Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
Миссия – отражает глобальные цели и ценности, для которых была создана компания и
которым следует;
Стратегия – определяет направление развития компании, приоритетные задачи и
ключевые действия по достижению поставленных целей. Планирование и контроль на
уровне стратегии заключается в разработке стратегического плана в долгосрочной
перспективе, который учитывает как внутренние ресурсы, так и условия внешней среды по
компании в целом;
Операционный план – представляет собой детализированные (финансовые и
операционные) планы по управлению операционной деятельностью компании в
краткосрочной перспективе в рамках принятой стратегии. Планирование и контроль на
данном уровне заключается в том числе в составлении бюджетов и контроле их
исполнения с фокусом на управление имеющимися ресурсами компании по конкретным
бизнес блокам;
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что БДР (БДР расшифровывается как Бюджет
Доходов и Расходов) – это финансовый план, в котором фиксируются показатели доходов,
расходов и финансового результата, используемый в качестве инструмента контроля,
мониторинга и анализа достижения компанией поставленных целей в части финансовой
эффективности и прибыльности.
БДР – это аналог отчета о финансовых результатах в бухгалтерии с той разницей, что формируется
по плановым, а не фактическим данным.
валовая прибыль
прибыль от продаж (операционная)
прибыль до налогообложения
чистая прибыль
А также могут быть использованы показатели, применяемые для западных компаний, в т.ч.:
маржинальная прибыль
EBIT
EBITDA
Доходы от сервисных услуг
Расходы по основным видам
деятельности
Переменные расходы
Себестоимость проданных товаров
Аренда
Налог на прибыль
Чистая прибыль