Вы находитесь на странице: 1из 3

Таблица 1.

SWOT-анализ базовый
Сильные стороны
Крупнейшая теплоэнергетическая В эксплуатации компании находится
компания в России свыше 16 тыс. км тепловых сетей, в том
числе 8 тыс. км магистральных и 8 тыс. км
— разводящих. Также компания
эксплуатирует свыше 10 тыс. тепловых
пунктов и 24 насосные станции. В составе
компании – 143 источника генерации
тепловой энергии (в т.ч. 46 районных и
квартальных тепловых станций, 97 малых
котельных) установленной тепловой
мощностью 4,4 тыс. Гкал/ч.
Монополист на рынке реализации Обеспечивает более 90% поставок тепла
теплоэнергии конечному потребителю в г. жителям и предприятиям города
Москве
Деятельность компании имеет большую Компания имеет поддержку со стороны
стратегическую значимость для г. Москвы Правительства Москвы, выступающего в
качестве регулятора и стратегического
инвестора.
Слабые стороны
Регулирование тарифов Эффективность деятельности во многом
зависит от качественного планирования
расходов на следующий тарифный год и от
возможности представить обоснованное
подтверждение таких расходов
Теплоэнергетическая деятельность В результате эффективность основной
характеризуется сезонностью деятельности заметно снижается во 2-ом и
3-ем кварталах года, поскольку
получаемые компанией объемы выручки и
субсидий, зависящие от объемов
произведенного за период полезного
отпуска теплоэнергии, заметно снижаются,
но при этом компания продолжает нести
постоянные расходы в неизменном
объеме, кроме того, с мая по сентябрь
ОАО «МОЭК» осуществляет подготовку к
отопительному периоду
Возможности
Реализация непрофильных и Реализация неиспользуемых в основной
неэффективных активов деятельности компании зданий,
сооружений и иного
имущества
Развитие электронных клиентских Расширение спектра услуг,
сервисов предоставляемых электронным методом, а
также улучшение качества сервисов
Повышение эффективности Оптимизация расходов, повышение
эффективности
Операционной деятельности, оптимизация
внутренних бизнес-процессов в компании
Таблица 2. Анализ угроз со стороны конкурентных сил.
Угрозы
Снижение маржинального дохода из-за Изменение маржинальной прибыли
более высокой температуры наружного компании при изменении температуры
воздуха в отопительный период наружного воздуха по сравнению с
температурой, учтенной в бизнес-плане
компании
Тарифные риски Риски, возникающие в связи с изменением
законодательства в новом периоде
тарифного регулирования
Снижение теплопотребления в результате Несмотря на то, что внедрение
дальнейшего внедрения энергосберегающих технологий негативно
энергосберегающих технологий сказывается на результатах деятельности
компании, данное направление является
одной из стратегических задач ОАО
«МОЭК», проистекающей из ее
социальной значимости для столичного
энергетического комплекса
Повреждение теплоэнергетического Разрушение / нарушение работы
оборудования теплоэнергетического оборудования,
влекущее за собой прекращение
теплоснабжения потребителей
Вероятность Степень тяжести
Разрушительная Тяжелая Легкая
Высокая Снижение Снижение
маржинального теплопотребления в
дохода из-за более результате
высокой температуры дальнейшего
наружного воздуха в внедрения
отопительный период энергосберегающих
технологий
Средняя Тарифные риски
Повреждение
теплоэнергетического
оборудования
Низкая

Таблица 3. Анализ возможностей рынков.


Вероятность Влияние
возможности
Сильное Умеренное Легкое
Высокая Повышение Развитие
эффективности электронных
клиентских сервисов
Средняя Реализация
непрофильных и
неэффективных
активов
Низкая