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DOCENTE:
JUAN ANTONIO FLÓREZ
También se analizan los posibles beneficios que podrían obtener los productores
del municipio de Jenesano (Boyacá) al iniciar exportaciones hacia el mercado de
Madrid.
2
TABLA DE CONTENIDO
4
2.1.4. Composición química de la Feijoa.---------------------------------------------------- 46
2.1.5. Variedad de Feijoa.------------------------------------------------------------------------
46
2.1.6. Fruto.------------------------------------------------------------------------------------------ 46
2.2. Región de mayor cultivo de feijoa en Colombia; Jenesano.---------------------- 47
2.2.1. Geografía, Descripción Física.--------------------------------------------------------
47
2.2.2. Ecología.------------------------------------------------------------------------------------- 48
2.2.3. Economía.----------------------------------------------------------------------------------- 48
2.2.4. Vías de comunicación.------------------------------------------------------------------- 49
2.3. Cultivo y producción de feijoa en Jenesano Boyacá.------------------------------- 49
2.3.1. Principales procesos relacionados con el manejo agronómico del cultivo de
Feijoa.------------------------------------------------------------------------------------------------- 49
2.3.2. Ciclos de cosecha.------------------------------------------------------------------------
50
2.3.3. Fumigación.--------------------------------------------------------------------------------
50
2.3.4. Tecnología usada.------------------------------------------------------------------------- 50
2.3.5. Producción de Feijoa en Jenesano Boyacá.---------------------------------------- 50
2.3.6. Área, producción y rendimiento del cultivo de feijoa de 2001 a 2003.------ 51
2.3.7. Flujograma del proceso de producción.---------------------------------------------- 52
2.3.8. Oferta exportable disponible en el territorio de Jenesano.---------------------- 53
2.4. Mercado Objetivo (Madrid - España).--------------------------------------------------- 54
2.4.1. Información socio-económica.---------------------------------------------------------- 54
2.4.2. Comercialización.-------------------------------------------------------------------------- 54
2.4.3. Balanza comercial de España.-------------------------------------------------------- 55
2.4.4. Intercambio bilateral con Colombia.------------------------------------------------- 56
2.5. Requisitos para la importación de feijoa en Madrid.------------------------------- 58
2.5.1. Aranceles y otros impuestos a las importaciones.------------------------------- 58
2.5.2. Regulaciones y normas.---------------------------------------------------------------- 59
2.5.3. Trazabilidad.------------------------------------------------------------------------------- 62
2.6. Logística.--------------------------------------------------------------------------------------
63
2.7. Distribución Física Internacional de la Feijoa (DFI).--------------------------------- 64
2.8. Acuerdos Comerciales con España.--------------------------------------------------- 66
5
3. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO.------------------------------------------------------ 68
3.1.1. Misión.--------------------------------------------------------------------------------------
68
3.1.2. Visión.---------------------------------------------------------------------------------------- 68
3.1.3. Objetivos Corporativos.------------------------------------------------------------------
68
3.2. Matriz DOFA.--------------------------------------------------------------------------------- 69
3.2.1. Debilidades.--------------------------------------------------------------------------------- 69
3.2.2. Oportunidades.----------------------------------------------------------------------------- 69
3.2.3. Fortalezas.---------------------------------------------------------------------------------- 69
3.2.4. Amenazas.-----------------------------------------------------------------------------------
70
3.3. Organigrama.---------------------------------------------------------------------------------- 71
3.4. Descripción General de Cargos.--------------------------------------------------------- 72
3.4.1. Gerente Financiero.---------------------------------------------------------------------- 72
3.4.2. Gerente Administrativo.------------------------------------------------------------------ 72
3.4.3. Gerente de Producción.------------------------------------------------------------------ 73
3.4.4. Gerente Comercial.----------------------------------------------------------------------- 73
4. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.------------------------------------- 75
4.1. Tamaño del Proyecto.----------------------------------------------------------------------- 75
4.2. Localización del Proyecto.----------------------------------------------------------------- 75
5. ANÁLISIS INDICADORES DEL PROYECTO.----------------------------------------- 76
5.1. Punto de equilibrio.-------------------------------------------------------------------------- 77
5.2. Valor presente neto.------------------------------------------------------------------------ 77
5.3. Tasa interna de retorno.------------------------------------------------------------------- 77
5.4. Relación costo/beneficio.------------------------------------------------------------------ 78
5.5. Periodo de de recuperación de la inversión.----------------------------------------- 79
5.6. Valor económico agregado.-------------------------------------------------------------- 79
6. ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO.--------------------------------------------
6.1. Pronóstico de ventas.-------------------------------------------------------------------------
6.2. Presupuesto de planta de personal.------------------------------------------------------
6.3. Presupuesto de costos y gastos operacionales.--------------------------------------
6.4. Tabla de depreciaciones.--------------------------------------------------------------------
6.5. Financiación del Proyecto.------------------------------------------------------------------
6.5.1. Necesidad de recursos para inversiones fijas.--------------------------------------
6
6.5.2. Necesidad de recursos para capital de trabajo.-------------------------------------
6.5.3. Cuantificación del crédito.-----------------------------------------------------------------
6.5.4. Plan de amortización.----------------------------------------------------------------------
6.6. Balance general proyectado.---------------------------------------------------------------
6.7. Flujo de caja proyectado.--------------------------------------------------------------------
6.8. Estado de resultados proyectado.---------------------------------------------------------
7. ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD Y SENSIBILIDAD DEL PROYECTO.------------
7.1. Beneficios económicos que obtendrán los productores de Jenesano al
exportar a Madrid – España.----------------------------------------------------------------------
7.2. Beneficios para los Exportadores.---------------------------------------------------------
8. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN.---------------------------------------------------------
1.2. OBJETIVOS
7
1.2.2 Objetivos Específicos
o Averiguar si los productores de feijoa de Jenesano están preparados para
satisfacer la demanda de feijoa de Madrid.
o Investigar si la feijoa es aceptada positivamente por la demanda de Madrid
(ESPAÑA)
o Determinar cuáles serán los beneficios económicos que obtendrán los
productores de Jenesano al exportar la feijoa a Madrid.
1.3. JUSTIFICACIÓN
8
1.4. HIPÓTESIS
9
1.5. BASES METODOLÓGICAS
1.5.2. METODOLOGÍA
10
1.5.2.1. Método, Procedimiento Y Procesamiento De La Información.
11
1.6. MARCO REFERENCIAL.
12
1.6.3. ESLOGAN DEL PROYECTO
14
A medida que pasan los años la Globalización y la implementación a nivel mundial
del libre mercado, ayudan de manera extraordinaria para que las industrias
nacionales se desarrollen, se vuelvan más competitivas y por ende se mejore la
calidad de vida de la población local; esto sucede porque el libre mercado
aumenta de manera considerable la oferta y el comercio de bienes y servicios de
excelente calidad y a precios muy competitivos; adicionalmente se debe resaltar
algo muy importante, y es que con el libre comercio se facilita la transmisión de
conocimientos, algo que es de vital importancia para el desarrollo político,
económico, social y cultural de nuestro país.
15
• ¿Será positiva la aceptación de la feijoa en el mercado de Madrid?
• ¿Cuál sería el beneficio económico para los productores de feijoa en
el municipio de Jenesano?
16
beneficios al mantener y aumentar los ingresos reales de los habitantes de una
nación1”.
Existen otros autores que se enfocan en la competitividad a nivel de empresas o
competitividad organizacional. Generalmente se refieren a ésta como la capacidad
de alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
socioeconómico.
Grafico 1
1.6.8.1.3. Factores determinantes de la competitividad de una nación
1
PORTER, Michael E. La Ventaja Competitiva de las Naciones. Argentina: Vergara Editor, 1990.
2
PORTER, Michael E. La Ventaja Competitiva de las Naciones. Argentina: Vergara Editor, 1990.
17
Fuente: Michael Porter. La Ventaja Competitiva de las Naciones Argentina: Vergara Editor, 1990.
18
Fuentes: Fuentes:
Los países intercambian bienes que les resulten más baratos • Especialización de los recursos
de producir o que sean abundantes en “comparación” con • Desarrollo de la innovación
otros países donde estos sean escasos o caros de producir
Mayor Mayor
(como el salario de la mano de obra)
Innovación Competitividad
• Implementar estrategias para identificar y posicionar
factores de competitividad.
Los factores internos de la compañía son todos aquellos que caen dentro de su
poder de decisión y a través de los cuales busca distinguirse de sus competidores.
Incluyen el monto de los recursos acumulados por la compañía, las ventajas
competitivas que posee y su habilidad para implementarlas. Los factores
estructurales son aquellos que si bien no son del control total de la compañía,
están parcialmente dentro de su esfera de influencia y caracterizan el entorno
competitivo que enfrenta.
Cuadro 2
5
LAPLANE, Mariano. Estudio sobre Competitividad de la Industria Brasilera. En: Productividad, Competitividad e
Internacionalización de la Economía. Colombia: Ed. DANE, 1996.
20
1.6.8.2.5. Factores sistémicos que determinan la competitividad
FACTORES EXÓGENOS ESTRUCTURALES CONTROLABLES
Factores fuera del Factores que no Factores que los
alcance de la compañía pueden ser fácilmente gerentes pueden controlar o
modificados en el corto plazo. influenciar.
1.6.8.3 INNOVACIÓN
Es claro que en el contexto actual, las empresas se ven expuestas a cambios cada vez
más rápidos. Si bien hasta hace unos años la innovación era una ventaja competitiva, hoy
en día es un requisito más para sobrevivir. Como afirma Drucker “la innovación debe ser
parte integral de lo ordinario, casi que de la rutina6”.
1.6.8.4. INTERNACIONALIZACIÓN
La internacionalización puede definirse como “el proceso mediante el cual se
llevan a cabo negocios internacionales, siendo éstos, todas las transacciones de
6
DRUCKER, Peter. Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI. Colombia: Norma, 1999.
21
negocios que involucran a dos o más países7”. Los negocios internacionales
comprenden una enorme y cada vez mayor porción de los negocios mundiales
totales. Para Ortiz “el imperativo actual es la internacionalización, pues así es la
única forma de estar a la par en tecnología, en distribución, logística, en
competitividad y en innovación con la competencia internacional, con los nuevos
procesos productivos, con las nuevas formas de competir y con las nuevas
formas de gerenciar8”.
7
DANIELS, John. RADEBAUGH, Lee. Negocios Internacionales. Octava Edición. México: Pearson Educación,
2000.
8
MURILLO ORTIZ, Jorge Antonio. Exportar e Internacionalizarse: Guía Práctica para Acceder a Mercados
Internacionales. Colombia: 3R Editores Ltda., 2001. 26.27.
22
1.6.8.4.1. Decisión de internacionalizarse: De acuerdo con Daniels y
Radebaugh “las empresas toman la decisión de operar en el extranjero por
muchas razones, entre las cuales se pueden determinar cuatro generales,
que son: el incremento de sus ventas, la adquisición de recursos, la
diversificación de sus fuentes de ventas y suministros y la reducción del
riesgo competitivo9”.
Cuadro 3:
1.6.8.4.3. Etapas De Desarrollo De Las Empresas En Los Mercados
Internacionales
9
DANIELS, John. RADEBAUGH, Lee. Negocios Internacionales. Octava Edición. México: Pearson Educación,
2000.
10
LOPEZ DUARTE, Cristina. RUIZ VEGA, Agustín. Alternativas de Penetración de los Mercados Exteriores:
Aplicación al Caso de la República de Cuba. En: Revista Alta Dirección. España. No. 190 (1996)
23
5. Contrato de dirección
1. Joint Venture
ETAPA PARTICIPATIVA 2. Consorcio de empresas
11
DANIELS, John. RADEBAUGH, Lee. Negocios Internacionales. Octava Edición. México: Pearson Educación,
2000.
24
Comentario: Cuanto más se aleje una empresa del centro del gráfico en
cualquiera de los ejes, mayor será su compromiso internacional. La velocidad
de desplazamiento en cada eje no necesariamente debe ser igual.
Grafico 2:
Variación de las tasas de las tarifas a las importaciones entre
1982 y 2002, con relación a la apertura económica.
30% 120%
A ran ce l
p ro m e d io 98 .6%
25% 100%
20% 80%
Arancel promedio
10% 40%
P o rc en ta je d e íte m s
5% e n lib re im p o rta c ió n 20%
0% 0%
1984
1986
1988
1990
1995
1997
2002
1982
1983
1985
1987
1989
1991
1992
1993
1994
1996
1998
1999
2000
2001
25
Hasta hace unos años, Colombia había venido presentando importaciones
mayores a las exportaciones, sin embargo desde 1999 se ha venido dando el caso
contrario. No obstante, la diferencia entre exportaciones e importaciones se ha
disminuido. Esto puede apreciarse en la siguiente gráfica.
Grafico 3:
Diferencia entre exportaciones e importaciones desde 1990 a
2001, en consecuencia a la apertura económica
25%
Im p o /P IB
20% 1 9 .4 %
E x p o /P IB
1 9 .0 %
15%
10% 2001
1970
1975
1980
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
12
AVELLA C. Lucía. LÓPEZ D. Cristina. Alternativas Estratégicas para la Internacionalización de un Negocio. En
Revista Alta Dirección. España. No. 183 (1995).
26
1.6.8.5.1. Estrategias de Negocios Internacionales en lo referente a los
productos: Según Aguirre13, existen cuatro alternativas básicas para abordar los
mercados internacionales en lo que al producto se refiere:
1. Comercializar el producto tal y como se concibió en su país de origen, en el
mercado internacional (estandarización).
2. Modificar los productos para los diferentes países o regiones (adaptación /
localización).
3. Diseñar nuevos productos para los mercados exteriores.
4. Incorporar todas las diferencias en un diseño de producto e introducir un
“producto global”. Las compañías pueden identificar mercados objetivos
potenciales y luego elegir productos que puedan fácilmente ser
comercializados allí con pequeñas o ninguna modificación (globalización).
13
AGUIRRE, Soledad. La Política del Producto en la Estrategia de Marketing Internacional. En: Revista Alta
Dirección. España. No. 190 (1996)
14
MURILLO O. Jorge Antonio. Exportar e Internacionalizarse: guía práctica para acceder a los mercados
internacionales. Colombia: 3R Editores Ltda, 2001.
27
1.7. MARCO LEGAL.
Estas tres entidades conforman las denominadas Cargas Parafiscales, las cuales
son un aporte del empleador o empresario sobre el valor pagado de la nómina, sin
incluir el subsidio de transporte. Se paga el 9%, el cual es distribuido de la
siguiente manera:
Para llevar a cabo de manera eficiente los trámites, se ha creado por parte del
Gobierno un nuevo sistema que permitirá a los aportantes realizar el pago
28
integrado de los aportes a la Seguridad Social y demás Parafiscales, a través de
transferencias electrónicas de fondos con la Planilla Integrada de Liquidación de
Aportes –PILA–, en formato electrónico.
• CAPACIDAD FINANCIERA:
Para inscripciones y renovaciones, el balance general y el estado de
resultados deben ser con corte a 31 de diciembre del año inmediatamente
anterior o balance de apertura.
Para actualización, debe corresponder al corte de los estados financieros
que adjunta. Corresponde a la suma de los puntajes obtenidos por
endeudamiento, liquidez y patrimonio de acuerdo con la(s) actividad(es) en
la(s) cual(es) se está clasificando, según lo establece el Decreto 4881 de
2008.
Los datos para realizar los cálculos deben ser tomados de los balances que
debe anexar así:
• Endeudamiento: determine e indique el endeudamiento en
porcentaje, el cual resulta de dividir el pasivo total sobre el activo
total y multiplicarlo por 100, luego relacione el puntaje que le
corresponde de acuerdo con la actividad en la que se clasifica según
lo establecido en el Decreto 4881 de 2008.
• Liquidez: determine e indique la liquidez en número de veces, la cual
resulta de dividir el activo corriente sobre el pasivo corriente, luego
relacione el puntaje que le corresponde de acuerdo con la actividad
en la que se clasifica según lo establecido en el Decreto 4881 de
2008.
30
• Patrimonio: relacione el patrimonio en pesos y en salarios mínimos
mensuales legales vigentes y el puntaje correspondiente con la(s)
actividad(es) en la(s) que se clasifica según lo establecido en el
Decreto 4881 de 2008.
Recuerde utilizar el punto para separar miles y la coma para separar decimales.
1.7.1.1.3. PROVEEDORES
UBICACIÓN.
CLASIFICACIÓN.
33
deberán presentar una declaración escrita en la que señale la actividad y la
especialidad que le corresponde de acuerdo con las tablas señaladas en el
Decreto 4881 de 2008.
La declaración escrita a la que se hace referencia, se entenderá formulada
bajo la gravedad del juramento de conformidad con lo establecido en el
artículo 10 del Decreto 2150 de 1995, modificado por el artículo 25 de la
Ley 962 de 2005, y deberá constar en documento distinto al formulario de
inscripción. Los documentos que se acompañen con ésta declaración
podrán presentarse en copia simple.
35
y/o de servicios de manera previa a la apertura, o instalación de establecimientos
en los que se desarrollen tales actividades.
Artículo 5. Entidad competente.
Las municipalidades distritales, así como las municipalidades provinciales, cuando
les corresponda conforme a ley, son las encargadas de evaluar las solicitudes y
otorgar las licencias de funcionamiento, así como de fiscalizar las mismas y aplicar
las sanciones correspondientes, de acuerdo con las competencias previstas en la
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Artículo 6. Evaluación de la entidad competente.
Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento, la municipalidad evaluará
los siguientes aspectos:
Zonificación y compatibilidad de uso.
Condiciones de Seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluación
constituya facultad de la municipalidad.
Cualquier aspecto adicional será materia de fiscalización posterior.
Artículo 7. Requisitos para solicitar la licencia de funcionamiento.
Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento serán exigibles como
máximo, los siguientes requisitos:
Solicitud de Licencia de Funcionamiento, con carácter de declaración
jurada, que incluya:
• Número de R.U.C. y D.N.I. o Carné de Extranjería del solicitante,
tratándose de personas jurídicas o naturales, según corresponda.
• D.N.I. o Carné de Extranjería del representante legal en caso de
personas jurídicas, u otros entes colectivos, o tratándose de personas
naturales que actúen mediante representación.
• Vigencia de poder de representante legal, en el caso de personas
jurídicas u otros entes colectivos. Tratándose de representación de
personas naturales, se requerirá carta poder con firma legalizada.
• Declaración Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o
Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o
Multidisciplinaria, según corresponda.
• Adicionalmente, de ser el caso, serán exigibles los siguientes requisitos:
36
- Copia simple del título profesional en el caso de servicios
relacionados con la salud.
- Informar sobre el número de estacionamientos de acuerdo a la
normativa vigente, en la Declaración Jurada.
- Copia simple de la autorización expedida por el Instituto Nacional
de Cultura, conforme a la Ley Nº 28296, Ley General del Patrimonio
Cultural de la Nación.
Verificados los requisitos señalados, se procederá al pago de la Tasa a que hace
referencia el artículo 15 de esta Ley.
Artículo 8. Procedimientos para el otorgamiento de la licencia de
funcionamiento.
La licencia de funcionamiento se otorgará en el marco de un único procedimiento
administrativo, el mismo que será de evaluación previa con silencio administrativo
positivo. El plazo máximo para el otorgamiento de la licencia es de quince (15)
días hábiles.
Para obtener la licencia de funcionamiento se requieren las siguientes condiciones
de seguridad en defensa civil:
1. Establecimientos que requieran Inspección Técnica de Seguridad en
Defensa Civil Básica, Ex Post al otorgamiento de la licencia de
funcionamiento, realizada por la municipalidad. Aplicable para
establecimientos con una área de hasta cien metros cuadrados (100 m2) y
capacidad de almacenamiento no mayor del treinta por ciento (30%) del
área total del local.
En estos casos será necesaria la presentación de una Declaración Jurada
de Observancia de Condiciones de Seguridad a que se refiere el literal c)
del artículo 7 de la presente Ley, debiendo realizarse la Inspección Técnica
de Seguridad en Defensa Civil Básica por la municipalidad, con
posterioridad al otorgamiento de la licencia de funcionamiento, de manera
aleatoria de acuerdo a los recursos disponibles y priorizando los
establecimientos que representen un mayor riesgo de seguridad.
SE ENCUENTRAN EXCLUIDAS DE ESTE PROCEDIMIENTO:
Las solicitudes de licencia de funcionamiento que incluyan los giros de pub,
licorería, discoteca, bar, casinos, juegos de azar, máquinas tragamonedas,
ferreterías, o giros afines a los mismos; así como solicitudes que incluyan
giros cuyo desarrollo implique el almacenamiento, uso o comercialización
37
de productos tóxicos o altamente inflamables. Las licencias referidas a
estos giros se adecuarán a lo establecido en los numerales 2 o 3 del
presente artículo, en lo que corresponda.
Las solicitudes de licencia de funcionamiento para el desarrollo de giros o
establecimientos que requieran la obtención de un Certificado de
Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o
Multidisciplinaria.
Las licencias referidas a estos giros se adecuarán a lo establecido en el
numeral 3 del presente artículo.
2. Establecimientos que requieran de Inspección Técnica de Seguridad en
Defensa Civil Básica Ex Ante al otorgamiento de la licencia de
funcionamiento, realizada por la municipalidad. Aplicable para
establecimientos con una área mayor a los cien metros cuadrados (100
m2).
En ambos supuestos la Tasa a que se refiere el artículo 15 de la presente
Ley, incluye el pago correspondiente a las inspecciones.
3. Establecimientos que requieren de Inspección Técnica de Seguridad en
Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria expedida por el Instituto
Nacional de Defensa Civil (INDECI). Aplicable para establecimientos con
una área mayor a los quinientos metros cuadrados (500 m2).
El titular de la actividad deberá obtener el Certificado de Inspección Técnica
de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria
correspondiente, previamente a la solicitud de licencia de funcionamiento.
En este supuesto, el pago por el derecho de tramitación del Certificado de
Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil deberá abonarse en
favor del INDECI.
Artículo 10. Autorización conjunta.
La municipalidad podrá autorizar la instalación de toldos y/o anuncios, así como la
utilización de la vía pública en lugares permitidos, conjuntamente con la
expedición de la licencia de funcionamiento, para lo cual deberá aprobar las
disposiciones correspondientes.
Artículo 11. Vigencia de la licencia de funcionamiento.
La licencia de funcionamiento tiene vigencia indeterminada. Podrán otorgarse
licencias de funcionamiento de vigencia temporal cuando así sea requerido
expresamente por el solicitante. En este caso, transcurrido el término de vigencia,
38
no será necesario presentar la comunicación de cese de actividades a que se
refiere el artículo 12 de la presente Ley.
La comunicación de cese de actividades podrá ser solicitada por un tercero con
legítimo interés, para lo cual deberá acreditar su actuación ante la municipalidad
conforme a la Ley lo requieran de manera previa al otorgamiento de la licencia de
funcionamiento.
Para exportar los especímenes debe contar con un permiso expedido por el
Ministerio del Medio Ambiente (quien otorga el permiso previa presentación de
certificación de que el industrial tiene el libro de operaciones registrado ante la
SDA, cuando su sede es Bogotá), con base en el cual la autoridad ambiental que
tiene jurisdicción en el puerto de embarque debe revisar los productos, verificar
especie y cantidades frente a lo permitido, posterior a lo cual el permiso será
firmado por la autoridad ambiental, conforme lo establece la Resolución 1367/00
del MAVDT.
De cualquier manera es importante que la remitente se comunique con nuestra
área al 4441030 ext. 648 – 664, para orientarle sobre cualquier inquietud que
tenga al respecto.
Señor empresario.
41
1.7.5. REQUISITOS PARA SOLICITAR LA INSCRIPCIÓN DE UNA EMPRESA
COMO SOCIEDAD DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL “C.I.” Y
ACCEDER AL RÉGIMEN C.I. ANTE LA DIAN
Como Persona jurídica, constituirse mediante escritura pública como Sociedad de
Comercialización Internacional C.I. en alguna de las formas establecidas en el
Código de Comercio (Anónima, Limitada, E.U. etc.).
42
o Copia del Registro Nacional de Exportadores actualizado. (Para
agilizar proceso de Registro).
o Original del documento Estudio de Mercados.
o Original del Formulario de Inscripción como Sociedad de
Comercialización Internacional C.I.
o Oficio suscrito por el Representante Legal en donde certifique
que hasta la fecha de la solicitud de inscripción en el Registro de
C.I, SI/NO se han efectuado compras exentas de IVA y/o
Retefuente y SI/NO se han expedido Certificados al Proveedor –
CP, conforme a lo estipulado en el Decreto 1740 de 1994.
Estatuto.
Este Régimen especial, creado mediante la Ley 67 del 28 de Diciembre de 1979,
conocido como un Instrumento de Apoyo a las Exportaciones, es un beneficio
tributario otorgado por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Comercio
Exterior, mediante el cual, las empresas que lo obtengan, podrán efectuar
compras de mercancías del mercado nacional configuradas como Bienes
corporales muebles y/o Servicios Intermedios de la Producción, con destino a la
exportación, libres del impuesto a las ventas IVA y/o de la Retención en la Fuente,
si las operaciones de compraventa están sujetas a dichos tributos.
En todos los casos, el Proveedor de las mercancías del mercado nacional o de los
servicios intermedios de la producción, que los venda a las Sociedades de
Comercialización Internacional C.I., deberá estar amparado por el documento
Certificado al Proveedor – CP, con el objeto de poder justificar en sus
declaraciones de impuestos, haber facturado sus ventas sin incluir el IVA y/o la
Retefuente.
43
expidan Certificados al Proveedor, deberán ser exportadas dentro de los seis
meses siguientes a la expedición del Certificado correspondiente. No obstante,
cuando se trate de materias primas, insumos, partes y piezas, que vayan a formar
parte de un bien final, éste deberá ser exportado dentro del año siguiente contado
a partir de la fecha de expedición del Certificado al Proveedor. En casos
debidamente justificados, el Ministerio de Comercio El Decreto 1740 de 1994
también estableció que se presume que el Proveedor efectúa la exportación desde
el momento en que la Sociedad de Comercialización Internacional C.I. recibe las
mercancías y le expida oportunamente el correspondiente Certificado al Proveedor
– CP, y, de acuerdo con el Artículo 481 del Estatuto Tributario, dicho Proveedor
tendrá derecho a solicitar la devolución del respectivo impuesto a las ventas.
De conformidad con lo dispuesto en el Parágrafo 2 del Decreto 1740 de 1994,
para efectos de la exención prevista en los Artículos 479 y 481 del Estatuto
Tributario y 1 del Decreto 653 de 1990, el Certificado al Proveedor – CP- será
documento suficiente para demostrar la no causación del impuesto sobre las
ventas IVA ni de la Retención en la Fuente.
El Artículo 1º del Decreto 653 de Marzo 1º de 1990 determinó que las compras
efectuadas por las Sociedades de Comercialización Internacional no están sujetas
a la Retención en la Fuente.
TRÁMITES ANTE LA DIAN:
Exportadores.
Debe acreditar su documento de identificación, si es nacional cédula de
ciudadanía, si es extranjero pasaporte, cédula o tarjeta de extranjería, y el
certificado mercantil como persona natural y de establecimiento si lo requiere.
Si se trata de un nuevo obligado a inscribirse en el RUT, que tiene la calidad de
comerciante, la inscripción debe efectuarse ante cualquier sede de la Cámara de
Comercio de su domicilio comercial que le corresponda, donde se le asignará el
NIT. Sin perjuicio de la obligación de tramitar ante la DIAN en el Nuevo Registro
Único Tributario su calidad de exportador. Si se trata de un comerciante obligado
que ya estaba inscrito y debe inscribirse en el nuevo RUT para dar cumplimiento al
Decreto 2788 de 2004, debe tramitarlo ante la DIAN y puntos habilitados, dentro
de los plazos que fija el reglamento.
La solicitud de inscripción tendrá (15) días para ser gestionada, es expedida por
medio de un oficio de la DIAN, siendo reconocida como sociedad de
comercialización internacional, así mismo el certificado al proveedor CP, En el
mencionado oficio constará un Número de Registro, único, y la Fecha de Registro,
a partir de la cual podrá a empezar a operar con el Régimen C.I.
Después de recibir el régimen como sociedad de comercialización internacional es
necesario cambiar los estatutos establecidos en la escritura pública, estos son: la
Razón social y el objeto social.
45
2. ESTUDIO DE MERCADOS
2.1.1. FEIJOA FRESCA: la feijoa es considerada como una fruta exótica propia
de países tropicales con características climáticas específicas; por esta razón
Colombia se encuentra dentro de los pocos países privilegiados que cuenta con
este producto en su riqueza interna, es por eso que la feijoa incentiva ha estudiar y
analizar posibilidades de incursión en mercados externos. Sus principales
características son:
• Nombre comercial en Colombia: Feijoa
• Nombre comercial en Estados Unidos: Feijoa, Pineapple, Guavasteen
• Clasificación arancelaria de ingreso en Estados Unidos: Ante la falta de
códigos arancelarios, puede entrar por la partida 08.10.90.45.00 que
corresponde a frutas exóticas
• Clasificación arancelaria de salida en Colombia: ante la falta de partida
arancelaria propia, se despacha a través de la 08.10.90.90.00 que
corresponde a las demás frutas
• Presentación: Frasco
• Tipo de empaque Caja de cartón
• Peso 5.5 libras
46
2.1.2. Información que deben incluir: Origen del producto, identificación del
producto (variedad, peso) identificación del exportador/empacador/despachador.
2.1.5. Variedad de feijoa: Existen numerosos cultivos entre estos los más
importantes son los siguientes:
Trumph, Mammouth, Coolidge, Superba, Apollo y Gemini.
Otras variedades de menor importancia pero interesantes para su cultivo son:
Magnifica, Robert, Roundjon, David; estos últimos materiales tienen una
47
aceptación insuficiente para las exigencias de mercado y para la exportación, son
consideradas convenientes para la fabricación de zumos y conservas.
48
puro, el clima muy agradable, la fertilidad de sus tierras, sus verdes montañas, sus
aguas frescas y cristalinas de los ríos Guayas y Teatinos que se unen forman el
río JENESANO conjugan un bello paisaje sembrado en piedras y vegetación de
diferentes tamaños y colores.
La zona urbana se localiza en la parte más baja del poblado y es por esto que es
el sitio más tibio, por lo cual ha sido catalogado como el barrio caliente de Tunja,
ya que es asediado los fines de semana por los visitantes de la fría ciudad
capitalina y de otras regiones; gracias a la benevolencia de su clima, los
atrayentes lugares y la amabilidad de sus gentes.
Limites Del Municipio: Limita por el norte con el Municipio de Boyacá, por
el oriente con Ramiriquí, por el sur con Tibaná y por el occidente con el
Municipio de Nuevo Colón.
Extensión total: 59 Km2.
Extensión área urbana: 0,55 Km2.
Extensión área rural: 58,45 Km2.
Altitud de la cabecera municipal: 2.100 msnm.
Temperatura media: 18ºC.
Distancia de referencia: 30Km a Tunja.
2.2.2. Ecología
Uso actual del suelo rural: La explotación productiva de los suelos de la región
tiene relación con la capacidad productiva del suelo, el conocimiento agrícola,
pecuario o forestal de los habitantes o sus preferencias alimentarias y las
posibilidades de mercadeo para los productos. Con base en la distribución y el
tamaño de las parcelas parece que en el municipio predominan el minifundio y la
función productiva del suelo se logra con cultivos de papa, maíz, haba, arveja,
arracacha, caña para forraje, frutales de hoja caduca, feijoa, curuba, granadilla;
pastos y bosques naturales o cultivados. Luego de un reconocimiento de campo
se determino las siguientes unidades:
Fe-Gr: Misceláneo de Feijoa-Granadilla. Se presenta en el valle del Río Jenesano
y la feijoa ocupa el 50% del área, la granadilla 30% y el 20% corresponde a otros
frutales entre ellos el aguacate y pastos. Corresponde al uso más intensivo y
tecnificado del municipio. Entre otras.
49
2.2.3. Economía
La mayoría de la población rural, deriva su sustento de la explotación
agropecuaria tradicional y en el sector urbano las fuentes de ingreso
corresponden al comercio y a la función pública, lentamente están
apareciendo cultivos tecnificados, negocios de piscicultura y restaurantes.
La minería es casi inexistente y consiste en la explotación rudimentaria de
reservas de arena. En inmediaciones del río JENESANO hay una
trituradora de materiales de construcción el cual explota el material de
arrastre del rio como materia prima. En JENESANO se cultiva
principalmente frutales de hoja caduca y de clima frío, así como papa, maíz,
fríjol, arracacha, arveja, en la parte más tibia se cultiva productos de clima
medio como granadilla, chirimoya, naranja, caña panelera y en su parte
más alta abunda la vegetación de páramo como el frailejón, encenillo y
gaque.
En el sector pecuario el 50% de área total del Municipio es dedicada a los
pastos para la explotación bovina las razas predominantes son cruces de
criollo con cebú para engorde, normando con criollo para doble propósito
leche y carne ya que es la especie que más se adapta al clima en menores
escala se cría el ganado mular, caballar, lanar y porcino.
50
Las calles y carreras están en un 90% pavimentada en (pave piedra de río y
ladrillo).
52
FRUTALES 2001-2003 PRODUCCION DE FEIJOA
2001 2002 2003
R.MIEN P.DCIO R.MIENT P.DCIO R.MIENT
AREA P.DCION TO AREA N O AREA N O
MUNICIPIO HAS TONS KG/HA HAS TONS KG/HA HAS TONS KG/HA
122,294
JENESANO 50,32 309,81 155,9 78,45 6 1810,704 42,976 269,008 1698,912
DUITAMA 23,31 143,51 33,45 7,8 2,60864 838,782 19,908 124,614 786,996
TOBASOS 7
1,58156
21,09 129,85 27,38 5,78 758,898 18,012 112,746 712,044
A
ARCABUC 4
1,15120
19,79 121,87 24,12 4,77 712,299 16,906 105,823 668,322
O 4
0,63505
TIBANA 17,57 108,21 19,01 3,34 632,415 15,01 93,955 593,37
3
TOTAL 132,08 813,246 259,86 100,13 128,271 4753,098 112,81 706,146 4459,644
53
Cultivo de Feijoas
Pedidos a los
productores
Proceso de embalaje
Transporte y Exportación
del Producto.
15
http://www.agronet.gov.co/www/docs_agronet/200642714302_FEIJOAFRESCA.pdf
55
Madrid, capital de España desde 1562, es también centro geográfico de la
Península Ibérica. Su altitud, al estar sobre una meseta, y la cercanía a las
montañas que la rodean, influencian su clima con veranos calientes e inviernos
relativamente fríos. Cuenta con 5.883.521 Habitantes y con una Altitud de 650 m
s/m
Distancias: Toledo: 71 km, Segovia: 87 km, Cuenca: 167 km, Valencia: 352 km,
Sevilla: 462 km, Barcelona: 621 km.
2.4.1. Información Socio-Económica
• Población: 46,745,807
• Idioma: español
• Tipo de Gobierno: MONARQUIA PARLAMENTARIA. REY: Juan
Carlos I. PRESIDENTE: José Luís Rodríguez Zapatero.
• Religión: CATOLICOS 99%. OTRO 1%
• Moneda: EURO
• PIB: Valor US $: 1,456,103,879,843.00
PIB per. Capita US $: 35,116.00
Crecimiento de PIB %: 3.85
• Tasa de Devaluación %: 16.15
• Cambio de la moneda X US $: 1.3725
• Tipo de Cambio Bilateral X Moneda del País: Valor COP $:
2,593.56
• Desempleo %: 18.33
• Tasa de Interés: Tasa de Interés Activo %: 3.80
• Tasa de Interés Pasivo %: 1.35
• Inflación %: 3.70
• Esperanza de vida Total: 75,4 años (2008 estimado)
• Femenina 83,9 años (2008 estimado), Masculina: 77 años (2008
estimado)
2.4.2. Comercialización: Lo que el mercado demanda, es un abastecimiento de
frutas continuo ya que es un producto de temporada. Los establecimientos buscan
una especialización con este producto y ofrecer distintas variedades. Los
principales demandantes de frutas a abastecer, son las empresas
comercializadoras que distribuyen a los principales establecimientos de la ciudad.
De los cuales su consumo se considera de la siguiente forma:
56
• Consumen frutas el 54%
• No consumen frutas el 46%.
Al 54% de establecimientos que consumen frutas los subdividimos en:
• Un 16% de estos establecimientos buscan en este producto una
especialización.
• El 38% restante sólo busca un producto más que ofrecer, teniendo en
cuenta la rentabilidad del producto que ofrecen.
Preferencias de estado del producto:
• El 12,5% consumen frutas congeladas
• Mientras el 42% restante las prefiere frescas.
El consumo medio anual por establecimiento es de 413 kg.
De los 242 establecimientos que hay en un municipio de unas 200.000 personas
sin contar sus habitantes rurales, y extrapolando los datos obtenidos en el sondeo
se concluye que:
El 54% de 242 son 130, lo que hace un consumo anual de 53.690 Kg. a un precio
medio de 3 euros, hacen un total de 161.070 euros.
Las frutas se clasifican internacionalmente en cinco categorías, dadas en función
de su peso y tamaño, identificado por un calibrado cuyo número varía en forma
proporcional a su tamaño:
• extra
• Primera 1ª,
• Segunda 2ª
Cuadro 5:
Cuadro 6:
BALANZA
BILATERAL -58,369,738 -46,922,939 15,306,076
Fuente: Principales Proveedores de las Importaciones: Base de Datos Estacom del Instituto de Comercio
Exterior de España - ICEX. Tomado el 27/03/10
Principales Países Destino de las Exportaciones: Base de Datos Estacom del Instituto de Comercio Exterior
de España - ICEX. Tomado el 27/03/10.
59
Derechos De Aduana: Una de las principales consecuencias del mercado único
de la UE, es la uniformidad en los aranceles, los procedimientos aduaneros y que
son solamente pagaderos en el puerto de entrada en la UE. Una vez que los
impuestos entran a la UE, no existen más procedimientos aduaneros, y los
productos pueden ser transportados fácilmente dentro de la UE.
Los aranceles se aplican a todos los productos, basados en el Sistema
Armonizado (SA). El arancel promedio para los productos manufacturados es
inferior al 4%, con excepciones para los productos agrícolas y los sensibles como
los textiles y confecciones. Sin embargo estas tarifas tienden a disminuirse con el
tiempo.
Según el acuerdo comercial que tenga la UE con el país de origen, los productos
pueden estar exentos de arancel, o tener una tarifa reducida, así como por otras
razones; como son muestras sin valor comercial, bienes para reparación u otros
productos que sean de importación temporal.
60
impuestos, existen todavía considerables diferencias entre los diferentes países en
este respecto. El IVA, esta sujeto dentro de la Unión Europea a un mínimo del
15%. Pero algunos países Europeos aplican una tasa reducida hasta un mínimo
del 5%.
61
Trazabilidad: Desde el 1° de enero de 2005, La Unión Europea está exigiendo a
los exportadores de alimentos contar con sistemas que garanticen la trazabilidad
de los productos.
La Unión Europea ha introducido importantes cambios en la legislación de
Alimentos, los cuales afectarán las exportaciones que efectúen terceros países
como Colombia. En primer lugar, y a partir del 1° de enero de 2005, se están
haciendo exigibles los requisitos en materia de Trazabilidad, con lo cual los
exportadores de alimentos y piensos (alimentos para animales) deberán
implementar en sus compañías sistemas de rastreo para los productos a lo largo
de la cadena alimenticia. En segundo lugar, y a partir de 2006, se harán exigibles
las normas de higiene para alimentos y piensos, que en la práctica significa que
todas las empresas de alimentos y piensos deben contar con sistemas HACCP.
62
HACCP: Marca de seguridad para todos los alimentos procesados, para
garantizarle al consumidor final la seguridad y calidad del producto, durante los
procesos de elaboración, tratamiento, empaque, transporte, distribución y
mercadeo.
TRAZABILIDAD
De acuerdo con el reglamento 178/02 de la Comisión Europea, la trazabilidad es la
posibilidad de encontrar y seguir el rastro, a través de todas las etapas de
63
producción, transformación y distribución, de un alimento, un pienso, un animal
destinado a la producción de alimentos o una sustancia destinados a ser
incorporados en alimentos o piensos o con probabilidad de serlo.
Qué exige el reglamento 178/02? Según el artículo 18 del reglamento 178/02, las
empresas de alimentos y piensos deberán contar con sistemas y procedimientos
que les permitan: 1- identificar a los proveedores; 2- Identificar a las empresas a la
cuales se les suministren los productos; 3- Poner a disposición de las autoridades
esta información. Así mismo, los productos que se comercialicen o que se piensen
comercializar en la Comunidad Europea deberán estar etiquetados y marcados
adecuadamente.
2.6. LOGISTICA
Acceso Aéreo: España cuenta con una amplia red de aeropuertos con servicio
aduanero y facilidades para el manejo y almacenamiento de carga. Según el
registro IATA, existen 26 aeropuertos, entre éstos se destacan, Alicante, Asturias,
Barcelona, Madrid-Barajas, Málaga, Palma de Mallorca, Sevilla, Tenerife Norte,
Tenerife Sur, Valencia, Vitoria y Zaragoza.
65
bruto y neto (si es necesario las unidades en números o medidas) de los bienes,
especificando el tipo de los mismos, medios de transporte. Este certificado debe
ser expedido por consulados, embajadas o cámara de comercio local en el país
exportador, al menos 6 meses antes del arribo de la mercancía. · Licencia de
Importación: para envíos que excedan 60.10 euros y 20 Kg. por paquete.
• ENTE DE COMERCIALIZACION
• REPRESENTANTE.
• AGENTE.
• MINORISTA.
• GRANDES SUPERMERCADOS.
• MAYORISTA.
• COMPRADOR DIRECTO
• IMPORTADOR.
66
En lo que respecta al mercado interno, se debe considerar la posibilidad de
proveer a comercios pequeños para amortizar los gastos de inversión inicial;
Además seria interesante la creación de una página WEB para la promoción del
producto en mercados internacionales. La página debería contener:
-Datos de la empresa y del producto.
-Debe ser multilingüe, como mínimo ingles, francés e italiano. (ya que
Francia e Italia son mercados potenciales).
-Inscribir la pagina en buscadores como yahoo y google.
También sería importante que en todos aquellos organismos que promuevan el
comercio exterior tuviesen los datos de la feijoa y de la empresa comercializadora
como embajadas, fundación exportar, etc.
Participar en ferias y exposiciones especializadas para promocionar la feijoa.
Se debe tener en cuenta para el futuro la posibilidad de crear un producto con
valor agregado como por ejemplo congelada, deshidratada, enlatada, en postres
etc, para aumentar la demanda del producto.
• En supermercados.
• En conserva, donde son seleccionadas, lavadas y semicocidas en platos,
botellas y cajas desde 425 ml. Hasta los 2.650
• Precocidas y congeladas. .
• Deshidratadas.
67
Recomendaciones
-Se considera que deberían reducir los costos de alimento balanceado, ya
que existe la posibilidad de incluirse en la dieta alimenticia.
-Que esté dentro de los planes a largo plazo crear una planta procesadora
para satisfacer plenamente las necesidades del consumidor y del cliente
como tal.
-Mejorar el producto añadiendo características que lo diferencien de la
competencia imprimiendo valores agregados supeditados a la demanda y
las preferencias del consumidor. Ejempló Fraccionar el producto; crear una
presentación distintiva; certificar normas, etc.
-Hacer conocer las cualidades del producto, para crear un hábito de
consumo.
68
3. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
3.1.1. MISIÓN
3.1.2. VISIÓN
El grupo GUIYANCO C.I se proyecta dentro de cinco años como un líder mundial
en la comercialización y exportación de frutas exóticas posicionándose en primer
lugar en ventas mundiales, por la calidad del producto, demostrando que Colombia
es un buen lugar para invertir y hacer negocios.
Atención al cliente.
El cliente es la base para cualquier empresa, porque el establece el idioma de
negociación a través de la compra del producto, por ende nosotros
estableceremos un contacto constante con el cliente generando un cordialidad
mutua para que el sea constante con el producto y a su vez a la empresa.
Mejoramiento continúo.
La empresa implementara la mejor tecnología para la producción y distribución del
producto, evitando el daño del producto final y asegurando al cliente que obtendrá
lo que espera.
70
3.2. MATRIZ DOFA
3.2.1. Debilidades.
• Precios de venta muy por debajo de la expectativa
3.2.2. Oportunidades.
• La demanda Nacional de feijoa es alta por ser una fruta exótica, por su uso
y olor.
3.2.3. Fortalezas.
• La mayoría cuenta con certificados de propiedad de la tierra y se dan
grandes cantidades de cultivos.
3.2.4. Amenazas.
71
• Los partidos de gobiernos y grandes representantes del gobierno de cada
país pueden hacer que la situación sea y se convierta en un impedimento
paran las exportaciones futuras.
3.3. ORGANIGRAMA
72
3.4. DESCRIPCIÓN GENERAL DE CARGOS
73
3.4.1 GERENTE FINANCIERO: (junto con el contador y el economista).
• Hacen la permanente supervisión de la contabilidad de la empresa.
74
• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
• Vigila que todos los productos finales sean de la calidad y que sean
homogéneos para satisfacer al cliente.
• Supervisa que los cultivos estén sin peligros de plaga y si las hay tome las
medidas correspondientes.
• Mantiene el debido trato con los empleados a cargo porque esto afectaría la
producción del trabajador.
75
3.4.4. GERENTE COMERCIAL: (junto al jefe de marketing, diseño y publicidad,
comercio internacional).
• Coordina y controla el lanzamiento de campañas promoción.
Secretaria:
• Ser puntual en todas sus actividades de funciones.
76
• Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento
correspondiente, para que todos estemos informados y desarrollar bien el
trabajo asignado.
• Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los
compromisos y demás asuntos.
Aseo general:
• Solicita y mantiene en existencia útiles de aseo y limpieza.
77
incrementa el gusto por esta fruta revelando que en un muy corto plazo las cifras
en cuanto a su demanda serán mucho más altas y promisorias.
De esta manera surge la posibilidad de poder incursionar ése mercado, para que
cuando la demanda se encuentre en pleno auge, GUIYANCO C.I, será mucho más
competitiva debido a su trayectoria en esos mercados y a que posee un amplio
mercado para satisfacerlo, además de su reconocimiento internacional y mundial.
5.1PUNTO DE EQUILIBRIO:
2.PUNTO DE
EQUILIBRIO
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 140 14 1 1
Costo de Ventas 82.308.000 .788.000 7.592.000 54.736.200 62.237.610
3 3
Gastos Operacionales 38.581.200 8.211.976 9.908.361 41.672.825 42.900.149
Otros Ingresos - - - - -
78
2 1
Otros Gastos 20.906.877 0.145.055 9.204.966 18.044.897 16.613.372
Impuesto de renta y
complementarios - - - - -
VALOR TOTAL DE LAS 2 199 20 2 2
OPERACIONES DE LA EMPRESA 41.796.077 .145.031 6.705.327 14.453.922 21.751.131
2 219 23 2 2
VOLUMEN DE VENTAS NETAS 09.520.000 .996.000 0.995.800 42.545.590 54.672.870
Conclusión grafico:
Se puede concluir que por cada peso que se venda, estará contribuyendo al
cubrimiento de sus costos en $1.15, en el primer año. En el último año, esta
relación se mejora al disminuir a $ 0.87 por cada $1 de ventas.
5.2 VALOR PRESENTE NETO Y TASA INTERNA DE RETORNO:
3. VALOR PRESENTE NETO Y TASA INTERNA DE
RETORNO
79
Flujo de Fondos Totalmente Neto
(FFTN) = (FFN) - (IN) -240.
33.435. 12.982. 39.663. 42.642. 172.968.
000.000
648 048 092 394 222
PERIODOS VALOR
-240.000.
AÑO 0 000
33.435.
AÑO 1 648
12.982.
AÑO 2 048
39.663.
AÑO 3 092
42.642.
AÑO 4 394
172.968.
AÑO 5 222
VPN= -32.550.537.14
TIR = 5,94%
PERIODOS VALOR
-240.000.
AÑO 0 000
33.435.
AÑO 1 648
12.982.
AÑO 2 048
39.663.
AÑO 3 092
42.642.
AÑO 4 394
172.968.
AÑO 5 222
VPN= --32.550.537.14
B/C= -0,14
(FFTN) (1+i)-
PERIODOS (AÑOS) (FFTN) (1) (1+i)- n (PRI)
n
-240.000.0 240
0 00 1,000000000 0 .000.000
33.435. 3 209
1 648 0,909090909 0.396.044 .603.956
12.982. 1 198
2 048 0,826446281 0.728.966 .874.991
39.663. 2 169
3 092 0,751314801 9.799.468 .075.523
42.642. 2 139
4 394 0,683013455 9.125.329 .950.194
172.968.2 10 32
5 22 0,620921323 7.399.657 .550.537
PERIODO DE
RECUPARACION DE LA
INVERSION (PRI)= 0 Año(s) - mes(es) -
CONCLUSION GRAFICO:
El periodo de recuperación de la inversión para nuestro proyecto es de 0 años.
Debemos evaluar si la cantidad del préstamo es demasiado alta para efectos de
poder hacer viables nuestro proyecto
81
4
4.712.93 5
Patrimonio 7.723.923 1 9.620.467 76.781.423 97.061.910
15
1 2.802.13 16 1 188.819.22
Total Activo 19.114.799 4 3.501.995 75.330.909 3
0,
0,0648443 2926198 0, 0,4379229
= Capital Invertido en la empresa 6 1 36464673 1 0,51404676
2. Nivel de Endeudamiento: Pasivo
Total / Total Activo
10
1 8.089.20 10
Pasivo Total 11.390.875 3 3.881.528 98.549.486 91.757.313
15
1 2.802.13 16 1 188.819.22
Total Activo 19.114.799 4 3.501.995 75.330.909 3
0,
0,9351556 7073801 0, 0,5620770
= Nivel de endeudamiento 4 9 63535327 9 0,48595324
Costo de Capital (Cc) = Costo de 10% 10% 10% 10% 10%
oportunidad del dinero en el mercado
Costo promedio del dinero en el
mercado = Ci 24% 24% 24% 24% 24%
Tasa de Tributación 0 0 0 0 0
3
12.141.5 6.524.73 3
(EVA) = UODI - CAPITAL* (CPPC) 92 1 7.533.392 38.458.423 39.828.919
De los anteriores cálculos se puede concluir que el plan de negocios bajo estas
condiciones va generando Un aceptable valor agregado, al iniciar en el primer año
proyectado con un valor de $ 12.141.592 y terminar con un crecimiento en el
quinto año, con relación, al primer año, de $39.828.919, es decir, en todo el tiempo
de estudio genera un valor económico agregado acumulado $27.687.327.
82
6. ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO
83
7. ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD Y SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
En cuanto a los beneficios económicos que podrían tener los productores de feijoa
en el departamento de Jenesano existen varios y en diferentes aspectos de los
cuales los productores de feijoa para poder disfrutar de esto beneficios tendrían
que empezar por formar empresas y/o tener el Registro Nacional de Exportadores
de Bienes y Servicios del ministerio de comercio exterior para recibir los beneficios
que esta condición les puede generar; dicho beneficios son los siguientes:
Crecimiento económico
84
Las sociedades que instituyen políticas de libre comercio crean su propio
dinamismo económico y propician una fuente de libertad, oportunidad y
prosperidad que beneficia a todos los ciudadanos.
Gracias al comercio tenemos los siguientes beneficios:
• Acceder a los servicios prestados por las entidades de Comercio Exterior, entre
estas Proexport.
86
8. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
8 AL 15 DE TODO EL AL 19 DE AL 20 DE
FEBRERO=2 MES ABRIL= 3 MAYO DE
SEMANAS 4 SEMANAS MAYO= 2
SEMANAS SEMANAS
IDENTIFICACION DE LA
IDEAS
ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
DISEÑO DEFINITIVO
EL 20 DE MAYO
ENTREGAMOS EL DISEÑO
DEFINITIVO
CRONOGRAMA DE
EJECUCION
PUESTA EN MARCHA
DEL 20 DE MAYO EN
ADELANTE SI EL
PROYECTO ES VIABLE
87
GLOSARIO
18
MURILLO Jorge A, Exportar e Internacionalizarse, Bogotá, 2004, Pág. 39.
19
MURILLO Jorge A, Exportar e Internacionalizarse, Bogotá, 2004, Pág. 40.
20
MURILLO Jorge A, Exportar e Internacionalizarse, Bogotá, 2004, Pág. 44.
89
Logística: “Para el proyecto estará contemplada ya que se hace uso de esta, para
el proceso de planeamiento, implementación y control eficiente y a costos
razonables de flujo y almacenamiento de materias primas, inventarios de
productos en proceso, de productos terminados toda la información relacionada
comprendida entre el punto de origen y el punto de consumo final, logrando una
concordancia absoluta con los requerimientos del cliente”.
90
CONCLUSIONES
Este trabajo ha servido para concluir que el departamento de Boyacá, específicamente el departamento de Jenesano es el
mayor productor de feijoa a nivel nacional. Además que cuenta con un nivel de producción bastante representativo el cual
cubre perfectamente la demanda de Madrid (España).
Se identifica plenamente todos los requisitos necesarios para el ingreso de los productos Colombianos al mercado de
Madrid y los procesos de trazabilidad que son el requisito más indispensable para el ingreso a dicho país.
Se hizo una investigación completa acerca da la feijoa analizando características, tipos, producción entre otros aspectos,
para llegar a concluir que la feijoa cumple plenamente con todas las características necesaria para su incursión en el
mercado de Madrid (España). El estudio de mercado realizado al mercado objetivo (Madrid) brinda información suficiente
para tomar la determinación de iniciar relaciones de comercio internacional con el producto feijoa fresca.
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GRAFICOS
CUADROS
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