Вы находитесь на странице: 1из 4

Здравствуйте, уважаемый председатель и члены государственной комиссии!

1
Нестабильное состояние рыночной экономики, усиление конкуренции, возрастание рисков
приводит к необходимости выявлять наилучшую стратегию для определения приоритетов
организации (на всех стадиях развития компании), грамотного распределить ресурсы и принять
необходимые меры по достижению уже выявленных стратегических целей.
2
Это повлияло на выбор цели и формирование задач.
3
Стратегический анализ дает возможность прогнозирования вариантов развития компании в
долгосрочной перспективе. Создание стратегии развития - процесс, включающий в себя следующие
этапы.
Нужно отметить, что стратегия не может быть просчитана до мелочей, в большинстве случаев,
потребуется ее корректировать в процессе изменения внешних и внутренних условий.
4
При разработке стратегии развития существуют различные способы формирования конкретных
методов в зависимости от стратегического анализа.
5
Объектом исследования является московское Публичное акционерное общество «ИНГРАД» –
известная инвестиционно-девелоперская организация, действующая с 2012 года. По мнению, Forbes,
входит в топ пяти предприятий по количеству действующих проектов строительства в 2020 году.
У компании нет филиалов и представительств, в структуре хозяйственных связей находятся
дочерние компании, отвечающие за технический контроль, управление недвижимостью и процессом
строительства.
6
На рисунке представлены проекты ИНГРАДА в зависимости от близости к центру города.
Большинство застроек премиум класса находятся в центре Москвы, компания ориентирована на юго-
западную часть Московской области.
7
Вы можете видеть строящиеся проекты, номинированные на международные премии Urban
Awards 2020, имеющие свои имена, уникальные архитектурные подходы и особый дизайн.
Рассмотрим проект класса делюкс на Лужнецкой набережной, проектирование которого будет
готовым к 2 кварталу 2021 года. Проектом предусмотрено строительство апартаментов, офисного
центра с торговыми галереями и дошкольных учреждений. Планируется сдать проект к 2030.
8
1.Структура ОС показала нам, что земельные участки составляют 90 % от всех основных средств
на балансе. Зданий для сдачи в аренду в 5 раз больше чем зданий, принадлежащих компании. Совсем
небольшую часть в ОС составляют машины и оборудования, офисное оборудование. Эти данные
всецело отражают деятельность девелоперской компании.
9
Представленые коэфф-ты финансовой устойчивости ПАО «ИНГРАД» на протяжении 3 лет не
всегда приравнивались к нормативному значению, но имеют положительную тенденцию.
Положение предприятия ранее было более стойким, компания повысила свою эффективность и
увеличила масштабы застройки в последнее время, увеличивая приток заемных средств. Во
внеоборотных активах больше собственного капитала, а источниками оборотных активов являются
заемные средства. Положение компании стабильное в силу специфики ее деятельности.
10
Долгосрочные обязательства увеличились за три года на 40%, а краткосрочные – более чем на
70%. Причиной могло стать увеличение нераспределенной прибыли. Доля капитала увеличилась
незначительно. Задолжность с годами увеличивается, особенно заметен резкий подъем с 2017 года,
состояние компании становится менее стабильным.
11
В целом, рентабельность высокая, поскольку компания девелоперская, деятельность
эффективная. Компани эффективно использует свои основные и оборотные средства, за прошлые
годы компания шла по пути снижения затрат в процессе производства продукции, широкого
предложении на рынке и хорошей системой маркетинга.
12
Представлены коэффициенты деловой активности
Замедление оборачиваемости в 2020 году (снижение деловой активности) с резким увеличением
величины коммерческого кредита и количества дней говорит об необходимости превращения
дебиторской задолженности в денежную массу.
Максимально высокие значения коэффициентов объясняются строительно-девелоперской
спецификой с дорогостоящими объектами и имеющей длительный период возведения объектов.
Лучшие показатели по количеству дней оборачиваемости - в 2019 году.
13
По данному анализу видно, что стратегические цели компании состоят в быстром расширении
деятельности, развитии проектов и занятии крупных сумм на их осуществление.
Девелопер стремится использовать высокую долю заемного капитала, чтобы не упустить
возможность использования дешевых источников финансирования.
14
1В таблице представлены показатели ликвидности последних трех лет. В компании достаточно
средств для погашения по срочным обязательствам, способна организации быть платежеспособной
в недалеком будущем. Неравенство А3 > П3 не выдерживаются, предприятие не может в
перспективе до года с помощью активов с низкой ликвидностью возмещать пассивы .
Неравенство A4 < П4 не выполняется, не соблюдаются минимальные условия финансовой
устойчивости организации, собственных средств недостаточно для формирования внеоборотных
активов и покрытия потребности в оборотных активах. Значение А4 повышается, что означает
трудно реализуемых активов на предприятии становится больше.
Баланс предприятия не считается абсолютно ликвидным.
2Коэффициенты платежеспособности предприятия отображены в таблице 2.Высокие показатели
платёжеспособности и ликвидности объясняются большим количеством заемного капитала
предприятия, что приводит к сложности маневрировать в случае непредвиденных ситуаций.
Средств достаточно только для погашения по срочным обязательствам. Все меньшая доля
собственных средств находится в движении. Платежеспособность падает.
Все это дает понять, что стратегический менеджмент потока денежных средств недостаточно
работает из-за существенных проблем ликвидности и платежеспособности, средства распределяются
неэффективносто при инвестиционной и инновационной деятельности.
15
Судебно-экономическая экспертиза деятельности фирмы
Строительная экспертиза по определению суда может назначаться по вопросам, указанным на
рисунке.Порядок судебной экспертизы и особые ее признаки описываются в процессуальном
законодательстве (Гражданском процессуальном кодексе и Уголовно-процессуальном кодексе
РСФСР, Лесного Кодекса РФ, Градостроительном Кодексе РФ, Жилищном и Земельном Кодексе,
Кодекс РФ об административных правонарушениях, ФЗ «О защите конкуренции»).
16
Анализ прибыли и рентабельности, отражает стратегические цели и все стороны деятельности
организации. На основе данных формул была вычислена рентабельность объема продаж, изменение
рентабельности объема продаж за счет сокращения объема реализации продукции и снижения
себестоимости. Соотнесли рентабельность продаж и совокупность влияния факторов - (4).
Рентабельность объема продаж увеличилась на 15 % из-за роста конкурентоспособности и
спроса. На уровень рентабельности оказало влияние снижения выручки за счет сокращения объема
реализации продукции почти на 10 %, что привело к снижению суммы прибыли. На рентабельность
объема продаж большее влияние оказывает себестоимость реализации, показатель которой снизился
на 54,04 % в 2020 году. Снижение выручки от реализации в ПАО «ИНГРАД» в 2020 году происходит
из-за падения средств от консультационных услуг другим фирмам. Самым значительным
изменением стало снижение в уступке прав требования по заключенным ДДУ в одиннадцать раз.
Высокий показатель себестоимости в 2019 году может объясняться незавершенным строительством.
17
Факторный анализ рентабельности активов показал, что на снижение рентабельности активов
больше влияет спад оборачиваемости активов, нежели увеличение рентабельности. Спад
оборачиваемости активов происходит из-за увеличения коммерческого кредита, снижения деловой
активности в 2020 году, что является следствием увеличения тяжелоликвидных заемных средств.
18
Анализ прибыли - для установления ранее использовавшейся стратегии в компании, выбора
дальнейшей стратегии и методов эффективного развития, можно оценить конкретную сумму
изменения прибыли под влиянием факторов выручки от продаж, себестоимости, управленческих,
коммерческих и прочих расходах.
Результаты факторного анализа показали, что не смотря на отрицательные факторы влияния,
чистая прибыль имеет хороший прирост. Снижение объема реализации товара сказалось на
понижении прибыли от продаж. Увеличение доходов от участия в других организациях и получение
прочих доходов позволило покрыть снижение выручки. Компании стоит обратить внимание на
выстраивание грамотной денежной политики. Организация находится на пике своей зрелости,
позиция на рынке улучшилась за последние два года, хотя до этого у компании были периоды
убытков и очень низкой прибыльности. Компания несколько лет генерировала убытки, а в 2020 году
компания даже выплатила дивиденды 10 %.
19
Сравние ПАО «ИНГРАД» с главными игроками строительной отрасли показало, что ИНГРАД
занял 2-ю строчку по объему текущего строительства, резко улучшив свои позиции по сравнению с
предыдущим годом. Объем ввода жилья ГК «ПИК» занимает долю 20,13% в регионе, то ПАО
«ИНГРАД» находитсяна 4 месте с долей 5% среди всех девелоперов РФ.
20
С помощью SWOT-анализа и метод экспертных оценок выявили слабые стороны, преимущества
предприятия ( которые мы можете видеть на слайде) и нужные направление развития.
21
Следовательно, из предложенных еще в 1 главе основных стратегий развития в современном
мире используются четыре основные эталонные стратегии. Выбрали единственную стратегию -
комбинированную стратегия на базе умеренной стратегии роста, т.к. организация развивается
слишком быстро, что связано с большим риском, компания располагает финансовыми средствами,
необходимыми для обеспечения роста и на других рынках. В данный момент ИНГРАД занимает
значительное место на рынке, что позволит получить стабильный доход при среднем уровне риска.
Быстрый рост уже не нужен и рискован при меняющихся условиях.
22
На этом слайде вы можете наблюдать проранжированные по значимости мероприятия по
реализации данной стратегии. Ко всем изменениям быть причастен Комитет по стратегии ПАО
«ИНГРАД».
23
Помимо создания резервной системы предлагается создать собственную тендерную площадку,
которая даст компании множество преимуществ (на слайде).
24
Кадровая составляющая
Мы предложили ряд мероприятий - индивидуальная система мотивации персонала в ПАО
«ИНГРАД» и во всех дочерних компаниях; внедрить систему Terrasoft (стоимостью 200 тыс. руб.)
для регулярного обучения персонала, привлечение персонала к участию в спортивных мероприятиях.
Мы рассчитали экономический эффект (2 топ-менеджера на курс по улучшению
стратегического видения, переобучение сотрудников колл-центра) Получение дополнительных
денежных средств стоит ресурсов, вложенных в кадры компании.
25
Помимо разных проектных решений по поводу неиспользованных земельных участков, мы
предложили систему для постоянного доступа участников управления к проектной информации,
возникшим проблемам, для оперативной коммуникации застройщика с субподрядами -
многоуровневая система управления проектами «СУП». Оно будет отвечать за мониторинг всего
происходящего на всех проектах одновременно, осуществление контрольных точек разрешительных
документов, ход строительства, что будет способствовать созданию полной картины и возможности
быстрого реагирования при отклонениях.
26
Мы разработали бизнес план выхода на новый рынок проекта ЖК «Серебряный Луч» в Санкт-
Петербурге. Предоставим схему план расходов проекта на стадии проектирования
27
Данные об эффективности проекта ЖК «Серебряный Луч». Срок окупаемости инновационного
проекта напрямую зависит от спроса и расходов строительства, а также от характеристик проекта.
28
Используя программу Альт- Инвест, мы выяснили, что проект принесет денежные средства в
перспективе, о чем свидетельствует положительный суммарный денежный поток в отчете о
движении средств по годам.
29
На рисунке наглядно видно, что при нормальном функционировании ПАО «ИНГРАД», новый
проект и другие мероприятия по реализации стратегии умеренного роста постепенно накопят
необходимый капитал для дальнейшей деятельности компании. Денежные средства приведены с
учетом погашения долговых обязательств
30
Подтверждением эффективности данной стратегии и выхода на новый рынок с инновационным
решением будет Прогнозный анализ прибыли ПАО «ИНГРАД»Также вы можете наблюдать прогноз
коэффициентов финансовой устойчивости в последнем параграфе в дипломе.
31
Спасибо за внимание!