Вы находитесь на странице: 1из 1

Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от

предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей.


Рассмотрим основные из них:
1. Точка безубыточности. Является основополагающим показателем при определении
эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход
организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это
прибыль, равная нулю.
2. Срок окупаемости. Понятие срока окупаемости говорит само за себя и
представляет собой период времени, при котором чистый доход организации
станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.
3. Рентабельность. Это относительный показатель, который определяет степень
эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности
денежных, трудовых и материальных.
4. Денежный поток. Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть,
благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами
организации и текущими затратами в денежном выражении. Чистый
дисконтированный доход.
5. Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока
за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования.
Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так
как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка
дисконтирования. Каждый показатель эффективности играет большую роль.
6. Индекс доходности. Данный показатель отражает относительную доходность
предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности
как частное ЧДД на величину инвестированных средств.
7. Внутренняя норма доходности. Показатель отражает ставку дисконтирования,
когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если
данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме
дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то
предприятие не эффективно.
8. Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает объем, на
который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того,
чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации
за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке
безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.
9. Операционный рычаг. Операционный рычаг показывает зависимость изменения
прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при
увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не
меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации
невелик.
Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее
оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную
роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.