Вы находитесь на странице: 1из 14

Ул. Шаранговича,64, кв.

13
220019 г. Минск

Домашняя контрольная работа


по дисциплине «ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
учащейся 21-бз группы 2 курса
заочного отделения специальности «Бухгалтерский учет, анализ и контроль»
УО «Новопольский государственный аграрно-экономический колледж»

Гирейко Елены Мечеславовны

Шифр – Г-54
Вариант 54

Заочное отделение
УО «Новопольский ГАЭК»
ул. Студенческая-1
223025 д. Новое Поле,
Минский район,
Минская область
С О Д Е Р Ж А Н И Е:

Вопрос 1. Понятие, значение и функции бизнес-плана.


Вопрос 2. Виды предпринимательского риска.
Вопрос 3. Лицензирование предпринимательской деятельности.
Вопрос 4. Практическое задание.
У предпринимателя на постоянной основе работает два наемных работника.
Одному из них по трудовому договору он начисляет 650 руб, а второму – 850
руб.
Назовите документ, по которому он начисляет и выплачивает заработок этим
работникам. Какие удержания при этом должен сделать? Какие налоговые
платежи и их суммы предприниматель обязан внести в бюджет и
внебюджетные фонды, если каждый из наемных работников проработал
целый календарный год? Приведите эти суммы.

2
Вопрос 1. Понятие, значение и функции бизнес-плана.
Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства для их достижения.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным
предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая
практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы
тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность,
реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-
план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается
занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для
подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить
кредит, арендованное имущество. Некоммерческие организации активно
используют бизнес-планирование для развития основных и
предпринимательских направлений деятельности. Так, некоммерческие
организации осуществляют бизнес-планирование для проведения выставок,
конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития
производственной и торговой деятельности (услуг общественного питания,
издательской деятельности, консультирования) и др.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей
деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны
и т. п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но
содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-
план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги),
анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план
производства, организационный и финансовый планы.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
1. Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта
функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при
выработке новых направлений деятельности.
2. Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
3. Привлечение денежных средств – ссуды, кредиты.

3
4. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство собственный капитал или
имеющуюся у них технологию.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана
позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях,
скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при
оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске
инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с
помощью покупки акций другой фирмы или организации новой
производственной структуры, а также служит основой для формирования
общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов
по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются
в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-
линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию
в целом (новому или действующему).
Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый
заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-
план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у
возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход
является более предпочтительным. При втором подходе инициаторы бизнес-
плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.
Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в
области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные
авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и
эксперты.
Структура бизнес-плана:
1) титульный лист;
2) аннотация;
3) меморандум о конфиденциальности;
4) оглавление;
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей
деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны
и т. п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но
содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-
план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги),
анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план
производства, организационный и финансовый планы.
Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный
характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их
содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться
в зависимости от условий, в которых функционирует фирма. Основные
функции бизнес-плана в современной практике бизнес-план выполняет пять
функций.
4
Первая из них связана с возможностью его использования для
разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период
создания предприятия, а также при выработке новых направлений
деятельности.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри
фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды,
кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически
невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить
кредит непросто. Главная причина заключается в возросшей невозвратности
кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по
обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить
требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим
фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного
бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на
определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс
составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о
предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию
достижения целей.

5
Вопрос 2. Виды предпринимательского риска.

Реализация стратегии предприятия всегда связана с определенным


риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной
деятельности, так и ее сокращения. Риск в стратегическом планировании
принято называть хозяйственным, или предпринимательским.
Источником риска является неопределенность, под которой понимается
отсутствие полной и достоверной информации, используемой при
составлении и реализации плана.
В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом
хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель,
любое предприятие. Государство не несет ответственности за обязательства
предприятий и объединений. Ответственность за принимаемые ими
плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования, сказывается
на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит
сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений.
Неопределенность ситуации в рыночной экономике приводит к тому,
что избежать риска невозможно. Однако из этого вовсе не следует, что при
планировании хозяйственной деятельности следует искать такие решения, в
которых заранее известен результат. Такие решения, как правило,
неэффективны. Необходимо научиться предвидеть риск, оценивать его
размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его
предотвращению и не переходить допустимые пределы.
Риск также может рассматриваться, как вероятность ошибки или
успеха при выборе стратегических альтернатив, как образ действий в
неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений
при формировании плановых решений. Таким образом, под хозяйственным
риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых
видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг,
их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями,
коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-
технических программ.
В этих видах деятельности хозяйствующему субъекту приходится
иметь дело с использованием и обращением материальных, трудовых,
финансовых, информационных (интеллектуальных) ресурсов. Поэтому риск
всегда связан с угрозой полной или частичной потери ресурсов, т.е. их
дополнительным расходом сверх объемов, предусмотренных планом, или
недополучением доходов по сравнению с запланированным вариантом
ведения дела. Наличие риска всегда приводит к появлению ответственности
за принятое решение.
С точки зрения причин хозяйственный риск обусловлен:
- возможностью отклонения в процессе реализации решения от цели,
предусмотренной планом, вследствие внутренних и внешних возмущающих
воздействий;
- постановкой ошибочной цели, неопределенности ситуации;

6
- вероятностью достижения планируемого результата;
- отсутствием уверенности в достижении поставленной цели у исполнителей
плана;
- возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе
реализации плана;
- ожиданием опасности, неудачи;
- неизбежностью выбора при принятии планового решения;
- столкновением интересов участников составления и реализации плана;
- ограниченностью ресурсов;
- недостаточной квалификацией персонала, склонностью к субъективизму;
- противоречивостью процесса планирования;
- противодействием партнеров по бизнесу;
-форс-мажорными обстоятельствами (природными, политическими,
экономическими, технологическими, рыночными и т.д.);
- договорной дисциплиной (задержкой поставок, разрывом контрактов);
- низким качеством товаров и услуг.
Потери, связанные с риском, могут быть:
- материальные,
- трудовые,
- финансовые,
- потери времени,
- прочие потери.
Данные виды потерь могут возникать во всех сферах хозяйственной
деятельности: производственной, финансовой, коммерческой и т.п. Зная
вероятные потери каждого отдельного вида ресурсов при планировании
стратегии развития предприятия, можно оценить суммарный риск, связанный
с выбранным вариантом стратегии. При этом следует иметь в виду, что если
тот или иной элемент стратегии оказывает двойное влияние на результаты
производственно-хозяйственной деятельности, т.е. приводит к перерасходу и
экономии ресурсов, то при оценке суммарного риска надо учитывать как
экономию, так и перерасход.
Материальные потери представляют собой непредусмотренные планом
дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования
и прочего имущества. Оценка этих потерь при планировании стратегии
производится как в натуральных, так и в стоимостных показателях.
Трудовые потери проявляются в незапланированных затратах рабочего
времени и могут выражаться в натуральных и стоимостных показателях.
Например, непредусмотренные внутрисменные простои рабочих могут быть
оценены в человеко-часах, а также суммой доплат, выплаченной рабочим за
время простоя. Кроме этого, необходимо оценить объем продукции, который
предприятие не выпустило в связи с остановкой производства.
Финансовые потери могут иметь форму прямого денежного ущерба,
нанесенного предприятию непредвиденными обстоятельствами, например,
штрафы, пени, неустойки, невозврат дебиторской задолженности,
уменьшение объемов реализации вследствие снижения цен на продукцию
7
предприятия, неполучение дивидендов на акции, принадлежащие
предприятию и т.д.
К другой группе финансовых потерь относится обесценение
финансовых ресурсов, например, амортизационных и оборотных средств
вследствие инфляции, запаздывания платежей, замораживания счетов и т.п.
Потери времени связаны с темпами реализации стратегии, когда процесс
производственно-хозяйственной деятельности осуществляется медленнее,
чем было предусмотрено в плане. Такие потери выражаются, во-первых, в
омертвлении ресурсов; во-вторых, в запаздывании поступления финансовых
результатов (денежных потоков). Их оценка производится с помощью
дисконтирования.
Особую группу потерь, которую на практике оценить достаточно
сложно, составляют потери, связанные с нанесением ущерба престижу
предприятия, морально-психологического ущерба его работникам, ущерба
окружающей среде и т.д.
Полностью избежать риска в хозяйственной деятельности невозможно,
но, зная, где и при каких обстоятельствах он может возникнуть,
менеджерский персонал может его предотвратить, снизить угрозу потерь,
уменьшая действие неблагоприятных факторов. Поэтому важно знать, где
могут возникнуть те или иные потери. В сфере производства потери могут
выражаться в снижении планируемых объемов производства и реализации
продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоев
оборудования, потерь рабочего времени, низкого качества продукции, и
других причин. Другим источником потерь является перерасход материалов,
сырья, топлива, энергии и прочих материальных факторов производства из-за
сбоев в производственном процессе. Большие потенциальные потери
кроются в возможном снижении цен, по которым планируется реализовать
продукцию, росте издержек, обусловленном увеличением транспортных
расходов, торговых наценок, накладных расходов и прочих факторов.
Определенную опасность представляют налоги и платежи во внебюджетные
фонды, если их ставки повышаются в процессе реализации плана.
Следует подчеркнуть, что среди всех рассмотренных факторов
наибольшему риску в рыночной экономике подвержены цены. Этот риск
накладывается на риск в определении цены на потребляемые в процессе
производства ресурсы, что вызывает еще больший риск. Такое
доминирующее положение цены при оценке риска объясняется тем, что
изменение цен влияет не только на изменение стоимостных показателей
реализации. Изменение цен на рынке влияет на спрос и предложение, т.е. на
изменение объемных показателей реализации в зависимости от эластичности
их от цены. Кроме того, в условиях инфляции, динамичности спроса и
предложения, изменения цен на продукцию и исходные ресурсы
прогнозировать цену даже на краткосрочный период весьма сложно. В этих
условиях ошибка в цене в размере ±5 % не является чем-то необычным.
Разработка и реализация стратегии предприятия связаны со многими
потерями и неиспользованными возможностями. Однако при планировании
8
необходимо учитывать только случайные потери, которые по каким-либо
причинам нельзя заранее учесть в планируемой стратегии. Такие потери
должны носить вероятностный характер.
Ущерб от них определяется как произведение вероятности их
появления и абсолютного значения предполагаемого ущерба при
наступлении неблагоприятных событий. В этой связи при анализе потерь
важно их ранжировать, выделить наиболее весомые, наиболее вероятные,
чтобы на основе проведенного анализа сделать прогноз их появления в
планируемом периоде.
Самым важным инструментом при анализе потерь является знание
причин их возникновения. В зависимости от причин риски могут быть
классифицированы.
Выделяют следующие группы рисков.
1. Внешние риски.
1.1. Непредсказуемые внешние риски:
- меры государственного воздействия в сферах налогообложения,
ценообразования, землепользования, финансово-кредитной, охраны
окружающей среды и т.д.;
- природные катастрофы (землетрясения, наводнения, ураганы и прочие
климатические катаклизмы);
- уголовные и экономические преступления (терроризм, саботаж, рэкет);
- внешние эффекты: экологические (аварии), социальные (забастовки),
экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок),
политические (запрет на деятельность и т.д.);
1.2. Предсказуемые внешние риски:
- рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требований
потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиции на
рынке);
- операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники
безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания
рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.);
2. Внутренние риски.
2.1. Внутренние организационные риски:
- срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки
поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных
требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков
и партнеров, ошибок в планировании и проектировании,
неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации
стратегий и т.п.
- перерасход средств вследствие срыва планов работ, неэффективной
стратегии снабжения и сбыта, низкой квалификации персонала, ошибок в
составлении смет и бюджетов, предъявления претензий со стороны
партнеров, поставщиков и потребителей.
2.2. Внутренние технические риски:

9
изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной
документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов,
сырья, комплектующих изделий и т.д.
3. Прочие риски:
• правовые (возникающие в связи с приобретением лицензий, патентов,
авторских прав, торговых марок, защитой информации с помощью данных
методов);
• транспортные и таможенные инциденты;
• риски, связанные со здоровьем людей (телесные повреждения, смертельные
травмы);
• повреждение имущества при демонтаже и передислокации и т.д.
Знание причин и механизмов действия рисков позволяет найти эффективные
средства их предотвращения и снижения.

10
Вопрос 3. Лицензирование предпринимательской деятельности.

В соответствии со статьёй 13 Конституции Республики


Беларусь «государство предоставляет всем равные права для осуществления
хозяйственной и иной деятельности, кроме запрещенной законом». Одной из
форм государственного регулирования предпринимательской деятельности
является институт лицензирования.
Основными актами законодательства Республики Беларусь,
регулирующего вопросы лицензирования, являются:
Гражданский кодекс Республики Беларусь;
Указ Президента Республики Беларусь от 1 сентября 2010 г. № 450 «О
лицензировании отдельных видов деятельности».
Помимо указанных нормативных правовых актов существует ряд актов
законодательства, регулирующих отношения в области лицензирования
отдельных видов деятельности.
Лицензии – это специальные разрешения на осуществление вида
деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и
условий, выдаваемые лицензирующим органом соискателю лицензии.
Лицензия представляет собой административный акт уполномоченного
республиканского органа государственного управления или органа местного
управления, который выдается:
на определенный срок;
на определенный вид деятельности.
Выдача субъектам хозяйствования независимо от форм
собственности лицензий на осуществление деятельности, подлежащей
лицензированию, производится:
министерствами;
государственными комитетами и ведомствами;
исполкомами местных Советов депутатов по месту регистрации субъектов
хозяйствования.
Если же субъект хозяйствования зарегистрирован за пределами
территории Республики Беларусь, лицензия выдается ему исполкомом
Совета депутатов по месту осуществления вида деятельности или
министерством, государственным комитетом, ведомством. Порядок выдачи
лицензий предусмотрен Положением о лицензировании отдельных видов
деятельности.
Действие лицензии может быть прекращено:
по истечении срока, на который она выдана;
по нарушению срока обращения для внесения изменений и дополнений;
по решению суда либо регистрирующего органа.
В случае нарушения субъектом хозяйствования указанных в
лицензии особых условий и правил осуществления данного вида
деятельности орган, выдавший лицензию, по представлению
соответствующих органов надзора, обоснованных претензий иных
юридических лиц, граждан и по итогам собственных проверок может
11
приостановить ее действие до устранения допущенных нарушений (на
определенный срок) либо дать указание об устранении нарушений, не
приостанавливая действия лицензии.
В случае принятия незаконного решения о выдаче лицензии она может
быть аннулирована.
Лицензирующий орган обязан письменно уведомить лицензиата о
прекращении либо аннулировании лицензии. Уведомление происходит с
указанием оснований и даты прекращения либо аннулирования действия
лицензии.
За нарушение порядка рекламирования видов деятельности,
подлежащих лицензированию:
действие выданной рекламодателю лицензии может быть приостановлено;
рекламодатель может быть лишен такой лицензии по решению:
органа, выдавшего лицензию;
Министерства экономики Республики Беларусь.
При лишении права пользования лицензией субъект
хозяйствования возвращает лицензию выдавшему ее органу.

12
Вопрос 4. Практическое задание.
У предпринимателя на постоянной основе работает два наемных работника.
Одному из них по трудовому договору он начисляет 650 руб., а второму –
850 руб.
Назовите документ, по которому он начисляет и выплачивает заработок этим
работникам. Какие удержания при этом должен сделать? Какие налоговые
платежи и их суммы предприниматель обязан внести в бюджет и
внебюджетные фонды, если каждый из наемных работников проработал
целый календарный год? Приведите эти суммы.

Ответ:
Документ, по которому предприниматель начисляет и выплачивает
заработок работникам, называется табель рабочего времени, а также
ведомость по заработной плате. Удержания при этом предприниматель
должен сделать в Фонд социальной защиты населения - 34% и пенсионный
-1%, Главное Управление Министерства Финансов РБ –подоходный налог
13%, Белгосстрах (у каждого предпринимателя свой коэффициент) в нашем
случае 0,6%. После проработанного работником год, можно его отпустить в
отпуск, рассчитав отпускные за весь отпуск, или частично отпускные и
компенсация отпуска.
Расчет по первому работнику:
Заработная плата не превышает 665 рублей, следовательно ему полагается
льгота в размере 110 рублей (Налоговый Кодекс РБ ст. 209 Стандартные
налоговые вычеты. Действует с 1 января 2019г.).
(650-110)*13%=70,2 рублей –подоходный налог
650*1%=6,5 рублей Пенсионный фонд
650*34%=221 рублей ФСЗН
650*0,6%=3,9 рублей Белгосстрах
Расчет по второму работнику:
Заработная плата превышает 665 рублей, следовательно ему не полагается
льгота в размере 110 рублей (Налоговый Кодекс РБ ст. 209 Стандартные
налоговые вычеты. Действует с 1 января 2019г.).
850*13%=110,5 рублей –подоходный налог
850*1%=8,5 рублей Пенсионный фонд
850*34%=289 рублей ФСЗН
850*0,6%=5,1 рублей Белгосстрах

13
Литература:

1. https://studfiles.net/preview/6064633/
2. http://www.pravo.by/pravovaya-informatsiya/normativnye-dokumenty/bank-
dannykh-biznes-/pravovye-osnovy-biznesa/khozyaystvennaya-
deyatelnost/litsenzirovanie/
3. https://studfiles.net/preview/2523960/page:47/

Нормативные правовые документы


4. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 10.01.2011г (с изм.от
03.02.2011г).
5. Директива Президента Республики Беларусь от 31.12.2010г. №4 «О
развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой
активности в Республике Беларусь.
6.   Закон Республики Беларусь от 01.07.2010г. № 148-З «О поддержке
малого и среднего предпринимательства».
7. Закон Республики Беларусь «О предпринимательстве в Республике
Беларусь» (с изм. и доп.) от 28.05. 1991 № 813-XII // Нац. Реестр правовых
актов Республики Беларусь от 15.03.2001 №2/920.
8. Налоговый кодекс Республики Беларусь (Особенная часть)

14