Вы находитесь на странице: 1из 38

Управление инновациями

в ГМК

10й горно-геологический Форум Minex Казахстан 2019

2 апреля 2019, Нур-Султан

2019 | Евразийская Группа


www.erg.kz
План мастер-класса

Евразийская группа (ERG)


1 Общее описание

Подходы к управлению инновациями


2 Теория и примеры реализации в отрасли

Интерактивный опрос

Научно-исследовательский и инжиринговый центр (НИИЦ) ERG


3 Общее описание и примеры проектов

Сессия вопросов и ответов

1
План мастер-класса

Евразийская группа (ERG)


1 Общее описание

Подходы к управлению инновациями


2 Теория и примеры реализации в отрасли

Интерактивный опрос

Научно-исследовательский и инжиринговый центр (НИИЦ) ERG


3 Общее описание и примеры проектов

Сессия вопросов и ответов

2
ERG | Общая информация

 ERG (Евразийская Группа) – одна из ведущих в мире и


наиболее диверсифицированных компаний в сфере добычи
и переработки природных ресурсов

 ERG – это треть горно-металлургической отрасли Казахстана,


здесь находятся основные наши производственные активы

 25 лет в мировой горнодобывающей отрасли

 Группа представлена в 14 странах на четырех континентах и


более 85 тысяч человек, являясь крупным работодателем в
отрасли

 Шесть основных направлений бизнеса: ферросплавы,


железная руда, прочие цветные металлы (медь и кобальт),
глинозём и алюминий, энергетика и логистика

3
ERG | Коротко о Группе
Место на мировом рынке Трансформация Группы

 Рыночная доля: мировой лидер в производстве В 2013 году в Группе была запущена
высокоуглеродистого феррохрома, важнейший масштабная программа по трансформации
производитель меди и кобальта, ключевой поставщик бизнеса с целью повышения управленческой
железной руды и глинозема в СНГ эффективности и доходности:
 Ресурсы: обеспеченность запасами сырья по ключевым  Укреплена управленческая команда
продуктам составляет 30-50 лет  Управление бизнес-процессами было
 Конкурентоспособность по издержкам: самый передвинуто к центрам создания стоимости
низкозатратный производитель высокоуглеродистого  Реализуется программа снижения
феррохрома в мире, в нижнем квартиле мировой кривой себестоимости
издержек по производству алюминия

Географическое присутствие
РОССИЯ

Активы ERG: ЕВРОПА

Энергетика Ферросплавы Люксембург

Железная руда КАЗАХСТАН КИТАЙ


Транспорт
Прочие цветные Глинозём и ОАЭ
металлы (в том алюминий
числе медь и АФРИКА
БРАЗИЛИЯ
кобальт)

ERG имеет сбалансированный продуктовый портфель, который включает в себя сырье для производства
стали, цветные металлы и энергетический бизнес
4
ERG | Казахстанские активы

Обзор казахстанских активов ERG

Глинозём / Алюминий
• Активы: Алюминий Казахстана;
Рудный Казахстанский электролизный завод
• Продукция: боксит, глинозём,
Павлодар алюминий
Хромтау Астана
Актобе Экибастуз Аксу

КАЗАХСТАН Логистика
Карагандинская • Активы: ТрансКом
область

Алматы

Железная руда Ферросплавы Уголь / Электроэнергия


• Активы: Соколовско-Сарбайское • Активы: Донской ГОК; Аксуский и • Активы: Евроазиатская
горно-обогатительное производственное Актюбинский ферросплавные заводы энергетическая корпорация
объединение (ССГПО) • Продукция: феррохром, (ЕЭК), Шубарколь комир
• Продукция: железная руда, концентрат, ферросилиций, ферросиликохром, • Продукция: уголь, полукокс,
• окатыши ферросиликомарганец и хромовая руда электричество

Основные активы ERG расположены в Казахстане и функционируют при


поддержке интегрированной энергетической и транспортной инфраструктуры

5
ERG | Операционные результаты*

141
1.5 млн Продажи тыс. Продажи меди
тонн ферросплавов тонн

10.4 Продажи 3.0


млн железорудной тыс. Продажи кобальта
тонн продукции тонн

13.7
1 млн
Продажи глинозёма млн Продажи угля
тонн
тонн

247
14.646 Производство
тыс. Продажи алюминия
ТВт-ч электроэнергии
тонн

6
(*) По данным за 2017 год
План мастер-класса

Евразийская группа (ERG)


1 Общее описание

Подходы к управлению инновациями


2 Теория и примеры реализации в отрасли

Интерактивный опрос

Научно-исследовательский и инжиринговый центр (НИИЦ) ERG


3 Общее описание и примеры проектов

Сессия вопросов и ответов

7
Что такое инновации? | Существует несколько
десятков определений*
Инновация = изобретение + Инновация – технологически новый или Инновация состоит из двух
коммерциализация. В случае, значительно улучшенный продукт по частей: генерация идеи и
когда изобретение относится сравнению превращение этой идеи в
к внутренней деятельности полезное приложение
предприятия, слово
«коммерциализация» может Инновация – введение в употребление
быть заменено на Инновация – идея, практика
какого-либо нового или значительно
«внедрение» или объект, которые
улучшенного продукта, товара, услуги
воспринимаются как новые
или процесса, нового метода
человеком или иным
маркетинга или нового
Инновации – это новые идеи, объектом восприятия
организационного метода в деловой
которые оценены на рынке практике, организации рабочих мест
или внешних связях Инновации – это
(Руководство Осло**) существенные позитивные
Инновации – это внедрение
чего-то нового изменения

Инновация – это изменения и адаптация,


Инновации – это процесс, свежее мышление плюс новые Инновация – это конверсия
который начинается с перспективы (Лакшми Миттал) знаний и идей в новые или
изобретения, продолжается с усовершенствованные
его развитием и приводится к продукты, процессы или
рождению нового рыночнгого Инновации – единственное, что имеет услуги для получения
продукта, процесса или значение в долгосрочной перспективе конкурентного преимущества
услуги (Элон Маск) (Microsoft)

(*) Источники – Статья «Towards innovation management» в The Journal of Systems and Software, ScottBerkun.com, Merriam-Webster, The Times
(**) Руководство Осло –это нормативный документ Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Европейского статистического бюро
(Евростат). Он содержит рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Это ключевой свод понятий и подходов в области планирования и учета 8
инновационной деятельности предприятий, отраслей и стран. Первое издание было в 1992 году, сейчас действует третье издание.
Какие бывают инновации? | Классификация
инноваций
По степени воздействия
 Инкрементальные («постепенные») инновации – относительно
Рыночные Радикальные небольшие изменения в технологиях на основе существующих решений,
Новый

(architectural) (radical / breakthrough) которые обеспечивают небольшие дополнительные выгоды для клиентов
инновации инновации  Рыночные («архитектурные») инновации – основаны на
существующих технологиях, но обеспечивают существенные дополнительные
Рынок

преимущества для клиентов


Существующий

Инкрементальные «Подрывные»  «Подрывные» (технологические) инновации – используют


(incremental) (disruptive) технологии, существенно отличающиеся от существующих в лучшую сторону,
инновации инновация но не дают столь же большой рост преимуществ для клиентов
 Радикальные инновации – прорывные инновации, которые впервые
вводят определенные новые функции, исключительную производительность
Существующая Новая или создают новые рынки, при этом, одновременно доставляют новые
Технология преимущества для клиентов

По типам улучшений
Продуктовые Процессные Маркетинговые Организационные

Новые Новые методы


Новые Новые дизайн, упаковка, организации,
или улучшенный процесс
или улучшенные метод продвижения увеличивающие
производства/
товар/услуга эффективность
оказания услуги

 Фотокамера  Компьютерное  Фотокамера  Внедрение ERP-системы


в мобильном телефоне проектирование вместо в мобильном телефоне  Первое использование
 Застежка-молния кульмана  Застежка-молния аутсорсинга
на одежде  Штриховое кодирование на одежде
 Интернет-банкинг товара  Интернет-банкинг

9
Источники: Руководство Осло, Deloitte
Какие бывают инновации? | Закрытые и
открытые инновации
Внутренние (закрытые) инновации Открытые инновации

Исследования Разработка Исследования Разработка


Исследовательские проекты

Исследовательские проекты
Границы
фирмы Новый
рынок

Рынок Существующий
рынок

Новый
рынок

Все лучшие специалисты нашего профиля работают на нас Не все лучшие специалисты нашего профиля работают на нас. Мы должны
сотрудничать с лучшими специалистами как внутри компании, так и вне её
Чтобы извлечь прибыль из НИОКР, мы сами должны открыть идею,
разработать ее и вывести конечный продукт на рынок Внешние НИОКР могут создать значительную ценность. Внутренние НИОКР
нужны для того, чтобы присвоить какую-то часть этой ценности
Если мы сами открыли что-либо ценное, мы первыми должны выйти
с этим на рынок Совсем не обязательно самим начинать исследование, чтобы получить
от него прибыль
Побеждает та компания, которая первой выводит инновацию на рынок
Построить наилучшую бизнес-модель важнее, чем выйти на рынок первым
Мы победим, если создадим больше всех наилучших идей
в нашей отрасли Мы победим, если наилучшим образом применим внутренние
и внешние идеи
Мы должны контролировать свою интеллектуальную собственность,
чтобы наши конкуренты не смогли извлекать прибыль из наших идей Мы должны извлекать прибыль из того, что другие используют нашу
интеллектуальную собственность, и мы должны приобретать чужую
интеллектуальную собственность во всех случаях, когда она усиливает
нашу модель бизнеса

10
Источник: Chesbrough H. W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. – Cambridge, MA: Harvard Business School Publishing
Корпоративные инновации | Как измерить
уровень зрелости инноваций в компании?
Вопросник по инновационному Пять уровней зрелости
аудиту (50 вопросов) инноваций
QUESTIONS 1-10
We have a common definition for the word 'innovation'  Индивидуальные героические действия
Innovation is one of our core values
There is support for taking risks Уровень 1  Нет формальных процессов
It is okay to fail once in a while  Фокус на росте
Our company has an innovation strategy
Our innovation strategy is linked to our corporate strategy
Базовый  «Защитная реакция» в ответ на внешние шоки
Senior executives drive innovation in our organization
We have people focused on identifying key future market, customer, and other insights
Innovation is the job of my boss
Innovation is part of my job
QUESTIONS 11-20
I know how to submit an innovation idea  Топ-менеджмент признает важность инноваций
We have a web site for submitting innovation ideas
 Инновационная деятельность формализована и
I collaborate on innovation ideas with my coworkers
We have software for innovation management in place
Уровень 2 структурирована
We have a new product development process in place
We launch new products on time Структурный  Есть выделенные ресурсы
We launch new products faster than our competition
Six sigma is well understood and widely distributed in our organization  Повышается «инновационность» сотрудников
We are constantly looking to improve as an organization
We have a methodology for generating ideas in our company
QUESTIONS 21-30
I know what kinds of innovation ideas the company is looking for
I have been trained on these one or more innovation methodologies  Компании используют широкий спектр
We have a portfolio of innovation projects
Our portfolio of innovation projects is actively managed
Уровень 3 инновационных подходов и методик
We have a formal process for innovation idea selection
We use one or more innovation methodologies Скоординиров  Процессы инноваций кастомизированы
We have a clear set of innovation metrics
анный  Сильный портфель с большим количеством
We have a process for killing innovation projects
We have a formal process for innovation idea funding проектов
We have a separate pool of funding available for innovation projects
QUESTIONS 31-40
 Инновации влияют на стратегию компании
We have an innovation idea development process
We have a formal process for staffing innovation idea projects
We have a process for recognizing and rewarding innovators  Сильная поддержка со стороны топ-менеджмента
Our organization is a good home for innovators
Our organization is a good home for intrapreneurs Уровень 4  Внутренняя культура поддерживает проактивность
Marketing and R&D have a good relationship and share information
 Инновации существенно влияют на стратегию
Knowledge of the customer is shared widely in our organization
People have time to innovate in our organization
Продвинутый компании
People know where to go for funding for an innovation idea
There is more than one funding source available for innovation ideas
QUESTIONS 41-50
We solicit innovation ideas from employees
We solicit innovation ideas from suppliers
We solicit innovation ideas from partners
We solicit innovation ideas from customers  Постоянное улучшение уровня инноваций
Suppliers would describe our organization as innovative
Partners would describe our organization as innovative Уровень 5  Непрерывное действие всех инструментов
Customers would describe our organization as innovative  Уровень развития инноваций является образцом и
We have a formal process for open innovation
We have a formal innovation public relations strategy
Топ-класс «лучшей практикой»
We are considered the partner of first resort for innovation ideas
11
Источник: bradenkelley.com
Корпоративные инновации | Как развить
инновации в компании?
Схема действий инноватора
Хотите развивать корпоративные инновации?

Владельцы или топ-менеджмент Кто хочет? Сотрудники или средний менеджмент

Есть ли запрос сверху?


Знаете зачем?
Знаете, где скрыт потенциал?
Аудит Chief innovation officer
Стратегическая сессия Аудит
Знаете, что делать? инновационной
Личные консультации Создание запроса
зрелости на инновации
Личные консультации
Где?
Chief innovation officer Chief innovation officer
Инновационный тур
Инновационный тур На открытом Внутренние
Инновационный тур рынке компании
Разработка инновационной стратегии
Открытое обучение
Знаете, что делать?
Серия консультаций

Образовательные программы
Уже делаете или делали? Разработка стратегии

Есть проекты для развития


интеграции?
Трекинг стартапов

Нужны открытые инновации Нужны внутренние инновации Proof of concept (пилотирование стартапов)
Акселерация проектов
Хакатон Открытое обучение edu.disruptive.vc Перестройка внутренних процессов для работы
Конкурс стартапов Корпоративный акселератор со стартапами
Learn startup
Скаутинг Образовательные программы Customer development Аудит портфеля проектов
Реинжениринг бизнес-процессов Design thinking
Корпоративный Акселератор Интеграция стартапов и сопровождение
Трекинг внутренних стартапов масштабирования
Конференция
Цифровая студия/Песочница инноваций
Конференция
Клуб корп. инноваторов
Изменение корпоративной культуры
Поиск внутренних предпринимателей
Сессия по генерации идей
12
Источник: Disruptive.vc Fail fast – развитие культуры провала
Корпоративные инновации | Препятствия к
реализации потенциала инноваций

Несоответствующая корпоративная культура и мотивация 36

Плохое понимание тенденций 26

Дефицит ресурсов/специалистов 25

Организационная модель 24

Отсутствие нужной IT-инфраструктуры 23

Дефицит финансирования 21

Негибкость бизнес-процессов 19

Конфликт между иннновациями и традиционным бизнесом 18

Дефицит источников данных 13

Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства 12

% респондентов, отметивших наличие


препятствия в своей организации

13
Источник: Опрос McKinsey по основным факторам успеха инноваций
Как искать проекты? | Внешние и внутренние
источники

Внешние источники («Outbound») Внутренние источники («Inbound)»

 Региональные центры инноваций  Идеи сотрудников


 ВУЗы и Институты  Целенаправленный скаутинг проектов
 Бизнес-инкубаторы  Поиск незанятых ниш
 Инвестиционные фонды  Проведение рыночных исследований
 Выставки и конференции  Составление «дорожных карт»
 Аналитика, обзоры, статьи в СМИ  Формы сбора внутренних заявок
 Формы сбора внешних заявок на  Рационализаторские предложения
сайте  НИОКР-проекты
 Проблемные зоны

Воронка проектов

14
Как искать проекты? | Поиск технологий на
кривой Гартнера
Гартнеровская кривая развития технологий
(Gartner Hype Cycle)
Пик (зона
завышенных
ожиданий)

Зона
краткосрочных
инвестиций Зона входа
крупного бизнеса
Ожидания

Зона
долгосрочных
инвестиций

Зона высоких
рисков

Время

15
Источник: Gartner
Как анализировать проекты? | Шаблон
бизнес-модели Остервальдера*
 Входной анализ проекта с целью нахождения слабых мест
Цели применения:
 Разбор бизнес-модели с целью нахождения точек роста

Ключевые ЦЕННОСТНОЕ Потребительс


Ключевые действия Отношения с клиентами
партнеры ПРЕДЛОЖЕНИЕ кие сегменты
Кто наши Какие ключевые действия Какую ценность мы Какого рода отношения ожидает от нас Для кого мы
ключевые требуются для нашего предоставляем каждый клиентский сегмент? создаем
партнеры? ценностного предложения? клиенту? Какие мы их установили? ценность?
Кто наши Наши каналы сбыта? Какие потребности Как они интегрируются с остальной частью Кто наши самые
ключевые Взаимоотношения с клиентами? клиентов мы нашей бизнес-модели? важные клиенты?
поставщики? Потоки доходов? удовлетворим?
Какие ключевые Какую проблему клиента
ресурсы мы решаем?
приобретаем у Какие услуги
партнеров? предлагаем каждому
Какие ключевые Ключевые ресурсы сегменту клиентов? Каналы сбыта
действия Какие ключевые ресурсы С помощью каких каналов мы хотим достичь
выполняют требуются (финансовые, IP, наших клиентских сегментов?
партнеры? людские, материальные)? Как мы добираемся до них сейчас?
Наши каналы распространения? Какие из них лучше всего работают?
Отношения с клиентами? Какие из них наиболее экономичны?
Потоки доходов?

Структура затрат Фин. модель Потоки доходов / Монетизация


Каковы наиболее важные издержки, присущие нашей Расчет общей За какую ценность клиенты действительно готовы платить?
бизнес-модели? экономики За что они в настоящее время платят?
Какие ключевые ресурсы, действия наиболее дороги? Расчет окупаемости и Как они сейчас платят?
точки безубыточности

(*) Наиболее распространенный шаблон бизнес-модели («Business model canvas»), предложенный швейцарским бизнес-теоретиком Александром 16
Остервальдером в 2008 году
Что читать? | Рекомендуемые книги по
инновациям

17
Примеры организации работы с
инновациями| AngloAmerican

«Почему инновации актуальны


для горнодобывающей
промышленности?
 Доступ к ресурсам (энергия,
вода, капитал, трудовые
ресурсы) становится все
более сложным, так как эти
ресурсы нужны и другим
отраслям
 Работа с рудными телами и
выделение нужных
компонент становятся все
более сложными
 Простой эффект масштаба
перестает работать
 Отрасль становится более
точной и больше зависит
от данных
 Инновации необходимы для
устойчивого развития»*

18
(*) Из интервью топ-менеджеров AngloAmerican
Примеры организации работы с
инновациями| российские компании

19
План мастер-класса

Евразийская группа (ERG)


1 Общее описание

Подходы к управлению инновациями


2 Теория и примеры реализации в отрасли

Интерактивный опрос

Научно-исследовательский и инжиринговый центр (НИИЦ) ERG


3 Общее описание и примеры проектов

Сессия вопросов и ответов

20
Интерактивный опрос | Вопрос 1

Работает ли Ваша компания с «открытыми инновациями»?

?
21
Интерактивный опрос | Вопрос 2

Есть ли в структуре Вашей компании выделенное подразделение,


которое занимается работой со стартапами?

?
22
Интерактивный опрос | Вопрос 3

Есть ли у Вашей компании внедренные проекты с применением


искусственного интеллекта или «Big Data»?

?
23
План мастер-класса

Евразийская группа (ERG)


1 Общее описание

Подходы к управлению инновациями


2 Теория и примеры реализации в отрасли

Интерактивный опрос

Научно-исследовательский и инжиринговый центр (НИИЦ) ERG


3 Общее описание и примеры проектов

Сессия вопросов и ответов

24
НИИЦ ERG | Общая информация
Ключевые направления
 НИИЦ создан в 2012 году с целью деятельности НИИЦ
формирования инновационной
инфраструктуры ERG  Повышение качества и
добавленной стоимости
выпускаемой продукции
 НИИЦ трансформирует прорывные идеи в
проекты, направленные на создание  Совершенствование
дополнительной стоимости и синергию с существующих производственных
существующим бизнесом технологий

 Максимизация извлечения
 НИИЦ сегодня – это десятки сотрудников с полезных компонентов
уникальными квалификациями, пять
региональных лабораторий, полностью  Комплексная переработка отходов
интегрированных в производственную и побочных продуктов
деятельность и центральный офис в Астане
 Устойчивое развитие и снижение
экологических рисков

 Внедрение цифровых технологий


и элементов «Индустрии 4.0»

25
НИИЦ ERG | Структура НИИЦ
Департамент Научно-
Департамент управления
исследовательских и опытно-
инновациями
конструкторских работ (НИОКР)

 Менеджеры по направлениям,  Руководители проектов и аналитики


инженеры и сотрудники лабораторий
 Мониторинг технологических трендов
 Генерация новых технологических идей
и инициатив по совершенствованию  Разработка и реализация стратегии
производства инноваций

 Разработка технологической стратегии  Технологический скаутинг

 Планирование, разработка и управление  Разработка бизнес-кейсов и


программой НИОКР формирование проектов

 Проведение полного комплекса  Финансово-экономический анализ


испытаний (оценка целесообразности проектов)

 Направления работ:  Планирование и управление проектами

 Горное дело  Доведение проектов до готовности к


промышленному внедрению
 Обогащение
 Пирометаллургия
 Гидрометаллургия
 Энергетика
 Экология
26
НИИЦ ERG | Стадии выполнения проектов
1 6
2 3 4 5
Подбор или
Генерация Пилоти-
разработка Испытания
идеи рование
технологии

Разработка бизнес-кейса

Выявление Передача на
проблемы или промышленное
возможности внедрение
Финансово-экономический
анализ

Оценка целесообразности
дальнейшей реализациипроектов

27
Примеры проектов | Проект для ССГПО

ССГПО – Соколовско-Сарбайское горно-


обогатительное производственное
ССГПО
объединение

 Расположение – г. Рудный, Костанайская область


 Основано в 1954 году
 Производство включает добычу и обогащение
для производства железорудного концентрата и
окатышей
 В состав ССГПО входят Качарский, Сарбайский,
Куржункульский карьеры, подземная выработка
на шахте «Соколовская» и обогатительная
фабрика
 Производительность: 40 млн. тонн железной
руды в год, 8 млн. тонн концентрата в год, 8 млн.
тонн окатышей в год
 Ключевые рынки: Казахстан, Россия и Китай

28
Проект для ССГПО | Перевод карьерной
техники на СПГ (1)
1. Выявление возможности
1 2
 Цена на летнее ДТ превышает цену бензина и
продолжает расти, а зимнее ДТ значительно
дороже летнего.
 Цена на газ практически всегда ниже, чем на ДТ
 Внедрение технологий ожижения делает газ
доступнее Цены за эквивалент 1 МBTU традиционного топлива и
 Сейчас карьерные самосвалы (100+ шт) в природного газа (США)
качестве топлива используют ДТ, затраты на
топливо – более 10 млрд тенге в год
 Резервы по экономии ДТ практически
исчерпаны

2. Генерация идеи
 Снижение затрат на топливо за счет более
дешевого природного газа
 Перевод карьерных самосвалов на работу с
природным газом в качестве моторного топлива
 Установка на ДВС навесного оборудования
без вмешательства в конструкцию ДВС
 Установка криобака для хранения
сжиженного природного газа (СПГ)
 Обеспечение карьера инфраструктурой
для работы с СПГ
 Проведена первичная оценка и определены
границы экономической устойчивости проекта
29
Проект для ССГПО | Перевод карьерной
техники на СПГ (2)
3. Подбор или разработка технологии
1 2 3 4 5 6
 Проработаны ключевые элементы проекта
(поставщики СПГ и доступные объемы газа,
хранение и заправка СПГ, мировые Ключевые показатели проекта
производители и разработчики автомобильных
Стадия проекта FEL1
газодизельных систем для основных типов
применяемой техники (Белаз, Caterpillar, Hitachi) Срок окупаемости менее 7 лет
и пересчитаны ключевые показатели проекта PI >2
 Проработана нормативная база РК и
IRR >40%
Таможенного союза
 Изучен опыт выполнения аналогичных проектов
в России и в мире
 Выбрана площадка и определены требования к 5. Пилотирование / 6. Передача на внедрение
проведению пилотных испытаний
 Оценены риски и прочие возможности по  На основании фактически достигнутых в ходе испытаний
развитию проекта показателей будет определена целесообразность
развития проекта, включая пилотирование на одном и
4. Испытания внедрение на всех предприятиях Группы
 Ведутся переговоры по переводу 1 самосвала на  В случае успешной реализации проекта рассматривается
СПГ и его опытной эксплуатации на карьере возможность коммерциализации идеи в ГМК

30
Примеры проектов | Проект для ДГОК
ДГОК – Донской ГОК

 Донской ГОК – одно из крупнейших в мире


предприятий по добыче хромовой руды
 Три действующих рудника, включая две подземных
шахты («10-летия независимости Казахстана»
и «Молодежная») и один карьер («Южный»)
 Общий объем ресурсов полезных ископаемых:
свыше 220 млн. тонн (по JORC)
 Две фабрики по обогащению хромовой руды,
производящие высокосортную дробленую руду,
концентраты, брикеты и окатыши
 Первое горнодобывающее и обогатительное
предприятие в СНГ, прошедшее сертификацию
систем управления по трем международным
стандартам (ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001)
 Численность сотрудников – более 7,4 тысяч человек

31
Примеры проектов | Переработка шламов
ДГОК
1. Выявление возможности
1 2 3
 Используемые технологии обогащения на ДГОК
не позволяют эффективно извлекать Cr2O3 из
тонких классов (~63 мкм), в результате 3. Подбор или разработка технологии
содержание Cr2O3 в шламовых хвостах доходит
до 17-35%  Проанализированы современные технологии,
 Накоплено около 8 млн. т шламовых хвостов наилучшим образом подходящие для
обогащения, ежегодно добавляется еще около обогащения тонких классов (гравитация,
~900 тыс. т флотация, магнитная сепарация)
 В мире эффективно перерабатывают руды с  Изучен опыт аналогичных проектов
содержанием от 14%, в том числе, с  Выбраны потенциальные исполнители,
вовлечением мелких классов. Это позволяет имеющие высокую квалификацию в области
вовлечь хвосты ДГОК в переработку и получить переработки руд
~4.8 млн. т концентрата (при 48% Cr2O3)

2. Генерация идеи Опыт разработки оборудования для


переработки бедных руд и хвостов ОФ
 Создать ОФ с использованием более Турции с содержанием Cr2O3 менее 15%
эффективной технологии, способной
максимально извлечь хром из всех типов хвостов Разработка проектов полного цикла (от
 В дальнейшем технологию можно использовать горных работ до производства
для модернизации существующих / при ферросплавов) в ЮАР
строительстве новых ОФ для снижения хрома в Экспертиза по флотационному
хвостах (исключить потери) и/или переработки обогащению тонких
бедных руд, переработка которых на концентратов различных руд
действующих ОФ сейчас невозможна
 Первичная оценка проекта подтвердила высокую
доходность проекта
32
Примеры проектов | Переработка шламов
ДГОК
4. Испытания
1 2 3 4 5 6
 Совместно с выбранными компаниями
проведены исследования и получены
независимые результаты, подтвердившие Ключевые показатели проекта
техническую возможность переработки
Стадия проекта FEL2
несколькими способами
 Получены КП на ключевое оборудование от Срок окупаемости Менее 5 лет
компаний Мерта, Outotec, Metco и FLSmidth
 Выполнена сравнительная технико- PI Более 10
экономическая оценка предложенных IRR Более 100%
вариантов
 Оценены риски и прочие возможности по 6. Передача на промышленное внедрение
развитию проекта
 На основании достигнутых показателей проект
5. Пилотирование переведен на стадию FEL2 и передается на
реализацию другим структурным подразделениям ERG
 На основе результатов работы подрядчиков
предложен комбинированный гравитационно-
флотационный способ, интегрировавший лучшие идеи
 Выбрана площадка и определены требования к
проведению пилотных испытаний по предложенной
гравитационно-флотационной схеме
 Достигнута договоренность о начале пилотных
испытаний (запланированы на 2019 год, параллельно
с началом работ стадии FEL2)

33
НИИЦ ERG | Мы ищем партнеров
Перечень наиболее актуальных для нас тем в настоящее время:
1) Производство глинозема:
 Повышение дисперсных характеристик глинозема
 Попутное извлечение ценных элементов из бокситов (галлий и другие элементы)
2) Углехимия:
 Производство гуматов и гуминов из углей
 Производство жидких углеводородов из угля
3) Энергетика:
 Применение плазменные пылеугольных горелок для растопки котлов
4) Производство железа:
 Повышение качества железного концентрата с применением флотации
 Производство горячего брикетированного железа
5) Производство хрома:
 Предвосстановление хромосодержащего сырья
6) Производство магния из доломитов
7) Производство ферровольфрама
8) Переработка техногенных отходов:
 Переработка золошлаков ТЭС (глинозем, РРЭ пр. ценные элементы)
 Переработка отходов обогащения железной руды
 Переработка отсевов марганцевой руды и марганцевых шламов
 Переработка железистых песков из отходов производства глинозема
9) Извлечение редких рассеянных элементов:
 Из золошлаков ТЭЦ
 Из отходов обогащения хромовой руды
 Из выветрелых углей
 Из хвостов обогащения железной руды
10)Разделение концентратов редких и рассеянных элементов на отдельные металлы или оксиды
11)Улавливание и переработка выбросов ТЭС
12)Цифровизация и внедрение элементов «Индустрии 4.0»
13)3D-печать на основе металлических порошков
14)Другие перспективные темы
34
НИИЦ ERG | Мы формируем кадровый резерв

Мы ищем таланты Мы предлагаем возможности

 Мы формируем кадровый резерв  Стать частью сплоченной и


 Мы хотим выявить таланты по профильным профессиональной команды
для нас направлениям – горное дело,  Реализовывать инновационные
обогащение, пирометаллургия, проекты на практике
гидрометаллургия, энергетика и экология  Быть на стыке технологий и
 Мы заинтересованы в привлечении бизнеса
квалифицированных сотрудников для  Получить доступ к лучшим в мире
работы в центральном офисе и в решениям и экспертизе
региональных лабораториях НИИЦ
 Мы создаем базу данных экспертов-
практиков, с которыми сможем сотрудничать
по отдельным направлениям
 Мы предлагаем возможность временной
стажировки для студентов и выпускников

35
План мастер-класса

Евразийская группа (ERG)


1 Общее описание

Подходы к управлению инновациями


2

Интерактивный опрос

Научно-исследовательский и инжиринговый центр (НИИЦ) ERG


3 Общее описание и примеры проектов

Сессия вопросов и ответов

36
Александр Калинников
Директор департамента управления инновациями
Alexander.Kalinnikov@ERG.kz

НИИЦ ERG
ул. Кунаева 2, 5 этаж
г. Нур-Султан, 010000
Республика Казахстан
Тел.: +7 (7172) 61 27 03
rec@erg.kz

www.erg.kz