Шаг 1: определяемся с нишей

Идеи для бизнеса всегда лежат на поверхности. Часто они появляются от желания заниматься тем,
что действительно нравится, еще чаще – от злости на отечественный сервис или от того, чего вам
самим не хватает: например, в вашем городе нет нормального детского сада или салона красоты
для собачек. Еще один вариант – взять популярную западную идею и адаптировать ее для России:
так в нашей стране появились оффлайн-квесты, кошачьи кафе и многое другое.

Параллельно с этим, нужно определиться, что вы умеете делать по-настоящему хорошо.

Например, вам нравится общаться с детьми или вы долгое время работали в сфере организации
праздников. А может, вы отлично разбираетесь в элитной обуви и побывали во многих странах
мира? Подключите к этому простейшую математику: оцените спрос и предложение, подумайте,
какие конкурентные преимущества вы можете предложить. Это может быть лучшее качество,
скорость работ, интересная цена, экологичность и т.д.

Таким образом, чтобы ваш бизнес был успешным, должно соблюдаться как минимум три
требования. Еще раз – не одно из них, а все три сразу:

вам должно нравиться то, чем вы собираетесь заниматься;

вы должны хорошо разбираться в выбранной сфере;

на ваш товар или услугу должен быть стабильный спрос.

Главная причина, по которой многие прекрасные идеи для бизнеса загибаются с самого начала –
это отсутствие начального капитала. Поэтому сразу – слышите, сразу – искореняйте убежденность,
что вы не сможете начать свой бизнес без стартовых вложений. Копить годами бесполезно: к тому
моменту, когда вы подойдете к вожделенной сумме, может пропасть всякое желание чем-то
заниматься, а доллар опять подорожает. Пока у вас есть силы и уверенность, лучше попросите
взаймы у друзей, попробуйте получить государственную субсидию, узнайте подробнее, как
привлечь инвесторов или повесьте свою идею на Kickstarter. А самое главное, не бойтесь быть
маленьким бизнесом: пусть у вас пока нет офиса и летаете вы не бизнес-классом – все придет со
временем.

Шаг 2: рисуем бизнес-план

Специалисты утверждают, что грамотный бизнес-план, который построен на реальных цифрах и

расчетах – важный помощник в бизнесе. Результаты исследования рынка, анализ затрат и
прибыли позволят вам взглянуть на свою идею со стороны и более прагматично оценить свои
перспективы.
Идеи для бизнеса нужно соотносить с реальностью. Чтобы бизнес был успешным, он должен
решать какую-то проблему и удовлетворять потребность. Попробуйте ответить на следующие
вопросы:

существует ли потребность в вашем бизнесе? Как он впишется в рынок?

кто ваша целевая аудитория? Каково позиционирование вашего продукта?

кто ваши основные конкуренты? Чем вы отличаетесь от них?

Еще один серьезный повод за составление бизнес-плана – с его помощью гораздо легче привлечь
стоящие инвестиции. Хотите ли вы получить субсидию от государства или грант от фонда,
привлечь помощь венчурного фонда или воспользоваться бизнес-кредитованием, наличие
тщательно продуманного бизнес-плана существенно увеличивают ваши шансы на успех и
демонстрируют всю серьезность ваших намерений.

Краткая структура бизнес-плана: вступление ака резюме, цели и задачи, описание предприятия,
финансы, маркетинг, производство, организационный план, развитие персонала. Бизнес-план
должен быть простым, понятным и ориентироваться на конечный результат. Вы можете
подготовить его самостоятельно, однако нужно понимать, что написание серьезной работы
требует немало знаний и проведение исследований рынка. Скачивание готовых бизнес-планов с
Интернета – первый шаг к резиновой женщине, поэтому гораздо лучше обратиться к помощи
специалистов.

Шаг 3: определяемся с юридическим лицом

Официально бизнес начинается с момента его государственной регистрации. Собственно, у

малого бизнеса есть два возможных варианта развития: ИП (Индивидуальный предприниматель)
или ООО (Общество с ограниченной ответственностью).

Преимущества ИП

простота и оперативность открытия;

отсутствие уставного капитала;

минимальные требования к бухгалтерскому учету;

упрощенная отчетность и минимум налогов.

Недостатки ИП

необходимость отвечать в суде своим личным имуществом – машиной, квартирой, счетом в

банке;
необходимость платить 35 тыс. рублей в Пенсионный фонд и в Фонд социально страхования вне
зависимости от размера прибыли – даже если вы ничего не заработали;

у ИП нет фирменного названия – обычно ИП и бренд никак не связаны;

бизнес практически невозможно продать, разделить или передать по наследству.

Преимущества ООО

в случае, если на вас подадут в суд, вы будете отвечать только имуществом компании и уставным
капиталом, который составляет от 10 тыс. рублей;

вы можете платить в Пенсионный фонд только за себя или если у вас работают сотрудники – если
деятельность компании не ведется, ничего платить не нужно;

компанию можно в любой момент продать;

компании можно дать любое название.

Недостатки ООО

необходимость уставного капитала;

более сложный бухгалтерский учет;

больше отчетность;

более высокие штрафы и пошлины по сравнению с тем же ИП.

Обратите внимание, что компании, занимающиеся некоторыми видами деятельности, не могут

работать под ИП по определению. Среди них – продажа алкоголя, частная охранная деятельность,
военная отрасль и т.д.

Шаг 4: определяемся с налоговой схемой

Еще один важный шаг на пути к открытию собственного бизнеса – это выбор системы
налогообложения. Она, собственно, может быть двух видов – обычная и упрощенная.

Обычная налоговая система – это бесконечный и муторный документооборот. Такая схема

наименее удобна и выгодна для предпринимателей, поэтому, пока ваша выручка в год не
превысит 60 млн рублей, можно смело выбирать упрощенку.

Упрощенная система налогообложения (УСН) – это специальный налоговый режим, который

значительно упрощает налоговую нагрузку и ведение налогового и бухгалтерского учета для
малого и среднего бизнеса. Если у вас низкая себестоимость или ее почти нет (интеллектуальный
продукт), то чаще всего походит 6% от доходов. Если вы продаете товары, которые до этого
закупили оптом, лучше всего подойдет 15% от разницы между доходами и расходами.
Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) – интересен тем, что не привязывается к реальным
доходам, то есть рассчитывается не с фактически полученного, а с предполагаемого вмененного
дохода, который учитывает только физические показатели деятельности (площадь торгового зала,
количество работников и т.д.). Налоговая ставка составляет 15% и освобождает от налога на
прибыль, имущество и НДС. Актуально для таких сфер деятельности, как розничная торговля,
общественное питание, ремонт, бытовые и ветеринарные услуги и т.д.

Также для предприятий некоторых сфер деятельности существуют свои специальные налоговые
режимы. Например, для фермерских хозяйств это единый сельскохозяйственный налог. А
некоторым компаниям малого бизнеса повезло вдвойне: с 2015 года для них действуют
налоговые каникулы, которые позволят освободиться от уплаты налогов на 1-3 года.

Шаг 5: регистрируем компанию и открываем счет в банке

Чтобы облегчить себе жизнь, все необходимые заявления и документы можно подготовить на
специальных сайтах, например, nalog.ru.Там же можно узнать адрес ближайшей налоговой и
заполнить квитанцию на оплату госпошлины.

Итак, пошаговая инструкция регистрации компании:

скачайте программу для подготовки документов;

определитесь с кодами ОКВЭД и включите все, которые могут пригодиться;

заполните заявление по специализированной форме для ИП или ООО (при личной подаче,
нотариальное заверение не требуется);

заполните заявление по специализированной форме 26.2-1, которое позволяет перейти на

упрощенную систему налогообложения;

для ООО – подготовьте дополнительные документы: 2 оригинала устава сообщества, 2 оригинала

договора учреждения общества, подтверждение юридического адреса (письмо владельца или
копия свидетельства о собственности);

сделайте копию паспорта и оплатите государственную пошлину – 800 рублей для ИП и 4 000 для
ООО;

сдайте все заявления в налоговую и приходите через 5-10 дней за готовыми документами;

закажите печать ИП или ООО;

откройте счет в вашем любимом банке и в течение 7 рабочих дней отправьте уведомление в
налоговую, Пенсионный фонд и Фонд социального страхования, чтобы с самого начала не
схлопотать штраф в 10 тыс. рублей.

Напоминаем, что для осуществления некоторых видов деятельности, вам также необходимо
пройти процедуру лицензирования или сертификации. Это касается, например, деятельности
кредитных организаций, оборота алкогольной продукции, реализации лекарств, образовательных
учреждений, международных грузоперевозок и т.д.

Шаг 6: принимаемся за работу!

Самое время найти подходящее помещение, закупить оборудование, нанять сотрудников и

приняться за работу! Также сразу определитесь, кто будет заниматься документооборотом и
отчетностью: бумажная волокита никому не нравится, но деньги любят счет, а документы всегда
должны быть в порядке. Ну, и конечно, не забудьте про рекламу и маркетинг. Но это уже
совершенно другая история!

Источник: https://businessmens.ru/article/glavnoe/instrukciya-k-deystviyu-poshagovaya-instrukciya-
kak-otkryt-svoy-biznes

Как начать свой бизнес с нуля

— 7 простых шагов для
начинающих предпринимателей
4 сентября 2019

1,9 тыс. дочитывание

5,5 мин.

4,7 тыс. просмотров. Уникальные посетители страницы.

1,9 тыс. дочитываний, 40%. Пользователи, дочитавшие до конца.

5,5 мин. Среднее время дочитывания публикации.

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может
любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым
что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-
то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут
люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно
изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой
собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и
идеи.
 Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело
переходите к материалу «Как зарабатывать в интернете. 8 бизнес-
идей без вложений».

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе

начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу
мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее
всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не
получится:

 У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня

не будет много денег на быструю раскрутку.
 Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и
быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
 Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой
бизнес и буду делать что хочу.
 Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам
не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в
предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора.

Попробуйте прочувствовать разницу.

 У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно

будут брать, он востребован. Самое время начать.
 Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски
ничего не заработать так высоки.
 Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей
собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать
заниматься этим.
 Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне
нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии

того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то
чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать
перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то

вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще
такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов.

Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда
действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как
трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить.
По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года
существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются
мифами.

Мифы о начале собственного дела

Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы
даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие
варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег.
Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем
не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас
бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

 Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её
вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с
умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы
налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам
банка.

Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для

открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться
нашимрейтингом банков.

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно

основать бизнес
Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи.
Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках,
умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными
свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и

особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь
собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с
правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.

Правила для новичков

 Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
 Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них
предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся,
воспринимать стойко.
 Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в
случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
 Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других
важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный
запас.
 Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и
рынок, и собственные активы.
 Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя
бы совет.
 Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше
в него не вкладывать.
 Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к
которой чувствуете интерес.
 При составлении планов, всегда максимально подробно
расписывайте каждый шаг.
Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для
новичков, давайте перейдём к самому главному.

7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля

Шаг 1. Нужно выбрать направление

На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень
сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А
направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что
какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого
останется множество вариантов для выбора.

Поэтому мы советуем для облегчения задачи, составить список из десяти

направлений, которые вам были бы близки по интересам, или умениям. А
потом анализировать каждую, отсеивая менее подходящие.
Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в
дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным
делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.

Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать

качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так
пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам
придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не
придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?

Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала

проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом
этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам
нравится.

Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике

А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься,
пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит
ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них,
тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с
того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами,
посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.

Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много,
чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.

Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое

Предложение)
Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять
самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь
«выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и
требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать
серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-
вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.

Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и

выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.
Шаг 4. Составьте бизнес-план
Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном
подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для
успешного роста.

Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша

«диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно,
что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора).
Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями,
прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и
даст заметное ускорение в бизнесе.

Мы не будем здесь расписывать из чего состоит бизнес-план, отметим

только то, что сделать его самому – вполне реальная задача. А если вы
не знаете как, то переходите на статью «Как составить бизнес-план»,
там всё подробнейшим образом расписано.

Шаг 5. Приступайте к работе

И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно
назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают
додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий
вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:

Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге

в бизнес-плане.

В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это

делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы.
Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось
сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.

Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в

болото.

Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он

любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его
улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И
никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.

Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота

Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких
успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало,
и далеко ещё не результат.

И тратить первые заработанные собственным делом средства на

удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну
я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и
сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда
помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.

Что делать дальше – зависит от того, чем именно вы занимайтесь и к какой

цели идёте. В идеале это уже должно быть прописано в бизнес-плане.

А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие

станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя,
развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента,
сервиса, направления и т.д.
И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации,
получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно,
потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в
виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный
доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.

Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение

Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы)
анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с
изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие
действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном
направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания,
полученные на практике.

И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете

результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны
были привести к определённому результату, но почему-то не привели,
нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит
прийти к правильному масштабированию.
А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как
минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного
места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое,
востребованное и интересное.

Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье –

слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и
повсеместно используется?

Да вот в том-то и дело, что не используется.

По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и

года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей
не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили,
считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что
интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к
составлению бизнес-планов.

А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да

вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь
результата, а не те, у кого всё получилось.

Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая,

естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того,
чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для
бизнеса, то можете заглянуть в наш специальный раздел, там много
материалов.