Вы находитесь на странице: 1из 121

«УТВЕРЖДЕНО»

Советом директоров
ПАО «Россети Сибирь»
24.05.2021г

ПРОГРАММА
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПАО «Россети Сибирь»
на 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 г.

Красноярск 2020
Оглавление

ПАСПОРТ......................................................................................................... 5
ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................... 9
Раздел I. Итоги реализации задач действующей ПИР, анализ
достигнутых результатов, результаты бенчмаркинга ................................ 11
1.1. Итоги реализации Программы инновационного развития 2016-2020..............................11
1.2. Итоги развития системы управления инновациями и состояния инновационной
инфраструктуры ............................................................................................................................16
1.3. Оценка достигнутой динамики значений показателей ПИР .............................................17
1.4. Итоги бенчмаркинга (сопоставления с ведущими компаниями-аналогами)...................22
1.4.1. Краткая характеристика ПАО «Россети Сибирь» ...........................................................22
1.4.2. Выбор компаний-аналогов ................................................................................................24
1.4.3. Определение перечня показателей для сравнения ..........................................................27
1.4.4. Результаты сопоставления с компаниями-аналогами .....................................................27
Раздел II. Цели и ключевые показатели эффективности реализации
ПИР ........................................................................................................................ 38
2.1. Цели и задачи Программы ....................................................................................................38
2.2. Показатели эффективности (индикаторы) инновационного развития .............................39
2.3. Состав и целевые значения основных показателей эффективности ПИР (ОПЭ) ...........40
2.4. Состав и целевые значения показателей эффективности (ПЭ) ПИР ................................43
2.5. Развитие системы мотивации инновационной деятельности ...........................................47
2.5.1. Расчет показателя «Эффективность инновационной деятельности» ......................................... 48
2.5.2. Мероприятия по развитию системы мотивации ........................................................................... 50

Раздел III. Приоритеты инновационного развития, ключевые


инновационные проекты и мероприятия ...................................................... 52
3.1. Ключевые направления инновационного развития ...........................................................52
3.2. Связь направлений инновационного развития с основными показателями
эффективности ПИР .....................................................................................................................52
3.3. Стратегическая составляющая Программы ........................................................................54
3.4. Проектная составляющая Программы.................................................................................55
3.5. Инновационные проекты и мероприятия» ..........................................................................56
3.5.1. Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения .......................................... 56
3.5.2. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной
системой автоматизации и управления ................................................................................................... 60
3.5.3. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем
управления ................................................................................................................................................. 62
3.5.4. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике .......................................... 64
3.6. Научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа (НИОКР) .......................65
3.6.1. Развитие системы управления интеллектуальной собственностью ........................................... 66

2
3.7. Мероприятия в области освоения новых технологий ........................................................67
3.7.1. Повышение энергоэффективности................................................................................................. 67
3.7.2. Внедрение инновационного оборудования и решений ................................................................ 68
3.7.3.1 Комплексные инфраструктурные проекты ................................................................................. 69
3.7.3.2 Внедрение инновационной продукции (технологий, решений, товаров, работ, услуг) ......... 70
3.7.3.3 Развитие изобретательской и рационализаторской деятельности ............................................ 71
3.7.4. Мероприятия в области инновационных бизнес-процессов ....................................................... 72
3.7.4.1 Инновации в бизнес-процессах, развитие персонала ................................................................. 72
3.7.4.2 Информационные технологии и автоматизация ......................................................................... 73

Раздел IV. Развитие системы управления инновациями и


инновационной инфраструктуры, взаимодействие со сторонними
организациями ..................................................................................................... 75
4.1. Организационная структура управления инновациями, функции ее элементов, система
мотивации ......................................................................................................................................75
4.2. Развитие организационной структуры и механизмов управления ПИР ..........................80
4.3. Развитие деятельности в области организационных инноваций ......................................82
4.3.1. Повышение эффективности инновационной деятельности за счёт внедрения системы
инновационного менеджмента ................................................................................................................ 83
4.3.2. Повышение эффективности управления знаниями ...................................................................... 84
4.4. Система планирования и организации научно-технической деятельности, система
внедрения инновационных решений ..........................................................................................86
4.5. Развитие информационной инфраструктуры .....................................................................86
4.6. Взаимодействие с малыми и средними предприятиями как с источниками
инновационных технологий и поставщиками инновационной продукции ............................87
4.7. Партнерство в сферах образования и науки .......................................................................88
4.8. Реализация инновационного потенциала регионов, развитие взаимодействия с
инновационными территориальными кластерами ....................................................................92
Раздел V. Финансирование ПИР ................................................................ 97
Приложение 1. Термины и определения .................................................. 98
Приложение 2. Краткосрочный план реализации Программы ........ 101
Приложение 3. Перечень филиалов участвующих в реализации
Программы инновационного развития компании .................................... 103
Приложение 3.1. Методика расчета основных показателей
эффективности Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь» на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 года ................ 105
Приложение 3.2. Методика расчета показателей эффективности
Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на
период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 года ...................................... 109
Приложение 4. Среднесрочный план реализации ПИР на 2020-2024
гг. с перспективой до 2030 г. ........................................................................... 114

3
Приложение 5. Паспорта комплексных инновационных проектов
ПАО «Россети Сибирь» .................................................................................... 115
Приложение 6. Технологический реестр по основным направлениям
инновационного развития ПАО «Россети».................................................. 116
Приложение 7. Перечень вузов - партнеров .......................................... 117
Приложение 8. Перечень нормативно-правовых актов и документов,
определяющих требования к инновационному развитию ....................... 119

4
ПАСПОРТ
ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПАО «Россети Сибирь»
на 2020-2024 годы с перспективой до 2030 г.

Наименование Программа инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»


программы на 2020-2024 годы с перспективой до 2030 г.
(далее – Программа, ПИР).

Действующие  Программа инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на


ранее 2011-2016 гг. (утверждена Советом директоров Общества,
программы протокол от 28.07.2011 №85/11, корректировка Программы
протокол от 28.06.2012 №103/12).
 Программа инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на
2014-2018 гг. (утверждена Советом директоров Общества,
протокол от 19.09.2014 №145-14).
 Программа инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»
на 2016-2020 годы с перспективой до 2025 г. (утверждена Советом
директоров Общества, протокол от 26.04.2017 №232-17).

Ответственные
Подразделения ПАО «Россети Сибирь»,
исполнители
филиалы ПАО «Россети Сибирь»
Программы

Основные Департамент технологического развития, инноваций,


разработчики энергосбережения и повышения энергетической эффективности
Программы ПАО «Россети Сибирь»

Базовые  Энергетическая стратегия России на период до 2035 года,


отраслевые утвержденная распоряжением Правительства Российской
стратегические Федерации от 09.06.2020 №1523-р.
документы  Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до
2020 года с перспективой до 2030 года, одобренная на заседании
Правительства РФ от 03.06.2010.
 Схема и программа развития ЕЭС России, включающие схему и
программу развития ЕНЭС на долгосрочный период.

Базовые  Политика инновационного развития, энергосбережения и


внутрикорпорат повышения энергетической эффективности ПАО «Россети»
ивные (утверждена Советом директоров ПАО «Россети Сибирь»,
документы ПАО протокол от 26.06.2014 №141/14);
«Россети  Положение ПАО «Россети» «О единой технической политике в
Сибирь» электросетевом комплексе» (утверждено Советом Директоров
ПАО «Россети» (протокол от 08.11.2019 № 378).
5
 Технологический реестр по основным направлениям
инновационного развития ПАО «Россети» (утвержден
распоряжением ПАО «Россети Сибирь» от 06.02.2019 № 88).
 Программа инновационного развития ПАО «Россети» на 2020-2024
гг. с перспективой до 2030 г., утвержденная решением Совета
директоров (выписка из протокола заседания Совета директоров от
08.02.2021 №447).
 Методика актуализации Программ инновационного развития ДЗО
ПАО «Россети» (утверждена приказом ПАО «Россети» от
04.10.2019 № 203).

Цель Формирование условий перехода к электрической сети нового


Программы технологического уклада с качественно новыми характеристиками
надежности, эффективности, доступности, управляемости и
клиентоориентированности электросетевого комплекса ПАО «Россети
Сибирь».

Задачи – Достижение качественно новых параметров функционирования


Программы электросетевого комплекса, обеспечивающих повышение надежности,
качества, управляемости, эффективности и безопасности сети,
доступности и клиентоориентированности за счет:
 внедрения новой техники, технологий и практик;
 развития автоматизации процессов передачи и распределения
электрической энергии;
 внедрения и развития современных систем контроля технического
состояния, диагностики и мониторинга технологического
оборудования, систем защиты и автоматики, противоаварийной
автоматики, систем связи, инженерных систем, коммерческого и
технического учета электроэнергии;
 трансформации бизнес-процессов за счет дополнительных
высокотехнологических сервисов.
– Повышение эффективности бизнес-процессов с применением
интеллектуальных систем управления, планирования ремонтов,
модернизаций и реконструкций на основе предикативной аналитики.
– Совершенствование системы управления инновационной
деятельностью, в том числе формирование системы управления
знаниями.
– Развитие кадрового потенциала и новых компетенций.
– Развитие технологической, нормативно-технической и
методологической базы.
– Совершенствование технологий и повышение эффективности бизнес-
процессов управления электросетевыми активами, эксплуатации,
технического обслуживания и ремонта электросетевых объектов.
– Разработка, апробация и обеспечение условий серийного внедрения
инновационного оборудования и практик – с учетом факторов
6
комплексной эффективности и на основе принципов управления
жизненным циклом объектов и систем.
– Совершенствование системы взаимодействия с субъектами
отраслевой инновационной экосистемы — субъектами малого и
среднего предпринимательства, образовательными организациями
высшего образования, научно-исследовательскими организациями,
ведущими отечественными и зарубежными производителями
оборудования и т.д.
– Создание условий для развития перспективных научных
исследований, технологических работ и передовых производств

Ключевые Ключевыми направлениями инновационного развития ПАО «Россети


направления Сибирь» являются:
инновационного  Переход к интеллектуальным подстанциям класса напряжения
развития 35-110 (220) кВ.
 Переход к активно-адаптивным сетям с распределенной
интеллектуальной системой автоматизации и управления.
 Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и
автоматизации систем управления.
 Применение новых технологий и материалов в
электроэнергетике.
 Внедрение организационных инноваций

Ключевые 1. Организация, планирование и реализация НИОКР, управление


мероприятия интеллектуальной собственностью;
Программы 2. Освоение и внедрение новых технологий – опытно-промышленная
и пилотная эксплуатация, приобретение, установка нового
оборудования, реконструкция и модернизация;
3. Совершенствование бизнес-процессов и методов управления –
совершенствование технологий управления активами,
операционной деятельностью,
4. Взаимодействие с клиентами и предоставление услуг – повышение
качества электроэнергии, взаимодействие с потребителями услуг.
5. Управление человеческими (кадровыми) ресурсами – подготовка и
развитие специалистов, нацеленные на развитие инновационных
компетенций персонала Общества.

Финансирование
Программы Наименование / годы 2020 2021 2022 2023 2024
Финансирование
524,3 970,8 607,4 583,5 587,7
Программы, млн. руб.

7
Ожидаемые  Достижение показателей производственной деятельности,
эффекты от соответствующих современному уровню характерному для
реализации сопоставимых компаний-аналогов электросетевого комплекса.
Программы  Ликвидация технико-технологического отставания от
сопоставимых компаний-аналогов электросетевого комплекса.
 Формирование технологических основ интеллектуальных
распределительных сетей.
 Повышение энергоэффективности, в том числе снижение потерь
передачи электроэнергии.
 Снижение нагрузки на окружающую среду до уровня, характерного
для сопоставимых компаний электросетевого комплекса из
развитых стран.

Срок
реализации 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 г.
Программы

8
ВВЕДЕНИЕ

Программа инновационного развития (далее – ПИР, Программа) ПАО «Россети


Сибирь» (далее – Общество, Компания) представляет собой корпоративный программный
документ, определяющий целевые показатели, направления инновационной деятельности,
ключевые инновационные проекты и обеспечивающие мероприятия, необходимые ресурсы
инновационной деятельности Общества, определяет планы инновационной деятельности
Общества на 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 г. для обеспечения долгосрочного
фокуса инновационной деятельности Общества.
Программа обязательна для исполнения структурными подразделениями
исполнительного аппарата ПАО «Россети Сибирь» и филиалами ПАО «Россети Сибирь».
Для филиалов Общества Программа определяет общие подходы, цели, задачи, приоритеты,
индикаторы, структуру, контрольные точки реализации инновационной деятельности,
требования к параметрам финансирования и к составу инновационных мероприятий для
последующего отражения в среднесрочных планах их реализации и сопутствующих
документах в части инновационного развития.
Программа инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» актуализирована с
учетом:
- Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных
целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»;
- национальных программ и проектов, утвержденных Президиумом Совета при
Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным
проектам, включая национальную программу «Цифровая экономика Российской
Федерации», национальные проекты «Наука», «Повышение производительности труда и
поддержка занятости», «Международная кооперация и экспорт», «Малое и среднее
предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»,
«Образование», «Экология»;
- планов мероприятий (дорожных карт) Национальной технологической инициативы
(далее - НТИ), одобренных Президиумом Совета по модернизации экономики и
инновационному развитию России;
- Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации до 2035 года,
утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 01.12.2016 № 642.
При вступлении в силу настоящей Программы прекращает действие Программа
инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на 2016-2020 гг. с перспективой до 2025
г. (утверждена Советом директоров Общества, протокол от 26.04.2017 №232-17).
Перечень нормативно-правовых актов и документов, определяющих требования к
инновационному развитию представлен в приложении 8.

Ответственность со стороны руководства за реализацию Программы

В соответствии с Положением о порядке разработки и выполнения Программы


инновационного развития ПАО «Россети Сибирь», утвержденным решением СД Общества
от 29.02.2016 № 180/16, мероприятия среднесрочного плана Программы инновационного
развития актуализируется ежегодно с учетом изменения условий (изменение финансовых
планов, корректировка Политики инновационного развития, федеральных нормативных
9
документов, а также с учетом тенденций научно-технологического и социально-
экономического развития секторов экономики в соответствии с Энергетической стратегией
России на период до 2035 года (утвержденной Распоряжением Правительства Российской
Федерации от 09.06.2020 № 1523-р), корректировкой технологического реестра по
основным направлениям инновационного развития ПАО «Россети» и др.).
Актуализированный ССП ПИР утверждается в установленном порядке.
Для контроля реализации мероприятий Программы ежеквартально проводится
мониторинг реализации Программы инновационного развития, включающий анализ:
 промежуточных результатов/итогов реализации конкретных мероприятий
Программы и Программы в целом;
 проблем развития Общества, а также электросетевого комплекса РФ в целом;
 изменения внешних факторов функционирования Общества, в том числе требований
федеральных органов власти, состояния экономики РФ, развития технологий
электроэнергетики и т.д.
Ежегодный отчет о ходе реализации мероприятий Программы инновационного
развития утверждается в установленном порядке.

10
Раздел I. Итоги реализации задач действующей ПИР, анализ
достигнутых результатов, результаты бенчмаркинга
1.1. Итоги реализации Программы инновационного развития 2016-2020

В рамках реализации мероприятий Программы инновационного развития 2016-2020


гг. в ПАО «Россети Сибирь» успешно реализован ключевой проект по направлению
инновационного развития «Переход к цифровым подстанциям различного класса
напряжения 35-110 кВ». В ПАО «Россети Сибирь» успешно завершен комплексный
инновационный проект – «Создание цифровой подстанции ПС 110/10 кВ «Имени М.П.
Сморгунова».
Целью данного инновационного проекта было повышение уровня автоматизации и
управляемости, сокращение времени и затрат на строительство, сокращение затрат на
эксплуатацию, сокращение площадки ПС. А также, апробирование технологии с целью
практического подтверждения эффективности и целесообразности тиражирования решения
при новом строительстве и реконструкции ПС 35-110 кВ.
В рамках выполнения инновационного проекта было выполнено строительство
цифровой подстанции с двумя силовыми трансформаторами мощностью 25 МВА.
Выполнен комплекс релейной защиты присоединений и автоматики управления
выключателями 110 кВ, 10 кВ с реализацией ПТК iSAS с резервированием традиционными
микропроцессорными терминалами в части автоматики выключателей, защиты
трансформатора и защиты шин 10 кВ. Программно-технический комплекс защиты и
управления оборудованием подстанции ПТК iSAS представляет собой набор технических
и программных средств, совместно функционирующих с целью выполнения задач и
функций защиты и управления силовым оборудованием подстанции и предотвращения или
минимизации аварий в энергосистеме. Данный комплекс реализует функции мониторинга,
управления и защиты оборудования подстанций в реальном масштабе времени и призван
обеспечить максимально надежное, эффективное и безопасное функционирование
электрической подстанции, а следовательно и энергосистемы в целом.

11
Рисунок 1. - Подстанция «Имени М.П. Сморгунова»

ПТК ЦПС состоит из следующих программных компонентов: системы РЗА, АСУ


ТП, РАС. Все процессы информационного обмена с внешними системами, а также
управление работой ПС осуществляется в цифровом виде на основе протоколов МЭК
61850. При этом и первичное силовое оборудование ЦПС, и компоненты информационно-
технологических и управляющих систем функционально и конструктивно ориентированы
на поддержку цифрового обмена данными.
Торжественная церемония пуска первой в России цифровой подстанции класса
напряжения 110 кВ с участием Министра энергетики России Александра Новака,
врио губернатора Красноярского края Александра Усса и Генерального директора
ПАО «Россети» Павла Ливинского состоялась в День энергетика (22.12.2017 г.).

В соответствии с утвержденной ПИР, в 2016-2019 гг. в Компании реализовывался


комплексный инновационный проект «Создание систем интеллектуального учета
электроэнергии, с возможностью интеграции в единую систему управления,
обеспечивающие функции дистанционного управления и выдачи информации о параметрах
работы сети».
Создание системы «интеллектуального учета» электроэнергии розничного рынка
электроэнергии направлено на снижение коммерческих потерь, эксплуатационных затрат и
увеличение возможностей по наблюдаемости сети.
Целью инновационного проекта было увеличение полезного отпуска э/э, снижение
коммерческих потерь, эксплуатационных затрат, своевременное и надежное обеспечение
участников розничного рынка электроэнергии достоверной информацией, о величине
фактически отпущенной/принятой электроэнергии и мощности, организация системы учета
электроэнергии с удаленным сбором данных на границе балансовой принадлежности на
объектах Общества с потребителями юридических лиц, бытовых абонентов.
Внедренные интеллектуальные счетчики АИИС КУЭ позволяют в реальном времени
контролировать потребление электроэнергии абонентами, производить ограничение
12
электропотребления в соответствии с предельной мощностью установленной договором на
электроснабжение, а также позволяет полностью отключить потребителя по требованию
Гарантирующего поставщика (энергосбытовой организации). Приборы учета позволяют
осуществлять учет электроэнергии в почасовом режиме по нескольким тарифам и зонам
суток.
Кроме этого, в период 2016-2019 гг. выполнялся комплексный проект
«Интеллектуальные коммутационные аппараты (реклоузеры) 6-35 кВ с интегрированными
контроллерами присоединений и возможностью объединения в единую информационную
систему управления» целью которого является повышение надежности электроснабжения
потребителей за счет сокращения времени перерывов электроснабжения, сокращения
времени на ликвидацию аварийных отключений, создания участков электрических сетей с
высокой степенью автоматизации и управления.
Внедренные реклоузеры 6-35 кВ с интегрированными контроллерами
присоединений и возможностью интеграции, не требуют обслуживания и ремонтов,
обладают высокими эксплуатационными характеристиками и системой телеуправления и
сигнализации, способствуют повышению надежности и качества электроснабжения,
снижению эксплуатационных затрат, сокращается время на ликвидацию аварийных
отключений.

Инновационный проект «Создание систем управления ССПИ, ССПТИ ПС 110 кВ на


базе цифрового оборудования» выполнялся с целью перехода на более высокий
качественный уровень при решении следующих основных технологических,
организационных и экономических задач:
- улучшения общей надежности энергосистемы и повышения качества
обслуживания потребителей;
- качественного повышения уровня оперативно-диспетчерского управления;
- оперативного управления схемой электрической сети с помощью дистанционного
управления коммутационными аппаратами подстанций;
- снижения времени готовности оборудования в результате оперативного
реагирования на аварийные ситуации;
- снижения эксплуатационных затрат, связанных с мониторингом оборудования
электрических сетей;
- проведения анализа потребления электроэнергии за заданные периоды времени;
- проведения дальнейшей модернизации комплексов диспетчеризации и
телемеханики на основе единого системного подхода.
- выполнения Технических требований по организации цифровых каналов связи и
передачи телеметрической информации, необходимой для управления режимами ЕЭС, с
подстанций филиалов ПАО «Россети Сибирь» в диспетчерские центры – филиалы АО
«ОДУ Сибири».
Телемеханизация транзитных подстанций позволяет более оперативно реагировать
на возможные аварийные ситуации, сокращает время готовности оборудования и
сокращает коммерческие потери в виде недоотпуска электроэнергии.
Автоматизация получения необходимых телеметрических данных на всех уровнях
пользователей значительно сокращает время на получение необходимой информации,

13
следовательно дает экономический эффект в виде более быстрого реагирования на
состояние оборудования энергообъектов.

Также в период 2016-2019 гг. в ПАО «Россети Сибирь» успешно реализован


пилотный проект «Реконструкция ВЛ 6-10 кВ в г. Чита: внедрение опор из композитных
материалов ф. ЦФН».
Цель инновационного проекта – применение высоконадежных и практически
необслуживаемых воздушных линий электропередач в самых сложных климатических
условиях, с целью повышения надежности электроснабжения потребителей и проведение
аварийно-восстановительных работ в труднодоступных и отдаленных районах в
кратчайшие сроки.
В результате внедрения опор из композитных материалов снижаются требования к
изоляции и расстоянию от провода до опоры, а также сокращается время транспортировки,
монтажа и его стоимости. Кроме этого сохраняется устойчивость опор после аварийных
нагрузок, вследствие высокой прочности и коррозийной стойкости и увеличивается
продолжительность работы линии даже при многочисленных пробоях при разрушениях
изоляторов.

В ходе реализации мероприятий ПИР 2016-2020 гг в филиалах Общества


осуществлено внедрение результатов НИОКР ПАО «Россети Сибирь» – «Внедрение
временных быстровозводимых и демонтируемых опор ВЛ 35-110 кВ для проведения
аварийно-восстановительных работ, в аварийный резерв филиалов» (таблица 1.1.).
Цель данного инновационного проекта – внедрение временных быстровозводимых
и демонтируемых опор ВЛ 35-110 кВ (разработанных в результате выполнения НИОКР)
для проведения аварийно-восстановительных работ, в аварийный резерв филиалов ПАО
«Россети Сибирь».
Результатом реализации проекта является сокращение времени аварийно-
восстановительных работ, снижение недоотпуска электроэнергии, восстановление
надёжного и безопасного электроснабжение потребителей малыми трудозатратами,
создание временной ВЛ для подключения мобильных ПС и осуществление временного
технологического присоединения потребителей.

14
Рисунок 2. – Испытания быстровозводимых опор марки ПБМ 110-1(т)

Быстровозводимые опоры марки ПБМ 110-1(т) (21 шт.) были приобретены и


размещены в аварийном резерве филиалов ПАО «Россети Сибирь».

Таблица 1.1. – Внедрение быстровозводимых опор в филиалах ПАО «Россети Сибирь»


Объем
Наименование Наименование Результат Объект
внедре Эффект от внедрения
ДЗО НИОКР НИОКР внедрения
ния
Разработанная опора
Филиал
«Изготовление 4 шт. аварийного резерва (ОАР)
Алтайэнерго
и испытание позволяет сократить время
опытных аварийно-
Филиал
образцов 4 шт. восстановительных работ,
Быстровоз Бурятэнерго
временных снизить недоотпуск
водимая и
быстровозводи Филиал Горно- электроэнергии, малыми
демонтир
ПАО «Россети мых и Алтайские трудозатратами
уемая 2 шт.
Сибирь» демонтируемы электрические восстановить
опора
х опор ВЛ 35- сети электроснабжение
типа ПБМ
110 кВ для Филиал потребителей на период до
110-1(т)
проведения Кузбассэнерго- 3 шт. восстановления
аварийно- РЭС поврежденной
восстановитель стационарной
Филиал промежуточной опоры,
ных работ» 4 шт.
Омскэнерго возможно применение ОАР
15
в совокупности с
Филиал мобильными ПС для
4 шт.
Читаэнерго осуществления временного
электроснабжения.

По результатам выполненных НИОКР в ПАО «Россети Сибирь» было заключено


четыре лицензионных договора на производство быстровозводимых и демонтируемых
опор ВЛ 35-110 кВ типа ПБМ110-1, ПБМ110-1т:
1. Лицензионный договор от 07.10.2016 № 43.4000.328.16 с ООО «Завод
металлических конструкций Сибири» (ООО «ЗМК Сибири»). Федеральной службой по
интеллектуальной собственности (ФИПС) осуществлена государственная регистрация
права использования полезной модели по лицензионному договору № РД0221497 от
26.04.2017.
2. Лицензионный договор от 22.03.2017 № 43.4000.108.17 с ОАО «Мелеузовский
завод металлоконструкций» (ОАО «МЗМ»). Федеральной службой по интеллектуальной
собственности (ФИПС) осуществлена государственная регистрация права использования
полезной модели по лицензионному договору № РД0226638 от 30.06.2017.
3. Лицензионный договор от 11.04.2017 № 43.4000.145.17 с ООО «ОЛАНД
ПРОМТЕХМОНТАЖ». Федеральной службой по интеллектуальной собственности
(ФИПС) осуществлена государственная регистрация права использования полезной модели
по лицензионному договору № РД0227525 от 17.07.2017.
4. Лицензионный договор от 26.01.2018 №43.4000.48.18 с ООО «Завод
металлических конструкций Сибири» (ООО «ЗМК Сибири) на право использования
полезной модели «Быстромонтируемая опора линий электропередачи».
Помимо этого, заключено два лицензионных договора на результаты НИОКР ПАО
«Россети Сибирь» «Разработка унифицированных железобетонных грибовидных
фундамен-тов повышенной долговечности для опор ВЛ 35-110кВ по ПУЭ-7»:
1. Лицензионный договор от 23.11.2018 №43.4000.477.18 с ООО
«СевЗапРегионСтрой» на право использования прав на полезные модели «Грибовидный
фундамент со шпоночным соединением опорной плиты и стойки» и «Грибовидный
фундамент с болтовым соединением опорной плиты и стойки»;
2. Лицензионный договор от 21.11.2018 №43.4000.457.18 с ПАО «Уяржелезобетон»
(ПАО «УЖБК») на право использования полезных моделей «Грибовидный фундамент со
шпоночным соединением опорной плиты и стойки» и «Грибовидный фундамент с
болтовым соединением опорной плиты и стойки».

1.2. Итоги развития системы управления инновациями и состояния


инновационной инфраструктуры

В ходе реализации мероприятий Программы инновационного развития ПАО


«Россети Сибирь» 2016-2020 гг. обеспечено развитие организационных механизмов
инновационного развития, в том числе:
- выполнено распределение функций, ответственности и полномочий между
управленческими структурами Общества, включая предоставление полномочий по
обеспечению реализации Программы инновационного развития специализированному
16
структурному подразделению организации (департамент технологического развития,
инноваций, энергосбережения и повышения энергетической эффективности), отвечающему
за инновационное развитие, и заместителю генерального директора по техническим
вопросам – главному инженеру, отвечающему за развитие инновационной деятельности в
ПАО «Россети Сибирь»;
- обеспечена более тесная увязка Программы инновационного развития с другими
стратегическими, программными и плановыми документами ПАО «Россети Сибирь»;
- сформирована эффективная система мотивации руководства ПАО «Россети
Сибирь», включая высших менеджеров, в части реализации Программы инновационного
развития;
- разработаны и реализуются мероприятия по поддержке изобретательской и
рационализаторской деятельности в Компании, включая систему мотивации персонала;
- организовано ежегодное проведение корпоративного (уровня ПАО «Россети
Сибирь») конкурса научных работ - с участием сотрудников всех филиалов Общества и
сторонних лиц (студентов, аспирантов, преподавателей вузов на территории присутствия
Общества).
Инновационная деятельность в Обществе направлена на разработку, апробацию и
дальнейшее широкое применение инновационных решений, а именно:
1. Выявление потребности в той или иной продукции, технологии, материалах в
соответствии с целями и задачами Программы инновационного развития.
2. В случае наличия предложений на рынке – организация пилотного внедрения или
опытно-промышленной эксплуатации.
В случае отсутствия предложений – организация выполнения НИОКР и также
проведение пилотного опробования или опытно-промышленной эксплуатации.
По завершению пилотного внедрения или опытно-промышленной эксплуатации, в
случае подтверждения всех технико-экономических характеристик продукция может быть
тиражируема в рамках объектов повторного применения.

1.3. Оценка достигнутой динамики значений показателей ПИР

Основные показатели эффективности программы инновационного развития ПАО


«Россети Сибирь» 2016-2020 с перспективой до 2025 г. совпадают по составу и методике
расчета с показателями эффективности, закладываемых в актуализируемую программу. В
данном разделе проводится анализ достижения основных показателей эффективности
предыдущей программы с целью внесения необходимых корректив в процессы реализации
новой программы и учета выявленных недоработок.
Затраты на реализацию Программы инновационного развития за 2016 — 2019 гг.
приведены в таблице 1.2.
Расчётные значения показателей эффективности программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь» и их фактически достигнутые результаты за 2016-2019 гг.
представлены таблице 1.3.
Итогом реализации Программы инновационного развития в период 2016-2019 гг.
является то, что запланированные к реализации мероприятия ПИР выполнены, обеспечено
достижение целевых показателей эффективности (ОПЭ, ПЭ).

17
Неисполнение в 2017 г. целевых показателей «Снижение средней суммарной
длительности устойчивых отключений на одного потребителя в год, за счет ПИР
(SAIDIпир)» и «Снижение средней частоты устойчивых отключений на одного потребителя
в год, за счет ПИР (SAIFIпир)» обусловлено ростом неблагоприятных погодных явлений на
58% (с 3390 до 5360), в том числе:
- количество предупреждений о штормовых и неблагоприятных погодных явлениях
– в 1,5 раза (с 237 до 363);
- воздействие повторяющихся стихийных явлений – в 1,5 раза (с 3150 до 4627 ТН);
- сверх проектное воздействие стихии – в 3,1 раза (с 240 до 733).
Неисполнение в 2019 г. целевого показателя «Снижение удельных операционных
издержек на 1 кВт ч, полезного отпуска электрической энергии, за счет ПИР (OPEXпир)»
связано с ростом по сравнению с 2018 г. производственного показателя «Удельные
операционные издержки», от выполнения которого зависит выполнение целевого
показателя Программы инновационного развития. На увеличение операционных издержек
относительно факта 2018 года, повлияли следующие факторы:
- снижение полезного отпуска, что, в основном, обусловлено более теплым периодом
по сравнению с аналогичным периодом 2018 года;
- рост подконтрольных расходов в части затрат на оплату труда, что обусловлено
индексацией заработной платы (4%), а также приемом персонала АО «Улан-Удэ Энерго».
Неисполнение в 2019 г. целевого показателя «Снижение доли потерь электроэнергии
к объему отпуска электроэнергии из сети, за счет ПИР» связано с увеличением
производственного показателя «Доля потерь электроэнергии к объему отпуска
электроэнергии в сеть». Превышение потерь электроэнергии по итогам 2019 г. от
аналогичного периода 2018 г. обусловлено консолидацией сетей ТСО «Улан – Удэ Энерго»
(258 млн кВтч) в Республике Бурятия и сетей Северо – Енисейского района (73 млн кВтч)
в Красноярском крае. В сопоставимых с 2018 годом условиях показатель «Доля потерь
электроэнергии к объему отпуска электроэнергии в сеть» выполнен (снижение на 0,7 %).
Недостижение показателей «Снижение операционных издержек» и «Снижение доли
потерь» в 2019 г. обусловлено отсутствием у Общества на момент планирования (2018 г.)
информации о возможной консолидации электросетевых активов крупных ТСО на
территории присутствия ПАО «Россети Сибирь».

Представленные в таблице 1.2. и таблице 1.3. данные указывают, что плановые


значения ОПЭ и ПЭ за период 2016-2019 гг. в целом выполнены. Достигнутые результаты
подтверждают правильность подходов к планированию выполнения мероприятий и
корректность установленных целевых значений по показателям.
Анализ результатов реализации Программы за 2016-2019 гг. подтверждает
эффективность применения системы мотивации инновационной деятельности в Компании,
которая в совокупности с мероприятиями, определенными Программой направлениями
инновационного развития, создает необходимые условия для достижения целей и
реализации задач по переходу к электрической сети нового технологического уклада с
качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности,
управляемости и клиентоориентированности электросетевого комплекса.

18
Таблица 1.2. - Затраты на реализацию Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» в период 2016-2019 гг.
2016 год 2017 год 2018 год 2019 год
Освоение/год
план факт % план факт % план факт % план факт %
Затраты на внедрение
инновационной продукции
(технологий, решений, товаров,
работ, услуг, определенных 388,6 452,2 116,4 668,6 688,3 102,9 1 339,3 1 366,3 102,0 923,5 1 144,5 124,0
Программой инновационного
развития Общества),
млн. руб. без НДС
Затраты на научные исследования
и (или) опытно-конструкторские 4,8 4,8 100,0 29,4 29,2 99,3 45,2 43,2 95,6 63,1 63,0 99,9
разработки, млн. руб. без НДС

Таблица 1.3. - Плановые и фактические показатели Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» за 2016-2019 гг.
План Факт План Факт План Факт План Факт
Наименование показателя ЕИ
2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019
у.е./
Производительность труда 78,6 78,6 79,1 80,8 79,1 85,7 79,3 90,1
чел.
Снижение удельных операционных
издержек на 1 кВт ч, полезного отпуска
% - 7,5 - 0 - 0 0,04 0
электрической энергии за счет ПИР
(OPEXПИР)
Снижение средней суммарной
длительности устойчивых отключений
% - 76,3 0,07 0 0,05 15,7 0,08 15,68
на одного потребителя в год за счет
ПИР (SAIDIПИР)
Снижение средней частоты
% - 34,4 0,07 0 0,05 5,0 0,08 35,32
устойчивых отключений на одного
19
потребителя в год за счет ПИР
(SAIFIПИР)
Доля затрат на внедрение
инновационной продукции
(технологий, решений, товаров, работ, % 7,03 9,2 3,55 9,34 4,0 10,1 4,0 11,22
услуг) в общем объеме
инвестиционной программы
Доля затрат на комплексные проекты в
общем объеме инновационных % 60 89,0 70 97,9 75 98,6 75 89,38
мероприятий
Снижение доли потерь электроэнергии
к объему отпуска электроэнергии из % - 0 - 0,07 - 0 0,0033 0
сети, за счет ПИР
Доля затрат на научные исследования и
(или) опытно-конструкторские % 0,03 0,03 0,13 0,13 0,14 0,17 0,15 0,265
разработки
Доля затрат на НИОКР по развитию
ключевых технологий основных % 70 100 75 100 80 100 85 100
направлений инновационного развития
Доля затрат на НИОКР, реализуемых с
% 3 0 4 0 5 0 6 0
участием вузов
Коэффициент использования патентов % ≥80 100 ≥80 100 ≥80 100 ≥80 100
Доля затрат на приобретение
инновационной продукции % 60 99,92 63 99,93 67 100 71 100
российского производства
Рост закупок у субъектов МСП % 10 28 10 18,94 10 131,2 10 10,92
Доля инженерно-технического
% 70 90,8 75 100 80 100 85 100
персонала, имеющего доступ к

20
электронной системе накопления,
хранения и распространения знаний
Численность студентов и аспирантов
вузов/учащихся ссузов, проходящих чел. 700 724 750 1376 800 1514 850 1612
практику на базе компании

21
1.4. Итоги бенчмаркинга (сопоставления с ведущими компаниями-
аналогами)
1.4.1. Краткая характеристика ПАО «Россети Сибирь»
Публичное акционерное общество «Россети Сибирь». Сокращенное фирменное
наименование Общества – ПАО «Россети Сибирь».
Основным видом деятельности ПАО «Россети Сибирь» является оказание
потребителям услуг по надежному, качественному и доступному энергоснабжению.
Компания осуществляет свою деятельность на территории Сибирского-
федерального округа, Дальневосточного федерального округа. Территория присутствия
ПАО «Россети Сибирь» приведена на рисунке 3.
Компания активно занимается внедрением инновационных технологий и
повышением эффективности инфраструктуры и услуг по передаче и распределению
электрической энергии.
Эксплуатация оборудования электросетевого комплекса осуществляется в
соответствии с технической политикой ПАО «Россети», которая регламентируется
Положением о Единой технической политике в электросетевом комплексе (утверждено
решением Совета директоров Общества, протокол от 30.12.2019 № 353/19). Единая
техническая политика преследует своей целью определение основных технических
направлений, обеспечивающих повышение надежности и эффективности
функционирования электросетевого комплекса в краткосрочной и среднесрочной
перспективе при надлежащей промышленной и экологической безопасности на основе
инновационных принципов развития, обеспечивающих недискриминационный доступ к
электрическим сетям всем участникам рынка.

Таблица 1.4. - Краткая характеристика ПАО «Россети Сибирь» и география присутствия (на
31.12.2019)
Субъекты Российской
Территория обслуживания,
Федерации, входящие в зону Численность населения, чел.
тыс. кв. км.
ответственности
Алтайский край 168 2 317 052
Республика Бурятия 351,3 986 109
Республика Алтай 92,9 220 140
Красноярский край 463 2 867 875
Кемеровская область 95,7 2 657 758
Омская область 141,1 1 926 562
Республика Хакассия 61,6 534 186
Забайкальский край 431,9 1 059 657
Республика Тыва 168,6 327 388
ИТОГО 1 974,10 12 330 852

22
Рисунок 3 – Территория присутствия ПАО «Россети Сибирь»

Организационная структура ПАО «Россети Сибирь» включает исполнительный


аппарат и филиалы (таблица 1.5.).

Таблица 1.5. - Организационная структура ПАО «Россети Сибирь»


№ Наименование Место нахождения
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 656002, Российская Федерация, Алтайский край, г.
1.
«Алтайэнерго» Барнаул, ул. П.С. Кулагина, дом 16
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 670034, Российская Федерация, Республика Бурятия,
2.
«Бурятэнерго» г. Улан-Удэ, проспект 50-летия Октября, дом 28
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 660021, Российская Федерация, Красноярский край, г.
3.
«Красноярскэнерго» Красноярск, ул. Бограда, дом 144 А
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 650099, Российская Федерация, Кемеровская область,
4. «Кузбассэнерго - региональные г. Кемерово, ул. Н. Островского, дом 11
электрические сети»
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 644037, Российская Федерация, Омская область, г.
5.
«Омскэнерго» Омск, ул. П. Некрасова, дом 1
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 655000, Российская Федерация, Республика
6.
«Хакасэнерго» Хакасия, г. Абакан, ул. Пушкина, дом 74
Филиал ПАО «Россети Сибирь» – 672010, Российская Федерация, Забайкальский край,
7.
«Читаэнерго» г. Чита, ул. Анохина, дом 7
8. Филиал ПАО «Россети Сибирь» – «Горно- 649100, Российская Федерация, Республика Алтай, с.
23
Алтайские электрические сети» Майма, ул. Энергетиков, дом 15

Перед ПАО «Россети Сибирь» стоят следующие приоритеты на среднесрочный и


долгосрочный периоды:
- применение «необслуживаемого», энергоэффективного оборудования
- сокращение совокупной стоимости владения применяемого оборудования и
технологий;
- построение интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной
сетью;
- внедрение «цифровых» элементов электрической сети;
- развитие мультиагентных технологий управления;
- применение «активных» элементов сети.

В ПАО «Россети Сибирь» приняты следующие ориентиры инновационной политики


компании, призванные обеспечить достижение обозначенных целей в сфере
инновационной деятельности:
- насыщение сети активными элементами;
- мультиагентный подход к управлению технологическими процессами;
- комплексный подход к созданию сети;
- энергосбережение и повышение энергоэффективности сети;
- минимизация негативного воздействия электросетевого комплекса на
окружающую среду, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов.
Инновационное развитие компании нацелено на достижение качественно новых
параметров функционирования электросетевого комплекса, обеспечивающих повышение
надежности, управляемости, эффективности и безопасности сети, доступности и
клиентоориентированности.
Основными направлениями инновационной деятельности ПАО «Россети Сибирь»,
предусмотренными Программой инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на
2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г., являлись:
 переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения 35-110(220) кВ;
 переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной
интеллектуальной системой автоматизации и управления;
 переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем
управления.
 применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.

1.4.2. Выбор компаний-аналогов

Для отбора компаний-аналогов для сопоставления с ПАО «Россети Сибирь»


использовалась открытая информация из следующих источников:
- с административных, правительственных и отраслевых порталов энергетически
развитых стран;
- из зарубежных и российских специализированных изданий (печатных и
электронных);
- из материалов специализированных отраслевых мероприятий (конференций,
24
семинаров, выставок);
- из зарубежных и отечественных обзоров развития электроэнергетической отрасли.

Отбор компаний-аналогов производился среди зарубежных компаний.


В качестве первоначального списка был принят перечень из 12 компаний,
представленный в таблице 1.6.

Таблица 1.6 – Предварительный перечень компаний-аналогов


Сокращенное
№ Название компании Юрисдикция Регион
название
1. BC Hydro BC Hydro Канада Северная Америка
2. Enedis Enedis Франция Западная Европа
3. Enel Enel Италия Южная Европа
4. E.ON E.ON SE Германия Западная Европа
5. Exelon, EXC. Exelon Corp. США Северная Америка
6. KEPCO Korea Electric Power Республика Корея Восточная Азия
Corporation
7. NG National Grid plc Великобритания Великобритания,
Северная Америка
8. REE Red Eléctrica de España Испания Западная Европа,
Южная Америка
9. RWE AG Rheinisch-Westfälisches Германия Западная Европа
Elektrizitätswerk
10. TEPCO Tokyo Electric Power Япония Восточная Азия
Company
11. SSE SSE PLC Великобритания Великобритания
12. TENAGA, Tenaga Nasional Berhad Малайзия Юго-Восточной
Tenaga Nasional Азии

Характеристики компаний, их сходство и различия с ПАО «Россети Сибирь»


представлены в таблице 1.7.

Таблица 1.7 - Характеристики компаний-аналогов


Отличие от
Наименование Сходство с ПАО
№ п.п. Характеристика ПАО «Россети
компании «Россети Сибирь»
Сибирь»
Крупнейшая Распределительные
электроэнергетическая сети
1. BC Hydro Генерация
компания Британской Государственный
Колумбии (Канада) контроль
Дочерняя компания
Распределительные
EDF (100%).
сети
2. Enedis Контролирует 95% всех Генерация
Государственный
распределительных
контроль
сетей Франции
25
Распределительные
Международная
сети Генерация
3. Enel компания (Рим,
Государство владеет Продажа газа
Италия)
25% акций
Крупнейшая немецкая Распределительные
энергетическая сети Генерация
4. E.ON SE
компания. Имеет 41 Значительное Продажа газа
филиал влияние государства
Распределительные
Одна из ведущих
сети.
5. Exelon Corp. энергетических ГенерацияЖКХ
Государственный
компаний США
контроль
Крупнейшая
Магистральные и
электроэнергетическая
распределительные
компания Южной
6. KEPCO сети Генерация
Кореи. Занимает 100%
Государственный
рынка транспортировки
контроль
электроэнергии
Британская
многонациональная
Магистральные и Транспортировка
компания. Рынки:
распределительные газа
Великобритания и
7. National Grid сети. Высокая доля
северо-восточные
Значительное магистральных
штаты Америки (Нью-
влияние государства сетей
Йорк, Массачусетс,
Род-Айленд)
Магистральные (95%)
Оператор
и распределительные Высокая доля
магистральных сетей
8. REE сети. магистральных
Испании. Имеет активы
Значительное сетей
в других странах
влияние государства
Немецкая
энергетическая Магистральные и
компания. распределительные
Генерация.
9. RWE AG Самая большая доля сети.
Продажа газа
рынка Германии по Значительное
распределению влияние государства
электроэнергии
Японская
Магистральные и
электроэнергетическая
распределительные
компания.
10. TEPCO сети. Генерация
Обслуживает
Государственный
Токийский регион.
контроль
Доля рынка – 1/3
Распределительные Генерация.
Одна из ведущих
сети. Добыча,
11. SSE PLC компаний
Значительное транспортировка
Великобритании
влияние государства и продажа газа
12. Tenaga Nasional Международная Магистральные и Генерация.
26
Berhad энергетическая распределительные Добыча
компания, монополист сети. энергоносителей
на рынке Государственный
электроэнергии контроль
Малайзии

Таким образом, половина из всех компаний-аналогов, вошедших в первоначальный


список, имеют помимо распределительных сетей магистральные сети, а также
осуществляют другие виды деятельности (генерация, продажа газа). Зарубежные компании
в своих официальных источниках информации предоставляют данные в целом по компании
(или виду деятельности), без деления на магистральные сети и распределительный сетевой
комплекс.

1.4.3. Определение перечня показателей для сравнения

В соответствии с типовой Методикой актуализации ПИР в состав показателей для


проведения сопоставления были включены ОПЭ, входящие в состав интегрального КПЭ
инновационной деятельности (за исключением показателя «Качество разработки
(актуализации) ПИР/ выполнения ПИР,%») и отражающие рекомендованные стадии
инновационного цикла: разработку/закупку, внедрение и коммерциализацию (конечный
результат, экономический эффект):
 «Показатель затрат на НИОКР, (ПНИОКР), % от собственной выручки (%)»;
 «Показатель закупки инновационной продукции (товаров, работ, услуг)
(Пинноваций) - Доля затрат на внедрение инновационной продукции (технологий,
решений, товаров, работ, услуг) в общем объеме инвестиционной программы (%)»;
 «Производительность труда (у.е./чел.)»;
 «Снижение удельных операционных издержек на 1 кВт*ч, полезного отпуска
электрической энергии, за счет ПИР (OPEXПИР)»;
 «Снижение средней суммарной длительности устойчивых отключений на
одного потребителя в год, за счет ПИР (SAIDIПИР)»;
 «Снижение средней частоты устойчивых отключений на одного потребителя
в год, за счет ПИР (SAIFIПИР)»;
 «Снижение доли потерь электроэнергии к объему отпуска электроэнергии из
сети, за счет ПИР (%)».

1.4.4. Результаты сопоставления с компаниями-аналогами

В данном разделе представлены результаты сопоставления значений ключевых


показателей эффективности ПАО «Россети Сибирь» с компаниями-аналогами.

1.4.4.1. Показатель затрат на НИОКР

Доля затрат на научные исследования и разработки в выручке компаний за 2015-2017


гг. представлена в таблице 1.8.
Таблица 1.8 - Доля затрат на научные исследования и разработки в выручке компаний, %

27
№№
Наименование компании 2015 2016 2017 Среднее
п/п
1 Kepco 0,332 0,694 0,642 0,556
2 REE 0,496 0,445 0,479 0,473
3 Enedis 0,413 0,405 0,399 0,406
4 Tepco 0,335 0,322 н/д 0,328
5 RWE AG 0,210 0,360 0,408 0,326
6 National Grid 0,144 0,093 0,085 0,107
7 Enel 0,100 0,084 0,126 0,103
8 ПАО «Россети Сибирь» 0,02 0,03 0,126 0,059
9 E.ON 0,047 0,037 0,013 0,032

1.4.4.2. Показатель закупки инновационной продукции (товаров, работ, услуг)

Зарубежные компании-аналоги в открытых источниках информации не публикуют


данные о затратах, связанных с закупкой инновационной продукции. Поэтому вместо
показателя затрат на закупки инновационной продукции использован показатель затрат на
инновационные проекты.
Доля затрат на закупку инновационной продукции (технологий, решений, товаров,
работ, услуг) в общем объеме инвестиционных затрат в компании представлена в таблице
1.9.

Таблица 1.9. - Доля затрат на закупку инновационной продукции (технологий, решений,


товаров, работ, услуг) в общем объеме инвестиционных затрат, %
Доля затрат на закупку инновационной продукции
№ Наименование (технологий, решений, товаров, работ, услуг) в
п/п компании общем объеме инвестиционных затрат, %
2015 2016 2017 Среднее
1 Enedis 3,75 9,19 16,51 9,82
2 ПАО «Россети Сибирь» н/д 9,19 9,34 6,18
3 RЕE 2,14 1,34 1,82 1,77
4 National Grid 0,25 0,15 0,11 0,17

1.4.4.3. Производительность труда

При проведении сопоставления компаний по показателю производительности труда


необходимо учитывать, что производственный процесс каждой компании уникален. В
полной мере учесть индивидуальную специфику компаний и подобрать для сравнения
компаний-аналогов один единственный показатель, отражающий «производительность
труда», затруднительно.
Учитывая вышеизложенное, для сопоставления компании ПАО «Россети Сибирь» с
компаниями-аналогами были выбраны показатели, отражающие разные направления
показателя «производительности труда»: Количество персонала на 100 км линий

28
электропередачи (чел/100 км линий)» и Количество персонала на единицу установленной
мощности, чел/ГВА».
Значения показателя «Производительность труда - Количество персонала на 100 км
линий электропередачи (чел/100 км линий)» представлены в таблице 1.10.

Таблица 1.10 - «Производительность труда - Количество персонала на 100 км линий


электропередачи (чел/100 км линий)»
№№
Наименование компании 2015 2016 2017 Среднее
п/п
1 Enedis 2,911 2,872 2,864 2,882
2 Enel 3,640 3,311 2,911 3,287
3 Kepco 3,903 4,050 3,982 3,978
4 REE 4,101 4,062 4,144 4,103
5 E.ON 5,717 5,721 5,648 5,695
6 BC Hydro 6,635 6,648 6,661 6,648
7 Tepco 8,388 8,299 8,137 8,274
8 ПАО «Россети Сибирь» 8,54 8,44 8,33 8,44
9 National Grid 15,075 15,856 16,409 15,780
10 RWE AG 16,787 16,475 16,727 16,663
В среднем по компаниям-аналогам 7,462 7,477 7,499 7,479

Значения показателя «Производительность труда - Количество персонала на


единицу установленной мощности, чел/ГВА» представлены в таблице 1.11.

Таблица 1.11 - «Производительность труда - Количество персонала на единицу


установленной мощности, чел/ГВА»
№№
Наименование компании 2015 2016 2017 Среднее
п/п
1 ПАО «Россети Сибирь» 478,85 469,31 461,16 469,77
2 National Grid 125,172 144,051 149,753 139,659
3 Tepco 124,457 120,897 н/д 122,677
4 Kepco 49,133 50,114 48,159 49,135
В среднем по компаниям-аналогам 79,904 83,953 72,952 78,936

1.4.4.4 Снижение удельных операционных издержек на 1 кВт*ч, полезного


отпуска электрической энергии

Снижение удельных операционных издержек на 1 кВтч полезного отпуска


электрической энергии с расчетом к предшествующему году (%) представлено в таблице
1.12.

Таблица 1.12 - Снижение удельных операционных издержек на 1 кВтч полезного отпуска


29
электрической энергии, %
№ 2016/ 2017/ 2017/
Наименование компании
п/п 2015 2016 2015
1 National Grid 6,12 2,17 8,16
2 Kepco -1,28 -11,39 12,82
3 REE 0,00 0,00 0,00
4 Enedis 0,00 0,00 0,00
5 RWE AG 0,00 5,78 5,78
6 ПАО «Россети Сибирь» 4,1 17,6 15,0
7 Enel 8,92 -4,20 5,10

1.4.4.5. Снижение средней суммарной длительности устойчивых отключений на


одного потребителя в год (SAIDI)

Снижение средней суммарной длительности устойчивых отключений на одного


потребителя в год с расчетом к предшествующему году (%) представлено в таблице 1.13.

Таблица 1.13 - Снижение средней суммарной длительности устойчивых отключений на


одного потребителя в год, %
№ 2016/ 2017/ 2017/
Наименование компании
п/п 2015 2016 2015
1 RWE AG 5,95 -5,49 0,79
2 E.On 14,41 -17,49 -0,57
3 Tepco 0,00 0,00 0,00
4 Kepco 4,94 10,39 14,81
5 ПАО «Россети Сибирь» 17,3 60,5 -32,4

1.4.4.5. Снижение средней суммарной длительности устойчивых отключений


на одного потребителя в год (SAIFI)

Снижение средней частоты устойчивых отключений на одного потребителя в год


(SAIFI) с расчетом к предшествующему году (%) представлено в таблице 1.14.

Таблица 1.14 - Снижение средней частоты устойчивых отключений на одного потребителя


в год (SAIFI), %
№ 2016/ 2017/ 2017/
Наименование компании
п/п 2015 2016 2015
1 RWE AG 0,0 0,0 0,0
2 E.On 3,6 -4,5 -0,74
3 Tepco 0,0 0,0 0,0
4 ПАО «Россети Сибирь» 7,8 60,6 -10,4
1.4.4.6. Снижение доли потерь электроэнергии к объему отпуска
электроэнергии из сети
30
Снижение доли потерь электроэнергии к объему отпуска электроэнергии из сети за
2015-2017 гг. с расчетом к предшествующему году (%) представлено в таблице 1.15.

Таблица 1.15 - Снижение доли потерь электроэнергии к объему отпуска электроэнергии из


сети, %
№ 2016/ 2017/ 2017/
Наименование компании
п/п 2015 2016 2015
1 Enel 1,59 -2,43 -0,8
2 ПАО «Россети Сибирь» 0,4 -0,04 0,18
3 Enedis -2,60 -4,75 -7,47
4 E.On -14,93 1,30 -13,43

По результатам сопоставления основных показателей эффективности ПАО «Россети


Сибирь» с показателями ведущих компаний-аналогов в ПАО «Россети Сибирь»
сформирована карта развития технологий на горизонт планирования Программы
инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» и оценка их влияния на ключевые
показатели Компании с учетом перспективного тиражирования инновационных решений и
разработок (таблица № 1.16.).

31
Таблица 1.16 - Карта развития технологий на горизонт планирования Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»
Категория
Прогнозный Прогнозный
(ранг) Текущий уровень
уровень уровень
№ технологии по готовности
Технология готовности готовности
п/п уровню (освоения)
технологий в технологий в
новизны технологий*
2021 году 2024 году
(от 1 до 3)
Переход и масштабное внедрение цифровых подстанций (ЦПС) класса напряжения 35-110 (220) кВ
Контроллеры присоединений, поддерживающие цифровой
1 2 9 9 9
формат обмена данными
Цифровые устройства релейной защиты и автоматики,
2 2 9 9 9
поддерживающие цифровой обмен данными
Цифровые (электронные) измерители тока и напряжения
(включая трансформаторы, а также различные виды
3 2 9 9 9
датчиков, включая волоконно-оптические),
поддерживающие цифровой обмен данными
Интеллектуальные распределительные устройства,
4 2 9 9 9
поддерживающие цифровой обмен данными
Интеллектуальные коммутационные аппараты (реклоузеры)
5 с интегрированными контроллерами присоединений, 2 9 9 9
поддерживающие цифровой обмен данными
Устройства синхронизированных измерений (PMU),
6 2 9 9 9
интегрированные в ЦПС
Средства (системы) контроля (анализа) защищенности
цифровых коммуникаций (информационных потоков) по
протоколам стандарта IEC 61850 и т.д. с применением
7 технологии машинного обучения и нейронных сетей для 3 8 9 9
обнаружения аномалий с целью обеспечения
функциональной безопасности процессов дистанционного
управления первичным электросетевым оборудованием
Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления
8 Устройства синхронизированных измерений (РМU) с 3 8 9 9
32
внедрением WAMS/WАСS/WАРS технологий
Удаленный мониторинг и локализация мест
9 2 9 9 9
гололедообразования
Современные технологии и оборудование для плавки
10 2 9 9 9
гололеда
Автоматизированные системы контроля состояния
электрооборудования 10-220 кВ по результатам синхронной
11 2 9 9 9
регистрации и мониторинга параметров нормальных и
аварийных режимов работы
Интеллектуальные коммутационные аппараты (реклоузеры)
с интегрированными контроллерами присоединений и
12 2 9 9 9
возможностью интеграции в единую информационную
систему управления, максимально в идеологии Plug-n-Play
Управляемые выключатели нагрузки с возможностью
13 интеграции в единую информационную систему 3 8 9 9
управления, максимально в идеологии Plug-n-Play
Интеллектуальные комплектные распределительные
устройства с интегрированными контроллерами
14 2 9 9 9
присоединений и возможностью интеграции в единую
систему управления, максимально в идеологии Plug-n-Play
Интеллектуальные приборы учёта, с возможностью
интеграции в единую систему управления, обеспечивающие
15 2 9 9 9
функции дистанционного управления, выдачи информации
о параметрах работы сети
Интеллектуальные (цифровые) системы мониторинга и
диагностики работы оборудования сети (включая средства
16 дистанционной диагностики, а также средства, 3 9 9 9
интегрированные в состав оборудования), с возможностью
интеграции в единую систему управления

33
Автоматические системы управления напряжением и
реактивной мощностью с применением средств FACTS
(вставки постоянного тока (ВПТ), фазоращающие
трансформаторы (ФВТ), устройства продольной
17 компенсации (УПК), статические тиристорные 2 8 9 9
компенсаторы (СТК), управляемые шунтирующие реакторы
(УШР), фазоповоротные устройства (ФПУ), СТАТКОМ,
системы симметрирования и компенсации гармоник
напряжения)
18 Накопители электроэнергии 2 9 9 9
19 Системы определения мест повреждения в сети 1 9 9 9
Клиентские сервисы и системы управления отношениями с
20 клиентами (управление энергопотреблением/управление 2 9 9 9
спросом потребителей)
21 Мультиагентные системы управления 2 9 9 9
Системы подключения и обеспечения работы сети с
22 2 9 9 9
возобновляемыми источниками электроэнергии
23 Технологии «умного дома» 2 9 9 9
24 Системы мониторинга состояния вторичного оборудования 2 9 9 9
Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления
Автоматизированные системы сбора и обработки
информации о состоянии электрических сетей с
25 2 9 9 9
использованием беспилотных летательных аппаратов и
планшетных компьютеров

34
Межсетевые экраны уровня промышленной сети,
реализующие функции контроля и фильтрации
промышленных протоколов передачи данных (Modbus,
Profibus, CAN, HART, Industrial Ethernet и (или) иные
протоколы) в соответствии с заданными правилами
26 проходящих через них информационных потоков и 1 9 9 9
используемым в целях обеспечения защиты
(некриптографическими методами)
информации в сегмоенте автоматизированной системы
управления технологическими или производственными
процессами
Интеллектуальные системы инженерно-технических
средств охраны с применением интеллектуальных камер
видеонаблюдения, анализирующих обстановку в кадре и
27 2 9 9 9
имеющих встроенную систему принятия решений о наличии
событий, требующих внимания оператора и принятия
решения человеком
Мониторинг и предиктивная аналитика погодных условий,
28 2 9 9 9
в том числе прогнозирование гололедообразования
Создание модели сети в соответствии с единым стандартом
29 2 9 9 9
данных
30 Системы сбора и отображения информации (SCADA) 2 9 9 9
31 Системы управления режимами работы сетей (DMS) 2 9 9 9
Системы управления оперативными работами в сетях
32 2 9 9 9
(OMS)
Системы отображения информации на карте местности –
33 2 9 9 9
геоинформационные системы (GIS)
Системы цифрового проектирования сетей (DPS, PLM, BIM,
34 2 9 9 9
CAD)
35 Системы обучения персонала (HRS) - 2 9 9
36 Системы управления отношениями с клиентами (CRM) 2 9 9 9
37 Электронные каталоги и базы данных типовых технических 2 9 9 9

35
решений

Системы моделирования режимов работы сетей (PSS,


38 2 9 9 9
PSCAD/EMTDC, RTDS);
39 Внедрение систем ERP 2 9 9 9
Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике
40 Композитные материалы 1 9 9 9
41 Сверхпроводимость 2 7 9 9
Применение постоянного тока при передаче электроэнергии
42 2 9 9 9
на классах напряжения СН и НН
Технологии, обеспечивающие повышение пропускной
способности электрических сетей без изменения ее
43 конфигурации всех классов напряжения (в том числе новые 1 9 9 9
типы проводов, провода с композитным сердечником,
покрытия проводов)
Технологии и материалы для покрытия проводов
44 воздушных линий (ВЛ), снижающие риск 2 9 9 9
гололедообразования и потери на корону и другие
45 Зарядная инфраструктура для электротранспорта 1 9 9 9
Сквозные технологии
Создание систем хранения и обработки данных с
46 2 8 9 9
применением технологий больших данных (BigData)
47 Нейротехнологии и искусственный интеллект 1 5 9 9
48 Системы распределенного реестра - 2 9 9
49 Промышленный интернет 1 9 9 9
50 Компоненты робототехники и сенсорика 3 8 9 9
51 Технологии беспроводной связи 1 9 9 9
52 Технологии виртуальной и дополненной реальностей 3 9 9 9

* Примечания по оценке текущего уровня готовности (освоения) технологий:


1. Исследование базовых концептов. Проведение фундаментальных исследований. Начат переход к прикладным исследованиям и разработкам;
2. Формулирование концепции технологии. Сформулирована технологическая концепция, возможности ее практического применения;
36
3. Аналитическая апробация концепции. Начаты разработки, включающие аналитические исследования, лабораторные исследования, направленные на физические
подтверждения аналитических гипотез по отдельным элементам технологии;
4. Апробация макета в лабораторных условиях. Основные технологические компоненты интегрированы с целью проверки, что отдельные составляющие могут работать
совместно;
5. Апробация компонентов технологии в условиях, приближенных к реальным. Основные технологические компоненты интегрированы с подходящими другими
(«поддерживающими») элементами, и технология может быть испытана в моделируемых условиях;
6. Демонстрация прототипа в условиях, приближенных к реальным. Репрезентативная модель или прототип системы, более продвинутые по сравнению с макетами;
7. Демонстрация прототипа в эксплуатационных условиях. Прототип отражает планируемую штатную систему или близок к ней;
8. Верификация технологии. Технология проверена на работоспособность в своей конечной форме и в ожидаемых условиях эксплуатации;
9. Внедрение технологии в производство. Фактическое использование технологии в ее конечной форме и в условиях выполнения задачи.

37
Раздел II. Цели и ключевые показатели эффективности
реализации ПИР
2.1. Цели и задачи Программы

Основной целью ПИР ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с перспективой
до 2030 года является формирование условий перехода к электрической сети нового
технологического уклада с качественно новыми характеристиками надежности,
эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности электросетевого
комплекса России.
Под электрической сетью нового технологического уклада понимается
электроэнергетическая система, характеризующаяся следующими основными свойствами:
- автоматическое управление электросети на принципах распределенного
(мультиагентного) управления;
- самодиагностика в режиме реального времени параметров и режимов работы
энергосистемы, отдельных объектов и единиц оборудования с целью повышения системной и
потребительской надежности, снижения операционных издержек и т.д.;
- гибкая автоматическая реконфигурация сети в ответ на изменение ее параметров и
топологии (в том числе предотвращение аварий/самовосстановление сети после аварий);
- предоставление различным категориям потребителей специализированных услуг и
сервисов (диверсифицированных по времени, объемам, качеству и цене поставок
электроэнергии, регулирование спроса и генерации, зарядка электромобилей и др.).

Для достижения цели ПИР ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с
перспективой до 2030 года определены следующие основные задачи:
– Достижение качественно новых параметров функционирования электросетевого
комплекса, обеспечивающих повышение надежности, качества, управляемости,
эффективности и безопасности сети, доступности и клиентоориентированности за счет:
 внедрения новой техники, технологий и практик;
 развития автоматизации процессов передачи и распределения электрической
энергии;
 внедрения и развития современных систем контроля технического состояния,
диагностики и мониторинга технологического оборудования, систем защиты и автоматики,
противоаварийной автоматики, систем связи, инженерных систем, учета электроэнергии;
 трансформации бизнес-процессов за счет дополнительных высокотехнологических
сервисов.
– Повышение эффективности бизнес-процессов с применением интеллектуальных
систем управления, планирования ремонтов, модернизаций и реконструкций на основе
предикативной аналитики.
– Совершенствование системы управления инновационной деятельностью, в том числе
формирование системы управления знаниями, внедрение системы инновационного
менеджмента.
– Развитие кадрового потенциала и новых компетенций.

38
– Развитие технологической, нормативно-технической и методологической базы.
– Совершенствование технологий и повышение эффективности бизнес-процессов
управления электросетевыми активами, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта
электросетевых объектов.
– Разработка, апробация и обеспечение условий серийного внедрения инновационного
оборудования и практик – с учетом факторов комплексной эффективности и на основе
принципов управления жизненным циклом объектов и систем.
– Совершенствование системы взаимодействия с субъектами отраслевой
инновационной экосистемы — субъектами малого и среднего предпринимательства,
образовательными организациями высшего образования, научно-исследовательскими
организациями, ведущими отечественными и зарубежными производителями оборудования и
т.д.
– Создание условий для развития перспективных научных исследований,
технологических работ и передовых производств на территории Российской Федерации.

2.2. Показатели эффективности (индикаторы) инновационного развития

Результативность реализации Программы инновационного развития ПАО «Россети


Сибирь» оценивается и контролируется с помощью специальных индикаторов — показателей
эффективности Программы.
Показатели ПИР ПАО «Россети Сибирь» подразделяются на два типа:
1. Основные показатели эффективности (далее — ОПЭ) – показатели, которые
отражают конечную эффективность и результативность инновационных проектов и
мероприятий по внедрению услуг, технологий, процессов и т.д., соответствуют общим
стратегическим и бизнес-целям компании.
ОПЭ ПИР соответствуют, в том числе, следующим направлениям:
o повышение производительности труда;
o уменьшение себестоимости, снижение удельных издержек оказания услуг,
повышение эффективности процессов производства;
o улучшение качества предоставляемых услуг и сервисов;
o повышение энергоэффективности и экологичности производства;
o экономическая эффективность инвестиций в инновации;
o отказ от использования устаревших и неэффективных технологий, внедрение
современных производственных технологий и управленческих практик.
2. Показатели эффективности (далее - ПЭ) – «процессные» показатели для
обеспечивающих проектов и мероприятий преимущественно организационного характера,
направленных на развитие системы управления инновациями и инновационной
инфраструктуры, взаимодействия со сторонними организациями.
ПЭ отражают, в том числе, следующие направления:
o объем инвестиций в разработку и внедрение российских технологий, объем закупок
инновационных товаров, работ, услуг у российских организаций;
o информационное обеспечение инновационной деятельности;
o организация системы непрерывного образования в компании;

39
o развитие партнерства в сферах образования и науки;
o наличие необходимых элементов инновационной инфраструктуры;
o участие в реализации национальных проектов в ТЭК.

2.3. Состав и целевые значения основных показателей эффективности ПИР


(ОПЭ)

Перечень и целевые значения основных показателей эффективности Программы до


2024 года с перспективой до 2030 г. представлен в таблице 2.1.
Методика расчета ОПЭ Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»,
а также распределение ответственности за достижение целевых показателей и отчетность
представлена в приложении 3.1.
При этом, необходимо отметить что показатели ОПЭ «Доля затрат на внедрение
инновационной продукции (технологий, решений, товаров, работ, услуг) в общем объеме
инвестиционной программы», а также показатель ПЭ «Доля затрат на научные
исследования и (или) опытно-конструкторские разработки» входят в состав
интегрального ключевого показателя эффективности инновационной деятельности (далее
ИКПЭ).
ИКПЭ ПИР каскадированы на все подразделения и филиалы Компании, а также на
структурные единицы, способствующие их достижению, и включены в систему мотивации
менеджмента и персонала с учетом их функциональных задач, полномочий и имеющихся в
распоряжении ресурсов. Описание расчета интегрального показателя эффективности
инновационной деятельности приведено в разделе № 2.5.1.
Необходимо отметить, что в отличии от зарубежных компаний электросетевого
комплекса, ПАО «Россети Сибирь» не имеет в своем составе научных организаций, поэтому
все бизнес-процессы, связанные с разработкой научно-технических решений выполняются с
привлечением сторонних научных организаций.

Таблица 2.1. - Целевые значения ОПЭ Программы инновационного развития


ПАО «Россети Сибирь»
№№ Показатель эффективности Ед.
2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2030 г.1
п/п (ОПЭ) изм.
у.е./
1 ОПЭ1 Производительность труда 89,45 89,71 90,18 90,46 90,93 92,50
чел.
ОПЭ2 Снижение удельных
2 операционных издержек за счет % -* 1,49 -* -* -* -*
ПИР (OPEXПИР)
ОПЭ3 Доля затрат на научные
3 % 0,15 0,15 0,15 0,15 0,19 0,19
исследования и (или) опытно-

1
Представлены индикативные значения.

40
конструкторские разработки, в %
от выручки (ПНИОКР)2
ОПЭ4 Доля затрат на внедрение
инновационной продукции
(технологий, решений, товаров,
4 % 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 5,0
работ, услуг) в общем объеме
инвестиционной программы
(ПИННОВАЦИЙ)
ОПЭ5 Доля затрат на
комплексные проекты в общем
5 % 85 85 85 85 85 85
объеме инновационных
мероприятий3
ОПЭ6 Снижение доли потерь
электроэнергии к объему отпуска
6 % 1,95 -* 0,53 0,70 1,37 1,94
электроэнергии в сеть, за счет
ПИР
* - отсутствие планового снижения по целевым показателям ОПЭ по отдельным годам обусловлено влиянием
инфляции (без учета инфляции снижение удельных операционных расходов (затрат) составляет не менее 2%), а
также планируемой консолидацией сетей, что приведет к увеличению уровня потерь электроэнергии (в
относительной величине).

ОПЭ ПИР ПАО «Россети Сибирь» отражают следующие направления повышения


эффективности деятельности Компании (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Соответствие ОПЭ ПИР ПАО «Россети Сибирь» направлениям


повышения эффективности деятельности Компании
№№ Направление повышения
Наименование показателя
п/п эффективности деятельности
Повышение производительности
1. ОПЭ1 Производительность труда (у.е. /чел.)
труда
ОПЭ3 Доля затрат на научные
исследования и (или) опытно-
Повышение эффективности конструкторские разработки, в % от
2. производственных и (или) бизнес- выручки
процессов ОПЭ5 Доля затрат на комплексные проекты
в общем объеме инновационных
мероприятий, %

2
Показатели ОПЭ3 и ОПЭ4 включены в состав интегрального ключевого показателя эффективности
инновационной деятельности - «Эффективность инновационной деятельности», определены в соответствии с
Протоколом заседания Межведомственной рабочей группы по реализации приоритетов инновационного
развития президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации и инновационному
развитию России под председательством Заместителя Председателя Правительства РФ А.В. Дворковича от
13.05.2016 № 1 и рассчитываются в соответствии с Методикой расчета и оценки выполнения квартальных и
годовых КПЭ Генерального директора ПАО «Россети Сибирь» (утверждена протоколом Совета директоров
ПАО «Россети Сибирь» от 04.04.2017 № 229/17).
3
Целевое значение ОПЭ5 «Доля затрат на комплексные проекты в общем объеме инновационных
мероприятий» в 2030 году составляет 75% и не может достичь 100%, поскольку всегда остается определенная
часть работ, обеспечивающих научно-техническое сопровождение операционной деятельности и внедрение
локальных инновационных решений, что может не укладываться в рамки комплексных проектов.

41
Уменьшение себестоимости,
снижение удельных издержек ОПЭ2 Снижение удельных операционных
3.
производства продукции, оказания издержек за счет ПИР (OPEXПИР),%
услуг
Улучшение качества ОПЭ4 Доля затрат на внедрение
(потребительских свойств) инновационной продукции (технологий,
4.
производимой продукции, решений, товаров, работ, услуг) в общем
предоставляемых услуг объеме инвестиционной программы, %
ОПЭ2 Снижение удельных операционных
издержек за счет ПИР (OPEXПИР),%
Экономическая эффективность
5. ОПЭ6 Снижение доли потерь
инвестиций в инновации
электроэнергии к объему отпуска
электроэнергии в сеть, за счет ПИР, %
ОПЭ4 Доля затрат на внедрение
Рост объемов (доли) продаж инновационной продукции (технологий,
6.
инновационной продукции и услуг решений, товаров, работ, услуг) в общем
объеме инвестиционной программы. %
ОПЭ6 Снижение доли потерь
Повышение энергоэффективности и
7. электроэнергии к объему отпуска
экологичности производства
электроэнергии в сеть, за счет ПИР, %

Для оценки эффективности производственной деятельности ПАО «Россети Сибирь»


применяется показатель ОПЭ1 «Производительность труда» учитывающий специфику
производственной деятельности ПАО «Россети Сибирь».
Показатель отражает количество обслуживаемого оборудования ПАО «Россети
Сибирь», приходящегося на одного работника. Величина данного показателя зависит от
эффективной организации производства и внедрения инновационных технологий в ПАО
«Россети Сибирь».
Показатель ОПЭ2 «Снижение удельных операционных издержек за счет ПИР
(OPEXПИР)» используется для оценки экономии финансовых ресурсов в процессе
производства.
В соответствии с решением ПАО «Россети» начиная с 2020 года в Методику расчета
показателя ОПЭ2 «Снижение удельных операционных издержек за счет ПИР (ОРЕХПИР)»
внесены изменения, а именно «Удельные операционные издержки (OPEX) (коп/кВт*ч),
которые ранее рассчитывались, как отношение подконтрольных затрат (З, тыс. руб.)
(приведенные к предыдущему году) к полезному отпуску электрической энергии через сети
компании (Wпо, млн кВт*ч)» заменены на «Удельные операционные издержки / расходы
(затраты) (OPEX) (тыс. руб./у.е.), который рассчитывается, как отношение подконтрольных
затрат (ОРt,прив, тыс. руб.) (приведенные к предыдущему году) к количеству условных единиц
оборудования (У.Е.t, шт.).
Показатель ОПЭ3 «Доля затрат на научные исследования и (или) опытно-
конструкторские разработки» используется для оценки эффективности инновационного
развития компании.

42
Вместе с тем, специфика производственной деятельности ПАО «Россети Сибирь»
такова, что зачастую целесообразным является использование/приобретение уже готовых
технологических решений. Для традиционных видов бизнеса наиболее эффективным является
приобретение готовых технологических (инновационных) решений, поскольку потенциал
применения прорывных технологий в отрасли ограничен.
ПАО «Россети Сибирь» - энергетическая компания, оказывающая услуги по передаче
электроэнергии, которая характеризуется очень большой протяженностью линий
электропередачи, что выводит на первый план необходимость обеспечения надежности. Для
обеспечения надежности ПАО «Россети Сибирь» должно в первую очередь использовать
проверенные и высокоэффективные технологии в своей производственной деятельности.
Основная часть выручки ПАО «Россети Сибирь» формируется за счет регулируемых
тарифов на передачу электроэнергии, это обуславливает повышенные требования к
обоснованию затрат и эффектов от внедрения инновационных технических решений и
определяет приоритет применения готовых технологических решений.
Помимо этого, ПАО «Россети Сибирь» направляет инвестиции на реализацию НИОКР,
что позволяет не только закупать передовые инновационные технологии, но и разрабатывать
их.
Одним из важных показателей эффективности инновационного развития является
показатель ОПЭ4 «Доля затрат на внедрение инновационной продукции (технологий,
решений, товаров, работ, услуг) в общем объеме инвестиционной программы», который
отражает динамику затрат, направленных на формирование, накопление и увеличение
инновационного потенциала ПАО «Россети Сибирь» и отражает оценку эффекта от внедрения
инновационных технологий.
Показатель ОПЭ5 «Доля затрат на комплексные проекты в общем объеме
инновационных мероприятий» определен как затраты на комплексные проекты, отнесенные
к общим затратам на внедрение инновационной продукции, решений, технологий в рамках
ПИР ПАО «Россети Сибирь», и используется для оценки эффективности мероприятий в сфере
комплексных проектов.
К комплексным проектам относятся мероприятия из среднесрочного плана реализации
ПИР ПАО «Россети Сибирь» по переходу к интеллектуальным подстанциям, переходу к
активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и
управления, переходу к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации
систем управления.

2.4. Состав и целевые значения показателей эффективности (ПЭ) ПИР

Перечень и целевые значения показателей эффективности Программы до 2024 года с


перспективой до 2030 г. представлен в таблице 2.3.
Показатели эффективности (ПЭ) ПИР ПАО «Россети Сибирь» разработаны по
направлениям:
 показатели развития организационной структуры управления ПИР;
 показатели развития системы разработки и внедрения инновационной продукции и
технологий;

43
 показатели развития механизмов взаимодействия с малыми и средними
предприятиями как источниками инновационных технологий и поставщиками инновационной
продукции;
 показатели развития партнерства в сферах образования и науки;
 показатели взаимодействия с технологическими платформами;
 показатели реализации инновационного потенциала регионов, развития
взаимодействия с инновационными территориальными кластерами;
Состав и целевые значения ПЭ на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 года
представлены в таблице 2.3.
Методика расчета ПЭ представлена в Приложении № 3.2 к ПИР ПАО «Россети
Сибирь».

Таблица 2.3. - Целевые значения ПЭ Программы инновационного развития


ПАО «Россети Сибирь»
№№ Показатель Ед. План
п/п эффективности (ПЭ) изм.
2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2030 г.
ПЭ1 Количество заседаний
коллегиального экспертно-
1. консультативного органа по ед. 2 2 2 2 2 2
вопросам инновационного
развития4
ПЭ2 Доля затрат на НИОКР
по развитию ключевых
2. технологий основных % 86 88 89 90 92 92
направлений
инновационного развития5
ПЭ3 Доля инженерно-
технического персонала,
использующего в
производственной
3. % 90 91 92 93 95 100
деятельности электронную
систему накопления,
хранения и
распространения знаний

4
К коллегиальному экспертно - консультативному органу по вопросам инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь» относятся заседания Научно-технического совета ПАО «Россети Сибирь» и секций НТС ПАО «Россети
Сибирь».
5
Среднее значение за 2016, 2017, 2018 и 2019 гг. ПЭ2 «Доля затрат на НИОКР по развитию ключевых технологий
основных направлений инновационного развития» составило 81,4%. Плановые значения на 2020 г. и
последующие годы ПЭ2 «Доля затрат на комплексные проекты в общем объеме инновационных мероприятий
(%)» определены с ростом 5% по отношению к среднему фактически достигнутому уровню 2016-2019 гг.

44
№№ Показатель Ед. План
п/п эффективности (ПЭ) изм.
2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2030 г.
ПЭ4 Доля закупок у
6
4. % 187 18 18 18 18 18
субъектов МСП
ПЭ5 Количество
сотрудников Компании,
прошедших переподготовку
5. чел. 112 100 100 100 100 100
в образовательных
организациях высшего
образования8
ПЭ6 Объем финансирования
переподготовки
сотрудников Компании в тыс.
6. 400,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
образовательных руб.
организациях высшего
образования
ПЭ7 Количество
сотрудников Компании,
прошедших повышение
7. квалификации в чел. 3 2 2 2 2 2
образовательных
организациях высшего
образования
ПЭ8 Объем финансирования
повышения квалификации
сотрудников Компании в тыс.
8. 170,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
образовательных руб.
организациях высшего
образования
ПЭ9 Доля затрат на НИОКР,
реализуемых с участием
9. образовательных % 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4
организаций высшего
образования, не менее

6
Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 11.12.2014 № 1352 с 01.01.2018 необходимо
обеспечить закупки товаров, работ, услуг по результатам торгов, участниками которых могут быть только
субъекты МСП, в объеме не менее 18% от общего объема закупок, указанного в Плане закупок на
соответствующий период. Исходя из этого, в ПИР ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с
перспективой до2030 года целесообразно ПЭ «Рост закупок у субъектов МСП, %», установленный в ПИР ПАО
«Россети Сибирь» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 года, заменить на ПЭ «Доля закупок у
субъектов МСП,%».
7
Плановые значения на 2020 г. и далее ПЭ4 «Доля закупок у субъектов МСП, %» определены в соответствии с
Постановлением Правительства Российской Федерации от 11.12.2014 № 1352 с 01.01.2018 ПАО «Россети» в
объеме не менее 18% от общего объема закупок ПАО «Россети», указанного в Плане закупок на
соответствующий период.
8
Образовательная организация высшего образования (ООВО) - образовательная организация, осуществляющая
в качестве основной цели ее деятельности образовательную деятельность по образовательным программам
высшего образования и научную деятельность.

45
№№ Показатель Ед. План
п/п эффективности (ПЭ) изм.
2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2024 г. 2030 г.
ПЭ10 Доля затрат на
НИОКР, реализуемых с
10. % 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4 11,4
участием научных
организаций, не менее
ПЭ11 Количество
технических семинаров и
ед. /
11. конференций с участием 1 1 1 1 1 1
год
компаний-участников
кластеров

46
2.5. Развитие системы мотивации инновационной деятельности

Показатель «Эффективность инновационной деятельности» введен в соответствии с


поручениями директив Правительства Российской Федерации от 03.03.2016
№ 1472п-П13, протокола заседания Межведомственной рабочей группы по реализации
приоритетов инновационного развития при президиуме Совета при Президенте Российской
Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 13.05.2016
№ 1, Решения совета Директоров ПАО «Россети Сибирь» от 30.12.2016 (выписка из
Протокола № 218/16 от 30.12.2016).
С 01.01.2016 г. интегральный ключевой показатель эффективности инновационной
деятельности (ИКПЭ) включен в перечень ключевых показателей эффективности
Генерального директора ПАО «Россети Сибирь» с удельным весом 20%.
В 2017 году в Обществе обеспечено внесение изменений в приказ о распределении
функциональных обязанностей между заместителями генерального директора, а также в
положения о подразделениях, задействованных в реализации мероприятий Программы
инновационного развития.
Добавлены функции:
- по участию в формировании мероприятий Программы инновационного развития,
обеспечению выполнения мероприятий Программы инновационного развития по
направлению деятельности подразделения;
- по участию в разработке мероприятий Программы инновационного развития ПАО
«Россети Сибирь» в рамках компетенции подразделения;
- по подготовке предложений по улучшению бизнес-процессов направленных на
достижение целевых показателей Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь» в рамках компетенции подразделения;
- по своевременному выполнению мероприятий Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь» в рамках компетенции подразделения в зонах
ответственности определенных Программой инновационного развития;
- по разработке и выполнению корректирующих и предупреждающих действий
направленных на своевременное выполнение мероприятий Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь» в рамках компетенции подразделения в зонах
ответственности определенных Программой инновационного развития.
Кроме этого, в 2017 г. в ПАО «Россети Сибирь» осуществлено каскадирование КПЭ
«Эффективность инновационной деятельности» на заместителей генерального директора
Общества по направлениям деятельности, а также руководителей подразделений
задействованных в планировании и реализации мероприятий Программы, более подробная
информация об этом изложена в разделе № 4.1. Целью данного мероприятия является
повышение мотивации руководителей и сотрудников подразделений ПАО «Россети Сибирь»
в реализации инновационных мероприятий и способствование достижения целевых
значений Программы инновационного развития.

47
2.5.1. Расчет показателя «Эффективность инновационной деятельности»

Методика расчета и оценки выполнения интегрального КПЭ «Эффективность


инновационной деятельности» (ИКПЭ).

Порядок расчета показателя:


ПЭИД = 0,3 * Пниокр + 0,4 * Пинноваций + 0,3 * Пкачество ПИР, где
ПЭИД – интегральный показатель эффективности инновационной деятельности, %;
Пниокр – показатель затрат на НИОКР, %;
Пинноваций - показатель закупки инновационной продукции (товаров, работ, услуг), %;
Пкачество ПИР – показатель качества разработки (актуализации) ПИР/выполнения ПИР, %.

Показатель затрат на НИОКР (Пниокр), %


факт
П
Пниокр = ПНИОКР
план × 100%, где
НИОКР
факт
ПНИОКР – фактическое значение показателя затрат на НИОКР, %, рассчитываемое по
формуле:
факт
факт З
ПНИОКР = ВНИОКР
план × 100%, где
собств.

факт
ЗНИОКР – суммарные фактические затраты ДЗО на научные исследования и (или)
опытно-конструкторские разработки, а также иные затраты по установленному Перечню 9 по
обществам, в отношении которых, указанные затраты были запланированы на начало
отчетного периода, млн. руб.;
Вплан
собств. − запланированная на начало отчетного периода суммарная собственная
выручка от оказания услуг по передаче электроэнергии (выручка по передаче
электроэнергии, уменьшенная на величину расходов на услуги РСК (ТСО), услуги ФСК,
покупную электроэнергию на компенсацию потерь и амортизацию) по обществам, в
отношении которых на начало отчетного периода были запланированы расходы на НИОКР,
млн. руб.;
Пплан
НИОКР – плановое значение показателя затрат на НИОКР, утвержденное в составе
Программы инновационного развития Общества, % от суммарной собственной выручки.

9
Перечень затрат, учитываемых наряду с НИОКР:
а) Затраты на приобретение исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности (далее – РИД) (по договорам об
отчуждении, согласно ст. 1234 ГК РФ) или прав использования РИД (по лицензионным договорам, согласно ст. 1234 ГК РФ) по следующим
видам РИД:
- изобретения, полезные модели или промышленные образцы (как объекты патентных прав),
- программы для ЭВМ (как объекты авторских прав), базы данных (как объекты смежных прав),
б) взносы в венчурные фонды, фонды прямых инвестиций, основным объектом инвестиций для которых являются малые инновационные
и высокотехнологичные компании;
в) средства, направляемые на реализацию проектов по созданию высокотехнологичных производств в кооперации с российскими
образовательными организациями высшего образования, государственными научными учреждениями в рамках Постановления
Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. №218;
г) затраты на закупку научно-исследовательского оборудования для российских образовательных организаций;
д) взносы в коммерческие организации, обеспечивающие деятельность приоритетных технологических платформ согласно перечню,
утвержденному президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию
России, и в специализированные организации, управляющие работой пилотных инновационных территориальных кластеров согласно
перечню, указанному в Приложении 6 к Постановлению Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года №316;
е) затраты на дополнительное образование (повышение квалификации и переподготовку персонала), а также на целевую подготовку
студентов в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования.

48
Показатель закупки инновационной продукции (товаров, работ, услуг)
(Пинноваций), %
факт
Пинноваций
Пинноваций = Пплан × 100%, где
инноваций
факт
Пинноваций – фактическое значение показателя закупки инновационной продукции
(товаров, работ, услуг), %, рассчитываемое по формуле:
факт
факт Ззакупка_инноваций
Пинноваций = факт × 100%, где
Зинвестпрограмма
факт
Ззакупка_инноваций – фактические суммарные затраты ДЗО на закупку инновационной
продукции (технологий, решений, товаров, работ, услуг, определенных утвержденной
Программой инновационного развития Общества), включая затраты на услуги по
проектированию, монтажу и пусконаладочным работам на внедрение инновационной
продукции, млн. руб.;
факт
Зинвестпрограмма – фактические суммарные затраты инвестиционных программ ДЗО,
млн. руб.;
Пплан
инноваций – плановое значение показателя закупки инновационной продукции
(товаров, работ, услуг), утвержденное в составе Программы инновационного развития
Общества, % от инвестиционной программы.

Показатель качества разработки (актуализации) ПИР/выполнения ПИР,


(Пкачество_ПИР), %
Определяется по результатам оценки, проводимой в соответствии с:
- Положением о порядке проведения оценки качества разработки, корректировки и
ежегодной независимой оценки программ инновационного развития акционерных обществ с
государственным участием, государственных корпораций, государственных компаний и
федеральных государственных унитарных предприятий;
- Методическими указаниями по ежегодной оценке реализации программ
инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,
государственных корпораций, государственной компании и федеральных государственных
унитарных предприятий;
- Методическими указаниями по оценке качества разработки (актуализации)
программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,
государственных корпораций, государственной компании и федеральных государственных
унитарных предприятий утвержденными Председателем Межведомственной рабочей
группы по реализации приоритетов инновационного развития президиума Совета при
Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному
развитию России (на основании письма Минэкономразвития России от 30.12.2015 № 38617-
ОФ/ДО4к).

Источник информации:
1. Программа инновационного развития Общества, отчет об ее исполнении.
2. Бухгалтерская отчетность Общества.
3. Бизнес-план Общества и отчет об их исполнении.
4. Инвестиционная программа Общества и отчет об ее исполнении.
49
5. Отчет об исполнении закупок инновационной продукции Общества.
Оценка выполнения:
Показатель считается выполненным, если его фактическое значение больше или
равно целевому. В ином случае показатель считается невыполненным.
Целевое ежегодное значение показателя «Эффективность инновационной
деятельности» на период реализации Программы установлено как ≥ 90%.
Применяемые в системе ИКПЭ показатели Пниокр и Пинноваций отражают задачи по
количественным значениям затратам на основные элементы инновационной деятельности:
- Затраты на научные разработки и изыскания (НИОКР);
- Затраты на внедрение инновационных решений и технологий.

Показатели Пниокр и Пинноваций, с соответствующими целевыми значениями по годам,


также входят в систему ПЭ и ОПЭ Программы.

Кроме того, в систему ПЭ и ОПЭ Программы включены показатели, определяющие


качественные свойства затрат на НИОКР (темы НИОКР):
- показатель эффективности ПЭ «Доля затрат на НИОКР по развитию ключевых
технологий основных направлений инновационного развития», рассчитываемый как
процентное отношение затрат на НИОКР по развитию ключевых технологий основных
направлений инновационного развития (переход к цифровым подстанциям, переход к
цифровым активно-адаптивным сетям, переход к комплексной эффективности бизнес-
процессов и автоматизации систем управления) к общим затратам на НИОКР, целевые
значения показателя ПЭ представлены в таблице 2.3,
а также качественные свойства затрат на внедрение инноваций (какие инновации):
- основной показатель эффективности «Доля затрат на комплексные проекты в общем
объеме инновационных мероприятий», рассчитываемый как процентное отношение затрат
на комплексные проекты к общим затратам на внедрение инновационной продукции,
решений, технологий в рамках программы инновационного развития. К комплексным
проектам относятся мероприятия из ССП ПИР по переходу к цифровым подстанциям,
переходу к цифровым активно-адаптивным сетям, переходу к комплексной эффективности
бизнес-процессов и автоматизации систем управления, целевые значения показателя ОПЭ
представлены в таблице 2.1.
Такая конструкция определяет взаимосвязь количественных значений ИКПЭ и их
качественных свойств в соответствии технологическими целями и задачами инновационного
развития на 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 г.
Исполнение всех ОПЭ и ПЭ Программы оценивается составляющим показателем
ИКПЭ - Пкачества ПИР.

2.5.2. Мероприятия по развитию системы мотивации

Интегральный ключевой показатель эффективности инновационной деятельности с


удельным весом 20%, начиная с 2016 г., учитывается при определении полной величины
стимулирующей части вознаграждения Генерального директора ПАО «Россети Сибирь».
Аналогичная система мотивации сформирована для руководителей прямого
подчинения, высшего менеджмента ПАО «Россети Сибирь». Формирование плановых
50
значений для расчета показателей, а также контроль и оценку исполнения показателей
Программы инновационного развития Общества по итогам года осуществляет Комиссия по
инновациям ПАО «Россети».
ИКПЭ рассчитывается один раз в год в составе годовых КПЭ высшего менеджмента
Общества и считается выполненным, если его фактическое значение больше или равно
целевому (не менее 90%). В ином случае показатель считается невыполненным.

51
Раздел III. Приоритеты инновационного развития, ключевые
инновационные проекты и мероприятия
3.1. Ключевые направления инновационного развития

Ключевыми направлениями инновационного развития Общества на период реализации


ПИР до 2024 года с перспективой до 2030 г. обозначены:
1. Переход к интеллектуальным подстанциям класса напряжения 35-110 (220) кВ ;
2. Переход к активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой
автоматизации и управления ;
3. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем
управления ;
4. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике;
5. Внедрение организационных инноваций.

Направления инновационного развития №№ 1-4 были определены в ПИР на период


2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г. и остаются актуальными на предстоящий период, что
подтверждается результатами сопоставления уровня технологического развития и значений
ключевых показателей эффективности ПАО «Россети Сибирь» с уровнем развития и
показателями ведущих зарубежных компаний-аналогов.
Пятое направление инновационного развития - «Внедрение организационных
инноваций» - определено ключевым по итогам реализации ПИР на период 2016-2020 гг. В
настоящее время в ПАО «Россети» сформирована действенная система управления
инновационной деятельностью и на предстоящий период реализации ПИР (2020-2024 гг.)
ставится задача тиражирования лучшей практики управления инновационной деятельностью в
ДЗО ПАО «Россети».

3.2. Связь направлений инновационного развития с основными


показателями эффективности ПИР

Направления инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» позволяют обеспечить


техническую и экономическую эффективность, надежность, снизить техногенное влияние на
окружающую среду, обеспечивают конкурентоспособность компании в средне- и долгосрочном
периодах.
В рамках выделенных направлений инновационного развития запланирован к
реализации ряд инновационных проектов и мероприятий.
Взаимосвязь направлений инновационного развития, инновационных технологий и
основных показателей эффективности ПИР определена с участием экспертов ПАО «Россети»
(см. таблицу 3.1).
Наибольшее влияние реализация инновационных проектов и мероприятий в 2020-
2024 гг. с перспективой до 2030 года окажет на:
 ОПЭ2 Снижение удельных операционных издержек за счет ПИР (OPEXпир);
 ОПЭ4 Доля затрат на внедрение инновационной продукции (технологий, решений,
товаров, работ, услуг) к общему объему инвестиционной программы.
52
Взаимосвязь инновационных проектов и мероприятий, реализуемых в рамках
направлений инновационного развития ПИР, и основных показателей эффективности ПИР
представлена в таблице 3.1, где:
« » - высокая степень влияния (более 65%) мероприятий направления
инновационного развития на показатель эффективности ПИР;
« » - значительная степень влияния (от 30% до 65%) мероприятий направления
инновационного развития на показатель эффективности ПИР;
« » - незначительная степень влияния (менее 30%) мероприятий направления
инновационного развития на показатель эффективности ПИР.

Таблица 3.1 – Взаимосвязь направлений инновационного развития и основных


показателей эффективности ПИР

Доля затрат на научные исследования и

Снижение доли потерь электроэнергии


Доля затрат на комплексные проекты в
(технологий, решений, товаров, работ,

к объему отпуска электроэнергии в


операционных издержк за счет

общем объеме инновационных


(или) опытно-конструкторские
Производительность труда

инвестиционной программы
разработки, в % от выручки

инновационной продукции
Доля затрат на внедрение

услуг) в общем объеме


Снижение удельных

сеть, за счет ПИР


мероприятий

ПИР

Направления

развития
п/п

ОПЭ1 ОПЭ2 ОПЭ3 ОПЭ4 ОПЭ5 ОПЭ6


1. Переход к
интеллектуальным
подстанциям класса
напряжения 35-
110 (220) кВ
2. Переход к активно-
адаптивным сетям с
распределенной
интеллектуальной
системой
автоматизации и
управления
3. Переход к
комплексной
эффективности
бизнес-процессов и
автоматизации
систем управления
4. Применение новых
технологий и
материалов в
электроэнергетике

53
3.3. Стратегическая составляющая Программы

Стратегической целью деятельности ПАО «Россети Сибирь» является долгосрочное


обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей путем
организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой
инфраструктуры.
Ключевыми положениями Концепции «Цифровая трансформация 2030» утвержденной
Советом директоров ПАО «Россети Сибирь» (протокол от 17.02.2020 №358/20) предусмотрено
изменение логики процессов и переход компании на риск-ориентированное управление на
основе внедрения цифровых технологий и анализа больших данных.
Концепция определяет основные направления технологических и организационных
изменений работы в компании для изыскания новых механизмов, способов, алгоритмов
корпоративного и технологического управления процессами компании и их последующей
трансформации для повышения эффективности и качества оказываемых услуг, их доступности.
Основными принципами цифровой трансформации в рамках кампании определены:
- обеспечение наблюдаемости сетевых объектов и режимов их работы;
- автоматизация управления технологическими и корпоративными процессами;
- применение принципов автоматизированного риск-ориентированного управления;
- построение цифровой CIM-модели по единому отраслевому стандарту и
информационное взаимодействие со всеми контрагентами (сети, потребители и другие
субъекты электроэнергетики);
- интеграция и объединение различных ИТ-систем на иерархических уровнях;
- интеграция сетевых информационных (технологических и корпоративных) систем.
В соответствии с Концепцией «Цифровая трансформация 2030» целевыми ориентирами
компании до 2030 года определены следующие направления:
- увеличение акционерной стоимости компании;
- повышение надежности электроснабжения потребителей (улучшение показателей
SAIDI, SAFI, снижение количества и времени ликвидации технологических нарушений);
- повышение уровня адаптивности компании (новые рыночные условия, цифровые
технологии, модели потребления, сервисы);
- повышение доступности технологического присоединения (снижение сроков и
стоимости присоединения);
- повышение эффективности деятельности (снижения уровня потерь, OPEX, CAPEX).
Программой инновационного развития предусмотрена реализация проектов цифровой
трансформации «Создание цифровой подстанции» с высокой инновационной составляющей,
соответствующих критериям Технологического реестра по основным направлениям
инновационного развития ПАО «Россети» (приложение 6).
Программой инновационного развития на 2020 – 2024 гг. с перспективой до 2030 г.
предусмотрено развитие и внедрение инновационных технологий Технологического реестра по
основным направлениям инновационного развития ПАО «Россети» согласно среднесрочного
плана Программы инновационного развития.
В результате внедрения инновационных технологий планируется повышение уровня
наблюдаемости, управляемости и автоматизации электрической сети, повышение надежности
электроснабжения потребителей.

54
3.4. Проектная составляющая Программы

Среднесрочным планом Программы инновационного развития на 2020 – 2024 гг. с


перспективой до 2030 г. предусмотрена реализация следующих инновационных проектов:
1. Реализация проекта «Цифровая подстанция» (ЦПС) направлена на создание
автоматизированных подстанций, в которых весь информационный обмен происходит в
режиме единого времени в цифровом виде, по протоколам МЭК, управление режимом работы
оборудования производится в автоматическом режиме на основе получаемых и
обрабатываемых цифровых данных.
Целями проекта являются: повышение качества выполнения основных технологических
функций на ПС; повышение надежности выполнения основных технологических функций на
ПС; снижение затрат на выполнение основных технологических функций, проектирование и
строительство ПС; повышение наблюдаемости за счет организации диагностики средств
автоматизации на ПС, каналов передачи данных, центров обработки и передачи информации;
переход на создание необслуживаемых ПС.
2. Реализация проекта «Цифровые активно-адаптивные сети с распределенной
интеллектуальной системой автоматизации и управления» направлена на создание активно-
адаптивной электроэнергетической системы – системы нового поколения, основанной на
мультиагентном принципе организации и управления ее функционированием и развитием для
надежного, качественного и эффективного энергоснабжения потребителей за счет гибкого
взаимодействия ее субъектов (генерации, электрических сетей и потребителей) на основе
современных технологических средств и единой интеллектуальной иерархической системы
управления.
Целями проекта являются комплексное повышение надежности функционирования
электросетевого комплекса за счет увеличения наблюдаемости за режимами его работы;
обеспечение оптимальной загрузки электросетевых объектов; снижение количества аварий и
технологических нарушений, вызванных неверной работой автоматики и противоаварийных
систем; снижение объемов недоотпуска электроэнергии потребителям; снижение потерь за счет
оптимизации режимов работы; развитие интеллектуальных автоматизированных систем,
обеспечивающих адаптивное управление режимами работы в темпе процесса; оптимизация
затрат на обслуживание.
3. Реализация проекта «Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и
автоматизации систем управления» направлена на создание программно-технического
комплекса АСТУ, использующего единую информационную модель электрической сети,
обеспечивающего прием, хранение, отображение, обработку и анализ всех видов оперативной
и неоперативной телеметрической информации, данных ручного ввода, информации,
получаемой от смежных технологических и корпоративных систем автоматизации для
управления эксплуатацией и развитием электрической сети, а также обеспечение функций
дистанционного мониторинга и диспетчерского управления энергообъектами, для
автоматизации процессов сбора и отображения информации о состоянии первичного
оборудования электросетевого комплекса, с целью оперативного определения места аварии, что
в свою очередь позволит снизить перерыв электроснабжения и уменьшит время устранения
технологического нарушения.
4. Реализация проекта «Применение новых технологий и материалов» направлена
на интенсификацию развития электросетевого комплекса за счёт применения технологий и

55
материалов, обеспечивающих получение новых свойств электрических сетей в рамках
реализации основной задачи — надёжное электроснабжение потребителей.
Целями проекта являются: снижение потерь в электрических сетях; снижение влияния
климатических факторов на нормальную работу электросетевой инфраструктуры; повышение
надежности линейных и подстанционных объектов; снижение затрат на строительство
электросетевых объектов; обеспечение наблюдаемости всех объектов электросетевого
комплекса.
Инновационные проекты и мероприятия Программы инновационного развития
Общества на среднесрочную перспективу (5 лет) представлены в среднесрочном плане
реализации ПИР, прилагаемом к ПИР (приложение № 4).
Описание комплексных инновационных проектов запланированных к реализации в ПАО
«Россети Сибирь» представлено в приложении № 5.

3.5. Инновационные проекты и мероприятия»


3.5.1. Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения

В ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 г.


запланирована реализация ряда комплексных проектов по направлению инновационного
развития «Переход к цифровым подстанциям различного класса напряжения»:

3.4.1.1. Комплексный проект «Создание цифровой подстанции Бенжереп 2 с


внедрением результатов НИОКР «Разработка типовой архитектуры, создание опытных
образцов и опытная эксплуатация единой серверной платформы для всех подсистем
цифровой подстанции с использованием средств аппаратной виртуализации» в филиале
ПАО «Россети Сибирь»-«Кузбассэнерго-РЭС».
В ходе реализации данного проекта на ПС Бенжереп 2 планируется опытно-
промышленная эксплуатация и внедрение результатов научно-исследовательской и опытно-
конструкторской работы «Разработка типовой архитектуры, создание опытных образцов и
опытная эксплуатация единой серверной платформы для всех подсистем цифровой подстанции
с использованием средств аппаратной виртуализации», которая выполняется в 2019-2020 гг. в
ПАО «Россети Сибирь» в рамках реализации Программы НИОКР ПАО «Россети».
Целью инновационного проекта «Создание цифровой подстанции Бенжереп 2»
является снижение операционных затрат за счет сокращения расходов на обслуживание, ремонт
и эксплуатацию оборудования ПС, повышение уровня автоматизации и управляемости,
сокращение времени и затрат на строительство, сокращение площадки ПС. Апробирование
технологии с целью практического подтверждения эффективности и целесообразности
тиражирования решения при новом строительстве и реконструкции ПС 35-110 кВ.
В ходе реализации проекта планируется создание цифровой подстанции, в которой все
процессы информационного обмена с внешними системами, а также управление работой ПС
будет осуществляться в режиме единого времени в цифровом виде на основе протоколов МЭК
61850, 61968/61970. При этом и первичное силовое оборудование ЦПС, и компоненты
информационно-технологических и управляющих систем функционально и конструктивно
будут ориентированы на поддержку цифрового обмена данными.

56
В рамках реализации проекта планируется проработка решений по выбору оптимальной
архитектуры ПС и протоколов информационного обмена на основании сравнения нескольких
вариантов архитектуры ПС и различных сочетаний протоколов информационного обмена.
Проект «Создание цифровой подстанции Бенжереп 2» запланирован к реализации с
применением цифровых решений и алгоритмов взаимодействия оборудования в соответствии с
протоколами стандарта IEC 61850 (организация шины процесса и шины станции) и реализацией
функции мониторинга, управления и защиты оборудования в реальном масштабе времени, для
обеспечения максимально надежного, эффективного и безопасного функционирования ПС. Все
процессы информационного обмена с внешними системами, а также управление работой ПС
осуществляются в цифровом виде на основе протоколов МЭК 61850-8-1 и МЭК 60870-5-104.
При этом и первичное силовое оборудование, и компоненты информационно-технологических
и управляющих систем функционально и конструктивно ориентированы на поддержку
цифрового обмена данными.
В ходе реализации проекта запланировано применение следующих инновационных
технологий:
 Применение программно-аппаратного комплекса ПАК ПС разработанного по
результатам выполнения НИОКР «Разработка типовой архитектуры, создание опытного
образца единой серверной платформы для подсистем цифровой подстанции 35 – 110 кВ с
использованием средств виртуализации».
 Цифровые устройства релейной защиты и автоматики, поддерживающие
цифровой обмен данными.
В ее основе лежит цифровая релейная защита с организацией горизонтального обмена
данными по протоколу IEC 61850-8.1.
Преобразователи аналоговых величин тока и напряжения (Merging Unit (AMU) в
цифровой поток IEC 61850-9.2, в том числе интегрируемые в традиционные терминалы
релейной защиты и автоматики. Измерительные входы устройств РЗА подключаются к
традиционным (электромагнитным) трансформаторам тока и напряжения (ТТ и ТН).
Устройство РЗА получает и передает данные и обменивается сигналами с другими
интеллектуальными электронными устройствами (ИЭУ) ЦПС. В зависимости от видов
исполнения, предусматривается прием и передача логических сигналов для взаимодействия с
устройствами защиты и автоматики среднего уровня (уровень РЗА) своей ПС, а также обмен
данными и сигналами с устройствами РЗА смежных ПС.
Устройство РЗА передает данные на подстанционный уровень ЦПС и принимает данные
и управляющие воздействия от устройств подстанционного уровня ЦПС (MMS, GOOSE - IEC
61850-8-1).
При этом должна быть обеспечена поддержка российского профиля протокола IEC
61850, поддержка протокола IEC 61850-8.1, поддержка протокола IEEE1588 V2, SNTP,
поддержка единой шины процесса и шины ПС.

 Цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая


трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические),
поддерживающие цифровой обмен данными.
Полевой преобразователь (ПП) измерительных трансформаторов тока и напряжения
предназначен для преобразования аналоговых сигналов, поступающих на измерительные входы
устройства от электромагнитных ТТ и ТН, в цифровой вид и передачу данного сигнала в

57
цифровом виде. Аналоговые измерительные каналы устройства предназначены для
подключения к вторичным обмоткам измерительных трансформаторов тока и напряжения.
ПП ТТ и ТН обеспечивают формирование цифрового потока мгновенных значений тока
и/или напряжения на основании аналоговых данных, получаемых от измерительного
интерфейса устройства. Форма передачи оцифрованных значений по коммуникационной сети
должна соответствовать IEC 61850-9-2.
При этом должно быть обеспечена совместимость с МЭК 61850-9.2, соответствие
требованиям по ЭМС, линейность метрологических характеристик во всем диапазоне, а также
срок службы - не менее 30 лет.

3.4.1.2. Комплексный проект «Создание цифровой подстанции Верх-Чита» в


филиале ПАО «Россети Сибирь»-«Читаэнерго».
Целью инновационного проекта «Создание цифровой подстанции Верх-Чита»
является снижение операционных затрат за счет сокращения расходов на обслуживание, ремонт
и эксплуатацию оборудования ПС, повышение уровня автоматизации и управляемости,
сокращение времени и затрат на строительство, сокращение площадки ПС. Апробирование
технологии с целью практического подтверждения эффективности и целесообразности
тиражирования решения при новом строительстве и реконструкции ПС 35-110 кВ.
В рамках проекта планируется проработка решений по выбору оптимальной
архитектуры ПС и протоколов информационного обмена на основании технико-коммерческого
сравнения нескольких вариантов архитектуры ПС и различных сочетаний протоколов
информационного обмена.
В ходе создания «Цифровой подстанции Верх-Чита» будут реализованы следующие
инновационные технологии:
 Цифровые устройства релейной защиты и автоматики, поддерживающие
цифровой обмен данными.
В ее основе лежит цифровая релейная защита с организацией горизонтального обмена
данными по протоколу IEC 61850-8.1.
Преобразователи аналоговых величин тока и напряжения (Merging Unit (AMU) в
цифровой поток IEC 61850-9.2, в том числе интегрируемые в традиционные терминалы
релейной защиты и автоматики. Измерительные входы устройств РЗА подключаются к
традиционным (электромагнитным) трансформаторам тока и напряжения (ТТ и ТН).
Устройство РЗА получает и передает данные и обменивается сигналами с другими
интеллектуальными электронными устройствами (ИЭУ) ЦПС. В зависимости от видов
исполнения, предусматривается прием и передача логических сигналов для взаимодействия с
устройствами защиты и автоматики среднего уровня (уровень РЗА) своей ПС, а также обмен
данными и сигналами с устройствами РЗА смежных ПС.
Устройство РЗА передает данные на подстанционный уровень ЦПС и принимает данные
и управляющие воздействия от устройств подстанционного уровня ЦПС (MMS, GOOSE - IEC
61850-8-1).
При этом должна быть обеспечена поддержка российского профиля протокола IEC
61850, поддержка протокола IEC 61850-8.1, поддержка протокола IEEE1588 V2, SNTP,
поддержка единой шины процесса и шины ПС.

58
 Цифровые (электронные) измерители тока и напряжения (включая
трансформаторы, а также различные виды датчиков, включая волоконно-оптические),
поддерживающие цифровой обмен данными.
Полевой преобразователь (ПП) измерительных трансформаторов тока и напряжения
предназначен для преобразования аналоговых сигналов, поступающих на измерительные входы
устройства от электромагнитных ТТ и ТН, в цифровой вид и передачу данного сигнала в
цифровом виде. Аналоговые измерительные каналы устройства предназначены для
подключения к вторичным обмоткам измерительных трансформаторов тока и напряжения.
ПП ТТ и ТН обеспечивают формирование цифрового потока мгновенных значений тока
и/или напряжения на основании аналоговых данных, получаемых от измерительного
интерфейса устройства. Форма передачи оцифрованных значений по коммуникационной сети
должна соответствовать IEC 61850-9-2.
При этом должно быть обеспечена совместимость с МЭК 61850-9.2, соответствие
требованиям по ЭМС, линейность метрологических характеристик во всем диапазоне, а также
срок службы - не менее 30 лет.
При реализации пилотного проекта «Создание цифровой подстанции» программно-
технический комплекс (ПТК) будет реализован единым на уровне филиала ПАО «Россети
Сибирь»-«Читаэнерго», необходимость и объем резервирования традиционными решениями
будет определяться на уровне разработки проектной документации с учетом опыта
эксплуатации уже реализованных проектов ЦПС, при этом будет обеспечено выполнение
следующих функций:
- оперативное управление (технологическое и диспетчерское);
- информационная поддержка и контроль систем РЗА и других
специализированных систем автоматического управления/регулирования;
- мониторинг состояния и эксплуатации основного технологического
оборудования;
- автоматизация вспомогательных технологических процессов;
- синхронизация времени;
- информационное взаимодействие;
- обеспечение информационной и общей безопасности.

 Интеллектуальные комплектные распределительные устройства (ИКРУ PNP) с


интегрированными контроллерами присоединений и возможностью интеграции в единую
систему управления, максимально в идеологии Plug-n-Play.
Представляет собой интеллектуальный коммутационный аппарат с интегрированной
системой измерения токов, и микропроцессорный шкаф управления с продвинутыми
функциями защит и автоматики, устанавливаемые на ПС, ТП и РП.
ИКРУ оснащён интегрированными контроллерами присоединений, поддерживающими
цифровой обмен данными со смежными ИКРУ (ИКА(Р)) и SCADA-системой. Кроме того, на
информационном уровне возможна интеграция комплекса в систему автоматизации
подстанций (САС) и в интеллектуальную систему коммерческого учета электроэнергии
(ИСУЭ) электросетевой компании.
Функция Plug-n-Play реализуется путём самоописания интеллектуальных электронных
устройств (ИЭУ) во время их работы, используя язык описания соответствующих
конфигураций окружающего электросетевого оборудования. Прикладная программа Plag-n-
Play может выявить функциональность одного или более ИЭУ во время их работы без всякого
59
конфигурирования, а затем, на основе полученных данных, сгенерировать взаимные связи и
графический интерфейс пользователя.
ИКРУ позволяют обеспечить обмен данными, реализуемыми на основе стандартов МЭК
61850-8.1/9.2 для построения цифровой подстанции с передачей SV, MMS и GOOSE
сообщений, а также в стандартных промышленных форматах передачи данных по
телекоммуникационной инфраструктуре электрических сетей.

 Средства (системы) контроля (анализа) защищенности цифровых коммуникаций


(информационных потоков) по протоколам стандарта IEC 61850 и т.д. с применением
технологии машинного обучения и нейронных сетей для обнаружения аномалий с целью
обеспечения функциональной безопасности процессов дистанционного управления первичным
электросетевым оборудованием.
Применение технологии машинного обучения и нейронных сетей для обнаружения
аномалий цифровых коммуникаций (информационных потоков), не соответствующих
эталонному профилю информационного взаимодействия объектов на языке Substation
Configuration description Language (SCL), согласно стандартов МЭК 61850.
Средства (системы) контроля и анализа защищенности уровня сети включают в себя:
- датчики (сенсоры);
- хранилище сетевого трафика и метаданных;
- анализатор;
- консоль управления компонентами;
- программное обеспечение.

3.5.2. Переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной


интеллектуальной системой автоматизации и управления

В ПАО «Россети Сибирь» в 2020-2024 гг. во всех филиалах запланированы к реализации


инновационные проекты «Цифровые активно-адаптивные сети с распределенной
интеллектуальной системой автоматизации и управления».
Целью данных комплексных инновационных проектов является получение информации
о параметрах сети (напряжение, мощность) в месте установки интеллектуальных
коммутационных аппаратов, что позволяет принимать оперативные решения для снижения
времени ликвидации технологических нарушений и повышения надежности
электроснабжения потребителей, что в конечном итоге приведёт к улучшению показателей
надежности SAIDI, SAIFI. Создание систем интеллектуального учета электроэнергии
обеспечивает возможность дистанционного отслеживания параметров потребления
электрической энергии у конечных потребителей, позволяет осуществить выявление и
локализацию «очагов» потерь электроэнергии, что в свою очередь повлияет на снижение потерь
электрической энергии и увеличение возможностей по наблюдаемости сети.
Инновационный проект «Создание цифровых активно-адаптивных сетей с
распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления» запланирован к
реализации с применением интеллектуальных коммутационных аппаратов (реклоузеров) и
интеллектуальных приборов учёта.

60
В ходе реализации комплексных инновационных проектов по созданию цифровых
активно-адаптивных сетей с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и
управления будут реализованы следующие инновационные технологии:
 Интеллектуальные коммутационные аппараты (реклоузеры), далее ИКА(Р)), с
интегрированными контроллерами присоединений и возможностью интеграции в единую
информационную систему управления, максимально в идеологии Plug-n-Play,
поддерживающие цифровой обмен данными.
Представляет собой интеллектуальный коммутационный аппарат, объединяющий в
одном устройстве силовой выключатель наружного применения с интегрированной системой
измерения токов и напряжений, и микропроцессорный шкаф управления с продвинутыми
функциями защит и автоматики, специально адаптированными под нужды воздушных
распределительных сетей.
Целевым применением реклоузеров является реализация алгоритмов распределенной
автоматизации аварийных режимов работы распределительных сетей (одна из базовых
технологий Smart Grid) с целью наиболее эффективного и экономичного способа повышения
показателей надёжности электроснабжения потребителей (SAIFI и SAIDI) в воздушных сетях.
ИКА(Р) PNP оснащён интегрированными контроллерами присоединений,
поддерживающими цифровой обмен данными со смежными ИКА(Р)PNP, ИКА(Р) и SCADA-
системой. Кроме того, на информационном уровне возможна интеграция комплекса в систему
автоматизации подстанций (САС) и в интеллектуальную систему коммерческого учета
электроэнергии (ИСУЭ) сетевой компании.
Функция Plug-n-Play реализуется путём самоописания интеллектуальных электронных
устройств (ИЭУ) во время их работы, используя язык описания соответствующих
конфигураций окружающего электросетевого оборудования. Прикладная программа Plag-n-
Play может выявить функциональность одного или более ИЭУ во время их работы без всякого
конфигурирования, а затем, на основе полученных данных, сгенерировать взаимные связи и
графический интерфейс пользователя.
ИКА(Р) позволяют обеспечить обмен данными, реализуемыми на основе стандартов
МЭК 61850-8.1 для построения цифровой сети (цифрового РЭС), а также в стандартных
промышленных форматах передачи данных по телекоммуникационной инфраструктуре
электрических сетей или же через сети операторов сотовой связи.
 Интеллектуальные приборы учёта, с возможностью интеграции в единую систему
управления, обеспечивающие функции дистанционного управления, выдачи информации о
параметрах работы сети.
Технология предусматривает эффективную интеграцию в одном цифровом устройстве
функций коммерческих (объёмы электроэнергии) и технологических (токи, напряжения,
частота) измерений с передачей информации на верхние уровни управления, а также функции
управления коммутационными аппаратами по внешней команде или по заранее заданному
алгоритму.
ИПУ может являться измерительным элементом нижнего уровня систем АСУ ТП,
оперативно-технологического, оперативно-диспетчерского управления, системы контроля
качества электроэнергии. ИПУ могут найти применение в WACS, WAPS и иных измерительных
системах синхронизированных векторных измерений.
ИПУ могут обеспечивать управление нагрузкой по команде с ЦСОД и тарифным
уставкам, а также возможность анализа профиля нагрузок и идентификации групп (видов)
потребителей на основе сравнения с типовыми профилями нагрузки.
61
В рамках реализации данного комплексного инновационного проекта обмен данными
между оборудованием электрической сети планируется выполнять по протоколу МЭК 61850
или иным протоколам по каналам связи с использованием технологий промышленного
интернета, 3G/4G/5G, PLS, IoT, LoRa, DMR, GSM на основании соответствующего технико-
экономического обоснования выполняемого в рамках проектирования.

3.5.3. Переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем


управления

В ПАО «Россети Сибирь» в 2020-2024 гг. запланирован к выполнению комплексный


инновационный проект «Развитие автоматизированных систем технологического управления
ПАО "Россети Сибирь" (CIM-модель сети, SCADA, DMS, OMS)».
Целью данного проекта является создание единой цифровой среды технологических
данных в целях оптимизации системы оперативно-технологического управления электрической
сетью, проведения аналитических исследований для принятия оптимальных управленческих
решений.
В ходе реализации инновационного проекта планируется развитие системы оперативно-
технологического управления с применением программно-технического комплекса АСТУ
использующего единую информационную модель электрической сети, соответствующую
международным стандартам CIM IEC 61968/61970, с реализацией следующих технологий:
 системы сбора и обработки данных (SCADA), обеспечивающие решение задач:
• сбора, верификации и первичного анализа данных;
• ведения архива измерений и сигналов;
• визуализации оперативных данных;
• оповещения персонала об обнаруженных аварийных событиях;
• дистанционного управления (телеуправления) оборудованием сети;
 системы управления распределительной сетью (DMS), обеспечивающие решение
задач:
• расчета установившегося режима;
• анализа потокораспределения мощности;
• расчета потерь и автоматического выявления очагов потерь;
 системы управления отключениями, включая аварийные ситуации (OMS),
обеспечивающие решение задач:
• локализации мест повреждения и ликвидации аварийных событий;
• автоматического восстановления электроснабжения;
 системы управления мобильными бригадами и ресурсами – цифровое управление
оперативными бригадами (WFM);
 геоинформационные системы (ГИС);
 системы оперативного управления энергопотреблением (EMS), обеспечивающие
интеллектуальное управления энергопотреблением, основанное на анализе профилей и
характере нагрузок;
 ОЖУР (организация деятельности оперативно-технологического и ситуационного
управления в больших социотехнических системах):
• фиксация событий рабочего режима;
• фиксация событий внештатных ситуаций;
62
 Системы интеллектуального учета электроэнергии (AMI).

63
3.5.4. Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике

В рамках данного направления в филиале ПАО «Россети Сибирь»-«Омскэнерго»


реализуется инновационный проект «Внедрение автоматических систем управления
напряжением и реактивной мощностью с применением средств FACTS (УШР-110кВ)».
В филиале ПАО «Россети Сибирь»-«Омскэнерго» в режиме летнего минимума нагрузок
наблюдаются повышенные уровни напряжения сети 110 кВ Северных районов. Уровень
напряжения выше допустимых значений согласно ГОСТ 29322-92 (МЭК 38-83) из-за
значительных перетоков емкостной мощности вызванных значительной протяженностью
малонагруженных ЛЭП 110 кВ. Суммарная некомпенсированная зарядная мощность линии 110
кВ рассматриваемого участка составляет около 23,2 МВАр. При этом потоки активной и
реактивной мощности имеют противоположное направление и в режиме летнего минимума
нагрузок реактивная мощность «стекает» из сетей северного узла на шины ТЭЦ-4 и ПС
220/110/10 Ульяновская. Двунаправленная передача активной и емкостной мощности
существенно увеличивает потери электрической энергии.
Для решения задачи по компенсации зарядной мощности и стабилизации напряжений
малонагруженных протяженных линий 110 кВ, обеспечения требуемых стандартов качества
электроэнергии в Программу инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» включен
инновационный проект «Внедрение автоматических систем управления напряжением и
реактивной мощностью с применением средств FACTS (УШР-110кВ)», согласно которому на
подстанции Тара будет установлен тиристорный управляемый шунтирующий реактор (УШРТ)
мощностью 25 МВАр.
Реактор позволит обеспечить плавную регулировку реактивной мощности с высоким
быстродействием с целью разгрузки оборудования сетей и подстанций от перетоков реактивной
мощности и снижения потерь в этом оборудовании, стабилизацию напряжения на шинах
подстанции, повысить статическую и динамическую устойчивость энергосистемы.
УШРТ представляет собой трансформатор, на вторичную обмотку которого включены
тиристорные вентили, и может обеспечивать снижение колебаний напряжения, а также
балансирование (симметрирование) напряжений по фазам, вызванных наличием мощной
несимметричной нагрузки. В этом случае используется пофазное управления реактивной
мощностью УШРТ.
Для регулирования мощности устройства применяются тиристорные вентили,
управляющие током вентильной обмотки устройства. Изменением величины тока вентильной
обмотки достигается безинерционное регулирование магнитного потока в сердечнике реактора,
что обеспечивает высокую скорость изменения мощности в любом направлении.
Автоматическое регулирование мощности производится по отклонению величины измеряемого
трехфазного напряжения.
При планировании и обеспечении закупок инновационного оборудования и услуг
необходимо в обязательном порядке учитывать задачи поддержки отечественных
производителей и разработчиков, в том числе субъектов малого и среднего
предпринимательства, и локализации зарубежных высокотехнологических производств на
территории РФ.
Кроме того, при закупках современного оборудования необходимо в обязательном
порядке также учитывать задачи обеспечения не только физической, но и информационной
безопасности объектов электросетевого комплекса.

64
Соответствующий показатель эффективности, определяющий инновационную
активность ПАО «Россети Сибирь» по внедрению инновационной продукции и решений
приведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2. - Показатель эффективности мероприятий по внедрению инноваций.

Наименование Ед. изм. 2020 2021 2022 2023 2024 2030

Доля затрат на внедрение


инновационной продукции
(технологий, решений, товаров, % 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 5,0
работ, услуг) в общем объеме
инвестиционной программы

Все инновационные проекты и мероприятия на среднесрочную перспективу (как


комплексные, так и прочие) отражены в среднесрочном плане реализации ПИР, прилагаемом к
ПИР отдельным документом (приложение № 4).

3.6. Научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа (НИОКР)

Одним из основных направлений инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»


является выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), в
рамках которых выполняются мероприятия по разработке прорывных технологий, имеющих
своей целью создание принципиально новых разработок, технологий, методов, а также
прикладные темы, направленные на улучшение существующих технологий и изделий.
В среднесрочной перспективе, с учетом курса на модернизацию в условиях
ограниченного финансирования, разработки в области конкретного оборудования и материалов
должны уступить место работам, связанным с проработкой новых технологий в рамках
приоритетных направлений развития.
Основная цель реализации НИОКР - обеспечение устойчивого инновационного развития
распределительных электрических сетей, путем создания технологий и элементов
электрической сети нового технологического уклада с качественно новыми характеристиками
надежности, эффективности, доступности, управляемости и клиентоориентированности.
Основным инструментом осуществления деятельности в части НИОКР является
Регламент формирования и реализации программы НИОКР группы компаний «Россети»
(утвержден Приказом ПАО «Россети» от 28.08.2019 № 173).
В соответствии с Регламентом, Департамент технической политики ПАО «Россети»
ежегодно проводит работу по сбору и анализу заявок в Программу НИОКР ПАО «Россети»,
направить предложение в Программу НИОКР ПАО «Россети» может любое физическое,
юридическое лицо (сторонняя организация), руководствуясь утвержденным форматом.
В Программу НИОКР ПАО «Россети» включаются мероприятия, имеющие своей целью
создание принципиально новых разработок, технологий, методов, а также улучшение
существующих технологий, в том числе импортозамещение.

65
В план выполнения НИОКР ПАО «Россети Сибирь» (в соответствии с целевыми
значениями затрат на НИОКР) включаются тематики прошедшие экспертизу в
ПАО «Россети» и рекомендованные к реализации в рамках Программы НИОКР.
Учитывая необходимость обеспечить стабильность и эффективность работ НИОКР, в
настоящей Программе зафиксированы целевые значения расходов на НИОКР (процентное
отношение затрат на научные исследования и разработки к объему запланированной на начало
отчетного периода собственной выручки Общества от оказания услуг по передаче
электроэнергии (выручка по передаче электроэнергии, уменьшенная на величину расходов на
услуги РСК (ТСО), услуги ФСК, покупную электроэнергию на компенсацию потерь и
амортизацию)).
При применении данного показателя в ПАО «Россети Сибирь» следует учитывать, что
он не устанавливает выручку в качестве единственного источника средств на НИОКР, а
исключительно определяет минимально необходимый объем средств на НИОКР для
Общества.
Фактические значения затрат на НИОКР подлежат ежегодной корректировке в
соответствии с Методикой расчета и оценки выполнения ключевых показателей эффективности
Генерального директора ПАО «Россети Сибирь», утвержденной решением СД Общества
(решение СД от 04.04.2017 № 229/17) с учетом финансово-экономического состояния
Общества, сценария роста тарифов, а также внешних условий реализации Программы.

Таблица 3.3. - Показатели эффективности, в части расходов Общества на НИОКР

Наименование 2020 2021 2022 2023 2024 2030


Доля затрат на научные
исследования и (или) опытно- 0,15 % 0,15 % 0,15 % 0,15 % 0,19 % 0,19 %
конструкторские разработки
Доля затрат на НИОКР по
развитию ключевых технологий
86 % 88 % 89 % 90 % 92 % 92 %
основных направлений
инновационного развития

План выполнения НИОКР ПАО «Россети Сибирь» на 2020-2022 гг. сформирован. Темы
работ согласованы ПАО «Россети» и соответствуют основным направлениям инновационного
развития.

3.6.1. Развитие системы управления интеллектуальной собственностью

В ходе реализации мероприятий НИОКР и изобретательской деятельности сотрудников


ПАО «Россети Сибирь» возникают объекты интеллектуальной собственности, которые требуют
охраны и эффективного управления.
В случае заинтересованности сторонних организаций в использовании результатов
НИОКР ПАО «Россети Сибирь», результаты передаются в производственную сферу путем
заключения лицензионных соглашений, подразумевающих фиксированную плату или плату в
зависимости от объемов использования.

66
Кроме этого, в ПАО «Россети Сибирь» организована рационализаторская деятельность,
не приводящая непосредственно к разработке инновационных решений, однако,
сопутствующая развитию сетевого комплекса. В ходе реализации Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь» будет развивать и расширять рационализаторскую
деятельность, ориентируясь на лучшие практики отечественных и зарубежных компаний.
Ключевыми мероприятиями по коммерциализация объектов интеллектуальной
собственности, являются:
 возмездная передача лицензий на использование объектов интеллектуальной
собственности, принадлежащих Обществу, производителям электротехнического
оборудования;
 организация производства оборудования и систем управления для нужд электросетевого
комплекса на основе объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих
Обществу;
 реализация мероприятий по взаимодействию с институтами развития по вопросам
организации производства инновационных решений на основе интеллектуальной
собственности, принадлежащей Обществу;
 экспертно-информационные взаимодействия с производственными партнерами, в том
числе субъектами малого и среднего предпринимательства, с целью их ознакомления с
передовыми разработками, права на которые принадлежат Обществу, а также взаимных
консультаций о возможностях их коммерциализации.

3.7. Мероприятия в области освоения новых технологий

В данном разделе представлены мероприятия в области освоения новых технологий,


развивающих основные направления инновационного развития Общества и их влияние на
достижение ОПЭ.

3.7.1. Повышение энергоэффективности

Одним из условий повышения эффективности бизнес-процессов ПАО «Россети Сибирь»


является деятельность в сфере энергетической эффективности и энергосбережения.
В Обществе действует долгосрочная Программа энергосбережения и повышения
энергоэффективности, предусматривающая реализацию организационных и технических
мероприятий, в том числе с применением инновационных технологий соответствующих
требованиям технологического реестра по основным направлениям инновационного развития
ПАО «Россети» (приложение 6).

67
Таблица 3.4. - Мероприятия по повышению энергоэффективности производственной
деятельности Общества с применением инновационных технологий соответствующих
требованиям технологический реестра по основным направлениям инновационного развития
ПАО «Россети»

Проблемы и План действий по преодолению


Ответственные Вид результата
задачи разрыва
Уровень потерь Реализация
Заместитель
электроэнергии мероприятий
Внедрение интеллектуальных систем генерального
в сетях (Приложение №
учета электроэнергии и повышение директора по
Общества выше 4), отчет по
качества обслуживания потребителей реализации и
среднемировых итогам 1 квартала,
развитию услуг
показателей 6 мес., 9 мес., года

Таблица 3.5. - Влияние инновационных мероприятий Программы на основные показатели


эффективности ПАО «Россети Сибирь»
Ответствен Исполнител Вид
Наименование 2020 2021 2022 2023 2024 2030
ные и результата
Снижение доли
потерь
электроэнергии Реализация
к объему мероприяти
1,95 -* 0,53 0,70 1,37 1,94
отпуска Заместитель й
Департамент
электроэнергии генерального (Приложен
реализации
в сеть за счет директора по ие № 4),
услуг и учета
ПИР, % реализации и отчет по
электроэнерг
Доля потерь развитию итогам 1
ии
электроэнергии услуг квартала, 6
к объему мес., 9 мес.,
7,28 7,50 7,43 7,34 7,17 5,83
отпуска года
электроэнерги
и в сеть, %
* - отсутствие планового снижения показателя обусловлено планируемой консолидацией сетей, что приведет к
увеличению уровня потерь электроэнергии.

3.7.2. Внедрение инновационного оборудования и решений

Направления деятельности в рамках ПИР, связанной с апробацией и внедрением


инновационного оборудования, технологий и решений, включают:
‒ комплексные инфраструктурные и пилотные проекты;
‒ внедрение инновационного оборудования, технологий и решений.
Основной блок мероприятий ПАО «Россети Сибирь» в сфере технологических
инноваций связан со следующей деятельностью:
- формирование системного квалифицированного заказа на инновационно-
технологическую продукцию посредством закупочной деятельности и управления
требованиями к контрагентам;

68
- апробация (в том числе в рамках комплексных пилотных проектов) и внедрение
инновационных технологий.
Мероприятия, направленные на внедрение инновационного оборудования и решений
представлены в Среднесрочном плане реализации Программы (Приложение № 4).

Таблица 3.6. - Мероприятия по совершенствованию инновационной и производственной


деятельности Общества

План действий по
Проблемы и Вид
преодолению Ответственные
задачи результата
разрыва
 Заместитель генерального директора
по техническим вопросам – главный
инженер
 Заместитель генерального директора
по инвестиционной деятельности
 Заместитель генерального директора
Реализация
Моральный и по реализации и развитию услуг
мероприятий
физический  Директор по информационным
 внедрение (Приложение
износ технологиям - начальник
инновационных № 4), отчет по
оборудования департамента корпоративных и
технологий и итогам 1
выше технологических
решений. квартала, 6
среднемировых автоматизированных систем
мес., 9 мес.,
показателей управления
года
 Заместители генерального директора
– директора филиалов
 Директор по закупкам - начальник
департамента логистики и МТО (за
контроль, исполнение Плана
закупок)

При планировании и обеспечении закупок инновационного оборудования и услуг


Общества в обязательном порядке учитываются задачи поддержки отечественных
производителей и разработчиков и локализации зарубежных высокотехнологических
производств на территории РФ.

3.7.3.1 Комплексные инфраструктурные проекты

Необходимым условием внедрения инновационных технологий является их апробация в


рамках комплексных пилотных проектов. В число целей и задач данных мероприятий должны
входить:
‒ апробация и совершенствование инновационных технологий, обеспечение их
совместимости, нормативно-технического и нормативно-правового обеспечения;
‒ использование инфраструктуры пилотных проектов как полигонов (для поддержки
инновационной деятельности разработчиков) и для демонстрации инновационных технологий
и т.д.

69
Комплексные инфраструктурные проекты входят в состав Среднесрочного плана
реализации Программы инновационного развития (Приложение № 4).

Таблица 3.7. - Основные показатели эффективности, в части внедрения комплексных


инфраструктурных проектов
Вид
Наименование 2020 2021 2022 2023 2024 2030 Ответственные Исполнители
результата
Заместитель
генерального
Департамент
директора по
технологическо
техническим
го развития,
вопросам –
инноваций,
Доля затрат на главный инженер
энергосбереже
комплексные
ния и
проекты в Заместитель
повышения
общем объеме генерального
энергетической
инновационных директора по
эффективности
мероприятий инвестиционной
деятельности
Департамент
(Процентное
капитального
отношение Заместитель
строительства
затрат на генерального Реализация
комплексные директора по мероприятий
Департамент
проекты к реализации и (Приложени
инвестиций
общим развитию услуг е № 4), отчет
85 85 85 85 85 85
затратам на по итогам 1
Департамент
внедрение Директор по квартала, 6
реализации
инновационной информационны мес., 9 мес.,
услуг и учета
продукции, м технологиям - года
электроэнергии
решений, начальник
технологий в департамента
Департамент
рамках корпоративных и
корпоративных
программы технологических
и
инновационног автоматизирован
технологическ
о развития. ных систем
их
(учитывается управления
автоматизирова
актирование,
нных систем
без НДС) Заместители
управления
генерального
директора -
Подразделения
директора
филиалов
филиалов
Общества

3.7.3.2 Внедрение инновационной продукции (технологий, решений, товаров,


работ, услуг)

Первичной основой для отбора инновационного оборудования и услуг с целью


точечного внедрения/серийных закупок в Обществе служит технологический реестр по
основным направлениям инновационного развития ПАО «Россети» (Приложение № 6).

70
Для регулирования данного вида деятельности настоящая Программа устанавливает
требования (таблица № 3.8) к мероприятиям Общества по закупкам и внедрению
инновационной продукции (технологий, решений, товаров, работ, услуг), в т.ч.
специализированный ОПЭ («Доля затрат на внедрение инновационной продукции (технологий,
решений, товаров, работ, услуг»).
Таблица 3.8. - Основные показатели эффективности, в части внедрения инновационной
продукции
Вид
Наименование 2020 2021 2022 2023 2024 2030 Ответственные Исполнители
результата
Заместитель
генерального
директора по
техническим Департамент
вопросам – технологическо
главный инженер го развития,
Доля затрат на
инноваций,
внедрение
Заместитель энергосбережен
инновационной
генерального ия и
продукции
директора по повышения
(технологий,
инвестиционной энергетической
решений,
деятельности эффективности
товаров, работ,
услуг)
Заместитель Департамент
генерального капитального Реализация
(Процентное
директора по строительства мероприятий
отношение
реализации и (Приложение
затрат на
развитию услуг Департамент № 4), отчет
внедрение 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 5,0
инвестиций по итогам 1
инновационных
Директор по квартала, 6
решений и
информационны Департамент мес., 9 мес.,
продукции к
м технологиям - реализации года
общим
начальник услуг и учета
затратам
департамента электроэнергии
инвестиционно
корпоративных и
й программы за
технологических Департамент
отчетный
автоматизирован корпоративных
период
ных систем и
(учитывается
управления технологически
актирование,
х
без НДС)
Заместители автоматизирова
генерального нных систем
директора - управления
директора
филиалов
Общества

3.7.3.3 Развитие изобретательской и рационализаторской деятельности

Развитие изобретательской и рационализаторской деятельности в ПАО «Россети


Сибирь» основывается на стимулировании творческой активности работников при создании
результатов интеллектуальной деятельности.
71
В настоящее время рационализаторская деятельность регламентируется стандартом
организации СО 5.108 Рационализаторская деятельность. Положение.
Изобретательская деятельность регламентируется стандартом организации
СО 5.008 Изобретательская деятельность. Положение.
Именно сотрудники ПАО «Россети Сибирь», непосредственно вовлеченные в
производственный процесс, наиболее детально представляют себе реальные возможности
совершенствования и развития компании.
Предложения и суждения сотрудников не только помогают решить повседневные
задачи, но и позволяют руководству узнать о существовании серьезных проблем задолго до
того, как они проявятся. Однако для того, чтобы сотрудники могли высказать свои идеи,
предложить нововведения в компании, необходимо устранить внутренние барьеры, наладить
инновационный процесс.

3.7.4. Мероприятия в области инновационных бизнес-процессов

3.7.4.1 Инновации в бизнес-процессах, развитие персонала

В части повышения эффективности бизнес-процессов должны быть осуществлены


следующие мероприятия:
 реинжиниринг существующих бизнес-процессов;
 эффективное управление и стимулирование работы сотрудников путем разработки
и внедрения ОПЭ личной результативности работников, систем мотивации и оценки персонала;
 оптимизация производственных процессов;
 повышение эффективности и результативности работы сотрудников благодаря
использованию инновационных подходов к организации коллективной работы
(взаимодействия сотрудников с коллегами, с клиентами и с партнерами), благодаря внедрению
и использованию современных социально-сетевых технологий для бизнеса;
 управление знаниями в компании;

Таблица 3.9. - Основные показатели эффективности, в части совершенствования бизнес-


процессов Общества
Вид
Наименование 2020 2021 2022 2023 2024 2030 Ответственные Исполнители
результата
Заместитель
генерального
Департамент
директора по
эксплуатации,
техническим Реализация
ТОиР
вопросам – мероприятий
Производительн
главный инженер (Приложение
ость труда (у.е./ Департамент
№ 4), отчет
ССЧ работников 89,45 89,71 90,18 90,46 90,93 92,50 управления
Директор по по итогам 1
основного вида персоналом и
управлению квартала, 6
деятельности, организационн
персоналом - мес., 9 мес.,
чел.) ого
начальник года
проектировани
департамента
я
управления
персоналом и
72
организационног
о проектирования

Снижение
удельных
операционных
-* 1,49 -* -* -* -*
издержек за счет
ПИР Заместитель Отчет по
(OPEXПИР), % генерального итогам 1
Департамент
Удельные директора по квартала, 6
экономики
операционные экономике и мес., 9 мес.,
издержки / финансам года
расходы 11,44 11,25 11,40 11,60 11,73 13,15
(затраты)
(OPEX), тыс.
руб./у.е.
* - отсутствие планового снижения по целевым показателям ОПЭ по отдельным годам обусловлено влиянием
инфляции (без учета инфляции снижение удельных операционных расходов (затрат) составляет не менее 2%).

3.7.4.2 Информационные технологии и автоматизация

Информационные технологии в текущей деятельности компании, должны быть


направлены на внедрение передовых программных разработок в области управления и создания
инфраструктуры для поддержки и стимулирования эффективной работы сотрудников, в том
числе, инновационных технологий для более эффективной коллективной работы сотрудников
над проектами, обмена информацией, создания и распределения новых знаний, стимулирования
и поощрения генерации инновационных идей среди сотрудников.
Реализация мероприятий по внедрению информационных технологий должна
соответствовать требованиям технологического реестра по основным направлениям
инновационного развития ПАО «Россети» (приложение 6).

Таблица 3.10. - Мероприятия по внедрению современных информационных технологий и


автоматизации в Общества

Проблемы и Вид
План мероприятий Ответственные
задачи результата
Недостаточный  Директор по Реализация
 серийное внедрение инновационных
уровень информационным мероприятий
технологий и решений;
автоматизации технологиям - начальник (Приложение
 переход к цифровым подстанциям
электрических департамента № 4), отчет по
различного класса напряжения;
сетей со корпоративных и итогам 1
73
значительной  переход к цифровым активно- технологических квартала, 6
долей адаптивным сетям с распределенной автоматизированных мес., 9 мес.,
«ручного» интеллектуальной системой автоматизации и систем управления года
управления управления;  Заместитель
 переход к комплексной эффективности генерального директора по
бизнес-процессов и автоматизации систем техническим вопросам –
управления в соответствии с направлениями главный инженер
инновационного развития (Приложение № 6);
 Развитие системы управления
инновационным развитием и формирование
инновационной инфраструктуры

74
Раздел IV. Развитие системы управления инновациями и
инновационной инфраструктуры, взаимодействие со
сторонними организациями
4.1. Организационная структура управления инновациями, функции ее
элементов, система мотивации

Управление инновациями в ПАО «Россети Сибирь» осуществляется в рамках


существующих организационных единиц Исполнительного аппарата и филиалов
Общества.
Деятельность по управлению инновациями направлена на обеспечение
прогнозирования и целеполагания в области инновационного развития, организацию и
реализацию комплексных инновационных проектов, проведение соответствующих
научных исследований, улучшение подходов к организации инновационной деятельности
Общества в целом.
Целью инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» является формирование
условий перехода к электрической сети нового технологического уклада с качественно
новыми характеристиками надёжности, эффективности, доступности, управляемости и
клиентоориентированности электросетевого комплекса.
Достижение цели предусматривается за счёт реализации следующих задач:
 определение приоритетов и критериев выбора инноваций, разрабатываемых и
внедряемых в интересах группы компаний «Россети»;
 обеспечение разработки и внедрения передовых технологий, создание условий
для реализации инновационных проектов;
 реализация инновационных проектов и решений, оценка их результативности и
эффективности;
 создание условий для тиражирования апробированных инновационных
технологий и решений, подтвердивших свою результативность и эффективность, в
основной производственной деятельности;
 распространение передовых инновационных решений;
 создание эффективной системы управления инновационным развитием;
 формирование и реализация комплексных инновационных проектов полного
цикла (от научных изысканий до изменения бизнес-процессов);
 развитие проектного подхода к реализации инновационных проектов и
формирование инновационной инфраструктуры;
 разработка предложений по совершенствованию нормативно-технической
базы;
 создание условий для развития инновационных и научно-инженерных
компетенций специалистов Компании.
Управление инновационной деятельностью в ПАО «Россети Сибирь»
осуществляется на основании следующих нормативных документов:
 Политика инновационного развития, энергосбережения и повышения
энергетической эффективности, утверждена Советом директоров ОАО «Россети»,
протокол от 23.04.2014 № 150;
75
 Положение о Комитете по стратегии при Совете директоров ПАО «Россети
Сибирь», утверждено Советом директоров ПАО «Россети Сибирь», протокол от 02.08.2019
№333/19;
 Положение о порядке разработки и выполнения Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь», утверждено Советом директоров ПАО «Россети
Сибирь», протокол от 01.03.2016 № 180/16;
 Регламент формирования и реализации программы НИОКР группы компаний
«Россети», утверждён приказом ПАО «Россети» от 28.08.2019 № 173;
 Типовая методика актуализации программ инновационного развития ДЗО
ПАО «Россети», утверждена приказом ПАО «Россети» от 04.10.2019 № 203;
 СО 5.116 «Научно-технический совет. Положение»;
Ответственным за инновационное развитие в ПАО «Россети Сибирь» определен
заместитель генерального директора по техническим вопросам - главный инженер, который
напрямую подчинён генеральному директору ПАО «Россети Сибирь» и обеспечивает
организацию деятельности ПАО «Россети Сибирь»:
 научно-технического развития;
 инновационной деятельности и НИОКР;
Организационная структура управления инновационной деятельностью в
ПАО «Россети Сибирь» и филиалах Общества представлена на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1. – Организационная структура управления инновационной деятельностью


в ПАО «Россети Сибирь»

76
Основные функции подразделений и коллегиальных органов, участвующих в
инновационной деятельности ПАО «Россети Сибирь», отраженных на рисунке 4.1,
приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1. – Основные функции участников инновационной деятельности Общества


Элементы структуры
№№ Основные функции элементов структуры
управления инновационной
п/п управления инновационной деятельностью
деятельностью
ПАО «Россети Сибирь»
Рассмотрение и утверждение программы
Совет директоров инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» и
1.
ПАО «Россети Сибирь» ежегодных отчетов о ее реализации, в том числе
среднесрочного плана реализации программы
Выработка и представление рекомендаций
Комитет по стратегии при (заключений) Совету директоров ПАО «Россети
2. Совете директоров Сибирь» в части разработки программы
ПАО «Россети Сибирь» инновационного развития и годовых отчетов о ее
выполнении
Предварительное рассмотрение программы
Правление ПАО «Россети инновационного развития и годовых отчетов о ее
3.
Сибирь» выполнении и представление её на рассмотрение
Комитету по стратегии ПАО «Россети Сибирь»
Утверждение локальных нормативных актов
Генеральный директор
4. ПАО «Россети Сибирь» в области инновационной
ПАО «Россети Сибирь»
деятельности
 Организация, управление и контроль
Заместитель генерального инновационной деятельности ПАО «Россети Сибирь»;
директора по техническим  Организация разработки и согласования программы
6.
вопросам – главный инженер инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»;
ПАО «Россети Сибирь»  Определение технологических приоритетов
развития ПАО «Россети Сибирь».
 Подготовка предложений по технологическим
приоритетам развития ПАО «Россети Сибирь»;
 Рассмотрение вопросов и результатов работ по
Научно-технический совет плану НИОКР ПАО «Россети Сибирь»;
7.
ПАО «Россети Сибирь»  Выработка рекомендаций по внедрению
инновационных технологий и применению нового типа
оборудования на объектах электросетевого комплекса
ПАО «Россети Сибирь».
 Разработка и организация согласования и
Департамент технологического
утверждения Программы инновационного развития
развития, инноваций,
ПАО «Россети Сибирь» и годовых отчётов о ее
энергосбережения и
9. реализации;
повышения энергетической
 Контроль и координация реализации мероприятий
эффективности ПАО «Россети
Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь»
Сибирь»;

77
Элементы структуры
№№ Основные функции элементов структуры
управления инновационной
п/п управления инновационной деятельностью
деятельностью
 Организация деятельности ПАО «Россети Сибирь»
по научно-техническому сотрудничеству с научно-
исследовательскими организациями;
 Взаимодействие с технологическими платформами
по вопросам подготовки и реализации мероприятий
Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь».
 Разработка предложений по внедрению
инновационных решений и технологий в рамках
Программы инновационного развития ПАО «Россети
Подразделения Сибирь»;
исполнительного аппарата  Реализация мероприятий программы
10. ПАО «Россети Сибирь», инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» в
участвующие в инновационной рамках закрепленных зон ответственности;
деятельности  Участие в согласовании Программы
инновационного развития (скорректированной
программы инновационного развития) ПАО «Россети
Сибирь» и годовых отчетов о ее реализации.
Филиал ПАО «Россети Сибирь»
 Утверждение локальных нормативных актов
филиала ПАО «Россети Сибирь» в области
Директор филиала инновационной деятельности;
ПАО «Россети Сибирь»  Организация и контроль исполнения мероприятий
Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь» в зоне ответственности филиала.
 Организация, управление и контроль
инновационной деятельности филиала ПАО «Россети
Сибирь»;
Заместитель директора по  Разработка предложений по внедрению
техническим вопросам – инновационных решений и технологий в рамках
главный инженер филиала Программы инновационного развития ПАО «Россети
ПАО «Россети Сибирь» Сибирь»;
 Организация и контроль исполнения мероприятий
Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь» в зоне ответственности филиала.
 Подготовка предложений по технологическим
приоритетам развития ПАО «Россети Сибирь»;
Научно-технический совет
 Выработка рекомендаций по внедрению
филиала ПАО «Россети
инновационных технологий и применению нового типа
Сибирь»
оборудования на объектах электросетевого комплекса
филиала ПАО «Россети Сибирь».
Подразделение  Разработка и организация согласования
технологического развития, предложений филиала в Программу инновационного
инноваций, энергосбережения развития ПАО «Россети Сибирь» и годовых отчётов
и повышения энергетической филиала о ее реализации;

78
Элементы структуры
№№ Основные функции элементов структуры
управления инновационной
п/п управления инновационной деятельностью
деятельностью
эффективности филиала  Организация и контроль исполнения мероприятий
ПАО «Россети Сибирь» Программы инновационного развития ПАО «Россети
Сибирь» в зоне ответственности филиала.
 Организация деятельности филиала ПАО «Россети
Сибирь» по научно-техническому сотрудничеству с
научно-исследовательскими организациями.
 Разработка предложений по внедрению
инновационных решений и технологий;
Заместители директора
 Реализация мероприятий программы
филиала по направлениям
инновационного развития в филиале ПАО «Россети
деятельности / Подразделения
Сибирь» в рамках закрепленных зон ответственности;
филиалов ПАО «Россети
 Участие в согласовании предложений в Программу
Сибирь», участвующие в
инновационного развития (скорректированной
инновационной деятельности
программы инновационного развития) ПАО «Россети
Сибирь» и годовых отчетов о ее реализации.

Система управления инновациями функционирует в компании через реализацию


процессов, приведенных в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Процессы инновационной деятельности в ПАО «Россети Сибирь»
Процессы
№№ Краткое описание работ
инновационной
п/п процессов инновационной деятельностью
деятельности
Управление Программой
Формирование, согласование, утверждение, контроль
1 инновационного
выполнения и корректировка Программы
развития,
- Определение принципов организации деятельности по
Управление результатами созданию, правовой охране, учету и коммерциализации
2 интеллектуальной результатов интеллектуальной деятельности;
деятельности - Планирование, выполнение и контроль деятельности по
использованию результатов интеллектуальной деятельности
- Определение целей и задач инновационных проектов;
Управление
- Планирование, выполнение, контроль и анализ результатов
3 инновационными
инновационных проектов;
проектами
- Управление бюджетом инновационных проектов
Планирование, выполнение и контроль деятельности по
взаимодействию и сотрудничеству в инновационной сфере с
Управление
научными и учебными организациями, технологическими
4 взаимодействием в
платформами, институтами развития, территориальными
области инноваций
кластерами и другими субъектами инновационной
инфраструктуры
Управление обучением и Планирование, выполнение и контроль деятельности в
5 мотивацией персонала в области мотивации, материального стимулирования и
области инноваций обучения персонала в области инновационной развития.
Управление Организация приема, учета, первичной обработки,
6
рационализаторской и экспертизы заявлений на рационализаторское предложение,

79
Процессы
№№ Краткое описание работ
инновационной
п/п процессов инновационной деятельностью
деятельности
изобретательской формирование бюджета на обеспечение рационализаторской
деятельностью деятельности, утверждение решения о применении
рационализаторского предложения, оценка результата
применения рационализаторского предложения.

В ПАО «Россети Сибирь» функционирует система мотивации высшего руководства,


заключающаяся в мотивации высшего менеджмента Компании, а также руководителей
филиалов за достижение интегрального инновационного показателя, отражающего
результативность и эффективность в области инновационной деятельности.
Интегральный инновационный показатель «Эффективность инновационной
деятельности» (далее – ИКПЭ) введен в действие решением Совета директоров
ПАО «Россети Сибирь» (выписка из протокола заседания от 30.12.2016 № 218/16):
 во исполнение Директивы Правительства от 29.03.2016 № 2073п-П13;
 в соответствии с Рекомендациями по составу и обоснованию целевых значений
ключевого показателя эффективности инновационной деятельности.
Состав интегрального показателя «Эффективность инновационной деятельности»
ПАО «Россети Сибирь» представлен в разделе 2.5. ПИР.
Ответственными подразделениями ПАО «Россети Сибирь» за реализацию
мероприятий по развитию системы мотивации инновационной деятельности являются
Департамент управления персоналом и Департамент технологического развития,
инноваций, энергосбережения и повышения энергетической эффективности.
В ПАО «Россети Сибирь» выплата вознаграждений работникам Общества за
выработку рационализаторских предложений и изобретений регламентирована
следующими документами:
 СО 5.108 «Рационализаторская деятельность. Положение»;
 СО 5.008 «Изобретательская деятельность. Положение».

4.2. Развитие организационной структуры и механизмов управления ПИР


В целях безусловного и своевременного исполнения мероприятий,
предусмотренных Программой инновационного развития, в ПАО «Россети Сибирь»
обеспечено закрепление функций по участию в разработке и обеспечению выполнения
мероприятий Программы инновационного развития по профильному направлению
деятельности для следующих руководителей Общества:
- Заместитель генерального директора по экономике и финансам;
- Заместитель генерального директора по реализации и развитию услуг;
- Заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности;
- Заместитель генерального директора – Руководитель Аппарата;
- Главный бухгалтер – начальник департамента бухгалтерского и налогового учета и
отчетности;
- Заместитель главного инженера по эксплуатации;
- Заместитель главного инженера по оперативно-технологическому и
ситуационному управлению;

80
- Заместитель главного инженера – начальник управления производственной
безопасности и производственного контроля.

Добавлены функции по участию в формировании и обеспечению выполнения


мероприятий ПИР, в положения структурных подразделений ИА ПАО «Россети Сибирь»,
участвующих в реализации ПИР:
- Департамент экономики;
- Департамент корпоративных и технологических автоматизированных систем
управления;
- Управление автоматизированных технологических систем и связи;
- Департамент взаимодействия с клиентами;
- Департамент капитального строительства;
- Департамент логистики и МТО;
- Департамент реализации услуг и учета электроэнергии;
- Департамент инвестиций;
- Департамент управления персоналом и организационного проектирования;
- Департамент технического обслуживания и ремонта объектов электросетевого
хозяйства.

Добавлены функции по участию в формировании и обеспечению выполнения


мероприятий ПИР, в типовые положения подразделений АУ филиалов ПАО «Россети
Сибирь», участвующих в реализации ПИР:
- Подразделение инвестиций филиала ПАО «Россети Сибирь»;
- Подразделение управления персоналом филиала ПАО «Россети Сибирь»;
- Подразделение технического обслуживания и ремонта объектов электросетевого
хозяйства филиала ПАО «Россети Сибирь»;
- Подразделение корпоративных и технологических автоматизированных систем
управления филиала ПАО «Россети Сибирь»;
- Подразделение логистики и МТО, экономики и тарифообразования филиала ПАО
«Россети Сибирь»;
Положения о филиалах ПАО «Россети Сибирь» дополнены требованиями по
участию в формировании мероприятий Программы инновационного развития, обеспечение
контроля и своевременного выполнения ПИР, а также разработке и выполнению
корректирующих и предупреждающих действий, направленных на своевременное и
качественное выполнение ПИР.

В целях обеспечение контроля и своевременного выполнения мероприятий ПИР, в


ПАО «Россети Сибирь» обеспечено каскадирование КПЭ Генерального директора
«Эффективность инновационной деятельности» на должностные лица и подразделения
Общества, задействованные в реализации ПИР:
Утверждены ключевые показатели эффективности (премирования) высших и
ведущих менеджеров 1 категории:
- Заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер;
- Заместитель генерального директора по экономике и финансам;
- Заместитель генерального директора - Руководитель аппарата;

81
- Заместитель генерального директора по инвестиционной деятельности;
- Заместитель генерального директора по реализации и развитию услуг;
- Главный бухгалтер – начальник департамента бухгалтерского и налогового учета и
отчетности;
- Директор по закупкам – начальник департамента логистики и МТО;
- Директор по информационным технологиям – начальник департамента
корпоративных и технологических автоматизированных систем управления;
- Заместители генерального директора – директора филиалов ПАО «Россети
Сибирь»;

В целях совершенствования системы материального стимулирования, утверждены


ключевые показатели эффективности (квартальные) сотрудников Общества, входящих в
категорию ведущих менеджеров 2 категории:
- Начальник департамента технологического развития и инноваций,
энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
- Начальник департамента реализации услуг и учета электроэнергии;
- Начальник департамента капитального строительства;
- Начальник департамента инвестиций;
- Заместитель начальника департамента корпоративных и технологических
автоматизированных систем управления - начальник управления информационных
технологий;
- Заместитель начальника департамента корпоративных и технологических
автоматизированных систем управления - начальник управления автоматизированных
технологических систем и связи;

Для эффективного решения задач в части планирования и контроля реализации


мероприятий ПИР, в составе департамента технологического развития и инноваций,
энергосбережения и повышения энергетической эффективности выделено подразделение –
управление инноваций и энергосбережения.
По результатам проведенной в 2017-2018 гг. декомпозиции КПЭ «Эффективность
инновационной деятельности» можно отметить, что в ПАО «Россети Сибирь»
сформирована система мотивации менеджмента и персонала, участвующих в реализации
Программы инновационного развития Общества, обеспечивающая достижение всех
целевых показателей Программы.

4.3. Развитие деятельности в области организационных инноваций

ПАО «Россети Сибирь» рассматривает внедрение организационных инноваций в


качестве одного из приоритетных направлений деятельности в области инновационного
развития в рамках реализации ПИР ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с
перспективой до 2030 года.
Для организации планирования и контроля за реализацией проектов по
организационным инновациями в среднесрочном плане Программы инновационного
развития предусмотрен раздел «Развитие управления инновационным развитием и
формирование инновационной инфраструктуры».
82
ПАО «Россети Сибирь» осуществляет:
- планирование, организацию выполнения и контроль проектов НИОКР;
- постановку задач и контроль реализации инновационных проектов по основным
направлениям инновационного развития;
- планирование, координацию выполнения и контроль за реализацией комплексных
пилотных проектов полного инновационного цикла.
Реализация данного целевого подхода будет осуществляться посредством внедрения
организационных инноваций, которые будут рассматриваться в данном разделе ПИР.
Организационные инновации, сопровождающие внедрение технологических инноваций,
позволяют получить синергетический эффект, как за счет повышения эффективности
существующих бизнес-процессов, так и за счет формирования новых. При этом внедрение
организационных инноваций в свою очередь формирует запрос на инновации
технологические. Таким образом, формируется системная деятельность, обеспечивающая
повышение операционной эффективности и планомерное устойчивое развитие на основе
непрерывных улучшений.
Основными направлениями развития организационных инноваций ПАО «Россети
Сибирь» на среднесрочном и долгосрочном горизонтах являются:

4.3.1. Повышение эффективности инновационной деятельности за счёт


внедрения системы инновационного менеджмента
В настоящее время в обществе сформирован и функционирует действенный
механизм управления инновационной деятельностью. При этом существует потенциал для
его совершенствования путем повышения системности инновационной деятельности, более
активного вовлечения подразделений ПАО «Россети Сибирь» и филиалов, а также
повышение взаимосвязанности процессов инновационной деятельности.
Для обеспечения совершенствования инновационной деятельности в 2021 г.
запланированы мероприятия по внедрению системы инновационного менеджмента в
соответствии с требованиями международных и/или национальных стандартов (ГОСТ Р
56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013, ISO серии 56000).
Внедрение системы инновационного менеджмента обеспечит:
- более активное вовлечение персонала ПАО «Россети Сибирь» и филиалов в
деятельность по повышению эффективности Компании за счёт стимулирования разработки
инновационных решений;
- повышение прозрачности и согласованности между собой процессов системы
управления инновационной деятельности;
- улучшение разграничения зон ответственности между подразделениями как на
уровне ПАО «Россети Сибирь», так и на уровне филиалов;
- прозрачность в каскадировании задач инновационного развития с уровня ПАО
«Россети Сибирь» на уровень филиалов Общества;
- повышение коллективной креативности и интеллектуального потенциала
Компании;
- повышение результативности и эффективности инновационной деятельности.
Особо необходимо отметить, что внедрение системы инновационного менеджмента
создаст необходимые предпосылки для формирования инновационной экосистемы

83
Компании, частью которой станут различные экспертные, научные, образовательные и
контролирующие организации, имеющие необходимые компетенции для обеспечения
поддержки Компании в вопросах развития как инновационной деятельности в целом, так и
отдельных аспектов этой деятельности (реализация инновационных проектов, выполнение
НИОКР и т.д.).
Графическое представление процессов экосистемы инновационного развития
Компании, включая систему инновационного менеджмента, приведено на рисунке 4.2.

Рисунок 4.2 – Процессы экосистемы инновационного развития Компании

4.3.2. Повышение эффективности управления знаниями


В настоящее время знания становятся таким же активом, как производственные и
другие материальные активы, которыми необходимо управлять, развивать, сохранять и
совместно использовать.
Управление знаниями представляет собой целостный подход к повышению
эффективности и созданию ценности для ПАО «Россети Сибирь» за счёт использования
знаний.
В рамках реализации Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь»
на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 года в соответствии с лучшими
российскими и зарубежными аналогами и наиболее передовыми подходами к организации
деятельности по управлению знаниями предусматривается разработка и внедрение системы
менеджмента знаний.
В 2020-2021 гг. запланированы к реализации мероприятия, позволяющие
систематизировать, повысить качество и увеличить объем использования баз знаний.
В среднесрочном плане Программы инновационного развития предусмотрено
соответствующее мероприятие и финансирование по разработке, внедрению, дальнейшему

84
развитию и сервисной поддержке создаваемой системы управления знаниями (далее –
СУЗ).
В результате внедрения СУЗ в ПАО «Россети Сибирь» прогнозируется получение
следующих эффектов:
- повышение производительности труда за счёт сокращения затрат времени на поиск
и дублирование информации;
- постоянная интеграция знаний в деятельность, представление этих знаний в виде,
удобном для её сотрудников;
- улучшение качества принимаемых технических решений;
- улучшение обмена знаниями между различными подразделениями Общества и
внешними контрагентами;
- получение предпосылок для развития практики наставничества, самоподготовки
персонала и внутреннего обучения работников Компании;
- повышение эффективности затрат на НИОКР;
- повышение эффективности взаимодействия с производителями оборудования,
технологическими платформами и территориальными инновационными кластерами;
- повышение активности рационализаторской и изобретательской деятельности;
- повышение эффективности вложений в обучение и повышение квалификации
персонала;
- обеспечение сохранения и обмена опытом по эксплуатации оборудования,
реализации пилотных проектов с оценкой эффективности и перспектив тиражирования;
- постоянная поддержка формирования новой информации и знаний Общества.
Кроме того, обмен опытом и доступность нормативно-технических документов и
обучающих материалов от производителей оборудования - всего того, что обеспечивает
СУЗ - дают возможность сократить количество ошибок при эксплуатации и обслуживании
оборудования и, следовательно, будут способствовать повышению надежности и
снижению аварийности, а также производственного травматизма.
Наличие в СУЗ критически важных знаний, электронной технической библиотеки,
зафиксированных лучших практик решения проблем позволяет сократить время адаптации
и обучения молодых специалистов, а также затраты на повышение квалификации
персонала.
Общий технико-экономический эффект от внедрения СУЗ складывается из
следующих составляющих:
- результата (эффекта) от совершенствования управления инновационной
деятельностью;
- результата (эффекта) от сокращения потерь времени (его экономии) при работе с
информацией;
- результата (эффекта) от повышения качества принимаемых технических и
организационных решений.

85
4.4. Система планирования и организации научно-технической
деятельности, система внедрения инновационных решений

В ПАО «Россети Сибирь» создана система разработки НИОКР и внедрения


инновационных решений, полученных по результатам разработки НИОКР, которая
охватывает весь жизненный цикл: от выявления научно-технических проблем до внедрения
и тиражирования инновационных решений в практической деятельности, а также
коммерциализации созданных или полученных РИД. Решение о разработке или
приобретении технологии принимается в зависимости от наличия готовых решений на
рынке, возможности их приобретения и эффективности их применения для
интенсификации производственных процессов. Вместе с тем, ПАО «Россети Сибирь» ведет
разработку собственной инновационной продукции и технологий при необходимости
применения уникальных решений.
Система планирования и организации научно-технической деятельности и
внедрения инновационных решений функционирует в соответствии с требованиями
следующих документов Общества:
- Положение о порядке разработки и выполнении Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь», утверждено Советом директоров ПАО «Россети
Сибирь», протокол от 01.03.2016 № 180/16;
- Типовая методика актуализации Программ инновационного развития ДЗО
ПАО «Россети», утверждена приказом ПАО «Россети» от 04.10.2019 № 203;
- Регламент формирования и реализации программы НИОКР группы компаний
«Россети», утверждён приказом ПАО «Россети» от 28.08.2019 № 173;
- СО 5.235 «Инновационная деятельность. Положение»;
- СО 5.084 «Формирование и реализация Программы НИОКР»;
- СО 5.108 «Рационализаторская деятельность. Положение»;
- СО 5.008 «Изобретательская деятельность. Положение».

Вышеуказанные документы ПАО «Россети» распространяют свое действие на


исполнительный аппарат ПАО «Россети Сибирь» и филиалы Общества, участвующие в
реализации Программы инновационного развития ПАО «Россети Сибирь».

4.5. Развитие информационной инфраструктуры

Развитие информационной инфраструктуры в Обществе осуществляется с


использованием современных информационно-коммуникационных сервисов
существующих на рынке решений в сочетании с собственными ресурсами и
компетенциями.
В период 2016-2019 гг. информационное взаимодействие по вопросу обеспечения
инновационной деятельности Общества осуществлялось посредством системы контроля
исполнения поручений (СКИП), внутреннего корпоративного портала Общества,
корпоративного сайта (www.mrsk-sib.ru), и использованием электронной базы
нормативных документов внешнего происхождения «Техэксперт».

86
С целью реализации задач по развитию системы управления знаниями, для
организации непрерывного информационно-аналитического обеспечения инновационной
деятельности в части анализа текущего состояния технологий и продукции
электроэнергетической отрасли в России и за рубежом, для выявления новых технологий и
инновационных решений, которые можно применить в деятельности ПАО «Россети
Сибирь», а также для информационного обеспечения технических специалистов ПАО
«Россети Сибирь» справочно-информационной и учебно-методической литературой в
Обществе организован доступ всех сотрудников Общества к электронной технической
библиотеке (ЭТБ).
Доступ к ЭТБ позволяет всем сотрудникам ПАО «Россети Сибирь» понимать
основные тенденции развития энергетического рынка, принимать правильные решения в
части строительства и модернизации собственных энергетических объектов
инновационными продуктами, повышает общий уровень информационного обеспечения
сотрудников Компании.
В результате внедрения в Обществе электронной технической библиотеки (ЭТБ)
всем сотрудникам (включая филиалы), обеспечен широкий и бесперебойный доступ к
хранилищу информации с актуализируемой информационно-аналитической, учебно-
методической, справочной, нормативно-технической и другой информацией в сфере
электроэнергетики для обеспечения, в том числе, непрерывного обучения и повышения
квалификации персонала (управленческого, инженерного и др.), необходимого для
инновационного развития компании.
Учитывая вышесказанное в ПАО «Россети Сибирь» планируется дальнейшее
развитие инструментов накопления, хранения и распространения знаний сотрудников для:
- генерации новых знаний на основе полученной информации, имеющегося опыта;
- организации обмена знаниями, опытом с коллегами (обмен знаниями со
специалистами других ДЗО ПАО «Россети»);
- повышения уровня квалификации персонала;
- активизации применения передовых технологий и решений в Обществе;
- трансформации имеющихся знаний в новые знания, с целью развития
рационализаторской и изобретательской деятельности сотрудников (формирования
рационализаторских предложений, ноу-хау, улучшений, полезных моделей).

4.6. Взаимодействие с малыми и средними предприятиями как с


источниками инновационных технологий и поставщиками
инновационной продукции

ПАО «Россети Сибирь» постоянно развивает взаимодействие с малыми и средними


предприятиями. В целях создания условий для эффективного обмена информацией о
передовых образцах электротехнической продукции, предлагаемых услугах и
сопутствующих материалах, формирование устойчивых контактов между потребителями и
производителями, создание площадки для обмена и обобщения лучшего опыта, в ПАО
«Россети Сибирь» рамках проведения заседаний научно-технического совета организована
презентация производителями передовых образцов электротехнической продукции.

87
Закупочная деятельность ПАО «Россети Сибирь» регламентируется Единым
стандартом закупок ПАО Россети (Положением о закупке), который утвержден СД в
качестве внутреннего документа Общества (протокол №399/20 от 22.12.2020).
В Единый стандарт закупок ПАО «Россети» внесены изменения, связанные с
исполнением требований постановления Правительства РФ от 16.09.2016 № 925 «О
приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых
российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного
государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами».
На основании Постановления Правительства РФ от 16.09.2016г. № 925, в типовых
формах Закупочной документации установлен и описан порядок по которому дается
приоритет товарам российского производства.
В Обществе издан приказ от 03.07.2015 №552 «Об утверждении Плана мероприятий
по популяризации Программы партнерства между ПАО «Россети Сибирь» и субъектами
малого и среднего предпринимательства», в Плане мероприятий которого предусмотрено
проведение не реже 1 раза в 6 месяцев семинаров-совещаний с поставщиками по вопросам
закупочной деятельности ПАО «Россети Сибирь».
В соответствии с распоряжением от 07.04.2017 №229 в Обществе проводится День
открытых дверей для субъектов малого и среднего предпринимательства.
В 2020-2021 гг. в ПАО «Россети Сибирь» реализуется пилотный проект по
внедрению инновационных разработок и решений для электроэнергетики совместно с
компанией-участником ведомственного проекта Минэкономразвития России «Поддержка
частных высокотехнологических компаний-лидеров» (проект «Национальные чемпионы»).
В ходе реализации данного проекта организовано пилотное внедрение проекта компании
Info Watch «Attack Killer», с целью защиты корпоративного портала Компании.

4.7. Партнерство в сферах образования и науки

Цели и задачи Общества в сфере инновационного развития предопределяют


высокую актуальность сотрудничества с высшими учебными заведениями (вузами),
академическими и отраслевыми научно-исследовательскими институтами (далее – НИИ), а
также научно-проектными организациями.
В рамках реализации данного направления Обществом уже реализуется комплекс
мероприятий:
 Обеспечено участие вузов, НИИ и научно-проектных организаций в формировании
перспективных тематик Программы НИОКР, а также их равный,
недискриминационный доступ к конкурсам на выполнение договоров НИОКР.
 Представители вузов и научных организаций участвуют в работе научно-
технических советов (далее – НТС) Общества и т.д.
Кадровое обеспечение инновационной деятельности предполагает создание и
развитие эффективных инструментов подготовки персонала с целью разработки, внедрения
и использования инновационных продуктов.
Определяющими компонентами обеспечения готовности персонала к реализации
инновационной деятельности:

88
- планирование потребности в персонале для обеспечения инновационной
деятельности Общества на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы;
- подготовка персонала Общества для инновационной деятельности, повышение
квалификации персонала, отвечающего за технологическое развитие (персонала который
способен разрабатывать задания на создание инноваций, реализацию планов развития,
обеспечивать поиск, отбор и внедрение инноваций, который способен эксплуатировать
вновь внедренное инновационное оборудование);
- использование новых и развитие существующих технологий для подготовки
персонала Общества;
- методическая помощь сотрудникам, отвечающим за технологическое развитие,
по разработке и проведению обучающих программ по направлениям инновационной
деятельности Общества;
- участие наряду с сотрудниками, отвечающими за технологическое развитие, в
формировании списков работников Общества, обеспечивающих создание инновационных
продуктов;
- подготовка молодых специалистов для Общества с учетом направлений
инновационной деятельности;
- формирование долгосрочных программ сотрудничества с профильными вузами в
целях разработки и реализации инновационных проектов.
В целях повышения эффективности кадровой поддержки изменений в деятельности
Общества, в том числе связанных с созданием, внедрением и использованием
инновационных продуктов, необходимо применение новых технологий подготовки
персонала:
- создание системы непрерывного образования в Компании, развитие практико-
ориентированных моделей обучения, в том числе на основе модели дуального обучения,
развитие собственного образовательного комплекса и формирование корпоративных
университетов;
- организация обучения руководителей и специалистов Компании по компетенциям
цифровой трансформации;
- реализация проектов по работе с молодежью и школьниками ;
- развитие системы переподготовки и повышения квалификации персонала и
стажировок специалистов;
- развитие партнерств с образовательными организациями высшего образования и
профессиональными образовательными организациями в образовательной сфере;
- участие в разработке образовательных и профессиональных стандартов;
- создание базовых кафедр целевой подготовки студентов в интересах Компании
долгосрочный период (5-10 лет) с учетом территориального размещения Компании и ее
филиалов, совершенствование образовательных программ таких кафедр, вовлечение в
преподавательскую деятельность и разработку учебных планов работников Компании,
привлечение студентов старших курсов к производственной практике и преддипломной
работе в подразделениях и филиалах Компании;
- развитие системы прохождения практики и стажировок обучающихся, студентов,
аспирантов, научно-педагогических работников в Компании, в том числе с целью освоения
современных инструментов кадрового обеспечения на основе WorldSkills.

89
В связи с этим в рамках Программы инновационного развития Общества должны
быть созданы высокотехнологичные продукты в области подготовки персонала,
позволяющие в перспективе сократить ресурсные затраты и при этом значительно повысить
компетентностный уровень работников Общества.
К таким продуктам относятся прежде всего электронные обучающие технологии,
использование компьютерных и дистанционных систем обучения и контроля знаний,
интенсивное развитие информационного обеспечения образовательной деятельности.
Таблица 4.3. - Ключевые направления деятельности в рамках взаимодействия с вузами и
научно-исследовательскими организациями на период 2020-2024 гг. с перспективой до
2030 г.
Вид
№ Мероприятия Ответственные
результата
1. Организационные мероприятия
Организация информационных обменов с целью Заместитель
Отчет по
ознакомления вузов, НИИ и научно-проектных генерального
итогам 1
организаций с целями, задачами, направлениями, директора по
1.1. квартала, 6
мероприятиями и планами реализации инновационной техническим
мес., 9
деятельности Общества – в рамках проведения вопросам –
мес., года
научно-технических советов (НТС) Общества главный инженер
Директор по
управлению
персоналом - Отчет по
Привлечение студентов, аспирантов и молодых начальник итогам 1
1.2. преподавателей к участию в мероприятиях, департамента квартала, 6
проводимых Обществом. управления мес., 9
персоналом и мес., года
организационного
проектирования
2 Образовательные мероприятия
Разработка предложений по актуализации учебных
2.1. программ и курсов по востребованным Обществом
направлениям подготовки.
Выработка рекомендаций по внедрению актуальных
учебных курсов в учебные программы и планы Директор по
2.2. образовательных учреждений, осуществляющих управлению
подготовку специалистов для электросетевого персоналом - Отчет по
комплекса. начальник итогам 1
Формирование прогнозной потребности департамента квартала,
2.3.
электросетевого комплекса в молодых специалистах. управления 6 мес., 9
Организация целевого набора студентов по персоналом и мес., года
2.4. программам подготовки СПО / бакалавров / организационного
магистров. проектирования
Привлечение работников Общества, имеющих
соответствующую квалификацию, к участию в
2.5.
учебном процессе в вузах и НИИ и к работе органов
управления вузами.

90
Формирование тематики и обеспечение кураторства
написания курсовых и выпускных квалификационных
2.6. работ, диссертационных исследований со стороны
экспертов-практиков из числа работников ПАО
«Россети Сибирь».
Формирование перечня и анализ содержания Директор по
2.7. (экспертиза) программ ДПО, востребованных при управлению
подготовке кадров Общества. персоналом - Отчет по
Выработка предложений по разработке новых и начальник итогам 1
актуализации существующих программ ДПО при департамента квартала, 6
подготовке кадров Обществом - с их последующим управления мес., 9
2.8.
внедрением в учебные планы вузов, осуществляющих персоналом и мес., года
подготовку специалистов для электросетевого организационного
комплекса. проектирования
Организация экспертизы программ ДПО,
2.9.
разработанных в Обществе
Организация прохождения практики и стажировок
2.10. учащихся вузов на объектах электросетевого
хозяйства.
3 Профессиональная ориентация молодежи
Организация временного трудоустройства молодежи в
3.1.
период каникул и внеурочное время.
Проведение специализированных Директор по
профориентационных мероприятий в школах, ссузах и управлению
3.2.
вузах участие в специализированных выставках, персоналом - Отчет по
семинарах, конференциях начальник итогам 1
3.2. Формирование студенческих строительных отрядов департамента квартала, 6
Создание для членов студенческих строительных управления мес., 9
отрядов временных оплачиваемых рабочих мест, персоналом и мес., года
3.3.
реализация мер по их социальной поддержке организационного
(обеспечение жильем, питанием, спецодеждой) и т.д. проектирования
Реализация мер по профессиональной адаптации
3.4.
членов студенческих строительных отрядов.

Таблица 4.4. - Индикатор развития кадрового потенциала, включая партнерство в сферах


образования и науки
Исполнител Вид
Наименование 2020 2021 2022 2023 2024 2030 Ответственные
и результата
Количество
Директор по Департамент Реализация
сотрудников
управлению управления мероприяти
Компании,
персоналом - персоналом й
прошедших
начальник и (Приложен
переподготовку в 112 100 100 100 100 100
департамента организацио ие № 4),
образовательных
управления нного отчет по
организациях
персоналом и проектирова итогам 1
высшего
организационно ния квартала, 6
образования

91
Объем го мес., 9 мес.,
финансирования проектирования года
переподготовки
сотрудников
Компании в
400 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
образовательных
организациях
высшего
образования, тыс.
руб.
Количество
сотрудников
Компании,
прошедших
повышение
3 2 2 2 2 2
квалификации в
образовательных
организациях
высшего
образования
Объем
финансирования
повышения
квалификации
сотрудников
Компании в 170 100 100 100 100 100
образовательных
организациях
высшего
образования, тыс.
руб.

4.8. Реализация инновационного потенциала регионов, развитие


взаимодействия с инновационными территориальными кластерами

В августе 2012 года поручением Правительства Российской Федерации утвержден


перечень территориальных инновационных кластеров (поручение от 28.08.2012 г. № ДМ-
П8-5060). В перечень вошли 25 инновационных территориальных кластеров, в том числе
два, находящихся на территории присутствия ПАО «Россети Сибирь», относительно
которых Минэкономразвития России совместно с Минфином России поручено
сформировать меры государственной поддержки:
1. Алтайский край. Биофармацевтический кластер;
2. Архангельская область. Судостроительный инновационный территориальный
кластер;
3. Калужская область. Кластер фармацевтики, биотехнологий и биомедицины;
4. Кемеровская область. ИТК «Комплексная переработка угля и техногенных
отходов»;
92
5. Красноярский край. Кластер инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск;
6. Москва. Кластер «Зеленоград»;
7. Москва. Новые материалы, лазерные и радиационные технологии (г. Троицк);
8. Московская область. Биотехнологический инновационный территориальный
кластер Пущино;
9. Московская область. Инновационный территориальный кластер ядерно-
физических и нанотехнологий в г. Дубне;
10. Московская область. Кластер «Физтех XXI» (г. Долгопрудный, г. Химки);
11. Нижегородская область. Нижегородский индустриальный инновационный
кластер в области автомобилестроения и нефтехимии;
12. Нижегородская область. Саровский инновационный кластер;
13. Новосибирская область. Инновационный кластер информационных и
биофармацевтических технологий;
14. Пермский край. Инновационный территориальный кластер ракетного
двигателестроения «Технополис «Новый звездный»;
15. Республика Башкортостан. Нефтехимический территориальный кластер;
16. Республика Мордовия. Энергоэффективная светотехника и интеллектуальные
системы управления освещением;
17. Республика Татарстан. Камский инновационный территориально —
производственный кластер;
18. Самарская область. Аэрокосмический кластер;
19. Санкт-Петербург. Развитие информационных технологий, радиоэлектроники,
приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций;
20. Санкт-Петербург. Ленинградская область. Кластер медицинской,
фармацевтической промышленности, радиационных технологий;
21. Свердловская область. Титановый кластер;
22. Томская область. Фармацевтика, медицинская техника и информационные
технологии;
23. Ульяновская область. Консорциум «Научно-образовательно-производственный
кластер «Ульяновск-Авиа»;
24. Ульяновская область. Ядерно-инновационный кластер города Димитровграда;
25. Хабаровский край. Инновационный территориальный кластер авиастроения и
судостроения.

При проведении анализа с точки зрения принадлежности кластеров, расположенных


на территории присутствия Общества, к разработке технологий и технических решений,
направленных на развитие электросетевого комплекса Российской Федерации, выявлено
следующее:
- Алтайский край. Биофармацевтический кластер - не относится к сфере
деятельности Общества;
- Кемеровская область. ИТК «Комплексная переработка угля и техногенных
отходов» - не относится к сфере деятельности Общества;
- Красноярский край. Кластер инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск.

93
Интересы предприятий кластера сфокусированы на 3-х сегментах: производство
космических аппаратов и платформ, хранение и переработка отходов ядерного топлива,
производство поликристаллического и монокристаллического кремния.
Между ПАО «Россети Сибирь», представителями Кластера инновационных
технологий ЗАТО г. Железногорск и ОАО «Агентство развития инновационной
деятельности Красноярского края» организовано взаимодействие по вопросам
сотрудничества в области инновационного развития, в части обмена открытой
информацией о разработках инновационных решений с целью выявления возможных
направлений сотрудничества.
В рамках взаимодействия с АЭВ «Кластер инновационных технологий ЗАТО
г. Железногорск» и ОАО «Агентство развития инновационной деятельности Красноярского
края» обеспечено доведение информации о потребностях Общества в разработке решений
для дистанционного мониторинга линий электропередачи с помощью беспилотной техники
и дистанционного зондирования Земли.
Помимо этого в рамках реализации задач инновационного развития в ПАО «Россети
Сибирь» организовано взаимодействие с Красноярским региональным инновационно-
технологическим бизнес-инкубатором (КРИТБИ). Начиная с 2019 г. КРИТБИ является
региональным оператором ведущего российского инновационного центра «Сколково»
(соглашение о сотрудничестве подписано в рамках Петербургского международного
экономического форума между Красноярским краем и Фондом «Сколково»).
В рамках организованного взаимодействия, КРИТБИ планирует информировать
ПАО «Россети Сибирь» о поступлении в КРИТБИ предложений по реализации НИОКР,
инновационных решений и технологий, соответствующих основным направлениям
инновационного развития Общества, а также рассматривать возможность привлечения
специалистов ПАО «Россети Сибирь» в качестве экспертов для оценки поступивших в
КРИТБИ предложений по реализации НИОКР, инновационных решений и технологий,
соответствующих основным направлениям инновационного развития Общества.
Потенциальное сотрудничество с инновационным центром «Сколково» (через
регионального оператора – КРИТБИ), позволит получать преимущества в части:
 привлечения инвестиций в собственные мероприятия и проекты партнеров-
субъектов отраслевой инновационной экосистемы;
 информационных обменов, мониторинга передовых технологий, семинаров,
конференций;
 участие в различных формах поддержки проектов институтов развития РФ и
иных структур инновационной инфраструктуры;
 с потребителями и иными субъектами электроэнергетики РФ посредством
формулирования требований к инфраструктуре на стороне потребителя и иных компаний
электросетевого комплекса, сервисам коммуникации и иных взаимодействий с
отраслевыми организациями субъектов электроэнергетики.

В 2019 г. ПАО «Россети Сибирь» подписаны следующие документы о


взаимодействии:
1. «Соглашение о взаимодействии между ПАО «Россети Сибирь» и АО
«Информационная внедренческая компания» в развитии цифровых технологий
электрических сетей Сибирского федерального округа, «Соглашение о взаимодействии
94
между Правительством Новосибирской области, ПАО «Россети Сибирь» и Ассоциацией
«Специализированная организация промышленного кластера «Цифровая энергетика» в
развитии цифровых технологий электрических сетей Новосибирской области и Сибирского
федерального округа» в рамках которых планируются следующие мероприятия:
- Анализ и оценка применимости и эффективности комплексных технических
решений, обеспеченных производимым АО «ИВК» и Ассоциацией оборудованием и
программным обеспечением и планируемым к постановке на производство по результатам
«пилотных» проектов в конкретных условиях эксплуатации электрических сетей на
территории Сибирского федерального округа и Новосибирской области.
- Участие в формировании предложений для технических требований и заданий, а
также разработка и производство программно-аппаратных комплексов для корпоративного
и технологического сегментов систем цифрового управления распределительными
электрическими сетями и технических условий на их применение в системах цифрового
управления объектами электросетевого хозяйства высокого, среднего и низкого
напряжения 110 – 35 – 10 – 0,4 кВ.
- Определение территорий, муниципальных образований для организации
«пилотных» проектов внедрения цифровых технологий на объектах электросетевого
комплекса Сибирского федерального округа.
- Выполнение научных и опытно-конструкторских работ по разработке
программного обеспечения и созданию программно-аппаратных комплексов и прочего
оборудования систем цифрового управления распределительными электрическими сетями.
- Реализация организационно-технических мероприятий по применению цифровых
технологий в распределительных электрических сетях высокого, среднего и низкого
напряжения 110 – 35 – 10 – 0,4 кВ, в части решения задач измерения, связи, коммутации,
управления и защиты объектов электросетевого комплекса и режимами работы объектов.
Исполнение мероприятий обеспечивается как в «пилотном», разовом, так и в долгосрочном,
программном исполнении для отработки взаимосвязи различных стандартов в единый
комплекс оборудования с оценкой достижимости целевых показателей повышения
надежности и качества функционирования электрических сетей, установленных
Министерством энергетики РФ и ПАО «Россети».
- Выработка совместных предложений и их представление Совету по цифровой
трансформации ТЭК РФ Министерства энергетики Российской Федерации, полученных по
результатам «пилотных» проектов цифровизации объектов и режимов работы
электросетевого комплекса ПАО «Россети Сибирь», и анализа действующих нормативных
актов.
2. Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии в области цифровизации между
ПАО «Россети Сибирь» и ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет
«МЭИ», в рамках которого планируются следующие мероприятия:
- Разработка концепций, программ в сфере информационных технологий и АСУ;
- Организационно-техническое, информационно-консультационное и ресурсное
содействие;
- Создание и развитие информационных продуктов и систем в интересах ПАО
«Россети Сибирь»;
- Организация стажировок, учебных семинаров и различных тренингов для
повышения квалификации сотрудников ПАО «Россети Сибирь»;

95
- Оказание содействия, в том числе ресурсного, при проведении научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также при реализации проектов
цифровизации;
- Экспертиза проектных и технологических решений;
- Оказание содействия при реализации инновационных решений в области
цифровизации;
- Оказание содействия информационному обеспечению деятельности Компаний за
счёт использования информационных продуктов и систем, баз данных.
3. Соглашение о взаимодействии между Правительством Новосибирской области,
ПАО «Россети Сибирь» и Ассоциацией «Специализированная организация
промышленного кластера «Цифровая энергетика» в развитии цифровых технологий
электрических сетей Новосибирской области и Сибирского федерального округа.
Таблица 4.5. - Оценка качества взаимодействия с территориальными инновационными
кластерами.

Наименование Размерность 2020 2021 2022 2023 2024 2030


Количество технических
семинаров и конференций с шт. в год 1 1 1 1 1 1
участием компаний кластеров
Общество планирует проводить регулярный мониторинг открытой информации о
кластерах с целью выявления возможных направлений сотрудничества. За период
реализации ПИР в 2016-2019 гг. результаты мониторинга и анализа не выявили конкретных
мероприятий для совместной деятельности. Для организации и развития взаимодействия
ПАО «Россети Сибирь» с территориальными инновационными платформами и кластерами
планируется направлять приглашения по участию компаний – участников кластеров в
специализированных мероприятиях Общества (открытый конкурс научных работ,
формирование и реализация Программы НИОКР, конференции, семинары).
Мероприятия по взаимодействию с территориальными инновационными
кластерами предполагается осуществлять в период всего срока реализации Программы.

96
Раздел V. Финансирование ПИР

Информация по финансированию ПИР представлена в таблице 5.1.

Таблица 5.1. - Финансирование ПИР


Финансирование Программы
по направлениям Источники
2020 2021 2022 2023 2024
инновационного развития, финансирования
млн. руб.
инвестиции,
Исследования и разработки 49,3 41,0 42,5 44,2 46,2 собственные
средства

Внедрение инновационной инвестиции,


продукции (технологий, 433,8 864,6 522,2 498,0 500,2 собственные
решений, товаров, работ, услуг) средства

Развитие системы управления


себестоимость,
инновационным развитием и
0,5 24,5 1,4 0,0 0,0 собственные
формирование инновационной
средства
инфраструктуры

себестоимость,
Развитие персонала 40,7 40,7 41,3 41,3 41,3 собственные
средства

Итого: 524,3 970,8 607,4 583,5 587,7

97
Приложение 1. Термины и определения

 Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший


воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (товара, работы, услуги),
производственного процесса, нового маркетингового метода или организационного метода
в ведении деятельности, организации рабочих мест или во внешних связях.
 Инновационный проект — комплекс мероприятий, ограниченных по времени и
ресурсам, направленных на получение инновации, ее пилотной апробации, внедрение,
коммерциализацию научных и (или) научно–технических результатов.
 Инновационная деятельность — комплекс научных, технологических,
организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на
реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной
инфраструктуры и ее обеспечение.
 Прорывная инновация – конечный результат инновационной деятельности,
создающий новые рынки и/или новые категории продукции, процессов или услуг.
 Улучшающая инновация – конечный результат инновационной деятельности
(технология, продукт и услуга), направленный на развитие имеющихся на рынке продуктов,
процессов или услуг.
 Инновационное развитие – деятельность компаний, относящаяся к одной из
следующих категорий:
o освоение новых технологий;
o разработка и выпуск инновационных продуктов;
o инновации в управлении;
o иная деятельность, имеющая своей целью разработку и внедрение новых технологий,
инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню,
модернизацию существующих технологий, инновационное развитие ключевых
отраслей промышленности Российской Федерации.
 Инновационный процесс – последовательность действий, связанных с обеспечением
зарождения, создания (преобразования) и внедрения (использования) инноваций для
создания новых потребительских качеств и благ, получения прибыли, достижения
конкурентоспособности.
 Программа инновационного развития (Программа) – корпоративный программный
документ верхнего уровня, определяющий целевые показатели, направления
инновационной деятельности, ключевые инновационные проекты и обеспечивающие
мероприятия, необходимые ресурсы инновационной деятельности Общества. Разработка и
реализация Программы регламентируется федеральными органами исполнительной власти
и осуществляется во исполнение процессов инновационной деятельности Общества.
 Пилотный проект - проект, в составе которого предусмотрено применение
инновационных технических решений (новой техники, систем управления, защиты и
диагностики и т.д.), с целью их апробации на конкретном объекте.
 Интеллектуальная собственность (ИС) — результаты интеллектуальной деятельности
и приравненные к ним средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг
и предприятий, которым предоставляется правовая охрана. Объектами интеллектуальной
собственности являются: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, секреты
производства (ноу-хау), программы для электронных вычислительных машин (программы
98
для ЭВМ), базы данных, фирменные наименования, товарные знаки и знаки обслуживания,
коммерческие обозначения.
 Модернизация — усовершенствование, улучшение, обновление объекта, приведение
его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями,
показателями качества.
 Модернизация оборудования - комплекс мероприятий по усовершенствованию
действующего электротехнического оборудования путем замены конструктивно
измененных базовых узлов основного и вспомогательного оборудования, повышающих
надежность, срок службы, мощность, производительность (пропускную способность)
установок в целом.
 Энергетическая эффективность, энергоэффективность — характеристики,
отражающие отношение полезного эффекта от использования энергетических ресурсов к
затратам энергетических ресурсов, произведенным в целях получения такого эффекта,
применительно к продукции, технологическому процессу, юридическому лицу,
индивидуальному предпринимателю
 Активно-адаптивная (интеллектуальная) сеть — качественно новый вид
электрической сети, позволяющий осуществлять в реальном времени мониторинг и
управление сетью, осуществлять коммуникации между потребителями и поставщиками,
предоставляя возможность оптимизации потребления, сокращая стоимость
электроэнергии, тем самым обеспечивая новый уровень надежности и экономичности
энергоснабжения, которая позволяет:
o интегрировать все виды генерации (в том числе малую генерацию) и любые типы
потребителей (от домашних хозяйств до крупной промышленности) для ситуационного
управления спросом на их услуги и для активного участия в работе энергосистемы;
o изменять в режиме реального времени параметры и топологию сети по текущим
режимным условиям, исключая возникновение и развитие аварий;
o обеспечивать расширение рыночных возможностей инфраструктуры путем
взаимного оказания широкого спектра услуг субъектами рынка и инфраструктурой;
o минимизировать потери, расширить системы самодиагностики и
самовосстановления при соблюдении условий надежности и качества электроэнергии;
o интегрировать электросетевую и информационную инфраструктуру для создания
всережимной системы управления с полномасштабным информационным
обеспечением.
 Интеллектуальная энергетическая система с активно—адаптивной сетью (ИЭС
ААС) – клиентоориентированная энергосистема нового поколения, основанная на
мультиагентном принципе управления ее функционированием и развитием, создание
которой направлено на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов для
надежного, качественного и эффективного энергоснабжения потребителей энергии за счет
гибкого взаимодействия ее субъектов (генерации, электрических сетей и потребителей) на
основе современных технологических средств и единой интеллектуальной системы
управления.
 Plug and Play (сокр. PnP) в пер. «включил и работай» - технология, предназначенная для
быстрого определения и конфигурирования устройств в компьютере и других технических
устройствах. Технология, которая сводит к минимуму усилия по подключению новой
аппаратуры.
99
 Энергетический кластер (энергокластер) — энергорайон, имеющий характерные для
этого участка электрической сети проблемы, связанные, например, с недостаточной
пропускной способностью, необходимостью поддержания напряжения, повышения
качества электроэнергии, снижения уровня токов короткого замыкания, снижения потерь
электроэнергии и т.д., в котором внедряется комплекс инновационных решений и
технологий для их последующей отработки в целях минимизации этих проблем и
достижения в итоге максимального комплексного положительного эффекта.
 Управление жизненным циклом – новые подходы к анализу эффективности, отбору,
разработке и внедрению инвестиционных, инновационных решений и оборудования,
основанные на учете совокупной стоимости владения объектом на всех этапах:
проектирование, разработка (производство), эксплуатация, утилизация (ликвидация).
 Комплексный проект – проект, в ходе которого проводится внедрение нескольких
инновационных технологий или технических решений.

100
Приложение 2. Краткосрочный план реализации Программы
Сроки
№ Наименование мероприятия Ответственные Вид результата
реализации
1. Внедрение системы инновационного менеджмента (СИМ) Заместитель генерального директора
Реализация мероприятий по внедрению системы инновационного менеджмента по техническим вопросам – главный
в соответствии с требованиями международных и/или национальных стандартов инженер
(ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013, ISO серии 56000) Отчет по итогам
Заместитель генерального директора 2020-2021 год реализации
- руководитель Аппарата проекта

Заместители генерального директора


- директора филиалов Общества
2. Создание и развитие системы поддержки российских поставщиков
инновационных решений, в том числе малого и среднего
предпринимательства. Директор по закупкам - начальник Отчет по итогам
2020-2021 год
Проведение совместных конференций с целью доведения требований ПАО департамента логистики и МТО года
«Россети Сибирь» в области закупочной деятельности, а также в части закупки
инновационной продукции (товаров, работ, услуг) до поставщиков (в т.ч. МСП)
3. Совершенствование деятельности в области научных исследований и
разработок, а также развития инновационного потенциала региона
присутствия ПАО «Россети Сибирь».

1. Организация взаимодействия с вузами, а также компаниями, участниками


инновационных кластеров на территории присутствия Общества в части Заместитель генерального директора
формирования предложений в Программу НИОКР, актуальных для Общества. по техническим вопросам – главный
2. Проведение научно-технических советов Общества и филиалов с участием инженер
разработчиков инновационной продукции, представителей вузов с обсуждением 2020-2021
актуальных проблем Компании, требующих решения в рамках выполнения Заместители директора по
научно-исследовательских работ. техническим вопросам – главные
2. Направление запросов о технико-коммерческих предложениях при инженеры филиалов
подготовке к проведению ТЗП, приглашений к участию в конкурсах, для
заключения договоров на выполнение НИОКР, до вузов, а также компаний,
участников инновационных кластеров, на территории присутствия.
3. Актуализация плана НИОКР на 2020-2022 гг. при корректировке
среднесрочного плана ПИР.
101
Сроки
№ Наименование мероприятия Ответственные Вид результата
реализации
4. Совершенствование информационного обеспечения инновационной Заместитель генерального директора
деятельности по техническим вопросам – главный
инженер
Развитие системы управления инновационным развитием и формирование
инновационной инфраструктуры», в части формирования информационной Заместитель генерального директора
базы знаний ПАО «Россети Сибирь» и ее интеграция с корпоративной - руководитель Аппарата Отчет по итогам
информационной базой знаний по группе Компаний Россети и базой данных 2020-2021 реализации
Центра инновационных компетенций Директор по информационным проекта
технологиям – начальник
департамента корпоративных и
технологических
автоматизированных систем
управления

102
Приложение 3. Перечень филиалов участвующих в реализации Программы инновационного
развития компании
№№ Фактический адрес и контактные данные (телефон, адрес электронной почты) ответственного
Наименование
п/п лица (для уточнения информации по реализации программы инновационного развития)
656002, РФ, Алтайский край, г. Барнаул, ул. П. Кулагина, 16
Филиал ПАО «Россети
1 Каканов Владимир Николаевич - заместитель директора по техническим вопросам - главный
Сибирь»-«Алтайэнерго»
инженер, тел. (3852) 568-351, Kakanov_VN@ba.rosseti-sib.ru.
670034, РФ, Республика Бурятия, г.Улан-Удэ, пр. им. 50-летия Октября, 28
Филиал ПАО «Россети
2 Перелыгин Виктор Никитович - заместитель директора по техническим вопросам - главный
Сибирь»-«Бурятэнерго»
инженер, тел. (3012)34-43-51, Perelyigin_vn@ul.rosseti-sib.ru.
Филиал ПАО «Россети 649100, РФ, Республика Алтай, Майминский район, с. Майма, ул.Энергетиков, 15
3 Сибирь»-«Горно-Алтайские Татьянин Дмитрий Михайлович - заместитель директора по техническим вопросам - главный
электрические сети» инженер, тел. (38822)4-75-32, Tatyanin_DM@ga.rosseti-sib.ru.
660041, РФ, Красноярский край, г. Красноярск, проспект Свободный, 66 А
Филиал ПАО «Россети
4 Дмитрюков Сергей Александрович - заместитель директора по техническим вопросам - главный
Сибирь»-«Красноярскэнерго»
инженер, тел. (391) 256-68-51, Dmitrjukov_SA@kr.rosseti-sib.ru.
Филиал ПАО «Россети 650099, РФ, Кемеровская область, г. Кемерово, ул. Н. Островского, 11
5 Сибирь»-«Кузбассэнерго- Тараданов Сергей Геннадьевич – заместитель директора по техническим вопросам - главный
РЭС» инженер, тел. (3842) 453-863, Taradanov_SG@ke.rosseti-sib.ru.
644037, РФ, Омская область, г.Омск, ул. П. Некрасова, 1
Филиал ПАО «Россети
6 Капитонов Сергей Владимирович - заместитель директора по техническим вопросам - главный
Сибирь»-«Омскэнерго»
инженер, тел. (3812)355-450, Kapitonov_SV@om.rosseti-sib.ru.
655000, РФ, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Пушкина, 74
Филиал ПАО «Россети
7 Бунеев Андрей Анатольевич - заместитель директора по техническим вопросам - главный
Сибирь»-«Хакасэнерго»
инженер, тел. (3902)31-23-51, Buneev_aa@ab.rosseti-sib.ru.

103
№№ Фактический адрес и контактные данные (телефон, адрес электронной почты) ответственного
Наименование
п/п лица (для уточнения информации по реализации программы инновационного развития)
672010, РФ, Забайкальский край, г. Чита, ул. Анохина, 7
Филиал ПАО «Россети
8 Лещенко Виталий Юрьевич - заместитель директора по техническим вопросам - главный
Сибирь»-«Читаэнерго»
инженер, тел. (3022) 38-87-51, Leshenko_VU@ch.rosseti-sib.ru.

104
Приложение 3.1. Методика расчета основных показателей эффективности Программы
инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030
года
Наименование ед. Методика расчета показателей,
Направление оценки Формула расчета
показателя изм. за отчетный период (год)

Отношение объема обслуживаемого


1. Повышение у.е./ оборудования (Vобсл.оборудования, условные
1.1. Производительность 𝑉обсл. оборудования
производительности единицы) к средней численности
труда (ОПЭ1) Пфакт =
труда чел. СЧП
персонала (СЧП, чел) основного вида
деятельности за отчетный период.
Рассчитывается, как произведение
следующих составляющих:
инновационного коэффициента для
OPEXПИР (k1=0,2), доли затрат на
внедрение инновационных решений в
2. Повышение объеме инвестиционной программы
эффективности (Дзвир, %) и произв. показателя
процессов производства, снижения OPEXкорп (%)
2.1. Снижение удельных
уменьшение
операционных издержек за Удельные операционные издержки /
себестоимости, % OPEXпир = k1 ∗ Дзвир ∗ ОРЕХкорп
счет ПИР (OPEXПИР) расходы (затраты) (OPEX) (тыс. руб./у.е.)
снижение удельных
(ОПЭ2) рассчитывается, как
издержек производства
продукции, оказания услуг отношение подконтрольных затрат
(за счет ПИР) (ОРt,прив, тыс. руб.) (приведенные к
предыдущему году) к количеству
условных единиц оборудования
(У.Е.t, шт.)
ОР𝑡,прив
ОРЕХкорп =
У. Е.𝑡

105
3.1. Доля затрат на Процентное отношение затрат на
научные исследования и научные исследования и (или) опытно-
(или) опытно- конструкторские разработки, а также
конструкторские иные затраты по установленному
разработки (ОПЭ3) Перечню10 по ПАО «Россети Сибирь», в
отношении которых, указанные затраты
(входит в состав были запланированы на начало
3. Внедрение современных интегрального ключевого отчетного периода, млн руб. (VНИОКР, млн
производственных показателя эффективности руб.) к собственной выручке (Всобств) –
инновационной 𝑉ниокр собственная выручка — выручка от
технологий и % 𝑃𝐼 = × 100%
деятельности - Всобств оказания услуг по передаче
управленческих практик
(за счет ПИР) «Эффективность электроэнергии (выручка по передаче
инновационной электроэнергии, уменьшенная на
деятельности»: величину расходов на услуги РСК (ТСО),
Показатель затрат на услуги ФСК, покупную электроэнергию
научные исследования и на компенсацию потерь и амортизацию)
(или) опытно- по обществам, в отношении которых на
конструкторские начало отчетного периода были
разработки (ПНИОКР)) запланированы расходы на НИОКР,
млн руб.

10
Перечень затрат, учитываемых наряду с НИОКР:
а) Затраты на приобретение исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности (далее – РИД) (по договорам об отчуждении, согласно ст. 1234 ГК РФ) или прав использования РИД (по
лицензионным договорам, согласно ст. 1234 ГК РФ) по следующим видам РИД:
- изобретения, полезные модели или промышленные образцы (как объекты патентных прав),
- программы для ЭВМ (как объекты авторских прав), базы данных (как объекты смежных прав),
б) взносы в венчурные фонды, фонды прямых инвестиций, основным объектом инвестиций для которых являются малые инновационные и высокотехнологичные компании;
в) средства, направляемые на реализацию проектов по созданию высокотехнологичных производств в кооперации с российскими образовательными организациями высшего образования, государственными
научными учреждениями в рамках Постановления Правительства РФ от 09.04.2010 № 218;
г) затраты на закупку научно-исследовательского оборудования для российских образовательных организаций;
д) взносы в коммерческие организации, обеспечивающие деятельность приоритетных технологических платформ согласно перечню, утвержденному президиумом Совета при Президенте Российской
Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, и в специализированные организации, управляющие работой пилотных инновационных территориальных кластеров согласно
перечню, указанному в Приложении 6 к Постановлению Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 № 316;
е) затраты на дополнительное образование (повышение квалификации и переподготовку персонала.

106
3.2.Доля затрат на
внедрение инновационной Рассчитывается, как процентное
продукции (технологий, отношение суммарных затрат ПАО
решений, товаров, работ, «Россети Сибирь» на закупку
услуг) в общем объеме инновационной продукции (технологий,
инвестиционной решений, товаров, работ, услуг,
программы (ОПЭ4) определенных утвержденной ПИР ПАО
«Россети Сибирь»), включая затраты на
(входит в состав услуги: по проектированию, монтажу и
интегрального ключевого пусконаладочным работам на внедрение
показателя эффективности Звир инновационной продукции; по
% Дзвир = × 100%
инновационной Зип совершенствованию системы управления
деятельности - инновационным развитием и
«Эффективность формированию инновационной
инновационной инфраструктуры, млн руб. (Звир, млн
деятельности»: руб.) к суммарным затратам
Показатель закупки инвестиционной программы ПАО
инновационной продукции «Россети Сибирь», млн руб. (Зип,
(товаров, работ, услуг) в млн руб.) за отчетный период.
общем объеме
инвестиционной
программы (ПИННОВАЦИЙ))

3.3.Доля затрат на % Зкп Рассчитывается, как процентное


Дзвир = × 100%
комплексные проекты в Зобщ. вир отношение затрат на комплексные
общем объеме проекты (Зкп, млн руб.) к общим
инновационных затратам на внедрение инновационной
мероприятий (ОПЭ5) продукции, решений, технологий в
рамках программы инновационного
развития (Зобщ.вир, млн руб.)

К комплексным проектам относятся


мероприятия из ССП ПИР по переходу к
107
интеллектуальным подстанциям,
переходу к активно-адаптивным сетям,
переходу к комплексной эффективности
бизнес-процессов и автоматизации
систем управления.
Затраты на внедрение комплексных
проектов учитываются в общих затратах
на внедрение всей инновационной
продукции.
Рассчитывается, как произведение
следующих составляющих:
инновационного коэффициента для
потерь электроэнергии (k4=0,121), доли
затрат на внедрение инновационных
решений в объеме инвестиционной
программы (Дзвир, %) и произв.
показателя снижения потерь (∆Wпп, %)
4. Снижение доли потерь
4. Повышение
электроэнергии к объему
энергоэффективности Доля потерь электроэнергии к объему
отпуска электроэнергии из % ∆𝑊пир = k4 ∗ Дзвир ∗ ∆𝑊пп
производства (за счет отпуска электроэнергии в сеть (%)
сети, за счет ПИР
ПИР) определяется как процентное отношение
(ОПЭ6)
фактического значения потерь
электрической энергии в сети (∆Wфакт,
кВт ч) за отчетный период к общему
отпуску электрической энергии (Эотп,
млн кВтч) за отчетный период

∆𝑊факт
∆𝑊ээ =
Эотп

108
Приложение 3.2. Методика расчета показателей эффективности Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь» на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 года
Наименование Ед. Методика расчета показателей,
Направление оценки Формула расчета
показателя изм. за отчетный период (год)

Развитие организационной структуры управления ПИР


Nзасед - количество заседаний коллегиальных
экспертно-консультативных органов по вопросам
инновационного развития в отчетном году.
1.1. Количество 𝑁 засед = 𝑁нтс + 𝑁𝑐1 + 𝑁𝑐2
1. Совершенствование заседаний К коллегиальному экспертно - консультативному
работы коллегиальных коллегиального органу по вопросам инновационного развития ПАО
экспертно- экспертно- Ед. «Россети Сибирь» относятся заседания Научно-
𝑃𝐼 = 𝑁 засед.
консультативных консультативного органа технического совета ПАО «Россети Сибирь» (Nнтс) и
органов по вопросам секций НТС ПАО «Россети Сибирь»:
инновационного - «– Технологии и оборудование подстанций, ЛЭП»
развития (ПЭ1) (Nc1),
- «– Технологии и оборудование для автоматизации
систем управления» (Nc2).
.
Развитие системы разработки и внедрения инновационной продукции и технологий
Процентное отношение затрат на НИОКР по
2.1. Доля затрат на развитию ключевых технологий (VНИОКР_КТ, млн руб.)
2. Развитие НИОКР по развитию основных направлений инновационного развития
деятельности компании ключевых технологий 𝑉ниокр_кт (переход к интеллектуальным подстанциям, переход
% 𝑃𝐼 = × 100%
в части исследований и основных направлений 𝑉ниокр к активно-адаптивным сетям, переход к комплексной
разработок инновационного эффективности бизнес-процессов и автоматизации
развития (ПЭ2) систем управления) к общим затратам на НИОКР
(VНИОКР)

109
Ключевые технологии инновационного развития,
используемые при расчете плановых и фактических
значений указанного показателя эффективности
мероприятий НИОКР определяются на основании
перечней технологий, указанных в разделе 3.4 ПИР.

2.2. Доля инженерно-


технического персонала, Процентное отношение числа инженерно-
использующего в технического персонала (Qитп_з, чел.), использующего
производственной в производственной деятельности электронную
𝑄итп_з систему накопления, хранения и распространения
деятельности % 𝑃𝐼 = × 100%
𝑄итп_общ знаний, к общему числу инженерно-технического
электронную систему
накопления, хранения и персонала компании (Qитп_общ., чел. - по данным
распространения знаний кадрового учета)
(ПЭ3)
Развитие механизмов закупок инновационных решений и взаимодействия с поставщиками инновационных технологий и продукции,
включая малые и средние предприятия
Отношение стоимости закупок товаров, работ, услуг
3. Создание и развитие по результатам торгов, участниками которых могут
системы поддержки 3.1. Доля закупок у быть только субъекты малых и средних предприятий
российских поставщиков субъектов МСП (ПЭ4) % (Сзак. мсп) в отчетном периоде (Сзак.мсп, млн руб.) к стоимости
𝑃𝐼 = × 100%
инновационных (Сзак. общ) общего объема закупок ПАО «Россети Сибирь»,
решений11 указанного в Плане закупок на соответствующий
период (Сзак.общ, млн руб.)

11
В рамках исполнения требований действующего законодательства Российской Федерации, в том числе: постановления Правительства Российской Федерации
от 11.12.2014 № 1352 «Об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических
лиц», а также с учетом Программы партнерства между группой компаний «Россети» и субъектами малого и среднего предпринимательства, утвержденной приказом
ПАО «Россети» от 14.02.2018 № 32.
110
Развитие кадрового потенциала, включая партнерство в сферах образования и науки
4.1. Количество Рассчитывается, как общее количество сотрудников
сотрудников компании, компании, прошедших (проходящих) обучение на
проходящих курсах переподготовки в отчетном году в
переподготовку в Чел. 𝑃𝐼 = 𝑄переподгот образовательных организациях высшего образования,
образовательных по завершению которых выдаются соответствующие
организациях высшего удостоверения, свидетельства, сертификаты,
образования (ПЭ5) дипломы.
4.2. Объем Рассчитывается, как общая сумма оплаты за обучение
финансирования сотрудников компании, проходящих (прошедших)
переподготовки обучение на курсах переподготовки в отчетном году
тыс. переподгсотр
сотрудников Компании в 𝑃𝐼 = 𝑉ф в образовательных организациях высшего
руб.
образовательных образования, по завершению которых выдаются
организациях высшего соответствующие удостоверения, свидетельства,
4. Организация системы образования (ПЭ6) сертификаты, дипломы.
непрерывного
образования в компании 4.3. Количество Рассчитывается, как общее количество сотрудников
сотрудников компании, компании, проходящих (прошедших) обучение на
проходящих повышение курсах повышения квалификации в отчетном году в
квалификации в Чел. 𝑃𝐼 = 𝑄повыш квал образовательных организациях высшего образования,
образовательных по завершению которых выдаются соответствующие
организациях высшего удостоверения, свидетельства, сертификаты,
образования (ПЭ7) дипломы

Рассчитывается, как общая сумма оплаты за обучение


4.4. Объем
сотрудников компании, проходящих (прошедших)
финансирования
тыс. обучение на курсах повышения квалификации в
повышения пксотр
руб. 𝑃𝐼 = 𝑉ф отчетном году в образовательных организациях
квалификации
высшего образования, по завершению которых
сотрудников Компании в
выдаются соответствующие удостоверения,
образовательных
свидетельства, сертификаты, дипломы.

111
организациях высшего
образования (ПЭ8)

Процентное отношение затрат на научные


исследования и разработки, реализуемые в отчетном
периоде с участием образовательных организаций
5.1. Доля затрат на высшего образования (VНИОКР_ООВО, млн руб.), к
НИОКР, реализуемых с общему объему затрат на НИОКР в отчетном периоде
участием (VНИОКР, млн руб.)
𝑉ниокр_оово
образовательных % 𝑃𝐼 = × 100% В объем финансирования НИОКР включаются
5. Развитие 𝑉ниокр
организациях высшего работы, выполненные образовательными
исследовательской и образования14, не менее организациями высшего образования по прямым
инновационной (ПЭ9) (основным) и субподрядным договорам, а также
инфраструктуры
работы, выполненные образовательными
образовательных
организациями высшего образования на договорах
организаций высшего
подряда у субподрядчика.
образования12и научных
организаций13 Процентное отношение затрат на научные
исследования и разработки, реализуемые в отчетном
5.2. Доля затрат на
периоде с участием научных организаций (VНИОКР_НО,
НИОКР, реализуемых с
𝑉ниокр_но млн руб.), к общему объему затрат на НИОКР в
участием научных % 𝑃𝐼 = × 100%
𝑉ниокр отчетном периоде (VНИОКР, млн руб.)
организаций, не менее
(ПЭ10) В объем финансирования НИОКР включаются
работы, выполненные научными организациями по
прямым (основным) и субподрядным договорам, а

12
Образовательная организация высшего образования (ООВО)- образовательная организация, осуществляющая в качестве основной цели ее деятельности
образовательную деятельность по образовательным программам высшего образования и научную деятельность
13
Научная организация - юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, общественное объединение научных
работников, осуществляющие в качестве основной деятельности научную и (или) научно-техническую деятельность
14
Плановые значения ПЭ «Доля затрат на НИОКР, реализуемых с участием образовательных организаций высшего образования» на 2020 год и далее рассчитаны в
соответствии с пп. «г» п. 1 Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 599 «О мерах о реализации государственной политики в области образования и
науки» в размере 11,4% от общего планового объема финансирования НИОКР в каждом году
112
также работы, выполненные научными
организациями на договорах подряда у
субподрядчика.

Развитие инновационного потенциала регионов, развитие взаимодействия с инновационными территориальными кластерами


Учитывается количество очных семинаров или
конференций с участием компаний, представляющих
территориальные инновационные кластеры.

Мероприятия могут быть проведены с применением


дистанционных технологий.
6.1. Количество
6.Развитие технических семинаров 𝑛
Обеспечение вовлечения представителей
Ед./
взаимодействия с и конференций с 𝑃𝐼 = ∑ 𝑁кластер тематических кластеров во взаимодействие с
год
кластерами участием компаний 𝑖=1 ПАО «Россети Сибирь» для формирования на базе
кластеров (ПЭ12) участников кластеров квалифицированных
поставщиков передовых технических решений для
ПАО «Россети Сибирь» и его филиалов в
соответствии с территориальной принадлежностью и
технологическими возможностями предприятий
каждого из кластеров

113
Приложение 4. Среднесрочный план реализации ПИР на 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 г.

(прилагается в формате Excel)

114
Приложение 5. Паспорта комплексных инновационных проектов ПАО «Россети Сибирь»

(прилагаются в архиве)

115
Приложение 6. Технологический реестр по основным направлениям инновационного развития ПАО «Россети»

(прилагается в формате PDF)

116
Приложение 7. Перечень вузов - партнеров
Наименование образовательного
№ Направления сотрудничества (исключая НИОКР) Реквизиты документа о сотрудничестве
учреждения
Прием на практику студентов;
Алтайский государственный технический Трудоустройство выпускников;
1. №36.2200.781.14 от 28.10.2014
университет им. И.И. Ползунова Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Бурятская государственная
Трудоустройство выпускников;
2. сельскохозяйственная академия имени В.Р. №41.0300.3703.16 от 22.09.2016
Организация энергоотрядов;
Филиппова
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Восточно-Сибирский государственный
Трудоустройство выпускников; №41.0300.1086.17 от 04.07.2017
3. университет технологий и управления
Организация энергоотрядов;
(ВСГУТУ)
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Забайкальский государственный Трудоустройство выпускников;
4. №41.7500.1748.17 от 14.04.2017
университет Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Иркутский национальный
Трудоустройство выпускников; №36.4000.21.17 от 23.01.2017
5. исследовательский технический университет
Организация энергоотрядов;
(ИРНИТУ)
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Красноярский государственный аграрный Трудоустройство выпускников; 17.02.2016
6.
университет Организация энергоотрядов; б/н
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Кузбасский государственный технический Трудоустройство выпускников; №41.4200.2245.16 от 17.08.2016
7.
университет имени Т.Ф. Горбачева Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Национальный исследовательский Томский №36.4000.379.15 от 21.10.2015
8. Трудоустройство выпускников;
политехнический университет (ТПУ)
Организация энергоотрядов;

117
Наименование образовательного
№ Направления сотрудничества (исключая НИОКР) Реквизиты документа о сотрудничестве
учреждения
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Новосибирский государственный Трудоустройство выпускников;
9. №41.4000.407.18 от 15.10.2018
технический университет (НГТУ) Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Омский государственный технический Трудоустройство выпускников; №36.5500.4762.18 от 30.11.2018
10.
университет Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Омский государственный аграрный Трудоустройство выпускников; №36.5500.4651.15 от 24.08.2015
11.
университет имени П.А. Столыпина Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Омский государственный университет путей Трудоустройство выпускников; №36.5500.487.19 от 22.02.2019
12.
сообщения Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Трудоустройство выпускников; №36.4000.202.18 от 07.06.2018
13. Сибирский федеральный университет
Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Сибирский государственный университет
Трудоустройство выпускников;
14. науки и технологий имени академика М.Ф. № 36.4000.15.19 от 21.01.2019
Организация энергоотрядов;
Решетнева» (СибГУ им. М.Ф. Решетнева)
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Тувинский государственный университет Трудоустройство выпускников;
15. №1.9-05.355.18 от 31.10.2018
(ТувГУ) Организация энергоотрядов;
Реализация совместных профориентационных мероприятий.
Прием на практику студентов;
Хакасский технический институт - филиал
Трудоустройство выпускников;
16. Сибирского федерального университета №41.1900.1483.16 от 11.05.2016
Организация энергоотрядов;
(ХТИ)
Реализация совместных профориентационных мероприятий.

118
Приложение 8. Перечень нормативно-правовых актов и документов,
определяющих требования к инновационному развитию

1. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной


научно-технической политике»;
2. Федеральный закон от 23.11.2009 №261 «Об энергосбережении и о повышении
энергетической эффективности и внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации»;
3. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года, утвержденная
распоряжением Правительства Российской Федерации от 09.06.2020 № 1523–р;
4. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020
года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011
№ 2227–р;
5. Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации,
утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013№511-р;
6. Государственная программа Российской Федерации «Развитие энергетики»,
утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.03.2019 № 335;
7. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2020 года», утвержденной распоряжением Правительства
Российской Федерации от 17.11.2008 г. №1662-р;
8. Перечень поручений Президента Российской Федерации по результатам
работы Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и
технологическому развитию экономики России в июне-декабре от 04.01.2010 №Пр-22;
9. Поручения Президента Российской Федерации по итогам заседания комиссии
при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию
экономики России от 14.02.2012 №Пр-356;
10. Поручения Президента Российской Федерации по итогам заседания комиссии
при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию
экономики России от 26.02.2011 №Пр-3291;
11. Распоряжение Правительства Российской Федерации об утверждении плана
мероприятий («дорожной карты») «Расширение доступа субъектов малого и среднего
предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с
государственным участием» от 29.05.2013 № 867-р;
12. Поручения Правительства РФ от 31.01.2012 №ВС-П8-501;
13. Протокол заседания Совета генеральных и главных конструкторов, ведущих
ученых и специалистов в области высокотехнологичных секторов экономики при
Председателе Правительства РФ В.В. Путине от 07.12.2009 №4;
14. Перечень поручений Председателя Правительства Российской Федерации по
итогам встречи с членами Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации и
представителями экспертного сообщества по вопросу развития инноваций от 25.07.2014
(резолюция от 09.08.2014 №ДМ-П36-6057);
15. Протокол заседания Комиссии при Президенте Российской Федерации по
модернизации и технологическому развитию экономики России от 25.12.2009 №7;

119
16. Письмо Минэкономразвития России от 23.12.2009 №22660-АК/Д19 «О
требованиях к разработке программ инновационного развития» (поручения Правительства
Российской Федерации от 19.06.2009 №ВП-113-3392, от 04.09.2009 №СИ-П7-4455);
17. Методические материалы Минэкономразвития России по разработке программ
инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,
государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий
(утверждены распоряжением Минэкономразвития России от 31.01.2011 №ЗР-ОФ);
18. Стратегия развития ПАО «Россети» и ДЗО (группы компаний «Россети») на
период до 2030 года, утверждена решением Совета директоров ПАО «Россети» от
26.12.2019, протокол № 388;
19. Политика инновационного развития, энергосбережения и повышения
энергетической эффективности ОАО «Россети» (утверждена Советом директоров ОАО
«Россети», протокол от 23.04.2014 №150) и Советом директоров ПАО «Россети Сибирь»
(протокол от 26.06.2014 №141/14);
20. Положение ПАО «Россети» «О единой технической политике в электросетевом
комплексе», утверждено Советом директоров ПАО «Россети» 07.11.2019 № 378;
21. Положение о порядке и правилах внедрения инновационных решений в ПАО
«Россети» (утверждено распоряжением ОАО «Россети» от 14.08.2014 № 350р), стандарт
организации ПАО «Россети Сибирь» СО 5.235 «Инновационная деятельность.
Положение», определяющий порядок и правила внедрения инновационных решений в
Обществе;
22. Концепция интеллектуальной электроэнергетической системы России с
активно-адаптивной сетью (ИЭС ААС), одобрена Правлением ОАО «ФСК ЕЭС» от
28.04.2012.
23. Методические материалы по формированию системы мониторинга реализации
программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,
государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий
(одобрены решением Рабочей группы по развитию частно-государственного партнерства в
инновационной сфере при Правительственной комиссии по высоким технологиям и
инновациям, протокол от 29.12.2011 № 45-АК);
24. Методические материалы по формированию среднесрочных планов
реализации программ инновационного развития акционерных обществ с государственным
участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных
предприятий (одобрены решением Межведомственной комиссии по технологическому
развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации
экономики и инновационному развитию России, протокол от 20.12.2012 №39-АК).
25. Методические указания по разработке (актуализации) программ
инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,
государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных
унитарных предприятий (одобрены решением Президиума Совета при Президенте
Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России,
протокол от 17.04.2015 №2, утверждены поручением Правительства Российской Федерации
от 07.11.2015 №ДМ-П36-7563).
26. Методические материалы по разработке и корректировке программ
инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,

120
государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий
(одобрены решением Межведомственной комиссии по технологическому развитию
президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и
инновационному развитию России от 22.09.2015 №38-Д04).
27. Положение о порядке мониторинга разработки (актуализации) и реализации
программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием,
государственных корпораций, государственных компаний и федеральных государственных
унитарных предприятий (одобрены решением Президиума Совета при Президенте
Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России,
протокол от 17.04.2015 №2).
28. Перечень технологических платформ, утвержденных Правительственной
комиссией по высоким технологиям и инновациям (протокол от 01.04.2011 №2).
29. Постановление Правительства Российской Федерации от 25.12.2015 №1442 «О
закупках инновационной продукции, высокотехнологичной продукции отдельными
видами юридических лиц и внесении изменений в отдельные акты Правительства
Российской Федерации»;
30. Положение о порядке разработки и выполнения Программы инновационного
развития ПАО «Россети Сибирь» (утв. Советом директоров ПАО «Россети Сибирь»,
протокол от 01.03.2016 №180/16).
31. Технологический реестр по основным направлениям инновационного
развития ПАО «Россети» (утвержден распоряжением ПАО «Россети Сибирь» от
06.02.2018 № 88).
32. Типовая методика по актуализации программ инновационного развития ДЗО
ПАО «Россети» (утверждена приказом ПАО «Россети» от 04.10.2019 № 203).

121