Вы находитесь на странице: 1из 10

Васендин А.В.

Тюменская государственная
архитектурно-строительная академия
Чепаченко Н.В.
Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет

Классификация факторов, воздействующих на жизнедеятельность и


конкурентоспособность строительных организаций

Выявление и классификация факторов, воздействующих на


конкурентоспособность строительных организаций подчинено решению
основных задач, отражающих:
 обоснование и выбор достаточно корректных
классификационных признаков для целей классификации;
 достаточную полноту и объективность выявления факторов в
целях выработки и принятия решений по управлению факторами или
возможной адаптации к их воздействию.
В основе рассматриваемой нами классификации использован подход,
отражающий концепции теории экономического анализа конкуренции,
менеджмента, маркетинга и антикризисного управления организацией.
В этой связи в основе построения классификации использованы
следующие классификационные признаки (рис.):
1. Признак экзогенности, отражающий факторы внешней
среды (макро- и микросреды), воздействующие на:
 развитие конкурентной среды;
 конкурентоспособность строительных организаций;
 формы и методы управления конкурентоспособностью
строительных организаций, отражающие региональные особенности;
 конкурентоспособность строительной продукции (работ,
услуг) строительных организаций.
2. Признак эндогенности, отражающий факторы внутренней среды,
воздействующие на:
 уровень развития конкурентоспособности строительных
организаций с учетом региональных особенностей;
 управление конкурентоспособностью строительных
организаций в регионах;
 управление конкурентоспособностью строительной продукции
(работ, услуг) в регионах.
Таким образом, в основе рассматриваемой классификации факторов
использован подход разграничения на внешние и внутренние факторы. К
внешним факторам отнесены факторы внешней среды (макро- и
микросреды). К факторам макросреды отнесены, согласно
маркетинговой концепции факторы, на воздействие которых строительная
организация не может или почти не может оказывать управляющие
воздействия: международные, национальные, региональные, рыночные,
случайные.
К факторам микросреды отнесены факторы рыночного окружения,
на воздействия которых строительная организация может оказывать
противодействие, может ими управлять или активно адаптироваться к их
воздействию: поставщики строительных материалов и конструкций,
конкуренты, инвесторы, заказчики, застройщики, транспортные
организации, общественность.
К внутренним факторам отнесены факторы внутренней среды,
которыми строительная организация способна управлять непосредственно:
параметры используемых ресурсов (материальных, трудовых, финансовых,
информационных), параметры менеджмента (производственного,
маркетингового, финансового, кадрового и др.), параметры конкурентного
преимущества, параметры социальной ответственности, параметры
управления конкурентоспособностью и др.
С Т Р У К Т У Р А К Л А С С И Ф И К А Ц И И Ф А К Т О Р О В

К л а с с и ф и к а ц и о н н ы й К л а с с и ф и к а ц и о н н ы й
п р и з н а к э к з о г е н н о с т и п р и з н а к э н д о г е н н о с т и

Ф а к т о р ы в н е ш н е й с р е д ы Ф а к т о р ы в н у т р е н н е й с р е д ы

Ф а к т о р ы Ф а к т о р ы Параметры используемых ресурсов:


м а к р о с р е д ы м и к р о с р е д ы технологических
технических
трудовых
М е ж д у н а р о д н ы е П о с т а в щ и к и с т р о и т е л ь н ы х
м а т е р и а л о в , к о н с т р у к ц и й , финансовых  информационных
о с н о в н ы х с р е д с т в

Н а ц и о н а л ь н ы е К о н к у р е н т ы Параметры применяемого менеджмента:


производственного
маркетингового
Р е г и о н а л ь н ы е И н в е с т о р ы финансового
кадрового и др.

Р ы н о ч н ы е З а к а з ч и к и , Параметры обеспечения конкурентных


з а с т р о й щ и к и
преимуществ:
в управлении процессом обеспечения и развития
С л у ч а й н ы е Т р а н с п о р т н ы е конкурентных преимуществ (экономических,
с о б ы т и я о р г а н и з а ц и и финансовых, социальных и др.)
в управлении конкурентоспособностью
О б щ е с т в е н н о с т ь
продукции
в развитии корпоративной культуры, другие
параметры

Рис. Структура классификации факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций.


В предложенной классификации факторов внутренней среды (табл.)
использован классификационный признак разграничения факторов на
агрегированные и детализированные с учетом использования ресурсного
подхода и выделения видов менеджмента.
Таблица
Классификация факторов внутренней среды, определяющих
жизнедеятельность и конкурентоспособность строительных организаций

Характеристика (сильные и слабые стороны) в


Агрегиро- Детализирован-
сравнении с организациями региона и главным
ванные ные
конкурентом
1 2 3
Параметры Прогрессивност  уровень технологии производства
техноло- ь технологии и конкурентоспособной продукции
гических методов  длительность производственного процесса
ресурсов производства  уровень технологии, обеспечивающей
организа- продукции высокий уровень технической и
ций (работ, услуг) экологической безопасности
производственного процесса и продукции
 уровень прогрессивности средств и методов
производства продукции (работ, услуг)
Параметры  уровень загрузки производственных
производствен- мощностей
ной мощности  уровень использования мощностей за счет
интенсивных факторов
 возможности прироста мощностей за счет
собственных источников
Научно-  уровень соответствия лучшим зарубежным
технический аналогам
уровень  уровень соответствия лучшим
производства отечественным аналогам
продукции  уровень соответствия аналогам главного
(работ, услуг) конкурента
1 2 3
Параметры Качество  удельный вес применяемых новых видов
ма- используемых сырья, строительных материалов,
териально- материальных полуфабрикатов
сырьевых ресурсов  соответствие применяемых строительных
ресурсов материалов требованиям участия и
предпри- выигрыша подрядных торгов
ятия  соответствие применяемых строительных
материалов экологической безопасности
продукции
Эффективность  соответствие запасов материалов
использования рациональной их величине
материально-  зависимость организации от использования
сырьевых импортных строительных материалов
ресурсов  эффективность использования оборот-ных
средств (оборачиваемость, фондоотдача и
др.)
Параметры Результативност  уровень ритмичности производства
ор- ь организации  прогрессивность применяемых средств и
ганизации строительного методов организации производства
производ- производства относительно организаций региона
ства (отрасли), главного конкурента
Параметры Конкурентоспо-  уровень гибкости приспособления орга-
ор- собность низационной структуры управления к изме-
ганизаци- органи- няющимся целям деятельности
онной зационной  минимальное число уровней иерархии
структуры структуры управления
 соответствие норме управляемости
 соответствие организационной структуры
размерам организации
 эффективность применяемых форм, методов
и способов реорганизации управленческой
структуры
Пара- Качество  уровень квалификации персонала отно-
метры персонала сительно организаций региона (отрасли),
кадровых главного конкурента
ресурсов  опыт работы персонала в условиях жесткой
конкуренции
 соответствие квалификации персонала
требованиям подрядных торгов
1 2 3
Качество  уровень организации и охраны труда
организации  уровень комфортности условий труда
труда персонала
Социальная за-  минимальная законодательно установленная
щищенность оплата труда работников, соизмеримая с
персонала прожиточным уровнем
 уровень фактических доходов 10 % самых
низкооплачиваемых работников к цене ра-
циональной потребительской корзины
 соотношение доходов 10 % самых высо-
кооплачиваемых и 10 % самых
низкооплачиваемых работников
организации
 уровень просроченной задолженности по
оплате труда персонала организации
 соотношение среднего уровня доходов
работников и цены рациональной
потребительской корзины
Параметры Информационно  уровень качества информационного
ин- е обеспечение обеспечения (регулярность, по всем
формаци- управления про- направлениям)
онных ре- изводством  уровень эффективности информационного
сурсов обеспечения
Параметры Уровень  показатели ликвидности
фи- делового и  показатели финансового состояния
нансовых финансового  показатели оборачиваемости
ресурсов состояния  показатели рентабельности
Степень  уровень просроченной задолженности по
уплате обязательных платежей
финансовой
 уровень просроченной задолженности по
устойчивости уплате денежных обязательств
Уровень зависи-  уровень чистой прибыли, оставляемой в
мости от привле- распоряжении организации
каемых источни-  уровень накопления и использования
ков амортизации
финансирования  уровень рентабельности продукции
 уровень авансовых платежей заказчиками
 уровень просроченности задолженности со
стороны заказчиков

1 2 3
Параметры Формы деятель-  выбор организационно-правовой формы
производ- ности и управле- деятельности
ственного ния производст-  уровень специализации производства
менедж- вом  уровень концентрации производства
мента  уровень комбинирования производства
 уровень диверсификации производства
Организация  формы коммерческих (хозрасчетных)
внутрипроизвод- отношений
ственных отно-  уровень участия персонала в капитале и
шений прибыли органзации
 уровень участия персонала в управлении
производством
Формы и методы  применяемые стратегии (организации,
управленческих маркетинга, управления конкурентоспособ-
решений ностью)
 стиль руководства
Конкурентная  доля рынка
позиция  конкурентоспособность продукции
 конкурентный статус организации – ре-
путация (имидж), традиции
 эффективность применяемых организацией
ресурсов (ресурсоотдача)
Параметры Маркетинговые  ценовая политика
маркетин- стратегии и  тендерно-товарная политика
гового ме- политика  политика организации маркетинговой
неджмента деятельности на предприятии
 политика выработки маркетинговой
стратегии
Параметры Результативност  структура имущества
фи- ь финансового  структура баланса
нансового менеджмента  уровень дивидендов
менедж-  уровень прибыли и рентабельности
мента  соотношение собственных и заемных
средств
 уровень финансовой устойчивости

Базовой мотивацией в деятельности строительной организации нами


разделяются возможности ее выживаемости в условиях противостояния
факторам микросреды, адаптации воздействию факторам макросреды и
наращивания потенциала конкурентного преимущества относительно
своих конкурентов за счет управления внутренними факторами.
Непреодолимый инстинкт и мотивация к выживанию следует
рассматривать как более фундаментальный мотив, нежели другие
мотивы в деятельности организации (обеспечение прибыльности,
экономического роста, дальнейшего развития, достижение определенной
рыночной доли, другие мотивы).
Несвоевременность или невозможность получения заказов для
подрядной организации определяется воздействием факторов как внешней,
так и внутренней среды (качеством стратегического управления,
эффективностью производства, качеством и эффективностью
применяемых ресурсов (условиями их комбинирования), преимуществом в
конкурентоспособности организации, ее продукции) и, в конечном итоге,
преимуществом в конкурентоспособности социально-экономического
развития организации. Ограничения в получении заказов, как и
несвоевременные обязательные платежи и невыполнение денежных
обязательств, означают конец даже для прибыльной организации. Вполне
очевидно, что цели выживания в критических ситуациях имеют явное
преимущество для организации относительно других целей. В свою
очередь, достижение цели выживания является предпосылкой для
достижения других целей и задач предприятия. С позиций исследуемой
проблемы управления конкурентоспособностью (устойчивостью)
строительной организации правомерной представляется следующая
ранжировка целевой политики организации:
 сохранение финансовой устойчивости в стремлении к
выживанию в краткосрочном периоде (стремление к недопущению
несостоятельности организации);
 поддержание производственной и финансовой устойчивости в
стремлении обеспечить максимально продолжительный период
безкризисного состояния организации;
 повышение социально-экономической устойчивости,
мотивированной наращиванием конкурентного преимущества в
использовании человеческого потенциала, в получении заказов,
достижении устойчивого социально-экономического развития и получения
прибыли, достаточной для обеспечения конкурентного преимущества
максимально продолжительный период.
Среди факторов внутренней среды особого внимания заслуживает в
предложенной классификации содержание агрегированного фактора –
параметры кадровых ресурсов, в частности, характеристики проявления
детализированного фактора – социальная защищенность персонала.
Для раскрытия данной характеристики использован подход
профессора Л.М. Чистова к отражению показателей социальной
защищенности относительно цены рациональной потребительской
корзины. Наряду с этим, нами предложены характеристики (показатели)
социальной защищенности персонала организации, отражающие уровень
социальной конкурентоспособности.
В повышении конкурентоспособности подрядных строительных
организаций важнейшими внутренними факторами являются:
 уровень риска в получении заказов (фактор риска);
 финансовая устойчивость организации (отсутствие
просроченной задолженности по уплате денежных обязательств);
 применяемая стратегия и тактика управления
конкурентоспособностью организации;
 качество и эффективность применяемых ресурсов
(материальных, трудовых, финансовых, информационных и
технологических);
 уровень организации производства и труда работников;
 уровень качества применяемого производственного,
маркетингового и финансового менеджмента;
 применяемая организационно-правовая форма деятельности
строительной организацией;
 конкурентоспособность строительной продукции (работ,
услуг);
 оценка уровня конкурентоспособности организации.