Вы находитесь на странице: 1из 46

ДАЙДЖЕСТ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ
СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1
Дайджест 2020 г
Оглавление
1. Структура стандартов управления проектами ............................................................3
2. Основные корпоративные стандарты управления проектами ..................................4
3. PMВОК 6-ая версия – основные характеристики .......................................................9
4. PMВОК 7-ая версия в плане 2021 года– основные новации по сравнению 6-ой
версией ..........................................................................................................................................15
5. Национальные стандарты РФ в области управления проектами ............................18
6. Базовая терминология управления проектами .........................................................27

2
Дайджест 2020 г
1. Структура стандартов управления проектами
Что можно считать стандартом управления проектами? Разберемся в системе
основных понятий системы стандартизации. Различают:
1. Международные стандарты, принятые международной организацией по
стандартизации с целью создание на международном уровне единой
методической основы для разработки новых и совершенствования
действующих систем, процессов, областей деятельности и т.п. В настоящем
дайджесте международные стандарты описываются в рамках стандартов РФ
(ГОСТ Р), разработанных на основе международных стандартов.
2. Национальные стандарты, действующие только на территории стран и
принятые национальными органами стандартизации. В данном Дайджесте
рассматриваются только национальные стандарты РФ.
3. Корпоративные стандарты, принятые международными или национальными
организациями (ассоциациями, комитетами, советами и пр.) по
соответствующим областям деятельности, которые основываются, как
правило, на лучших практиках, не являются стандартами «де-юро», но
принимаются «де-факто» профессиональными сообществами в качестве
Пособий, Руководств, Рекомендуемых практик.
4. Стандарты организаций - внутренние документы организации,
разрабатываемые на применяемые в ней (или предоставляемую ею)
продукцию, технологические процессы, оказываемые услуги и т.п. В
настоящем Дайджесте эта группа стандартов не рассматривается.
В таблице 1 приведены органы стандартизации, разрабатывающие и
принимающие стандарты первых трех групп, описанных выше.
Таблица 1 – Органы стандартизации
Характеристики Официальные органы стандартизации Корпоративные органы
стандартизации
Уровень Международные Национальные органы по Международные и
организации стандартизации национальные
организации
Наименования  Международная  Росстандарт РФ  Институт управления
организаций организация  Американский проектами (Project
стандартизации - ИСО национальный институт Management
(ISO -International стандартов и Institute – PMI)
Organization for технологии (The  Международная
Standardization) National Institute for ассоциация
 Международная Standards and управления
электротехническая Technology -NIST) проектами
комиссия – МЭК (IEC -  Британский институт (International Project
International стандартов (British Management
Electrotechnical Standards Institute - Association - IPMA)
Commision) BSI)  Британская
 Международный союз  Французская ассоциация
по телекоммуникации ассоциация по управления
- МСЭ (ITU - стандартизации проектами (The
International (Association Francaise Association for
Telecommunication de Normalisation - Project Management
Union) AFNOR) - APM)
 Немецкий институт  Офис
стандартизации государственной

3
Дайджест 2020 г
Характеристики Официальные органы стандартизации Корпоративные органы
стандартизации
(Deutsches Institute fur торговли
Normung e.v. – DIN) Великобритании
 Японский комитет (The Office of
промышленных Government
стандартов (Japanese Commerce – OGC)
Industrial Standards  Ассоциация по
Committee - JISC) управлению
 и др. проектами Японии
(Project Management
Association of Japan
- PMAJ)
 И др

Управление проектами (УП) на национальном уровне (в РФ, в зарубежных


странах) основывается на официальных легитимных стандартах, принятых
национальными органами по стандартизации, так в РФ - это стандарты УП в ранге ГОСТ
Р. В качестве ГОСТ Р могут быть не только стандарты, разработанные в РФ, но и
международные стандарты, в т.ч. ISO, аутентично переведенные и принятые в ранге
ГОСТ Р ISO, а также разработанные на основе международных стандартов ISO или
национальных стандартов зарубежных стран.
Международные стандарты ISO в области управления проектами в основном
базируются на идеологии Свода знаний по управлению проектами The Guide to the
PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), разработанного Институтом
управления проектами (Project Management Institute – PMI). Основные значимые
международные стандарты ISO аутентично переведены и приняты в качестве ГОСТ Р ISO
для применения при управлении проектами в РФ.
Национальные стандарты РФ управления проектами рассмотрены в разделе 5
настоящего Дайджеста.
2. Основные корпоративные стандарты управления проектами
Корпоративные стандарты, принятые международными или национальными
организациями, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ официальными легитимными стандартами и могут
использоваться как справочные материалы, база для разработки собственных
национальных стандартов, стандартов организаций и пр.
В таблице 2 приведены основные корпоративные стандарты различных
международных и национальных организаций, которые используются в практике УП в РФ
и на базе которых сформированы некоторые российские национальные стандарты.
Таблица 2 – Корпоративные стандарты управления проектами
Наименование организации/
Основные документы по Характеристики
управлению проектами
Корпоративные стандарты и руководства Института управления проектами (Project Management
Institute – PMI)
Базовые стандарты
Свод знаний по управлению В настоящее время действует 6-ая версия PMBOK, принятая в
проектами - A Guide to the 2017 году. Подготовлена 7-ая версия, которая будет выпущена в
Project Management Body of 2021 году. PMBOK Guide целиком не является национальным
Knowledge (PMBOK® Guide) — стандартом США, несмотря на то, что PMI ставит штамп стандарта
Six Edition (2017) Американского национального института стандартов и технологии

4
Дайджест 2020 г
Наименование организации/
Основные документы по Характеристики
управлению проектами
(NIST/ANSI) на обложку. Стандартом является только «Стандарт
управления проектами» («Project Management Standard for
Managing a Project»), размером всего в 40 страниц. Само же
руководство PMBOK гораздо обширнее – 616 страниц в
англоязычном варианте
Модель зрелости организации
в управлении проектами -
Стандарт описывает инструменты, с помощью которых
Organizational Project
организация может оценить зрелость управления проектами на
Management Maturity Model
предмет соответствия лучшим практикам в этой области.
(OPM3®) — Third Edition
(2013)
Стандарт для управления Стандарт продолжает интегрированную линейку взаимосвязанных
портфелем - The Standard for стандартов Института управления проектами PMI, в которую
Portfolio Management- Fourth входят PMBOK Guide, The Standard For Program Management и
Edition (2017). OPM3.
Стандарт дает детальное описание управления программами. С
Стандарт для управления
помощью стандарта менеджер программы сможет оценить
программами - The Standard
различные факторы, связывающие проекты в одну программу и
for Program Management —
максимально эффективно распределить ресурсы между
Fourth Edition (2017).
проектами.
EVM - это методология управления, используемая в управлении
проектами для интеграции объема, графика и ресурсов; для
Стандарт управления
объективного измерения эффективности и прогресса проекта; а
освоенным объемом - The
также для прогнозирования результатов проекта. EVM
Standard for Earned Value
предоставляет практики, методы и инструменты для мониторинга
Management (2019).
эффективности проектов и программ и доказала свою большую
ценность.
Стандарт фокусируется на ключевых соображениях эффективного
Стандарт управления рисками управления рисками. Он в основном написан для портфельных,
портфелей, программ и программных и проектных менеджеров, но является полезным
проектов - The Standard for инструментом для лидеров в области управления рисками,
Risk Management in Portfolios, бизнес-потребителей риск-менеджмента и других
Programs, and Projects (2019) заинтересованных сторон в области портфельного, программного
и проектного менеджмента.
Стандарт по организационному управлению проектами (OPM)
Стандарт по содержит рекомендации для руководства организации,
организационному сотрудников PMO и практиков по этим темам. Он охватывает
управлению проектами - The пространство реализации ценностей и может использоваться со
Standard for Organizational всеми подходами к реализации проектов, включая водопадные,
Project Management (2018). гибкие, гибридные и последующие практики (эти будущие подходы
еще предстоит определить).
Практические и рамочные стандарты
Этот стандарт и руководство предоставляют основу для развития
Руководство PMI по бизнес-
практики бизнес-анализа и адаптируются для любой организации
анализу - The PMI Guide to
в любой отрасли и во всем континууме методов реализации
Business Analysis (2017).
проектов.
Созданное в партнерстве с Agile Alliance ® , руководство по
практике Agile содержит инструменты, ситуационные
Руководство по практике Agile
рекомендации и понимание различных подходов agile, доступных
(гибким технологиям) - Agile
для достижения лучших результатов. Это особенно полезно для тех
Practice Guide (2017).
руководителей проектов, которые привыкли к более
традиционной среде, чтобы адаптироваться к более гибкому
5
Дайджест 2020 г
Наименование организации/
Основные документы по Характеристики
управлению проектами
подходу.
Управление конфигурацией проекта (PCM) - это совокупность
Практический стандарт для
процессов, действий, инструментов и методов, которые
управления конфигурацией
практикующие специалисты проекта могут использовать для
проекта - Practice Standard for
управления элементами в течение жизненного цикла проекта.
Project Configuration
PCM обращается к составу проекта, документации,
Management (2007).
определяющей его, и другим данным, поддерживающим его.
Практический Стандарт для
разработки расписания -
Стандарт содержит определение элементов хорошей модели
Practice Standard for
расписания, ее назначения, использования и преимуществ.
Scheduling Third Edition
(2019).
Этот рамочный стандарт определяет способы повышения личных
Основы развития
компетенций, которые поддерживают успех в качестве
компетенций менеджера
руководителя проекта, независимо от типа, размера или
проекта - Project Manager
сложности проектов. Повышение способности к личностному
Competency Development
росту с помощью руководства по совершенствованию трех
Framework — Third Edition
ключевых областей компетенции управления проектами: знания и
(2017).
навыки, производительность, личное поведение и отношение.
Практический стандарт для
разработки иерархических Третье издание стандарта применяет WBS к гибким,
структур работ (WBS) - итеративным, прогнозным и инкрементным жизненным циклам
Practice Standard for Work проектов, а также исследует несколько различных типов
Breakdown Structures— Third декомпозиции на практике.
Edition (2019).
Практический стандарт для Практический стандарт оценки проектов фокусируется на
оценки проектов - Practice предоставлении моделей для профессионального управления
Standard for Project Estimating проектами как в управляемом плане, так и в управляемых
Second Edition (2019). изменениях в адаптивном (гибком) жизненном цикле.
Реализация выгод - это общая нить, которая проходит от
организационной стратегии до результатов проекта, приносящих
Управление Реализацией
выгоды.
выгод - Benefits Realization
Помогает интегрировать BRM во все типы подходов к реализации,
Management (2019).
адаптированных к соответствующей практике управления
портфелями, программами и проектами
Организации по-прежнему сталкиваются с проектными
проблемами, связанными с низкой эффективностью
Управление требованиями.
деятельности, связанной с требованиями. Это руководство дает
Практическое руководство -
инструменты, необходимые для того, чтобы преуспеть в
Requirements Management: A
разработке требований и управлении ими — компоненты более
Practice Guide (2016).
широкой области бизнес-анализа и критической компетенции для
управления проектами, программами и портфелями.
Управление портфелями,
Содержит рекомендации для организаций и практиков о том, как
программами и проектами:
внедрить или улучшить управление портфелями, программами и
практическое руководство -
проектами. В настоящем практическом руководстве приводятся
Governance of Portfolios,
определения понятия "управление" с целью разграничения
Programs, and Projects: A
различных уровней управления и выявления их общих элементов.
Practice Guide (2016).
Бизнес-анализ для практиков.
Бизнес-анализ для практиков: практическое руководство поможет
Практическое руководство -
решить связанные с проектом вопросы, связанные с
Business Analysis for
требованиями и бизнес-анализом.
Practitioners: A Practice Guide
6
Дайджест 2020 г
Наименование организации/
Основные документы по Характеристики
управлению проектами
(2015).
Все большее число организаций используют организационное
управление проектами (ОПМ) для повышения производительности
Внедрение Организационного
и достижения конкурентных преимуществ на рынке. Эффективная
Управления Проектами:
методология предусматривает стандартизированный подход,
Практическое Руководство -
который является специфичным для организации или конкретной
Implementing Organizational
ситуации и поощряет эффективное использование ресурсов,
Project Management: A
чтобы компания могла сосредоточиться на своих наиболее
Practice Guide (2014).
важных задачах — лидерстве, инновациях и предоставлении
продуктов и услуг.
Управление сложностью основывается на существенных
Управление сложностью: исследованиях, указывающих, что опытные менеджеры проектов
Практическое Руководство - более успешны в выполнении очень сложных проектов.
Navigating Complexity: A Руководство помогает руководителям проектов распознавать
Practice Guide (2014). сложность и развивать гибкое мышление, необходимое для
эффективного преодоления изменений и непредсказуемости.
Управление изменениями в
Проекты организационных изменений являются наиболее
организациях: практическое
распространенным типом проектов, но только 20% организаций
руководство - Managing
принимают формальную практику управления организационными
Change in Organizations: A
изменениями.
Practice Guide (2013).
Расширения к стандартам PMI
Это расширение описывает общепринятые принципы для
Дополнение к Руководству
строительных проектов, которые не являются общими для всех
PMBOK® (третье издание) для
общих типов проектов. Общая схема организации соответствует
строительных проектов -
областям знаний из руководства PMBOK, за исключением
Construction Extension to the
конкретных процессов. Это расширение строительства
PMBOK® Guide Third Edition
обращается к конкретным практикам, найденным в строительных
(2016)
проектах.
Этот стандарт описывает подходы и методики к управлению
государственными проектами. Представлены базовые принципы,
позволяющие обеспечить эффективность, результативность и
Дополнение к Руководству
подотчетность проектной деятельности при реализации проектов
PMBOK® (третье издание) для
государственного масштаба. Руководство предоставляет обзор
государственных проектов -
ключевых процессов, используемых в большинстве
Government Extension to the
государственных секторов, представлены определения основных
PMBOK® Guide Third Edition
терминов, описано, как работают государственные проекты, а
также приведены обзоры жизненных циклов государственных
проектов и программ.
Международная ассоциация управления проектами (International Project Management
Association - IPMA
Представляет собой международный нормативный документ,
Требования IPMA к
который определяет систему международных требований к
компетентности
уровню компетентности менеджеров проектов. ICB включает 42
профессионалов в
элемента (28 основных и 14 дополнительных), которые
управлении проектами (IPMA
определяют области требований к профессиональному опыту,
Competence Baseline - ICB)
мастерству и знаниям в менеджменте проектов
Британская ассоциация управления проектами (The Association for Project Management - APM)
Свод знаний APM описывает 52 области знания, которые
Свод знаний АРМ (The APM
необходимы для успешного управления проектами. Дополнением
Body of Knowledge)
к данному стандарту является The APM Competence Framework

7
Дайджест 2020 г
Наименование организации/
Основные документы по Характеристики
управлению проектами
(2008) — Структура компетенций APM, которое является
руководством для ранжирования и оценки индивидуальных
компетенций в области управления проектами
Немецкий институт стандартизации (Deutsches Institut für Normung (DIN), Германия
Группа стандартов 69901
Проектный менеджмент.
Системы проектного
менеджмента:
 DIN 69901-1:2009 Project
management - Project Стандарт DIN 69901 описывает основные положения, процессы,
management systems - модель процессов, методы, данные, модель данных и термины
Part 1: Fundamentals управления проектами. Стандарт по управлению проектами
состоит из пяти разделов (все вышли в январе 2009 года): DIN
 DIN 69901-2:2009 Project
69901-1 Основные данные DIN 69901-2 Процессы, модель
management - Project
процессов DIN 69901-3 Методы DIN 69901-4 Данные, модель
management systems -
данных DIN 69901-5 Термины.
Part 2: Processes, process
model
Разделы 1 и 2 содержат описание различных основных
 DIN 69901-3:2009 Project
концепций, таких, как проект, управление проектами или
management - Project
проектная экономика. В разделе 3 описываются такие термины,
management systems -
как структуризации проекта, план структуры проекта, пакет работ
Part 3: Methods
и методика сетевого планирования. В разделе 4 даются
 DIN 69901 -4:2009 Project определения организации проекта, управления проектом и
management - Project менеджера проекта. Раздел 5 описывает фазы проекта и отчет о
management systems - завершении проекта.
Part 4: Data, data model
 DIN 69901-5:2009 Project
management - Project
management systems -
Part 5: Concepts
Офис государственной торговли Великобритании (The Office of Government Commerce – OGC)
 Проекты в управляемой
окружающей среде
(PRINCE2 (PRojects IN
Controlled Environments)
 Модель зрелости
управления проектами,
программами и
портфелем проектов Основными особенностями стандартов OGE являются:
Стандарт P3M3 (The  фокус на обоснование проекта с точки зрения бизнеса;
Portfolio, Programme, and  определенная организационная структура для команды
Project Management управления проектом;
Maturity Model)  продукто-ориентированный подход к планированию проекта;
 Модель Зрелости PRINCE2  акцент на разделение проекта на управляемые и
(PRINCE2 Maturity Model контролируемые стадии;
(P2MM)  гибкость применения в соответствии с уровнем проекта.
 Руководство по
управлению портфелем
проектов (An Executive
Guide to Portfolio
Management, 2010)
 Руководство по
управлению

8
Дайджест 2020 г
Наименование организации/
Основные документы по Характеристики
управлению проектами
программами (Managing
Successful Programmes
Book, 2nd impression,
2007)
 Руководство по
использованию моделей
проектных, программных
и портфельных офисов
(Portfolio, Programme and
Project Offices: P3O, 2008)
 Руководство по
управлению рисками
(Management of Risk:
Guidance for Practitioners,
2007 Edition)
Ассоциация по управлению проектами Японии (Project Management Association of Japan - PMAJ)
Руководство по управлению
Методология Р2М строится на базе «трилеммы», трех
проектами и программами
основополагающих понятий — сложность, ценность и
для внедрения инноваций на
сопротивление (Complexity, Value and Resistance), —
предприятиях (The Guidebook
составляющих так называемый треугольник контекстных
for Project and Program
ограничений, в рамках которых осуществляется инновационная
Management for Enterprise
деятельность
Innovation (P2M)

3. PMВОК 6-ая версия – основные характеристики


Свод знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body
of Knowledge Six Edition) 6-ая версия вышел в 2017 году и на настоящий момент
является основной официальной версией PMBoK. Первая версия PMBoK была
выпущена PMI в 1996 году. В 2020 году появился драфт 7-ой версии, официальный
выпуск которой будет в 2021 году. В разделе 4 Дайджеста приводится сравнительный
анализ 6-ой и 7-ой версий PMBoK.
Согласно данному институтом PMI определению, «свод знаний по управлению
проектом» (PMBOK) — это понятие, которое описывает знания в области профессии
управления проектом. Свод знаний по управлению проектом включает в себя
зарекомендовавшие себя и широко используемые традиционные практики, а также
недавно появившиеся инновационные практики.
В PMBoK описывается суть процессов управления проектами в терминах
интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым
они служат.
Основные принципиальные новации в 6-ой версии PMBoK по сравнению с
предшествующими версиями включают следующие:
 Гибкие адаптивные технологии управления проектами, включая в т.ч. AGILE-
практики, SCRUM-технологии, технологии Kanban, Lean и пр. В каждой области
знаний PMBOK приводит соображения, как лучше применять описанные
подходы в Agile среде. В каждой области знаний появились 4 новых раздела:
o Ключевые концепции (KEY CONCEPTS)
o Тенденции и возникающие практики (TRENDS AND EMERGING PRACTICES)

9
Дайджест 2020 г
o Соображения по адаптации (TAILORING CONSIDERATIONS)
o Соображения для гибких/адаптивных сред (CONSIDERATIONS FOR
AGILE/ADAPTIVE ENVIRONMENTS)
 Гибкие и адаптивные методики в PMBoK предусматривают следующее:
o Области знаний рассматриваются через призму применения гибких и
адаптивных методик управления.
o Для всех процессов управления входы, выхода, а также применяемые
инструменты и технологии (англ., ITTO, Inputs, Tools & Techniques, Outputs)
приведены в соответствие с Agile подходом.
o Добавлены отдельные приложения для Agile, Iterative, Adaptive и Hybrid
подходов.
o Добавлено самостоятельное руководство по гибким методологиям Agile
Practice Guide, которое хоть и не является частью PMBoK 6, но играет
ключевую роль в новом издании.
 Четкое определение, что пять групп процессов управления проектами
(инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие) не
являются последовательными этапам, а представляют собой фазы с
непрерывным наложением друг на друга, основанные на итерациях с
использованием цикла Деминга (Plan, Do, Check и Act - PDCA) – рисунок 1:
o Plan (планируй) – планирование решений, в части работ по проекту.
o Do (делай) (т.е. исполняй) – инициирование и выполнение проекта или
работ по проекту в соответствии с планом
o Check (изучай) (т.е. измеряй) – измерение показателей проекта или работ
o Act (действуй) (т.е. оценивай) – оценка отклонений фактических
показателей от плановых и принятие действий по корректировке или
улучшению показателей с целью привести их в соответствие с планом или
улучшить план.

Рисунок 1 – Цикл Деминга


10
Дайджест 2020 г
 Появилась глава № 3 о том, что менеджер проектов должен делать и какими
компетенциями обладать. В дополнение к этому указаны сферы влияния
руководителя проектов, его навыки и компетенции, которыми он должен
обладать. Готовый ответ на очень популярный вопрос: какие должны быть
требования к РП и как должна выглядеть его должностная инструкция.
 Три новых процесса, которые появились в PMBoK 6th Edition:
o Manage Project Knowledge — Управление знаниями проекта. Область
знаний: Управление интеграцией. Группа процессов: Исполнение. В этом
процессе рассматривается необходимость изучения уроков на
протяжении всего жизненного цикла проекта и ведения «реестра
извлеченных уроков» в качестве результата. Процесс обусловлен
необходимостью накопления знаний в гибких подходах проектного
управления, где оценка опыта и критический пересмотр используемых
методов выполняются регулярно на протяжении проекта.
o Implement Risk Responses — Реализация ответных мер. Область знаний:
Управление рисками. Группа процессов: Исполнение. Этот новый процесс
заполняет пробел, который существовал между 5 процессами
планирования и одним из процессов мониторинга и контроля в области
знаний «Управление рисками», которые существовали в предыдущих
изданиях PMBoK. Учитывая особую роль управления рисками в проектном
менеджменте, это является значимым дополнением.
o Control Resources — Контроль ресурсов. Область знаний: Управление
ресурсами. Группа процессов: Мониторинг и контроль. В шестом издании
термин «командные ресурсы» вводится как для обозначения человеческих
ресурсов, так и для физических ресурсов: оборудования, материалов или
поставок.
 Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и
управлением операционной деятельностью. Проект может управляться по
трем разным сценариям: как самостоятельный проект (вне портфеля или
программы), в рамках программы, или в рамках портфеля.
 В два раза увеличилось количество организационных структур УП
организационных структур. В 6-ой версии их десять:
o Органичная или простая
o Функциональная (централизованная)
o Мультидивизиональная (функции в каждом подразделении могут
дублироваться практически без централизации)
o Матрица — сильная
o Матрица — слабая
o Матрица — сбалансированная
o С ориентацией на проект (составная, гибридная)
o Виртуальная
o Гибридная
o ОУП — офис или организация управления портфелем, программой или
проектом
Области знаний разбиты на группы и состоят из 47 процессов управления
проектом, объединенных в 5 групп:

11
Дайджест 2020 г
 Группа процессов инициации
 Группа процессов планирования
 Группа процессов исполнения
 Группа процессов мониторинга и контроля
 Группа процессов закрытия
Десять областей знаний, каждая из которых содержит некоторые или все
процессы управления проектами, включают:
1. Управление интеграцией проекта: процессы и действия, необходимые для
идентификации, определения, объединения, унификации и координации
различных процессов и действий по управлению проектами в рамках групп
процессов управления проектами.
2. Управление содержанием: процессы, необходимые для обеспечения того,
проект включает в себя всю необходимую работу, и только работу,
необходимую, чтобы завершить проект успешно.
3. Управление расписанием проекта: процессы, необходимые для управления
своевременным завершением проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK
это называлось «Управление временем проекта».
4. Управление стоимостью проекта: процессы, связанные с планированием,
оценкой, составлением бюджета, финансированием, финансированием,
управлением и контролем затрат, чтобы проект мог быть завершен в рамках
утвержденного бюджета.
5. Управление качеством проекта: процессы и деятельность исполняющей
организации, которые определяют политику, цели и обязанности в области
качества, чтобы проект удовлетворял потребности, ради которых он был
предпринят.
6. Управление ресурсами проекта: процессы, которые организуют, управляют и
руководят командой проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это
называлось «Управление человеческими ресурсами проекта».
7. Управление коммуникациями проекта: процессы, необходимые для
обеспечения своевременного и надлежащего планирования, сбора, создания,
распространения, хранения, извлечения, управления, контроля, мониторинга
и окончательного удаления проектной информации.
8. Управление рисками проекта: процессы планирования, идентификации,
анализа, планирования реагирования и управления рисками по проекту.
9. Управление закупками проекта: процессы, необходимые для покупки или
приобретения продуктов, услуг или результатов, необходимых не для проектной
команды. Процессы в этой области включают в себя планирование закупок,
планирование запроса, запрос, выбор источника, администрирование
контракта и закрытие контракта.
10. Управление заинтересованными сторонами проекта: процессы, необходимые
для выявления всех людей или организаций, на которых оказывает влияние
проект, анализа ожиданий и влияния заинтересованных сторон на проект, а
также разработки соответствующих стратегий управления для эффективного
вовлечения заинтересованных сторон в решения и выполнение проекта.
В Таблице 3 представлена структура областей знаний и групп процессов PMBoK 6.

12
Дайджест 2020 г
Таблица 3 Сопоставление групп процессов управления проектом и областей знаний
Области знаний Группы процессов управления проектами
Группа процессов Группа процессов Группа процессов Группа процессов Группа процессов
инициации планирования исполнения мониторинга и контроля закрытия
Управление  Разработка Устава  Разработка плана  Руководство и  Мониторинг и контроль  Завершение
интеграцией проекта управления проектом управление работ проекта проекта или фазы
проекта работами проекта  Интегрированный
 Управление контроль изменений
знаниями проекта
Управление  Планирование  Подтверждение
содержанием управления содержания
проекта содержанием  Контроль содержания
 Сбор требований
 Определение
содержания
 Создание ИСР
(иерархической
структуры работ)
Управление  Планирование  Контроль расписания
расписанием управления
проекта расписанием
 Определение операций
 Определение
последовательности
операций
 Оценка длительности
операций
 Разработка расписания
Управление  Планирование  Контроль стоимости
стоимостью проекта управления стоимостью
 Оценка стоимости
 Определение бюджета

13
Дайджест 2020 г
Области знаний Группы процессов управления проектами
Группа процессов Группа процессов Группа процессов Группа процессов Группа процессов
инициации планирования исполнения мониторинга и контроля закрытия
Управление  Планирование  Обеспечение  Контроль качества
качеством проекта управления качеством Управление
качеством
Управление  Планирование  Приобретение  Контроль ресурсов
ресурсами проекта управления ресурсами ресурсов
 Оценка ресурсов  Развитие команды
операций  Управление
командой
Управление  Планирование  Управление  Мониторинг
коммуникациями управления коммуникациями коммуникаций
проекта коммуникациями
Управление  Планирование  Осуществление  Мониторинг рисков
рисками проекта управления рисками реагирования на
 Идентификация рисков риски
 Качественный анализ
рисков
 Количественный анализ
рисков
 Планирование
реагирования на риски
Управление  Планирование  Осуществление  Контроль закупок
закупками проекта управления закупками закупок
Управление  Идентификация  Планирование  Управление  Мониторинг
заинтересованными заинтересованных вовлечения вовлечением вовлечения
сторонами проекта сторон заинтересованных заинтересованных заинтересованных
сторон сторон сторон

14
Дайджест 2020 г
4. PMВОК 7-ая версия в плане 2021 года– основные новации по
сравнению 6-ой версией
В январе 2020 года PMI выпустил первый черновик 7-ой версии PMBoK.
Окончательный выход 7-ой версии предполагается в 2021 году с переводом на
основные языки, включая русский.
Основная новация 7-ой версии состоит в том, что новый PMBoK будет основан не
на группах процессов (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль,
завершение), и не на областях знаний (управление содержанием, расписанием,
ресурсами и т. п.), а принципах по областям деятельности в управлении проектами.
Все предыдущие версии Руководства PMBOK были основаны на процессах с их
входами и выходами, инструментами и методами. В последней, шестой версии
процессов было 49, в предпоследней — 47. С процессами есть две проблемы:
 Процессы могут быть либо высокоуровневыми, что делает их более
абстрактными и менее практичными, либо детальными, что делает их более
зависимыми от типа проекта и, таким образом, возможно, не применимыми
для всех.
 Процессно-ориентированные стандарты задают жесткие рамки, и всё, что за
них выходит, оказывается за пределами стандарта.
Основные принципы 7-ой версии PMBoK приведены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные принципы 7-ой версии PMBoK


12 принципов, которые предлагает поставить во главу угла новый PMBoK:
1. Ответственное планирование и управление - здесь фокус внимания на том, что
управление проектом должно быть проактивным и понимать, каким будет результат
действий.
2. Команда - это всё то же управление человеческими ресурсами из прошлых
версий, только с несколько большим уважением к членам команды проекта - ведь
человеческий фактор значит для успеха гораздо больше, чем технологии. Все большее
значение приобретает мотивация вместо принуждения.
15
Дайджест 2020 г
3. Заинтересованные стороны, при работе с которыми настоятельно
рекомендуется учитывать готовность к изменениям конкретных людей, и на первый план
выходит не внимание к деталям контракта, а умение договариваться.
4. Ценность - это, по сути, все то же управление содержанием. Только с более
гибким подходом - фокусом на целях, а не на результатах.
5. Целостное мышление. Это взгляд на все то же Управление интеграцией
немного под другим углом. Необходимость для руководителя видеть картину целиком (big
picture) - это принципиально новая идея.
6. Лидерство. В предыдущих версиях PMBoK про лидерство много говорится в
разделе про «Роль руководителя проекта». В 7-ой версии подробно объясняется, что
лидерство стоит проявлять отнюдь не только РП, а всем членам команды в том плане, что
все могут проявлять инициативу, выступать в роли наставников, мотивировать и
поддерживать своих коллег и т. п.
7. Адаптация. Это еще один аспект Управления интеграцией. Каждый проект
уникален, и пытаться загнать все проекты в жесткие рамки конкретной методологии
может оказаться вредным.
8. Встраивание качества. Этот принцип, собственно, продолжает область знания
про Управление качеством из предыдущих версий PMBoK. Качество понимается здесь
как соответствие требованиям (как явным, так и не явным). И качество должно быть
встроено в процессы и результаты.
9. Управление сложностью. Это еще один аспект всё того же Управления
интеграцией с одной стороны, и Управления содержанием с другой. К сложности
проектов приводит масса разных факторов - в том числе человеческое поведение (не
всегда рациональное), сложности систем (в том числе бюрократических - внутри которых
предстоит внедрять те или иные решения по управлению проектами), неоднозначность
(явно противоречащие требования), неопределенность (поскольку любой проект –
уникальный в той или иной степени)
10. Возможности и угрозы. Здесь идет речь в первую очередь об Управлении
рисками.
11. Адаптивность и жизнестойкость. Этот принцип пункт связан с готовностью
адекватно реагировать на меняющиеся внешние условия.
12. Управление изменениями. Еще один аспект Управления интеграцией (не
путать с контролем изменений), тесно связанный с предыдущим пунктом (адаптивность и
жизнестойкость). Связано это с тем, что основные три кита проектного управления - это
управление сложностью, ценностью и сопротивлением изменениями. Планируя любое
изменение, нужно быть готовым, что не все заказчики/ пользователи/менеджеры будут
к нему готовы, и в любом случае будет сопротивление изменениям.
Ключевые факты о седьмой версии PMBOK:
 Седьмая редакция PMBOK содержит значительный ряд подходов и методик без
указания их предпочтения по отношению друг к другу. Профессионалы в
области управления проектами будут гибко выбирать соответствующие
инструменты, основываясь на специфике конкретного проекта для достижения
планируемых результатов.
 Переход от Процессов управления проектами к Принципам. Двенадцать
принципов управления проектами седьмой редакции стандарта создадут
декларацию о намерениях проектных менеджеров безотносительно
выбранной методики управления данным проектом. Принципы консолидируют

16
Дайджест 2020 г
ноу-хау проектного менеджмента.
 Переход от Областей Знаний к Доменам/Областям Исполнения Проекта:
Седьмая редакция PMBOK будет содержать восемь доменов/областей
исполнения проекта, каждый из которых представляет группу связанных
действий, необходимых для эффективного управления проектом и получения
результата.
 В седьмой редакции появится новый раздел «Модели, методы и артефакты» с
расширенным списком инструментов и методов, а также информацией - что
выбрать из этого списка в контексте типа проекта, подхода к управлению и
производственного сектора.
 В структуре PMBOK появится новый раздел с указаниями по адаптации
инструментов, подходов и процессов управления проектами к инфраструктуре
и окружению конкретного проекта.
 Седьмая редакция PMBOK делает акцент на самостоятельном выборе
необходимой модели для управления конкретным проектом («водопад»,
«эджайл» или «гибрид»).
Сравнительный анализ структуры PMBoK 6 и 7 версий приведен на рисунке 4.
Ключевые изменения в 7-ой ред. PMBoK по сравнению с 6-ой приведены на
рисунке 5.

Рисунок 4 - Сравнительный анализ структуры PMBoK 6 и 7 версий

17
Дайджест 2020 г
Рисунок 5 – Ключевые изменения в 7-ой редакции PMBoK

5. Национальные стандарты РФ в области управления проектами


В настоящее время в правовом поле российских национальных стандартов в
области управления проектами действуют 19 ГОСТ Р, в т.ч.:
8 российских стандартов, разработанных в РФ, включая:
 ГОСТ Р 52806-2007 Менеджмент рисков проектов Общие положения
 ГОСТ Р 52807-2007 Руководство по оценке компетентности менеджеров
проектов
 ГОСТ Р 53892-2010 Руководство по оценке компетентности менеджеров
проектов. Области компетентности и критерии
 ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом
 ГОСТ Р 54870-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов
 ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению
программой
 ГОСТ Р 57363-2016 Управление проектом в строительстве Деятельность
управляющего проектом (Технического заказчика)
 ГОСТ Р 58535-2019 Стоимостной инжиниринг Термины и определения
З стандарта, идентичных международным стандартам ISO (International
Organization for Standardization - Международная организация стандартизации – ИСО),
включая:
 ГОСТ Р ИСО 10006-2019 Системы менеджмента качества. Руководство по

18
Дайджест 2020 г
менеджменту качества при проектировании
 ГОСТ Р ИСО 21504-2016 Управление проектами, программами и портфелями
проектов Руководство по управлению портфелем проектов
 ГОСТ Р ИСО-21500-2014 Руководство по проектному менеджменту
2 стандарта, идентичных международным стандартам IEC (International
Electrotechnical Commision - Международная электротехническая комиссия – МЭК),
включая:
 ГОСТ Р МЭК 61160-2015 Проектный менеджмент. Документальный анализ
проекта
 ГОСТ Р МЭК 62198-2015 Проектный менеджмент. Руководство по
применению менеджмента риска при проектировании
6 стандартов, идентичных национальным стандартам Немецкого института
стандартизации (Deutsches Institute fur Normung e.v. – DIN), включая:
 ГОСТ Р 56715.1-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного
менеджмента. Часть 1. Основные положения
 ГОСТ Р 56715.2-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного
менеджмента. Часть 2. Процессы и процессная модель
 ГОСТ Р 56715.3-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного
менеджмента. Часть 3. Методы
 ГОСТ Р 56715.4-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного
менеджмента. Часть 4. Данные и модель данных
 ГОСТ Р 56715.5-2015 Проектный менеджмент. Системы проектного
менеджмента. Часть 5. Термины и определения
 ГОСТ Р 56716-2015 Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования.
Общие положения и терминология
По поводу указанных выше 19-и ГОСТ Р можно констатировать следующее:
 Стандарты введены в действие в разные годы и не прослеживается, а, по сути,
отсутствует иерархия этих стандартов, их взаимосвязь.
 Стандарты разработаны разными разработчиками, в т.ч. российскими и
зарубежными («заимствованные за рубежом» стандарты ISO, МЭК, DIN), что
привело к тому, что одни и те же аспекты управления проектами по разному
представлены в стандартах, в т.ч. в части терминологии – определения одних и
тех же понятий-терминов в разных стандартах различаются, например:
 ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектом» и ГОСТ Р ИСО-21500-2014 «Руководство по проектному
менеджменту», ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования
к управлению портфелем проектов» и ГОСТ Р ИСО «21504-2016
Управление проектами, программами и портфелями проектов Руководство
по управлению портфелем проектов» - по смыслу говорят об одном и том
же, но существенно различаются.
 По поводу терминологии, например – три РАЗНЫХ определения в ГОСТ Р
термина «управление проектами»:
 управление проектами (project management): Приложение знаний,
навыков, инструментов и методов к операциям проекта для
19
Дайджест 2020 г
удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. ГОСТ Р 56715.5-
2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть
5. Термины и определения
 управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и
методов к работам проекта для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту. PMBoK
 управление проектом: Планирование, организация и контроль трудовых,
финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные
на эффективное достижение целей проекта. ГОСТ Р 54869-2011.
Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
 Отдельной группой, отличающейся от всех остальных ГОСТ Р является группа
стандартов, идентичных национальным стандартам Немецкого института
стандартизации (Deutsches Institute fur Normung e.v. – DIN) - ГОСТ Р 56715-
2015 Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 1 –
Часть 5. Эти стандарты базируются на подходах, разработанных Немецким
институтом стандартизации (Deutsches Institut für Normung (DIN) и не
адаптированы для применения в российских условиях.
 Не переведены и не введены в ранге ГОСТ Р следующие важные стандарты
управления проектами ISO:
 ISO 21503:2017 Project, programme and portfolio management — Guidance
on programme management (Управление проектами, программами и
портфелями. Руководство по управлению программами)
 ISO 21505:2017 Project, programme and portfolio management — Guidance
on governance (Управление проектами, программами и портфелями.
Руководство по управлению на государственном уровне)
 ISO/TR 21506:2018 Project, programme and portfolio management —
Vocabulary (Управление проектами, программами и портфелями. Словарь)
 ISO 21511:2018 Work breakdown structures for project and programme
management (Иерархические структуры работ для управления проектами и
программами)
 ISO 21508:2018 Earned value management in project and programme
management (Управление освоенным объемом для управления проектами
и программами)
 Необходимо предусмотреть введение в ранге ГОСТ Р следующие, находящиеся
в разработке стандарты ISO по управлению проектами:
 ISO/PRF 21500 Project, programme and portfolio management — Context and
concepts (в разработке) (Управление проектами, программами и
портфелями. Контекст и концепции)
 ISO/WD TS 21512 Earned Value Management (EVM) in Project and
Programme Management — Implementation Guide (в разработке)
Управление освоенным объемом для управления проектами и
программами. Руководство по внедрению
 ISO 21502:2020 Project, programme and portfolio management — Guidance
on project management (декабрь 2020) Управление проектами,
программами и портфелями. Руководство по управлению проектами
В Таблице 4 приведен аннотированный состав российских стандартов (ГОСТ Р) по
управлению проектами.

20
Дайджест 2020 г
Таблица 4 - Характеристики российских стандартов управления проектами
Аналог – международный
Наименование стандарта Характеристика стандарта (для переизданных стандартов указывается дата переиздания)
стандарт
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Июнь 2020 г.
1. ГОСТ Р 52806-2007 Настоящий стандарт устанавливает руководство по менеджменту рисков, возникающих при
Менеджмент рисков выполнении проектов. Настоящий стандарт рассматривает менеджмент рисков как
Нет аналога
проектов Общие неотъемлемую часть устоявшейся практики менеджмента. Менеджмент рисков является
положения итеративным процессом, состоящим из этапов, которые обеспечивают постоянное
улучшение процесса принятия решений.
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Июнь 2020 г.
Настоящий стандарт обеспечивает основу для определения уровня профессионального
соответствия менеджеров проектов. Он также может применяться в качестве модели,
2. ГОСТ Р 52807-2007
используемой для установления основополагающих требований к менеджерам проектов.
Руководство по оценке
Нет аналога Настоящий стандарт устанавливает пороговые уровни профессионального соответствия, то
компетентности
есть подтверждения способности менеджеров проектов выполнять свои обязанности в
менеджеров проектов
соответствии с установленными требованиями, приемлемыми в конкретной ситуации.
Настоящий стандарт также может использоваться с целью обучения и развития
профессиональных знаний и навыков.
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Май 2020 г.
Настоящий стандарт предназначен для проведения оценки компетентности менеджеров
3. ГОСТ Р 53892-2010 проектов.
Руководство по оценке Настоящий стандарт является основополагающим документом для применения различными
компетентности государственными и негосударственными предприятиями, в том числе научными
менеджеров проектов. Нет аналога институтами, профессиональными ассоциациями и правительственными организациями.
Области Настоящий стандарт обеспечивает основу для взаимного признания профессионального
компетентности и соответствия в области менеджмента проектов.
критерии Для информационных целей в настоящем стандарте приведены 48 тем, отражающих
основополагающие знания и профессиональные навыки, необходимые для достижения
результатов, измеряемых с помощью критериев профессионального соответствия.
4. ГОСТ Р 54869-2011
Проектный ПЕРЕИЗДАНИЕ. Октябрь 2019 г.
менеджмент. Нет аналога 14-и страничный стандарт включает отдельные аспекты УП в соответствии с PMBoK. Один
Требования к из первых ГОСТ в области УП
управлению проектом
21
Дайджест 2020 г
Аналог – международный
Наименование стандарта Характеристика стандарта (для переизданных стандартов указывается дата переиздания)
стандарт
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Октябрь 2019 г.
5. ГОСТ Р 54870-2011
Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов для
Проектный
обеспечения эффективного достижения целей организации и повышения качества
менеджмент.
Нет аналога принимаемых решений при формировании, мониторинге и контроле реализации портфеля
Требования к
проектов.
управлению портфелем
Требования настоящего стандарта могут быть применены для управления любыми
проектов
портфелями проектов независимо от характеристик компонентов, входящих в портфель.
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Октябрь 2019 г.
Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению программой на этапах ее
6. ГОСТ Р 54871-2011
формирования и реализации, при этом предметом стандартизации являются обязательные
Проектный
выходы процессов управления программой.
менеджмент.
Нет аналога Стандарт не содержит требований к методам реализации процессов управления
Требования к
программой, а также требований, которые могут считаться обязательными лишь для
управлению
определенного вида программ.
программой
Требования настоящего стандарта могут быть применены для управления любыми
программами независимо от их размера и уровня сложности.
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.
Настоящий стандарт предназначен для:
идентичен стандарту DIN a) организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного
69901-1:2009 "Проектный менеджмента;
7. ГОСТ Р 56715.1-2015
менеджмент. Системы b) организаций, которые хотят убедиться, что установленная у них политика в области
Проектный
проектного менеджмента. проектного менеджмента соответствует общим требованиям;
менеджмент. Системы
Часть 1. Основные c) организаций, которые хотят показать соответствие своей системы проектного
проектного
положения" ("Project менеджмента заинтересованным сторонам;
менеджмента. Часть 1.
management - Project d) всех лиц, кто имеет дело с общим пониманием используемой в области проектного
Основные положения
management systems - Part 1: менеджмента терминологии;
Fundamentals", IDT) e) всех лиц, в составе организации и/или вне ее, кто проводит консультации в отношении
выбора подходящей системы проектного менеджмента;
f) разработчиков систем проектного менеджмента.
8. ГОСТ Р 56715.2-2015 идентичен стандарту DIN ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.
Проектный 69901-2:2009 "Проектный Базовый принцип настоящего стандарта заключается в том, что желаемого результата
менеджмент. Системы менеджмент. Системы можно достичь эффективнее, если все работы в рамках проекта и относящиеся к ним

22
Дайджест 2020 г
Аналог – международный
Наименование стандарта Характеристика стандарта (для переизданных стандартов указывается дата переиздания)
стандарт
проектного проектного менеджмента. ресурсы используются и управляются на основе процессного подхода (в сравнении с DIN
менеджмента. Часть 2. Часть 2. Процессы и EN ISO 9000). В настоящем стандарте виды деятельности, необходимые для проектного
Процессы и процессная процессная модель" (DIN менеджмента, формируются как процессы и вовлекаются во взаимодействие в их
модель 69901-2:2009 "Project проектной среде. С одной стороны, это облегчает всем участникам проекта ориентацию на
management - Project результаты в ходе реализации проекта, а с другой стороны, создает хорошую основу для
management systems - Part 2: создания кооперационных связей, выходящих за рамки предприятия, и непрерывного
Processes, process model", совершенствования системы.
IDT)
идентичен стандарту DIN
9. ГОСТ Р 56715.3-2015 69901-3:2009 "Проектный
Проектный менеджмент. Системы ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.
менеджмент. Системы проектного менеджмента. Настоящий стандарт определяет основные методы, используемые в системах управления
проектного Часть 3. Методы" (DIN 69901- проектами. Его можно использовать как для проектов, систем управления проектами так и
менеджмента. Часть 3. 3:2009 "Project management - организации проектной работы любого вида.
Методы Project management systems -
Part 3: Methods", IDT)
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.
идентичен стандарту DIN Настоящий стандарт устанавливает модель данных программного обеспечения,
10. ГОСТ Р 56715.4-2015 69901-4:2009 "Проектный применяемого в области проектного менеджмента
Проектный менеджмент. Системы Представленная в настоящем стандарте модель данных описывает на профессиональном
менеджмент. Системы проектного менеджмента. уровне элементарные структуры данных проектного менеджмента. Модель данных можно
проектного Часть 4. Данные и модель использовать для:
менеджмента. Часть 4. данных" (DIN 69901 -4:2009 a) архивирования данных проектного менеджмента;
Данные и модель "Project management - Project b) обмена данными проектного менеджмента между организациями и различными
данных management systems - Part 4: системами программного обеспечения;
Data, data model", IDT). c) спецификации требований к программному обеспечению проектного менеджмента (в
качестве исходных данных).
11. ГОСТ Р 56715.5-2015 идентичен стандарту DIN
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Февраль 2020 г.
Проектный 69901-5:2009 "Проектный
Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, использующиеся в области
менеджмент. Системы менеджмент. Системы
проектного менеджмента
проектного проектного менеджмента.
менеджмента. Часть 5. Часть 5. Термины и

23
Дайджест 2020 г
Аналог – международный
Наименование стандарта Характеристика стандарта (для переизданных стандартов указывается дата переиздания)
стандарт
Термины и определения" (DIN 69901-
определения 5:2009 "Project management -
Project management systems -
Part 5: Concepts", IDT).
идентичен стандарту DIN
12. ГОСТ Р 56716-2015 69900:2009 "Проектный
Настоящий стандарт устанавливает требования к технике сетевого планирования и другим
Проектный менеджмент. Техника
методам планирования процессов и сроков в области проектного менеджмента и
менеджмент. Техника сетевого планирования.
определяет соответствующую терминологию.
сетевого Общие положения и
Настоящий стандарт можно использовать для проектов, систем управления проектами и
планирования. Общие терминология" ("Project
проектных организаций любого вида.
положения и management. Project network
терминология techniques. Descriptions and
concepts", IDT).
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Ноябрь 2019 г.
13. ГОСТ Р 57363-2016 Настоящий стандарт устанавливает требования по управлению проектом в строительстве,
Управление проектом в позволяющие обеспечить эффективное достижение целей и задач проектов при
строительстве осуществлении инвестиционно-строительной деятельности.
Деятельность Требования настоящего стандарта распространяются на управление любыми проектами в
Нет аналога
управляющего строительстве и могут быть применены при строительстве зданий и сооружений различного
проектом функционального назначения, их реконструкции и капитальном ремонте, за исключением
(Технического объектов определенных в соответствии со статьей 48.1 Градостроительного кодекса как
заказчика) особо опасные и технически сложные, линейные объекты железнодорожного транспорта,
объекты культурного наследия.
Стандарт содержит терминологию стоимостного инжиниринга, елью которого является
14. ГОСТ Р 58535-2019 оптимизация стоимости проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п. на всех
Стоимостной этапах их жизненных циклов на основе разработки и эффективного применения научных
Нет аналога
инжиниринг Термины и принципов и методов решения задач управления стоимостью, включая: планирование,
определения ценностный, экономический и финансовый анализ, оценку, аудит, контроль, управление
результативностью, изменениями и стоимостными рисками.
15. ГОСТ Р ИСО 10006- идентичен международному Настоящий стандарт представляет собой руководящие указания по менеджменту качества в
2019 Системы стандарту ИСО 10006:2017 проектах. Он определяет принципы и практики менеджмента качества, внедрение которых
менеджмента качества. "Менеджмент качества. значимо и оказывает влияние на достижение целей в области качества в проектах.
24
Дайджест 2020 г
Аналог – международный
Наименование стандарта Характеристика стандарта (для переизданных стандартов указывается дата переиздания)
стандарт
Руководство по Руководящие указания по Настоящий стандарт согласован с ИСО 9000:2015 и ИСО 9001:2015 и дополняет
менеджменту качества менеджменту качества в руководящие указания стандарта ИСО 21500:2012.
при проектировании проектах" (ISO 10006:2017 В настоящем стандарте использован процессный подход, который включает в себя цикл
"Quality management - "планируй-делай-проверяй-действуй" (PDCA) и риск-ориентированное мышление. Две
Guidelines for quality концепции "менеджмент качества в проектах" и "системы менеджмента качества в
management in projects", IDT). проектах" различаются следующим образом:
- менеджмент качества в проектах включает в себя системы менеджмента качества в
проектах, ответственность руководства в проектах, менеджмент ресурсов в проектах,
выпуск продукции и услуг в проектах и измерение, анализ и улучшение в проектах;
- системы менеджмента качества в проектах включают в себя характеристики проекта,
принципы менеджмента качества в проектах, процессы менеджмента качества проекта и
план качества для проекта.
идентичен международному
стандарту ИСО 21504:2015 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Апрель 2020 г.
16. ГОСТ Р ИСО 21504-
"Управление проектами, Настоящий стандарт содержит общие рекомендации и принципы управления портфелями
2016 Управление
программами и портфелем проектов/программ, которые применимы к организациям любого типа и размера, включая
проектами,
проектов. Руководство по государственные и частные организации из любой отрасли.
программами и
управлению портфелем Общие рекомендации, представленные в настоящем стандарте, предназначены для
портфелями проектов
проектов" (ISO 21504:2015 адаптации к конкретной среде, в которой реализуется портфель проектов/программ.
Руководство по
"Project, programme and Настоящий стандарт не содержит рекомендаций по управлению проектами или
управлению портфелем
portfolio management - программами или по общему управлению корпоративным бизнес-портфелем (например, по
проектов
Guidance on portfolio управлению финансовым портфелем).
management", IDT)
Настоящий стандарт содержит основополагающее руководство по проектному менеджменту
и может применяться организациями любого типа, включая государственные, частные или
идентичен международному
общественные организации, в отношении проектов любых видов, независимо от их
17. ГОСТ Р ИСО-21500- стандарту ИСО 21500:2012
сложности, масштаба или продолжительности.
2014 Руководство по "Руководство по проектному
Настоящий стандарт содержит общее описание принципов и процессов, которые
проектному менеджменту" (ISO
рассматриваются в качестве составляющих рациональной деятельности по проектному
менеджменту 21500:2012 "Guidance on
менеджменту.
project management")
В настоящем стандарте проекты рассматриваются в контексте программ и портфелей
проектов. Настоящий стандарт не содержит детальных указаний относительно управления

25
Дайджест 2020 г
Аналог – международный
Наименование стандарта Характеристика стандарта (для переизданных стандартов указывается дата переиздания)
стандарт
программами и портфелями проектов. Вопросы, относящиеся к области общего
менеджмента, рассматриваются только с точки зрения их связи с проектным
менеджментом.
ПЕРЕИЗДАНИЕ. Апрель 2020 г.
В настоящем стандарте приведены рекомендации по проведению анализа проекта как
18. ГОСТ Р МЭК 61160- идентичен международному
способа проверки выполнения входных требований к проекту и стимулирования улучшения
2015 Проектный стандарту МЭК 61160:2005
конструкции продукции. Анализ проекта должен быть выполнен на этапе проектирования и
менеджмент. "Анализ проекта" (IEC
разработки жизненного цикла продукции.
Документальный 61160:2005 "Design review",
Стандарт обеспечивает руководство по планированию и проведению анализа проекта и
анализ проекта IDT).
устанавливает детали, относящиеся к деятельности специалистов в области обеспечения
безотказности, технического обслуживания, средств технического обслуживания и ремонта.
идентичным международному
19. ГОСТ Р МЭК 62198- ПЕРЕИЗДАНИЕ. Апрель 2020 г.
стандарту МЭК 62198:2013
2015 Проектный В настоящем стандарте установлены принципы и рекомендации в области менеджмента
"Управление риском в
менеджмент. риска. В частности стандарт устанавливает подход к менеджменту риска проекта, на основе
проектах. Указания по
Руководство по требований ИСО 31000.
применению" (IEC
применению В стандарте приведены рекомендации относительно принципов управления риском
62198:2013 "Managing risk in
менеджмента риска проекта, структура и организационные требования для осуществления менеджмента риска
projects - Application
при проектировании и процесс эффективного менеджмента риска.
guidelines", IDT).

26
Дайджест 2020 г
6. Базовая терминология управления проектами
Ниже представлена базовая терминология понятий управления проектами,
содержащаяся в Своде знаний по управлению проектами - A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Six Edition (2017). Базовая
терминология содержит основные традиционные термины, а также новые термины,
включенные в 6-ую версию и важные для развития методологии управления проектами.
Новые термины выделены цветовой заливкой термина (термин).
Базовая терминология представлена с целью унификации определений основных
терминов управления проектами для использования при разработке стандартов
организаций, других документов в области управления проектами в связи с тем, что
терминология, представленная в ГОСТ Р (см. раздел 5 Дайджеста) характеризуется
неточностью, неполнотой, а также разнообразием определений один и тех же терминов.
В таблице 5 представлены термины с определениями из PMBOK-6 (левая колонка)
и в правой колонке представлены аналогичные термины (если таковые есть) из ГОСТ Р
(раздел 5) с ссылками на соответствующий ГОСТ. Из таблицы видно, что далеко не все
базовые термины имеют определения в ГОСТ Р.
Таблица 5 – Базовые термины управления проектами
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Адаптивный жизненный цикл / Adaptive Life Cycle.
Жизненный цикл проекта, который является
итеративным или инкрементным.
Анализ исполнения / Performance Reviews. Метод,
используемый для оценки, сравнения и анализа
фактического исполнения текущих работ проекта
относительно базового плана.
Анализ отклонений / Variance Analysis. Метод
определения причины и степени различий между
базовым планом и фактическим исполнением.
Базовый план исполнения (PMB) / Performance
Measurement Baseline (PMB). Базовые планы по
содержанию и стоимости, а также базовое расписание,
интегрированные и используемые для сравнения,
чтобы управлять, измерять и контролировать
исполнение проекта.
Бизнес-ценность / Business Value. Чистая
количественно определяемая выгода, полученная от
бизнес-деятельности. Выгода может быть
материальной, нематериальной или и той, и другой.
Группа процессов закрытия / Closing Process Group.
Процесс(ы), выполняемый(ые) для формального
завершения или закрытия проекта, фазы или договора.
Группа процессов инициации / Initiating Process Group. инициализация проекта (группа
Процессы, выполняемые для определения нового процессов инициализации) (initiating
проекта или новой фазы существующего проекта путем phase): Совокупность работ и процессов
получения авторизации на начало проекта или фазы. по формальной инициализации проекта.
Примечание - Сюда входят в том числе
первоначальная разработка целей,
назначение ответственных и т.д. ГОСТ Р
56715.5-2015
Группа процессов исполнения / Executing Process
Group. Процессы, выполняемые для исполнения работ,

27
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
указанных в плане управления проектом, с целью
соответствия требованиям проекта.
Группа процессов мониторинга и контроля / Monitoring
and Controlling Process Group. Процессы, требуемые
для отслеживания, анализа, а также регулирования
исполнения проекта; выявления областей, требующих
внесения изменений в план; и инициирования
соответствующих изменений.
Группа процессов планирования / Planning Process планирование проекта (группа
Group. Процессы, требуемые для установления процессов планирования) (planning
содержания работ, уточнения целей и определения phase): Совокупность работ и процессов
направления действий, требуемых для достижения по формальному планированию
целей проекта. проекта. Примечание - В рамках данной
группы процессов осуществляется
планирование работ и пакетов работ,
составление плана затрат и финансовых
средств, анализ рисков, составление
ресурсного плана и т.д. ГОСТ Р 56715.5-
2015
Группа процессов управления проектом / Project группа процессов проектного
Management Process Group. Логическое объединение менеджмента (project management
управленческих входов, инструментов и методов, а phase): Группа процессов проектного
также выходов проекта. В группы процессов менеджмента, направленных на
управления проектом входят процессы инициации, реализацию определенных задач
процессы планирования, процессы исполнения, управления проектом. Примечание -
процессы мониторинга и контроля и процессы Группами процессов управления
закрытия. Группы процессов управления проектом не проектом являются инициализация,
являются фазами проекта. определение, планирование, контроль,
завершение, по окончании которых
достигается один из основных или
существенных промежуточных
результатов менеджмента проекта. ГОСТ
Р 56715.5-2015
Диаграмма «торнадо» / Tornado Diagram. Особый вид
линейчатой диаграммы, используемый в анализе
чувствительности для сравнения относительной
важности переменных.
Диаграмма RACI / RACI Chart. Типичная форма
матрицы ответственности, использующая статусы
«отвечает», «утверждает», «консультирует»,
«информируется» для определения степени
вовлеченности заинтересованных сторон в операции
проекта.
Дискретные трудозатраты / Discrete Effort. Операция,
которую можно запланировать и оценить и которая
дает специфический выход. [Примечание. Операция с
дискретными трудозатратами представляет собой один
из трех видов операций в управлении освоенным
объемом (earned value management, EVM), которые
используются для измерения исполнения работ.]
Дискреционная зависимость / Discretionary
Dependency. Связь, установленная на основе знаний о
передовых методах в определенной прикладной
области или аспекте проекта, где желательно наличие

28
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
определенной последовательности.
Длительность / Duration. Общее количество рабочих продолжительность (D) (duration):
периодов, необходимое для выполнения операции или <Техника сетевого планирования>
компонента иерархической структуры работ, Временной отрезок от начала работы и
выражаемое в часах, днях или неделях. до конца или от старта до окончания
проекта. ГОСТ Р 56716-2015
Договор / Contract. Договор — это обоюдное
соглашение, обязывающее продавца предоставить
определенный продукт, услугу или результат, а
покупателя оплатить его.
Договор «время и материалы» (T&M) / Time and
Material Contract (T&M). Тип смешанного договора,
содержащий элементы договора с возмещением
затрат и договора с фиксированной ценой.
Договор с возмещением затрат / Cost-Reimbursable
Contract. Тип договора, подразумевающий оплату
продавцу его фактических затрат, а также
вознаграждение, обычно составляющее прибыль
продавца.
Договор с возмещением затрат плюс поощрительное
вознаграждение (CPIF) / Cost Plus Incentive Fee
Contract (CPIF). Тип договора с возмещением затрат,
подразумевающий, что покупатель возмещает
продавцу оговоренные затраты (определяются
условиями договора). При этом продавец получает
дополнительную прибыль при выполнении
установленных критериев исполнения работы.
Договор с возмещением затрат плюс премиальное
вознаграждение (CPAF) / Cost Plus Award Fee Contract
(CPAF). Тип договора, подразумевающий оплату
продавцу всех законных фактических затрат,
понесенных в результате исполнения работы, плюс
премиальное вознаграждение, составляющее прибыль
продавца.
Договор с возмещением затрат плюс фиксированное
вознаграждение (CPFF) / Cost Plus Fixed Fee Contract
(CPFF). Тип договора с возмещением затрат,
подразумевающий, что покупатель возмещает
продавцу оговоренные затраты (определяются
условиями договора) и уплачивает фиксированное
вознаграждение (прибыль).
Договор с твердой фиксированной ценой (FFP) / Firm
Fixed Price Contract (FFP). Тип договора с
фиксированной ценой, при котором покупатель платит
продавцу фиксированную сумму (в соответствии с
условиями договора), вне зависимости от затрат
продавца.
Договор с фиксированной ценой / Fixed-Price Contract.
Соглашение, устанавливающее вознаграждение,
которое будет выплачено за выполнение
определенного объема работ независимо от
финансовых и трудовых затрат.
Договор с фиксированной ценой и оговоркой о

29
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
возможной корректировке цены (FPEPA) / Fixed Price
with Economic Price Adjustment Contract (FPEPA).
Договор с фиксированной ценой, но со специальным
положением, позволяющим вносить
предопределенные окончательные корректировки в
стоимость договора в связи с изменившимися
условиями, такими как изменение уровня инфляции
или повышение (понижение) цен на определенные
товары.
Договор с фиксированной ценой и поощрительным
вознаграждением (FPIF) / Fixed Price Incentive Fee
Contract (FPIF). Тип договора, при котором покупатель
платит продавцу фиксированную сумму (в соответствии
с условиями договора), при этом продавец может
рассчитывать на дополнительное поощрительное
вознаграждение за достижение определенных
критериев исполнения.
Жизненный цикл продукта / Product Life Cycle. Набор
фаз, которые представляют эволюцию продукта, от
концепции через поставку, рост, зрелость и до изъятия
из обращения.
Жизненный цикл проекта / Project Life Cycle. Набор жизненный цикл проекта (project life
фаз, через которые проходит проект с момента его cycle): Набор последовательных фаз
начала до момента завершения. проекта, от момента начала до
завершения проекта, количество и
состав которых определяются
содержанием проекта и потребностями
управления проектом. ГОСТ Р 56715.5-
2015

жизненный цикл проекта (project life


cycle): Определенная
последовательность фаз,
продолжающаяся от начала до
окончания проекта. ГОСТ Р ИСО-21500-
2014
Иерархическая структура работ (ИСР) / Work структура декомпозиции работ [work
Breakdown Structure (WBS). Иерархическая breakdown structure (WBS)]: Структурная
декомпозиция полного содержания работ, декомпозиция работ проекта,
выполняемых командой проекта для достижения целей ориентированная на основные
проекта и создания требуемых поставляемых результаты проекта, определяющие его
результатов. предметную область. Каждый
нижестоящий уровень структуры
представляет собой детализацию
элемента высшего уровня проекта.
Элементом проекта может быть как
продукт, услуга, так и пакет работ или
работа. Примечание - Каждый
вышестоящий элемент должен
полностью описываться подчиненными
ему элементами. Самым маленьким
элементом структурного плана проекта
является пакет работ. ГОСТ Р 56715.5-
2015

30
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
структура разбиения работ work
breakdown structure: Ориентированная
на результаты иерархическая
декомпозиция работ, выполняемых
командой проекта для достижения целей
проекта и получения необходимых
результатов. ГОСТ Р 58535-2019
Иерархическая структура ресурсов / Resource структура разбиения ресурсов resource
Breakdown Structure. Иерархическое представление breakdown structure: Иерархическая
ресурсов по категории и типу. структура ресурсов, организованная по
категориям и типам ресурсов,
используемая при выравнивании
ресурсов в расписании, а также для
разработки расписаний с
ограничениями по ресурсам, которую
также можно использовать для
определения и анализа назначения
исполнителей в проекте. ГОСТ Р 58535-
2019
Иерархическая структура рисков / Risk Breakdown структура разбиения рисков risk
Structure (RBS). Иерархическое представление breakdown structure: Иерархически
потенциальных источников рисков. организованное представление
идентифицированных рисков проекта,
распределенных по категориям и
подкатегориям риска, указывающим на
различные области и источники
возможных рисков. ГОСТ Р 58535-2019
Извлеченные уроки / Lessons Learned. Знания,
полученные в ходе исполнения проекта, которые
показывают, как реагировали на события проекта или
каким образом на них следует реагировать в будущем,
с целью улучшения будущего исполнения.
Индекс исполнения расписания (SPI) / Schedule индекс выполнения сроков, ИВСР
Performance Index (SPI). Показатель эффективности (schedule performance index, SPI):
расписания, выражаемый как соотношение Показатель выполнения расписания
освоенного объема к плановому объему. проекта. Примечание 1 - Отношение
освоенного объема (ОО) к плановому
объему (ПО). Индекс выполнения
расписания = освоенный объем,
поделенный на плановый объем.
Значение, большее или равное 1,
означает благоприятные условия, а
значение, меньшее 1, означает
неблагоприятные условия. Примечание
2 - Показателем является отношение
стоимости завершения к плановым
затратам. ГОСТ Р 56715.5-2015

индекс выполнения сроков schedule


performance index: Показатель
эффективности расписания,
выражаемый как соотношение
освоенного объема к плановому
объему. Примечание – термин
относится к общеизвестному способу

31
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
контроля проекта по методу освоенного
объема, в составе комплекса терминов:
бюджет по завершении, индекс
выполнения сроков, индекс выполнения
стоимости, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость.
ГОСТ Р 58535-2019
Индекс исполнения стоимости (CPI) / Cost Performance индекс освоения затрат, индекс
Index (CPI). Показатель эффективности ресурсов, выполнения стоимости (cost
включенных в бюджет, по стоимости, выражаемый как performance index): Показатель
соотношение освоенного объема к фактической эффективности проекта по стоимости.
стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к
фактической стоимости (ФС). Индекс
выполнения стоимости равен
освоенному объему, поделенному на
фактическую стоимость. Значение,
большее или равное 1, означает
благоприятные условия, а значение,
меньшее 1, означает неблагоприятные
условия. ГОСТ Р 56715.5-2015

индекс выполнения стоимости cost


performance index: Показатель
эффективности ресурсов, включенных в
бюджет, по стоимости, выражаемый как
соотношение освоенного объема к
фактической стоимости. Примечание –
термин относится к общеизвестному
способу контроля проекта по методу
освоенного объема, в составе
комплекса терминов: бюджет по
завершении, индекс выполнения
сроков, индекс выполнения стоимости,
индекс производительности до
завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Индекс производительности до завершения (TCPI) / To- индекс производительности до
Complete Performance Index (TCPI). Расчетный завершения to-complete performance
показатель эффективности выполнения проекта по index: Расчетный показатель
стоимости, который необходимо достичь с эффективности выполнения проекта по
оставшимися ресурсами, чтобы добиться стоимости, который необходимо достичь
установленного управленческого показателя, с оставшимися ресурсами, чтобы
выражаемого в виде отношения стоимости добиться установленного
выполнения оставшейся части работ к оставшемуся управленческого показателя,
бюджету. выражаемого в виде отношения
стоимости выполнения оставшейся
части работ к оставшемуся бюджету.
32
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Примечание – термин относится к
общеизвестному способу контроля
проекта по методу освоенного объема,
в составе комплекса терминов: бюджет
по завершении, индекс выполнения
сроков, индекс выполнения стоимости,
индекс производительности до
завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Инкрементный жизненный цикл / Incremental Life
Cycle. Адаптивный жизненный цикл проекта, в котором
поставляемый результат производится путем
выполнения ряда итераций, которые последовательно
наращивают функциональность в рамках заданного
временного интервала. Поставляемый результат
содержит такие необходимые и достаточные
характеристики, чтобы считаться полным только после
заключительной итерации.
Историческая информация / Historical Information.
Документы и данные по предыдущим проектам,
включая архивы, записи и корреспонденцию проектов,
закрытые договоры, а также закрытые проекты.
Итеративный жизненный цикл / Iterative Life Cycle.
Жизненный цикл проекта, при котором содержание
проекта, как правило, определяется в начале
жизненного цикла проекта, но расчет времени и
стоимости регулярно корректируется, по мере того как
увеличивается понимание продукта командой проекта.
Итеративность определяет разработку продукта путем
выполнения ряда повторяющихся циклов, в то время
как инкрементность определяет последовательное
наращивание функциональности продукта.
Качественный анализ рисков / Perform Qualitative Risk
Analysis. Процесс расстановки приоритетов в
отношении индивидуальных рисков проекта для
дальнейшего анализа или действия, выполняемый
путем оценки вероятности возникновения и
воздействия, а также других характеристик.
Количественный анализ рисков / Perform Quantitative
Risk Analysis. Процесс численного анализа воздействия
идентифицированных индивидуальных рисков проекта
и других источников неопределенности на цели проекта
в целом.
Контроль / Control. Сравнение фактического контроль проекта (project controlling):
исполнения с запланированным, анализ отклонений, Обеспечение достижения всех целей
оценка тенденций для оказания воздействия на проекта путем сбора фактических
улучшение процесса, оценка возможных альтернатив и данных, сравнения заданных и
рекомендация соответствующих корректирующих фактических показателей, анализа
действий, если это необходимо. отклонений и, при необходимости,

33
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
планирования мероприятий и
управления проведением мероприятий.
ГОСТ Р 56715.5-2015

контроль (control): Сравнение


фактических показателей выполнения с
плановыми показателями, анализ
отклонений и осуществление, при
необходимости, соответствующих
корректирующих и предупреждающих
действий. ГОСТ Р ИСО-21500-2014
Контроль закупок / Control Procurements. Процесс
управления отношениями с поставщиками,
мониторинга исполнения договоров, внесения
изменений и корректив при необходимости, а также
закрытия договоров.
Контроль изменений / Change Control. Процесс, с
помощью которого модификации в документах,
поставляемых результатах или базовых планах,
связанных с проектом, идентифицируются,
документируются, одобряются или отклоняются.
Контроль качества / Control Quality. Процесс
мониторинга и документирования результатов
выполнения операций по управлению качеством для
оценки исполнения и обеспечения того, что выходы
проекта полны, верны и соответствуют ожиданиям
заказчика.
Контроль расписания / Control Schedule. Процесс
мониторинга статуса проекта для актуализации
расписания проекта и управления изменениями
базового расписания.
Контроль ресурсов / Control Resources. Процесс
обеспечения того, что назначенные и выделенные для
проекта ресурсы доступны в соответствии с планом, а
также мониторинга для сравнения запланированного и
фактического использования ресурсов и выполнения
необходимых корректирующих действий.
Контроль содержания / Control Scope. Процесс
мониторинга состояния содержания проекта и
продукта, а также управления изменениями базового
плана по содержанию.
Контроль стоимости / Control Costs. Процесс
мониторинга статуса проекта для актуализации
стоимости проекта и управления изменениями
базового плана по стоимости.
Контрольный счет / Control Account. Представляет
собой элемент управления, в котором содержание,
бюджет, фактическая стоимость и расписание
объединяются и сравниваются с освоенным объемом
для измерения исполнения.
Матрица ответственности (RAM) / Responsibility
Assignment Matrix (RAM). Таблица, показывающая
ресурсы проекта, назначенные для каждого пакета
работ.
34
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Метод диаграмм предшествования (PDM) / Precedence
Diagramming Method (PDM). Метод, используемый для
составления модели расписания, в которой операции
графически связаны одной или несколькими
логическими связями, которые показывают
последовательность выполнения операций.
Метод критического пути (CPM) / Critical Path Method
(CPM). Метод, используемый для оценки минимальной
длительности проекта и определения степени гибкости
расписания на логических путях в сети модели
расписания.
Метод номинальных групп / Nominal Group Technique.
Метод, расширяющий мозговой штурм путем процесса
голосования, используемого для ранжирования
наиболее полезных идей для последующего мозгового
штурма или приоритезации.
Метод оптимизации ресурсов / Resource Optimization
Technique. Метод регулирования дат старта и финиша
операций в целях уравновешивания спроса на
ресурсы с их доступным предложением. См. также
выравнивание ресурсов и сглаживание ресурсов.
Мониторинг / Monitor. Сбор данных об исполнении
проекта, измерение показателей исполнения, а также
предоставление и распространение информации об
исполнении.
Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон /
Monitor Stakeholder Engagement. Процесс мониторинга
взаимоотношений заинтересованных сторон проекта и
адаптации стратегий для вовлечения
заинтересованных сторон путем модификации
стратегий и планов вовлечения.
Мониторинг и контроль работ проекта / Monitor and
Control Project Work. Процесс отслеживания, проверки
и ведения отчетности об общем ходе исполнения для
достижения целей исполнения, определенных в плане
управления проектом.
Мониторинг коммуникаций / Monitor Communications.
Процесс обеспечения удовлетворения потребности
проекта и его заинтересованных сторон в информации.
Мониторинг рисков / Monitor Risks. Процесс
мониторинга выполнения согласованных планов
реагирования на риски, отслеживания
идентифицированных рисков, выявления и анализа
новых рисков и оценки результативности процесса
управления рисками на протяжении всего проекта.
Организационная иерархическая структура (OBS) / структура организационного разбиения
Organizational Breakdown Structure (OBS). organization breakdown structure:
Иерархическое представление организации проекта, Организационная структура проекта,
иллюстрирующее связи между операциями проекта и иерархически организованное
подразделениями организации, которые будут изображение организации проекта,
выполнять данные операции. устроенное таким образом, чтобы
соотносить пакеты работ с
исполняющими организационными
единицами. ГОСТ Р 58535-2019
35
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Освоенный объем (EV) / Earned Value (EV). Объем освоенный объем (earned value): Объем
выполненных работ, выраженный в показателях выполненных работ, рассчитанный на
утвержденного бюджета, выделенного на данные основе утвержденного бюджета,
работы. выделенного на эти работы для
выполненных работ или элементов
структуры декомпозиции работ. ГОСТ Р
56715.5-2015
Основа для оценок / Basis of Estimates.
Поддерживающая документация, описывающая
детали, используемые при формировании оценок
проекта, такие как допущения, ограничения, уровень
детализации, диапазоны и доверительные уровни.
Осуществление реагирования на риски / Implement
Risk Responses. Процесс выполнения согласованных
планов реагирования на риски.
Ответственность / Responsibility. Задание, которое
может быть дано в рамках плана управления проектом,
при этом назначенный ресурс несет обязательство по
выполнению требований задания.
Отклонение по завершении (VAC) / Variance At отклонение по завершении variance at
Completion (VAC). Прогноз размера дефицита или completion: Прогноз размера дефицита
излишка бюджета, выражаемый в виде разницы между или излишка бюджета, выражаемый в
бюджетом по завершении и оценкой по завершении. виде разницы между бюджетом по
завершении и прогнозом по
завершении. Примечание – термин
относится к общеизвестному способу
контроля проекта по методу освоенного
объема, в составе комплекса терминов:
бюджет по завершении, индекс
выполнения сроков, индекс выполнения
стоимости, индекс производительности
до завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Отклонение по расписанию (SV / Schedule Variance отклонение по срокам schedule variance:
(SV). Показатель исполнения расписания, выражаемый Показатель исполнения расписания,
как разница между освоенным объемом и плановым выражаемый как разница между
объемом. освоенным объемом и плановым
объемом. Примечание – термин
относится к общеизвестному способу
контроля проекта по методу освоенного
объема, в составе комплекса терминов:
бюджет по завершении, индекс
выполнения сроков, индекс выполнения
стоимости, индекс производительности
до завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
36
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
2019
Отклонение по стоимости (CV) / Cost Variance (CV). отклонение по стоимости cost variance:
Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный Сумма дефицита или излишка бюджета в
момент времени, выражаемая как разница между определенный момент времени,
освоенным объемом и фактической стоимостью. выражаемая как разница между
освоенным объемом и фактической
стоимостью. Примечание – термин
относится к общеизвестному способу
контроля проекта по методу освоенного
объема, в составе комплекса терминов:
бюджет по завершении, индекс
выполнения сроков, индекс выполнения
стоимости, индекс производительности
до завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Оценка по аналогам / Analogous Estimating. Метод
оценки длительности или стоимости операции или
проекта с использованием исторических данных
аналогичной операции или проекта.
Оценка по завершении (EAC) / Estimate at Completion прогноз по завершении estimate at
(EAC). Ожидаемая общая стоимость выполнения всей completion: Ожидаемая общая
работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимость выполнения всей работы,
стоимости на данный момент и прогноза до выражаемая в виде суммы фактической
завершения. стоимости на данный момент и прогноза
до завершения. Примечание – термин
относится к общеизвестному способу
контроля проекта по методу освоенного
объема, в составе комплекса терминов:
бюджет по завершении, индекс
выполнения сроков, индекс выполнения
стоимости, индекс производительности
до завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Оценка по трем точкам / Three-Point Estimating. Метод
оценки стоимости или длительности, при котором
используется средняя или взвешенная средняя
величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее
вероятной оценки в тех случаях, когда существует
неопределенность в оценках отдельных операций.
Оценка ресурсов операций / Estimate Activity
Resources. Процесс оценки ресурсов команды и типа и
количества материала, оборудования и расходных
материалов, необходимых для выполнения работ
проекта.

37
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Оценка стоимости / Estimate Costs. Процесс
приближенной оценки денежных ресурсов,
необходимых для выполнения работ проекта.
Параметрическая оценка / Parametric Estimating.
Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления
стоимости или длительности на основе исторических
данных и параметров проекта.
План вовлечения заинтересованных сторон /
Stakeholder Engagement Plan. Компонент плана
управления проектом или программой, определяющий
стратегии и действия, необходимые для содействия
продуктивному вовлечению заинтересованных сторон
в процесс принятия решений и исполнения работ по
проекту или программе.
План управления выгодами / Benefits Management
Plan. Документированное разъяснение, определяющее
процессы для создания, максимизации и поддержки
выгод, которые обеспечивает проект или программа.
План управления закупками / Procurement
Management Plan. Компонент плана управления
проектом или программой, который описывает, каким
образом команда проекта будет приобретать товары и
услуги у сторонней исполняющей организации.
План управления изменениями / Change Management
Plan. Компонент плана управления проектом, в
котором учреждается совет по контролю изменений,
документируется объем его полномочий и
описывается, каким образом будет реализована
система контроля изменений.
План управления качеством / Quality Management Plan.
Компонент плана управления проектом или
программой, описывающий, каким образом будет
обеспечиваться выполнение существующих политик,
процедур и руководящих принципов для достижения
целей в области качества.
План управления командой / Team Management Plan.
Компонент плана управления ресурсами,
описывающий, когда и как будут привлекаться члены
команды проекта и как долго в них будет
необходимость.
План управления коммуникациями / Communications
Management Plan. Компонент плана управления
проектом, программой или портфелем, описывающий,
как, когда и с помощью кого будет происходить
управление и распространение информации о проекте.
План управления конфигурацией / Configuration
Management Plan. Компонент плана управления
проектом, который описывает, каким образом
идентифицировать и учитывать артефакты проекта под
контролем конфигурации, а также как записывать и
сообщать об изменениях в них.
План управления проектом / Project Management Plan.
Документ, описывающий, как проект будет

38
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
исполняться, как будет происходить его мониторинг и
контроль, а также закрытие.
План управления расписанием / Schedule Management
Plan. Компонент плана управления проектом или
программой, устанавливающий критерии и действия
по разработке, мониторингу расписания и контролю за
ним.
План управления ресурсами / Resource Management
Plan. Компонент плана управления проектом, который
описывает, как ресурсы проекта приобретаются,
выделяются, отслеживаются и контролируются.
План управления рисками / Risk Management Plan.
Компонент плана управления проектом, программой
или портфелем, описывающий характер
структурирования операций по управлению рисками и
порядок их выполнения.
План управления содержанием / Scope Management
Plan. Компонент плана управления проектом или
программой, описывающий, каким образом
содержание будет определяться, разрабатываться,
отслеживаться, контролироваться и подтверждаться.
План управления стоимостью / Cost Management Plan. план управления стоимостью cost
Компонент плана управления проектом или management plan: Компонент плана
программой, описывающий способы планирования, управления проектом или программой,
структурирования и контроля стоимости. описывающий способы планирования,
структурирования и контроля стоимости.
ГОСТ Р 58535-2019
План управления требованиями / Requirements
Management Plan. Компонент плана управления
проектом или программой, описывающий способы
анализа, документирования требований и управления
ими.
Плановый объем (PV) / Planned Value (PV). плановый объем planned value:
Авторизованный бюджет, выделенный на Утвержденный бюджет, выделенный на
запланированные работы. запланированные работы. Примечание
– термин относится к общеизвестному
способу контроля проекта по методу
освоенного объема, в составе
комплекса терминов: бюджет по
завершении, индекс выполнения
сроков, индекс выполнения стоимости,
индекс производительности до
завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Подтверждение / Validation. Подтверждение того, что
продукт, услуга или результат удовлетворяет
потребностям заказчика и других выявленных
заинтересованных сторон. Ср. проверка.
Полномочия / Authority. Право использовать ресурсы
39
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
проекта, расходовать средства, принимать решения
или давать одобрение.
Портфель / Portfolio. Проекты, программы, портфель проектов: Набор компонентов,
вспомогательные портфели и операционная которые группируются вместе с целью
деятельность, управляемые как группа с целью эффективного управления и для
достижения стратегических целей. достижения стратегических целей
организации. ГОСТ Р 54870-2011

портфель проектов (portfolio): Набор


компонентов, которые группируются
вместе с целью эффективного
управления и для достижения
стратегических целей организации.
Примечание - Для удобства прочтения
стандарта термин "портфель",
используемый в настоящем стандарте,
будет означать "портфель
проектов/программ". компонент
портфеля (portfolio component): Проект,
программа, портфель и другие
связанные мероприятия. ГОСТ Р ИСО
21504-2016
Предиктивный жизненный цикл / Predictive Life Cycle.
Форма жизненного цикла проекта, при которой
содержание, сроки и стоимость проекта определяются
на ранних фазах жизненного цикла.
Проверка / Verification. Оценка того, соответствует ли
продукт, услуга или результат нормативному акту,
требованию, спецификации или налагаемому условию.
Ср. подтверждение.
Прогноз / Forecast. Оценка или предсказание условий
и будущих событий проекта на основании информации
и знаний, доступных на момент прогнозирования.
Прогноз до завершения (ETC) / Estimate to Complete прогноз до завершения estimate to
(ETC). Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся complete: Ожидаемые затраты на
части работ проекта. выполнение всех оставшихся работ для
плановой операции, элемента структуры
разбиения работ или проекта.
Примечание – термин относится к
общеизвестному способу контроля
проекта по методу освоенного объема,
в составе комплекса терминов: бюджет
по завершении, индекс выполнения
сроков, индекс выполнения стоимости,
индекс производительности до
завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Прогнозы в отношении расписания / Schedule
Forecasts. Оценка или прогноз условий и событий в

40
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
будущем проекта на основании информации и знаний,
доступных на момент составления расписания.
Программа / Program. Ряд связанных друг с другом программа: Совокупность
проектов, других программ и операций программы, взаимосвязанных проектов и другой
управление которыми координируется для достижения деятельности, направленных на
преимуществ, которые были бы недоступны при достижение общей цели и реализуемых
управлении ими по отдельности. в условиях общих ограничений. ГОСТ Р
54870-2011
Продукт / Product. Производимое изделие, которое
можно выразить количественно и которое может
являться как конечным объектом, так и компонентом.
Дополнительными словами для обозначения продуктов
являются «материалы» и «товары».
Проект / Project. Временное предприятие, проект: Комплекс взаимосвязанных
направленное на создание уникального продукта, мероприятий, направленный на
услуги или результата. создание уникального продукта или
услуги в условиях временных и
ресурсных ограничений. ГОСТ Р 54869-
2011

проект (project): Целенаправленная


деятельность временного характера,
предназначенная для создания
уникального продукта или услуги.
Реализации проекта присущи
специфические способы организации
работ и управления. ГОСТ Р 56715.5-
2015
 Примечание 1 - Проекты
направлены на достижение
конкретных целей. Однако в
некоторых проектах цели и
требования к результатам могут
уточняться по мере выполнения
проекта.
 Примечание 2 - Степень
уникальности может значительно
отличаться от одного проекта к
другому. Уникальность может быть
связана как с конечными целями
проекта, так и с условиями их
достижения.
 Примечание 3 - Как правило,
проекты предполагают
необходимость координированного
выполнения взаимосвязанных
действий несколькими
исполнителями.
 Примечание 4 - Проект предполагает
создание временной
организационной структуры для
достижения поставленной цели.
 Примечание 5 - Крупный проект
может состоять из нескольких
проектов (подпроектов).
41
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Процедура / Procedure. Установленный метод
достижения стабильного исполнения или результата.
Процедуру, как правило, можно описать как
последовательность шагов, которые будут
использоваться для выполнения процесса.
Результат / Result. Выход, получаемый в результате результат проекта (project result):
выполнения процессов по управлению проектом и Совокупность продуктов и услуг, которые
операций. Сюда входят конечные результаты по завершении проекта должны
(например, интегрированные системы, являться его результатом.
переработанный процесс, реструктурированная ГОСТ Р 56715.5-2015
организация, тесты, обученный персонал и т. д.) и
документы (например, политики, планы, исследования,
процедуры, спецификации, отчеты и т. д.).
Ресурс / Resource. Член команды или какой-либо ресурс (resource): Квалифицированный
материальный объект, необходимый для выполнения персонал, оборудование, услуги,
проекта. расходные материалы, сырье,
материальные средства, бюджет или
денежные средства. Примечание -
Особое значение для проектного
менеджмента имеет тот факт, что
ресурсы имеются в распоряжении, как
правило, в ограниченном объеме.
ГОСТ Р 56715.5-2015
Руководитель проекта (РП) / Project Manager (PM). руководитель проекта — лицо,
Лицо, назначенное исполняющей организацией осуществляющее управление проектом
руководить командой и отвечающее за достижение и ответственное за результаты проекта
целей проекта. ГОСТ Р 54869―2011
Руководитель ресурсов / Resource Manager. Лицо,
обладающее руководящими полномочиями в
отношении одного или нескольких ресурсов.
Руководство проектом / Project Governance. Структура,
функции и процессы, которые направляют операции по
управлению проектом для создания уникального
продукта, услуги или результата с целью достижения
организационных, стратегических и операционных
целей.
Совокупный риск проекта / Overall Project Risk.
Воздействие неопределенности на проект в целом,
возникающее из любых источников неопределенности,
включая индивидуальные риски, представляющие
собой влияние последствий вариаций результатов
проекта, как положительных, так и отрицательных, на
заинтересованные стороны.
Содержание / Scope. Совокупность продуктов, услуг и
результатов, являющихся предметом проекта. См.
также содержание проекта и содержание продукта.
Содержание продукта / Product Scope. Свойства и
функции, которые характеризуют продукт, услугу или
результат.
Содержание проекта / Project Scope. Работы, которые
необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу
или результат с заданными свойствами и функциями.
Сравнительный анализ затрат и выгод / Cost-Benefit

42
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
Analysis. Инструмент финансового анализа,
используемый для определения выгод, получаемых в
результате исполнения проекта, по отношению к
затратам.
Требование / Requirement. Условие или
характеристика, которую должен иметь продукт, услуга
или результат в соответствии с бизнес-потребностью.
Требование к качеству / Quality Requirement. Условие
или характеристики, которые будут использоваться для
оценки соответствия путем подтверждения
приемлемости характерного свойства относительно
качества результата. Требования к ресурсам операций.
Виды и количество ресурсов, необходимые для каждой
операции пакета работ.
Требования к ресурсам / Resource Requirements. Типы
и количество ресурсов, необходимые для каждой
операции в пакете работ.
Требования к финансированию проекта / Project
Funding Requirements. Прогнозируемая оплачиваемая
стоимость проекта, полученная из базового плана по
стоимости согласно общим или периодическим
требованиям, включая будущие затраты плюс
ожидаемые обязательства.
Управление вовлечением заинтересованных сторон /
Manage Stakeholder Engagement. Процесс
коммуникаций и работы с заинтересованными
сторонами с целью соответствия их потребностям и
ожиданиям, реагирования на проблемы и
способствования соответствующему вовлечению
заинтересованных сторон.
Управление заинтересованными сторонами проекта /
Project Stakeholder Management. Управление
заинтересованными сторонами проекта включает в
себя процессы, необходимые для выявления людей,
групп и организаций, которые могут оказывать или на
которых может оказывать воздействие проект, для
анализа ожиданий заинтересованных сторон и их
воздействия на проект, а также для разработки
соответствующих стратегий управления для
эффективного вовлечения заинтересованных сторон в
принятие решений и исполнение проекта.
Управление закупками проекта / Project Procurement
Management. Управление закупками проекта включает
в себя процессы покупки или приобретения
необходимых для осуществления проекта продуктов,
услуг или результатов вне команды проекта.
Управление знаниями проекта / Manage Project
Knowledge. Процесс использования существующих
знаний и создания новых знаний для достижения целей
проекта и содействия организационному обучению.
Управление интеграцией проекта / Project Integration
Management. Управление интеграцией проекта
включает в себя процессы и операции, необходимые
для идентификации, определения, комбинирования,
43
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
объединения и координации различных процессов и
операций по управлению проектом в рамках групп
процессов управления проектом.
Управление качеством / Manage Quality. Процесс
преобразования плана управления качеством в
исполнимые операции, относящиеся к качеству,
которые внедряют в проект политики организации в
области качества.
Управление качеством проекта / Project Quality
Management. Управление качеством проекта включает
в себя процессы, необходимые для применения
политики организации в области качества относительно
планирования, управления и контроля проекта, а также
требований к качеству продукта с целью
удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон.
Управление командой / Manage Team. Процесс
отслеживания деятельности членов команды,
обеспечения обратной связи, решения проблем и
управления изменениями в команде с целью
оптимизации исполнения проекта.
Управление коммуникациями проекта / Project
Communications Management. Управление
коммуникациями проекта включает в себя процессы,
необходимые для обеспечения своевременного и
надлежащего планирования, сбора, создания,
распространения, хранения, извлечения, управления,
контроля, мониторинга и, в конечном счете,
архивирования/утилизации проектной информации.
Управление освоенным объемом / Earned Value управление освоенным объемом earned
Management. Методология, сочетающая оценки value management: Методология,
содержания, расписания и ресурсов с целью сочетающая оценки содержания,
измерения хода исполнения проекта и достигнутой расписания и ресурсов с целью
эффективности. измерения хода исполнения проекта и
достигнутой эффективности. Примечание
– включает расчеты следующих
показателей освоенного объема:
бюджет по завершении, индекс
выполнения сроков, индекс выполнения
стоимости, индекс производительности
до завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019
Управление портфелями / Portfolio Management.
Централизованное управление одним или несколькими
портфелями для достижения стратегических целей.
Управление программой / Program Management.
Применение к программе знаний, навыков и
принципов для достижения целей программы и
получения выгод и контроля, которые были бы
недоступны при управлении компонентами программы

44
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
по отдельности.
Управление проектом / Project Management. управление проектом: Планирование,
Приложение знаний, навыков, инструментов и методов организация и контроль трудовых,
к операциям проекта для удовлетворения требований, финансовых и материально-технических
предъявляемых к проекту. ресурсов проекта, направленные на
эффективное достижение целей проекта.
ГОСТ Р 54869-2011

проектный менеджмент, управление


проектами (project management):
Приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к операциям
проекта для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту. ГОСТ Р
56715.5-2015
Управление расписанием проекта / Project Schedule
Management. Управление расписанием проекта
включает в себя процессы, необходимые для
управления своевременным выполнением проекта.
Управление ресурсами проекта / Project Resource
Management. Управление ресурсами проекта включает
в себя процессы, необходимые для идентификации,
приобретения и управления ресурсами, необходимыми
для успешного выполнения проекта.
Управление рисками проекта / Project Risk управление рисками, менеджмент риска
Management. Управление рисками проекта включает в (risk management): Систематическое
себя процессы, связанные с осуществлением применение политики, процедур и
планирования управления рисками, идентификацией, практических методов менеджмента для
анализом, планированием реагирования, решения задач анализа, оценивания,
осуществлением реагирования, а также с управления и мониторинга риска. ГОСТ
мониторингом рисков в проекте. Р 56715.5-2015
Управление содержанием проекта / Project Scope
Management. Управление содержанием проекта
включает в себя процессы, требуемые для
обеспечения того, чтобы проект содержал все и только
те работы, которые требуются для успешного
выполнения проекта.
Управление стоимостью проекта / Project Cost управление стоимостью проекта project
Management. Управление стоимостью проекта cost management: Процессы,
включает в себя процессы, необходимые для необходимые для планирования,
планирования, оценки, разработки бюджета, оценки, разработки бюджета,
привлечения финансирования, финансирования, привлечения финансирования,
управления и контроля стоимости, обеспечивающие финансирования, управления и контроля
выполнение проекта в рамках одобренного бюджета. стоимости, обеспечивающие
исполнение проекта в рамках
одобренного бюджета. ГОСТ Р 58535-
2019
Устав проекта / Project Charter. Документ, выпущенный
инициатором или спонсором проекта, который
формально авторизует существование проекта и
предоставляет руководителю проекта полномочия
использовать ресурсы организации в операциях
проекта.
Фактическая длительность / Actual Duration. Период
45
Дайджест 2020 г
Термин с определением из PMBoK-6 Термин с определением из ГОСТ Р
времени в календарных единицах между фактическим
стартом операции расписания и либо отчетной датой
расписания проекта, если операция расписания
находится в стадии выполнения, либо фактическим
финишем, если операция расписания завершена.
Фактическая стоимость (AC) / Actual Cost (AC). фактическая стоимость actual cost:
Фактически понесенные затраты на выполнение работ Фактически понесенные затраты на
в рамках операции за определенный период времени. выполнение работ в рамках операции
за определенный период времени.
Примечание – термин относится к
общеизвестному способу контроля
проекта по методу освоенного объема,
в составе комплекса терминов: бюджет
по завершении, индекс выполнения
сроков, индекс выполнения стоимости,
индекс производительности до
завершения, освоенный объем,
отклонение по завершении, отклонение
по срокам, отклонение по стоимости,
плановый объем, прогноз до
завершения, прогноз по завершении,
фактическая стоимость. ГОСТ Р 58535-
2019

46
Дайджест 2020 г