Вы находитесь на странице: 1из 2

Стратегия – план действий, нацеленный на долгосрочную перспективу.

Стратегия – определение наилучшего будущего для нашей команды и


компании, а также пути, на которые идут направления развития и о которых
должно быть известно.
4 важных аспекта стратегии:
1. Достижение лучшего будущего
2. Должна быть достигаемой
3. Определен четкий путь к реализации стратегии
4. Сотрудники должны быть проинформированы
Предпосылками развития стратегического управления на российских
предприятиях было след:
 Быстрое изменение внешней среды
 Происходящие интеграционные процессы
 Глобализация бизнеса
Выделяют 4 этапа развития корпоративного планирования:
1. Бюджетирование
2. Долгосрочное планирование
3. Стратегическое планирование
4. Стратегический менеджмент (определяется как комплекс не только
стратегических управленческих решений, определяющий
долговременное развитие организации, но и конкретных действий,
обеспечивающих быстрое реагирование предприятий на изменение
внешней конъектуры, который может повлечь за собой необходимость
стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего
направления развития. Т.о. стратегический менеджмент, в отличие от
стратегического планирования, является действенно ориентированной
системой, который включает в рассмотрение процесс реализации
стратегии оценку и контроль.
Стратегические решения – управленческие решения, которые ориентированы
на будущее и закладывают основу для принятия оперативных
управленческих решений; сопряжены со значительной неопределенностью,
поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы,
воздействующие на предприятие; связанные с вовлечением значительных
ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные и долгосрочные последствия
для предприятия.
Гос энергетическая стратегия до 2030
Целью энергетической политики России является максимальное эффективное
использование природных ресурсов и потенциала энергетического сектора
для устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения
страны и содействие укреплению ее внешнеэкономической позиции.

Основные тенденции, прогнозные оценки в рамках энергетической стратегии


2030
Сценарий базового инновационного развития предполагает на ряду с
использованием конкурентных преимуществ российской экономики как в
традиционных секторах, так и в наукоемких секторах, механизм экономики
знаний, то есть прорыв в повышении человеческого капитала, превращения
инновационных факторов в основной источник экономического роста.
Гос энергетическая политика предусматривает 3 основных этапа:
1. Этап выхода из кризиса и формирование основ новой экономики (2013-
2015 гг). Главная задача – скорейшее преодоление кризисных явлений
в экономике энергетики с целью достижения устойчивых темпов и
экономического и энергетического развития
2. Этап перехода к инновационному развитию и формированию
инфраструктуры новой экономики (2020-2022 гг)
3. Этап развития инновационной экономики (до 2030 г)
Главные стратегические ориентиры: