Вы находитесь на странице: 1из 8

Развитие инноваций –

опыт Бостона для Санкт-


Петербурга

Александр Калинников

5 ноября 2019
Бостон – один из ведущих инновационных хабов в
мире

1
Источник: Global Startup Ecosystem Report 2019 (отчет Startup Genome)
Что заставляет нас говорить о Бостоне как о лидере в
области инновационного развития?
«Массачусетс движет Новую Англию, а Бостон
▪ Бостон признан городом США № 1 за
приводит в движение Массачусетс. Именно
содействие предпринимательскому росту и
поэтому Бостон называют «центром мира»,
инновациям*
поскольку он всегда был обильным источником
идей, которые взращивали и создавали Америку»
▪ Большой Бостон помог позиционировать
Массачусетс как самый инновационный F. B. Zinckle, «Last Winter in the United States» (1868)
штат**

▪ Бостон является одним из лучших городов Карта инновационных хабов Бостона


для привлечения стартапов **

▪ Низкая относительная налоговая нагрузка


Бостона занимает первое место среди более
чем ста городов, опережая Нью-Йорк и Сан-
Франциско ***

▪ Бостон занимает 3 место среди городов мира


по конкурентоспособности в долгосрочном
плане ****
Красные флажки – R&D центры крупных компаний,
синие флажки – акселераторы и инкубаторы

Источники: Innovation Leader, мэрия Бостона и (*) U.S. Chamber of Commerce, 1776, Free Enterprise «Innovation That Matters», (**)
Bloomberg, 2016-2017, (***) KPMG Focus on Tax 2016, (****) ATKearney Global Cities 2016, Global Cities Outlook 2
Ключевые особенности инновационной
инфраструктуры Бостона
1) Высокая концентрация университетов в штате Массачусетс (более 100)
▪ почти населения штата – с высшим образованием,
▪ учебные программы нацелены не на общие знания, а на решение проблем и создание продуктов
▪ коммерциализация вынесена за пределы университетов и осуществляется посредством лицензирования
или стартапов

2) Бизнес-ориентированная ментальность населения


▪ высокая доля миллениалов (20-34 года) – около 35%
▪ готовность принимать риск. Неудача – не приговор, а первый шаг в новом направлении
▪ фокус на стоимости бизнеса и экономических эффектах – в отличие от подхода, когда на первый план могут
выходит технологии или наука

3) Доступная инфраструктура
▪ Нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг (например, еженедельное Venture Café)
▪ Крупные компании участвуют в развитии инфраструктуры – например, при участии IBM запущена онлайн-
платформа StartHub

4) Доступность финансирования
▪ большие инвестиции в исследования со стороны ВУЗов (более $800 млн. в год только в MIT)
▪ венчурного капитала

3
Стартап-экосистемы Бостона и Санкт-Петербурга
схожи по структуре, но в Бостоне больше игроков
▪ В скобках указаны по два числа, это количество соответствующих ресурсов* для Бостона / Санкт-Петербурга
▪ Красным выделены элементы стартап-экосистемы, которые в Санкт-Петербурге относительно не развиты (при
сравнимом населении в 5 млн. чел., с учетом городских агломераций)

Генерация идеи и старт


Запуск проекта Стадия роста
проекта

Вдохновле- Валидация Продвиже- Финансиро-


Обучение Старт Развитие Запуск Рост
ние идеи ние вание
▪ Стартап- ▪ Митапы по ▪ Ресурсы по ▪ Юристы и ▪ Инфрастру- ▪ Акселераторы ▪ Организация ▪ Активные ▪ Инфраструкту
СМИ и обмену формирован банки для ктура для (14/5) встреч с бизнес- ра для стадии
интернет опытом и ию команды стартапов посевной ▪ Отдельные инвесторами ангелы и роста –
ресурсы встречи с (19/5) (31/7) стадии - демо-дни и (15/8) посевные офисы,
(12/7) экспертами ▪ Хакатоны и ▪ Коворкинги аутсорсинг питч-сессии ▪ СМИ о фонды страхование
▪ Регулярные (15/10) др. ресурсы (28/10) бухгалтерии, (9/5) бизнесе и (50/20) и т.д. (19/5)
мероприятия ▪ Тренинги по для создания ИТ, HR (29/7) стартапах ▪ Венчурные ▪ Бизнес-
(19/10) развитию первых ▪ Инкубаторы (10/5) фонды консультанты
hard/soft skills продуктов (11/6) стадии «А» (17/5)
и буткемпы (16/5) (35/10)
(27/10)
Поддерживающие элементы экосистемы

Евангелисты Гос. структуры Университеты Крупные компании


Успешные фаундеры, которые предоставляют льготы и Обучают молодежь, Стимулируют развитие экосреды
поддерживают экосистему и поддерживают стимулируют развитие, (особенно активны 20/5)
часто выступают менторами предпринимателей (9/6) стимулируют разработки
(37/25) (особенно активны 15/5)

4
Источник: Founders Institute (*) Ресурс – это активное регулярное мероприятие, сервис, СМИ и т.д.
Для успешного развития инноваций, необходимо
помнить про развитие культуры и мотивацию

Несоответствующая корпоративная культура и мотивация 36

Плохое понимание тенденций 26

Дефицит ресурсов/специалистов 25

Организационная модель 24

Отсутствие нужной IT-инфраструктуры 23

Дефицит финансирования 21

Негибкость бизнес-процессов 19

Конфликт между иннновациями и традиционным бизнесом 18

Дефицит источников данных 13

Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства 12

% респондентов, отметивших наличие


препятствия в своей организации

5
Источник: Опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций
Что НТЦ Газпром-нефть может сделать для развития
инновационной инфраструктуры в Санкт-Петербурге?

1) Обеспечить инфраструктурную поддержку для молодых компаний


▪ Коворкинг
▪ Обучающие курсы и семинары
▪ Бизнес-инкубатор

2) Обеспечить финансирование проектов ранних стадий


▪ Пилотные проекты
▪ Акселератор
▪ Гранты и стипендии молодым предпринимателям
▪ Венчурный фонд для посевных инвестиций

3) Увеличение «связности системы»


▪ Интернет-портал для помощи технологическому предпринимателю
▪ Расширение взаимодействия с ВУЗами

6
Приложение | Какие бывают инновации?
По степени воздействия
▪ Инкрементальные («постепенные») инновации – относительно
Рыночные Радикальные небольшие изменения в технологиях на основе существующих решений,
Новый

(architectural) (radical / breakthrough) которые обеспечивают небольшие дополнительные выгоды для клиентов
инновации инновации ▪ Рыночные («архитектурные») инновации – основаны на
существующих технологиях, но обеспечивают существенные дополнительные
Рынок

преимущества для клиентов


Существующий

Инкрементальные «Подрывные» ▪ «Подрывные» (технологические) инновации – используют


(incremental) (disruptive) технологии, существенно отличающиеся от существующих в лучшую сторону,
инновации инновация но не дают столь же большой рост преимуществ для клиентов
▪ Радикальные инновации – прорывные инновации, которые впервые
вводят определенные новые функции, исключительную производительность
Существующая Новая или создают новые рынки, при этом, одновременно доставляют новые
Технология преимущества для клиентов

По типам улучшений
Продуктовые Процессные Организационные Маркетинговые

Новые Новые методы


Новые организации, Новые дизайн, упаковка,
или улучшенный процесс
или улучшенные увеличивающие метод продвижения
производства/
товар/услуга эффективность
оказания услуги

▪ Фотокамера ▪ Компьютерное ▪ Внедрение ERP-системы ▪ Фотокамера


в мобильном телефоне проектирование вместо ▪ Первое использование в мобильном телефоне
▪ Застежка-молния кульмана аутсорсинга ▪ Застежка-молния
на одежде ▪ Штриховое кодирование на одежде
▪ Интернет-банкинг товара ▪ Интернет-банкинг

7
Источники: Руководство Осло, Deloitte