Cuestionario

Contesta las siguientes preguntas que se te piden

1.- ¿objetivos de dirección? Establecer las direcciones a seguir y velar por que realmente se sigan
2.- ¿Qué es dirección? Es una función del manager, repartida a lo largo de toda la estructura
3.- ¿Cuáles son los niveles de decisión? Estrategia, táctica y operativa
4.- ¿Cómo están ordenados los niveles de decisión?
Estrategia: planificación a largo plazo (5 o mas años)
Táctica: planificación a mediano plazo (6meses a 1, 5 años)
Operativa: planificación a corto plazo (horas, días, semanas, trimestre)
5.- ¿Qué es estrategia? Responde ala pregunta (¿Qué hago?) sobre que debe hacerse en una determinada
situación. Establecer un plan de acción propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientación del
curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de
una estrategia
6.- ¿Qué es táctica? Contesta ala pregunta (¿Cómo?) de cómo llevamos acabo nuestros planes e ideas.
Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar
nuestra posición.
7.- ¿Qué pasa si no hay táctica en la estrategia? Nunca podría concretarse, ya que no encontraríamos el
camino para coronar con éxito los planes que diseñamos
8.- ¿Qué pasa si no hay estrategia en la táctica? No tendría objetivos claros y su aplicación seria errónea y
erradica
9.- ¿Cuántos son los tipos de estrategia?
Estrategia corporativa
Estrategia de negocio
Estrategias funcionales
10.- ¿de que consta el análisis foda-a? consta de:
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
11.- ¿Actuaciones favorables en el entorno de la empresa?
Aulas de la empresa
Corrupción política
Globalización
12.- ¿Áreas funcionales de la dirección de la empresa?
Marketing
Personal
Compras
Finanzas
13.- ¿Cuáles son los cuatro criterios de toma de decisiones éticas?
Utilitarismo
Individualismo
Respetar los derechos fundamentales de los otros
Justicia tratando a las personas de forma igualitaria
14.- ¿Cuáles son los puntos de código ético?
Credo ético
Política ética de la empresa
Formar, estructura ética
15.- ¿Cuáles son los grupos de interés?
Estrategia de confrontación
Estrategia de control de daños
Estrategia de acomodación
Estrategia preactiva
16.- ¿tipos de planificación?
Planificación estratégica
Planificación táctica
Planificación operativa
17.- ¿Cuáles son los mecanismos de coordinación?
Supervisión directa
Adaptación mutua
Estandarización o normalización
Estandarización de creencias
18.- ¿Cuál es la división del trabajo?
Funcional
Por zonas geográficas
Por clientes
Por productos o servicios
Por procesos
Por proyectos
Otros
Organización matricial
19.- Menciona los 3 puntos de teoría de las metas
1.-si creen que son buenas las aceptan: participación en la fijación de objetivos
2.- metas como reto pero realizables, viables
3.- objetivos específicos y cuantificables
20.- ¿Cuáles son las necesidades indispensables en la pirámide de maslow?
Autorrealización
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiologías
21.- ¿Cuáles son los tipos de comunicación para cumplir funciones de la organización?
Comunicación ascendente
Comunicación descendente
Comunicación horizontal
22.- Tipos de comunicación en la empresa
Cara a cara
Por teléfono
Comunicación escrita
Electrónica
23.- Tipos de habilidades de comunicación
Habilidades de presentación
Habilidades de comunicación no verbal
Habilidades receptoras
24.- Tipos de equipos en la empresa
Equipos autogestionados
Equipos de proyectos
Equipos paralelos
Equipos virtuales
25.- ¿Tipos de etapas de rendimiento del equipo?
Constitución
Tormenta
Normalización
Desempeño
Disolución
26.- ¿Cuáles son los presupuestos vinculados al ciclo de explotacion?
De ingresos y ventas
De gastos
De resultados
De tesorería
27.- ¿Cómo es el factor humano?
Medir el desempeño
Mediante supervisión directa
Mediante procedimientos, normas y reglas
Mediante control del rendimiento
Mediante la preparación y el adoctrinamiento