Вы находитесь на странице: 1из 2

Назначения MBA

Семестр - 2

1. Принципы и практика управления

Объясните сферу управления.

Сфера управления

Когда мы говорим об управлении деятельностью, мы на самом деле имеем в виду


сделать ее успешной, другими словами, мы имеем в виду некоторую цель и решаем, как
ее выполнять, чтобы достичь этой цели. Организация двух или более человек, которые
работают вместе. структурированным способом для достижения определенной цели или
набора целей цель, которую стремится достичь организация, организации часто имеют
более одной цели. Цели - фундаментальные элементы организации. Роль менеджмента -
направлять организацию к достижению цели. Один из постоянных вопросов в области
управления - это искусство или наука? это искусство, такое же умение вести любую
человеческую деятельность и науку, как любое умение или техника, которые отражают
точное применение фактов или принципа, отраженного в различиях в этих определениях,
- это использование точности в науке, когда существует конкретный предписанный способ
в котором должен действовать менеджер, следует отметить, что научные принципы будут
универсально принимать принципы, экспериментирование и наблюдение, проверка
причинно-следственной связи, проверка достоверности и предсказуемости, верна и в
случае управления, однако, поскольку руководство имеет дело с людьми и людьми.
поведение, результаты этих экспериментов невозможно точно предсказать или
воспроизвести, поэтому управление можно назвать и точной наукой.
Менеджмент - это искусство, его можно использовать как творческую инициативу,
воображение, менеджеры соревнуются за ресурсы со всеми другими организациями,
обладающими соответствующими навыками и методами. Менеджеры должны делать
только то, что создает огромную ценность. Менеджеры должны вознаграждать тех, кто
этого заслуживает, тем, что вам еще нужно и что вы действительно способны на это,
сочетать внутренние и внешние продукты, чтобы увеличить вашу ценность, удерживать
сотрудников, добиваясь успеха.
Управление - это искусство, потому что оно требует определения нового взгляда на
природу организаций, характер работы, характер информации и их взаимосвязи.
Следовательно, искусство всегда будет участвовать в определении менеджмента, чтобы
выйти на поверхность и подвергнуть сомнению предположение в линии прохождения.
• Управление считается процессом, потому что он включает в себя ряд взаимосвязанных
функций, он состоит из определения целей организации и принятия мер для достижения
целей, процесс управления включает в себя функции планирования, организации,
укомплектования персоналом, руководства и контроля. Сущность управления Успех
любой управленческой деятельности достигается путем достижения ею заранее
определенных целей или задач, управление - это целенаправленная деятельность, это
инструмент, который помогает использовать человеческие и физические ресурсы для
достижения заранее определенных целей.
• Управление объединяет человеческие усилия с этими ресурсами.
• Управление - это непрерывный процесс, который включает постоянное рассмотрение
проблем и вопросов.
• Управление требуется во всех типах организаций, будь то политические, социально-
культурные или деловые, потому что оно помогает и направляет различные усилия на
достижение определенной цели.
• Менеджмент гораздо меньше озабочен индивидуальными усилиями, он больше
озабочен группами.
• Управление - это процесс организованной деятельности, группы людей не могут быть
вовлечены в выполнение деятельности без организованной деятельности. Руководство
сформулировало определенные принципы, которые являются гибкими по своей природе
и меняются с изменениями в среде, в которой существует организация.
• Принципы управления относительны, а не абсолютны, и их следует применять в
соответствии с потребностями организации.

Цели управления: Управление является ядром организации, оно играет основную роль в
развитии организации. Основная цель управления - обеспечить максимальные результаты
с минимальными усилиями и ресурсами. Управление увеличивает эффективность
факторов производства. Управление обеспечивает бесперебойную и скоординированную
работу предприятия, что, в свою очередь, помогает предоставить сотрудникам
максимальные выгоды в виде хороших условий труда, подходящей системы оплаты труда,
планов стимулирования, с одной стороны, и более высоких прибылей для работодателя, с
другой. Это позволяет организации выжить в изменяющейся среде, она поддерживает
связь с изменяющейся средой.
Эффективное управление ведет к более рентабельному производству, что, в свою
очередь, помогает повысить благосостояние людей. Хорошее управление облегчает
трудную задачу, избегая растраты скудных ресурсов.
Принципы управления: принцип относится к фундаментальной истине, он устанавливает
причину и эффективную связь между двумя или более переменными в данной ситуации.
Они служат руководством для размышлений и реакций, поэтому принципы управления -
это утверждения фундаментальной истины, основанные на логике, которая обеспечивает
руководящие принципы для принятия управленческих решений и действий. Эти принципы
выводятся на основе наблюдений и