ориентировано ИО1)экономический (коммерческий) 2) научно-
технический (открытие, изобретение) 3)экологический 4)социальный и т.д
8.В зависимости от источника финансир-я ИО: федеральный, региональный, местный бюджеты, смешанное
финансирование и частные источники.
9.От размера ИО: малые, средние, крупные.
10. в зависимости от периода действия ИО: постоянные и временные. И.т.д.
Основное назначение классификации - координирования Ио для автоматизации их информационного поиска
и др.целей.
32 Особенности деятельности ИО разных типов.
Научная организация - это организация, для которой научные исследования и разработки - осн. Вид
деятельности. Они м.б.основной деятельностью для подразделений, которые нах-ся в составе организации.
Наличие подразделений не зависит от принадлежности организации к какой-либо отрасли экономики, от
организац-правовой формы собственности. В России научные организации делят на (по
секторам):государственные, предпринимательские, частные некоммерческие организации, высшее
образование.
Среди орг.структур инновац-го менеджмента важная роль принадлежит малым фирмам. Небольшой
коллектив гораздо быстрее воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурный бизнес представлен
самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках,
производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры,новаторы. Широко
распространены в США, Западной Европе, Японии. Венчурные фирмы работают на этапах роста и
насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных
исследований. Венчурные фирмы неприбыльны т.к. не занимаются организацией произ-ва продукции, а
передают свои разработки другим фирмам-эксплерентам, патиентам, коммутантам..
Фирмы-эксплеренты работают в рамках этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого
начала выпуска продукции. Научно-технические разработки имеют приоритетное значение, хотя инновац-й
бизнес не является занятием чисто наукой или изобретательством. Когда будешь писать - помни:
преподаватель не спит, а только делает вид. Фирмы-эксплеренты невелики по размерам.
Фирмы – патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под
давление моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и
одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к кач-ву и объему продукции
связаны с проблемами завоевания рынка. Эти фирмы прибыльны. Т.к. есть вероятность принятия неверного
решения, ведущего к кризису на фирмах необх-ма должность постоянного инновац-го менеджера.
Фирмы-виоленты- обладают крупным капиталом и высоким уровнем освоения технологии. Виоленты
занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей,
предъявляющие средние запросы к кач-ву. Виоленты работают в рамках максимума выпуска продукции.
Прибыльны. Прибылность - непременное условие деятельности.
Фирмы-коммутанты- занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удов-е местно-национ-х
потребностей. Действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их науч-тех-я политика требует
принятия решения о своевременной постановке продукции на произ-во, о степени технологической
особенности изделия, целесообразных изменения в них согласно требованиям потребителей.
33 Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
К малым фирмам относят те фирмы, которые занимаются предприн-кой деятельностью. В РФ создан комитет
по поддержке и развитию малого предпринимательства (следит за размещением на малых предприятиях не
менее 15% гос.заказов). Для малого предпринимательства устанавливается ряд льгот. Большое значение
для развития инновационного предприн-ва имеет ФЗ "Об упрщенной с\с н\обложения, учета и отчетностидля
субъектов малого предпринимат-ва", ФЗ " о внесении изменений и дополнений в закон РФ " о наголе на
прибыль предприятий и организаций"". Первостепенное значение для развития инновационного предприн-ва
имеет включение расходов на НИОКР в себестоимость продукции.
Главныеотличия малых фирм от крупных организаций:1) малые фирмы функционируют под влиянием
определенных факторов (а)внедрение микроэлектронной техники, которые не требуют большие
производственные площади и стартовые инвестиции; б) принятие законодательных актов по налоговым др.
льготам малому предприним-ву; в) гос поддержка рискового венчурного бизнеса; г) чем меньше с\с, тем
проще управление; д)повышение интеллект-го уровня научных сотрудников и их стремление к свободе; е)
более высокая эффект-ть конечных результатов инновационной деятельности малых фирм и более быстрая
отдача инвестиций по сравнению с крупными компаниями и корпорациями.2).наличие сдерживающих
факторов (большой риск инвестирования, связанный с малой номенклатурой выпускаемых товаров;
отсутствие производственного потенциала и т.д.), которые вынуждают их влияться в более крупные
организации, либо расширяться, либо закрываться.3). основная масса инновац-х малых фирм работ-т на
стадии НИОКР.
Фирма с численностью до 100 чел-к осущ-ет в 4 раза больше нововведений, чем фирма с числ-тью от 100
до1000 чел-к и в 24 раза больше, чем компания с числ-тью свыше 1000.
По состоянию развития малые предприятия бывают: 1.на начальной стадии иннов-го процесса ( их продукт
нах-ся на уровне идеи) 2.на стадии развития инн-го процесса.

34, 35 Составляющие инновационного потенциала организации