Boas práticas para liderar equipes desmotivadas

25/07/2010 Adriano Bachega Deixar um comentário Ir para os comentários

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Liderar uma equipe desmotivada pode ser um grande problema (ou não, depende do
grau de otimismo…).

A verdade é que antes de se tentar traçar

estratégias e planos para motivar uma
equipe, é necessário tentar identificar quais
são os fatores desmotivantes, e “estar
preparado”, pois muitas vezes (não todas)
o problema está na liderança, em ações
intencionadas ou não, mas que impactam
em varias frentes diferentes, causando uma
desmotivação generalizada (diretamente)
ou em alguns indivíduos que por sua vez interferem nos demais. Os principais
fatores que podem desmotivar uma equipe que podem ser:

• Expectativas desalinhadas com a realidade.

• Pessoas difíceis no ambiente de trabalho.
• Baixa capacidade de liderança de nossa parte.
• Integrantes pessimistas, que semeiam medo e terror.
• Sabotadores deliberados ou inconscientes.
• Comunicação deficiente.
• Insegurança em relação ao emprego ou a empresa.
• Falta de transparência do líder.
• Falta de reconhecimento.
• Metas ou objetivos não claros ou irreais e aí vai…

No momento em que o líder identifica ou ao menos tem uma idéia do que pode
estar afetando a motivação da equipe deu o primeiro passo para uma solução
deste mal que acaba com a produtividade e a alegria no ambiente de trabalho.

Grande parte da desmotivação de uma equipe tem origem na própria

empresa.

Como motivar uma equipe e torna-la mais produtiva e satisfeita?

Receita mágica não há, contudo algumas

ações (simples ou não) normalmente surtem
efeito positivo e se não revertem o quadro
totalmente, ao menos podem contribuir para a
melhoria do clima organizacional.
 Qual é o problema?

Começar a ouvir é o primeiro passo para se descobrir o que está havendo,

observar o comportamento e onde ele se manifesta de forma mais clara, quem
são os desmotivados? Por que estão desmotivados? Como se comportam quando
estão desmotivados.

Faça o que deve ser feito, mais do que fazer a coisa certa é importante fazer certo e
mais ainda saber o que deve ser feito. Quando atuamos nas causas, estamos
automaticamente e por consequência enfraquecendo os fatores desmotivantes citados
acima.

Chamar para o dialogo, nem sempre é necessário que esta conversa seja sobre o
problema, esta conversa começa por transmitir segurança, interesse, conhecimento sobre
a realidade dos integrantes, sua expectativas, ambições, interesses, descontentamentos.
Chamar para o dialogo, mais deverá ser algo do tipo “O que esta havendo?” Porque
simplesmente a pessoa ira se retrair e não confessar aquilo que está mais profundo,
aquilo que está em uma camada abaixo do que é visível.

Transfira conhecimento, muitas vezes a equipe fica ansiosa pelo simples fato de não
entender o processo (não precisa saber tudo) ou ao menos a relevância do seu trabalho e
no que impacta o desempenho da equipe e da empresa como um todo.

Modifique o clima de terror, se alguém realmente acha que frases que contenham
ameaças surtem algum efeito, melhor rever os conceitos, pois mesmo que se consiga o
que deseja, ainda assim deixará plantado um ressentimento que resultará em baixo
desempenho.

Ser verdadeiro, nem sempre podemos dizer o que as pessoas desejam ouvir ou
podemos prometer coisas que não será possíveis de concretizar, porém dizer a verdade é
muito melhor do que deixar um clima de expectativa, conte a verdade.

Divulgue, objetivos, metas e intenções, quanto não se conhece o rumo, todas as

orientações vindas da liderança (se podemos dizer assim) parecem mudanças de planos,
cada tarefa causa a impressão de que não se sabe para onde estão indo o clima de
insegurança, desconfiança e desorientação impera.

Peça apoio, se identificamos que um individuo isoladamente tem por característica ser
desmotivado, não hesite em conversar com ele, pedir apoio revelando o impacto na
equipe e demonstrar as vantagens de uma conduta diferente.

Lidere verdadeiramente, lembrando que dentre os vários papeis do

líder, ele deve:

• Remover obstáculos.Proteger a equipe.

• Inspirar.
• Ser cordial.
• Saber reconhecer e elogiar.
• Parabenizar e exaltar a conquista de resultados.
• Possibilitar o entrosamento.
É muito importante que um líder busque informações, conhecimentos e aumente
sua competência na arte de liderar, seja fazendo cursos, lendo revistas e
matérias, livros, DVDs ou mesmo observando as praticas de outros lideres, para
que posso conhecer novas técnicas e ferramentas que liberem o potencial da
equipe.