ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 1
 Как Повысить
Продуктивность?

Модуль 1
 Введение

Итак у нас сегодня первая информашка по

вопросам повышения продуктивности, о которой
долго трындели большевики…

Специфика подобного рода рассылок

предполагает небольшие по объему мессиджи,
которые можно легко и быстро прочесть и сразу
же начинать применять.

Никакой водицы – читаем, делаем как можем

домашку, действуем.

Для этого вам и даются несколько дней между

модулями курса.

Курс применим в любой сфере жизни – неважно

занимаетесь ли вы инфобизнесом или вяжете
носочки внукам.

После прохождения базовой части курса от вас

ожидается отзыв по результатам и пониманию
пройденного – и только после этого я дам вам
еще кое-что отменное в виде бесплатного
дополнительного бонуса по теме.

Я открыт для обратной связи (подразумевается

обратной связи по делу и не в пять утра) – но
повторяю, что, прежде всего, 99% ваших усилий
должны быть направлены на то, чтобы начать
что-то делать – если этого не будет - никакие
претензии не принимаются.

Давайте с самого начала начнем как минимум

дружить, а как максимум обожать друг-друга,
четко следуя рекомендациям.
Вся система повышения продуктивности
опирается на здравый смысл и личную
заинтересованность.

Я ничего не придумывал – я лишь собрал все

самое дзенское, испытанное мной на своей
шкуре – и даю это вам.

За вас никто ничего делать не станет.

Если при выполнении заданий у вас возникнет

сладкое чувство пойти старой проторенной
дорожкой лени и распи…ва – подумайте еще
раз.

Это ВАША жизнь.

ВАШИ деньги…

ВАШЕ благополучие.

Остальным на это глубоко наплевать.

Можно оставаться ленивым, нищим и больным,

рассчитывая на то, что мир подарит тебе
оху…нное сочувствие, и будет тебе бальзам на
душу…

Но мир только усмехнется и сольет еще одного

лузера в сортир.

Все поняли?

Тогда идем дальше…

 Самый легкий способ
моментально повысить свою
продуктивность

Прежде всего, проясним само понятие

“продуктивность”, чтобы было понятно что
улучшать.

Для наших целей полезно считать, что

продуктивность – это общий объем полезной
хрени, который мы выдали за определенный
период.

И кроме того – это КПД наших усилий – то есть

отношение результата к тому труду, который мы
вломили для его получения.

Один офигенно эффективный питерский чувак,

который получает за свой коучинг и консалтинг в
области продуктивности и эффективного
менеджмента примерно 300 баксов в час,
рассказал мне об своем клиенте, которому
необходимо было улучшить свою деятельность
в бизнесе.

Этот парень был (как и многие из нас) онлайн

предпринимателем и свой основной доход
получал от рассылок по базе клиентов и
подписчиков.

Другими словами его основная работа

заключалась в написании и рассылке писем по
подписной базе.
Поскольку не каждый отдельно взятый
Эйнштейн умеет быстро и весело (как Мастер
Консильери) строгать литературные е-мейл
шедевры, то этому товарищу на момент визита к
консультанту требовалось от 45 минут до 2-х
часов на создание этих рассылочных емейлов.

И пока он сидел в кабинете консультанта

(примерно четверть часа) это “написательное”
время удалось сократить до 10 минут – без
потери качества отправляемых мессиджей.

Другими словами, его продуктивность выросла

как минимум в 4 раза – причем на самом
важном, ключевом процессе в его бизнесе.

Вот так – сразу.

И что же было сделано?

Сначала мы рассмотрим конкретный пример с

этим клиентом, а потом изложим его так, чтобы
была видна базовая суть.

После того, как клиент сообщил о том, что ему

требуется 45 - 120 минут на создание своих
писем, ему был задан простой вопрос:

“Какую часть этого процесса по вашему мнению

можно улучшить наиболее легко?”

Клиент ответил:

“Написание сабжевой (тематической) строки в

письмах”.
Тематическая строка – это одна из самых
главных причин, по которой люди вообще
открывают письма.

И чем больше людей эти письма откроют – тем

больше денег этот парень в итоге получит.

Это понятно…

Тогда клиенту был задан второй вопрос:

“Сколько времени у тебя уходит на создание

сабжевой строки?”

Он ответил: “От 5 до 15 минут”.

“А мог бы ты в принципе настрогать всего за 60

секунд достаточно вменяемый сабж письма?”

“Ну это было бы прикольно”.

Теперь, когда клиент ответил и озарился по

этому поводу, он был готов к заданию.

А задание было таким:

Необходимо было взять таймер, установить его

на 60 секунд и все, что будет за эти 60 секунд
сочинено – ДОЛЖНО было бы стать сабжевой
строкой.

Даже если это будет ПУСТАЯ строка.

Дальше – больше…
Поскольку целью клиента было более быстрое
написание писем – ему был задан вопрос о
наиболее важной части этой цели.

Другим словами - какое письмо он считал

идеально подходящим для отправки?

Что должно быть в таком письме?

Клиент перечислил те ключевые вещи, которые

по его мнению должны были содержаться в
таком письме, которое не стыдно было бы
отправить подписчикам.

Может он был прав – а может и нет.

Это абсолютно пофиг.

Главное, что теперь все это можно было

сделать более эффективным.

И клиенту было дано ВТОРОЕ задание.

Задание №2:

Необходимо было установить таймер на 10

минут и за это время написать очередное
письмо подписчикам.

Через 10 минут – необходимо было отправить

это письмо – неважно что было бы в нем
написано.

Даже если не было написано ни хрена.

Пипец.
Весь коучинг этого клиента занял от силы минут
15.

И за эти 15 минут была решена одна из самых

напряженных проблем этого клиента – чисто
дзенским путем.

Без замороченных рекомендаций и без

оправданий почему этого сделать нельзя.

Истинная способность – это умение, прежде

всего, действовать, не заморачиваясь какими-
либо излишними рассуждениями на этот счет.

Скорость создает силу.

И увеличивает продуктивность.

Анализ проделанного

Какой же ключевой фактор произвел столь

быстро такие драматические перемены?

Как по-вашему – что было главным

мотиватором и стимулом решения проблемы
клиента в приведенном примере?

Ответ очевиден - дедлайны.

То есть крайние сроки выполнения чего-то.

Вот почему сам по себе известный “принцип

Паретто” – “принцип 80/20” – это теоретическая
муть.
Намного лучше для повышения вашей
продуктивности подходит “Закон Паркинсона”,
согласно которому:

“Текущая работа стремится занять собой все

отведенное время”.

Если вы отвели на написание статьи месяц – то

работа и займет месяц.

Отвели полчаса – так оно и случится.

А если вы не отвели под нее какой-то

конкретный промежуток времени?

Тогда она будут стараться занять собой

Вечность – и хрен вы ее когда толком закончите.

Закон Паркинсона автоматически заставляет

вас фокусироваться только на жизненно важных
задачах – а их не так уж много.

Таких задач действительно примерно 20% - и

они приносят вам 80% всех результатов.

Так что не используйте принцип Паретто –

используйте Закон Паркинсона – и принцип
80/20 реализуется сам собой.

Ставьте четкие сроки – ВСЕГДА!

Этой тактике следуют ВСЕ ведущие

инфобизнесмены.

Фрэнк Керн всегда начинает свои легендарные

лончи на десятки миллионов баксов с точной
установки даты начала лонча.
И кровь из носу – эти даты соблюдаются.

Азамат Ушанов всегда планирует свои релизы

по четкому графику – у него этому не грех
поучиться тем, кто привык рассусоливать и
боится не успеть вовремя.

В случае постановки дедлайна у вас просто нет

другого выбора, кроме как извернуться и
сократить выбор вариантов – часики-то тикают!

И когда они дотикают до упора – вы ДОЛЖНЫ

выдать такой результат, который у вас в тот
момент будет.

Знаменитый хитовый сериал South Park стал

хитом во-многом благодаря жестким дедлайнам
графика выхода – иногда за день до выхода
очередной серии нет даже идеи нового выпуска
– но потом срабатывает механика
«дедлайнового креатива» - и в нужное время
выходит очередной опус этой прикольной
команды.

Когда вы ставите себя в неудобное положение –

вы начинаете действовать.

Из этого правила нет исключений!

Заставить себя сделать что-то – дело порой

сложное.

И особенно сложное оно тогда, когда

действовать надо в ограниченных временных
рамках.
Но вы либо принимаете этот принцип, либо не
смеете отныне даже пикнуть о том, что ваша
продуктивность не на высоте.

Так что, если у вас есть только одна минута на

«закрытие» очередного клиента – то что вы
должны за эту минуту сделать?

Вы должны хоть раз попытаться его «закрыть».

Если бы у вас была всего одна минута на то,

чтобы взять телефон у незнакомой девушки, то
что СОВЕРШЕННО НЕОБХОДИМО было бы
сделать за эту минуту?

Правильно…

Попросить у нее номер телефона.

Типичные середнячки так не делают...

Типичный продавец будет долго рассусоливать

и, чаще всего, так и не предложит клиенту
сделать покупку.

Откуда ж тут, мать вашу, могут быть достойные

результаты?

Такие продавцы пугаются, нервничают,

извиняют сами себя и свой провал и все время
откладывают свой успех “на потом”.

А все потому, что у них дохрена всяких

вариантов.
Когда у вас есть определенный дедлайн –
крайний срок для чего-то, вы немедленно
отсекаете кучу лишних выборов.

Как в КВН и в “Что? Где? Когда?” – будь добр

уложись в минуту, или сдохни.

Что делает средней паршивости лузер, который

заруливает в вечерний бар с целью взять у
какой-то дамы номер телефона?

Он так и не спрашивает ни у кого этот чертов

номер…

Он дрейфит, придумывает оправдания и

остается ни с чем.

Та же хрень…

Короче:

“Мы устраняем все ментальные замороки и

препятствия – устанавливая жесткий
дедлайн на выполнение задачи”.

И баста!

Продавец без дедлайна может сказать себе:

“Я всегда успею закрыть какую-то еще сделку”.

И он будет говорить себе это при каждой новой

сделке.

Парень, пытающийся взять номер телефона

скажет себе:
“Ну я всегда могу сделать это в другой раз”

А вот и ни хрена!

В этом случае вы просто провалились.

Если нет дедлайна, то всегда можно убедить

себя, что никакого провала нет и что есть еще
шансы.

Размазав тем самым всю свою продуктивность к

чертям собачьим.

Когда же есть дедлайн – то никакой

психотерапии не получится – вы знаете
намертво – что либо на коне, либо обосра…сь
вместе с конем.

И никаких оправданий!

Вы либо выиграли, либо проиграли.

Будьте готовы к этому.

Облажались?

Классно…

Вынесите себе мозг, разозлитесь, сойдите с

ума, озверейте – это мотивирует вас в
следующий раз сделать что-то иное, чтобы не
озвереть снова.

Устаканьте себе закон:

“Любая задача, которая заслуживает, чтобы

ее сделали, должна иметь дедлайн”.
Если вы этого не сделали, то эта задача ни
хрена не стоит внимания.

А если она не стоит внимания, то либо делайте

ее прикола ради – наплевав на результат, либо
никогда больше ею не занимайтесь.

Еще раз:

Никогда не занимайтесь достойными

внимания задачами, не поставив на них
дедлайн!

Если вы прямо сейчас возьмете такой подход

себе за правило в отношении ЛЮБОЙ полезной
деятельности – то вы очень многое будете
успевать, и ваша продуктивность С ГАРАНТИЕЙ
взлетит до чертиков.

Этот принцип НИКОГДА не подводит.

Задания:

1. Изучите внимательно весь материал курса

2. РОВНО за 10 минут составьте список

наиболее важных текущих дел и задач.

3. Установите на каждое из этих дел разумный

дедлайн

4. Выполните эти задачи, уложившись в этот

дедлайн в процессе прохождения курса.

5. Невыполненные вовремя задачи либо

снимите с повестки дня навсегда, либо
перестаньте думать там о результатах.
6. Если у вас есть своя подписная база (неважно
какого размера) то примените к вашей
очередной рассылке принцип «60 секунд и 10
минут» - как описано в примере этого модуля.

7. Понаблюдайте за тем, как кто-то в вашем

окружении мается аналогичной ерундой без
дедлайнов и прокоучьте его на этот предмет,
заставив определиться со сроками выполнения
намеченных планов.

Обучая, мы учимся сами.

Сложность в изучении этого курса только одна –

неуклонно следовать рекомендациям.

Я никогда не поверю, что если вы с

сегодняшнего дня начнете ставить на все
важные дела четкий дедлайн – ваша
производительность не возрастет.

Так просто не бывает!

Уж мне-то можете верить…

В следующий раз мы продолжим эту тему.

Мастер К.
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 2
 Повышение Продуктивности
Урок 2

Итак по моим представлениям с момента

предыдущего курсового модуля вы должны
были навести некоторый порядок в своих делах
– и почувствовать некоторый всплеск
продуктивности (или, как минимум, мотивации).

Если этого не произошло – значит, домашку вы

ни хрена не делали – идите и сделайте прямо
сейчас – я даю вам на это ровно 25 минут.

Считайте это коучинговым заданием.

Коучинг – вообще тема очень модная и на ней

висит некий ореол чуть ли не эзотеричности
типа:

“О! Коучинг… Он сделает меня богатым…”

Охренительная мысль…

Поверьте – сначала он сделает вас потным и

горбатым.

Ибо пахать там немерено.

И тут вам как раз и потребуются все знания и

умения этого курса.

Потому что все, что по сути делает коуч – это…

Правильно…

Коуч всего лишь помогает клиенту выровнять

кривизину в его продуктивности.

А поскольку большинство этих косяков

управляется теми принципами, которые вы
изучаете – окончание этого курса (и проработка
его дополнительных бонусов) позволит вам
стать отличным коучем – не тратя на обучение
дополнительные сотни и тысячи баксов.

Вам лишь останется обзавестись

профессиональной жестокостью, чтобы слюни,
сопли и слезы ваших клиентов, не мешали вам
делать свою работу.

Я уже говорил, что продуктивность - это КПД

вложенного труда и полученного результата.

Вложение труда зависит от ваших:

• Намерения
• Способности
• Мотивации
 • Знаний
• Трудолюбия

…а мешает этому сила трения в виде:

• Лени
• Замешательства,
• Противонамерений других людей
• Вредных привычек
• Внутренних саботажников

… и прочего хаоса и замешательства,

рассеиваюших продуктивность.

Ясное дело, что с одной стороны нужно

усиливать позитив, а с другой ослаблять
негатив.

Позитив усиливается вашим обучением на этом

курсе - это ваше вложение сил и
решительности.

Ваши домашки, тренинги и мужественное

желание начать менять результаты своих
телодвижений.

Ну, а негатив (как и любое замешательство

вообще) устраняется внесением точки отсчета -
так называемого «стабильного данного»,
аксиомы, относительно которой вы и пляшете.

И такой аксиомой для нас является дедлайн.

 Еще кое-что о дедлайне
Есть два типа дедлайна: мягкий и твердый

Мягкий дедлайн – это такой дедлайн, при

котором вы не паритесь тем, справитесь вы или
нет в указанный срок.

Как и мягкий … (убрано цензурой) мягкий

дедлайн – это (за редким исключением) полное
дерьмо.

Твердый (жесткий) дедлайн – это вот что такое:

Твердый дедлайн означает: когда

заканчивается намеченное время, вы
ДОЛЖНЫ использовать тот результат,
который в этот момент у вас будет получен.

Именно твердый дедлайн отличает мальчиков

от взрослых мужчин. :)

Лузеров от победителей…

Для полноты картины я дам вам кейс-стади

одного из самых успешных буржуев, который
намертво следует изучаемым нами правилам –
Френка Керна.

Сам Френк в одной из своих закрытых рассылок

описывает это так:

“В июне 2010 я заработал 6-значную сумму в

одном из своих проектов, напрямую не
связанных с онлайном.
Результат показался мне очень миленьким, и я
решил сделать инфопродукт в котором бы были
описаны факторы успеха для зарабатывания
такого количества бабла.

Мое расписание всегда носит очень жесткий

характер (только так вы можете вообще
зарабатывать какие-то деньги) и на
предстоящую неделю у меня было лишь
небольшое 3-х часовое окно, которое было не
занято делами.

Идея сделать такой продукт меня сильно

возбудила, и мне хотелось сделать его как
можно быстрее – ибо, чем быстрее вы
переходите от идеи к действию по ее
воплощению – тем мощнее у вас будет выхлоп.

Поэтому я и запланировал создание такого

продукта в эти свободные три часа.

Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО очень хотел сделать его и

я знал, что если я не уложусь в эти три часа, то
мне придется ждать еще пару недель, прежде
чем я вернусь к этой теме – ибо я никогда не
передвигаю сроки выполнения дел, коль скоро
они намечены.

Это катастрофически снижает продуктивность.

Поэтому был выставлен дедлайн – продукт

должен быть закончен за эти предстоящие три
часа.

Я отметил себе этот срок в календаре и больше

не заморачивался этим во время “рабочих
часов”.
У меня была куча других дел, которым нужно
было уделять 100% внимания, и я переходил от
одного к другому, заканчивая их поочередно в
соответствии с намеченными сроками.

Наконец подошло время этого 3-х часового

окна, которое я отвел на создание нового
инфопродукта о факторах успеха, лежащих в
основе 6-ти значных доходов.

Начался обратный отсчет.

Мой опыт говорил мне, что мне никак не

написать за эти 3 часа книгу по этой теме.

Поэтому этот вариант был исключен.

Я мог бы записать ряд видео – но это

потребовало бы работы над слайдами и
прочими гиморными и отнимающим время
делами.

Тот же опыт подсказал мне, что самым быстрым

вариантом создания этого продукта было бы
создание аудиопродукта.

И за эти три часа (максимум, что я мог себе

позволить) – я сделал его весь – от начала до
конца.

Весь продукт должен был по задумке

представлять собой несколько аудиофайлов
общей длительностью два с половиной часа.

В них я должен был объяснить ключевые

факторы своего 6-значного успеха, фокусируясь
не более чем по 20 минут на каждом из этих
факторов и отводя под каждый фактор
отдельный mp3-файл.

Я знал, что мне удастся уложиться в 20 минут по

каждому из факторов.

Поскольку у меня было лишь 2 с половиной часа

на запись всех аудио – мне нужно было
отобрать не более 7 ключевых факторов для
этого продукта (7 х 20 = 2 часа 20 минут)

Это означало, что у меня было 2-3 минуты на

подготовку каждого аудио и что еще оставалось
немного времени на короткий 3-5 минутный
перерыв в процессе записи.

Я также знал, что если в процессе записи

какого-то аудио я выйду за пределы 20 минут, то
мне нужно будет либо сократить время записи
другого аудио, либо вообще выкинуть в итоге
этот вылезший за рамки файл.

(Важный момент: все ключевые критерии я

определил заранее – до начала создания
самого продукта.

Когда?

В нерабочие часы…

А точнее: накануне вечером – перед сном, когда

смотрел телевизор).

(Мы в нашем курсе еще будем говорить о разделении вашего

времени на рабочие (“профиторы”) и нерабочие часы – прим.
Мастера Консильери)
Первое, что я сделал в течение 3-х часового
“окна”, отведенного под весь продукт – я
назначил дедлайн в 1 минуту на придумывание
краткого содержания этих “7 элементов”.

Не так уж много времени на обдумывание,

правда?

В этом и фишка. Все лишнее отлетает напрочь.

Меньше, чем за минуту это было сделано.

Затем я отвел себе еще 30 секунд на то, чтобы

расположить эти критерии по важности – от
самого важного до наименее важного.

Таким образом я подстраховал себя на тот

случай, если бы в процессе работы мне начал
угрожать конец 3-х часового дедлайна.

Я мог бы сэкономить на менее важном критерии,

а не на том, что более важно.

После всего планирования настало время

записывать первое аудио.

1-минутный дедлайн был отведен на прикидку

сценария трындежа.

Потом я врубил записывалку – и понеслось…”

Анализ и нюансы

Давайте посмотрим, каким важнейшим вещам с

точки зрения повышения продуктивности нас
учит пример Фрэнка Керна…
Фрэнк, конечно, гений, но он не всегда был так
охрененно богат – его жизнь довольно
прикольна, и в ней было немало нищеты.

Однако, Керн – потрясающе организованный

чувак.

Перечитайте еще раз приведенное кейс-стади –

в нем намного больше незаменимых вещей, чем
в куче популярного хлама, которым упакован
интернет.

Обратите внимание как Керн жестко удерживает

план-график всех своих дел.

Он не сдвигает ни одно из намеченных ранее

дел ни на минуту!

Даже, казалось бы, в угоду нового выгодного

продукта.

В основе этого лежит ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ

Принцип Силы:

Сила – это способность удерживать

положение во времени и пространстве.

Как только вы планируете сделать какое-то

действие и назначаете дедлайн этому – вы
создаете четкое убеждение, что так оно и
будет.

Это называется «Позитивный Постулат» (типа:

«Да будет Свет!»)
Такой постулат делает вас более
ответственным и более СПОСОБНЫМ достичь
намеченного.

До тех пор, пока вы удерживаете этот постулат

– вы обладаете Силой Продуктивности.

Но если вы хоть на минуту поступитесь точным

сроком его выполнения (форс-мажоры типа
землетрясений не в счет), то вашей силе – хана.

Вы не удержали Время – и размазали свою силу

по тарелке…

Вы можете быть сколь угодно гибкими в рамках

имеющихся дедлайнов, но САМИ дедлайны –
это святое.

Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою

продуктивность.

Создавая и удерживая СИЛУ.

Далее…

Обратите внимание: единственное, на чем

Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ
дедлайн в приведенном кейс-стади – это на
запись каждого аудио.

Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ

дедлайн – 20 минут.

Почему он решил сделать именно так?

Запись аудио – это самая важная часть всего

процесса.
И если в момент записи очередного аудио - в
момент “аудио-креатива” начал бы угрожать
конец очередного 20-минутного дедлайна, то
профессионал скорее пожертвовал бы
длительностью следующего аудио, нежели
скомкал бы спич и не объяснил какие-то важные
моменты аудио текущего.

Нет ничего криминального в том, чтобы

выставить 1-2 мягких дедлайна ВНУТРИ рамок
твердого дедлайна, если вы абсолютно
уверены а том, что в любом случае выдержите
этот твердый дедлайн.

НО!
Если у вас в прошлом были СЕРЬЕЗНЫЕ
проблемы с продуктивностью я НЕ
РЕКОМЕНДУЮ вам использовать мягкие
дедлайны ВООБЩЕ – до тех пор пока ваша
продуктивность не вырастет на твердых
дедлайнах, и с помощью данных нашего курса.

В этом случае многие вещи вы будете

чувствовать интуитивно – и ваша лень и
неуверенность не будут шептать вам на ушко
сладкие отмазки.

В любом случае у каждого важного проекта

должен быть всегда «затвердодедлайнен» его
окончательный срок.

На самом деле в приведенном кейс-стади

некоторые элементы можно было уложить
менее чем в 20 минут.
То есть жесткий дедлайн тут не был так
необходим.

В итоге это позволило выкроить

дополнительное время на перекур чуть больше,
чем запланированные ранее 5 минут.

И, кроме того, чуть больше времени было,

благодаря этому, выделено на подготовку
сценария очередного аудио.

Излишне говорить, что весь продукт был уложен

в плановый дедлайн без малейшей потери
качества.

Одной из причин, по которой Настоящие

Мастера постоянно выдают Блестящие
Продукты, являются их методы тайм-
менеджмента.

Большинство из тех, кто вяжется в сферу

инфобизнеса (многие узнАют в этом самих
себя), страдают одной и той же смертельной
болезнью: они “не удерживают силу” в
отношении исходной задумки своих проектов.

В итоге все заканчивается тем, что такой пацан

или пацанка, не имея ТВЕРДОГО дедлайна на
свой проект, отходят от его первоначальной
структуры (ибо времени-то как бы дофига) и
постоянно добавляют и добавляют все новые и
новые детали и подробности – проигрывая в
ясности и эффективности.

Они не могут завершить цикл создания продукта

– а незавершенные циклы - это признак
больших проблем в жизни человека (мы об этом
будем говорить в бонусной части).

Отсутствие дедлайна делает из вашего проекта

раковую опухоль – он все растет и тянется –
никогда толком не оканчиваясь.

Избегайте этого ЛЮБОЙ ценой!

Естественно, помимо создания самого продукта

Керну потребовалось сделать какие-то
рекламные материалы к нему.

Все это тоже делалось путем выделения

подходящих “окон” и постановкой дедлайнов.

В итоге на всю подготовку релиза ушло около 6

часов.

Принося с той поры Керну по штуке бакинских

каждый час в пассивных продажах.

Можем ли мы сделать то же самое?

Может да, а может нет.

Никто не обещает аналогичных результатов –

мы не Керны и живем не на Западе.

Но я четко знаю по своим собственным

результатам – НАСКОЛЬКО ХОРОШО такой
подход работает.

Естественно, Керн – неслабый эксперт в той

теме, которой посвящен наш кейс-стади - ему не
требовалось тратить время на поиск
информации или подготовку речей.
Он – Мастер Общения и ведет себя при записи
видео-аудио совершенно свободно.

Он умеет быть убедительным…

Однако…

Это уже технические детали.

В конце концов, вам не обязательно делать то

же самое за 3 часа – вы можете сделать это за 3
дня или за 3 недели.

Важно понимать сами принципы такого тайм-

менеджмента и “удержания силы”.

Просто убедитесь, что вы можете делать это ( и

ДЕЛАЕТЕ) – настолько эффективно, насколько
можете.

Итак:

“Мы добиваемся успеха и роста

продуктивности путем установки ТВЕРДЫХ
ДЕДЛАЙНОВ на весь проект.

Кроме того, мы ставим ТВЕРДЫЕ

ДЕДЛАЙНЫ на все или большинство
составных частей этого проекта, которые
необходимы для того, чтобы весь проект
был закончен в срок”.

Простому смертному требуется от 6 недель до

полугода, чтобы сотворить мало-мальски
готовый информационный продукт.
Известные вам своей творческой
плодовитостью “гуру” – творят намного быстрее.

Продуктивность Мастера Консильери, надеюсь,

ни у кого сомнений не вызывает :)

А ведь я просто работаю по этой же системе –

порой наступая своей лени на яйца.

На этом курсе вы учитесь потрясающей вещи –

как прожить 10 жизней в течение одной.

Вы учитесь сводить ваши 6 недель в одну

неделю – делая за это время столько же!

Стать продуктивнее в 6 раз – это прикольно,

правда?

Фактически же вы станете продуктивнее даже

больше.

Пусть и не сразу.

Один из моих собственных успешных релизов

занял всего 70 минут времени на создание.

Единственная причина, по которой методы этого

курса не будут работать – это если вы забьете
болт на твердые дедлайны.

Но это уже зависит ТОЛЬКО ОТ ВАС.

Как сильно вам хочется стать более

продуктивными?
Больше успевать, больше делать, лучше жить?

Если действительно ОЧЕНЬ СИЛЬНО – то

установите на вашу следующую задачу
твердый дедлайн и когда он закончится –
используйте как конечный результат то, что
успели сделать!

И сделайте отныне это правилом всей вашей

жизни.

Домашка:

1. Внимательно (как минимум, ДВАЖДЫ)

проработайте весь материал этого урока.

2. Нарисуйте (произвольного качества) рисунок:

“отличие мягкого дедлайна от твердого”

3. Пользуясь материалами данного урока

завершите имеющийся в вашей жизни всерьез
зависший проект (например, развод) установив
на него (и если нужно на его компоненты)
вменяемый твердый дедлайн.

4. Найдите в вашем окружении кого-то, кто завис

в серьезной “незавершенке” и вместе с ним
составьте пошаговый план выхода из нее,
установив все необходимые твердые дедлайны.

До следующего выпуска.

Мастер Консильери
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 3
 Мастер Консильери

Как повысить продуктивность?

Урок-3

Одним из самых больших «тормозил»

продуктивности является, как ни странно, наш
ум - вернее то, что мы называем «умом» ибо на
самом деле с этой штукой все обстоит не так уж
просто.

То, что мы определяем как «ум» (и даже

гордимся тем, что у нас его «больше», чем у
других) – это огромная свалка из намерений,
внутренних диалогов («прыгающих обезьян»),
назойливых голосов в башке,
противонамерений, условностей ложных
данных, стереотипов, внушений, чужих мнений,
всевозможных отмазок и оправданий, кучи
разношерстных данных - и так далее.
Полностью разгрести весь этот немыслимый
хлам можно только с помощью специальных
технологий - и, увы, не так уж быстро.

Однако ж нам надо как-то жить – и желательно

не на минимальной скорости.

И уж, тем более, не на задней…

Нам надо учиться преодолевать эту «механику

торможения», которая в 99% случаев абсолютно
нелогична, но мы ее, тем не менее, настойчиво
оправдываем, ибо так устроена эта коварная
ловушка, приковывающая нас к оправданию
своих ошибок и к катастрофически низкой
продуктивности…

Требуется дофига усилий и мужества, чтобы

уйти от власти ума и его муторных костылей.

Пример тому – технологии типа Дзен, ЭСТ и

другие…

На самом деле жизненные решения принимает

вовсе не ваш ум, а вы сами - от природы
интуитивно и быстро.

Ум – лишь промежуточная точка между вами и

окружающим миром, который вы способны
познать и изменить без таких посредников.

Для полноценной эффективной работы и жизни

эти посредники совершенно не нужны…

Мы, как Робокопы, увешаны стереотипами,

ролями и заблуждениями.
Мы словно живем в общежитии, где каждый
обитатель прикидывается НАМИ и настаивает
на своей правоте.

В такой ситуации чертовски трудно быть

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО продуктивным.

Не станем вдаваться в подробности полного

освобождения от порочной механики ума –
рассмотрим лишь тактические
быстродействующие приемы для того, чтобы ей
противостоять.

Написанное же выше вспоминайте, когда у вас

возникают сомнения или лень.

Это не вы сомневаетесь – а вся «общага»

внутри вас.

И это тесно связано с темой сегодняшнего

урока…

Как вам уже известно способность это:

Сбор информации + Принятие решения +

Действие

Когда вы ставите дедлайн – вы включаете эту

формулу, и теперь на три ее шага у вас будет
отведено ограниченное время – вам будет не до
коллекционирования кучи нужных и не нужных
данных, не до рассусоливания и не до
зависания на этих трех шагах.

Вам некуда бежать - вы либо выигрываете,

либо проигрываете.
И поэтому вы действительно выкладываетесь
по-максимуму.

Это и есть секрет предельно высокой

продуктивности.

Повышение вашей продуктивности – это

ВСЕГДА рост ваших способностей.

И, наоборот: чем вы реально СПОСОБНЕЕ, тем

вы продуктивнее.

Если бы всем рулил «ум», то мы бы видели, что

умные люди ВСЕГДА успешны – а это ни хрена
не так.

У вас случайно нет поблизости умного ботаника,

который не знает как свести концы с концами? :)

Нет ли у вас приятеля, который накупил себе

туевую хучу книг и курсов по самомотивации –
но, тем не менее, все такой же ленивый лузер-
нищеброд, как и раньше?

В таких случаях мой отец говорил:

«Умная голова дураку досталась».

Сказано в точку…

Запомните:

«Ум – это совсем не причина повышения

продуктивности, а чаще причина ее
падения».
Общий подход

Важно:

“Одним из лучших способов стать гением

продуктивности является возвращение себе
способности неосознанно выполнять
продуктивные, выгодные действия”.

Мы делаем это постоянно – но, как правило, с

теми действиями, которые продуктивными не
являются

Мы можем завязать шнурки на ботинках,

совершенно не прилагая усилий и не уделяя
этому никакого внимания.

Мы можем вести машину, не задумываясь над

процессом вождения.

Мы можем ходить, есть, заниматься сексом, не

размышляя об этом.

А если бы мы так же точно зарабатывали деньги

или писали книги?

Отступим на шаг назад…

Вспомните, когда вы первый раз сели за руль

автомобиля…

(Кто не умеет водить машину – вспомните любой другой

сложный навык, которому вы учились)

Это было нелегко, не так ли?

Процесс зажигания, выжимания сцепления,

переключения скоростей, маневрирования,
оценки дорожной ситуации, пешеходов,
перекрестков - и масса других факторов,
важных для безопасности – все это сильно
грузило мозг.

Такая куча действий…

Однако, сейчас вы ведете машину без проблем

– болтая с пассажирами, отвечая по мобильнику
или даже жуя бутерброд (если уж совсем
отморожены)

Какое действие в вашем бизнесе самое

выгодное?

Возможно, получение новых клиентов.

Значит, вам необходимо знать и уметь легко и

без усилий применять хотя бы три метода
достижения этого с минимальными расходами.

Хотя бы ТРИ…

Ну, а если бы вы знали и умели (так же легко и

непроизвольно) применять, скажем, 300
различных методов для достижения той же
цели?

Полезно было бы знать такое?

Значит, нашей задачей является на данном

этапе построение таких неосознаваемых
“систем эффективности”, которые помогали бы
нам достигать результатов настолько быстро и
эффективно, насколько возможно.
При этом не позволяя вмешиваться нашему
“тормозиле” – уму.

В чем особенность таких систем?

Системы “повышения продуктивности” имеют

несколько характеристик, помогающих им быть
эффективными:

1. Они имеют результат, непосредственно

“зашитый” в них, и этот результат опирается на
дедлайн (о чем вы знаете из предыдущих
уроков).

2. Они делаются так, чтобы вы могли как можно

быстрее применить их неосознанно – не тратя
на это лишние силы и внимание.

Реальный пример…

Как известно, ваш покорный слуга силен в

написании книг и в создании различных
эффективных курсов (наподобие того, что вы
сейчас изучаете), основанных на современных
высокотехнологических новинках.

Естественно, если бы я не имел определенной

системы, помогающей мне создавать книги и
курсы быстро (иногда всего за два-три дня) и
качественно, то бренд Консильери не был бы
таким авторитетным.

И, конечно, такая система у меня есть.

Ясен пень, написать книгу за 2-3 дня – скорее

исключение, чем правило (я не отношусь к
категории среднестатистических авторов), но,
именно отработанная система отвечает за
быстрое создание, вычитку и “зафиналивание”
моих творений.

Принципы создания таких систем придуманы не

мной – я лишь напрягся и изучил их лет этак
дцать тому назад – как это сейчас делаете вы.

Поскольку в будущем вам самим предстоит

создавать для себя (и своих подопечных)
различные “системы продуктивности”,
посмотрим как создавалась, например, моя
система быстрого креативного написания книг:

Первым делом весь процесс создания книги от

начала до конца был разбит на некоторое число
законченных действий (типа алгоритма), и я
спросил себя:

“Какое действие из них самое длинное по

времени выполнения?”

Ответом, конечно же, было:

“Сам процесс написания – конкретное

шваркание по клавишам (страница за
страницей) до конца всей книги”.

Тогда мне любимому был задан следующий

вопрос:

“Как я могу максимально ускорить этот этап,

сохраняя приемлемым качество писанины?”
Ответом было опять-таки очевидное:

“Мастер, ты сможешь писать намного

быстрее, если будешь делать это без пауз на
обдумывание того, что пишешь”

Это было бы идеальным вариантом, ибо когда

вы анализируете самое гиморное действие, то
всегда должны найти причину того – ПОЧЕМУ
ИМЕННО оно такое гиморное.

В данном случае причина - в излишних

раздумиях и подборе слов и фраз – в ущерб
скорости и “принципу 20/80”.

Поэтому, идеальный вариант и был

сформулирован таким образом:

“Писанина без пауз на раздумывание”

(При таком подходе нейтрализуется главный “тормозила” и

перфекционист – наш ум).

Представьте себе, что вы – инфобизнесмен,

писатель, блоггер, коуч, и ваша прибыль
целиком и полностью зависит от того, насколько
вы продуктивны в создании новых курсов, книг,
статей, блогпостов и учебных материалов.

(Именно этим многие (менее способные, чем вы) зарабатывают

миллионы…)

В этой ситуации отработанная система

“мгновенного сочинения без пауз” и сама по
себе МГНОВЕННО удвоила бы ваш доход –
врубаетесь?
И тут возникает ТРЕТИЙ и последний вопрос:

“КАК научиться писать без пауз?”

Ответ на него даст вам представление о том,

как в принципе создаются такие автоматические
системы для ваших собственных задач.

Пишем без пауз

Примем как данность, что любую систему,

которую вы создаете, всегда можно улучшить.

Но фишка в том, что на каком-то этапе этих

улучшений система становится МЕНЕЕ
эффективной – вложение в нее дополнительных
сил и средств не приводит к ожидаемому росту
продуктивности.

Наша же цель в том, чтобы создать такую

систему, которая привела бы к лучшим
результатам, чем те, что мы получаем СЕЙЧАС.

Такая штука работала бы без необходимости

постоянно ее улучшать.

Лучшее – враг хорошего.

Помните:

“Перфекционизм смертелен и
катастрофически убивает продуктивность”.

Вам нужно то, что работало бы без претензий на

совершенство – быстро и более-менее
вменяемо по качеству.
“Джоконды” вам не нужны.

Живите в реальном мире.

В случае с “письмом без пауз” идеальным

вариантом является, таким образом:

“Быстрое написание книги (статьи, курса и

так далее) приемлемого качества”.

И как же такой результат получить?

Можно так: вы садитесь за стол и первые 5

минут заставляете себя писать, совершенно не
раздумывая.

“Заставляете” – точное слово, ибо ваш ум будет пытаться

перехватить контроль и начать давать умные советы, оценивая
написанное.

А то и вообще потянет за трусы прочь - к бутылке холодного

пива.

Спустя 5 минут вы можете перейти в привычный

для вас режим писанины.

Так делал я – и вы можете начать с того же.

(В курсе Текстового Креатива такое упражнение именуется

“расшизовкой”).

“Фишка в том, чтобы как можно быстрее

загнать эту систему «продуктивности» на
уровень неосознанного применения, а не в
том чтобы сразу получить максимально
гениальный результат”.
То есть в данном случае:

“Вы заботитесь, прежде всего, о скорости

подсознательного усвоения системы, а не о
качестве”.

Делая это упражнение КАЖДЫЙ ДЕНЬ, вы

очень скоро начнете писать, почти не
размышляя – сразу, как только сядете за стол.

Это проверено моим многодесятилетним

опытом и опытом моих учеников по креативно-
писательскому мастерству и копирайтингу.

Классная штука…

Постепенно вы увидите интересную вещь –

ваши 5 минут “безумной писанины” постепенно
будут сами собой растягиваться на все большее
и большее время, и в итоге вся ваша
писательская работа станет неосознанно
быстрой.

Почему?

Потому что вы сделаете разумный выбор между

“писать по-старому” и писать “по-новому”.

Это ведь очевидный выбор, не так ли?

Мне в свое время потребовалась примерно

неделя, чтобы перестать париться
писательскими блоками, подбором слов и
прочей бедой начинающих литераторов.
Это, конечно, не критерий для вас (у вас будет
своя скорость “освоения бездумья”), но хорошее
доказательство работоспособности метода.

Главное – заставить себя делать это, ибо я, как

человек опытный, знаю, сколько примерно
людей, прочтя это, так и не сядет за домашку –
успокоившись на том, что урок положен в
коллекцию других полезных штук. :)

Ну, а те, кто будет действовать и переживет

несколько дней войны со старой привычкой
раздумывать и сомневаться - получат
совершенно новые результаты –
гарантированно.

Злейший враг вашей продуктивности –

рассуждения и сомнения.

Вы не решаете проблемы рассуждениями.

Вы решаете их ТОЛЬКО ДЕЙСТВИЕМ.

Сокращайте время между сбором данных,

принятием решения и действием – и Гарри
Поттер будет просто жалкий ушлепок по
сравнению с вами.

Так что диван из под жопы убрать – и вперед на

Карфаген!

Привычка писать, не раздумывая, должна стать

вашей манерой письма «по умолчанию».

Так же, как и параллельно приобретаемая

привычка аналогично, не раздумывая, говорить.
Фактически, через некоторое время вы с
удивлением заметите, что вам труднее писать
когда вы думаете, чем когда просто пишете.

Вы станете спонтаннее и находчивее – ибо

окажетесь в «здесь-и-сейчас» - самом здоровом
состоянии, которое доступно вам в жизни.

(Или, как говорят НЛП-сты: «вы будете жить в аптайме»)

Новая привычка работает вне механизмов ума –

это ваша природная способность, которую вы
просто восстановили.

Следующим шагом логически было бы начать

улучшать качество вашей писанины – но фишка
в том, что вы не станете этим заморачиваться.

Вы просто пишете, не раздумывая, со вполне

приемлемым (в смысле результата) качеством.

Ну, а если вам все-таки потребуется серьезное

улучшение именно качества - вы разработаете
для себя новую систему «неосознанной
продуктивности», хотя, как правило, этого не
требуется – мы очень хорошо учимся, когда нам
не мешает наш ум.

Постепенно ваша писанина сама собой будет

становиться все лучше.

Особенно, если вы параллельно будете еще и

учиться текстовому креативу.

А все-таки можно было бы улучшить ту систему

«бездумного письма», которую мы получили?

Можно – но нафига?
Если вы МОЖЕТЕ что-то сделать – это не
означает, что вы ДОЛЖНЫ это сделать.

У вас в руках есть система, которая помогает

создавать соответствующие продукты быстро и
с приемлемым качеством.

А остальное – к такой-то матери.

Поверьте: как только вы перестанете

стремиться к совершенству – у вас освободится
огромная куча времени, чтобы просто
полноценно жить.

Развиваем тему

Я не знаю – сработает ли именно на вас

описанный подход: “5 минут пишем бездумно,
потом возвращаемся к старой привычке” - мы с
вами все-таки разные люди.

Возможно, вам потребуется установить иное

время – а, может, вы вообще станете
“бездумничать” сразу.

В конце концов, вы ведь затачиваете систему

“под себя”, не так ли?

Когда вы впервые пробуете какой-то метод типа

описанного выше и что-то у вас там ни хрена не
работает как описано – у вас есть два варианта:

1. Сделать то же самое, изменив какие-то

параметры

2. Просто двигаться дальше

Допустим, описанная мной технкиа “5 минут”
вынесла вам мозг и не сработала - что в этом
случае можно было бы сделать?

Можете ли вы придумать иную систему, которая

бы помогла вам развить навык “писать
бездумно”?

Да сколько угодно…

Тут все на ваше усмотрение.

Например, вы можете взять книгу какого-то из

своих любимых писателей, открыть ее на
случайно выбранной странице и переписать все
слово в слово.

В этом случае вам тоже не придется

размышлять.

При этом вы засекаете время, которое у вас

уйдет на переписывание этой страницы.

После этого вы в течение ровно того же

времени пишете самостоятельно о том, о чем
вам нужно – например, о хомячках-террористах.

После этого вы открываете другую страницу из

книги любимого автора и снова переписываете
весь текст дословно.

После этого снова возвращаетесь к

самостоятельному письму на заданную тему.

Сработает ли это на вас?

Понятия не имею – попробуйте.

Выбор (или придумывание) своей собственной
системы “неосознанной продуктивности” –
потрясающе интересный и мощный процесс,
который с лихвой окупится в течение всей
вашей жизни.

Не забывайте, что все это – возвращение вам

ваших исходных способностей, которые вы
неосторожно завалили всяким хламом и
«механикой ума».

Еще одна сильная техника, которую я применяю

на своих семинарах по речевому воздействию –
это техника “белиберды” – каждый раз, когда вы
ловите себя на мысли, что у вас в мозгах возник
писательский ступор, вы просто начинаете
писать любую бессмысленную ерунду до того
момента, пока сама собой не возникнет
следующая полезная идея.

Это опять-таки не дает врубиться вашему уму -

и похоронить ваш креатив.

Главное – не содержание техники, а ее СУТЬ –

любая подобная техника должна ЗАСТАВЛЯТЬ
вас делать что-то без раздумий в течение
определенного времени.

Не взирая на КАЧЕСТВО…

Делая это, вы постепенно начинаете применять

ее неосознанно.

Это неизбежно.

После этого ваше внимание освобождается для

других дел, и вы на порядок повышаете свою
продуктивность, не тратя времени на
“умняковую” аналитическую работу, которая в
данном случае никому и нахрен не нужна.

С этого момента система начинает активно

управлять вашей жизнью.

Может случиться так, что вы перебираете одну

технику за другой, но по какой-то причине они не
усваиваются вами на неосознанном уровне…

(Я такого еще не встречал, но мало ли?)

Что делать?

Двигаться дальше…

Возможно, вы просто не готовы еще к такой

подсознательной интеграции новой привычки с
собой любимым.

В таком случае вы можете продолжить поиски

“техники для себя” или просто посвятить
отработке уже найденных техник большее
время.

Рано или поздно это все равно сработает.

В следующем уроке мы продолжим тему…

Домашка:

1. Внимательно изучите материалы урока

2. Упражнение: выберите случайную тему

(например, ткнув наугад пальцем в словарь или
каким-то иным способом).
После этого поставьте таймер на 5 минут и в
течение этих пяти минут пишите на выбранную
тему, не размышляя, не оценивая написанное и
не подбирая слова.

По истечении этого времени вы еще 15 минут

пишете, выключив режим «бездумья» - так как
делали бы это раньше.

Делайте это упражнение ежедневно.

3. Внимательно изучите приведенные в уроке

примеры техник “бездумного письма” и
опробуйте любую из них. Кроме этого –
придумайте свою собственную технику,
которая была бы вам комфортна и помогала бы
достичь результата.

4. Ежедневно упражняйтесь в устном

применении техник “неосознанного письма” –
выберите любую тему, пять минут (бездумно, не
подбирая слова) трындите по этой теме, после
чего на 10 минут включайте свою стандартную
манеру рассказа о чем-либо.

(Техника “бездумной речи” чрезвычайно важный инструмент для

повышения вашей уверенности и мастерства публичных
выступлений.

Кроме того она очень хорошо сказывается на качестве вашей

письменной речи).

Эти упражнения делать ПОСТОЯННО!

5. Выберите какой-то из проектов, которыми вы

занимаетесь постоянно, найдите в нем
действие, которое занимает наибольшее время
и попробуйте придумать систему, которая бы
помогала делать это действие частично (или
полностью) на неосознанном уровне, исходя из
принципов, описанных в этом уроке.

Следующий урок вы получите в пятницу,

поскольку вам очевидно потребуется некоторое
время, чтобы качественно справиться с
сегодняшней домашкой.

Мастер Консильери
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 4
 Мастер Консильери

Как Повысить Продуктивность?

Урок 4

По мотивам прошлого урока…

Сегодня у нас не будет большой нагрузки – хотя

темы этого выпуска не менее важны, чем уже
изученные…

Мы немного расслабимся…

Но вначале пара нюансов по прошлому уроку.

Как вы уже поняли, базовая суть продуктивного

быстродействия состоит в том, чтобы применять
непроизвольные системы продуктивности в
сочетании с технологией дедлайнов.
У большинства из вас эта связка встраивается в
повседневную жизнь вполне гладко, хотя лень-
матушка и тут периодически дает о себе знать –
что неудивительно, если учесть - сколько долгих
лет мы эту привычку заниматься херней в себе
устаканивали и кормили всю эту педерастию с
ложечки.

В прошлый раз я говорил о том, что нужно

делать, если “автоматическая система
бездумного письма” почему-то никак не
вырабатывается, несмотря на все ваши усилия.

Такое бывает редко, но, чтобы такая ситуация

не застала вас врасплох, я остановлюсь на этом
чуть подробнее…

А в остальных случаях вы сами разберетесь -

что к чему.

Если произошла такая вещь, то, возможно (и,

скорее всего), вы пока еще не готовы к этому
навыку.

Ничего страшного…

Попробуйте изменить некоторые параметры в

придуманной вами схеме на другие и
посмотрите – не полегчало ли…

Если усилий на внедрение этой автоматики по-

прежнему уходит чересчур много, то
волноваться совершенно незачем.

У вас всегда есть под рукой другие навыки,

которые вы можете сделать автоматическими.
Означает ли это, что навык “писать не
раздумывая” вам никогда не светит?

Конечно же, нет!

В таких случаях полезно применять “правило

подвижной пешки”:

“Если что-то в данный момент у вас совсем

не двигается, то вы не застреваете на этом, а
двигаете то, что сейчас можно двинуть.

То есть двигаете “другую пешку”…

Очень желательно, чтобы эта пешка тоже была

связана с чем-то продуктивным, а не просто с
каким-то действием типа завязывания шнурков.

Тогда рано или поздно у вас сдвинется и та

пешка, которая застряла.

В случае с автоматической системой

“бездумного письма” это означает, что вы
оставляете на некоторое время попытки
встроить себе такую систему и занимаетесь
другими навыками.

Это даст вам необходимые ресурсы и

тренировку – и, когда вы снова вернетесь к
системе “бездумного письма” – она встанет на
свое место без каких-либо проблем.

То есть:

“Секрет в том, чтобы не загонять себя в

ловушку, прикладывая слишком много
усилий для внедрения той или иной системы
в бессознательное применение”.

Как этого добиться?

С помощью все того же Жесткого Дедлайна.

Допустим (как уже было сказано) вы хотите

создать у себя автоматический навык
“бездумного письма”

Ноу проблем…

Вы просто отводите себе на это, скажем, жестко

4 дня.

Спустя 4 дня вы анализируете результаты и

решаете – продолжать вам работать над этим
навыком или идти дальше.

Вот и все решение…

Кстати, в прошлый раз я не сказал еще об одной

автоматической системе, которая может
оказаться важной в процессе “быстрописания”
хороших книг.

Как вы помните, мы поставили на

автоматический режим самый длинный по
времени элемент нашей работы – само
“стучание по клавишам”.

Это уже, как минимум, в три раза повышает

вашу писательскую продуктивность.

Ну, а если вы хотите повысить ее еще больше?

Тогда вы можете спросить себя:

“А какой второй по длительности процесс
входит в создание книги?”

Во многих случаях это будет предварительынй

отбор информации.

Конечно, можно насобачиться писать абсолютно

бездумно и выдавать при этом неплохие
результаты, но еще лучше было бы, если бы
такая писанина опиралась на наиболее важную
и полезную для ваших читателей информацию,
не так ли?

Скажу по-секрету – именно так я готовлю для

вас материалы этого курса.

Каждый урок опирается на заранее

составленный план курса, который в свою
очередь был сделан на основе отбора примерно
20% всех имеющихся материалов и набросков.

Для этого у меня есть своя «автоматическая

система» отбора, которая помогает мне не
зависать надолго в деталях и не вязнуть в
каждом абзаце и в каждой теме.

Вам следует самим разработать подобную

систему для самих себя, ибо намного полезнее
получать тысячу долларов за 10 часов работы,
чем ту же сумму за 10 суток.

Если вы внимательно изучили предыдущий урок

то на создание такой удобной для вас системы у
вас уйдет совсем немного времени.

Таким образом на подготовку материала

каждого очередного урока (с учетом обратной
связи от вас) у меня уходит в среднем не более
получаса – после чего вступает в силу система
«автоматического бездумного письма» и
примерно через 40-50 минут очередной урок
готов.

Причем он в обязательном порядке делается в

тот же день, когда вам отправлен урок
предыдущий.

Еще 10 минут уходит на вычитку текста и

примерно столько же на подготовку
позиционирующей тему обложки и верстки
готового PDF-  файла.

Еще 5 минут уходит на подготовку ссылок и

написание письма вам, дорогие мои студенты.

После этого у меня освобождается время для

других дел.

Можно было все это проделать и быстрее, но

продуктивность ради самой продуктивности -
это уже фанатизм.

Результат меня вполне устраивает.

На всю работу в день у меня не уходит больше

трех чвсов.

(О причинах этого вы прочтете ниже)

В такой четкой организованности кстати и

причина той оперативности, которая часто
удивляет вас касательно моих быстрых ответов
на ваши письма.
Смысл повышения вашей продуктивности в том,
что как только вы создали более-менее удобную
для себя систему автоматического управления
каким-то процессом – вы идете и делаете
другую систему для другого процесса – и так
далее.

Постепенно вы становитесь человеком которого

просто нереально остановить – ни событиям,
ни лени, ни вашим врагам – внутри вас работает
с высокой скоростью и высоким КПД целая куча
систем, опирающихся на ваши способности.

И каждый раз, когда перед вами встает новая

задача, вы просто вытаскиваете из этого набора
систем нужные, и они действуют быстро и четко.

Мастера идут еще дальше – они превращают в

неосознаваемый процесс сам ПРОЦЕСС
СОЗДАНИЯ ТАКИХ СИСТЕМ – но это уже
высший пилотаж, который называется “мета-
системой”.

Когда вы будете создавать свою самую первую

систему “неосознанной продуктивности” – вам
нужно будет держать в голове те шаги, которые
я описал в прошлом уроке.

Это может быть несколько утомительным.

Однако, чем больше вы таких систем

насоздаете – тем неосознанней будет сам
процесс их создания.

Самое прикольное, что как только у вас все это

начнет реально получаться - вы уже никогда не
вернетесь на старые рельсы – ваша прошлая
жизнь покажется вам жутким болотом с точки
зрения продуктивности…

Это офигенное чувство, когда вы знаете, что

можете овладеть практически любым
навыком гораздо быстрее чем кто-то другой.

Было бы желание…

Это, твою мать, завораживает!

Ваши клиенты, студенты, друзья будут считать

вас просто Богом тайм-менеджмента…

И, скорее всего, вам это будет по кайфу…

Но не в божественности дело, а в четкой

системе и в правилах игры, которые вы
изучаете…

Алиса достигла 8-й горизонтали и стала

Ферзем…

Фокусировка и «Стрим-Состояние»

Сейчас мы рассмотрим мегаважную тему,

которая прояснит многое в ваших
периодических всплесках продуктивности.

Ее понимание позволит вам добиться звездных

высот в ваших начинаниях.

Речь идет о «Стрим-состоянии» или «Состоянии

Потока».

Это чисто дзенский (или, если хотите, карма-

йоговский) фактор и означает он:
«…такое погружение в текущую задачу, что
вы становитесь с ней одним целым»

Такое (чуть ли не мистическое) слияние с

задачей выводит вас на охрененно высокий
уровень компетентности и быстроты действий.

Такое состояние хорошо знакомо

практикующщим боевые искусства – например,
японский лучник, входя в это состояние может
уложить стрелы в центр мишени как бы не особо
и стараясь – все делается само.

То же самое наблюдается в баскетболе (Майкл

Джордан), футболе, хоккее – и так далее.

Это – “стрим-состояние”.

Вы и ваша задача – это одно целое.

Стрим – это концептуальное понятие.

Его сложно описать, но, пережив его однажды,

вы ни с чем его не спутаете.

В бизнесе стрим-состояние – удивительная

вещь.

Именно ему многие гуру обязаны непонятной

посвященным легкостью достижения своих
целей.

Работая над серьезным проектом, я всегда

нахожусь в этом состоянии и поэтому чертовски
много успеваю и чертовски мало устаю.
В продвинутом курсе Продуктивности мы
рассмотрим упражнения помогающие достичь
подобного продуктивного кайфа, а здесь я
постараюсь дать базовое понимание, чтобы
приблизить вас к “стрим” настолько, насколько
это возможно.

Погружаясь в текущую задачу по максимуму, вы

становитесь неуязвимым для внешних
отвлекающих факторов – прежде всего, от
таких, которые вне “стрима” могли бы понизить
вашу продуктивность.

В таком состоянии вам похрен телефонные

звонки - вы их даже не слышите.

Вам пофиг орущие дети, громкое радио – и все

остальное, что не имеет отношения к вашей
задаче…

Никаких посторонних мыслей не возникает в

вашей голове – ничто не отвлекает вас от
фокуса на текущей задаче.

И это имеет САМОЕ ПРЯМОЕ ОТНОШЕНИЕ к

формуле Силы:

“Сила – это умение удерживать

местоположение во времени и
пространстве”

Почему?

Потому что есть еще одно замечательное

определение:

“Интерес – это зафиксированое внимание”

Это означает, что если вы на чем-то РЕАЛЬНО
фокусируете внимание, то у вас возникает
ИНТЕРЕС к этому.

А поскольку ваше внимание при этом

удерживается, то это и означает УДЕРЖАНИЕ
во времени и пространстве.

Другими словами:

“Интересуясь чем-то вы становитесь в

состоянии этим абсолютно уверенно
управлять”.

Поймите вышесказанное на самом глубоком

уровне, на каком это возможно – и ваши
проблемы разлетятся, как стая испуганных
воробьев.

Таким образом:

“Стрим-состояние – это настолько высокий

интерес к вашей текущей задаче, что для ее
решения не требуется практически никаких
усилий – вы все делаете легко и играючи”.

Понимание этого принципа всерьез отличает

маленькие писюрки от немаленьких.

Фактически сейчас все вы разделитесь на тех,

кто получит от курса 100 тонн пользы и тех, кто
получит пользы три миллиона тонн.

И то и другое – несравнимо лучше, чем у

обычных людей, но три миллиона нельзя
получить без понимания стрим-состояния.
“Стрим-состояние – это оргазм
продуктивности”.

Вернемся к теме спорта…

Почему иногда даже лучшие игроки начинают

косячить?

Они просто выпадают из “состояния потока” – их

начинают отвлекать собственные мысли,
публика на трибунах и так далее.

Но, если состояние потока так важно, то как

попасть в него и как задержаться там на
подольше?

Вход в “Стрим”

В среднем на вход в состояние “стрим”

требуется около 15 минут.

Если вы случайно выскочите из этого состояния,

то то вам опять-таки потребуется около 15
минут, чтобы войти туда снова.

Специальные исследования показали, что

самые крутые управленцы, имеющие доход в
сотни лимонов баксов в год - за 8 часов своего
рабочего дня реально работают только 47
минут.

А почему?

Потому что в их окружении слишком много

отвлекающих факторов – и это постоянно
выдергивает их из состояния потока.
На столь высоком уровне нет простых решений,
чтобы помочь этим ребятам, но, если речь идет
о малом бизнесе типа нашего, то все намного
проще.

Секрет в том, чтобы планомерно отвести

каждый день некоторое время на бултыхание в
этом состоянии…

Не знаю кому как, а уже упоминавшемуся мной

Фрэнку Керну хватает для этого 3-х часов.

Прогуляемся по его дорожке?

Гуд…

Фрэнк встает утрецом и топает в ванную. После

этого он выпивает диетическую Колу и съедает
простой экологичный завтрак, чтобы не
чувствовать себя голодным.

Затем он топает в свой офис. Съедает там

легкий закусон, приготовленный секретаршей и
выпивает еще одну банку диетической Колы.

Потом он начинает работать.

Керн входит в состояние потока через 5 минут

после пробуждения и за 20 последующих минут
он полностью в него погружается, отходя от всех
других раздражителей.

Это состояние он поддерживает ровно 3 часа, а

после этого ему уже похрен что произойдет в
течение всего остального дня.

Почему?
Потому что за эти 3 часа рабочего времени он
успевает сделать БОЛЬШЕ, чем мы с вами
сделаем за 3 дня…

За эти три часа идет работа над самыми

важными задачами этого дня,
запланированными заранее – перед отходом ко
сну.

Кстати, такой феноменально известный своей

продуктивностью товарищ как Стивен Кинг вот
уже почти 40 лет КАЖДЫЙ ДЕНЬ с 10 утра до
часу дня садится за пишущую машинку и
посылает все внешние факторы (включая жену)
нахер.

В эти часы он ТОЛЬКО РАБОТАЕТ!

Сечете фишку? :)

Тогда домашка:

1. Вечером (перед сном) продумайте список 1-3

наиболее важных дел, которые вам необходимо
будет сделать на следующий день.

2. Проснувшись утром, отведите себе 5-15

минут на вход в состояние «стрим» и после
этого приступайте к 3-х часовому выполнению
намеченных задач с максимальной
погруженностью в этот процесс. Никаких
отвлечений!

3. Сделайте это образом жизни до самого конца

ваших дней…

Мастер К.
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуски 5-6
 Мастер Консильери

Как Повысить Продуктивность

Выпуски 5-6

Группировка

В прошлый раз мы соприкоснулись с одним из

ключевых факторов повышения творческой,
деловой и обыденной продуктивности –
«стриму» - состоянию полной вовлеченности в
процесс, которым вы в текущий момент
занимаетесь.

Давайте посмотрим еще пару нюансов,

связанных с этим.

Прежде всего, по-возможности, старайтесь так

спланировать свой стрим-период на следующий
день, чтобы заполнить его однотипными
задачами.
Это не жесткое правило – но так в большинстве
случаев реально удобнее.

Например, если у меня запланировано на

следующий день написание двух уроков нового
курса, то я по опыту знаю, что справлюсь с этим
часа за полтора.

А это означает, что от моего 3-часового стрима

у меня останется еще столько же – полтора часа
свободного времени.

Для меня в таком случае логичнее будет

потратить это время на сочинение текста для
одностраничника, поста в блог, сценария
вебинара или работу над платным заказом – в
этом случае я буду продолжать оставаться в
«тематическом стриме» - писательском.

А, вот, если бы мне необходимо было перейти

от написания курса к рубке дров – то
потребовался бы новый вход в стрим - слишком
разные это виды деятельности…

Еще пара важных нюансов…

Во время всего «стрима» (стандартно – 3 часа)

не проверяйте почту - это слишком
отвлекающее от потока занятие – там слишком
много разных тем и особенностей.

В этом случае вам просто не удержать стрим в

целости и сохранности.
Однако вы можете выделить для е-мейлов
отдельный стрим (как это делаю я) в течение
дня - и тогда уже заниматься только этим с
полным драйвом, юмором и кайфом.

Старайтесь также (если только речь не идет о

шибко платных клиентах) не влезать в первые 3
рабочих часа любого рабочего дня в коучинги и
консалтинги любого рода.

Посвятите эти часы соло-работе – и даже с

персоналом не общайтесь – если только не
возникнет абсолютно срочная необходимость.

Думается, что уж 3 часа мир вас в любом случае

подождет - чтобы там не случилось.

Нарушителей этого правила – увольняйте

нахрен.

Ваши три часа с утра – это исключительно

ВАША собственность и те, кто, зная это, тем не
менее влезает в эти часы в ваше личное
пространство – это просто эгоисты и говнюки, от
которых надо избавляться.

Это относится и к вашим обычным (не мега VIP)

клиентам – найти нового клиента намного
проще, чем залатать дырку в вашей поломаной
личной продуктивности.

Сохраняя ваши 3 часа в неприкосновенности от

внешних влияний, вы “удерживаете положение
во времени и пространстве” – а, значит,
увеличиваете Силу вашей личности.

(О силе вы уже читали в более ранних уроках)

По окончании всего дня вы, как правило,
увидите, что за день сделали больше, чем
многие делают за несколько недель,
размазывая силу по нечетким (не дедлайновым)
периодам.

А уж сколько вы успеете сделать за месяц –

можете себе представить…

Почему так?

Потому что:

“Четко обозначенный и точно выдержанный

по времени и планам стрим-период вносит в
вашу дальнейшую (послестримовую) работу
этого дня – охрененный драйв”

Закончив стрим-период данного дня, вы можете

посвятить его остаток чему хотите – каким
угодно другим планам и любому характеру их
выполнения – хоть стоя на голове.

Вам ни к чему не приходится себя принуждать.

Завершение стрим-циклов и планов – очень

сильно поднимает душевную и умственную
потенцию.

Это и есть тайм-менеджмент…

Проверьте на себе…

Стрим – это дисциплинирующий период каждого

дня – вы ежедневно работаете эти несколько
часов, не отвлекаясь ни на что.
Таким образом, вы справляетесь без особых
задержек с такими заданиями, которые по своей
сути могут быть не очень интересными или
приятными.

Ну, а те вещи, которыми вы занимаетесь после

стрима – это уже то, что вам реально нравится
делать – а в таких случаях задержки не
возникает по определению.

Это – ваша “конфетка” за законченный “стрим”.

И часто на эти вещи автоматически переносится

то состояние, которое вы испытывали в стриме
– делая вас еще более продуктивным.

Как уж было сказано - во время стримов вы не

делаете перерывов – за исключением чисто
физиологических

То есть, как уже сказано – никакой проверки

почты.

Никаких звонков.

Никакого радио или телепередач.

Все это слишком сильно выбивает из стрима и

сильно отвлекает.

Вы также не серфите ни по каким развлекушным

или социальным сайтам.

Керн, например, в минуту перерыва просто

подходит к окну и смотрит на природу.
Можно съесть яблоко или выпить “фрэшак”…

Это позволит вам после перерыва мухой

вернуться в “стрим”.

Независимо от того – есть у вас возможность

каждый день тратить 3 часа на стрим-состояние
или нет – вы должны отвести хотя бы некоторое
время для этого.

Повторяю: это время должно быть свободным

от любых отвлекающих факторов.

Звонки, персонал, клиентов, жен, детей, собачек

– отрубить.

Во время стрима:

“Вы работаете над САМОЙ ГЛАВНОЙ ПО

ПРИОРИТЕТУ задачей, которую вы сочли
таковой накануне”.

С точки зрения личностной Силы вы должны

придать этому характер ритуала – ваш стрим
должен по-возможности проводиться каждый
день в одно и то же время.

Именно в этом состоянии вы достигаете

максимальной продуктивности, и поэтому есть
смысл выделить под стрим столько ежедневного
времени, сколько вы можете.

И вы увидите, что именно мелкие отвлекающие

факторы (типа перекуров или ответов на звонки)
будут (на раннем этапе освоения этого метода)
мешать вам удержать это мегаполезное
состояние.
На вход в стрим требуется примерно 15 минут.

Однако никто не мешает вам врубиться в него

намного быстрее – если вы сочтете само
состояние, действительно, важным для вас и
не станете “динамить” себя отговорками (как
некоторые делают с дедлайнами)

3 часа стрима в день – это практически

идеально.

Но в любом случае для работы над чем-то

реально важным вам необходимо иметь хотя бы
1 час стрима в день.

По мере практики вы сможете входить в это

состояние в течение дня многократно,
находиться в нем столько, сколько нужно и
выходить из него по своему разумению.

Это даст вам огромное премущество над

остальными людьми.

Гениальным руководителем явлется не тот, кто

одновремено делает сто дел, а тот, кто может
на короткое время входить в стрим, выполнять
одну задачу, выходить из стрима, снова входить
в стрим, выполнять другую задачу – и так до
конца всего списка текущих задач.

Такие лидеры бесценны – их не так-то много.

И они мегауспешны.

Однако вам нико не мешает стать именно таким

лидером – практикуя 3-х часовой стрим каждый
день.
Обычно через 3-4 недели такой практики вам
удается моментально войти «в поток» и забить
болт на любые отвлекающие факторы.

Легко удерживаемое внимание создает

интерес, а интерес создает личностную силу.

Среднестатистическому обывателю такое даже

и не снилось.

Постепенно вы научитесь моментально

возвращать себе состояние “стрим” как это
умеют делать Шаолинские монахи, у которых
есть на этот счет специальный прикол: один из
монахов сидит и ест рис, а сзади незаметно
подкрадыается другой, издает вопль и (когда
первый оборачивается) наносит удар
деревянным мечом сверху вниз.

В ответ на это первый монах отпрыгивает

вместе с плошкой в сторону и, как ни в чем не
бывало, продолжает есть рис…

Быть в стриме – значит быть «здесь и сейчас».

Это состояние непременно стоит освоить.

Фишка тут еще и в том, что приобретенный

навык “входа в стрим” можно легко утратить
если не практиковать его ежедневно.

Стрим – это великий инструмент повышения

продуктивности и борьбы с отвлекающим
факторами любого рода.
 Засады дедлайнов
Этот дополнительный бонусный материал
Курса Продуктивности относится к самой первой
теме – теме дедлайнов, которая (как и
следовало ожидать, принимая во внимание
раздолбайскую натуру человека) вызвала
активное трепыхание всех фибр души…

Вопреки тому, что дедлайны понятно и детально

были объяснены в нескольких уроках – с
примерами и комментами, тем не менее,
несколько человек все же озадачились кое-
какими аспектами этой важнейшей темы.

При внимательном изучении поступивших

вопросов относительно дедиков, стало понятно,
что причина сложностей – либо в
невнимательном прочтении материала курса,
либо в несколько бездумном отношении к нему
– о чем и поспикаем ниже.

Параллельно этому мы зацепим и еще парочку

неточностей понимания, которые могут
сослужить вам медвежью услугу, ежели их
оперативно не истребить.
Так что – давайте этим сейчас и займемся.

Во-первых, разнесем вдребезги бредовую идею

о том, что курс предназначен для того, чтобы
меньше работать…

Это в корне неправильно…

Повышение продуктивности вовсе не

обязательно означает сокращение работы в
принципе – такое возможно, но из понятия
продуктивности напрямую не вытекает.

Ибо:

Продуктивность регулирует НЕ ОБЪЕМ

ВХОДЯЩЕЙ РАБОТЫ, а ЕЕ РЕЗУЛЬТАТ.

Если вы – продавец, и какие-то ваши

телодвижения по повышению продуктивности
привели к тому, что вы стали быстрее закрывать
сделки, а бренд вашей фирмы стал более
привлекательным, то поток клиентов к вам
увеличится – и отдыхать вам особо не придется.

Так что, если вы взвыли от того, что введение

дедлайнов увеличило вашу загрузку работой – я
рекомендую вам прежде всего разобраться с
тем, почему вы не любите свою работу.

А потом дать себе жесткий дедлайн и за это

время найти другую.

Ибо повышение продуктивности проституции –

ведет к предварительному износу организма и
ранней смерти.
Единственный случай, когда дедлайны приводят
к сокращению входящей работы – это когда вы с
их помощью разгребаете уже имеющиеся
АВРАЛЫ – то есть накопившиеся дела.

Тогда, конечно, же вы станете наблюдать

стремительное сокращение загрузки на входе и
сможете освободить кучу времени.

Но к НОВОЙ работе это никак не относится.

Так что, если вы повысили свою половую

продуктивность, и ваша супруга стала больше к
вам приставать (а вас это напрягает) –
разберитесь со своими подлинными чувствами к
ней – продуктивность тут совершенно не при
чем.

В крайнем случае – делегируйте супружеские

обязанности соседу…

Сплошь и рядом повышение рабочей нагрузки

на входе при применении правил
продуктивности означает, что вы стали
развиваться как личность и как фирма – и в
какой-то момент вам потребуются
дополнительные ресурсы – например
аутсорсинг.

Если вы боитесь этого расширения – то

продолжайте жить на ста баксах зарплаты в
месяц – возможно, в этой жизни вы достигли
своего порога эволюционного развития.
Так что еще раз:

«Наш курс не о том, как работать МЕНЬШЕ.

Он о том, как работать ЭФФЕКТИВНЕЕ и с

бОльшим удовлетворением от результата».

Аксиома:

«Чем лучше результаты от любимого дела –

тем большее время вы готовы этому делу
уделять».

Так что:

«Делай сегодня то что другие не хотят и

завтра будешь жить так, как другие не могут»

Еще один «косяк понимания» касается качества

результата, получаемого на выходе из дедлайна
и зависимости дедлайна от других людей –
например, поставщиков или партнеров.

Вот типичный прокол от невнимательного

изучения материалов курса:

Я указал в курсе правило дедлайна в отношении

качества: «Лучшее – враг хорошего» - помните?

А в другом месте я говорю о понятии

«приемлемый результат» - то есть такой
результат, с которым согласятся все
заинтересованные в нем стороны.

Было такое?

Окей – берем ситуевину…

Вася делает ремонт.

Поставщики обещают Васе привезти материалы

к 11 утра, а реально привозят после 16 на
следующий день, причем в половине
пластиковых труб не оказывается резиновых
уплотнений - мелочь, но это еще минус часок на
поездку в магазин...

Как все это вписать в концепцию дедлайнов и

приемлемого качества?

Кто тут в чем грешен и что требуется понимать?

Прежде всего, разумеется, отпадает вопрос: “А

можно ли вписаться в дедлайн, если вообще не
ставить эти резинки?”

Почему?

Да потому, мать вашу, что во фразе: “Лучшее –

враг хорошего” – не сказано о говне.

В ней сказано о «лучшем» и «хорошем» - то

есть ПРИЕМЛЕМОЕ качество все равно должно
быть обеспечено – а канализация без
уплотнений – это ни хрена не приемлемо.

Это легко понять на примере операции.

Если хирург будет ориентироваться только на

дедлайн а не на то, чтобы после операции
пациент желательно был бы жив и более-менее
здоров, то такого хирурга надо гнать под жопу
не отходя от операционной.
Однако, вернемся к канализации…

Разумеется, мастер может попасть в ситуацию,

когда ему поставили говнотрубы без резинок за
червонец – и он вынужден будет ехать за ними в
шоп или на ближайший рынок.

Это – форс-мажор.

Но…

После первого же такого форс-мажора (а лучше

ДО него) профессионал вспомнит, что живет он
в России, и что В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ ему могут
устроить такую же козью морду, а, значит,
полезно эти резинки иметь на всякий случай при
себе заранее – кармана они не тянут и кошелька
не разорят.

Если он этого не сделает, то иначе как

соучастником распизд…ев его не назовешь.

Общий принцип улаживания ситуаций таков:

1. Ликвидируем проблему
2. Ликвидируем причины, которые могут еще
раз привести к этой проблеме

Это – тоже относится к повышению

продуктивности.

Первый пункт без второго – это нахрен никому

не нужный героизм.

Оба пункта вместе – мудрость и

дальновидность.
Если вас все время загоняет в срочные авралы
жизнь, то это не дедлайн, а хаос - вы все время
улаживаете, но ничего не делаете чтобы таких
аварийных “дедлайнов” больше не возникало.

Так что еще раз:

"Сначала реши проблему, а потом организуй

свою жизнь так, чтобы этой проблемы (если
ты считаешь ее проблемой, а не просто
развлекательным онанизмом) не возникало".

Допустим, каждое утро к вашему окну подходит

мальчик и бросает в него кирпич.

Вы каждый день ставите дедлайн и героически

чините стекло за 15 минут.

Если так длится уже год – то возникает

сомнение в вашем психическом здоровье…

Что вместо этого нужно сделать согласно

второму пункту «Улаживания Ситуаций»?

Дайте волю своей фантазии…

То же самое касается жизни с нелюбимым

супругом годами на грани развода, пахота на
нелюбимой работе, где все время нужно
воевать, чтобы какой-то кретин выполнил свои
обязанности, а другой кретин не вздрючил тебя
по причине своего плохого настроения.

Вам оно надо?

Если надо – то так и живите – хрен с вами.

Это – ваша жизнь.

Я так не живу - влом…

Еще одним заблуждением является бытовой

стереотип:

“Качество пропорционально потраченному

времени”.

Качество, прежде всего, пропорционально

МАСТЕРСТВУ, а не времени.

Можно год сидеть над статьей и в итоге

породить хрень собачью.

Можно сыграть в шахматы партию блиц и

создать шедевр.

Можно учиться в ВУЗе 5 лет и ни хрена не знать

на выходе – что такое Виндоуз.

Нокауты вызываются мгновенным точным

ударом в челюсть, а не многочасовым
прицеливанием в морду.

Конечно, на достижение самого мастерства

требуется порой немало времени – но тут
важны, прежде всего, намерение, способности и
правильная метода обучения.

Ибо вы учитесь для себя любимого, а мы ведем

речь о готовом продукте этого обучения,
приемлемого для ДРУГИХ.

Мастер, который выводит стенку “под

вертикаль» САМ принмиает решение – какой
допуск приемлем для всех – для него, для
плиточников и так далее.

Тут важна все та же ПРИЕМЛЕМОСТЬ

результата.

Если, например, 6 миллиметров – это

неприемлемо, а 1 миллиметр косячности
приемлем, то нужно добиться БЫСТРОГО
(насколько это возможно) достижения такого 1-
миллиметрового результата – и не парить себе
мозг дальнейшим достижением совершенства –
есть миллиметр – шабаш.

Нефиг пидо…сить стенку дальше.

Это уже будет перфекционизм – пустая трата

нервов (своих и чужих) и времени.

Запомним еще раз:

Ваш конечный продукт должен быть

ПРИЕМЛЕМ по качеству для всех сторон,
которые в этом участвуют.

Приемлем, но не обязательно ИДЕАЛЕН!

Хорош, но не обязательно отличен.

Поймите тему правильно:

Если вы можете добиться отличного качества в

установленный дедлайн – это прекрасно!

Это значит, что вы – мегапрофи.

Но в большинстве случаев вполне достаточно
иметь качество просто хорошее – то, что не
стыдно другим и себе показать.

Настоящий профи хорошо знает – за какое

время он может управиться с той или иной
задачей (с учетом всяких возможных задержек)
и назначает дедлайны сообразно этому.

«Если же он хронически промахивается

мимо вписывания в эти дедлайны – у него
имеются косяки с профессионализмом –
пора повышать трудовые навыки».

Так что, если вас ПОСТОЯННО заставляют

доводить качество продукта до кондиции и из-за
этого вы вынуждены все время сдвигать
дедлайн, то говенный вы профи – идите и
учитесь делать работу как надо.

Еще один аспект дедлайнов…

Имеет ли значение - выставлен дедлайн вами

или внешними силами (срок сдачи работы по
контракту, отправление самолета и пр.)?

Как быть с этим?

Включите логику и здравый смысл…

Естественно вы включаете длительность этого

внешнего события в свой дедлайн.

Если, например, вам нужно полчаса лететь на

самолете, чтобы добраться до дачи и еще
полчаса, чтобы выкопать там яму – то ваш
дедлайн должен быть не менее 65-70 минут –
это и ежу понятно.

Или никуда не летите и ничего не копайте.

Или бегите на космодром и тырьте Гагарина с

ракетой.

Ну, а если выбран все-таки самолет, и если

самолеты в вашем Урюпинске имеют тенденцию
регулярно опаздывать на 20-25 минут – то и это
нужно учесть на всякий случай.

Иначе ваши дедлайны превратятся в пустое, не

связанное с реальностью прожектерство,
которое никакой пользы не принесет.

Дедлайны “от балды” – это бред собачий.

В них нет никакого смысла.

Если вы явно занизили срок дедлайна – то

просто физически можете в него не уложиться.

А если слишком завысили, то потеряете эффект

спонтанности и непроизвольности и не
используете принцип 20/80 как надо.

Дедлайнами вы регулируете реально только

свою часть ответственности - то что зависит
только от вас, хотя и включает в себя
вспомогательные графики других.

Когда вы садитесь в поезд – глупо ставить

дедлайн на его приезд – у него свое расписание.
А вот использовать это время как дедлайн для
каких-то других своих дел – ради бога…

Например, пока я еду из Уфы в Москву сутки на

поезде, я могу выставить это время жестким
дедлайном для написания пары статей или чего-
то еще.

Все это очень просто – надо лишь понимать:

чего мы добиваемся вообще, ставя дедлайны?

«Ставя дедлайны, мы отделяем одно дело от

другого максимально эффективно при
минимальной потере качества».

По сути – это все.

Передвигая дедлайны взад-вперед (или вообще

их не ставя) – рано или поздно вы получите то,
что ваше Прошлое наедет на ваше Настоящее и
оба они начнут трахать постоянными авралами
и незавершенкой ваше Будущее.

Просто знайте и любите свою работу, иначе

неизбежны будут мягкие дедики (или серьезная
потеря качества) – с сильным анальным зудом
вызванным начальством или клиентами.

Полезно знать также такое:

“Правило работы над проектом”.

Если вы должны сделать нечто, но ни хрена

не знаете, как это сделать – то поручите это
тому, кто может с этим справиться,
параллельно изучая тему, чтобы суметь
оценить сделанное…
Некоторые особо нежные натуры боятся
жестких дедлайнов, считая их чуть ли не
насилием над своей тонкой душевной
организацией.

Истина же такова:

“Жесткие дедлайны упорядочивают жизнь, а

мягкие (или вообще отсутствие «дедиков») –
ее разрушают и вносят в нее хаос».

Подумайте сами – насколько вам понравилось

бы, если бы вы записались на прием к врачу и
на вопрос – «когда прийти?» - вам бы сказали:

«Да хрен его знает… Приходите как получится.

Если мы будем свободны, то примем вас. А
если нет, то сдвинем прием на хрен знает какое
время… Авось не помрете»

Устроит вас такой «мягкий дедлайн»?

Вспомните, как вы себя чувствовали, когда не

могли добиться от своего отпрыска ответа на
вопрос:

«Когда домой вернешься»?

А сакраментальное: «Когда мы поженимся?», -

остающееся годами без ответа, вас случайно не
парило?

Так не парьте и сами себя - ставьте четкие

жесткие обоснованные дедлайны и старайтесь в
них уложиться.
Можно насочинять кучу «разумных объяснений»
почему дедлайны вам не годятся или почему вы
не можете их применить – суть одна.

Все это - галимые отмазки.

Всегда есть что-то, на что прямо сейчас можно

повлиять самому - что можно задедлайнить и
тем самым навести хоть мизерный порядок в
том бардаке, который вы, возможно, уже даже и
не замечаете.

А потом задедлайнить еще какую-то мелочь…

И еще…

И в один прекрасный день вы вдруг охрененно

удивитесь тому, что у вас нет долгов, по
квартире не валяется всякое говно, а ваш
банковский счет позволяет забыть о пенсии и
кредитах…

И все лишь потому, что вы привели свои дела в

пространственно-временной порядок.

Постоянное отсутствие и избегание четкой

временнОй организации и четких временнЫх
промежутков между делами – это признак
внутренних проблем – невротики, психотики,
ипохондрики, неврастеники, аутисты и прочие –
имеют большие сложности с отделением
событий друг от друга и с самодисциплиной – и
у них искажено субъективное восприятие
временных рамок.

Не доводите себя до такого состояния –

применяйте дедлайны и другие данные курса.
Но повторяю: не будьте торопыгами.

Помните слово «ПРИЕМЛЕМЫЙ».

Если вы по жизни херово рубите дрова, то что

толку ставить себе жесткий короткий дедлайн?

Вы просто получите результат дерьмового

качества – вот и все.

Вначале нужно хоть как-то уметь добиваться

приемлемости – чтобы от вашего продукта, как
минимум, не тошнило, и у него не отваливались
ручки и ножки.

Мы не плачем по совершенству, ибо к нему

можно бесконечно стремиться.

Перфекционисты работать любят, но не умеют.

Но минимально приемлемое качество

необходимо обеспечивать – иначе можно
ставить себе сплошные 5-секундные дедлайны
и радоваться своей охрененной продуктивности,
получая в результате полное говно.

Конечно, на нашу жизнь влияют разные

причины, события, люди – это факт…

Но это не значит, что идею дедлайнов можно

похерить в принципе…

Если васин партнер задерживает на час подвоз

телеги с битумом, то Вася может просто двигать
ту фишку, которая двигается (помните
правило?)
Например, задедлайнить на этот час изучение
очередного урока японского языка.

Следите за тем, сколько времени вы теряете

каждый день.

Если эта потеря по причине кого-то еще –

используйте это время, как ресурс для какого-то
еще проекта.

Если же это время теряется по вашей причине –

найдите эту причину и устраните ее.

И не устану повторять снова и снова:

«Если вы хотите работать меньше – значит

вы занимаетесь не своим делом».

Это как с любимым человеком – какой он,

нахрен, любимый, если вам хочется от него
чаще отдыхать?

Так что, прежде чем заниматься глобальными

профессиональными дедлайнами типа «кончить
за 60 секунд» – убедитесь, что ваша работа вам
в принципе «в кайф».

Если нет – то не занимайтесь проституцией –

это не даст ни здоровья, ни счастья – смените
работу, пока не поздно.

Отведите под поиски реальный дедлайн - и

вперед.

Не бойтесь рискнуть – бойтесь прожить всю

жизнь, так и не отведав «шампанского
Чемпионов».
Домашка:

Все просто…

1. Изучите сегодняшний двойной модуль

материалов

2. Запишите список проблемных и

авральных зон вашей жизни, которые
подпадают под эти материалы

3. Приведите свои дела в порядок в

установленный вами разумный срок.

4. Напишите – что было намечено, сделано и

каковы результаты.

Вик Орлов
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 7
 Мастер Консильери

Как Повысить
Продуктивность

Модуль 7
 Еще немного о стриме…
Как и следовало ожидать, концепция “стрима”
разделила студентов на тех, кто сразу просек
фишку и без особых проблем въехал в это
состояние и тех, у кого с этим возникли
некоторые врЕменные сложности.

Сие неудивительно, ибо в отличие от чисто

технических, ремесленных приемов, наподобие
дедлайнов, стрим – более индивидуален и
концептуален – на его понимание могут уйти
некоторое время и силы.

Штука это тонкая - тут нет однозначных

решений.

Все очень персонально.

Стрим - это полная погруженность в процесс -

неважно хобби это или работа.

Я бы сказал так:

“Стрим - это умение делать Настоящее

максимально интересным”.

Если человек умеет это делать с любой

текучкой – он и есть Мастер.

Для старта примите 2 полезных базовых

предпосылки нахождения в этом состоянии:
1. Задача, решаемая в «стриме» должна быть
РЕАЛЬНО ВАЖНОЙ для вас

2. Должно быть что-то приятное, что вы

будете делать потом – после «стрима»

Эти два положения не являются абсолютами, но

могут помочь на начальном этапе освоения
процесса.

Самый надежный технический способ

постепенного входа в “стрим” – это
самодисциплина в течение первых трех недель.

Другими словами – сел и пашешь по 2-3 часа

каждый день, невзирая на лень, отвлекающие
моменты и прочие каверзы ума.

Через три недели (или раньше) “стрим”

начинает возникать сам, и необходимость
бороться с самим собой постепенно полностью
исчезает.

Тут самое время понять, что:

“Курс продуктивности - это НЕ курс

мотивации.

Вас можно научить работать, но нельзя

научить ЗАХОТЕТЬ работать”.

Это невозможно в принципе, ибо в основе

потери мотивации лежат механизмы Формулы
Дракона, детские негативные импринты и
прочая гадость – включая ваше собственное
раздолбайство.
И справляться со всем этим (тут уж кому как
повезло) – предстоит только вам самим…

Вы должны САМИ заставить себя сделать

несколько первых шагов.

Кому-то это проще, кому-то сложнее, но дорогу

осилит идущий.

Можно применить специфические техники – но и

для них нужна мотивация.

Нужен уровень необходимости – когда

настолько уже пи…дец, что остается только
закусить удила – и вперед!

В этом плане рекомендую постоянно держать в

уме афоризм Артемия Лебедева:
Ну и полезный совет от одного из студентов
курса (за что ему респект):

"Думаю в качестве примера «стрима» будет

полезен фильм «Триумф»(2005). Неплохо
показано как профессиональный гольфист
погружается в это состояние. После
просмотра вопросы о стриме иссякли. Вполне
вероятно, что и у других таких же танкистов
вроде меня броня тормознутости падет под
натиском наглядного примера".

Есть и некоторые специальные методы входа в

это состояние – но они относятся к более
высоким Ступеням («грейдам») Продуктивности,
нежели та, которую мы с вами изучаем на этом
курсе – посему об этом позже…

А пока пойдем дальше…

Ограничение выборов

Есть хорошее, эффективное практическое

правило касательно маркетинговых и
продающих текстов и программ, а также
программ мотивации и самомотивации:

«Чем меньше вариантов вы имеете, тем

проще вам принять решение».

Представьте, что вы сидите в ресторане и

изучаете меню, в котором сотни всевозможных
вариантов горячих блюд, салатов, напитков,
десертов…
Насколько легко вам (или вашим сотрапезникам)
в таком случае будет принять быстрое решение
относительно заказа?

Сравните эту ситуацию с той, где вам

предлагают на выбор не больше пяти-семи
вариантов – полегчвет ли вам в этом случае?

Безусловно…

В случае технологий продуктивности и тайм-

менеджмента рулит следующее правило:

“Вам необходимо иметь для каждой задачи

как можно меньше различных вариантов
решения, каждый из которых должен
привести к благоприятному результату.

Большинство хронических деловых и

жизненных неудачников обязаны своими
неудачами, прежде всего, слишком
большому объему информации, которым
они располагают”.

Вся эта огромная куча купленных или халявных

курсов, материалов и прочего добра – никуда не
ведет.

Даю слово одному из мастеров буржуйской

продуктивности, который пользуется теми же
приемами:

“Когда я делаю продающие тексты для

привлечения большего числа покупателей, я
знаю, что козырным моментом являются
правильно сочиненные заголовки…
Большинство из тех, кого я знаю, тратят
безумно много времени на перебор кучи
заголовочных вариантов и, хрен когда у них
это заканчивается.

Многие “гуру” создают на эту тему огромные

курсы и придают этому, бог знает, какую
важность…

В итоге все получается чересчур сложным и

неработоспособным…

Поэтому у меня все не так..

У меня есть всего лишь 5 различных способов

написания заголовка.

Каждый из них проверен “на вшивость” и

вполне окейно работает.

Фактически, я могу выбирать любой из них

случайным образом, и это будет очень даже
неплохо…

Существуют сотни схем написания

заголовков.

Я использую 5.

И пипец.

Но это еще не все…

Вторым важным элементом продающего

текста является открывающий параграф –
“лида”.
Согласно исследованиям если вы побудите
вашу аудиторию прочесть первые 150 слов,
то примерно 85% прочтут весь ваш текст.

Такой параграф можно сочинить миллионом

разных способов…

Я опять-таки использую всего 5…

Еще один важный элемент эффективного

продажника – так называемые “маркированные
списки преимуществ” (буллиты).

В тексте продажника их могут быть

десятки…

Но если вы внимательно изучите мои тексты,

то обнаружите, что все эти буллиты можно
разделить всего на три категории…

Потому что именно 3 категории буллитов я и

применяю – ни на одну больше.

То же самое относится и к пункту “гарантия”

– у меня есть всего лишь 3 способа написать
гарантийное обязательство.

Кроме этого у меня в активе есть еще 5

различных способов использования
доказательств своих слов и 3 различных
способа рассказывать всякие байки.

И ясное дело, что вместо того, чтобы сидеть

над текстами по две недели – я делаю все за 2
часа максимум...  "
“Как-то все подозрительно просто” – скажете
вы.

У многих людей прочно сидит в головах

дурацкий стереотип – чтобы получить результат,
нужно обязательно использовать нечто
хитровыдрюченное.

Это - полный бред.

Как правило, проблемы возникают как раз там,

где забываются простые решения.

Вы можете спросить – а как именно были

отобраны те варианты заголовков, буллитов и
того прочего, о чем шла речь выше?

Для этого выбираются один-два дня и за это

время просматривается десяток-другой самых
лучших продающих текстов, которые вам
попадались - то, что называется “свайп-файлом”
– файлом “козырных” образцов.

Вначале записываются и классифицируются

заголовки.

Предположим, что их оказалось 10 различных

типов.

Этого многовато – отсеките 6 тех, что

применяются реже остальных и запишите себе в
актив оставшиеся.

То же самое проделайте с буллитами и с

другими элементами.
Это потребует некоторого времени, но
перспектива сократить вашу работу с 50 чвсов
до 3-х должна греть вам душу…

Если вам это делать лень – просто отберите

наугад то, что вам больше всего понравилось –
и все дела.

И не превышайте цифру 5.

Такой подход приводит заодно и к повышению

эффективности, ибо при меньшем числе
выборов наступает бОльшая ясность и
понимание того, что вы собственно делаете.

Главное, чтобы каждый из этих пяти выборов

был бы и сам по себе неплох.

Фактически, помимо всех категорий выборов у

вас есть еще одна важная категория:

“Ну его нах!”

Другими словами, например, при выборе

вариантов написания текста гарантии, вы
имеете выбор не из 3-х вариантов – а из 4-х.

Четвертым будет: “Отсутствие гарантии”.

Действуя таким образов, вы справитесь с любой

задачей – независимо от того, насколько она
реально трудоемка.

“Сложность – это как правило лишь

неумение ограничить число выборов”.
Как стать гениальным преподом?

В одном из следующих выпусков курса я покажу

вам так называемую “Пирамиду Тайм-Коучинга”,
которую необходимо иметь в виду, чтобы стать
реально крутым перцем в Продуктивности.

Суть ее в том, что для полного кайфа в этой

важнейшей жизненной сфере необходимо не
просто саморазвиваться, но и развивать других
– это обеспечивает наилучший баланс между
входящим потоком информации и
исходящим потоком – так называемый
“Информационный Метаболизм”.

Другими словами, гении продуктивности – это

еще и гении коучинга в этой сфере.

С этой точки зрения зарубите себе на носу:

“Если бы вы обладали способностью

разбивать учебные материалы на
небольшое число пошаговых элементов с
ограниченым числом хороших вариантов
для каждого шага, то ваши подопечные
сумели бы достичь офигенных высот, а вы
стали бы БОЖЕСТВЕННЫМ КОУЧЕМ”

Вот и весь секрет того, как быть богом :)

“Ваша задача как коуча – заставить ваших

клиентов (или самого себя) начать в
короткое время делать то, чего они раньше
не делали”.
И это достигается не путем засирания мозгов
кучей выборов, а с помощью коротких точных и
ограниченных в количестве вариантов
эффективных действий.

Лаконичность рулит – особенно на старте.

Например, самые эффективные с точки зрения

привлечения трафика PDF-отчеты не должны
своим размером выходить за пределы 900-1300
слов.

Именно в такой объем вы можете вложить

точные инструкции, которым нужно просто
следовать – не вдаваясь в умственные
рассусоливания.

От начинающих не требуется размышлений – их

размышления и так уже довели их до ручки и
бездействия.

Начинающим нужно просто делать то, что

работает.

Такой PDF-отчет может являть собой либо

пошаговое руководство по исполнению чего-то,
либо касаться трех важнейших пунктов какой-то
темы, либо включать в себя перечень коротких
советов и тактик.

Почему так?

Потому, что вам не диссертации нужны, а

эффективность.

Чтобы быть эффективным нужно делать, а не

рассуждать.
При этом понимая, что “дрыгаться” и
“действовать” – это РАЗНЫЕ глаголы.

Простые вещи, поданные небольшим числом

вариантов, легко можно применить не отходя от
кассы – и получить результат.

Никаких теоретических построений, обобщений,

домысливаний.

Только небольшое число хороших вариантов

ДЕЙСТВИЯ.

Проделайте то же самое с вашей аудиторией,

студентами, подопечными: дайте им несколько
классных способов сделать что-то и смотрите на
результаты.

Действуйте коротко, понятно, немногословно и

настойчиво.

Домашка:

0. Изучите внимательно материалы урока.

1. Рассыпьте на столе коробку спичек и за 5

секунд поднимите (по одной) 15 любых
спичек.

2. Зайдите в кафе и за 2 минуты выберите из

меню: одно горячее блюдо, один десерт,
одно второе, один салат, один напиток –
если не успели – вставайте и уходите в
другое кафе.
3. Возьмите за правило не находиться в
любом магазине дольше получаса (не считая
очередь в кассу). Сведите к этому времени
ЛЮБОЙ шоппинг.

Женщинам это особенно рекомендуется.

4. За пять минут (на все 30 позиций)

напишите: ТОП из 10 лучших писателей, 10
лучших фильмов, 10 лучших песен.

5. Пользуясь «стримом» и бездумным

письмом напишите за 1 час PDF-отчет (по
теме, в которой вы разбираетесь), который
бы учил людей как сделать что-то и не
требовал от них принимать сложные
решения, рассуждать или делать выбор.

До следующего урока!

Мастер К.
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 8
 Мастер Консильери

Как Повысить
Продуктивность

Модуль 8

Орел или решка?

Сегодня у нас легкий выпуск, поскольку я счел

необходимым воздать должное вашему
прилежанию и трудолюбию и решил позволить
чуток расслабиться.

Однако это вовсе не означает, что можно

похерить тему и домашку – наоборот, именно
стратегия, о которой пойдет речь, в
современном мире приносит большие победы.

О глубоких причинах этого, проистекающих из

нелогичности нашего мышления, говорить не
буду - просто поверьте – штука работает.
В чем ее суть?

В том, что иногда для того, чтобы поступить

максимально правильно и не корить себя за
последствия своего выбора – нужно лишь…

… бросить монетку.

В таких случаях вам не нужно даже делать

выбор.

Прикол в том, что согласно данным технологий

влияния средний человек принимает
правильные решения существенно реже, чем в
половине всех случаев – это связано с той
эмоцией, которую он испытывает большую
часть своей жизни.

А подбрасывание монетки гарантирует что

решение будет верным, минимум, в половине
всех случаев.

Кроме того, такой метод (именуемый «койн-

флип») реально сильно упрощает жизнь в
ситуациях множественного выбора, когда все
выборы более-менее равноценны.

Представьте, что вы с друзьями собираетесь на

тусняк, и перед вами стоит задача: выбрать
место для посиделок и поедалок.

Если группа собралась приличных размеров, то

вы потратите уйму времени на решение этого
вопроса, который сам по себе ни фига не влияет
на жизнь в целом.
Это всего лишь выбор места для перекуса – не
более того…

Но если вы сталкивались с такой ситуевиной

(даже если в ней задействованы всего двое), то
знаете, что иной раз быстрее самим приготовить
еду, чем решить – куда навострить лыжи.

Оптимальным решением в этой ситуации будет

такое:

1. Вы даете каждому участику компании

дедлайн в 60 секунд для принятия решения куда
им хоцца идти

2. Каждый вариант записывается на бумажке

3. Бумажки перемешиваются и кто-то выбирает

любую

4. Каков бы ни был выбор – все идут именно

туда.

Пара минут – не больше…

Окей, а каким боком этот принцип может быть

применен к более ответственным ситуациям –
например, в бизнесе?

Предположим, что вы шаманите какие-то свои

бизнес проекты.

Начался рабочий день – перед вами список

вещей, которые в этот день нужно сделать.

Полезное правило таково: начинать надо с

самого важного пункта этого списка.
Но есть небольшая засада: вы не знаете что это
за пункт.

Поступить в этом случае нужно так:

1. Поставьте себе дедлайн на 60 секунд для

принятия решения

2. Если по истечении этого времени выбор так и

не сделан – значит все пункты списка имеют для
вашего подсознания примерно одинаковую
ценность, и вам надо бросить монетку или
выбрать произвольную бумажку с вариантом.

Это – ЛУЧШЕЕ, что вы можете сделать.

Идея проста – с точки зрения глобального

положения вещей – неважно с какого именно
пункта вы начнете – главное начать с чего-то и
сделать это БЫСТРО.

После совершения случайного выбора нельзя

никоим образом его обесценивать типа: “Блин,
надо было выбрать иначе…” – вы и без этого
поступили правильно.

“В повседневной жизни крайне редко

встречаются решения, достойные более, чем
60-ти секунд на раздумье”.

Данное правило нарушается только если вы

принимаете реально ответственное решение
типа покупки квартиры.

В таких случаях будет глупым действовать

слишком быстро – вы можете попасть в
неприятную финансовую засаду.
То же самое касается решений типа: “иметь или
не иметь ребенка” - и любых других, которые
сильно влияют на вашу жизнь.

Тут 60-ти секундный дедлайн не годится.

Надо хотя бы хорошо выспаться, прежде чем

решать такие вопросы окончательно.

Сравним эти варианты с таким: вам нужно

выбрать себе сферу приложения своих талантов
в интернет-маркетинге.

Другими словами – выбрать нишу.

Какое бы решение вы не выбрали – оно не так

сильно ударит вас по карману, как неверный
выбор квартиры.

Большинство тестов на пригодность выбранной

ниши для работы можно сделать за копейки или
вообще бесплатно – никакие финансовые или
иные непомерные расходы вам не грозят.

За короткое время вы можете принять

обоснованное решение – оставаться в
выбранной нише или уйти оттуда.

Другими словами – у этого выбора ниши

минимум каких-либо рисков.

А это значит, что на выбор ниши не нужно

тратить годы жизни.

На самом деле на исследование потециально

новых областей и ниш достаточно отвести всего
5 минут вашего драгоценного времени.
Ниши "быстрого приготовления"

Как и все, что до этого было описано, данный

процесс сводится к элементарной процедуре:

1. Вы выбираете нишу, в которой у людей есть

какая-то серьезная нерешенная проблема или
несколько проблем.

2. Если эта ниша явно выглядит как победитель

– то вы выбираете ее, и больше этим вопросом
не паритесь, а начинаете ее тестирование.

Если же в эксклюзивности выбранной ниши вы

не уверены, то вносите ее в список и
продолжаете сбор данных по другим нишам.

На все это у вас стоит дедлайн в 5 минут.

Через пять минут вы имеете перед собой список

и бросаете монетку, чтобы сделать свой выбор.

Выбранная ниша - используется вами для

последующего тестирования.

Просто и без хитровывернутых размышлений.

Точно так же вы можете отбирать материал для

своих постов, курсов и статей.

Вы не поверите, как много людей тратят на

поиск ниш (а, значит, и средств к
существованию) недели, месяцы и даже годы!

Пока вы освоите эту технику, вам может

потребоваться более щадящий дедлайн – минут
20-30.
Но в любом случае он должен быть жестким:
через эти 20 минут вы должны наугад выбрать
одну нишу из записанных в списке.

Общее правило:

“Ставьте 5-минутный дедлайн на сбор

информации о различных вариантах
решения проблемы и в ходе этого дедлайна
либо выбирайте самого явного победителя,
либо делайте случайный выбор одного из
вариантов, которые окажутся в этом списке
на момент окончания дедлайна”

Повторю еще раз важную для повышения

продуктивности аксиому:

“Намного проще ПРАВИЛЬНО принять

решение, чем принять ПРАВИЛЬНОЕ
решение”.

Особенно если вы – новичок в какой-то сфере.

Большинство людей зависают в своих делах по

той причине, что хотят принять непременно
самое правильное решение из всех возможных
– боятся сделать ошибку.

А поскольку для принятия такого решения нужно

иметь массу всякой информации – дело
затягивается на века.

Это ошибка.

Совершенно не важно – выберете вы сходу

самый наилучший вариант или быстро поймете
что это не так и перейдете к следующему – все
дело в том, чтобы научиться ПРАВИЛЬНО и
БЫСТРО делать выборы.

Вы можете перебирать харчами в быстром

режиме – и отбрасывать одно блюдо за другим
– получая в итоге кулинарный шедевр или хит
сезона.

Так работают звезды и гении…

Привыкайте к этому состоянию :)

Чужие против Хищника

Большинство людей при выборе чего-то

опираются не на опыт, а на свой типа здравый
смысл и ум.

Опираются на рассуждения…

Очень несложно трындеть о чем-то, если ты

прочел на эту тему пару умных книжек.

Большинство курсов в Рунете делаются и

продаются именно таким образом.

Опыт же – это когда ты берешься за что-то,

делаешь это и смотришь – в каком месте
оказалась твоя жопа.

Отсюда и берутся знания.

Естественно, изучение работ практиков – штука

очень важная – если вы этих практиков реально
найдете.

Но опыт в любом случае лучше рассуждений.

Именно опыт открывает дорогу интуиции, а не
тонны пустой эзотерики на эту тему…

Почему курсы вашего покорного слуги дают

столь высокий по результатам эффект?

Как мне удается принимать верные жизненные

решения более, чем в 90% всех случаев?

Отчасти это, конечно, специальные методы

разгребания мыслительного хлама, но главное –
огромный «опыт действия», который позволяет
теперь при одном взгляде на ситуевину сразу
сказать – какой хер с дубиной караулит на
другом ее конце.

Опираясь исключительно на интеллект, вы

просто пытаетесь понять и оценить последствия
различных вариантов, не имея о них полной
информации.

По сути, просто гадаете.

Я же смотрю на выборы и через пару секунд мой

организм сигналит мне - что полезно, а куда
лучше не лезть.

Естественно на такие решения уходит сотая

часть того, что, может быть, уходит у вас.

Вот и вся фишка.

«Никогда не пренебрегайте возможностью

получения прямого опыта – только так вы
разбудите свою интуицию».

Теперь вы поняли для чего нам домашки?

Ваш опыт накачает мышцы вашей интуиции и
тогда ваши решения будут не только быстрыми
– но и максимально правильными.

Поэтому:

«Принимайте быстрые решения, извлекайте

из этих решений необходимый опыт и
вкладывайте этот опыт в принятие
следующих решений».

Надеюсь – сие усвоено…

Домашка:

0. Внимательно изучите материал

1. Напишите эссе на тему: «Как бы

изменилась моя жизнь, если бы я с самого
детства следовал данным этого урока».

2. С ЭТОГО дня перейдите на описанную

методику принятия решений и через три дня
опишите результаты и понимание, которое
вам дал этот опыт

3. Опишите кого-то, кто нарушает это

правило, и к чему это приводит.

Мастер К.
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Выпуск 9
 Мастер Консильери

Как Повысить
Продуктивность

Модуль 9

Прежде, чем изложить основную тему нашего

сегодняшнего модуля, скажу пару ласковых о
домашках…

Я очень рад, что большинство из вас догадываются

присылать мне свои творения на проверку или
просто, чтобы похвастаться результатами – это
очень круто, хотя в этом начальном курсе и не
обязательно.

  1  
Если вы делаете домашки – то это решает все.

Дзенская простота курса предполагает лишь три

этапа мастерства:

Прочел – Набил руку на упражнениях –

Применил в жизни

Это все, что нужно…

Исходя из этой концепции упражнения мной даются

не, хрен знает, какие, а сочиненные под конкретную
тему для развития необходимых навыков ее
применения.

Так что, если они вам не сразу даются, то задайте

себе элементарный вопрос:

«На кой черт нужны упражнения, которые всем

удаются с первой попытки?»

Если какое-то упражнение удалось сделать сразу –

придумайте себе его усложненную версию, ибо это
означает, что исходная вариация была не
упражнением, а тестом на проверку вашего
мастерства.

Отличайте одно от другого…

«Единственная цель упражнений - развить те

навыки которых у вас нет, или они слабо
развиты».

Ну а теперь переходим к главной теме модуля…

«Списки дел» и «боевые планы»

В любом (даже самом задротном) курсе или
учебнике по самоменеджменту вы найдете советы

  2  
по составлению списка предстоящих дел, который
призван типа упорядочить вашу жизнь.

Я вам скажу очень интересную вещь: такие списки

– это говно собачье.

Для реального повышения продуктивности и

уровня жизни вам нужны не списки дел, а “боевые
планы”.

Я не пользуюсь перечнем дел, которые

“планируется сделать”.

И вам не советую.

Я пользуюсь списками дел, которые “ДОЛЖНЫ

БЫТЬ СДЕЛАНЫ» - то есть «боевыми планами».

Обычные списки – это списки дел, которые вам

«нужно бы сделать».

Боевые планы – это списки дел, которые

обязательно должны быть сделаны.

Это ОХРЕНЕННАЯ РАЗНИЦА!

Сама по себе идея того, что что-то «нужно было бы

сделать» – не означает, что это будет сделано.

А вот формулировка этого как ОБЯЗАТЕЛЬНОГО К

ИСПОЛНЕНИЮ – предполагает, что вы должны
лечь костями, но сие сотворить.

Есть одна замечательная особенность (знаю по

себе и по тысячам обученных мной) у любого
человеческого существа – забивать болт на любое
действие, которое внесено в список – независимо
от того, как вы этот список назовете – хоть
“Списком для достижения бессмертия”

  3  
А раз такое имеет место быть – то нахрена с этим
бороться?

Я, например, всегда делаю список из двух частей.

Вверху пишу: “Должно быть сделано сегодня”, а

внизу: “было бы прикольно бы сделать сегодня”.

Это дает мне право не навязывать себе пахоту до

потери сознания во имя этого списка – и позволяет
некоторые вещи оставлять несделанными.

В раздел “хотелось бы сделать” лучше вставлять

более интересные вещи – это мотивирует
справиться с теми задачами, которые висят в
верхней “обязательной” части списка.

Когда сочиняется такой список?

Накануне вечером.

Перед тем, как отвалить ко сну, вы садитесь и

пишете такой список.

При составлении списка вы располагаете самый

важный пункт ближе к началу – в то место, где у вас
предполагается “стрим” – и сюда же вставляете все
близкородственные главному задания, чтобы не
скакать от стрима к стриму слишком резво.

Еще три важных момента при составлении боевого

плана…

1. Вы должны указать в таком плане возможные

барьеры, которые могут вам помешать сделать
намеченное, и ваши действия по преодолению этих
барьеров

2. Вы должны указать ЖЕСТКИЙ ДЕДЛАЙН для

всех пунктов этого списка.

  4  
3. Вы НИКОГДА не пользуетесь никакими
электронными средствами для составления этого
списка.

Вы используете только ручку и лист бумаги.

Или (как Азамат Ушанов и я) - грифельную доску и

маркер (или мел).

Цифровые обязательства не так мотивируют как

обычные физические.
Продвинутый корпоративный вариант: если у вас есть задачи,
которые предполагают долгосрочность, то вы используете
органайзеры или секретаршу – пусть раз в неделю она
присылает вам список дел на эту неделю, а в рамках этих
долгосрочных дел пусть каждый вечер присылает вам план
действий на завтра.

В этом случае вы просто учитываете эти планы, составляя свой

собственный боевой план на следующий день.

Если секретарши у вас нет, то пользуйте большие настенные

календари.

И, повторяю” никакого IT!

Никаких компов для всего этого!

Я никогда не использую никаких примочек типа

"Evernote" и прочих цифровых костылей.

Правила Продуктивности родились задолго до

Интернет и самые крутые перцы очень
консервативны в отношении всего этого.

Если уж Стив Джобс писал свои боевые планы на

бумаге – нам, простым смертным сам бог велел
поступать аналогично.

Цифровые боевые планы остаются невидимыми

для вас.

  5  
Бумага и ручка – это то, что всегда на виду и они
всегда тычут вам в морду тем, что пора делать.

И все это намного быстрее…

К тому же все эти приблуды с компом имеют

тенденцию заставлять вас составлять слишком
сложные списки задач, которые всяко останутся
несделанными.

Вы изумитесь тому, как много дел у вас рассосутся,

когда вы перейдете на ручку и бумагу, отказавшись
от всего электронного хитровыеживания.

Если вы не в состоянии изложить ваш боевой план

в простом виде на листе бумаги, значит ваша
продуктивность в изрядной жопе.

“Истинный секрет мегапроизводительности –

простота”.

Если вы ежедневно запарены слишком большим

числом задач, то это крадет у вас кучу внимания и
требует тонны усилий, чтобы поддерживать вашу
работоспособность.

Я прямо сейчас даю вам обязательное задание:

Наведите за сутки порядок в файлах и документах.

Откройте файл и за 3 секунды примите решение –

оставить его или похерить.

После чего – оставьте или похерьте.

Безжалостно и без сожаления.

Похерьте файлы, проекты, курсы, подписки,

которые за три секунды не явили вам свою
святость.

  6  
То же самое проделайте за сутки со всеми личными
вещами, книгами и прочим.

“Ничто продуктивное к вам не явится, если вы

храните непродуктивность”.

Об исполнении доложить.

“Это АБСОЛЮТНО НЕОБХОДИМО для роста

вашей подлинной продуктивности”.

За долгие годы работы над технологиями влияния я

свято понял одну вещь:

“Жить нам мешает не недостаток чего-то

нужного, а избыток чего-то лишнего”.

Лишнее мешает появлению Необходимого.

Посему избавляйтесь от всего лишнего

БЕЗЖАЛОСТНО!

Если ваши задания на следующий день не влезают

в разумный формат – кастрируйте список, убрав из
него все второстепенное и не настаивающее на
реальной срочности в этот день.

Это вас, пипец как реанимирует!

Наши внутренние программы

Когда привычка работать над боевыми планами у
вас станет устойчивой, вы заметите интересную
вещь: определенные вещи удаются вам легче в
определенное время суток.

Пример: если вы записываете (или проводите

вживую) ваши вебинары в первой половине дня, то
ваша продуктивность по работе над текстами во

  7  
второй половине дня может упасть в силу
накопившейся усталости.

Это не обязательно факт, но вы наверняка

замечали за собой подобные закономерности.

(Если такой спад происходит сам собой по непонятной причине и

довольно часто – имеется подозрение на наличие в вашей
жизни феномена самосаботажа и тонкого подавления, с чем
надо разбираться отдельно).

Решение очевидно: планируйте такие

ресурсоемкие мероприятия с таким расчетом,
чтобы у вас оставалось время на восстановление.

Например, на сон.

Для меня стандартной является работа над

креативными писательскими делами в первой
половине дня – но у вас это может быть по-другому.

Вам вовсе не обязательно имитировать Стивена

Кинга, работающего ежедневно с 10 до 13 часов.

Для каждого дела вы можете выбрать свое удобное

время, ориентируясь на свою личную специфику и
физиологию.

Постарайтесь как можно раньше определить для

себя оптимальное время работы над
“обязательной” частью повседневного списка.

Еще кое-что о боевых планах…

Одной из самых типичных ошибок является

навязчивый оптимизм, когда человек включает в
список предстоящих дел слишком много пунктов –
что, естественно, обламывает ему всю малину еще
до начала всей работы.

  8  
Это очень показательная ошибка, которая
присутствует в различных сферах нашей жизни.

Мы вечно склонны переоценивать себя и то, чем

располагаем.

Будем говорить об этом, как о завышенной

самооценке.

Например, 8 водил из 10 считают, что они водят

машину лучше, чем среднестатистический
водитель.

9 из 10-ти папаш и мамаш считают свое чадо

умнее, чем обычные дети.

Однако, на самом деле такое невозможно чисто

математически.

И именно этот косяк заставляет нас включать в

список дел больше пунктов, чем мы в состоянии
качественно осилить на ежедневной основе.

Не справляясь же со списком, мы начинаем

придумывать оправдания и еще больше зависаем в
непродуктивности, отказываясь посмотреть на
вещи реально.

Способ исцеления от этой хворобы на удивление

прост.

И о нем мы сказали в самом начале этого урока.

Это – дедлайны…

Кроме указания в боевом плане пунктов, которые

необходимо выполнить, вы обязательно
указываете и то время, за которое они должны
быть выполнены.

  9  
Давайте пройдемся по одному из типичных для
чертовски успешного человека дней…

Слово Френку Керну:

“Я встал в 8 часов утра и сел за книгу, над

которой работаю…

Эта работа продолжалась до 11 часов.

Почему?

Потому что в моем боевом плане в разделе

“должно быть сделано” я написал:

“В течение трех часов работать над книгой,

которой я в данный момент занимаюсь”.

После этого у меня был перекур до половины

двенадцатого, а потом коучинг ВИПа до
половины первого.

После этого я уселся за свой Мак, чтобы сделать

от начала до конца презентацию для семинара в
Лас-Вегасе.

На это дело я потратил полтора часа, ибо так

было записано в моем боевом плане.

В итоге после всего содеянного на часах было

около двух часов дня.

После этого я потратил еще час на обработку

неотложных тем с клиентами, которые не мог
уладить мой саппорт, и все это закончилось в 3
часа дня.

То, что осталось неулаженным было перенесено

на более позднее время.

  10  
(В этом я следую принципу улаживания только
самых болезненных и неотложных вещей, а
всякую мелкоту оставляю на потом, ибо мой
опыт доказывает, что существенный процент
таких вопросов рассасывается сам собой – или
клиенты сами доходят до решения, или их
проблемы каким-то образом исчезают).

С 15-00 до 16-00 я провел еще один коучинг и на

этом мой рабочий день формально был закончен.

Вся обязательная часть боевого плана была

завершена, потому что я установил на каждый ее
пункт жесткий дедлайн, следуя Закону
Паркинсона

День выдался успешным.

Я передохнул и потусил чуток с домашними…

Около половины седьмого я почувствовал

желание снова взяться за работу – просто
потому, что мне это было в кайф.

Это была часть боевого плана под разделом

“Хотелось бы сделать”

Я сапгрейдил движок блога, проверил почту,

посмотрел что мне предстоит сделать завтра и
прочел пару рассылок на тему новых методов
видеопродаж.

После этого я составил боевой план на завтра и

отправился на пляж”.

Чертовски простой план толкового мужика, который

срубил в своей жизни немеряную кучу бабла и не
потерял при этом ни минуты времени.

  11  
Закон Паркинсона рулит тут по полной, поэтому
слишком много запланировать – просто физически
невозможно.

Таким образом поначалу делается все, что было

записано в “обязательном” разделе боевого плана
- если только не врубятся какие-то абсолютно
непредвиденные форс-мажорные обстоятельства…

Если вы соедините “боевые планы” со всем

изученным ранее, то обалдеете от того, что вам
удается сделать за минимальное время.

Ну, а после того, как вы изучите завершающую

часть курса, вам вообще станет непонятно – с
какого перепугу у вас раньше были проблемы с
личной эффективностью…

Домашка:

“Боевые Планы – это очень важный инструмент

для повышения продуктивности!

Научившись делать их правильно, вы оцените всю

мощь реального планирования, приводящего к
потрясающим результатам”.

0. Внимательно изучите материал урока

1. Распишите в виде боевого плана день,

прожитый Френком Керном

2. Составьте свой собственный боевой план на

следующий день и выполните его.

3. Напишите о результатах и о том, как был

прожит этот день…

Мастер Консильери

  12  
 ТИЧ-РАССЫЛКА КОНСИЛЬЕРИ

Как Повысить
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Мастер-Класс Мастера Консильери

Финал
 Мастер Консильери

Как Повысить
Продуктивность
Финальный модуль

(10 – 11 – 12)

Каждый хороший курс должен быть:

• Качественным
• Небольшим
• Простым
• Практичным
• Увлекательным

Он должен с избытком оправдывать инвестиции и

опираться на оперативный саппорт…

Судя по вашим многочисленным письмам вы за

пролетевшие полтора месяца все это,
действительно, обрели – за что и вам, и мне -
гигантское мерси.

  1  
Поразительно, но факт:

“Подавляющее большинство из студентов

курса не просто удвоило свою продуктивность,
а утроило ее и даже учетверило…  "

Вряд ли вы сами в это поначалу верили, но так

произошло – и будет происходить в дальнейшем по
мере все большего развития ваших способностей к
самоорганизации.

Вы разгребли многомесячные завалы, стали

увереннее и жестче относиться к намеченным
планам, научились без опаски ставить дедлайны и
составлять боевые планы.

Но самое главное - вы НАЧАЛИ наводить

РЕАЛЬНЫЙ порядок в своей жизни – переступив
черту, которая отделяет людей успешных от
умеющих только ныть обитателей болота,
прожигающих свою жизнь мусорно и бесполезно.
Это оченно радостно мне - вашему коучу (или, как говорят в
технологиях влияния «Геону» (то бишь опускающему с небес на
землю, чтобы вы потом могли снова туда подняться в более
подобающем виде).

Сегодня мы накидаем в котомку еще рекомендаций

по «продактивити» и решим - что делать дальше:
сей вопрос тревожит многих привыкших к нашему
регулярному «тичу» и желающих дойти до
подлинных высот мастерства.

Об этом речь ниже, а пока завершим обучение

основам …

  2  
«Правило 10 секунд»
Эта тактика является частью еще одного
замечательного тич-курса: «Баблострой».

Я даю вам ее и как бонусную, и как базовую, ибо

неправильное обращение с деньгами – одно из
самых серьезных препятствий на пути повышения
продуктивности, настигающее 95% всех людей.

В отношении денег много с чем нужно научиться

справляться и много чего необходимо
пересмотреть в привычках и убеждениях..

Большой проблемой многих (возможно, вы не

исключение) является проблема «лишних
расходов» - решения этой засады подавляющее
большинство не ведает.

Я давным-давно перестал заморачиваться

подобной бедой, перейдя на эту тактику и переведя
на нее всех, кого я знаю…

Вот ее суть:

«Каждый раз, когда вы посещаете магазин и вам

хочется прикупить себе что-либо – подержите
эту вещь в руках в течение 10 секунд.

За эти 10 секунд спросите себя:

«Мне ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужна эта вещь? Не

лучше ли потратить эти деньги где-то еще?»

В большинстве случаев по истечении этого

времени вы отложите выбранную вещь на полку и
пойдете себе дальше, гордясь тем, что не
поддались бесконтрольному импульсивному (в
большинстве случаев - не вашему истинному)
желанию потратить бабло.

  3  
«Правило 31 дня»
Этот вариант предыдущего правила полезен для
более глобальных покупок – в которых предстоят
более существенные траты.

«Каждый раз, когда вы западаете на что-то

дороже, чем, скажем, 50 баксов (предел
установите сами) и «правило 10 секунд»
привело вас к идее это все-таки приобрести –
отложите, тем не менее, покупку и потерпите
один месяц.

Если через месяц вы так и не передумали –

идите и покупайте».

Это правило полезно для устранения бездумных

расходов на дорогостоящие безделушки, которые
умудрились пробраться через фильтр «10 секунд».

С этой тактикой возможны различные ситуации –

вам необходимо придумать свои вариации –
например, сделать это правило «правилом 5 дней»,
или установить нижний предел цены, скажем, в
штуку баксов.

Полезно также придумать варианты для всякого

рода сезонных и дисконтных распродаж, которые
ждать не будут.

Что касается вашего покорного слуги, то у меня, как

у человека тренированного жизнью,
«инкубационный срок» (в рамках этого правила)
составляет 3 дня, а ценовая «минималка» – 200
баксов.

Правило работает по причине такой аксиомы:

«99% вроде бы необходимых штук забываются

в течение первой недели после того, как вы их
впервые увидели»

  4  
“ПрофитОры”
Важнейшее правило высокой продуктивности
звучит так:

“Не допускать никаких рассусоливаний,

рассуждений и прочих отвлекающих
факторов во время “профиторов”

Что такое “профиторы”?

“Профиторы – это то время, которое вы

тратите исключительно на деятельность,
связанную с бизнесом и доходами”.

Профиторы – это “рабочие часы” в реальном (а

не формальном) смысле слова.

Все остальное – это то время, когда вы НЕ

работаете.

Здравый смысл подсказывает, что, если бабло

зарабатывается в течение рабочего времени, то
чем продуктивнее эти часы – тем больше у вас
денег.

Одна из причин, по которой вы составляете

ваши боевые планы не во время профиторов, а
накануне вечером, состоит в том, что во время
рабочих часов вы не должны думать над тем –
что делать дальше.

Так что единственные цели не-рабочих часов –

это:

1. Отдых
2. Подготовка к профиторам

  5  
Для успешного следования второму пункту
резервируйте “мыслительное” время в те часы,
когда смотрите ТВ, паритесь в сауне, курите или
просто валяетесь на диване.

Если вы пройдетесь по офисам большинства

контор, то поразитесь тому, как много
сотрудников ни хрена не знают о том, что им
предстоит делать дальше.

Люди просто, пи...ец, как неорганизованы в

своем подавляющем большинстве!

Странно, что они вообще умудряются

добиваться хоть каких-то жизненных
результатов…

С этой точки зрения у вас сейчас нет достойных

соперников – вы знаете ЧТО и КАК делать,
чтобы ваши цели были достигнуты максимально
эффективно.

Многих людей поразила бы ваша нынешняя

продуктивность по сравнению с их собственной.

Их жизнь – это автоматическое отсиживание

положенного числа рабочих жоп в течение
положенного количества часов (назвать их
“профиторами” язык не поворачивается) – и
такое же тупое времяпровождение по окончании
рабочего дня.

“Профиторы не должны заставлять вас

рассуждать и думать над тем, что и как
делать дальше.

  6  
Все это должно быть спланировано заранее
– вместе с возможными проблемами и
путями их преодоления”

Профиторы – это реальный бой с противником.

Тут поздно рассуждать и тренироваться – вы

либо побеждаете, хорошо подготовленные
заранее, либо по вам исполняют реквием.

Как ни смешно, но кто из вас реально перед

сном составляет, скажем, список клиентов,
которым нужно будет позвонить ЗАВТРА?

А ведь это - самое обычное дело для тех, кто

мыслит категориями Курса Продуктивности.

Профиторы – это всегда ДЕЙСТВИЕ.

А все, что для этого действия нужно, готовится

во вне-рабочие часы («оф-тайм»).

Вам никто не мешает подумать над планом

грядущего дня в тот, например, момент, когда
вы принимаете душ.

Или помыслить в туалете о том, как улучшить

ваш бизнес…

Бреетесь вы или чистите зубы – используйте это

время “для подумать”.

Ждете ли вы зеленого сигнала светофора,

стоите ли в очереди или слушаете мантры тещи
– один похрен.

  7  
Во вне-рабочие часы вы можете думать об
идеях новых продуктов, о названиях для них, о
нюансах копирайтинга, о маркетинговых ходах,
планах рассылок, темах новых курсов, целях
бизнеса, инновациях и новых возможностях – о
чем угодно…

Для таких размышлений есть масса удобных

моментов.

“Но не во время профиторов!”

Во время профиторов вы лишь РЕАЛИЗУЕТЕ

обдуманное, работаете над “обязательным”
разделом вашего “боевичка”.

“Профиторы – это ДЕЙСТВИЕ, ДЕЙСТВИЕ,

ДЕЙСТВИЕ”.

Задание:

1. Распишите свой день (от пробуждения до

отхода ко сну) по профиторам и нерабочим
часам (учитывая будние дни и выходные).

2. Укажите периоды “стрима” и точные часы

“профиторинга”.

3. С этого же дня начните следовать этому

распорядку, корректируя его (в разумных
пределах), если нужно – пока не выйдете на
устойчивую привычку и свой собственный
график профиторов.

  8  
Обучение и Действие
Современный пипл вовсе не продуктивнее тех,
кто жил до интернета, ноутбуков и всего такого
прочего.

Знаменитый мем: “Знание – Сила” – это лажа.

“Силой является ПРАВИЛЬНОЕ применение

ПРАВИЛЬНОГО знания”.

Лишь один человек из восьми (!) реально

применяет к себе даные по саморазвитию,
которые подчерпнул из кучи собранных им книг
и курсов.

Знание же, которое не применяется, равно

отсутствию знания вообще.

Как справляться с информационной

перегрузкой?

Сегодня на рядового обывателя сваливается

столько всевозможных знаний и псевдознаний,
что совершенно нереально переварить их все
без последствий для ума и тела.

И что делать?

Определить для себя соотношение:

“Учеба – Действие”

Другими словами, установите число часов,

потраченных на обучение чему-либо по
отношению к числу часов своих реальных
действий на основе изученного.

  9  
Начните с такого соотношения:

50/50
То есть:

“Ваше обучение никогда не должно занимать

больше времени, чем ваши реальные
действия на его основе”.

В это очевидное данное не втыкают очень

многие…

Оглянитесь вокруг, пошастайте по форумам –

вы увидите какая туева хуча народа тратит на
свое обучение на несколько порядков больше
времени, чем на реальное применение
изученного.

Поэтому, начните именно с соотношения 50/50.

Например, если вы собираетесь потратить 8

часов на усовершенствование бизнеса, то
постарайтесь не отводить более 4-х часов на
постижение премудростей этого.

Это касается и нашего курса.

Ваша начальная планка таким образом: 1 час на

изучение, 1 час на применение.

Освоившись с этим, начните ее поднимать: 1

час на изучение, 2 часа на применение.

На практике это значит, что в течение 8-

часового дня вы потратите на обучение не
более 2-х часов: неважно, чем именно вы
занимаетесь – инфобизнесом или йогой.

  10  
А знаете, какое соотношение устанавливают
себе реальные мировые профи в технологии
продуктивности – самые успешные люди на
планете?

Вы не поверите…

1/16

На один час учебы они тратят аж 16 часов

действия…

Что ж удивляться тому, что они на несколько

жизней обогнали всех остальных по
результатам и доходам?

Никакой учебник кулинарии сам по себе не

сделает из вас шеф-повара…

Вам все равно придется идти к плите - и пахать,

пахать, пахать…

Благо и само ДЕЙСТВИЕ тоже чему-то учит…

Задание:

Оцените (приблизительно) ваше

соотношение Учеба/Действие по отношению
к этому курсу.

Входит ли оно в минимальный диапазон

50/50?

Если нет - исправьте ситуацию

  11  
Несколько мелких, но важных
советов…
1. Не проверяйте ваш офлайновый почтовый
ящик каждые пять минут, если только вы не
маньяк газет и рекламных буклетов.

Я, например, проверяю его раз в 4-7 дней – и не

было случая, чтобы это как-то осложнило мою
жизнь.

2. Для управления множеством паролей в

онлайне полезно пользоваться старой доброй
программой RoboForm.

Если вы ведете свой инфобизнес, то эта

программа вам изрядно подсобит.

Единственное – постарайтесь приобрести эту программу, а не

пользовать пиратские ее копии.

Сие не в воспитательных целях сказано (хотя этичность никто не

отменял), а еще и потому, что в случае именно с этой прогой (в
силу ее специфики) весьма высок риск нарваться на трояна,
крадущего ваши пароли, если ваша жадность превысит ваше
благоразумие.

3. Вместо стандартных текстовых редакторов

(типа Notepad) пользуйте удобную программу
Edit Plus – “Блокнот на стероидах”, как про него
говорят.

Программа много чего умеет – виндузятникам

рекомендуется.

  12  
4. Теперь немного о том, как работать с почтой.

Любой мессидж-ситуевина, требующий вашего

решения или какой-либо реакции остается во
“Входящих” до тех пор, пока по этому письму не
будет предпринято окончательное действие,
ответ или улаживание.

После этого рекомендуется помещать данное

письмо в папку “архивные”.

Удалять или не удалять такие письма – дело

хозяйское, но если вы пользуете Gmail, то на
удаление нет смысла тратить время.

Я, например, большинство отработанных писем

удаляю, но некоторые сохраняют их на всякий
случай на будущее, благо Gmail – штука
безразмерная и позволяет оперировать
цепочками писем для удобства поиска.

В любом случае главное, чтобы не засирался

ящик «Входящие».

При заходе в мыл проверяйте вначале те

письма, которые потенциально не требуют
ответа – это ускорит процесс.

Прочитанные мессиджи – архивируйте или

гоните в шею, остальные открывайте по одному,
начиная с верхнего – и, либо отвечайте и
направляйте в архив, либо сразу архивируйте,
если ответа от вас не требуется.

Если у вас нет времени (или данных для ответа)

на это письмо – просто переходите к
следующему, оставив предыдущее во

  13  
«Входящих» (я его еще и помечаю обычно
флажком)

Задача-максимум – разгрести папку “Входящие”

насколько это возможно за один текущий
временнОй присест, чтобы не копить авралов на
потом.

Можно также установить себе квоту и не

браться за этот процесс, пока, скажем, не
скопится 10-20 “входящих” писем.

Я, как правило, отвечаю на входящие от

студентов максимально быстро, но, если писем
много, то могу растянуть этот процесс на два-
три часа, а иногда и на сутки – сие
позволительно правилами Нетикета.

Разумеется, если у вас есть хорошо

дрессированный саппорт, который может
грамотно отвечать на 90% всех писем, то это и
вовсе шоколадно.

На остальные 10   % вы можете ответить сами –

ваш саппорт лишь должен вас сориентировать
на предмет того – кто и по какому сабжу вас
тревожит.

Полезно также иметь отдельный ящик для

ваших ВИПов и других “не серийных” вещей.

Несмотря на простоту этих советов – они

чертовски полезны, ибо работа с емейл – это
одна из самых “времяжрущих” штук вообще…

  14  
Подписки

Для подписки на любые постороннние

“автореспондерные” рассылки заведите
отдельный “паблик-мейл” и складируйте туда
все, что ваша душа пожелает – любую
рассылку, которая вам попадается на глаза.

Один (и не более) раз в неделю проверяйте –

кто из этих ёжиков и что именно вам шлет.

И только для ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ достойных

рассылок и переписок указывайте приватные
ящики.

Эти ящики вы проверяете каждый день, равно

как и ящики, на которые вам пишут уважаемые
клиенты.

Вот, собственно, и вся премудрость.

Как продуктивно делать заметки?

На вебинарах, конференциях и прочих

подобных тусняках совершенно нормально
делать заметки по выступлениям.

Тут очень многие перегибают палку – делая

СЛИШКОМ МНОГО заметок.

Гении продуктивности советуют делать не более

одной страницы заметок – будь-то хоть
получасовой вебинар, хоть 16-часовой Мастер-
класс.

Почему?

  15  
А вот почему…

Записанное успокаивает и… снимает

ответственность за применение, создавая
видимость не учебы, а уже самого действия.

На самом же деле:

Много записей = Мало действия.

Маловероятно, что вы примете быстрые

РЕАЛЬНЫЕ действия по каким-то своим
записям, объем которых превышает 1 страницу.

Такой прием называется “спейс-дедлайном” – то есть

ограничением не на время, а на объем или пространство.

Ограничение в 1 страницу заставляет вас (при

записи) фокусироваться исключительно на тех
моментах, которые имеют высший приоритет и
важность.

Эта страница вынудит вас действовать, ибо ее

содержание действительно заслужило себе
место на ней.

По той же причине не супер полезно запасаться

видео-аудиозаписями посещенных тусняков –
спросите себя: вы часто пересматриваете их и
применяете все сказанное и показанное?

Кстати, по причине повышенной бесполезности таких групповых

мероприятий ваш покорный слуга участия в них хронически не
принимает - я не желаю участвовать в засирании мозгов
аудитории в составе идиотского винегрета выступающих.

Это и продуктивность аудитории не повысит, и мою весьма

уронит.

  16  
Все сказанное выше по-отдельности экономит,
может быть, не так уж много времени – но в
сочетании друг с другом это - мощное
подспорье вашей продуктивности.

“Но самое главное – вы приобретаете

полезную привычку находить и
оптимизировать такие мелочи в течение
всей дальнейшей жизни”.

Задание:

Составьте на ОДНОЙ странице тезис ВСЕХ

выпусков нашего курса.

Завершение
Не так уж сложно стать на порядок мощнее и
продуктивнее…

Тут рулит не хитрожопость, а простота…

И - МОТИВАЦИЯ.

Давайте наметим простой последовательный

план внедрения всего изученного (если вы этого
еще не сделали):

1. Если вы не знаете с чего начать – возьмите в

работу только жесткие дедлайны и пользуйте
их, как минимум, неделю – не применяя ничего
остального.

Это научит вас уважать Закон Паркинсона и

материалы нашего курса – ваша продуктивность
вырастет, самое меньшее, вдвое.

  17  
2. После этого поработайте в течение недели
(хотя бы по часу в день) над состоянием
«стрим» - входите в него и не прерывайтесь до
конца выбранного периода.

3. Далее начните следовать «правилу 60

секунд», добиваясь главной цели – перевести
принятие 90% всех решений в этот временной
интервал.

4. Займитесь организацией «профиторов» и не

профиторных часов и перейдите на систему
“ограничения числа вариантов” – сводя любое
их многообразие к трем-четырем по каждому
важнейшему вопросу.

Уверен, что результаты всего перечисленного

вас неслабо шокируют…

Впрочем, большинство из вас, реально

применивших наши уроки, с этим изумлением
уже хорошо знакомы…

Таковым – мой глубочайший респект!

Вы не зря коптите небо, дамы и господа…

Наивные ламеры думают, что для того, чтобы

иметь больше бабла нужно изучить больше
новых техник и стратегий.

Это совершенно не соответствует реальности.

На самом деле нужно лишь ввести в свою жизнь

фундаментальные основы продуктивности.

  18  
Это сделает вас НАМНОГО эффективнее
любого обывателя и принесет результаты
настолько стремительно, насколько вы и не
ожидали.

И все это автоматически год за годом будет

увеличивать ваше благополучие – на вас станет
работать ваш опыт и ресурсы каждого
эффективно прошедшего года.

Применяйте изученное, и вас никогда не станут

колбасить материальные и иные проблемы.

Крутой вам продуктивности!

Мастер Консильери

Последнее задание:

0. Прочитайте материал модуля

1. Выполните упражнения данные в тексте

2. Напишите в режиме «быстрого письма»

отзыв по пройденному базовому курсу и
вышлите его мне.

Ну, а теперь…

  19  
 Дополнение

«Вихрь Ответственности»:
переходим в профессионалы

К какой категории вы бы себя сейчас отнесли?

1. Я не способен управлять своей жизнью – на

нее влияют магнитные бури, правительство,
начальник и подлые китайцы.

Я – «битая фигура» на шахматной доске.

Маленькая, беспомощная и нищая.

Я не могу влиять на жизнь других людей и

считаю, что это не мое собачье дело.

---------------------------------------------------------------------

2. Я могу управлять некоторыми не очень

сложными областями своей жизни, но не знаю
как с легкостью перенести свои навыки в другие
области и как уверенно помочь другим.

Я – «саламандра», которая может выжить в

огне, если пламя не слишком сильное.

С другими людьми у меня не все гладко и хотя я

часто знаю как им помочь, но не всегда могу
донести до них свою точку зрения.

---------------------------------------------------------------------

  20  
3. Я свободно могу управлять всеми областями
своей жизни легко перенося туда свое внимание
и решаю практически любые личные задачи и
проблемы».

Я - Мастер Самоопределения и Продуктивности.

Я могу в большинстве случаев осознанно и

квалифицированно влиять на жизнь других
людей, помогая им принимать решения с
которыми они соглашаются, и от этого их жизнь
улучшается.

---------------------------------------------------------------------

4. Я легко и с удовольствием управляю ВСЕЙ

своей жизнью, минуя любые случайности и
точно так же я могу влиять на жизнь других
людей, помогая им решать любые проблемы и
задачи на основе нашей совместной
ответственности.

---------------------------------------------------------------------

На данный момент вы реально прошли самое

сложное – вам удалось раскачать себя на
дедлайнах, преодолеть лень и засады ума,
почувствовать кайф от входа в «стрим» –
останавливаться на достигнутом было бы,
наверное, просто грешно.

Слишком силен кайф от уверенно работающего

Знания, не так ли?

Свмое логичное – совершенствоваться дальше,

и переходить ко «Второй Стороне Моста» –
обучению других.

  21  
У вас сейчас вполне достаточно знаний, чтобы
решать многие базовые задачи – свои и
потенциальных клиентов.

И слава богу.

Однако, чтобы быть действительно роскошным,

и высокоценным коучем, нужно научиться
видеть игровую площадку не глазами игроков, а
глазами профессионального тренера.

Вы уже можете помогать другим улаживать дела

с помощью дедлайнов и других инструментов
базового курса, но, согласитесь, что будет
намного круче, если вы дойдете в этом до
уровня реального профессионала.

Миру позарез нужны грамотные Наставники.

Мир уже охренел от подделок.

Ему нужны те, кто умеет (как гласит девиз Тайм-

Коучей) «создавать ВРЕМЯ для себя и для
других».

Ну, а чтобы понять – что такое «высококлассный

коучинг» в такой сфере, как «Продуктивность»
рассмотрим такую штуку как…

  22  
 Пирамида
Тайм-Коучинга

Вы закончили самый нижний уровень этой

пирамиды, и сейчас у вас есть редчайшая,
поверьте, возможность попасть на второй ее
уровень «Циклы» - конфиденциальный.

Согласно «принципу Паретто» на этом уровне

полагается быть лишь 20-ти процентам всей
нашей группы – именно эти двадцать процентов,
смогут дать 80 процентов эффективности, как
коучи.

Другими словами, на второй курс будут

зачислены 18 человек из 85-ти.

Не стану по понятным причинам озвучивать

программу этого курса, но, например, некоторые
из бонусных материалов там такие:

  23  
Бонус 1: В первом уроке этого уровня (по
просьбе знающих меня лично студентов) я
объясню одну из самых совершенных
(неизвестных широкой публике) методик сна не
«по часам», а по «клиринговым циклам»,
которой пользуюсь много лет, чтобы высыпаться
за несколько часов – что очень полезно с точки
зрения продуктивности.

Бонус 2: Поскольку очень часто нашу

продуктивность кладет на лопатки суровая
необходимость найти ту или иную вещь, я
детально объясню - как это делать наилучшим
образом, дав мегапрактично работающую
методику таких поисков.

Вы удивитесь тому, сколько РЕАЛЬНО набегает

непродуктивного времени в результате поиска ключей, очков,
ручек и всего прочего.

Бонус 3: Многие из вас всерьез увлеклись

темой «стрима» и часто задают один и тот же
сакраментальный вопрос:

«Какие есть методы для более быстрого и

гладкого входа в это состояние?»

Войти в «стрим» несложно, если вам предстоит

по-настоящему интересная и захватывающая
деятельность.

А как быть, если предмет будущего

трехчасового стрим-этапа важен, но не очень
приколен сам по себе?

В базовом курсе вы услышали от меня очень

прямолинейный ответ: «Три недели пахать как

  24  
Папа Карло, и «стрим» станет появляться сам
собой»

Этот совет – абсолютно работоспособен и

является самым надежным – хотя и весьма
трудоемким.

Во втором курсе я дам вам пару специальных

техник, позволяющих во многих случаях обойти
этот гимор и получить «стрим» намного
быстрее.

Они применяются тогда, когда вам не удается

заставить себя что-то делать или чем-то
увлечься.

Это очень полезно, когда у вас есть тема для

стрима, но она не очень интересна, хотя и
важна.

Прохождение второго уровня Продуктивности

откроет вам путь на завершающий модуль –
Тайм-Коучинг.

Насчет «редких шансов и удивительных

возможностей» верхних уровней пирамиды
убеждать не стану - уже сейчас многие из вас
умудряются за несколько дней сделать чуть ли
не месячную работу.

И это всего лишь после завершения базового

уровня…

Тайм-коуч – это коуч готовый ко всему…

Он РЕАЛЬНО способен решать проблемы своих

клиентов и свои собственные.

  25  
И не путем кормления с ложечки (это сняло бы с
подопечного ответственность и опустило самого
коуча до уровня банального психотерапевта), а
путем пендально-мотивирующего механизма,
основанного на точном сборе информации,
вынесении диагноза, мотивирующего общения и
точных инструментов помощи.

На этом уровне вы узнаете как быстро уладить

серьезные неоптимальные состояния и
расстройства клиента, как узнать где у него
реальная затыка, а где он просто нелогичен, как
подтолкнуть его к действиям с помощью особой
манеры стеба, как устроен подлинный дзенский
тайм-менеджмент – и многое другое…

Вы узнаете - что такое «принцип маленьких

радостей», как правильно строить обучение
клиентов, избегая типичных
непрофессиональных засад, как проверять
глубину знаний и оказывать грамотный саппорт.

Вы узнаете даже такую, казалось бы,

невозможную вещь: как с помощью десятка
китайских палочек для еды добиться отличного
развития навыков мотивации и целеполагания, а
заодно и привести свое тело в хорошую
физическую форму, не тратя лишнего времени.

Если вас впечатляет такой (далеко не

полностью описанный) набор будущих
способностей, то осознайте – он находится от
вас всего в одном шаге, раз уж вы победили
базовый уровень Курса Продуктивности.

  26  
Ну, а поскольку на втором курсе мне нужны
лишь два десятка студентов, рекомендуется не
тянуть кота за яйца – у вас есть двое суток на
предварителную регистрацию, а потом будет
жестокий отлуп.

Мои принципы вы знаете – пройдет дедлайн, и

никакого льготного доступа больше не будет.

И, если уж вы хотите стать суперкоучами –

начните требовать от себя то, что потом станете
требовать и от подопечных – оперативности и
здравомыслия.

И еще кое-что …

Вы – первые, кто получил базовый курс

Продуктивности от вашего покорного слуги – и,
смею надеяться, что вы – лучшие…

Но, даже если вы работали над курсом не в

полный рост, я советую вам взять на
вооружение его продолжение по нескольким
причинам...

Во-первых, подобной информации вы нигде

больше не найдете.

Мастер К. в поиске, отборе и подготовке

эксклюзивной информации равных не имеет.

Во-вторых, (если только вы не мега-пипец

жмот) – специальная цена второго уровня курса
Продуктивности (только для вашей первой
группы) вас обрадует просто, охренеть как
безмерно.

  27  
В-третьих, не факт, что вам вдруг не станет
влом забивать сваи, делать балансовые отчеты
или сидеть на шее у папочки, и захочется
сменить соху на одну из самых востребованных
профессий – профессию Наставника.

Если я в перечисленном выше промахнулся –

то, блин, сдаюсь.

Хотя, слишком невероятно, что человек, уже

осиливший самый трудный уровень курса,
станет ждать, пока апатичная жизнь снова
скатится под откос и возрадуется тому, что
ничего, кроме толстого пуза, кружки пива
вечерами, вялого траха и пенсии ему не светит.

Если такие в нашей группе, не дай бог, есть - я

говорю им:

«Адиос, мучачос. Все остальное не для вас».

Если же вас греет шанс стать профессионалом

высокого класса, способным уверенно решать
проблемы тайм-менеджмента и продуктивности
– столбите парту, пока еще есть такая
возможность:

http://master-tech.pro/tc2
У вас есть двое суток на выбор развилки: к
рутине повседневной жизни или в чертовски
интересный путь с воистину суфийскими
знаниями и обалденными перспективами…

Таймер затикал…

Действуйте!

  28