Вы находитесь на странице: 1из 1

Процессы свода знаний по управлению проектами

Материалы с сайта PMlead.ru©, 2014

Инициация
Интеграция Заинтересованные лица
Разработка устава проекта Определение
4.1 13.1 заинтересованных сторон
Develop Project Charter Identify Stakeholders

Планирование
Содержание
Качество
Сбор требований
5.2 Планирование управления Люди
Collect requirements Стоимость
8.1 качеством Планирование управления
Планирование управления 9.1 человеческими ресурсами
Содержание Plan quality management
7.1 стоимостью Plan human resource management
Plan cost management
Определение содержания
5.3 Интеграция
Define scope Время Коммуникации
Разработка плана управления Планирование управления
Планирование управления 4.2 проектом
Содержание 6.1 расписанием 10.1 коммуникациями
Develop Project Management Plan Plan communication management
Plan schedule management
Создание ИСР
5.4
Create WBS Содержание Риски
Закупки
Планирование управления Планирование управления
Время Планирование управления 11.1 рисками
5.1 содержанием 12.1 закупками
Plan scope management Plan risk management
Определение операций Plan procurement management
6.2 Заинтересованные лица
Define activities
Риски
Планирование управления
Время 13.2 заинтересованными лицами Идентификация рисков
Plan stakeholder management 11.2
Определение Identify risks
6.3 последовательности операций
Sequence activities Риски

Время Качественный анализ рисков


11.3
Perform qualitative analysis
Оценка ресурсов операций
6.4
Estimate activity resources
Риски
Время Стоимость Количественный анализ
11.4 рисков
Оценка длительности Оценка стоимости
7.2 Perform quantitative analysis
6.5 операций Estimate costs
Estimate activity duration
Риски
Время Стоимость Планирование реагирования
11.5 на риски
Разработка расписания Определение бюджета Plan risk responses
6.6 7.3
Develop schedule Determine budget

Контроль и мониторинг
Качество
Стоимость
Интеграция Коммуникации
Контроль качества
Контроль стоимости 8.3
Интегрированный контроль 7.4 Control quality Контроль коммуникаций
4.5 изменений Control costs 10.3
Control communications
Perform integrated change control
Время Интеграция Риски
Мониторинг и контроль работ
Контроль расписания Контроль рисков
Содержание 6.7 4.4 проекта 11.6
Control schedule Control risks
Monitor and control project work
Подтверждение содержания Закупки
5.5
Validate scope
Содержание Контроль закупок
12.3
Заинтересованные лица Control procurements
Контроль содержания
5.6 Контроль вовлечения
Control scope
13.4 заинтересованных сторон
Control Stakeholder engagement

Исполнение
Интеграция
Руководство и управление
4.3 работами проекта Качество Закупки
Direct and manage project work
Обеспечение качества Проведение закупок
8.2 12.2
Perform quality assurance Conduct procurements Заинтересованные лица
Коммуникации Управление вовлечением
Управление 13.3 заинтересованных сторон
Люди Manage stakeholder engagement
10.2 коммуникациями
Набор команды проекта Manage communications
9.2
Acquire project team Люди

Люди Развитие команды проекта


9.3
Develop project team
Управление командой
9.4 проекта
Manage project team

Закрытие
Интеграция Закупки

Закрытие фазы или проекта Закрытие закупок


4.6 12.4
Close project or phase Close procurements

Based on Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of


Knowledge (PMBOK)® fifth edition
Основано на материалах международного института по управлению проектами,
«Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK)® 5-й редакции