Семинар на тему: “Основные элементы управления

производственными процессами в искусстве

(планирование, организация, контроль)”
Подготовила Ипатова Алина, 4 курс, режиссура мультимедиа, 2020г

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ИСКУССТВО - художественное движение в

поставившее своей задачей соединение искусства с ремеслом.
● Не является областью чистого творчества
● Действует в согласовании со средой в которую помещается
● Продолжение индустрии
● Есть зависимость от конкуренции.

Арт-менеджмент.
Цель данной организации - пропаганда и распространение объекта
искусства, охрана авторских прав и достижение финансового результата.
Арт-менеджер. Его усилиями создается имидж творца, заключаются
контракты с на гастрольные туры (фестивали) и разовые выступления,
организуется рекламная кампания. Он же арендует помещение,
договаривается об условиях быта артистов или творцов, обеспечивает
транспорт, декоративное оформление сценической площадки и т.д.
ЛОГИСТИКА
Два элемента деятельности менеджера - процесс создания духовных
ценностей (управление воспроизводством этих ценностей: составление
графиков и временных рамок, обеспечение ресурсами творца и контроль
выполнения) и процесс продвижения художественной продукции на
рынок культурных услуг.

Составные части планирования:

● Анализ рынка и текущего состояния процесса (заполненность ниши,
конкуренция)
● Прогнозирование (позволяет выявить ориентиры деятельности,
расчет рисков и как их можно избежать) - каковы перспективы:
возможна ли реализация и при каких условиях
(конкурентоспособность)
● Постановка цели (что должен из себя представлять проект, на какой
площадке реализовываться, как окупаться)
 ● Стратегия. Стратегия предполагает разработку концепции, прогноза
или программы, содержащих методы и меры по осуществлению
миссии, выражена в бизнес-плане/программе.

Таким образом, планирование позволяет выстроить детализацию процесса.

Организация - направление усилий всех членов организации на
достижение общих целей.
Под термином «организация» обычно подразумевают:

● структуру, т.е. качество деятельности организации, а также степень

упорядоченности системы (количество учреждений, организаций) и
ее соподчиненность;
● определенную субъективную деятельность по достижению,
обеспечению определенного результата (организация как процесс);
● социальное учреждение, институт или их совокупность, призванные
обеспечить соответствующую их функциональным особенностям
деятельность. Если «организация» рассматривается как учреждение,
то она представляет собой внутреннее взаимодействие,
согласованность, соподчиненность отдельных его частей в единое
целое. В учреждении как организации происходит объединение
сотрудников, включенных в единый процесс по реализации главных
целей на основе принятых правил и процедур.

При разработке арт-проектов всегда присутствует организационный этап,

т.е. этап создания определенных условий для достижения
запланированных целей. Организационная функция управления
обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-
психологической и правовой сторон деятельности учреждения культуры,
арт-фирмы, арт-менеджера и исполнении проекта.

Координация - действия направленные на обеспечение

непрерывности выполняемых функций управления.
Функции управления:

● Стимулирование и мотивация - цель которых повышение

эффективности работы.
Методы: экономические(деньги), социально-психологические
(профессиональный рост, признание,благодарность и др).

Контроль
Не менее важна в организационно-управленческих технологиях и
выстроенная система контроля, в задачи которого входит выявление
успешного опыта деятельности и недостатков, которые проявились в
период реализации проекта. Контроль позволяет констатировать и
обеспечить достижение конкретных целей и результатов, избегая ошибок.
Классифицируется
● по времени: предварительный,текущий, итоговый;
● по сфере деятельности: производственный,ресурсный,
финансовый,ценовой и т.д.
Функция контроля необходима для обеспечения того, чтобы организация
действительно достигла поставленных целей. В практике существуют три
аспекта управленческого контроля:

1. установление стандартов, т. е, точных целей, которые должны быть

достигнуты в обозначенный отрезок времени;
2. измерение того, что было в действительности достигнуто за
определенный период;
3. сравнение достигнутых результатов с предполагаемыми
(прогнозируемыми).

Перечисленные четыре функции управления - планирование, организация,

мотивация, контроль, имеют две общие характеристики, являющиеся
связующими звеньями. Во-первых, все функции требуют принятия
решений, и, во-вторых, для всех необходима коммуникация, обмен
информацией для принятия правильных решений и для правильного
понимания принятых решений членами организации.